公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法奖罚制度是一种用来激励员工积极工作和约束不良行为的管理措施。
它是公司对员工工作表现的评价和回馈机制，能够激励员工提高工作效率和质量，同时也能够使员工认识到自身存在的问题并加以改进。
下面将对公司员工奖惩管理办法进行详细说明。
一、奖励制度1.年度绩效奖励：公司将根据员工在一年内的绩效表现进行评估，然后根据评估结果发放相应的奖金。
评估的标准包括员工的工作完成情况、工作态度和团队合作能力等。
2.优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，对其表现给予额外奖励，比如额外的工资、奖金、奖品或者休假等。
评选标准包括工作业绩、职业道德、团队合作等。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新点子，对被采纳并实施的创新点子给予奖励，比如奖金、荣誉称号等。
4.团队合作奖励：当一些团队在完成特定项目或达到团队目标时，对团队成员给予奖励或激励，以增强团队合作意识和凝聚力。
二、惩罚制度1.警告：对于员工的轻微失误或违反规章制度的行为，给予口头警告或书面警告，提醒其注意并改正错误。
2.记过：对于严重的失误或违规行为，给予员工记录在案、停职或停止晋升的处罚，以示警示和惩戒。
3.开除：对于严重违反公司规定、严重损害公司利益或涉嫌违法犯罪的员工，将给予开除处分。
三、奖罚实施原则1.公平公正：奖罚制度的实施应该公平公正，没有任何歧视或偏袒，不因个人关系或其他因素而对员工进行特殊对待。
2.规范明确：奖罚制度应该有明确的规定和条例，员工能够清楚地了解奖罚机制，以便在工作中能够有针对性地努力提高或改正错误。
3.及时有效：奖罚应该及时给予，以便员工能够明确其行为的后果，从而能够及时调整自己的工作态度和行为方式。
四、奖罚制度的管理和改进1.监督评估：公司应该设立专门的奖罚管理岗位，对奖罚制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整改进。
2.反馈沟通：员工在受到奖励或惩罚后，应该及时得到明确的反馈，如绩效评估结果、改进意见等，以促使员工进一步提高自身素质和工作表现。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司奖惩管理制度(精选10篇)
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公司员工手册奖惩管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工奖惩管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖励和惩罚均依据事实、依据制度进行。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 表彰奖：对在工作中表现突出、成绩优异的员工给予一定的物质奖励；2. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，给予一定的绩效奖金；3. 晋升奖励：对在工作中表现优秀、具备晋升条件的员工给予晋升机会；4. 特别奖励：对在特殊时期或特定项目中做出突出贡献的员工给予特别奖励。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 表扬通报：在公司内部对表现优秀的员工进行表扬通报；2. 优秀员工称号：对年度表现优秀的员工授予“优秀员工”称号；3. 表彰大会：定期举办表彰大会，对优秀员工进行表彰；4. 评选先进：参与公司内部先进评选活动。
第七条奖励的申请、审批和发放程序如下：1. 员工根据自身情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并报公司人力资源部门；3. 人力资源部门对申请进行审核，并提出奖励意见；4. 公司领导审批后，人力资源部门负责发放奖励。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第九条对员工的惩罚依据以下情况：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 违反职业道德和职业操守；4. 工作失误造成严重后果；5. 损害公司利益的行为。
