五项任务制作流程
有效管理五项任务
有效管理五项任务第一项任务：制定目标 制定一个合理的目标，是实现目标的一半。
作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。
中层管理者，要为部门以及下属指定任务。
目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。
设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。
设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。
因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。
如何制定合理的目标： 第一个原则是制定尽量少的目标。
目标太多的话，肯定是没有办法实现的。
制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。
第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。
第三个原则是把目标尽量地量化。
如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。
第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。
第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。
当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。
所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。
最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。
第二项任务：组织实施 组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。
在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。
第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。
第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。
要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。
大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。
实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。
一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。
通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。
第三项任务：做出决策 怎么把决策做好，需要注意四点。
化工生产技术课程标准
《化工生产技术》课程标准一、课程定位《化工生产技术》课程是应用化工技术专业的一门专业核心技能课程。
课程的知识和技能培养要求的依据是“化工工艺操作有关岗位国家职业标准”，体现化工企业岗位需要。
通过对合成氨、氯碱、醋酸、苯乙烯、甲醇等产品生产工艺过程的学习，使学生学会常见无机化工产品和有机化工产品的生产原理、工艺流程、工艺条件的选择与控制及主要设备，并能利用所学知识分析和解决生产中的实际问题，培养工程观念。
通过参加国家组织的职业资格证考试，获取与化工工艺操相关岗位资格证书。
二、工作任务和课程目标（一）工作任务及职业能力本课程主要任务是培养生产一线的化工产品生产工艺管理与操作，其工作任务包括：工艺条件控制；化工产品生产操作；原料消耗分析等。
课程内容是化工产品生产工艺管理与操作岗位要完成的工作任务。
课程通过项目化教学，培养学生学会运用其知识、技能解决产品生产中的实际问题，以及积极进取，团结协作、实事求是、用心做事的工作态度。
工作任务与职业能力分析表工作领域工作任务职业能力学习项目化工操作与管理化工生产操作1.材料识别能力；2.工艺识图能力；3.工艺理解能力；4.工艺监测和调节能力；5.设备操作与维护保养能力；6.处理突发问题能力；7.沟通能力、协同工作能力。
