生产日报汇总表
生产管理台账
表2-48呆料处理申请单
编号：
申请部门
日期：
项次
品名
料号/规格
单位
数量
存放地点
原因
账面价值
鉴定意见
单价
总价
1
2
……
合计
批准
主管
申请
说明：
1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；
2．原则上每月一次。
表2-49不良物料处理单
编号：日期：
生产单位
不良原因说明：
制造工作单号
制造工作单量
料号
品名规格
部门
需退量
订购交货日期
每日用量
每日最高用量
基本
存量
最高
存量
基本存量比率
每次订购数量
填表：审核：
表2-18订单材料采购计划表
编号：填写日期：年月日
材料
名称
品名
规格
适用
产品
上旬
中旬
下旬
库存量
订购量
生产
单号
用量
生产
单号
用量
生产
单号
用量
填表：审核：
表2-19采购登记台账
物资类别：填写日期：年月日
采购日期
供应商
品名
数量
年度内最高价
年度内最低价
平均价
1
2
3
4
……
表2-33原材料采购登记台账
编号：年月
序号
采购
单位
物料
编码
材料
名称
规格
型号
计量
单位
采购
数量
计划
单价
实际
单价
安全生产日报管理制度
一、目的为加强公司安全生产管理，确保生产过程中的安全，及时发现和消除安全隐患，预防事故发生，提高员工安全意识，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门、车间、班组及个人，涉及公司生产、施工、运输等各个环节。
三、管理职责1. 安全生产管理部门：负责安全生产日报的编制、审核、汇总、上报及归档工作。
2. 各生产部门、车间、班组：负责本部门、车间、班组安全生产日报的编制、上报工作。
3. 员工：负责遵守安全生产规章制度，认真填写安全生产日报，及时上报安全生产信息。
四、日报内容1. 日期：填写日报的日期。
2. 部门：填写编制日报的部门、车间、班组。
3. 当日安全生产情况：a. 生产线运行情况；b. 设备设施运行情况；c. 安全隐患排查及整改情况；d. 事故及异常情况；e. 安全教育培训情况；f. 安全防护用品使用情况。
4. 预警信息：如有预警信息，应详细记录。
5. 附件：如有相关图片、视频等资料，应附上。
五、编制要求1. 安全生产日报应真实、准确、完整，不得虚报、瞒报。
2. 日报内容应简明扼要，突出重点。
3. 安全生产日报应按时上报，不得拖延。
六、审核与上报1. 各部门、车间、班组在当日工作结束后，应立即编制安全生产日报，并于次日早晨8点前上报至安全生产管理部门。
2. 安全生产管理部门在收到日报后，应进行审核，确保日报内容真实、准确、完整。
3. 安全生产管理部门在审核无误后，于当日12点前将日报上报至公司领导。
4. 安全生产管理部门应将日报归档，保存期限为三年。
七、奖惩措施1. 对认真执行本制度，安全生产日报编制质量较高的部门、车间、班组及个人，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，安全生产日报编制质量低劣的部门、车间、班组及个人，给予通报批评，并追究相关责任。
八、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由安全生产管理部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
生产管理台账
表2-41退料单
退料部门：编号：
原领料批号：日期：年月日
退料
名称
材料编号
退料量
实收量
退料原因
溢领
省料
不适用
品质差
订单取消
其他
备注
登账：点收：主管：退料人：
表2-42退料月统计表
编号：日期：年月
品名
规格
材料编号
退回数量
实收数量
单价
金额
原料价格
退料原因
统计：审核：
表2-43物料耗用明细表
超领率
仓管员：领料员：
表2-39补料申请单
生产单号：产品名称：
生产批量：补料申请部门：日期：
物料
编号
品名
规格
单位
单机
用量
标准
损耗
实际
损耗
损耗
原因
补发
数量
备注
仓管员：品管员：补料员：
表2-40领料统计台账
编号：统计日期：年月日
领料部门
生产
单号
领料
用途
编号
品名
规格
单位
请领
数量
实发
数量
单价
金额
附件：张
合计
日期：年月日
求购
日期
求购
单号
材料
编号
品名
规格
供应商
单价
数量
订购
日期
验收
日期
质量
记录
记录人：
表2-31采购月报表
月份：年月
日期
预定
实际
请购部门
品名
数量
单价
生产管理台账
管好生产台账，厘清责任、强化安全1．生产台账的基本内容与制度生产台账的相关表格，见表2-3～表2-5。
表2-3生产计划报表编号：填写日期：生产单位生产计划期间产品名称当前库存产品单价库存总值日销数量可销日数计划产量每日产量生产天数预定生产日程合计审核：制表：表2-4生产计划管理台账起止日期：使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日期起止日数产量起止日数产量合计审核：填表：表2-5月生产计划统计台账日期：年月日至年月日日期生产项目要求完成日期生产数量安排人力安排员工名单每日小结计划实际剩余统计：2．生产订单台账在整个订单执行过程中，涉及相关台账表格见表2-6～表2-16。
