《员工奖惩管理办法 (试行)》
员工绩效考核管理办法(试行)

员工绩效考核管理办法(试行)第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动员工的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学"的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果.第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核(占80%):分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
由于本部门各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分.2、工作能力和态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等;3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。
如:通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。
此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的.加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表。
月(季)度考核年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和.得分计算方法如下:年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对照进行逐项打分,采取三级考核的方式进行评分:1、部门经理:先自评,考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩(计算方法:二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和÷下属管理人员人数,属一般管理人员者,考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩),再由部门主管(指公司级领导)考核,自评与二级考核评分作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。
员工惩处实施细则

员工惩处实施细则(试行)2013-01-××发布 2013-01-××实施发布员工惩处实施细则(试行)第一章总则第一节适用范围和原则第一条为规范集团公司(以下简称集团公司)员工行为,对员工违规行为予以处罚,保障企业健康发展,根据国家有关法律法规和《mm集团公司员工奖惩管理办法(试行)》,制定本细则。
第二条员工违反国家法律法规和集团公司规章制度的,依照本细则给予相应处理。
员工造成安全生产、质量事故等专项责任追究另按集团公司相关制度处理。
涉嫌犯罪的,移送司法机关处理。
是党员的,除按本细则办理外,另按《中国共产党纪律处分条例》处理。
第三条给予违规员工处理,应当坚持以下原则:(一)以事实为依据,以制度为准绳;(二)以教育为主,以惩处为辅;(三) 公开、平等,程序到位,手续完备。
第四条违规行为的调查处理工作按照《mm集团公司违规案件检查工作规定》、《mm集团公司违规案件审理工作规定》执行。
第五条本细则适用于集团公司总部员工。
由中央和国家机关任命的人员,按国家有关规定执行。
第二节惩处的种类和运用规则第六条惩处的种类有违规处理和经济处罚。
违规处理分为:警告、严重警告、降岗(降级)、撤职、解除劳动合同(开除)。
经济处罚分为:扣发薪酬、停发薪酬(发给生活费)、赔偿损失。
第七条违规处理期间如下:(一)警告,6个月;(二)严重警告,12个月;(三)降岗(降级),18个月;(四)撤职,18个月。
违规处理期间从作出违规处理决定之日起至期满之日止。
第八条受到违规处理的员工在违规处理期间,不得晋升职务,不得提高薪酬档次,不得参加评先推优。
第九条受到违规处理的员工违规处理期满后, 不视为自动恢复原待遇、原级别和原职务;其在违规处理期间没有再发生违法违规行为的,违规处理期满后,晋升和任用不再受原违规处理的影响,符合奖励条件的,与其他员工同等对待。
第十条受到警告、严重警告违规处理的,当年考核等级不能确定为优秀;受到降岗(降级)和撤职违规处理的,当年考核等级不能确定为基本称职及以上;无相应岗位的,由所在单位安排临时工作,根据其所从事的工作发给适当的劳动报酬。
员工奖惩管理制度(试行版)

员工奖惩管理制度第一章总则第一条目的为增强员工的责任感,鼓励员工的积极性和创造性,提高劳动生产率和工作效率,奖优罚劣,保证公司的各项生产经营方针及计划的顺利实施。
第二条奖励的种类根据奖励评定的周期不同对公司员工奖励的种类分为一般精神奖励和物质奖励,按照实际情况不定期评定,具体分类如下:(一)记大功每次发给1000-3000元的奖金(总经理特批情况下不受此限);(二)记功每次发给200-1000元的奖金;(三)嘉奖每次发给10-200元的奖金,一年内嘉奖三次作为记功一次;(四)加薪、晋级、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、奖状等。
