公司部门职责样稿模板
企业部门岗位职责范文（4篇）
企业部门岗位职责范文一、人力资源部1. 人力资源经理职责：- 制定和实施人力资源战略、政策和计划；- 协助管理层制定并执行招聘、培训和绩效管理策略；- 监督员工入职和离职流程，确保符合法律法规和公司政策；- 管理员工薪酬、福利和绩效奖励计划；- 管理劳动合同、保险和劳动争议等事务；- 维护正常的员工关系，解决员工的问题和矛盾；- 协助员工职业发展规划和培训计划的制定和执行；- 监督人力资源团队的工作，并提供必要的培训和指导。
2. 人力资源专员职责：- 负责人力资源招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历和面试候选人；- 协助制定和执行员工培训计划；- 撰写和更新员工手册、政策和程序；- 管理员工档案和个人信息，并确保其保密性；- 协助处理员工的福利和薪酬问题；- 整理并分析人力资源数据，为管理层提供决策依据；- 协助员工绩效管理和奖励制度的实施；- 协助解决员工关系问题和矛盾。
二、财务部1. 财务经理职责：- 监督和管理公司的财务活动，确保财务相关工作的准确性和及时性；- 制定财务政策和流程，确保符合法律法规和公司要求；- 管理公司的预算和财务风险，提供决策依据和财务建议；- 负责财务报表的编制和分析，报告给管理层和股东；- 监督和审查财务操作，确保合规性和内部控制；- 与银行和其他金融机构建立和维护良好的合作关系；- 领导并管理财务团队，提供必要的培训和指导。
2. 财务分析师职责：- 收集、整理和分析财务数据，提供财务报告和分析结果；- 协助财务经理制定和执行财务策略和政策；- 监督公司的财务预算和业务目标的达成；- 提供财务建议和决策依据，支持管理层的决策；- 参与公司的财务风险管理，提供风险评估和控制建议；- 协助公司的财务项目管理和投资决策；- 评估和分析公司的经营绩效和财务状况。
三、市场部1. 市场经理职责：- 制定和执行市场营销策略和计划；- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和竞争策略；- 管理市场推广活动，包括广告、宣传和市场活动；- 与销售团队合作，制定销售目标和销售计划；- 管理和监督市场团队，确保业绩的达成和提高；- 与客户建立和维护良好的关系，解决客户问题和矛盾；- 协助管理层做出市场发展和产品改进的决策；- 监测和评估市场活动的效果，提供改进建议。
企业部门职责模版(3篇)
企业部门职责模版岗位职责岗位名称：总经理主要职责：1主持公司的正常经营管理工作，组织实施董事会决议。
____组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3拟订公司内部管理机构设置方案。
4拟订公司基本管理制度。
5制定公司的具体规定。
6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。
7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
8行使公司章程和董事会授予的其它职权。
9列席董事会会议。
职务名称：党支部书记直接上级：集团公司党委书记直接下级：党群干事工作责任：1保证党的政策、•方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。
2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。
3在生产经营中起监督作用。
4对党群工作实施统一领导。
5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。
6保证监督生产经营中计划和各项任务完成。
职务名称：行政副总经理直接上级：总经理直接下属：行政事务部主管主要职责：1协助总经理负责公司全面经营、协调工作。
2协调解决行政、外联、采购等部门的问题；____组织召开有关专题协调会议；4及时向主管领导提供各项信息资料。
职务名称：财务部主管职务名称：财务部主管直接上级：总经理福建省福鼎市医药公司直接下属：主办会计、助理会计、出纳工作职责：1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。
2、报告财务年度预、决算情况。
3、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。
5、实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法、合理和有序进行。
6、协助总经理对重大经济问题作出决策。
7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。
8、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。
9、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度10、拟制财务收支计划，经营核算管理。
11、反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。
公司岗位职责的范文5篇
公司岗位职责的范文5篇公司岗位职责的范文【篇1】1. 综合协调1.1 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况;1.2 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;1.3 负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;1.4 负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;1.5 负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;1.6 负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;1.7 完成公司领导临时交办的各项工作。
