微软公司的招聘策略
微软公司的内部招聘制度案例
微软公司的内部招聘制度案例背景微软公司作为一家全球领先的科技公司，其内部招聘制度一直受到广泛关注。
该公司致力于为员工提供广阔的发展空间和机会，通过内部招聘制度，激发员工的潜力，提高整体团队的效能，同时也减少了外部招聘所带来的成本和风险。
以下将介绍微软公司的内部招聘制度的一些关键特点和案例。
特点微软公司的内部招聘制度具有以下特点：1. 透明公正：微软公司开放透明地公布内部招聘岗位，向所有合格员工提供公平竞争的机会，避免了不公平和偏袒的情况。
透明公正：微软公司开放透明地公布内部招聘岗位，向所有合格员工提供公平竞争的机会，避免了不公平和偏袒的情况。
2. 员工发展：内部招聘制度鼓励员工自我发展和职业晋升，通过竞争获得更高级别或更有挑战性的岗位，从而提升自身能力和价值。
员工发展：内部招聘制度鼓励员工自我发展和职业晋升，通过竞争获得更高级别或更有挑战性的岗位，从而提升自身能力和价值。
3. 知识共享：通过内部招聘制度，员工有机会在不同项目和部门之间流动，分享知识和经验，提高整体团队的协同和创新能力。
知识共享：通过内部招聘制度，员工有机会在不同项目和部门之间流动，分享知识和经验，提高整体团队的协同和创新能力。
4. 人员流动：内部招聘制度促进了不同团队之间的人员流动，增加了员工之间的互动和交流，减少了人力资源的浪费和冗余。
人员流动：内部招聘制度促进了不同团队之间的人员流动，增加了员工之间的互动和交流，减少了人力资源的浪费和冗余。
5. 企业文化：内部招聘制度使得员工更加了解和融入企业文化，从而更好地适应和贡献于公司的发展目标。
企业文化：内部招聘制度使得员工更加了解和融入企业文化，从而更好地适应和贡献于公司的发展目标。
案例以下是微软公司内部招聘制度的一个案例：案例描述在微软公司的云计算部门，存在一位资深工程师Tim，他拥有丰富的技术经验和专业知识，并且一直有着追求卓越的态度。
然而，Tim渴望在云计算领域发展，并希望能拥有更多的挑战和责任。
微软招聘方案
微软招聘方案随着科技的不断发展，微软作为一家全球知名的科技巨头，积极拓展业务并不断地发展壮大。
为了应对快速扩张的需求，微软致力于吸引全球范围内的优秀人才加入他们的团队。
在这篇文章中，我们将介绍微软的招聘方案，帮助有志于加入微软的人士了解他们所提供的机会和福利。
一、招聘流程微软的招聘流程是经过精心设计的，以确保找到最合适的候选人以满足公司的需求。
下面是微软常见的招聘流程：1. 提交简历：有意向加入微软的候选人可以通过微软的官方招聘网站或者其他指定渠道提交个人简历。
2. 简历筛选：微软的招聘团队将对所有的简历进行筛选，以确定符合岗位要求并有潜力的候选人。
3. 初试面试：通过简历筛选后，候选人将被邀请参加初试面试。
这一轮面试通常涉及一系列技术问题和与团队协作能力相关的场景模拟。
面试可以是线上或线下进行。
4. 二面和终面：初试面试通过的候选人将被邀请参加进一步的技术和文化匹配的面试，通常会进行两轮面试。
5. 最终评审和录用：经过二面和终面后，候选人的综合表现将进行最终评审。
符合微软的期望和条件的候选人将收到正式的录用通知。
二、招聘职位微软作为一家综合型科技公司，涵盖了各个领域的业务。
因此，微软提供了丰富的职位机会，以满足各种类型的专业人士的需求。
以下是微软常见的招聘职位：1. 软件开发工程师：开发和维护微软的软件产品，涵盖了操作系统、应用软件、云计算平台等。
2. 产品经理：负责产品规划和市场分析，协调开发团队并推动产品的成功上市。
3. 数据科学家：利用数据分析和机器学习技术来解决复杂问题，并提供商业决策的支持。
4. 营销经理：制定和执行市场营销策略，推动产品的销售和市场份额的增长。
5. 硬件工程师：研发和设计微软的硬件产品，如Surface系列平板电脑和游戏机Xbox。
三、福利待遇微软深知员工的价值和贡献，因此提供了一系列吸引人的福利待遇，以保持员工的积极性和满意度。
以下是微软常见的福利待遇：1. 竞争力的薪资：微软提供市场上具有竞争力的薪资待遇，以吸引和留住顶级人才。
微软招聘过程及经验
测试（黑盒子方法）？
STE 如何测试Notepad
第二十八页，共45页。
休息(xiū xi)十分钟
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执行(zhíxíng)面试