第十条惩罚的申请、审批和执行程序如下：1. 发现员工违规行为，所在部门负责人及时上报人力资源部门；2. 人力资源部门对违规行为进行调查核实，并提出惩罚意见；3. 公司领导审批后，人力资源部门负责执行惩罚措施。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有奖惩规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
公司员工奖惩管理制度15篇
公司员工奖惩管理制度15篇公司员工奖惩管理制度15篇规章制度，行为准则的引导，让我们共同遵守规定，共同塑造企业的良好形象。
下面是小编为大家整理的公司奖惩管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
公司奖惩管理制度精选篇1第一章总则第一条为全面贯彻党的教育方针，加强学校思想工作，深入推进“人才强校”主战略，增强教职工“立德树人、教书育人”的责任感和荣誉感，开创全员全过程全方位育人的新局面，服务国家创新驱动战略和上海科创中心建设，形成持续激发人才内生发展动力和创新活力的制度环境，激励广教职工为学校早日建成中国特色世界一流学的奋斗目标做出贡献，特制订本办法。
第二条全校教职工应当弘扬核心价值观，传承交精神，坚持教书和育人相统一、言传和身教相统一、潜心问道和关注社会相统一、学术自由和学术规范相统一，坚守崇尚精品、严谨治学、注重诚信、讲求责任的学术品格和优良师风，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。
第三条学校对在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新与国际交流合作等方面取得显著成绩、做出突出贡献的教职工集体或个人，依据本办法给予奖励。
第四条教职工奖励坚持公开、公平和公正的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，坚持及时奖励与定期奖励相结合，按照奖励规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。
第二章奖励的条件和种类第五条教职工集体或个人有下列情形之一的，给予奖励：（一）积极承担人才培养任务，在教书育人、思想工作中起到表率作用或做出重要贡献的；（二）努力开展科研工作，在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的；（三）在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献，为国家和学校赢得荣誉的；（四）为学校发展提供坚实保障与支撑，取得突出成效的；（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。
第六条学校对教职工的奖励分为：通报表扬、授予荣誉称号等，对做出重贡献的教职工予以重奖。
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员工奖惩管理办法1. 目的为维护公司纪律及各项规章制度的严肃性，统一和规范公司员工日常管理工作，提高员工工作积极性，激励先进，鼓励上进，在员工内部塑造一个健康、积极向上、公平公正的良好氛围，保障公司工作的正常运行，特制定本办法。
2．适用范围适用于公司全体员工各项奖惩作业。
3．权责：3.1奖惩事件的提报由当事人所在部门负责人、人力资源部负责人。
3.2各部门负责对本部门所辖业务范围内具体奖惩条款的监督实施、对相应奖惩条款定期修订提出建议及意见。
3.3各部门负责人负责本部门员工奖惩制度的培训、具体贯彻与实施、奖惩建议及《奖惩通知单》的开具。
3.4人力资源部门负责统计员工奖惩情况、建立员工奖惩档案、按时提交相关统计分析报表，及奖金/惩金的核算。
3.5人力资源部负责本制度执行监督。
4. 奖惩形式：4.1按照优秀行为影响度的不同，奖励分为四个嘉奖等级，对表现优秀的员工予以精神奖励或物质奖励。
4.1.1嘉奖等级分为特殊奖励、一级奖励、二级奖励和三级奖励。
4.1.2精神奖励：4.1.2.1在公司年度大会、公司例会、班前会上予以口头表扬。
4.1.3物质奖励：4.1.3.1根据嘉奖级别在员工工资中以奖金形式予以嘉奖鼓励。
4.1.3.2发放奖品、参加内部培训课程、参加外部专业培训课程等福利。
4.2按照过失行为影响度不同，对存在过失行为的员工予以警告、过失扣款或辞退三种方式惩处。
4.2.1 过失分为轻微过失、一般过失、严重过失、重大过失。
4.2.2根据过失等级的不同在员工工资中以扣款的形式予以罚款惩处。
4.2.3对重大过失人员予以辞退解除劳动关系。