2. 公文处理2.1 负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;2.2 负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;2.3 负责公司内外文件资料的打英复印;3. 档案管理3.1 负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和公司岗位职责的范文【篇2】一、基本情况岗位名称：前台岗位编号：所属部门：行政管理部直接上级：行政经理直接下级：岗位编制：下属人数二、岗位设置目的为了保持和提高公司对外形象，协助公司人事行政体系和后勤保障体系建立健全，在国家相关法律法规、公司发展战略规划的指导下，进行日常接待工作、考勤统计、办公事务处理等工作三、主要工作职责和内容1、来访接待接待来访客人，并进行登记引见工作;接听来访电话，在需要的时候进行转接;负责日常传真、信件、报刊的收发工作2、考勤休假统计对员工的考勤和休假情况进行统计汇总，定期上报人力资源部，为薪资核算提供依据;及时反馈和处理与考勤相关的各类问题;定期更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式3、办公事务处理负责公司的收发文登记、盖章、编号、发送、存档等相关事宜;公司各类票务的预订与报批;负责公司办公室钥匙的日常管理;协助行政主管，负责办公文具的统筹购买;根据公司需要打印、复印各种文件;管理维护各种公共办公用品，包括打印机、复印机等办公器材;印制名片4、会议室管理与服务随时准确掌握公司各会议室的使用情况，合理协调各部门对会议室的使用时间;协助准备公司级会议文件、发布会议通知;负责会场设备、座位布置以及提供会场茶饮服务;负责公司级会议的现场记录和会议纪要的编写5、其他完成领导交办的其他工作四、工作权限业务类监督权：对各部门会议室、公共办公设备的使用情况有监督权财务类决策权：授权范围内预算的使用权、费用的报销权五、工作关系内部工作关系：汇报：向行政经理汇报日常工作情况，向人力资源部上报月度考勤汇总情况协调：对公司各部门会议室使用进行协调外部工作关系：各类办公器材维修中心、快递公司等机构六、任职资格教育程度：高中以上学历专业不限，行政、文秘类专业优先资格证书工作经验：不限，有相关经验优先知识技能：熟悉：常用办公软件及办公设备的使用了解：相关服务礼仪专业知识能力要求：优秀的沟通能力，计划执行能力，较强的公文写作能力，学习能力，较好的服务意识和主动性七、工作特征使用设备：电脑、电话工作环境：室内工作时间：正常工作时间，有时加班身体条件：健康女性公司岗位职责的范文【篇3】岗位描述：1、负责锅炉、锅炉软化水、污水处理站的运行管理工作;2、负责制定锅炉、水处理设备、污水处理站的检修计划及实施;3、负责锅炉房设备的备品备件计划工作;4、负责锅炉房员工的培训工作。
公司各部岗位职责范文（3篇）
公司各部岗位职责范文一、人力资源部1. 招聘专员- 负责制定招聘计划，根据需求招聘合适的人才；- 筛选简历，并进行初步面试和背景调查，以确保候选人的合格性；- 与部门经理沟通，安排面试，并跟进面试结果；- 管理招聘流程和招聘系统，确保招聘工作的高效进行。
2. 培训主管- 调查和分析员工培训需求，制定培训计划；- 策划和组织内部培训项目，包括员工技能培训、管理培训等；- 配合部门领导开展新员工入职培训，以确保新员工能尽快适应工作；- 定期评估培训效果，持续改进培训方案。
3. 薪资福利专员- 负责薪酬制度的设计、实施和管理，确保薪酬体系的公正性和合理性；- 管理员工的薪资核算和发放，确保按时和准确完成；- 负责员工福利计划的制定和管理，为员工提供各种福利待遇；- 处理员工的社会保险和公积金等工作，确保符合法律法规。
4. 绩效考核经理- 负责制定和实施绩效考核制度，确保考核的公平和科学性；- 收集、整理和分析员工绩效数据，进行绩效评估和排名；- 与部门经理协调，确定绩效目标和激励措施；- 提供培训和辅导，帮助员工提高绩效水平。
5. 劳动关系专员- 联系和协调劳资双方，处理劳动纠纷和问题；- 跟进和解决员工的投诉和申诉，保护员工的合法权益；- 管理劳动合同和人事档案，确保符合法律法规的要求；- 定期了解劳动法律法规的变化，及时更新并告知相关部门。
二、市场部1. 市场策划经理- 负责制定和实施市场推广计划，提高公司知名度和市场份额；- 研究市场情况和竞争对手，分析市场需求和趋势；- 策划和组织各种市场活动，包括展览、促销活动等；- 跟进市场推广效果，根据数据进行调整和改进。
2. 市场调研员- 进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况；- 调查竞争对手的产品和服务，提供可行性建议；- 收集和整理市场数据，为市场策划提供决策依据；- 跟进市场动态和趋势，及时调整市场策略。
3. 品牌经理- 管理和推广公司品牌形象，在市场上树立良好的品牌形象；- 制定品牌推广策略，包括广告、宣传等；- 监控和评估品牌推广效果，跟进市场反馈；- 与设计部门合作，确保品牌视觉形象的一致性。
公司主要职能部门职责范围模版（3篇）
公司主要职能部门职责范围模版一、人力资源部门职责范围1. 招聘与录用职责- 确定并制定公司招聘政策和程序，根据公司需求招聘合适的人才；- 定期评估和更新招聘渠道，以提高招聘效率和质量；- 负责招聘广告的发布和招聘信息的收集和筛选；- 管理招聘流程，组织面试和评估合适的候选人；- 完成招聘后续工作，包括合同签署和入职手续。
