影视公司流程及作业标准(必读)
影视部工作职责与流程
影视部工作职责与流程影视部门主要负责影视剧的策划、拍摄、宣传，其中影视剧分为电影、电视剧、广告、宣传片、纪录片、综艺节目等，影视部员工都将付出自己的一份热情、努力，为公司创造更多的财富与利益。
影视部具体工作职责与工作流程：一、工作职责1、与招商部门配合，与客户进行沟通，对客户所要求的宣传片\广告片进行文案撰写、脚本撰写。
协调相关部门对片子进行预算。
2、对片子的拍摄前期的准备工作，联系场地、演员、道具等内容。
3、与摄制组配合，对片子进行跟踪拍摄，确保片子的效果与预期相符。
指导后期制作公司完成片子的剪辑和包装。
4、对剧本进行筛选，找出具有市场价值的优秀剧本。
5、对市场进行分析，做出相应的影视策划，与招商部门配合，寻找投资方。
6、对制作完成的影视剧进行市场宣传策划。
7、完成本公司自主活动的宣传片、广告片的制作。
二、工作流程1 、宣传片、广告片类：（1）拍摄前准备：影视部就宣传片、广告影片拍摄中的各个细节向客户呈报，并说明理由。
提报内容包括：预算、制作脚本、导演阐述、灯光影调、音乐样本、布景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装等。
最终一一确认，作为之后拍片的基础依据。
如果某些部分在此次会议上无法确认，则另外安排时间商讨拍片事宜，直到最终确认。
预算估价应包括拍摄准备、拍摄器材、拍摄场地、拍摄置景、拍摄道具、拍摄服装、摄制组（导演、制片、摄影师、灯光师、美术、化妆师、服装师、造型师、演员等）、电力、转磁、音乐、剪辑、特技、二维及三维制作、配音及合成等制作费、公司利润、税金等广告影片制作中的全部方面，并附制作日程表。
如有需要可以包含具体的选择方案。
（2）拍摄前最后准备：在进入正式拍摄之前，影视部人员对最终制作准备会上确定的各个细节，进行最后的确认和检视，以杜绝任何细节在拍片现场发生状况，确保广告片的拍摄完全按照计划顺利执行。
其中尤其需要注意的是场地、置景、演员、特殊镜头等方面。
另外，在正式拍片之前，制作公司会向包括客户、摄制组相关人员在内的各个方面，以书面形式的"拍摄通告"告知拍摄地点、时间、摄制组人员、联络方式等。
影视公司运作明细
影视公司运作流程1·业务开发一个广告公司的存在首先来源于充足的业务量，在保证有足够业务量的同时要保证影片质量。
目前国内影视公司主要小规模、分布广的形式存在。
一个拥有大量业务的公司背后往往都有一个人脉广的老板、业务员或长期保持合作关系的大型企业。
业务是需要开发的，当有企业需要制作影视广告或宣传片等，业务人员应保证以下几点一、了解该客户所需业务，向其介绍本公司实力、经营业务以及能为其提供的其他服务。
二、对其所好提供以往类似作品。
三、遇小单给其质量，遇大单给其利润。
2·提案竞标目前广告合作有两种形式，一种是甲方对乙方的提案签订合同。
一种是甲方对多家乙方进行竞标，中标者与甲方签订合同（需要签订竞标保证书以及缴纳竞标保证金）。
涉及到公司对甲方提案这一环节就不得不说道一个公司的前期部门。
作为广告公司的前期部门应包括：文案编辑制片主任文案编辑的责任：根据甲方的构思整理出影片脚本（脚本包括：配音稿/解说词分镜头中期拍摄所需镜头后期上各个镜头表现方式以及添加由制片人对该项目分析后给出的项目价格），以及将其制作成商务PPT文档，在提案或者竞标过程中展示给甲方项目负责人。
制片主任的责任：把控文案所想所写的脚本，使其切实可行，控制该片的制作成本。
根据脚本组建中期拍摄专项剧组，确定剧组设备。
对该片核算成本以及报价。
提案也好，竞标也罢。
拼的是创意，比的是价格。
