勘察设计施工EPC总承包项目阶段划分
浅谈总承包项目施工界面划分
浅谈总承包项目施工界面划分摘要：在总承包项目管理中，施工界面划分是一个系统性的工作，界面划分的完善性、系统性、具体性体现了项目管理精细化的程度，合理的界面划分能够提高项目管理效率、减少施工管理中的扯皮、工作内容真空现象。
关键词：总承包施工界面划分一、工程总承包模式的分类在实践中，从各种角度可以对总承包模式进行分类。
按设计范围不同，工程总承包除EPC模式外还有以下几种基本模式：设计一采购承包(EP)；设计一采购一施工管理(EPCm)；设计一采购一施工监理(EPCs)；设计一采购一施工咨询(EPCa)。
二、EPC项目施工界面划分1.EPC项目部组成EPC项目部基本组成：项目经理、项目副经理、控制部、采购部、施工部、设计部、QHSE部、综合管理部、试运开车部，根据不同的项目建设特点组成部门略有变化。
2.部门间紧密结合对施工界面划分作用2.1控制部与设计部控制部是整个项目部的核心部分，在项目建设的前期对于施工界面的划分起着至关重要的作用。
从项目运行的前期来看，设计部门负责施工图纸的编制，而控制部门中负责与分包商磋商合同人员就与施工界面的划分有着密切的关系。
控制部在进行施工界面划分前必须了解设计部门各个专业系统的可分割性及整体性，这样，在进行合同界面商定时才能够做到划分清晰、合理，便于以后操作管理。
当然，与之相呼应的则是设计部相关专业的技术人员将图纸按照施工界面划分进行整理、完善，以体现出界面的清晰度及完整性。
例如：项目建设中电、信、仪等专业的电缆线路与整个系统紧密相连，按照传统的以建筑物墙皮划分施工界面的方法，就会出现界面划分不合理、施工现场难以操作的问题。
以某个建筑物墙皮为施工界面，从建筑、结构等方面划分是显而易见了，但相关联的电、信、仪、管线系统就会出现中间切断的情况，这在实际操作中是不可能实现的。
通过以上例子，我们发现不同专业的界面划分是不能遵循一个固定模式的。
这个问题在合同中予以体现，确是需要我们慎重考虑的。
勘察设计施工EPC总承包项目的实施组织形式
勘察设计施工EPC总承包项目的实施组织形式本节重点从总承包项目策划的组织机构和职责分工方面明确项目各参与方的职责分工。
(一)工程总承包项目组织机构1、工程总承包项目组织机构设置原则(1)一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。
动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。
(2)系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。
项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。
每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。
(3)管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。
适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。
对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。
(4)分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。
对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。
2、工程总承包项目部组织机构模式对于总承包项目管理组织机构模式，必须从三个方面进行考虑，即总承包项目管理组织与总承包企业组织的关系；总承包项目管理组织自身内部的组织机构；总承包项目管理组织与其各分包商的关系。
总承包项目常用的组织机构模式包括以下几种。
(l)矩阵式项目组织机构当总承包企业在一个经营期内同时承建多个工程项目时，总承包企业对每一个工程项目都需要建立一个项目管理机构，其管理人员的配置，根据项目的规模、特点和和管理的需要，从总承包企业各部门中选派，从而形成各项目管理组织与总承包企业职能业务部门的矩阵关系。
勘察设计施工EPC总承包项目总体实施方案
勘察设计施工EPC总承包项目总体实施方案目录一、项目概述 (2)二、EPC总承包管理结构 (2)1. 总承包管理团队组成 (4)2. 职责划分与协作机制 (4)3. 项目组织架构图 (6)三、勘察设计实施计划 (7)1. 勘察方案设计原则与目标 (8)2. 勘察方法与技术路线 (9)3. 设计理念与风格定位 (10)4. 勘察设计及进度计划安排 (12)四、施工管理与执行方案 (13)1. 施工现场管理规范 (14)2. 施工进度计划及保障措施 (16)3. 质量控制与安全保障措施 (17)4. 施工技术方案及工艺流程 (18)5. 材料设备采购与管理方案 (19)五、项目风险管理与应对策略 (19)1. 风险识别与评估 (21)2. 风险应对措施及预案制定 (22)3. 风险管理流程与责任分工 (23)4. 风险监控与报告机制 (25)六、项目成本控制与管理方案 (26)1. 成本预算与估算方法 (27)2. 成本控制措施及优化建议 (28)3. 成本核算与成本分析报告 (29)4. 成本审计与绩效评价体系 (30)七、项目沟通与协调策略 (31)1. 内部沟通协调机制建立与实施 (33)2. 与业主及相关方的沟通策略 (34)3. 项目信息传递与信息共享平台建设 (35)4. 会议及文档管理制度 (36)八、项目验收与后期服务保障方案 (37)1. 项目验收标准与流程制定 (38)2. 后期服务承诺及保障措施 (39)3. 项目总结与评价报告编写要求及流程安排 (41)一、项目概述本项目为勘察设计施工EPC总承包项目，旨在为客户提供全方位的工程解决方案，包括项目的前期勘察、设计、施工和后期运营维护等各个阶段。