第三条惩处的种类公司员工的惩处种类如下:(一)开除视情节处以相应经济处罚,案情重大的,并送交司法机关查办;(二)记大过并处以500-1000元经济处罚;(三)记过并处以200-500元经济处罚;(四)警告A.书面警告/公开通告,并记入员工档案。
B. 书面警告/公开通告,并记入员工档案,并处以5-200元经济处罚;(五)降职,降薪对情节严重的被处以严重警告处分以上者,可根据情况同时给予降职,降薪处理。
(六) 免职记过三次应予免职,同时视情况给以相应的经济处罚。
员工的惩处,警告三次等于记过一次,记过三次应予免职,情节严重者予以开除。
第四条奖罚分明,功过不低。
第五条具体奖惩审批权限见职责权限一览表。
降职,降薪的审批权限为副总备注;办事员:机修工、硫化技术员、品管员、业务员、采购员、会计、统计员、仓管员等第六条奖惩时,要填写奖惩单据,并记入员工个人档案。
第二章奖励制度第七条目的凡本公司员工长期努力于业务上,或从事有益于本公司的发明与改进,或具有特殊功绩的,均依照本办法予以奖励。
第八条员工有下列情形之一得酌予奖励(奖金1000-3000元):(一)业务、维护或管理得方法作重大改革的建议或发明经采纳施行后成效显著的。
(二)对突发事件,临机应付措施得当或奋勇救护保全人命或公物的;(三)对于舞弊或有危害本公司权益之事,能事先发现或防止,而使公司减少或免受损失的;(四)研究改善生产设备,因而提高质量或降低成本者;(五)工作上有特殊贡献,使公司增加或减少损失者。
员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法公司员工奖惩管理办法第一章总则为了鼓励员工的积极性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,明确奖惩的依据、标准和程序,更好地引导员工的行为,根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》,特制定本办法。
本办法适用于XXX全体从业人员。
奖惩的原则:1.奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等;2.奖惩及时的原则:申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。
奖惩处理最长不超过60个工作日(表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕);3.奖惩公开的原则:为使奖惩公正、公平,奖惩结果需公开。
组织机构及职责分工:1.奖惩评议委员会:公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会,负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次,如当月无议案时不召开,遇有突发性或临时性案件,可随时召开。
每次召开会议不少于五人。
2.争议调解委员会:由员工代表、人力资源处和工会代表组成,负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3.人力资源处是员工奖惩归口管理单位,负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4.纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5.工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6.各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
第二章奖励与惩处的类别奖励与处分的类别:1.奖励种类:1) 行政奖励:表扬、嘉奖、记功、记大功2) 经济奖励:一次性经济奖励、加薪2.惩处种类:1) 行政处罚:通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职2) 经济处罚:一次性经济处罚、降薪3) 解除劳动关系第三章应奖励的行为描述员工有下列情形之一者,给予表扬:1.维护公司利益,保护公司财产,防止事故(事件)发生,并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者);2.采取正确措施,及时消除各类事故隐患者;3.主动参与救灾(抗洪、救火等)者;4.有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者;5.敢于揭发或举报违法违规案件,使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者);6.举报弄虚作假者;7.发现公司宣传品内容不妥并及时报告者。
5.1奖惩办法(试行版)