2. 培训与发展职责- 根据公司战略和员工需求，规划和实施全面的培训和发展计划；- 设计并组织培训课程，包括新员工培训、管理技能培训、职业发展计划等；- 确保培训效果的评估与改进；- 提供职业发展咨询和辅导，帮助员工规划和实现个人职业发展目标。
3. 绩效管理职责- 确定和实施绩效管理制度，包括设定目标、制定绩效评估标准和评估方法等；- 协助部门经理进行员工绩效评估，并提供相关数据和报告，支持绩效奖励与晋升决策；- 提供员工绩效改进的建议和指导，帮助员工提升绩效和发挥潜力。
4. 薪酬及福利职责- 设计和管理公司薪酬体系，包括职位薪酬结构、绩效奖金、福利等；- 监测市场薪酬水平，参与薪酬调研和定期调整；- 管理薪酬福利政策和程序，解答员工的薪酬福利问题；- 负责薪酬核算和发放。
5. 劳动关系职责- 维护劳动关系，与工会保持良好的合作关系；- 解答员工劳动法律问题，确保公司的劳动合同和劳动法规的合规性；- 参与和协助处理劳动争议和纠纷，维护公司和员工的合法权益。
二、市场营销部门职责范围1. 市场调研与分析职责- 调研市场需求、竞争对手、目标客户群体等信息，提供市场数据支持；- 分析市场趋势和发展方向，评估市场机会和威胁；- 提供市场调研报告和建议，支持市场策略制定和产品定位。
2. 品牌管理职责- 确立和推广公司品牌形象，制定品牌战略和推广计划；- 管理品牌标识和视觉形象的统一性，确保品牌传播的一致性；- 组织品牌活动和推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 产品开发与管理职责- 分析市场需求和竞争情况，制定产品开发策略和产品规划；- 管理产品生命周期，包括产品定价、产品推广、产品改进等；- 监测产品销售和市场反馈，提供产品改进和升级的建议。
公司各部岗位职责范文(3篇)
公司各部岗位职责范文人力资源、监督岗位职责1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。
3、办理离职员工各种手续。
4、负责各部门绩效考核工作。
5、组织纪律检查。
6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。
7、网站建设与维护。
8、法律事务处理。
9、公司合同审核。
10、媒体宣传、新闻采访。
11、组织企业文化活动。
12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
公司各部岗位职责范文（二）采购经理岗位职责1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、确保每月的发票正常收回。
3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、组织本部门员工业务培训12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
公司各部岗位职责范文（三）采购员岗位职责1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
公司主要职能部门职责范围范本(6篇)
公司主要职能部门职责范围范本(一)总经理办公室1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作；2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置、调整；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制定公司章程修改方案；7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让；9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩；11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
(二)法律顾问1、提供法律资料，进行法律检索；2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示；3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议；4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训；5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；6、列席公司部门会议、董事会等；7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。
草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发表相关的声明、公告；8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的；9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。
(三)审计部1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进行审计；2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计；3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。
审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则；4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。