表2-6生产订货单编号：客户名称订单号订货日期规格型号订购数量交货期物料种类预算到料期付款方式预算物料到车间时间产品详细信息货号样式规格数量交货期备注：客户签名：厂方签名：表2-7订单接收登记表编号：填写日期：接单日期制造单号客户名称产品名称数量单价金额预定交货日期信用情况生产日期装运押汇日期运费保险单退税凭证月日月日月日自至月日表2-8 订单评审表编号：订单名称：填表日期：序号评审内容确认有异议评审结果1 产品定位2 价格审核3 质量标准4 交货期5 交货地点6 结算方式7 运输包装8 违约条款9 附件评审10 其他生产经理：采购经理：质量部经理：填表：表2-9生产通知单编号：日期：年月日订单编号品牌数量验货时间交货时间生产项目明细序号货号商品名称（中/英）规格数量/箱单位单价金额交货期……合计特别要求附件跟单：表2-10订单安排记录表编号产品名称式样规格接单日期订单编号订制规格数量交货期业务员客户预定生产合并合并后数制造单号备注完工记号表2-11供货周期计划表产品代号A特急周期B计件周期C正常周期备注20（天）25～26（天）27～30（天）例如客供料A到厂后12天出货客供料B到厂后14天出货客供料C到厂后9天出货客供料……到厂后×××天出货说明：1．B急件周期加价5%。
SMT生产日报
15:00~16:00 03:00~04:00
16:00~17:00 04:00~05:00
17:00~18:00 05:00~06:00
18:00~19:00 06:00~07:00
19:00~20:00 07:00~08:00
生产单号
线体： 机型
操作员:
C4.待辅料
D:生产品质调试
E:设备检修
E1.生产设备故障
E2.料架不良
E3.停电/停气
F:试产
G:其他
G1.线体损耗
G2.打叉板
备注
当日总产量(PCB)
当日总注：A项由操作员填写, B C 项由组长或线长填写, D E F项由技术员填写, G项由处理人填写,异常原因必须描述说明; 抛料记录为每个机型抛料前三项；
A:_______ B:________ C:________ D:_________
E:_______ F:________ G:________ 表号:YT-WI-SMT-B01
01
组长确认:
拼 板
单板 点数
产量 PCS/H
累计 （PCS
）
抛料记录
代号
A:计划停机
技术员确认:
效率损失说明
工时min
原因代码/说明
A1.例行维护
A2.无排程
A3.早会
A4.5S
B:转型
B1.上料
B2.物料/制程核对
B3.转机种调试
B4.IPQC核对首件
C:待料
C1.待物料
C2.待PCB板
C3.待工装
SMT 生 产 日 报 表
生产日期:
生产时段 □白 □夜
统计报表清单
统计报表明细
顺序号
报 表名 称
类型
接收单位 统计时点
报送时间
备注
设计表1 单项工程设计工日统计表（设计公司） 生产报表 月报/年汇总
当月25日
当月28日前
设计表2 单项工程设计工日统计表（外委）
生产报表 月报/年汇总
当月25日
当月28日前
设计表3 设计表4 设计表5
单项工程设计工日统计表（外雇） 劳动时间使用统计表 设计公司个项目成果提交状况表
当月25日
当月28日前
建造表5 单项工程统计表（人力资源公司）
生产报表 月报/年汇总
当月25日
当月28日前
建造表6 单项工程统计表（管理）
建造表7 单项工程设备使用统计月报
建造表8 建造表9 建造表10 建造表11
设备台班统计汇总表（吊车/叉车）
设备油料消耗统计汇总表（吊车/叉 车） 设备维修费用统计汇总表（吊车/叉 车）
主送市场 经营部
当月25日 当月25日 当月25日
当月28日前 次月5日前 当月28日前
安装表2 单项工程统计表（外雇）
生产报表 月报/年汇总
当月25日
当月28日前
安装表3 单项工程统计表（人力资源公司）
生产报表 月报/年汇总
当月25日
当月28日前
安装表4 安装表5 安装表6 安装表7 安装表8 安装表9
采办表2 采办表3
月材料物资资金动态明细表 年累计材料物资资金动态明细表
经营报表
月报
当月25日 市场经营部
经营报表 月报/年汇总
当月25日
次月5日前 次月5日前
采办表4 能源消耗统计表
规划资产部 表1
生产交付管理表单一览表(信息流表单)
填入需求协助或改善方向
安全库存量（最大库存及最小库存）
计划产品带出物料清单及需求，再进行汇总
外购电镀件直接出货的需求
N+3预排进行物料齐套信息、实物排查
计划下达前的4M点检状况
实施计划的达成率、变更率、物料齐套率
根据实施计划生产需求清单，物流提前备料及配送
外协注塑或电镀等产品需求
样品计划独立编制
根据评审交期及入库情况提前与业务沟通出货需求
生产交付管理表单一览表（信息流需求）
需明确事项
已实施OR 目前管理 未实施 方法
产品模块化，物料编码化，关系亲子化，组件虚拟化， 构成工艺化，用量定额化
产品所经过的所有工序说明
产品所经过的所有工序工时 填入已实施或者是
中间在制品流转方式，周转器具的设置及场地未需实求施等 根据出货地点、产品防护要求、运输方式确定包装方式
率达成率状况
样品标准交付周期
零部件标准采购周期
零部件标准外协周期 月度各工序出勤工时（含加班），人力，设备及场地规 划 周各工序出勤工时（含加班），人力，设备及场地调配
订单负荷和评审时不能达成交付情况时的反馈
客户需求的变更的应对措施（含工程变更）
以交期及产能负荷情况的电镀主计划化
库存信息及账物相符状况
业务插单，生产异常，物料异常等情况调整计划 出货一个订单既有组装件，又有单一零件的出货信息明 确 出货订单组装件的构成明确
出货订单中单一零件A+单一零件B等构成明确
单一零件的工艺明确
生产进度 品质状况 材料超用，检核良率及BOM正确状况 各工序生产进度达成状况（每小时信息） 计划受领后的实物欠料状况 周产销达成状况核对 各工序完成情况核对 生产完成或中途退补料管理 报废信息需经品品检课确认及计划课知悉 成品入库状况备查 出货清单及成品备料 盘点清单及调账状况 盘点异常及改进措施 呆滞物料的定期处理机制及实施状况 生产过程中的异常反馈及统计分析 提前两天告知交付延期的状况
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。