1. 化工生产过程组织2. 合成氨生产3. 氯碱生产4. 甲醇生产5. 醋酸生产6. 苯乙烯生产7. 邻苯二甲酸二辛酯的生产生产工 1.工艺识图能力；艺管理 2.工艺理解能力；3.工艺监测和调节能力；4.工艺文件编制能力；5.设备操作与维护保养能力；；6.处理突发问题能力；7.物料平衡能力；8.化工安全生产能力；9.沟通能力、协同工作能力。
（二）课程目标学生完成本课程学习后，学生将具备化工生产技术的基本理论和基本知识，对化工生产的原料选择、工艺路线的选择、典型单元操作及化工工艺的实现等有深刻的理解。
以化工生产过程的开发思想和思路为重点，能运用其知识、技能对工艺过程进行分析，对化工产品生产中的实际问题提出改进建议，职业态度端正，并具备可持续发展能力。
根据五项工程实施方案
根据五项工程实施方案五项工程实施方案是指在工程项目中，根据具体的情况和要求，制定出一套完整的实施方案，以保障工程项目的顺利进行和顺利完成。
在实际的工程实施中，五项工程实施方案是非常重要的，它涉及到工程项目的各个方面，包括工程设计、施工组织、质量控制、安全保障和工程管理等。
下面将从五个方面详细介绍五项工程实施方案的具体内容。
首先，工程设计是五项工程实施方案中的重要内容之一。
在工程设计阶段，需要充分考虑工程项目的实际情况和要求，合理确定工程设计方案，确保工程设计的科学性和合理性。
同时，还需要对工程设计进行全面的论证和审查，以保证工程设计的准确性和可行性。
此外，还需要对工程设计进行深入的研究和分析，以确保工程设计的完整性和稳定性。
其次，施工组织是五项工程实施方案中的另一个重要内容。
在施工组织阶段，需要合理确定施工组织方案，明确施工组织的目标和任务，确保施工组织的科学性和有效性。
同时，还需要对施工组织进行全面的规划和安排，以保证施工组织的顺利进行和顺利完成。
此外，还需要对施工组织进行全面的监督和检查，以确保施工组织的合理性和规范性。
第三，质量控制是五项工程实施方案中的另一个重要内容。
在质量控制阶段，需要全面落实质量控制责任，加强质量控制管理，确保质量控制的全面性和有效性。
同时，还需要加强对质量控制的监督和检查，以确保质量控制的严格性和规范性。
此外，还需要加强对质量控制的宣传和教育，以确保质量控制的全员参与和全员质量。
第四，安全保障是五项工程实施方案中的另一个重要内容。
在安全保障阶段，需要全面加强安全保障管理，确保安全保障的全面性和有效性。
同时，还需要全面加强安全保障监督和检查，以确保安全保障的严格性和规范性。
此外，还需要全面加强安全保障宣传和教育，以确保安全保障的全员参与和全员安全。
最后，工程管理是五项工程实施方案中的另一个重要内容。
在工程管理阶段，需要全面加强工程管理，确保工程管理的全面性和有效性。
同时，还需要全面加强工程管理监督和检查，以确保工程管理的严格性和规范性。
五项劳动竞赛 (4)
五项劳动竞赛1. 简介五项劳动竞赛是一种团队合作和个人技能的竞赛形式。
在这项竞赛中，参赛团队或个人需要完成五个不同的任务，包括体力劳动、智力劳动和技能劳动等。
这个竞赛旨在培养团队协作能力、激发个人工作激情，并提高参赛者在各项工作中的技能水平。
2. 竞赛规则五项劳动竞赛的规则如下：2.1 参赛团队每个参赛团队由4至6人组成。
参赛团队可以是由同一部门、同一项目组或不同部门组成的。
2.2 任务内容五项劳动竞赛包括以下五个任务：•体力劳动：参赛者需要在规定的时间内完成一项体力劳动任务，例如搬运重物、清扫工地等。
•智力劳动：参赛者需要解决一道智力难题或完成一项需要思考的工作任务，例如解谜、编程等。
•技能劳动：参赛者需要展示自己的专业技能，完成一项与工作相关的技术任务，例如图像设计、写作等。
•协作劳动：参赛者需要在小组中完成一项需要团队协作的任务，例如搭建巨型拼图、设计并实施小型项目等。
•创新劳动：参赛者需要发挥创造力，提出一个创新想法并实施，例如开发新产品、优化工作流程等。
2.3 时间限制每个任务有规定的时间限制，参赛者需要在规定的时间内完成任务。
如果在规定时间内未能完成任务，将会被扣除相应积分。
2.4 评分标准每个任务都有相应的评分标准，根据完成任务的质量和效率给予相应的积分。
最终比赛成绩将根据各项任务的积分总和确定。
3. 比赛流程五项劳动竞赛的比赛流程如下：3.1 报名参赛参赛团队需要提前报名参加竞赛，并提交参赛人员的信息。
3.2 任务准备竞赛组织者会提前告知各个任务的具体内容，参赛团队可以提前做好准备。
