3人员配置及劳动力计划
施工工程劳动力配置(3篇)
第1篇一、劳动力配置原则1. 合理分配：根据工程规模、工期、施工内容等因素，合理分配各类劳动力，确保各工种人员数量充足，满足施工需求。
2. 优化结构：结合工程特点，优化劳动力结构，提高整体施工效率。
如：加强技术人员、技术工人和普通工人的比例协调。
3. 提高技能：注重提高施工人员的技术水平和业务能力，确保工程质量。
4. 动态调整：根据施工进度和实际情况，动态调整劳动力配置，确保施工顺利进行。
二、劳动力配置方法1. 估算劳动力需求：根据施工图纸、工程量、施工工艺等因素，估算各工种人员需求量。
2. 制定劳动力计划：根据劳动力需求，制定详细的劳动力计划，包括各工种人员数量、工作时间、工作地点等。
3. 编制劳动力配置表：将劳动力计划细化到每天，编制劳动力配置表，明确各工种人员的工作任务和时间安排。
4. 劳动力培训：对施工人员进行专业技能培训，提高其业务水平，确保施工质量。
5. 调整劳动力配置：根据施工进度和实际情况，动态调整劳动力配置，确保施工顺利进行。
三、劳动力配置注意事项1. 人员选拔：选拔具备相应技能和经验的施工人员，确保施工质量。
2. 人员分工：明确各工种人员的工作职责，避免交叉作业，提高施工效率。
3. 人员流动：合理调整人员流动，避免因人员流动导致施工进度延误。
4. 劳动保护：加强劳动保护措施，确保施工人员的人身安全。
5. 人员激励：制定合理的激励机制，提高施工人员的工作积极性。
四、劳动力配置优化措施1. 加强施工组织管理，提高施工效率。
2. 采用新技术、新工艺，降低劳动强度。
3. 实施标准化施工，提高施工质量。
4. 加强施工人员培训，提高其综合素质。
5. 建立健全劳动力管理机制，确保施工顺利进行。
总之，施工工程劳动力配置是保证施工进度和质量的关键环节。
通过遵循劳动力配置原则、采用合理的配置方法，加强劳动力管理，可以有效提高施工效率，降低成本，确保工程按时完成。
第2篇一、施工工程劳动力配置的原则1. 能级对应原则：根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，实现人力资源的整体功能最大化。
劳动力安排计划 (3)
第四章、劳动力安排计划1、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：1）本工程的主要工种：电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。
2）合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
3）施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
3、劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。
b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
4、劳动力计划保证措施在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
A级方案指危大工程专项施工方案
危险性较大的分部分项工程专项施工方案编写指南一、基坑工程1工程概况1.基坑工程概况和特点：（1）工程基本情况：基坑周长、面积、开挖深度、基坑设计使用年限、基坑支护设计（包括平面布置图、剖面图及其设计参数表）等。
（2）工程地质情况：地形地貌、地层岩性、不良地质作用和地质灾害、特殊性岩土、基坑土方开挖设计（包括土方开挖方式及布置，土方开挖与加撑的关系）等情况。
（3）工程水文地质情况：地表水、地下水、地层渗透性与地下水补给排泄、基坑地下水控制设计（包括施工降水、帷幕隔水)等情况。
（4）施工地的气候特征和季节性天气。
（5）主要工程量清单。
2.施工平面布置：基坑围护结构施工及土方开挖阶段的施工总平面布置（含临水、临电、安全文明施工现场要求及危大工程标识等）及说明，基坑周边使用条件。
3.周边环境条件:（1）邻近建（构）筑物、道路及地下管线与基坑工程的位置关系。
（2）邻近建（构）筑物的工程重要性、层数、结构形式、基础形式、基础埋深、桩基础或复合地基增强体的平面布置、桩长等设计参数、建设及竣工时间、结构完好情况及使用状况。
（3）邻近道路的重要性、道路特征、使用情况。
（4）地下管线（包括供水、排水、燃气、热力、供电、通信、消防等）的重要性、规格、埋置深度、使用情况。
（5）环境平面图应标注与工程之间的平面关系及尺寸，条件复杂时，还应画剖面图并标注剖切线及剖面号，剖面图应标注邻近建（构）筑物的埋深、地下管线的用途、材质、管径尺寸、埋深等。
（6）临近河、湖、管渠、水坝等位置，应查阅历史资料，明确汛期水位高度，并分析对基坑可能产生的影响。
（7）相邻区域内正在施工或使用的基坑工程状况。
4.施工要求：明确质量安全目标要求，工期要求（本工程开工日期、计划竣工日期），基坑工程计划开工日期、计划完工日期。
5.技术保证条件：实施基坑工程的有关设备、材料、构配件的准备情况，拟投入人员技术技能情况。
6.风险辨识与分级：风险因素辨识及基坑安全风险分级。
资源配备计划及措施三篇
资源配备计划及措施三篇我们公司将抽调精干的管理人员、技术骨干和有工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
我们将配足各专业、各工种的技术工人数量，以保证项目部人员精干、业务熟悉。