本项目涉及的领域包括基础设施建设、市政工程、环保工程、能源工程等。
本项目将充分发挥公司在各领域的专业优势，确保项目的顺利实施和高质量完成。
在项目实施过程中，我们将与客户保持密切沟通，确保项目的顺利进行。
【工程百科】工程总承包
【工程百科】工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
中文名：工程总承包外文名： Project general contracting拼音： gong cheng zong cheng bao委托人：业主负责方面：承包工程的质量、安全、工期等条件：必须取得相应资质证书。
工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分，过程内容1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM 承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
EPC总承包项目的设计范围
EPC总承包项目的设计范围
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设计范围EPC总承包项目
在国际EPC工程总承包项目中，由承包商承担的设计工作通常划分为两个阶段：初步设计阶段和最终设计阶段。
承包商首先提出初步设计方案，论述该方案的优点和实施计划，并在此基础上提出报价，承包商中标后即开始项目的最终设计。
在国内，承包商主要承担第二阶段的设计任务，即承包商在最终设计阶段承担深化设计的任务。
在施工/设计总承包基础向外延伸的过程中，由于设计因素造成的主要问题涉及以下几个方面：
1.设计变更流程不规范，在国内的总承包合同中，经常没有明确设计的深度，造成设计深度不够，不能指导施工工作，需要承包商进行深化设计，深化设计后的图纸因执行业主多次反复修订指令，不通过具有设计资质单位的审核认可就直接将图纸发给总承包商并指示进行施工;
2.在招投标阶段，只有设计方案或初步设计，承包商无法准确确定工程的具体范围或产品品牌和型号，造成总承包商的工程报价中出现偏差;
3.在深化设计的初级阶段，承包商也存在没有深刻理解设计方案的内涵，进而不能领会设计者的意图，造成许多设计返工和变更的现象;
4.对业主方多次提出修订意见、不断更改修订指令，导致设计工作量增加、设计工期的延长，乃至工程总工期延长缺乏制约和补偿机制;
5.面对业主方滥用深化设计审核权利迫使承包商提供高于投标时所报价格的设备和材料时缺乏权利抗争的保障。
与发达国家的工程总承包相比，我国的EPC工程总承包项目实施还处于试点推行的初级阶段，因为在EPC工程总承包项目管理方面还缺乏实践经验积累，而且，一些国际惯例和规范与我国目前的建设体制还存在很多不一致的管理要求。
因此，我国的EPC工程总承包模式的普及还有很长的。
常见项目管理模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介
常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。
根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。
②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。
③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。
④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。
各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。
因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。
要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。
由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。
工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。
而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。
工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。