3.3 竞赛开始竞赛正式开始后，各个参赛团队开始依次完成各个任务。
3.4 任务评分每个任务完成后，由专业评委根据评分标准对参赛团队进行评分。
3.5 竞赛结束所有任务完成后，竞赛结束，根据各个任务的评分情况确定最终的比赛名次。
4. 参赛者的收益参加五项劳动竞赛的参赛者可以获得以下收益：•团队合作能力：通过在竞赛中与团队成员协作完成任务，参赛者可以提高自己的团队合作和沟通能力。
五项职责任务
五项职责任务在职场中，每个人都有自己的职责任务，这是对个人能力和责任的一种体现。
在本文中，将介绍五项职责任务，并详细阐述每个任务的重要性和执行方法。
任务一：明确工作目标任何一项工作都需要明确的目标。
工作目标不仅可以帮助我们明确方向，还可以激励我们实现这些目标。
在明确工作目标时，应该考虑到个人能力和资源情况，并制定出切实可行的目标。
此外，还需要将目标具体化和量化，以便进行有效的监控和评估。
任务二：有效的时间管理时间是有限且宝贵的资源，有效的时间管理可以提高工作效率和质量。
为了做好时间管理，首先需要合理规划和安排工作任务。
可以使用日历、待办清单等工具来帮助规划工作，确定优先级和时间限制。
此外，还需要学会拒绝不必要的会议和活动，集中精力完成重要的工作任务。
任务三：高效的沟通技巧在职场中，良好的沟通技巧是非常重要的。
通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，促进团队合作和工作效率的提升。
在进行沟通时，需要倾听对方的观点，并清晰地表达自己的想法。
同时，还需要使用恰当的沟通方式，如面对面交流、电子邮件等，以满足不同人员和情境的需求。
任务四：团队协作能力在现代职场中，团队合作是非常重要的。
团队协作能力可以帮助我们更好地完成工作任务，并提高工作效率。
在团队协作中，需要建立良好的沟通和协调机制，确保信息畅通和任务分工明确。
此外，还需要激发团队成员的积极性和创造性，共同追求团队的成功。
任务五：持续学习和提升职场是一个不断变化和发展的环境，保持学习和提升的能力是非常重要的。
通过持续学习，可以不断更新自己的知识和技能，适应新的工作需求和挑战。
在学习和提升方面，可以参加培训课程、阅读相关书籍、与同行交流等。
同时，还需要保持开放的心态和积极的学习态度。
总结起来，五项职责任务分别是明确工作目标、有效的时间管理、高效的沟通技巧、团队协作能力以及持续学习和提升。
通过有效地执行这些任务，我们可以不断提升自己的职业素养和能力，更好地适应和应对职场的变化和挑战。
工程施工五个流程(3篇)
第1篇一、前期准备阶段1. 工程设计：根据项目需求，进行详细的设计，包括结构、水电、通风等，确保满足安全、实用、美观等要求。
2. 施工图纸：完成工程设计后，制作详细的施工图纸，明确施工过程中所需材料、设备、技术要求等。
3. 材料设备采购：根据施工图纸，确定所需材料、设备种类及数量，进行采购。
4. 施工队伍组织：组建施工队伍，明确施工人员、技术负责人等，确保施工质量。
5. 施工现场准备：对施工现场进行勘察，确定施工区域、临时设施、安全防护等。
二、施工阶段1. 土方工程：根据设计要求，进行土方开挖、回填、平整等工作。
2. 框架结构施工：按照施工图纸，进行主体结构施工，包括柱、梁、板等。
3. 水电安装：完成主体结构后，进行水电管道的敷设、设备安装等工作。
4. 零星工程：完成主体结构及水电安装后，进行门窗、墙砖、地板等零星工程。
5. 验收：对施工过程中的各项工程进行验收，确保符合设计要求和质量标准。
三、中期施工阶段1. 工程进度跟踪：对施工进度进行跟踪，确保按计划完成各项工程。
2. 施工质量监控：对施工过程中的质量进行监控，发现问题及时整改。
3. 施工安全防护：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
4. 材料设备管理：对材料、设备进行合理调配，确保施工需求。
四、后期施工阶段1. 工程收尾：完成主体结构、水电安装等工程后，进行收尾工作，如清洁、修复等。
2. 竣工验收：对整个工程进行竣工验收，确保符合设计要求和质量标准。
3. 工程移交：完成竣工验收后，将工程移交给业主或使用单位。
五、售后服务阶段1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，解决业主在使用过程中遇到的问题。
2. 工程维护：对工程进行定期维护，确保工程长期稳定运行。
3. 用户反馈：收集用户反馈，了解工程使用情况，不断改进工程质量和售后服务。