部门职责模板范本(20篇素材稿件)
部门职责模板范本（20篇素材稿件）部门职责模板范本篇11、在市场部经理的指导下，负责公司对外宣传推广。
包括产品推广和服务品牌推广，甄选和决定媒体及网上营销的.投放计划，并对网上营销和媒体推广总体效果负责。
2、负责管理及维护公司网站、各媒体网站，提高推广网站的点击率，以此提高客户查询率。
3、负责管理并维护公司内部offer，确保offer内容的完整及准确性。
在市场部经理的指导下，进行网络营销。
4、负责收集并评估各展会状况,提出展会整体策划与具体实施方案。
5、负责统筹展会各项工作按计划完成，确保各部门协同作业顺利完成各项工作，对展会总体实施进度负责。
6、在市场部经理的指导下，负责联系和甄选各项设计外包项目，对项目实施情况负责。
7、指导制作各种宣传材料、产品说明书及各种CIS设计。
部门职责模板范本篇21、在部门经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好部门经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在部门经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助部门经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助部门经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供部门经理决策。
6、做好部门经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
部门职责模板范本篇31、负责员工入离职手续的办理，人员岗位调动管理等工作；2、负责新员工入职劳动合同和保密协议的`签订、公司员工人事档案和档案室相关文件的管理工作；3、根据集团公司培训计划，负责组织人员参加培训，评估培训效果(培训内容主要包括企业发展史、企业文化制度、新员工入职培训、专业知识培训等)；4、适时掌握公司各部门人员配置情况，参与协助完成公司人员招聘相关工作；5、完成公司上级领导交办或本岗位所涉及的其它工作。
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公司部门职责样稿
总经理
公司总经理是公司的法人代表;
负责审批公司产权调整决策结论及实施方案;
负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。
负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标;
直接领导企管部及人教部的工作, 并全面负责。
任命管理者代表并授予权限;
签署发布《企业管理手册》, 总体负责企管体系文件的有效运行。
主持公司企管体系的管理评审, 确保企管体系的适宜性和有效性;
负责组织和审批公司的计划编制、执行和调整;
负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议, 负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免;
负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策;
负责审批公司的奖惩方案。
经营副总
直接上级: 总经理
直接下级: 经营部部长
在总经理领导下, 分管公司经营部工作
负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。
负责经营管理工作, 组织管理公司全国范围内经营活动;
根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况, 制定公司近期和远期经营的具体规划;
负责A类合同评审, 参加合同谈判, 负责合同管理, 在执行合同过程中处理违约事宜;
负责顾客归口管理工作;
生产副总
直接上级: 总经理
直接下级: 工程部部长、质管部部长、 A类项目经理
在总经理领导下, 分管公司工程部及质管部、A类项目经理部工作
负责公司生产的调度和组织实施, 完成施工生产任务;
保障副总
直接上级: 总经理
直接下级: 安设部部长
在总经理领导下, 分管公司安设部工作
负责公司生产设备的采购、使用和维护工作;
行政副总
直接上级: 总经理
直接下级: 办公室
在总经理领导下, 分管公司办公室工作
领导办公室开展总部的行政后勤工作;
负责企业的外部公共关系建立及保持工作;
负责企业形象策划及实现工作;
财务总监
直接上级: 总经理
直接下级: 财务部
财务部及下属厂处、项目部的财务工作;
领导公司外部接口的财务形象实现及协调;
负责决策中经济和财务意见提出, 参与相关决策;
领导公司融资工作;
负责公司的财务和财务组织( 人员) 的实现及协调;
负责财务动作线的实现;
负责决策中财会意见提出, 参与相关决策;
负责公司财务制度的建立和保持;
负责审核财务报表;
领导开展公司全面的经济内部审计工作。
总工程师
直接上级: 总经理
业务下级: 技术人员
负责公司的技术发展和技术保障;
负责领导公司新技术新工艺的开发、应用;
主持A类项目的施工方案论证, 并对其作出全面评价;
负责施工过程中的技术支持和技术改进;
审批本公司有关技术文件的发布。
部门职能
人事部
1、部门名称: 人事部
2、直接上级: 董事长
3、下属岗位: 人事管理员
4、部门本职: 为企业及时提供合格的人才
5、主要职能:
·安排人员招聘面试、背景调查、考核
·考勤、工资、福利管理
·执行奖惩
·人事档案管理
·检查公司的员工守则和规章制度的执行情况
·负责编制培训计划、执行检查、统计结果、负责《职工手册》、
《规章制度》培训
·公司内业余活动组织与实行
6、兼管职能
·公司内人事制度的制订
岗位描述
人事部经理。