3·合同与责任市场合作必然要签订合同，这规范了甲乙双方的行为，甲方即不可随意修改已经确认的脚本，乙方也不可随意拖延制作时间、降低影片标准。
合同中除了常规的成交款项、首付款项、结余款项、甲乙双方法人签字、公司信息、违约处理方法等，更要清楚地明确制作时间，以约束甲方天马行空的修改意见以及约束其修改期限。
但十有八九甲方都会对已经确定好的脚本作出部分修改。
4·同期开展中期开展：当收付款项到账，制片主任需组织专项剧组赶往脚本中所需拍摄地点拍摄，制片主任需要与甲方进行对接，以更好的、顺利的开展拍摄，取得绝佳的拍摄效果。
影视制作公司的行业流程
影视制作公司的行业流程选择影视制作公司拍摄企业影片的过程，是双向的。
企业方要明确自己的需求，影视制作公司作为服务方要载深入了解对方的目的之后，才能进行后期的拍摄制作。
具体方面如下，针对双方要做的准备详细列举，做个参考。
影视制作准备——客户方向1.内部统筹：客户内部针对商用影像的制作目的、播放场景、受众、传播信息等内容要内部沟通商讨，并统筹全企业资源，形成明确的项目执行信息，传递给服务方。
2.明确预算：客户根据项目执行信息应设定明确的预算范围，以便双方沟通的准确高效。
3.接洽沟通：客户和服务方就项目信息和项目预算进行深入交流，服务方提供初步策划方案和报价方案，双方进行数次沟通商议。
4.双向选择：客户就服务方的经验、实力、方案和报价等情况决定是否将此项目交由服务方执行。
服务方就客户的项目需求和项目预算考虑是否承接此项目。
5.签订协议：客户和服务方满意对方情况，签订合作协议，明确项目费用、执行时间、执行进度等信息。
影视制作准备——服务方1.调研勘景：服务方执行团队接手策划方案，并赴企业实地对方案可执行性进行调研和实景勘察。
执行导演和摄影师对策划方案进行微调。
2.分镜脚本：导演和摄影根据实地勘景，对策划方案进行分析，分解镜头执行，形成细化脚本。
3.拍摄计划：服务方根据脚本内容，结合客户和自身实际，将拍摄内容分解成每一天的工作量，形成拍摄的时间、地点、人物、内容等计划。
4.前期准备：客户和服务方目前形成的策划方案、分镜脚本和拍摄计划进行深入沟通，达成一致。
客户方统筹企业内部准备工作，服务方统筹执行团队的准备工作。
5.实施拍摄：服务方按照拍摄计划赴相应场地拍摄，客户负责派专人协助服务方进行现场工作协调，确保拍摄内容按质按量按时完成。
6.后期制作：拍摄素材交后期制作人员，在约定时间内完成配音、粗剪、精剪、特效、合成、初审等制作工作。
7. 修改交付：初审片交客户审核，客户提出修改意见，双方沟通商讨，最终影片定稿，交付客户使用。
影视行业规程
影视行业规程一、引言影视行业作为文化传媒领域的重要组成部分，在社会发展和文化传播方面起到了重要作用。
为了保障影视作品的质量和规范行业运作，制定和遵守一系列规程是必要的。
本文将对影视行业中的一些重要规范进行介绍和解析。
二、创作与制作规范1. 剧本创作规范剧本作为影视作品的基础，对于创作质量和内容的规范具有重要影响。
剧本创作应符合以下几点要求：- 内容真实、合法，不得含有虚构或歪曲事实的内容。
- 关注社会现实和人民群众生活，传递正能量，拒绝低俗、暴力等不良元素。
- 构建合理的人物角色，注重角色内心世界的描绘。
- 结构合理，剧情紧凑，节奏流畅。
2. 拍摄与制作规范拍摄与制作是将剧本变成影视作品的关键环节，应符合以下规范：- 制定拍摄计划，科学安排拍摄顺序和场景，提高拍摄效率。
- 保护演员、工作人员的人身安全，提供良好的拍摄环境。
- 尊重拍摄地的规定和道德规范，不得损坏公共设施或侵犯他人权益。
- 注意环境保护，遵守相关的环保法规。
三、演员与导演规范1. 演员演出规范演员作为影视作品中的核心角色，应遵守以下规范：- 严格遵循剧本要求，塑造角色形象，保持戏剧性和表演的完整性。