总之，工程施工是一个系统工程，需要严格按照五个基本流程进行，确保工程顺利进行，达到预期效果。
第2篇在建筑行业中，工程项目的顺利实施离不开一套严谨的施工流程。
有效管理者的五项任务
对 功 能 的 强 调 弱 化 了 。 再 进 一 步 发 展 ，企 业 可 能 会 采 取 一 个 矩 阵 式 的 组 织 结 构 ，它 的 表 现 形 式 是 横 线 是 产 品 、竖线
要 注意 目标的 现实 性 ，如果 我们 的 目标人 家跳 起来 也 够不 着 的 是 功 能 。 那 么 我 们 做 的 每 一 件 事 情 都 需 要 两 条 线 的 协 调 。
维普资讯
Ｃ ｌｍｎ ｏｕ
专栏
如 果 你 问 韦 尔奇 ，他 一 天 都 在 做 什 么事 情 ７那 么他 会 告 诉 你 他 ８ ％ 、 ９ ％ 的 时 间 都 在做 监 督 、 控 制 和 培 育人 才 的事 情 Ｏ Ｏ
有效管理者 的五项任 务
我每 次 都要 问这 个 问题 。让我 感到 最 吃惊 的一 次是 ，下 面人 几 突 然 之 间 ，你 的大 目标 实 现 了 ，你 真 的走到 了山顶 ！所 以局 面 乎齐刷刷 地说 ：“ 我们的任 务就是 完成上 面交给我们 的任务 。 这 越 是危险 ，越是 困难 ，我们越 需要短期 的 、具体 的 、小 的 目标 。 ” 实际上 表明 ，很多 中国 的职业 经理人 并不 明 白自己有哪 些任 务。 最 后 一个 原则 是 目标应 该 有书 面 的记录 ，这样 便于 检查 目
从 企 业管理 理 论 ，从优 秀的 管理 者 身上 ，从我 对 中国 管理 者 的 标是 否实现 。 考 察与 思考 ，以及本 人 多年 的管 理和 咨询 经验 ，我 总结 出作 为
一
名有效管理 者应该完成 的五项任 务 。
第二 项任 务 ：组 织实 施 ：
“五项十五条任务分解表”
地测科 生产技术科 机电管理科 安检科 调度室 安检科 调度室 安检科 各业务科室
2
狠抓关键，强化安全生产责任到 位
3
狠抓落实，强化隐患整改治理效 果
不涉及 安检科 安检科 机电管理科 人力资源部
4
狠抓薄弱，强化井下现场细节管 理
5
对取得开工报告的建设矿井，掘进作业每推进一循环前，必须掌握周 边地质条件和灾害情况。否则一律不得施工。 狠抓建设，强化煤矿基本建设秩 对未履行核准、初步设计和安全设施设计审查等相关规定手续的矿 序 井，不得擅自开工建设。否则一律上限处罚。 对施工企业资质要严格执行备案管理，施工队伍不得挂靠转让资质。 否则一律予以清理。
“五项十五条”任务分解表
序号 项目 具体内容
高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井专项检查。对存在瓦斯抽采不达标或区域 和局部综合防突措施不落实的矿井，停产停建指令必须坚决到位，并派专 人盯守和监督整改。 防治水专项检查。对不执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探 后采”防治水规定的矿井，停产停建指令必须坚决到位，并派专人盯守和 监督整改。 深刻汲取甘肃省白银市平川区屈盛煤矿“9·25”重大钢丝绳断裂跑 车事故教训，对煤矿提升运输设备进行一次全面的专项检查。 各级政府、煤炭部门和煤炭企业的安全生产挂牌责任人要严格履行职 责，在10月份到矿下井检查的次数达到原规定次数的两倍。 各级煤炭部门和煤炭企业的领导干部，必须严格执行24小时值班值守 制度和事故信息报告制度，及时准确上报事故信息和其他重要信息。同时 在10月份建立安全事故每天零报告制度，于每日18:00时前逐级上报。 煤矿领导干部必须执行带班下井制度，严肃带班纪律、严格带班责任 、严明带班任务，坚决与工人同下同上。 对集中清理整顿专项行动前一阶段查出的各类隐患，必须做到整改措 施、责任、资金、时限和预案“五到位”，严格按规定时间和要求整改到 位，隐患未排除坚决不准生产。 对经检查列入关闭生产系统的持证改造生产矿井，由各市煤炭局、各 国有重点煤炭集团公司派2人以上专人盯守，必须在10月20日前组织关闭 到位。 对今年以来事故多发的地点，必须予以重点关注。特别要对事故单位 的整顿活动进行跟踪突查。 对井下现场管理不到位或存在“三违”现象的矿井，一律按规定上限 加大整治处罚力度。 对检修方案和安全技术措施不到位、检修效果不达标的矿井，一律按 规定重新组织检修。 对劳动用工管理不规范和从业人员未持证上岗、未培训入井的矿井， 一律按规定上限加大整治处罚力度。
