公司董事长岗位职责(共7篇)
董事长岗位职责 董事长岗位职责和权限优秀7篇
董事长岗位职责董事长岗位职责和权限优秀7篇董事长的岗位职责篇一1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。
2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。
内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。
3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。
4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
9、签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
11、处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长岗位职责篇二职责描述：1、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料。
2、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作。
3、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。
4、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。
5、协助董事长进行公司的日常事务管理。
6、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度。
任职要求：1、全日制本科以上工商/行政管理专业。
2、3年总经理秘书/助理工作经验，抗压能力强，英文六级以上。
董事长的岗位职责篇三一、所管辖下属：酒店各部门。
二、作为较高级别高了人员，任何时候、任何情况下都必须维护本公司形象、利益。
三、在工作中应该本着客观、主动细致的原则与下属在工作中衔接与配合。
董事长的工作职责(七篇)
董事长的工作职责一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实;二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项;三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议;七、指导公司的决策实施以及重大业务活动;八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
董事长的工作职责（二）董事长是公司中最高职位的管理者，负责领导和监督公司的整体运营和发展。
以下是董事长的主要工作职责：1. 定义公司战略：董事长负责制定公司的长期发展战略，并确保公司的目标与愿景与之一致。
2. 监督公司运营：董事长负责监督公司的日常运营，包括财务状况、业务运营、风险管理等。
3. 领导董事会：董事长主持董事会会议，确保公司高层管理团队的集体决策和协调。
4. 招聘和管理高级管理层：董事长负责招聘和管理公司的高级管理层，确保公司有合适的领导团队来支持公司的战略目标。
5. 与股东和投资者沟通：董事长代表公司与股东和投资者进行沟通，向他们汇报公司的运营情况和财务状况，并解答他们可能有的问题。
6. 维护公司形象和声誉：董事长负责确保公司的形象和声誉得到维护，与外界建立良好的关系，处理公司可能面临的公众关系问题。
7. 风险管理：董事长需要对公司可能面临的风险进行评估和管理，确保公司的运营过程中风险得到合理控制。
8. 遵守法律和监管要求：董事长负责确保公司的经营活动符合法律和监管机构的要求，并制定和推动公司的合规政策。
9. 培养领导力：董事长负责培养和发展公司内部的领导力，为公司的未来发展储备合适的领导人才。
总的来说，董事长是公司的最高决策者和领导者，在公司的战略制定、日常运营、风险管理等方面承担着重要责任。
董事长办公室岗位职责优秀7篇
董事长办公室岗位职责优秀7篇董事长办公室岗位职责篇一一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等；二、制订公司年度预、决算报告；三、监督全公司的财务管理及活动；四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行；五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表；六、监督部门会计人员、出纳的`工作；七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。
董事长办公室岗位职责篇二职责描述:1、全面负责董事长办公室各项管理工作，保证董办正常、高效运转；2、协助董事长对集团内外各类活动的统筹、归类、协调和组织实施；3、负责协调董事长助理团队工作，及时传达董事长决策事项；4、全面统筹集团行政工作，搭建集团行政管理方面规章制度、流程与规范，并监督执行；5、负责公司对外公关外联、品牌建设、活动组织等方面工作；6、协调组织各项重要会议活动的会务安排、议程、纪要和保障工作；7、完成董事长临时交办的其他任务。
任职要求:1、35岁以内，中文类、法律类、管理类等相关专业毕业，211、985院校本科及以上学历；2、5年以上大型企业工作经验，至少3年以上同类岗位工作经验，具有政府、大型国有企业或上市公司从业经验者优先；3、具有较强的亲和力、优秀的人际沟通能力、组织协调能力和管理能力；具备较强的责任心和团队合作意识；4、有大型会务组织经、接待、公关经验；5、可适应短期内出差。
董事长秘书岗位职责篇三工作职责:1、处理董组织安排及接见事项，下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见；4、相关会议工作，包括跟进落实公司董事会会议等公司会议纪要；起草整理公司董事会会议材料，及开会前必要的布置准备工作；做好会前准备工作。
任职要求:1、年龄26-35岁。
中文、英语、法律、企业管理等相关专业本科及以上学历；，5年以上秘书经验；2、有扎实的文字功底，文笔好、具有良好书面写作及表达能力，熟练掌握excel、powerpiont、word等办公软件，高效率的文件处理能力。
董事长岗位职责(优秀6篇)
董事长岗位职责（优秀6篇）集团公司的董事长岗位职责篇一到公司快二年了，将自己所了解的公司组织结构和__年的工作的计划和安排汇报如下，请董事长审阅：1、公司目前的状况：由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。
在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。
从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。
董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。
随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。
在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。
基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评（考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施），开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低)。
九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。
组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。
沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。
沟通不畅，责、权、利不清晰。