- 注意形象塑造，展现角色的情感和内在世界。
- 尊重其他演员和工作人员，遵循公共道德和职业操守。
2. 导演创作与指导规范导演是影视作品的创作者和指导者，应遵守以下规范：- 熟悉剧本内容，把握作品整体风格和主题，实施创意转化。
- 合理安排演员和工作人员，指导演员的表演，确保作品达到预期效果。
- 与其他制片人、编剧、摄影师等工作人员密切协作，保持良好的工作关系。
四、制片与发行规范1. 制片规范制片是影视作品实施过程中的重要环节，应符合以下规范：- 制定合理的预算和资金使用计划，防止超支或浪费。
- 保证影片的版权合法、合规，遵循相关法规和政策。
- 与片方、导演等各方面保持良好沟通和协调，确保项目进度和质量。
2. 发行规范影视作品的发行是宣传和推广的重要环节，应遵守以下规范：- 尊重观众的需求和利益，提供真实、合法的宣传和广告材料。
影视公司流程及作业标准(必读)
朝日传媒公司项目流程及作业标准流程的意义在于让所有人清晰自己处在那个位置，到了什么时候该干什么.不该干什么。
客户见了货不买单，如果不是无理取闹，那一定是我们在哪个环节出了问题.尊重广告运作本质规律的流程,最终会创造更好的广告或运动.流程的意义绝不在于复杂化，刻板化,墨守成规。
而在于灵活运用，不断合理化创新。
第一阶段：前期沟通1、客户沟通客户部业务人员首先了解项目客户需求，让客户填写《影视制作沟通表》初步了解客户制作目地、费用预算、项目负责人以及计划完成时间等信息。
2、业务约见由业务人员组织项目组，安排业务、策划等相关人员至少1次以上登门约见拜访并取得项目资料,进一步了解客户规模、品牌实力、行业地位、项目重视程度、项目负责人、企业信用、以往制作与否以及竞争对手情况，进行判断客户诚意，收集客户相关资料如网站、画册、以往制作成片以及了解客户喜好风格。
3、项目立项客户总监根据业务、策划人员提交的《影视制作沟通表》及项目相关资料，在调查分析无误后，成立项目组，除有准确的客户相关信息外，明确该项目负责人、业务、客服、策划等工作人员岗位，最后，在公司OA中，建立项目名称，将以上人员加入项目组，并注明项目时间，以便项目沟通。
第二阶段：创意提案1、创作说明会由项目负责人主持召开、创意、策划负责人参加的创作前沟通会。
经本次会议确认的创作方向及相关事项,将作为策划人员创作依据。
2、策略与脚本创作创意与策略的关系应融为圆形，绝非分段的线形.广告是要寻求一种你认为最好的沟通方式使商品变成消费者的欲望企求物，所谓策略，只是一种工作方式，更是一种与众不同的思路，区别与竞争对手的高度方法。
影视策略是用视听语言完成消费者购物欲的工具，脚本创作就是让创意人员拿着这一工具想办法让消费者去买单。
一般由策划部安排两个小组不同策划人员分别创作各自方案，进行内部比稿PK，优胜者负责参与项目脚本创作。
3、内部评审创意、策划、市场人员根据《创意简报》竞稿策略，评估和检验创意人员影视策略、创意脚本的优劣会，内部竞争PK比稿，确定最终方案提交客户.“与众不同，好看、能给客户带来商业上的成功”是获胜的唯一标准.4、提案包装将“内部评审会”确认的创意脚本进行二次创作，使之更好看,更易看.因为是影视脚本,所以要更可能的从视觉、听觉、色彩、构图等方面着手,通过一切可能的手段，将“影视脚本”变成“影视"。
影视部工作职责与流程
影视部工作职责与流程影视部工作职责与流程影视部门主要负责影视剧的策划、拍摄、宣传，其中影视剧分为电影、电视剧、广告、宣传片、纪录片、综艺节目等，影视部员工都将付出自己的一份热情、努力，为公司创造更多的财富与利益。
影视部具体工作职责与工作流程：一、工作职责1、与招商部门配合，与客户进行沟通，对客户所要求的宣传片\广告片进行文案撰写、脚本撰写。