4.3. 过失计算：员工一年内累计5次轻微过失、3次一般过失、2次严重过失或1次重大过失予以辞退处理，解除劳动关系。
5、奖惩标准5.1. 奖励标准5.1.1特殊奖励：为公司的发展与经营管理做出特殊贡献的，由总经理办公会研究进行奖励。
5.1.2一级奖励：给予每次500元的奖励，或组织其外出旅游、参观学习，优先考虑职务或工资晋级。
5.1.3二级奖励：给予每次200元的奖励，公司通报表扬。
5.1.4三级奖励：给予每次100元的奖励，通报表扬。
5.2处罚标准5.2.1轻微过失：给予口头警告处理，同时予以罚款50元。
5.2.2一般过失：给予书面警告处理，同时予以罚款100元。
5.2.3严重过失：给予书面严重警告处理，同时予以罚款200元。
5.2.4重大过失：给予辞退处理，同时予以罚款500元或根据给公司造成的损失确定处罚数额。
5.3. 管理人员连带责任5.3.1根据具体情况，如员工违反《员工奖惩条例》中有关规定，由处罚决定批准人确定管理人员是否负连带责任，如需负连带责任的，则对相关管理人员进行连带处罚。
5.3.2管理连带处罚标准：一般过失扣罚50元，严重过失扣罚100元，重大过失扣罚300元。
5.4.过失分申请撤销5.4.1员工犯有过失，但若有优异表现者，可申请撤消处分。
5.4.2过失分减扣标准：A员工如受到一般过失处理后，充分认识到自己的过失，并在半年内未犯任何过失，可申请撤消一般过失。
B员工如受到严重过失处理后，充分认识到自己的过失，并在1年内未犯任何过失，可申请撤销严重过失。
C员工如受到处分后，在工作中表现突出、为公司做出重大贡献或争得荣誉，公司研究决定，对员工所受处分给予撤销。
6、处理程序6.1所有奖惩均遵循层层上报的原则，按权限审批通过后方可执行。
6.2若管理部门处理意见不一致时，可提报上一级管理部门审议。
6.3嘉奖金及过失扣款在当月工资中予以体现。
6.4员工因多次违反规章制度，无悔改表现，部门经理可申请暂停其工作，暂停工作期间，工资、奖金及福利停发，直到做出处理决定为止（停职期最长不超过一个月）。
6.5员工对奖惩处理决定有争议的，可逐级向上申诉，直至向总经理提出申诉。
7、员工奖惩条例7.1 员工奖惩的一般原则：7.1.1奖惩的核定应以事实为依据慎重办理。
为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，奖励应多于惩处。
评定奖惩事件要衡量情节轻重,依下列规范办理:A 嘉奖事件：a 对公司有重大影响者；b 不属于本岗职责而主动积极完成者；c 超出一般能力者；d 视其他因素或条件可酌情提高或降低奖励。
B 惩处事件：a 属于本岗职责范围内而出现过失者加重惩处；非本岗职责范围内而支援协助或配合其他单位工作而出现过失者减轻惩处；b 属于明知故犯者加重惩处；属于无意过失者减轻惩处；c 属于屡教不改者加重惩处；属于初犯者减轻惩处；d 视当事人悔改表现及其他因素，可酌情加重或减轻惩处。
7.1.2各种奖励事件中如有部门负责人领导得力之因素，此部门负责人一并给予奖励。
7.1.3各种惩处事件中如果有直属领导平时督导不周的原因，或此事件是由其它单位或人员举报者，其直属领导人应受连带处分。
7.1.4 依照本办法应该奖励的事件，自事件发生之日起，时间超过半年的，不得再报告；但是属于惩处事件由于隐匿而超过时限者不属于此范围。
7.2奖励条例7.2.1特殊奖励：为公司的发展与经营管理做出特殊贡献的，由总经理办公会研究进行奖励。
7.2.2一级奖励：凡符合下列条件者给予每次1000元的奖励，或组织其外出旅游，优先考虑职务晋级。
7.2.2.1 积极钻研业务或提出合理化建议A在工作中不断优化工作流程，采取措施，经应用取得重大成效者。
B对工作或管理制度提出合理化建议，经采纳施行后有显著成效者。
7.2.2.2 工作积极，起到模范带头作用A发现事故或突发事件苗头、及时采取措施，防止重大事故发生者。
B工作忠于职守，认真负责，为公司挽回重大经济损失者。
7.2.2二级奖励：凡符合下列条件者，给予每次500元的奖励。
7.2.3.1积极钻研业务或提出合理化建议A在工作中不断优化工作流程，采取措施，经应用取得良好成效者。
B 对经营或管理制度提出具体方案，经采用后确有成效者。
C对工作或管理制度提出合理化建议，经采纳施行后有较好效果者。
7.2.3.2工作积极，起到模范带头作用A工作效率、质量高，大幅提前完成重大任务者。
7.2.3.3总经理认为应当奖励的其它事项。
7.2.4三级奖励：凡符合下列条件者，给予每次100元的奖励。
7.2.4.1积极钻研业务或提出合理化建议A积极上进，坚持学习，钻研业务且成绩明显者。
B兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。
C 改善员工福利、安全卫生或其他有益事项者。
D 策划、承办、执行、督导工作或大型活动得力者。
7.2.4.2 工作积极，起到模范带头作用A积极帮带他人，效果显著者。
B工作积极主动，热情高，克服困难，积极与其它部门沟通协调或密切配合，工作成绩突出者。
C向公司提供有价值信息者。
7.3处罚条例7.3.1轻微过失：给予口头警告处理，同时予以罚款50元。
7.3.1.1 违反有关出勤的过失行为A上下班或参加学习培训时，不按规定打卡或签到、签退者。
B参加学习培训或会议时迟到10分钟（不含）以内者。
C未经批准擅自离岗,事后又不能做出合理解释,但未对工作造成损失者。
D存在性质与上述情况相类似的行为者。
7.3.1.2 违反有关仪容仪表规范的过失行为A员工工作期间不符合公司仪容仪表规范要求者。
B未按公司规定着装者。
C存在性质与上述情况相类似的行为者。
7.3.1.3违反有关礼仪规范的过失行为A员工工作期间不符合公司行为礼仪规范要求者。
B工作场所不使用规范语言，讲粗话者。
C接打电话不使用规范用语，无故挂断电话者。
D存在性质与上述情况相类似的行为者。
7.3.1.4违反有关日常工作纪律及操作程序、标准的过失行为A参加培训或会议时不认真听讲、不做记录、违反规范秩序者。
B管理人员组织不得力，收不到预期效果者。
C上报资料内容不全或上交不及时者。
D按规定的工作流程操作，但未达到工作要求标准者。
E信息传递不及时、出现错误者。
F对交办事项经督促仍执行不力者。
G存在性质与上述情况相类似的行为者。
7.3.2一般过失: 给予书面警告处理，同时予以罚款100元。
7.3.2.1违反有关出勤的过失行为A未经批准私自早退者。
B参加学习培训或会议时迟到10分钟以上者。
C未经批准不参加统一组织的培训、学习、会议及其它活动者。
D不按规定请销假者。
E在工作时间内睡觉者。
F 在工作期间擅离职守情节轻微者。
G存在性质与上述情况相类似的行为者。
7.3.2.2违反有关礼仪规范的过失行为A在办公场所与同事争执、相互指责者。
B在公共区域大声喧哗、追逐打闹、搂肩搭背者。
C对同事恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端者。
D同事之间谩骂吵架者。
E语言行为不文明，讲粗话、脏话者。
F对待新到的员工或外来实习员工态度不友善、有欺生行为者。
G因管理方法不当，引起实习员工投诉者。
H存在性质与上述情况相类似的行为者。
7.3.2.3 违反有关日常工作纪律及操作程序、标准的过失行为A上班及值班时间聊天、听音乐、打游戏、看报纸、干私活、打瞌睡、睡觉，或使用公用电话办私事、违规拨打个人电话者。
B工作时间酗酒或带醉意上岗者。
C在工作区域内抽烟者。
D享受通讯费报销的工作人员通讯不畅通者。
E管理不到位，导致各类表格未按规定运行者。
F对上级的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。
7.3.2.4有关浪费现象的过失行为A不按规定开关灯、空调、水龙头等，造成能源浪费者。
B办公用品综合利用不到位，造成费用超标或浪费者。
C纸张等办公用品使用出现浪费者。
D班后无故在办公区域逗留，使用公用设施设备造成能源浪费者。
E存在性质与上述情况相类似的行为者。
7.3.3严重过失: 给予书面严重警告，处理同时予以罚款200元。
7.3.3.1 违反有关出勤的过失行为A委托他人或替他人签到/签退、打卡者。
B无故旷工两天（含）以内者。
C虚报出差期限者D存在性质与上述情况相类似的行为者。
7.3.3.2 违反有关礼仪规范及工作态度的过失行为A因工作态度或其它原因被部门停职者。
B存在性质与上述情况相类似的行为者。
7.3.3.3. 违反有关日常工作纪律及操作程序、标准的过失行为A公司下发重要文件、资料遗失或故意撕毁公文者。
B在突发性事件及紧急情况下，不服从上级指派、临阵脱逃或坐视不管者。
C无故拒绝接受任务，不服从正常调动者。
D对外报出的一切计划、总结、报表等出现较严重的差错，造成不良影响者。
E存在性质与上述情况相类似的行为者。
7.3.3.4. 有关浪费现象的过失行为A办公物品综合利用不到位（如因采购不当，购进物资不能用的，超计划多购进造成积压的，保管不当，发生变质的，丢失的），造成严重的成本超标。
B擅自丢弃、变相处置公司财物（包括废弃物品）者。
C存在性质与上述情况相类似的行为者。
7.3.3.5有关公司财务、药房、超市等涉及钱、财、物部门的行为A责任心不强。
B提供数据错误。
C存在性质与上述情况相类似的行为者。