武汉华滋东江汽车零部件有限公司员工奖惩管理办法DJHR-05-01 版次:A/0 共3页第1页1.总则1.1制定目的为建立并完善员工业绩评判体系,对员工工作表现进行奖励或惩戒提供依据,更好地规范员工行为,促进员工工作业绩及企业管理水平不断提升,特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于本公司全体员工的奖惩管理。
1.3 权责范围(1)人力资源负责本办法编制、修改、废止的起草。
(2)标准化管理员负责本办法编制、修改、废止的校对。
(3)行政管理中心主任负责本办法编制、修改、废止的审核。
(4)总经理负责本办法编制、修改、废止的批准。
2 奖惩原则2.1公开:奖惩结果应于24小时内公示,以达到激励或警示员工的目的。
2.2公平:所有奖惩项都以本办法确定的标准执行,做到事实清楚,奖惩有据。
2.3公正:所有奖惩项需核实无误,经奖惩核定权责人核准执行。
3 奖惩类别3.1 奖励:表扬、嘉奖、记功、记大功、特别表彰。
3.2 惩戒:告戒、警告、记过、记大过、解除劳动合同。
4 奖惩定义4.1 表扬:对于员工表现尚好的行为或事项给予的称赞或一次性奖励。
4.2 嘉奖:对于员工较好的行为或事项所给予的称赞或奖励。
4.3 记功:对于员工表现好的行为或事项所给予的称赞或奖励。
4.4 记大功:对于员工表现很好的行为或事项所给予的称赞或奖励。
4.5 特别表彰:对于员工表现特别好的行为或事项,或管理、生产、质量、技术等某一方面做出显著成绩,以及其他方面做出特别重大贡献者,所给予的表彰及奖励。
4.6 告戒:对于员工表现尚差的行为或事项所给予的批评或一次性惩罚。
4.7 警告:对于员工表现较差的行为或事项所给予的批评或惩罚。
4.8 记过:对于员工表现差的行为或事项所给予的批评或惩罚。
4.9 记大过:对于员工表现很差的行为或事项所给予的批评或惩罚。
4.10 解除劳动合同:对于员工表现特别差的行为或事项,并造成一定经济损失或产生很大影响的,所给予的处理。
关于印发《员工奖惩管理办法》的通知 红头文件

XXXXX有限公司文件人力部〔2021〕XX 号关于印发《员工奖惩管理办法》的通知公司各单位:为维护公司正常生产、工作秩序,激发员工工作热情,充分调动员工工作积极性、创造性,进一步规范公司员工管理,提高员工素质,促进企业长远发展,根据国家有关法律、法规和公司规章制度,结合公司实际,公司制定了《员工奖惩管理办法》,经XXX会议、职工代表等表决通过,现予印发,请遵照执行。
— 1 —XXXXX有限公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条为维护公司正常生产、工作秩序,激发员工工作热情,充分调动员工工作积极性、创造性,进一步规范公司员工管理,提高员工素质,促进企业长远发展,根据国家有关法律、法规和公司规章制度,结合公司实际,制定本办法。
第二条实行奖惩制度,坚持激励与约束相结合的原则。
在奖励上,以精神鼓励为主、精神鼓励与物质奖励相结合;在惩处上,以思想教育为主、惩处与教育相结合。
第三条本办法适用于公司全员制员工,劳务外包人员参照执行。
第二章奖励第四条公司员工在维护法纪,维护公司信誉,保卫公司财产,促进企业物质文明和精神文明建设等方面有突出贡献的;在生产经营方面,为公司赢得良好效益的;在工作中,积极主动,创造优异业绩的,给予奖励。
第五条对荣获公司“优秀集体”和“优秀个人”的集体和个人,颁发奖牌和荣誉证书,同时给予物质奖励,物质奖励标准按照公司相关办法执行。
第三章处罚— 2 —第六条处罚包括以下五种方式:(一)组织处理。
包括批评教育、责令书面检查、通报批评、诫勉、停职、调离工作岗位、降职、改任非领导职务、责令辞职、免职、解除劳动合同(劳动关系);(二)扣减薪酬。
扣减和追索绩效工资等激励收入,或终止、取消、收回其他长期激励收益;(三)禁入限制。
五年内或五年以上直至终身不得从事被禁入限制岗位的工作,不得担任公司中层管理人员和基层单位部门负责人;(四)纪律处分;(五)移送国家监察机关或司法机关处理。
第七条员工有下列情形之一的,视情节可给予以上五种方式进行处罚,可以单独使用,也可以合并使用。
《员工奖惩管理办法 (试行)》

员工奖惩管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范企业员工奖惩依据、标准、方法和程序,做到奖罚公开、公平、公正,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规以及现行规范性文件之规定并结合本公司实际情况,特制定本管理办法。
第二条适用范围适用于成都新植农资销售有限责任公司及关联公司全体在职员工(含试用期员工)。
第二章职责与权限第三条行政管理中心一、负责按本办法对全体员工奖惩的实施;二、负责受理各部门提报的奖惩申请,并报批;三、行政管理中心经理按本办法的规定,负责惩罚项目的最终审批;四、负责将奖惩的书面报告和记录扫描存入电脑系统中备案;纸质文档签批完毕后,送人力资源管理中心存入员工档案。
第四条人力资源管理中心一、负责起草、修订、解释本办法。
二、负责保障本办法内容的合法性三、负责奖惩材料存档第五条各部门负责人负责提供部门员工各项考核的奖惩申请;第六条董事长或其授权人员负责奖励项目的最终审批。