协调相关部门对片子进行预算。
2、对片子的拍摄前期的准备工作，联系场地、演员、道具等内容。
3、与摄制组配合，对片子进行跟踪拍摄，确保片子的效果与预期相符。
指导后期制作公司完成片子的剪辑和包装。
4、对剧本进行筛选，找出具有市场价值的优秀剧本。
5、对市场进行分析，做出相应的影视策划，与招商部门配合，寻找投资方。
6、对制作完成的影视剧进行市场宣传策划。
7、完成本公司自主活动的宣传片、广告片的制作。
二、工作流程1 、宣传片、广告片类：（1）拍摄前准备：影视部就宣传片、广告影片拍摄中的各个细节向客户呈报，并说明理由。
提报内容包括：预算、制作脚本、导演阐述、灯光影调、音乐样本、布景方案、演员试镜、演员造型、道具、服装等。
最终一一确认，作为之后拍片的基础依据。
如果某些部分在此次会议上无法确认，则另外安排时间商讨拍片事宜，直到最终确认。
预算估价应包括拍摄准备、拍摄器材、拍摄场地、拍摄置景、拍摄道具、拍摄服装、摄制组（导演、制片、摄影师、灯光师、美术、化妆师、服装师、造型师、演员等）、电力、转磁、音乐、剪辑、特技、二维及三维制作、配音及合成等制作费、公司利润、税金等广告影片制作中的全部方面，并附制作日程表。
如有需要可以包含具体的选择方案。
（2）拍摄前最后准备：在进入正式拍摄之前，影视部人员对最终制作准备会上确定的各个细节，进行最后的确认和检视，以杜绝任何细节在拍片现场发生状况，确保广告片的拍摄完全按照计划顺利执行。
其中尤其需要注意的是场地、置景、演员、特殊镜头等方面。
另外，在正式拍片之前，制作公司会向包括客户、摄制组相关人员在内的各个方面，以书面形式的"拍摄通告"告知拍摄地点、时间、摄制组人员、联络方式等。
影视制作公司项目流程管理手册
影视制作公司项目流程管理手册第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 市场调研 (3)1.1.2 可行性分析 (3)1.1.3 项目立项决策 (3)1.2 项目团队组建 (3)1.2.1 确定团队规模和结构 (3)1.2.2 选拔团队成员 (3)1.2.3 分配团队成员职责 (4)1.3 项目目标设定 (4)1.3.1 确定项目目标 (4)1.3.2 制定项目计划 (4)1.3.3 项目目标分解 (4)第二章项目计划 (4)2.1 项目时间表编制 (4)2.2 项目预算编制 (5)2.3 项目资源分配 (5)第三章前期筹备 (5)3.1 剧本创作与审查 (6)3.1.1 剧本创作 (6)3.1.2 剧本审查 (6)3.2 场景与角色设定 (6)3.2.1 场景设定 (6)3.2.2 角色设定 (6)3.3 拍摄设备与道具准备 (6)3.3.1 拍摄设备准备 (6)3.3.2 道具准备 (7)第四章拍摄制作 (7)4.1 拍摄现场管理 (7)4.2 演员表演指导 (7)4.3 现场灯光与音效 (8)第五章后期制作 (8)5.1 视频剪辑 (8)5.1.1 素材整理 (8)5.1.2 粗剪 (8)5.1.3 精剪 (8)5.1.4 调色 (8)5.1.5 特效添加 (9)5.2 音频处理 (9)5.2.1 声音剪辑 (9)5.2.2 声音调整 (9)5.2.4 环境音效 (9)5.3 特效制作 (9)5.3.1 视觉特效 (9)5.3.2 动画特效 (9)5.3.3 特殊摄影 (9)5.3.4 后期合成 (10)第六章质量控制 (10)6.1 项目进度监控 (10)6.1.1 制定项目进度计划 (10)6.1.2 进度跟踪与汇报 (10)6.2 项目质量评估 (10)6.2.1 制定质量标准 (10)6.2.2 质量评估方法 (11)6.2.3 质量改进措施 (11)6.3 问题分析与解决 (11)6.3.1 问题识别 (11)6.3.2 问题分析 (11)6.3.3 问题解决 (12)第七章项目沟通与协作 (12)7.1 团队内部沟通 (12)7.1.1 沟通目标 (12)7.1.2 沟通方式 (12)7.1.3 沟通内容 (12)7.2 与外部合作伙伴协作 (12)7.2.1 合作伙伴筛选 (12)7.2.2 合作伙伴沟通 (13)7.2.3 合作伙伴评价 (13)7.3 项目进度报告 (13)7.3.1 报告内容 (13)7.3.2 报告频率 (13)7.3.3 报告提交方式 (13)第八章项目风险管理 (14)8.1 风险识别 (14)8.2 风险评估与应对 (14)8.3 风险监控与调整 (14)第九章项目收尾 (15)9.1 项目成果验收 (15)9.1.1 验收准备 (15)9.1.2 验收过程 (15)9.1.3 验收结果 (15)9.2 项目总结与评估 (15)9.2.1 项目总结 (16)9.2.2 项目评估 (16)9.3.1 资料收集 (16)9.3.2 资料整理 (16)9.3.3 资料归档 (16)第十章项目后续运营 (16)10.1 项目推广与发行 (16)10.2 项目收益分析 (17)10.3 项目后续发展计划 (17)第一章项目启动1.1 项目立项项目立项是影视制作公司项目流程管理中的首要环节。
影视制作项目流程与规范
影视制作项目流程与规范第1章项目筹备与策划 (4)1.1 项目立项与审批 (4)1.1.1 提交项目建议书：项目发起人根据创意和市场前景，撰写项目建议书，内容包括项目名称、类型、题材、目标受众、预期效果等。
(4)1.1.2 项目评审：由相关部门或专业评审团对项目建议书进行评审，评估项目的可行性、市场前景、投资回报等。
(4)1.1.3 项目立项：通过评审的项目，由相关部门正式立项，并颁发立项通知书。
(4)1.1.4 审批流程：项目立项后，需按照公司或相关部门的规定，完成项目审批流程，包括投资预算、拍摄计划等。
(4)1.2 市场调研与定位 (4)1.2.1 市场调研：通过收集、整理和分析相关市场数据，了解当前市场状况、竞争对手、受众需求等。
(4)1.2.2 项目定位：根据市场调研结果，明确项目的类型、风格、受众、传播渠道等，保证项目在市场竞争中具有独特性。
(4)1.2.3 市场预测：分析项目潜在的市场前景，预测项目的票房、收视率、量等，为项目策划提供依据。
(4)1.3 项目策划与预算 (4)1.3.1 项目策划：根据项目定位，制定项目的剧本、导演、演员、拍摄地点、制作周期等。
(4)1.3.2 预算编制：根据项目策划，详细列出项目所需的资金支出，包括拍摄、后期制作、宣传推广等环节的费用。
(4)1.3.3 预算审批：将编制的预算提交给相关部门审批，保证预算合理、可行。
(4)1.4 团队组建与分工 (5)1.4.1 确定岗位：根据项目需求，明确各岗位的职责，包括导演、编剧、演员、摄影师、后期制作等。
(5)1.4.2 招聘与选拔：通过招聘渠道，选拔具备相应能力和经验的团队成员。
(5)1.4.3 团队建设：加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
(5)1.4.4 分工明确：根据项目策划，为团队成员分配具体任务，保证各环节顺利进行。