根据进度计划的安排，我们将合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，并在施工过程中接受必要的技术培训，以针对出现的新问题和新工艺。
二)设备配备计划本工程项目多，工序复杂，需要用到多种土石方机械和混凝土机械，数量较大，必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
所有投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
对于一些采购困难、采购周期长的设备配件，我们将预先准备一定数量存放在现场，以便修理需要时能够立即购得。
三)材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限。
因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
进场后，我们的物机科采购人员将到各种材料的生产地做深入调查，彻底了解材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
我们将对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
项目部物机科采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，我们将指派专人在料场监督装车，从源头上XXX绝不合格材料进入工地。
人员配置资料
人员配置在任何组织或团队中，人员配置都是至关重要的因素。
一个合适的人员配置可以有效地提高工作效率、优化资源利用，并推动团队目标的实现。
重要性人员配置是一项复杂的任务，需要综合考虑各种因素。
首先，要充分了解每个成员的技能、经验和优势，以便将他们分配到最适合他们的岗位上。
其次，还需要考虑到团队的整体需求和目标，确保各个岗位之间的协作和配合。
最后，要根据工作量和优先级确定合理的人员数量和结构，以保证工作的高效执行。
步骤在进行人员配置时，可以按照以下步骤进行：1.需求分析：首先要明确团队或组织的工作需求，确定人员配置的目标和要求。
2.人员评估：对现有人员进行评估，了解他们的技能、经验和特长，并确定其适合的岗位。
3.岗位设计：根据团队需求和人员特点，设计合适的岗位和职责分工，确保各个岗位之间的协作和衔接。
4.人员分配：根据评估结果和岗位设计，将人员分配到相应的岗位上，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
5.监督与调整：定期监督人员的工作表现，及时调整人员配置，以适应工作需求的变化。
实践案例以某软件开发团队为例，该团队在进行人员配置时，首先进行了技能评估，明确团队成员的技能水平和专长。
然后根据项目需求，设计了开发、测试、设计等不同岗位，分别安排了合适的人员。
在项目进行中，团队领导定期组织团队会议，了解项目进展情况，并根据实际情况调整人员配置，确保项目的顺利进行。
结论人员配置是团队管理中至关重要的一环，合理的人员配置可以提高团队的执行力和效率，推动团队目标的实现。
通过对团队成员进行评估、设计合适的岗位和及时调整，可以建立一个高效的团队，为组织的发展提供有力支撑。
完整版劳动力计划表3篇
完整版劳动力计划表劳动力计划表随着现代社会的不断发展，各行各业都面临着劳动力需求的问题。
为保证生产与服务的顺利开展，劳动力计划表的编制成为了企事业单位的必要工作。
本文将从劳动力计划表的定义、编制方法、应用意义以及注意事项等方面进行阐述。
一、劳动力计划表的定义劳动力计划表是企业为保证生产和经营的需要，在一定时间内按照一定的标准，制定出劳动者的数量与质量状况、工种和工作时间等方面的计划，以便对企业的劳动力进行有计划的管理。
二、劳动力计划表的编制方法1. 人力资源需求的确定企业的人力资源需求是编制劳动力计划表的基础。
一般来说，企业的人力资源需求及其变化，要受市场需求、技术变革、企业经营战略等因素的影响。
员工数量、质量、结构等方面均受影响，需求的确定有利于更全面地了解企业未来的生产力和服务力。
2. 劳动力需求的分析在确定人力资源需求的基础上，企业应当对人力资源需求所涉及的各个方面做出详细评估，尤其是关键业务和职能人员的专业特长、工作能力与工作经验等。
3. 劳动力供需的匹配分析企业进行劳动力供需的匹配分析，就是要使劳动力供应与人力资源需求相一致，并确保企业队伍的稳定性与高效性。
4. 不同时间段的劳动力计划编制企业的劳动力计划需要按年度、季度、月度等不同的时间段进行编制。
不同的时间段要求其内容、质量、数据等方面有所变化。
如年度计划需注重对人员缺口进行补充；季度计划需注重对人员的技能提升；月度计划需注重对人员的工作表现进行考核等。
三、劳动力计划表的应用意义1. 有效管理人力资源劳动力计划是有效管理人力资源的重要手段。
企业结合自身的战略目标和使命，根据业务需求、市场变化等制定出有针对性的劳动力计划，以实现人力资源管理的合理配置。
2. 提高劳动力素质通过制定劳动力计划，企业能够针对不同类型和层次的员工进行培训和学习，提高劳动力的技能水平、工作能力和工作经验，从而提高员工的工作素质和工作效率，实现企业的经济效益和社会效益。
施工工程劳动力配备(3篇)
第1篇一、施工工程劳动力配备的原则1. 优化结构：根据工程特点和施工要求，合理配置各类劳动力，确保施工过程中各工种、各岗位的劳动力需求得到满足。
2. 提高效率：通过优化劳动力结构，提高劳动生产率，缩短施工周期。
3. 稳定团队：保持施工队伍的稳定性，降低人员流动对工程进度和质量的影响。