人力资源方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看（现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大）能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。
，人力资源管理还处于低级水平。
公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。
公司董事长岗位职责(5篇)
公司董事长岗位职责董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等);批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案;通过及修改公司的重要规章制度;决定设立分支机构;讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并;决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员;负责合营公司终止和期满时的清算等。
董事长工作职责1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
3、决策企业经营方向和经营策略。
4、任免副总经理以上高层管理人员。
5、审批财务报告。
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第六条签署批准调入公司的各级管理人员。
第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
第八条处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长岗位职责(9篇)
董事长岗位职责(9篇)在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面作者为大家整理了9篇董事长岗位职责，希望可以帮助您更好的写作董事长岗位职责。
董事长的岗位职责篇一1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、召集公司董事召开董事会会议；3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；5、全面监督公司管理体系的运行情况；6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议。
董事长岗位职责篇二1、负责董事会、股东会、监事会召开时的提案资料及其他相关文件的收集整理和初步审核工作；2、承担董事会、股东会、监事会等会议的组织和准备工作，按照《公司章程》规定时间发出会议通知及相关议案，进行会议记录，整理会议纪要，办理会议记录、决议、纪要的签署；3、办理与董监事和股东单位间的文件资料收发工作；4、负责董事会事务档案文件的日常管理，建立本部门档案管理的书面和电子档案，对资料归集管理。
5、协助办理与集团内部相关部门、单位的协调联系工作，及时跟踪董事会、股东会、监事会决议事项的落实情况；6、其它领导交办的工作任务。
董事长的岗位职责篇三1、负责董事长的日常安排，为董事长接待访客做好预约工作；2、负责董事长办公室文件、信件及其他物品的'整理与归档；3、负责公司各类单据上呈董事长审批及发放管理；4、负责董事长会议或活动的组织及安排，并办理相关事宜，做好相关记录；5、负责起草信函、报告、PPT等各类综合性文件；6、完成董事长临时交办的各项工作任务。
董事长岗位职责篇四1、认真贯彻执行D的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决议。
2、按照企业表里环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。
董事长职责的内容(20篇通用)
董事长职责的内容（20篇通用）董事长职责的内容篇11、负责董事长日常行程的安排及跟进。
2、协助董事长完成日常客户拜访、来访客户接待；3、负责公司重要文件的管理；3、协助董事长处理对外事务的联络；4、按照董事长的指示和要求，做好与各部门的沟通协调工作；5、公司中高层管理会议的决议事项执行情况的监督、检查、汇报；6、董事长安排的39;其它工作任务。
董事长职责的内容篇21、协助董事长制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划。
2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。
3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。
4、受董事长委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。
5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。
6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。
7、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。
9、协助董事长推行新的计划、项目或管理制度，参与新的计划、项目或管理制度的39;制定，并跟踪其实施情况。
董事长职责的内容篇31.负责召集主持总经理办公会议：2.负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会;3.参与公司年度经营目标的讨论并提出建议;4.组织对公司的重大投资项目的管理;5.协助董事长执行对外的战略投资;6.制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施;7.负责公司管理标准和流程的建立;8.协助制定公司高层管理人员的培训计划，经批准后实施;9.安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务;10.参加公司所涉及信息披露的有关会议，即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料;11.公司相关部门的沟通和协调;12.对公司内部资料、文件的查阅权、索取权;13.对交办事项处置的建议权;14.审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;15.董事长办公室日常事务管理权。
2024年董事长岗位职责范本(3篇)
2024年董事长岗位职责范本(1)协助配合董事长搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同董事长的想法保持一致;(2)执行董事长决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标;(3)贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标;(4)一切行为要对董事长负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致;(5)需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信;(6)要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用;(7)通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用;(8)积极完成董事长交办的其他工作任务。
2024年董事长岗位职责范本（2）____字尊敬的各位董事会成员：首先，我要向各位董事会成员表示由衷的感谢和敬意，因为你们在过去的几年中，对公司的发展做出了巨大的贡献。
作为新任董事长，我深感责任重大，将竭尽全力，确保公司取得更大的成功和长远的发展。
作为董事长，我的首要责任是确保公司的目标和战略能够得到有效实施。
为此，我将定期与管理团队沟通，了解和审视公司的战略规划，并提出建设性的意见和建议。