5第2章剧本创作与审核 (5)2.1 剧本创意与构思 (5)2.2 剧本撰写与修改 (5)2.3 剧本审核与法律顾问 (5)2.4 剧本定稿与分发 (6)第3章摄影与美术设计 (6)3.1 摄影风格与设备选择 (6)3.1.1 摄影风格 (6)3.1.2 摄影设备选择 (6)3.2 摄影组人员配置与分工 (7)3.2.1 人员配置 (7)3.2.2 分工 (7)3.3 美术设计理念与风格 (7)3.3.2 美术设计风格 (7)3.4 道具、场景与服装设计 (7)3.4.1 道具设计 (8)3.4.2 场景设计 (8)3.4.3 服装设计 (8)第4章演员挑选与培训 (8)4.1 演员选拔标准与方法 (8)4.1.1 选拔标准 (8)4.1.2 选拔方法 (8)4.2 演员试镜与签约 (9)4.2.1 试镜 (9)4.2.2 签约 (9)4.3 演员培训与表演指导 (9)4.3.1 培训内容 (9)4.3.2 表演指导 (9)4.4 角色塑造与角色关系 (9)4.4.1 角色塑造 (9)4.4.2 角色关系 (10)第5章导演与制片管理 (10)5.1 导演艺术观念与创作风格 (10)5.2 导演与剧组的协作 (10)5.3 制片人职责与团队管理 (10)5.4 制作进度与质量把控 (11)第6章拍摄制作与现场管理 (11)6.1 拍摄计划与筹备 (11)6.2 拍摄现场组织与管理 (12)6.3 摄影与灯光技巧运用 (12)6.4 现场突发事件处理 (12)第7章剪辑与后期制作 (12)7.1 剪辑理念与技巧 (12)7.1.1 剪辑理念 (12)7.1.2 剪辑技巧 (13)7.2 剪辑软件与设备 (13)7.2.1 剪辑软件 (13)7.2.2 剪辑设备 (13)7.3 音效与背景音乐制作 (13)7.3.1 音效制作 (13)7.3.2 背景音乐制作 (14)7.4 特效与动画制作 (14)7.4.1 特效制作 (14)7.4.2 动画制作 (14)第8章影视审查与修改 (14)8.1 影视审查标准与流程 (14)8.1.2 审查流程 (15)8.2 影视审查要点与注意事项 (15)8.2.1 要点 (15)8.2.2 注意事项 (15)8.3 修改方案与执行 (15)8.3.1 分析审查意见，明确修改方向； (15)8.3.2 召集主创团队，讨论修改方案； (15)8.3.3 制定详细的修改计划，明确责任人和完成时间； (15)8.3.4 严格按照修改计划执行，保证质量； (16)8.3.5 修改完成后，组织内部审查，保证符合审查要求； (16)8.3.6 重新提交审查，争取审查通过。
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公司项目流程及作业标准
流程的意义在于让所有人清晰自己处在那个位置，到了什么时候该干什么。
不该干什么。
客户见了货不买单，如果不是无理取闹，那一定是我们在哪个环节出了问题。
尊重广告运作本质规律的流程，最终会创造更好的广告或运动。
流程的意义绝不在于复杂化，刻板化，墨守成规。
而在于灵活运用，不断合理化创新。
第一阶段：前期沟通
1、客户沟通
客户部业务人员首先了解项目客户需求，让客户填写《影视制作沟通表》初步了解客户制作目地、费用预算、项目负责人以及计划完成时间等信息。
2、业务约见
由业务人员组织项目组，安排业务、策划等相关人员至少1次以上登门约见拜访并取得项目资料，进一步了解客户规模、品牌实力、行业地位、项目重视程度、项目负责人、企业信用、以往制作与否以及竞争对手情况，进行判断客户诚意，收集客户相关资料如网站、画册、以往制作成片以及了解客户喜好风格。
3、项目立项
客户总监根据业务、策划人员提交的《影视制作沟通表》及项目相关资料，在调查分析无误后，成立项目组，除有准确的客户相关信息外，明确该项目负责人、业务、客服、策划等工作人员岗位，最后，在公司OA中，建立项目名称，将以上人员加入项目组，并注明项目时间，以便项目沟通。
第二阶段：创意提案
1、创作说明会