第三章奖励第七条奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工根据本办法之规定予以奖励。
奖励必须以事实为依据,严禁弄虚作假、贿奖等丑恶行为,员工存在前述行为视为严重违反公司规章制度,一经查实,公司有权对相关人员做出处理。
第八条奖励的种类一、嘉奖二、记功三、记大功四、其他:有另行规定的,按奖励最高原则执行。
第九条嘉奖员工有下列事实之一者予以嘉奖:一、绩效考核连续三个月为A者或绩效达成100%的;二、能够为公司献策献力,对经营方针、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;三、在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者,得到相关部门认可。
四、对公司财物能悉心爱护,表现突出的;五、对泄密或者非法获取公司秘密的事项及时举报减少公司损失的。
六、具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的。
第十条记功员工有下列事实之一和/或产生直接经济效益在1000—5000元之间者,予以记功并奖励200元。
员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法第一章总则第一条为依法依规治企,引导员工自觉遵守企业规章制度,激励员工忠于职守、爱岗敬业,维护企业良好秩序,保障员工合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等国家法律法规和公司相关规定,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法规范的主要内容有员工奖励、惩处、奖惩管理、申诉及其他管理内容。
第三条遵循公平、公正、公开的原则,奖励以精神鼓励为主、物质奖励为辅;惩处以警戒教育为主、经济处罚为辅。
第四条本办法适用于公司全体员工。
第五条综合管理部是公司员工奖惩管理制度的具体执行和协调部门。
第六条管理职责(一)综合管理部负责公司奖惩办法的制定;负责受理、审核各部门提报的奖惩申请以及按公司奖惩制度对全体员工执行奖惩。
(二)各部门负责提报本部门员工各项奖惩申请及初审;(三)总经理负责奖惩申请的最后审批。
第二章奖励第七条员工奖励分为口头表扬、嘉奖、记功、记大功四种方式。
第八条口头表扬对员工日常工作中的优秀表现,公司领导及时给予口头表扬,相关管理办法中已规定给予经济奖励的,参照相关办法执行并同时给予口头表扬,口头表扬可在工作、例会等适当场合中进行。
第九条嘉奖员工有以下情形之一的,公司给予嘉奖表彰。
(一)拾金不昧的;(二)在公司范围外见义勇为的;(三)工作态度认真,业绩良好,能在员工中起到表率作用的;(四)获得XXXX集团有限公司及以上级别奖励的。
第十条记功员工有以下情形之一的,公司给予记功表彰。
(一)嘉奖中所涉及内容表现特别突出,足以在公司范围内起到表率作用的;(二)在工作中敢于坚持原则,对弄虚作假,严重违反财经纪律、私设小金库、索贿、受贿、贪污、盗窃、破坏公司财产等行为向纪检部门揭发并认定属实的;(三)执行重大临时任务并能按时保质保量完成的;(四)获得XXXX集团公司及以上级别奖励的。
第十一条记大功员工有以下情形之一的,给予记大功表彰。
(一)记功中所涉及内容表现特别突出的;(二)为公司赢得社会荣誉,影响显著的;(三)在公司范围内见义勇保护公司财产免受损失的;(四)在重大灾害、突发事件发生时或发现事故隐患时,及时采取了措施,避免重大事故的发生,及时保护公司财产和利益,挽回经济损失 200 万元及以上的;(五)工作尽职尽责,为公司的安全生产、经营管理提出合理化建议或业务优化方案、重大技术改进措施,被采纳并行之有效,给公司带来直接经济收益 500 万元及以上的;(六)获得国家级奖励的。
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员工奖惩管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范企业员工奖惩依据、标准、方法和程序,做到奖罚公开、公平、公正,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规以及现行规范性文件之规定并结合本公司实际情况,特制定本管理办法。
第二条适用范围适用于成都新植农资销售有限责任公司及关联公司全体在职员工(含试用期员工)。
第二章职责与权限第三条行政管理中心一、负责按本办法对全体员工奖惩的实施;二、负责受理各部门提报的奖惩申请,并报批;三、行政管理中心经理按本办法的规定,负责惩罚项目的最终审批;四、负责将奖惩的书面报告和记录扫描存入电脑系统中备案;纸质文档签批完毕后,送人力资源管理中心存入员工档案。
第四条人力资源管理中心一、负责起草、修订、解释本办法。
二、负责保障本办法内容的合法性三、负责奖惩材料存档第五条各部门负责人负责提供部门员工各项考核的奖惩申请;第六条董事长或其授权人员负责奖励项目的最终审批。