同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。
因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。
根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。
EPC项目-市政管网改造EPC总承包项目-技术标(实施计划方案实施管理组织方案)
市政管网改造勘察设计施工采购EPC总承包项目承包人实施计划方案实施技术方案管理组织方案编制单位：编制日期：年月日目录 word文档可以编辑实施计划方案 (8)（一）概述 (8)1. 项目简要介绍 (8)2. 项目范围 (8)3. 项目特点的理解 (8)（二）总体实施方案 (13)1. 项目目标（质量、工期、造价） (13)2、项目实施组织形式 (14)3. 项目阶段划分 (19)4. 项目工作分解结构 (19)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (21)6. 项目采购计划 (30)7. 项目沟通与协调程序 (31)（三）项目实施要点 (37)1.勘察设计实施要点 (37)2.采购实施要点 (39)3.施工实施要点 (39)4.试运行实施要点 (40)（四）项目管理要点 (41)1. 合同管理要点 (41)2. 资源管理要点 (42)3. 质量控制要点 (44)4. 进度控制要点 (55)5. 费用估算及控制要点 (58)6. 安全管理要点 (61)7. 职业健康管理要点 (62)8．环境管理要点 (72)9. 沟通和协调管理要点 (76)10. 财务管理要点 (78)11. 风险管理要点 (81)12. 文件及信息管理要点 (82)13. 报告制度 (89)实施技术方案 (91)第一章工程概括及编制说明 (91)1.1工程概括 (91)1.2编制说明 (91)第二章本工程重难点分析及对策 (93)2.1重点、难点分析 (93)2.2重点、难点部分施工控制措施 (93)第三章施工组织与管理 (94)3.1总体主导思路 (94)3.2施工组织机构 (94)第四章施工准备计划 (97)4.1思想动员 (97)4.2技术准备 (98)4.3施工现场准备 (99)4.4管线摸查 (101)第五章施工总部署及平面布置 (103)5.1施工平面布置 (103)5.2施工总部署 (105)第六章工程投入的主要施工机械设备情况及主要机械进场计划 (106)6.1主要机械进场计划 (106)6.2设备管理方式 (107)6.3工程投入的主要施工机械设备情况 (108)第七章主要材料供应计划 (109)7.1主要物资的基本情况 (109)7.2物资管理方式 (109)第八章劳动力计划安排及主要管理人员、工程技术人员配备计划 (111)8.1劳动力计划安排 (111)8.2主要管理人员及工程技术人员配备计划 (112)第九章各分部分项工程主要施工方法及技术措施 (113)9.1施工测量 (114)9.2土方开挖 (117)9.3导水、降排水施工 (122)9.4管基施工 (123)9.5埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程施工 (123)9.6检查井工程施工 (131)9.7井盖、井蓖施工 (138)9.8闭水试验 (139)9.9土方回填 (142)第十章施工进度计划及工期保证措施 (144)10.1编制原则 (144)10.2施工进度表的编制 (144)10.3工期保证措施 (144)第十一章季节性施工措施 (148)11.1冬季施工措施 (148)11.2雨季施工的技术组织措施 (150)第十二章确保工程质量的技术组织措施 (151)12.1质量目标 (151)12.2质量保证体系 (152)12.3质量保证措施 (152)第十三章确保安全生产的技术组织措施 (163)13.1制定安全生产目标 (163)13.2制定安全生产保证体系 (163)13.3明确组织职责 (164)13.4确保安全施工的措施 (168)第十四章确保文明施工的技术组织措施 (176)14.1文明施工目标 (176)14.2施工区域文明施工措施 (177)14.3交通疏导措施 (178)14.4工地围蔽 (180)14.5路况维护 (180)14.6路面维护 (181)14.7工地卫生 (181)14.8夜间施工措施 (182)第十五章环境保护的技术组织措施 (183)15.1环境保护工作的指导思想 (183)15.2环境保护工作的目标 (183)15.3环境保护工作内容 (184)15.4环境保护组织机构 (187)第十六章施工协调 (191)16.1项目部内部关系的协调 (191)16.2项目部与业主之间的协调 (192)16.3项目部与监理机构关系的协调 (193)16.4项目部与设计单位工作的协调 (193)16.5工程中突发事件的处理 (194)第十七章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 (194)17.1计算机的应用 (195)17.2项目管理控制技术 (195)17.3施工过程音影记录 (195)17.4环保、节能建筑材料的使用 (195)17.5混凝土养护剂的应用 (195)第十八章成本控制的合理化建议 (196)18.1成本控制的好坏直接影响到业主的回报率 (196)18.2工程造价管理措施 (196)18.3成本控制的主要原则 (198)18.4成本控制的主要实施步骤 (198)18.5五大费用(成本费用)的控制措施和方法 (199)管理组织方案 (208)1、总承包管理组织结构和任务目标 (208)2、主要负责人职能 (209)2.1 项目经理 (209)2.2 项目总工程师 (210)2.3 项目副经理 (211)3、管理部门职能和主要工作内容 (211)3.1 工程部 (211)3.2 机电工程部 (214)3.3 质量安全部 (215)3.4 合约财务部 (218)3.5 综合办公室 (219)4、管理部门主要文档 (221)4.1 工程技术部 (221)4.2 质量安全部 (221)4.3 合约财务部 (222)4.4 机电工程部 (222)4.5 综合办公室 (223)5 工地会议制度 (223)5.1 工程例会 (223)5.2 施工例会 (224)5.3 进度例会 (224)5.4 安全工作检查考评会 (225)5.5 文明施工检查考评会 (225)5.6 专题会议和紧急会议 (226)5.7 会议纪要 (226)6、总承包与工程监理工作程序 (226)7、总承包管理手册 (227)7.1 施工前的必备条件 (227)7.2 执行工程会议制度 (231)7.3 施工过程的质量管理要求 (234)7.4 时间管理和进度控制要求 (234)7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求 (235)7.6 进场物资管理要求 (236)7.7 劳动力管理要求 (237)7.8 工程款的申请和支付 (238)7.9 深化设计管理要求 (238)8、总承包对分包的施工配合内容 (239)8.1 生活及办公设施 (239)8.2 水、电设施 (239)8.3 施工场地 (239)8.4 预埋件配合 (240)8.5 测量仪器及测量的配合 (240)8.6 现场运输、施工设备的使用 (240)实施计划方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：市政管网改造勘察设计施工采购（一体化）EPC总承包项目。
EPC项目阶段划分
EPC项目阶段划分
为了实现EPC项目的总体控制目标，根据项目的工程特点和推进顺序，将项目划分为五个阶段：项目前期阶段、工程设计阶段和施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段和质保期服务阶段。
下面将对每个阶段进行详细介绍。
项目前期阶段包括签订EPC合同、正式组建EPC总承包项目部、编制项目实施规划、编制项目总进度计划等工作。
这个阶段的目标是为后续的工作打下基础，确保项目能够按照计划顺利进行。
工程设计阶段和施工准备阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计、施工图审查、BIM设计等工作。
同时还需要进行临时设施搭建、施工便道修筑、场内施工临时水管和电缆敷设等准备工作，协助建设单位办理相关前期手续。
施工阶段是整个项目的核心阶段，包括桩基施工、基坑工程施工、主体结构施工、水电设备安装工程施工、装饰、装修
工程施工、市政管道施工、景观、绿化工程施工等。
在这个阶段，需要严格按照设计图纸和规范进行施工，确保工程质量。
竣工验收阶段包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验收、竣工资料验收、竣工验收等工作。
这个阶段的目标是确保工程质量符合要求，并顺利交付使用。
质保期服务阶段包括质保期保修、配合第三方结算审计、回访等工作。
在这个阶段，需要及时处理工程质量问题，并配合第三方进行结算审计，确保项目的质量和安全。
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勘察设计施工EPC总承包项目阶段划分
本项目阶段划分三个阶段：
项目准备阶段、项目实施阶段（又分为勘察、设计阶段; 施工阶段）、试运行阶段及验收阶段）。
（一）项目准备阶段
阶段内容：
明确项目目标
确认项目工作范围和工作内容
明确项目准备工作内容
制定项目实施计划
阶段成果/文档：
实施计划书
总进度计划表
（二）项目实施阶段
阶段内容：
编制项目管理计划和项目实施计划；
根据实际情况选择相关分包单位；
工程勘察；
施工图设计；
项目施工及组织；
项目的目标管理；
项目实施过程中风险管理；
项目的合同管理；
项目的造价管理。
（三）项目试运行及竣工验收阶段
在总承包项目的试运行阶段，业主组织、指挥、供应试运行资源，由EPC总承包商进行指导，PMC/监理、政府质量监督站等参与试运行，并对EPC总承包商的试运行工作进行监督管理协调。
在总承包项目的竣工验收阶段，业主负责项目的竣工验收工作，EPC 总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，PMC/监理和政府质量监督站等也参与其中。
试运行和验收合格后，进行项目的最后移交。