由项目负责人主持召开、创意、策划负责人参加的创作前沟通会。
经本次会议确认的创作方向及相关事项，将作为策划人员创作依据。
2、策略与脚本创作
创意与策略的关系应融为圆形，绝非分段的线形。
广告是要寻求一种你认为最好的沟通方式使商品变成消费者的欲望企求物，所谓策略，只是一种工作方式，更是一种与众不同的思路，区别与竞争对手的高度方法。
影视策略是用视听语言完成消费者购物欲的工具，脚本创作就是让创意人员拿着这一工具想办法让消费者去买单。
一般由策划部安排两个小组不同策划人员分别创作各自方案，进行内部比稿PK，优胜者负责参与项目脚本创作。
3、内部评审
创意、策划、市场人员根据《创意简报》竞稿策略，评估和检验创意人员影视策略、创意脚本的优劣会，内部竞争PK比稿，确定最终方案提交客户。
“与众不同，好看、能给客户带来商业上的成功”是获胜的唯一标准。
4、提案包装
将“内部评审会”确认的创意脚本进行二次创作，使之更好看，更易看。
因为是影视脚本，所以要更可能的从视觉、听觉、色彩、构图等方面着手，通过一切可能的手段，将“影视脚本”变成“影视”。
提案包装主要由“故事版”、“创意参考片”、“音乐参考”等组成。
最后应该在提案文件中加入公司标准VI。
提案文件由创意总监负责检验。
5、提案彩排
是确定提案团队人选、检验公司创意水平及团队合作的最后机会。
提案主讲人：负责策略及创意表现等提案工作;
提案负责人：负责会议主持、公司推介、团队介绍、现场控制等工作;
提案服务人员：负责提案文件的校对与相关资料、设备的准备工作，查检设备器材、控制时间节点、做好现场记录等服务性工作。
提案彩排会，原则上须有创意策划总监，市场运营中心总经理及相关负责人参加。
彩排会后，最终修改文件需由创意策划总监批准通过。
6、正式提案
正式提案比稿，比的不是公司，是你个人、是提案团队；因此，不论提案作品怎么样均需全力以赴拿出你的热情、智慧和过人的号召力；不论是在客户方还是在公司均须提前半小时赶到提案现场。
提案文件、设备的准备无误，是提案的重中之重。
你的形象决定客户是否给你加上良好的印象分。
最后提醒，提案文件属公司重要绝密文件，未经公司总经理书面授权与同意，任何人严禁将所有提案文件等交给客户，也不得以任何形式转录和复制。
否则，按泄密条款，追究其法律责任。
7、提案总结
于提案结束后4小时内进行，客观冷静的评价本次提案中的表现，对可能影响提案的不利结果找出补救方案并快速实施；提案负责人应将整个提案过程总结及提案总结分析会内容，形成书面文件同步上报公司策划总监、公司总经理。
8、提案成功
提案主讲人应将所有提案文件整理移交项目负责人保存与管理，未经其同意严禁自私，上传网络以及发送给无关第三方，否则，公司将追究其法律责任。
第三阶段：制作预算
1、由行政部汇同公司制片提供制作《影视制作报价单》，由业务人员提交客户确认费用、器材配置以及制作要求。
报价原则依公司合理利润、作品质量为前提。
2、根据《影视制作立项表》由公司制片于立项后，提供《项目时间进度表》、《演职员表》。
第四阶段：签定合同
1、由行政部提供合同范本，由业务人员负责合同谈判、签约及付首笔款。
（签约后，第一笔
款付项目总额30%）
2、《影视制作合同》范本由行政部统一制定，经公司总经理审核后，由客户部项目负责人
签字并提交行政部盖章交客户盖章，一式两份，各持一份。
第五阶段拍摄筹备
1、导演创作沟通会
由制片负责主持，市场专员，项目专案、文案、前后、期制作等相关责任人参加。
市场专员和文案阐述客户需求和创意表现，通过沟通形成最终可执行分镜头脚本。
2、PPM会
导演阐述：导演将结合自己对广告影片整体风格与节奏的理解向客户详细解释实拍分镜头本[shooting board]沟通确认。