第三章奖励第七条奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工根据本办法之规定予以奖励。
奖励必须以事实为依据,严禁弄虚作假、贿奖等丑恶行为,员工存在前述行为视为严重违反公司规章制度,一经查实,公司有权对相关人员做出处理。
第八条奖励的种类一、嘉奖二、记功三、记大功四、其他:有另行规定的,按奖励最高原则执行。
第九条嘉奖员工有下列事实之一者予以嘉奖:一、绩效考核连续三个月为A者或绩效达成100%的;二、能够为公司献策献力,对经营方针、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;三、在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者,得到相关部门认可。
四、对公司财物能悉心爱护,表现突出的;五、对泄密或者非法获取公司秘密的事项及时举报减少公司损失的。
六、具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气的。
第十条记功员工有下列事实之一和/或产生直接经济效益在1000—5000元之间者,予以记功并奖励200元。
一、全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政管理中心统计后,直接报董事长批准;二、对科研、生产技术、经营管理、流程优化、或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,取得经济效益的;三、节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者;四、实施小改小革,降低成本,提高效率和服务质量,有突出贡献者。
五、从事对公司有显着贡献的特殊行为者;六、对提高公司的声誉有特殊功绩者。
七、公司遇到突发事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;八、检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;第十一条记大功员工有下列事实之一(包括但不限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功,并奖励300元。
一、全年度内记功达到五次记大功一次,由行政管理中心统计后,直接报董事长批准;二、对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议并经采纳施行,成效卓著的;三、成本控制方面有重大贡献者;四、遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失者;五、有其他重大功绩者第四章惩罚第十三调惩罚的原则一、在符合法律法规的前提下,本公司对员工不服从管理、违反公司相关规章制度,损害公司利益或多数员工利益、,影响公司正常生产或工作秩序、违背职业道德等行为做出相应惩罚措施。
若员工行为触犯国家法律法规,则移交司法机关处理。
二、对于违反公司规章、管理制度的员工,公司将严肃和公正的处理。
三、惩罚时应向被惩罚人出示惩罚单,注明被惩罚的事实情况、违反条款和公司处理意见。
员工在惩罚单上签字表示确认、知晓惩罚内容;惩罚不需要员工本人同意,如拒绝签字,并不影响惩罚单的效力。
若员工因被惩罚而采取不当行为,包括但不限于本规定所列事项,将比照所列事项或按相关制度做进一步处理。
四、惩罚员工需由相关负责人按制度规定填写惩罚单,由行政管理中心批准后执行。
五、被惩罚员工有申诉的权利,但应按照制度规定的办法进行申诉,不得影响工作和公司的正常运作。
第十四条惩罚的种类一、警告二、记过三、记大过四、降职降薪五、解除劳动合同六、其他:有另行规定的,按从严从紧,惩罚最大的原则执行。
七、对员工每月扣款的数额不得超过员工工资的20%,且扣款后员工工资余额不得低于当地最低工资标准。
若当月不能完全扣款,可在下月扣除,以此类推。
第十五条警告员工有下列情形之一者(包括但不限于以下情形)或/和对公司造成直接经济损失在300元以下的,对该员工予以警告并处以扣款100元以下的处理。
一、以下予以警告并处责任人10元扣款(一)上班迟到10分以内。
二、以下予以警告并处责任人30元扣款(一)由于工作失误、拖延不能达到作业文件标准,影响到相关部门的工作,情节轻微的;(二)不能适时完成工作任务,情节轻微的;(三)布置的工作,届时未完成造成轻微后果,事后无合理解释者;(四)擅离职守,闲游、炒股、看视频或上班打瞌睡等与工作无关行为者;(五)丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时,由主管承担责任);(六)责任心不强、缺乏敬业精神,导致所在班组同事向直接主管投诉,或直接主管认为在工作中不支持直接主管的工作,情节轻微;(七)上班迟到早退10-20分钟的。