我将促使管理团队制定清晰的目标和计划，并监督和评估其执行情况，确保公司朝着正确的方向发展。
其次，我将致力于构建一个高效的董事会团队，推动董事会的有效运作。
我将鼓励董事会成员积极参与公司事务，并提供专业的意见和建议。
我将组织定期的董事会会议，确保各项议题得到充分的讨论和决策。
同时，我也将重视董事会成员的能力培养，通过组织培训和学习活动，提升董事会整体的决策水平和专业素质。
第三，作为公司的代表，我将积极与各方利益相关者进行沟通和协调。
我将与股东保持紧密联系，了解他们的诉求和期望，并及时向他们提供公司的最新信息。
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公司董事长岗位职责(共7篇)公司董事长岗位职责(共7篇)篇一：公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1职能①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。
1.2权力①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
保证公司服务质量适应客户须求③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
④对公司出现重大管理失误负责。
⑤对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④是否创造良好的工作生活环境⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
篇二：建设集团公司总经理岗位职责建设集团公司总经理岗位职责2.1.1.1职务名称：公司总经理2.1.1.2直接上级：集团公司总裁2.1.1.3直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负责人）2.1.1.4主要职责：1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。
8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
篇三：分公司总经理岗位职责分公司总经理岗位职责总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕； 8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；1011、以“公开、公正、公平”为处事基本准则； 12、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。
盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向总公司述职；15、及时处理上级交办的临时工作任务。
分公司总经理助理（工程业务）岗位职责1、协助总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占领本地区的市场份额；2、协助总经理抓好战略性重大问题，并参予编制年度工程业务、销售计划并组织实施，并对业务活动负有直接责任；3、率领员工认真执行总公司和分公司的各项规章制度；4、严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作；5、负责与发展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合同期竣工验收，配合技术部门处理施工过程中出现的技术问题。
6、具有商场经营的开拓，预测，分析能力，且能为总经理出谋划策；7、协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础； 8、协助建立各立项楼盘的详细档案资料；9、以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公平处事；、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成计划、安排、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风；、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务知识培1011训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深入，确保公司经营目标的顺利完成；12、完成领导临时交办的各项任务。
工程业务员岗位职责1、遵守公司的规章制度，工作积极肯干，具有市场开拓能力，具有强烈的公司荣誉感和责任感，掌握公司产品的性能指标，熟悉工程业务操作程序；2、服从安排，团结协作，工程业务员严格按《业务员工作流程图》所规定的程序及权限开展业务工作；3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；4、负责与甲方的协调和工程款的收回；5、积极宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表；6、吃苦耐劳，深入各在建楼盘工地，搜集房地产商信息，相关项目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户及时汇报，及时跟进，上下积极配合；7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。
对客户所提的各种问题负责耐心解答，对自己不太清楚的技术问题一定要找技术人员解答清楚，绝不允许置之不理，敷衍塞责，一经发现坚决予以辞退；8、认真填制出货单，对数量、单价、金额仔细复核，以免出错，出货单必须严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500元，依次类推，对作废的出货单必须一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单一定要配合财务部门追查清楚；9、按时做好业务工作计划，并按计划逐步完成，月底必须对当月的工作以书面形式向主管领导汇报，做到有数据、有建议、有看法，对敷衍了事者每次罚款50元；10、严守公司销售机密，不得向同行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立即辞退；11、及时完成临时交办的工作任务。
销售业务人员工作职责1、热爱本职工作，服从工作安排，认真学习公司各项制度，严格遵守；2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力开拓业务渠道，耐心细致做好售后服务；3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人承担责任：（1）遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；（2）开单必须按照明细栏正楷认真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必须在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理；（3）运费由客户承担，特殊情况先批示后执行；（4）签订合同的客户，严格按合同执行，收货必须由对方的签名和盖章；（5）赠送赠品单独开票；（6）对个人限额内担保的产品，本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。
5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款20~50元；6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。
办公室建议根据办公室目前掌握的情况，发现各分公司负责人在工程业务管理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。