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姓名：黄姮欣学号：2013221030086
一、PS照片合成流程
目标：将自己的头像P到明星身旁的人的身上，形成自己与明星互动的效果。
流程：
1.挑选两张合适的照片，自己的照片为A，明星的照片为B
2.打开PS程序，打开“文件”菜单，选中“打开”，将A、B两张照片打开。
3.选择套索工具，随意圈选A照片脸部
4.将圈选好的脸部照片拖入B照片的脸部上，过程中将图层一的透明度调为60%，方便重合两张脸。
5.点击圈选好的脸部的照片图层（图层一），添加蒙版。
6.选择画笔工具，将前景色设为黑色，在蒙版上进行修改，将A多余的脸部擦去（如果擦多了，将前景色调为白色继续修补）修补过程中，用放大镜放大精细修改。
7.发现脸部的大小无法统一，如若统一整个照片就会很假。
这事选中图层一（照片A），单击“滤镜”，选择“液化”，单击“变形工具”调节脸部大小，将脸部的调窄，拉长。
过程中不断与B照片进行对比。
8.单击“图像”，选择“调整”，再选择“曲线”，起到“美白”效果，是P上去的脸和照片中另一个人的脸显得像在一个环境中产生的。
9.单击“文件”，选择“存储为”，将格式选为“JPGE”。
二、PPT堆积动画
PPT制作流程：
1.选好PPT背景
2.点击“自选图形”，点击“基本形状”，选择“圆角矩形”，绘制一个圆角矩形，然后复制8个，共9个。
（可以自己选择边框样式和颜色）
3.双击圆角矩形，在“颜色和线条”选项下的“填充”中，下拉“颜色”选项框，点击“填充效果”，选择好喜欢的照片，其他8个圆角矩形同上。
4.为了方便排列，点击“视图”，选择“网格和参考线”，将9张照片排列好。
5.开始添加动画效果，点击“幻灯片放映”，选择“自定义动画”，选好一张图片，点击“添加效果”下的“自定义路径”，再选择“绘制自定义路径”，然后再图片上拉出箭头至想要的位置。
这个时候一定要注意箭头拉直网格的某个位置。
6.路径绘制完毕后，再右边区域将9张图片全选，“开始”选择“之前”，“速度”调至“快速”，双击每个照片，打开“自定义路径”在“平稳开始”和“平稳结束”的方框里取消打钩。
7.插入艺术字
8.保存
三、FLASH闪闪的红星制作
FLASH制作流程：
1.创建影片文档
2.创建元件
（1）创建“闪光线条”元件
用线条工具画一条黄色直线。
（2）创建“闪光线条组合”元件
用变形命令，连续旋转15度，将线条转变为闪光轨迹的形状。
（3）创建“闪光”元件
把库里名为“闪光线条组合”的元件拖到场景中，对齐中心点，复制此元件，在第30帧处加关键帧，再回到第1帧中建立补间动作动画，“属性”面板上设置顺时针旋转一周。
然后新建一层，在第1帧中执行“编辑”|“粘贴到当前位置”命令，使二层中的“闪光线条组合”完全重合，再执行“修改”|”变形”|“水平翻转”命令，让复制过来的线条和第一层的线条方向相反，在场景中形成交叉的图形。
在第30帧处建立关键帧，在第1帧中建立动作补间动画，“属性”面板上设置逆时针旋转一周，最后将此层设为遮罩层。
（4）创建“红星”元件
运用线条工具、箭头工具、油漆工具、变形等功能绘制红星图像
3.创建动画
把红星和闪光动画叠合起来，运用遮罩技术，使红星挡住闪光线条。
四、cool edit pro制作明星歌曲对唱
目标：将孙燕姿《我要的幸福》、汪峰《春天里》改成对唱形式，即孙燕姿唱一句，汪峰唱一句，且歌词意思比较连贯。
流程：
1.打开cool edit，点击文件，文件类型选择为MP3格式，将两首歌加入cool edit 中。
2.点击其中一首歌，截取需要波段。
（在截取中每个波段前后多截取些，便于之后修改）在黄色指示标内选取需要的范围，右键点击，选择“复制为新的”，共截出8个波形段。
3.点开第一个波形段，按顺序粘贴其余7个波形段。
4.试听，将多余音乐段删去，使衔接更紧。
5.修饰，淡入淡出处理。
五、视频制作流程
视频制作流程：
1.收集素材，包括图片，音乐等，将素材导入至windows movie maker软件中
2.在windows movie maker软件里的时间线处，按照需要，依次添加进图片。
3.所有素材图片添加完成后，通过软件片头片尾功能，为电影添加片头片尾，并为各个章节加入副片头。
4.向片头片尾以及各个图片增加适当的过滤效果，以及各图片之间的切换效果。
5.调整各图片持续时间，在音频线加入所需音乐，调整音频持续时间。
6.将windows movie maker格式文件输出成wmv格式视频文件，电影制作结束。