4. 保障安全：确保施工过程中劳动力的安全，避免安全事故的发生。
二、施工工程劳动力配备的方法1. 估算工程量：根据工程图纸和施工方案，估算各分部分项工程的工程量，为劳动力配备提供依据。
2. 确定用工量：根据工程量、施工工艺、施工速度等因素，确定各工种、各岗位的用工量。
3. 制定劳动力配置计划：根据用工量、工期要求、施工组织设计等因素，制定劳动力配置计划，明确各工种、各岗位的劳动力需求。
4. 优化劳动力结构：根据施工过程中各工种、各岗位的劳动力需求，优化劳动力结构，确保各工种、各岗位的劳动力充足。
5. 加强培训与考核：对施工人员进行专业技能培训，提高其综合素质；对施工过程进行考核，确保施工质量。
6. 调整劳动力配备：根据施工进度、工程变化等因素，及时调整劳动力配备，确保施工顺利进行。
三、施工工程劳动力配备的注意事项1. 合理安排劳动力：根据施工进度、施工工艺、施工区域等因素，合理安排劳动力，避免劳动力闲置或过度紧张。
2. 关注人员流动：加强施工人员管理，降低人员流动对工程进度和质量的影响。
3. 保障人员安全：加强对施工人员的安全教育，提高其安全意识，确保施工安全。
4. 注重团队建设：加强施工团队建设，提高团队凝聚力，增强施工队伍的战斗力。
5. 节约成本：在保证施工质量和进度的前提下，合理控制劳动力成本。
总之，施工工程劳动力配备是施工过程中的一项重要工作。
通过遵循原则、采用方法、注意事项，可以确保施工工程顺利进行，提高施工质量和效率。
第2篇一、劳动力配备原则1. 合理分配：根据工程规模、工期、施工难度等因素，合理分配各类劳动力，确保各类人员满足施工需求。
市政工程项目管理班子主要管理人员及劳动力计划
市政工程项目管理班子主要管理人员及劳动力计划本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，圆满实现质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意工程。
公司成立工程协调领导小组，由公司总经理挂帅，成员由公司工程部、质量部、科技部、人事部、财务部等有关部门人员组成，监督检查工程的施工组织管理、质量管理、安全文明管理，负责工程所需的技术、设备、施工力量及资金的落实，做工程坚强后盾。
一、工程项目经理部组织机构二、项目经理部分工及岗位职责（一）项目经理：项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对市质量监督站、设计、监理单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。
1）执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，批准实施项目《质量计划》；2）对工程成本负责。
对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；4）负责项目部实现“市优工程”的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；5）负责项目各类经济合同的审核签字；6）负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。
（二）副项目经理1）贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；2）严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；3）领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；4）对主管部门编制的实施性管理办法和规定的审批权；5）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；6）负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；7）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
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1.1.劳动力投入计划
1.1.1.高峰时人员安排
（1）根据本工程个阶段情况，劳动力高峰期为250人，主要为结构拆除、结构施工及装修阶段，为保证结构施工工期尽量压缩，给后续装修施工创造条件，以减少装修施工在冬季施工的工作量。
（2）根据本工程季节安排，施工期间人员协调尤其是节假日及农忙时间里的工人安排，制定劳动力安排计划。
1.1.
2.对于劳动力计划注意事项
（1）解决好各个施工阶段的工种调整，尤其结构拆除、结构施工阶段与装修施工阶段的过渡时，及早安排装修工人的入场工作，进行流水作业。
（2）结构拆除阶段从技术难度到危险系数都是比较高，组织好劳动力，进行人员的调配和分工，严格按照专项拆除施工方案进行
（3）结构施工阶段：结构施工阶段，正属于春节前后的施工阶段，人员组织尤为重要，提前安排好节假日串休工作，保证施工现场劳动力人数。
（4）装修施工阶段油工、粘贴工人用量较大，并且遇冬季施工，组织劳动力时要重点保证。
（5）对于入场工人，要进行入场教育，同时按照规定办理劳动保险
1.2.劳动力安排附表
我们这些小淘气会不顾家长的再三忠告，三五成群来到小石湾，脱下裤头，赤条条地钻进水里。
又是扎猛子，又是竖蜻蜓，又是打水仗，翻江倒海，一个个像小泥鳅似的，在水里追来逐去，
又喊又叫，玩耍嬉戏，真有说不出的惬意。