美指阐述：美指[或导演]将把选景资料置景气氛图、化妆、服装、道具、演员造型等造型元素向客户提交与确认。
演员确认：将备选演员资料，向客户推荐、确认。
其他确认：包括灯光影调、音乐风格参考及双方配合事宜：如需客户提供的拍摄产品样本客户自备的场景，及到位时间等等。
第六阶段现场拍摄
1、客户确认拍摄方案后，在行政部收取第二笔费用（项目总额的50%）后，由制片下
发《前期拍摄工作单》，并组织前期拍摄工作。
2、在前期拍摄完成，五日内完成及所有财务报销支付手续，并将用制片经费购买的一
切物料办理入库登记工作。
3、由现场制片负责现场人员交通、餐费、演员、化妆、灯光、收音、道具、场地、服
装、摄像师、场工以及器材核对与确认。
4、拍摄现场确认重要环节，由客户联络人负责组织客户自身工作人员的配合，如客户
领导镜头、录音音质、化妆、秩序以及防损等工作，以保证工作的顺利进行。
5、将当天拍摄数据的建档、保存，拍摄完成后交公司后期制作部人员，核对镜头方可
完成交接。
第七阶段后期制作
1、由公司监制组织导演、剪辑、后期制作人员召开制作沟通会，确定剪辑方案、特效
后期制作、音乐风格和样片节点，并下发《后期制作工作单》。
2、后期制作过程中，配音员录制音乐小样交客户确认后，方可安排配音。
3、后期制作流程，先初剪，再精剪，最后调色加字幕。
4、输出前，必须由制作人员检查文字、以及转场效果，是否爆音、严格按脚本要求制
作。
第八阶段送审样片
内部审片会：由客户部、策划部、制作部负责人对样片进行初审。
确定修改意见和精剪方案后，由相关责任人在规定时间内完成修改并进行复审。
所有影片只有通过内部审片后，才能正式提交客户审片。
对外送审必须加上送审版，公司LOGO以及DEMDO等字样，方可交与客户，否则一切失损由制作部人员承担，情节严重，追究其法律责任。
第九阶段客户审核
客服AE应将客户的审片意见形成《客户审片意见书》分发客户部项目负责人确认后，交后期制作。
客户修改意见超过三次以及修改要求超出原来约定的，由客户部提请客户增加相关制作费用。
客户审核未通过或者项目未按进度按质完成的，取消项目参与人员提成以及奖励。
第十阶段输出成片
《审片确认单》经客户签字后以电子邮件形式，发给公司，由客户AE将《审片确认单》交行政部和项目负责人以及总经理。
在行政部收取该项目合同尾款（项目总额的20%），按合同约定录制相同数量、规格的数据或DVD光盘。
客户收取成品带时，需要在《客户出片接收单》上签字，《客户出片接收单》由后期制片管理中心存档保留。
第十一阶段客户维护
1、项目资料入库：客户出片结束后，创作部将影片备份到公司磁盘阵列公司作品集中
并做好索引。
原则上保留“导演剪辑版”、“客户出片版”、“客户出片无字幕版”。
该项目所有的文字、图片及影音资料在出片结束五个工作日内，由项目AE以及制
作共同整理，并填写《项目资料入库单》后，移交公司资料室存档备查。
2、客户维护：公司客户AE负责后序跟进，客户归类以及服务项目推荐，不定期与客
户保持联系与沟通。
关于建筑动画制作流程
补充说明
•第一条、动画制作立项
由专案主持召开影视动画制作立项会，市场运营中心、创意策划中心、动画制作中心相关责任人参加，会上需确定项目经理、动画师及制作时间节点等相关事项，建立项目三维制作文件夹，并将项目资料统一归档。
•第二条、模型制作
项目经理审核确认资料，并制定《三维模型制作时间排期表》，安排相关人员进行模型制作。
模型制作完成后，发客户确认并签订《三维模型确认单》。
•第三条、场景镜头制作
项目经理根据客户签字确认的分镜头脚本，给出三维镜头预演，交与客户确认并签定《三维镜头预演确认函》。
经由客户确认后，项目经理制定《三维镜头制作时间排期表》，安排相关人员进行镜头制作。