三、以下予以警告并处责任人50元扣款(一)妨害生产或经营秩序,情节轻微的;(二)在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的,情节轻微的;(三)工作上不服从主管合理安排及指导,情节轻微的;(四)未经许可,擅自在公司内推销物品的;(五)任何违背公司文件运作要求的行为,情节轻微的;(六)不能严格控制成本,造成公司轻微损失的;(七)缺乏团队协作精神不配合相关岗位工作,不能接受直接上级和同事意见,被同事多次投诉或直接主管多次提醒拒不改正,被跨部门投诉2次,被向公司分管领导投诉1次,情节轻微的;(八)未经许可携带外人入公司参观的;(九)在任何时间内,借给(用)他人工牌进出公司的;(十)违反安全管理制度的;(十一)工作时间内从事与本工作无关的事情,或在上班时间内干私活的;(十二)引起客户投诉,但尚未造成直接经济损失的。
四、由于故意、疏忽大意等过错或者重大过失责任原因,给公司造成直接经济损失在300元以内的,以实际损失金额的100%赔偿,前述条款如出现与本条款有冲突的,以本条款为准。
第十六条记过员工有下列情形之一(包括但不仅限于以下情况)或/和对公司造成直接经济损失在300—3000元之间者,对当事人予以记大过并处以扣款300元以下的处理。
一、出现以下情况,给予记过并处责任人100元的扣款。
(一)未经许可擅取同事或企业财物,财务价值达到本条规定数额的,除追缴原物品或赔偿原物品价值外,另处100元的扣款。
构成犯罪的,另由司法机关追究刑事责任;(二)本部门或本车间未能按规划完成管理目标,导致管理目标不合格者(考核至主管一级);研发体系、销售体系按照公司相关制度执行。
二、以下予以记过并处责任人200元的扣款(一)违规操作导致产品不合格,公司经济损失达到本条规定数额,或者达到三次以上或拒不改善的;(二)工作中酗酒或者处于醉酒状态,影响自己或他人工作者;(三)在成本控制方面,造成浪费,数额达到本条规定的;(四)直接上级评价连续三个月不合格的;不配合相关岗位工作,公司、部门组织同级评价不合格的;不听取别人意见,我行我素,影响相关部门运作,导致跨部门投诉3次及以上,或向公司分管领导投诉2次以上的;破坏工作氛围,导致部门人际关系关系紧张的,情节恶劣等严重缺乏团队协作精神的;(五)缺乏敬业精神,绩效连续三月不达标,无正当理由任务连续三月不能按时完成的,不能听取别人意见我行我素,影响相关部门运作的;(六)故意损毁公物价值达到本条数额的;(七)涂改重要文件的;(八)机器、车辆、仪器等具有技术性的工具,未经负责人同意,擅自操作未造成损失者;(九)制造事端,引起争斗或有打架行为的;或行为粗暴、侮辱其他员工的;(十)有严重的失职行为的;(十一)更改或伪造企业通告的;三、以下予以记过并处责任人300元扣款。
(一)警告三次者记过一次。
(二)制造、散布谣言,制造事端、损他人的尊严或影响公司正常工作秩序的;四、由于工作失误、拖延、责任心不强,为公司带来造成直接经济损失达到本条规定数额,经总经理办公会确定赔偿金额。
前述条款如出现与本条款有冲突的,本该条款为准。
第十七条记大过员工有下列情形之一(包括但不仅限于以下情形)或/和对公司造成直接经济损失在3000元——5000元的,对当事人予以记大过并处500元扣款。
同时,公司有权要求员工补偿损失,补偿金额和方式由总经理办公会确定:一、擅离职守,导致公司直接经济损失达到记大过标准的,虽然没有达到损失标准,但影响恶劣,在员工中造成不良影响的;二、怠慢或者疏忽大意进行工作、擅自变更工作方法,导致公司直接经济损失达到记大过标准的或虽然没有达到损失标准,但在员工中、客户中造成不良影响的;三、不服从工作安排,在员工中造成恶劣影响的;四、因疏忽大意,致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的,导致公司直接经济损失达到3000元的;五、在成本控制方面,造成严重浪费,使公司遭受损失3000元以上的;六、由于疏忽大意等责任原因,给导致公司直接经济损失达到记大过标准,尚未达到严重违反规章制度解除劳动合同标准的,其处罚金额由公司总经理办公会予以确定;以上条款如与本条款有冲突的,以本条款为准。
七、记过两次者记大过一次。
第十八条降职降薪员工有下列情况之一者(包括但不仅限于以下情况),予以降职降薪处罚,直至用人部门退回人力资源管理中心待岗,待岗相关规定参照《人才交流中心管理办法》。
一、对于严重违反纪律或者有严重失职行为,使企业利益遭受重大损失,不宜继续担任现任职务尚未达到解除劳动合同标准的;特别是在记过期内再次处以警告及以上处罚的;二、经考核,管理水平不足以胜任的;三、经考核,技术水平不足以胜任的;四、敬业精神和团队协作能力不足以胜任的。
以下行为属于本条款的具体表现,直接上级评价连续四个月不合格的;导致跨部门投诉4次及以上,或向公司分管领导投诉3次以上的;破坏工作氛围,导致部门人际关系关系紧张的,情节恶劣等严重缺乏团队协作精神的;五、不履行职责,在本职工作中不采取主动措施或措施不当,影响生产进度,使公司蒙受重大损失者;六、违背规章制度、操作规范等文件的运作要求,虽多次纠正,但无有效预防措施或预防措施不当者;七、记大过未撤销,又出现记过的情况的。
八、一年内记大过达到两次者,公司给予一次改正错误的机会的。
第二十条严重违纪员工有下列情形之一或对公司造成直接经济损失5000元以上的视为严重违纪(包括但不限于以下情形),公司有权依法解除劳动合同,并不给予经济补偿,,并有权向有关机关请求追究相应人员的法律责任。