第一人和最后一人很重要 每人大约一小时面试 简介 80/20 原则 - 寻求具体确定答案 根据(gēnjù)需要改变面试问题 测试尚未测试或者弱的方面 识别适合其他工作的强项 成长力，驱动和决策力，其他工作能力 招聘总经理最后面试
wèi)…直到16位
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面试(miàn shì)决策实例 3 (SDE)：
实现一个16位对齐的存储管理接口 问清楚要求(yāoqiú)（16位对齐?，
接口要求(yāoqiú)?，可否用标准 库?） 能定义并实现接口
（中高级）能设计虚拟存储管理包括 ＧＣ
清楚解释思路
如何处理压力
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设计并实现(shíxiàn)一个16位对齐的存储 管理器
存储指针运算 连接链及树的各种运算 遍历，加减节点，排序，存储 数码操作 反转32位数，数设一的bit，x & (x-1) 智力题 在3x3格中找数
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SDET/STE面试(miàn shì)问题 实例：
SDE/T 实现连接链加节点的功能，并写程序
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日程(rìchéng)
招聘(zhāopìn)目标 （Goals) 招聘(zhāopìn)过程 （Process) 竞争条件及必备条件 (Competency) 面试与决策 (Interview) 如何招揽并留住人才(Keep talented
微软公司的人员招收和筛选过程
微软公司的人员招收和筛选过程微软公司员工的平均年龄约 30 岁，大多数员工相当年轻，特别是应用程序组里的开发员。
全部雇员中有一半直接来自大学，并且许多微软经理更喜欢这条途径，他们愿意招收年轻人，因为年轻人更容易融入“微软模式”之中。
在公司的早期，微软采用亲自面试人员的招聘方法。
那时比尔·盖茨、保罗·艾伦、查尔斯·西蒙尼以及其他高级技术人员对每一位候选人进行面试。
微软用同样的办法，即按早期雇佣开发员的办法来招收程序经理、软件开发员、测试工程师、产品经理、客户支持工程师和用户培训人员。
微软每年派招聘人员去大约50 所美国大学。
招聘人员既去名牌大学，同时也留心地方院校(特别是为了招收客户支持工程师和测试员)以及国外学校。
招聘人员通过人力资源部组织参观，处理日常文书工作，并参与由技术部门和产品部门资深人员进行的面试。
有希望的候选人还要再回微软总部进行复试。
可见招聘人员并不直接雇佣人员，而是管理招聘的全过程。
在80 年代末90 年代初，这种方法占很大比重。
WindowsNT 组的开发经理戴夫·汤普森曾谈到招聘人员的作用及微软招聘开发员的方法：在校园里进行一种特别的面试，有人去那儿做预选工作。
此后，有经验和没有经验人员的招聘过程基本相同，变化不大。
被面试者在一天之内将与4 至6 位面试者交谈。
最后他们将与作决策的人交谈，合适的人将被聘用。
面试过程非常灵活机动。
招聘人员是这个过程中的关键因素，他们帮助管理此过程。
他们使得这个过程对于开发经理来说既不痛苦又不费力。
过去在小公司，我们在雇人时花去许多时间。
而现在我仅在只有我才能答复的问题上花时间——比如评估反馈信息，面试候选人，作出决策等等。
当你想发展得快一些，就要有高效的人员面试过程。
好的招聘人员对于某些重要的品格具有不可思议的洞察力……他们知道什么样的人更可能成为一名优秀的微软雇员。
任何只靠人事部门来招收人员的公司其结果是注定要失败的。
招聘成功的人才-微软招聘过程及经验
招聘成功的人才-微软招聘过程及经验招聘成功的人才——微软招聘过程及经验随着全球科技的飞速发展，越来越多的公司意识到，招聘优秀的人才是取得成功的关键。
作为世界领先的科技公司之一，微软一直以来都非常注重招聘过程和选拔人才的经验。
本文将深入探讨微软的招聘流程以及他们获得成功人才的经验。
微软招聘过程可以分为四个主要步骤：简历筛选，电话面试，技术面试和终面。
首先，简历筛选是微软招聘流程的第一步，也是最重要的一步。
在这个阶段，微软人力资源团队将根据候选人的教育背景、工作经验、技能和成果等方面对简历进行筛选。
只有通过了严格的筛选才能进入下一轮面试。
接下来是电话面试的阶段。
微软通常会先安排与候选人进行一个简短的电话面试，了解他们的求职动机、技术能力以及与团队协作的潜力。
在这个阶段，微软特别注重候选人的技术能力和解决问题的能力。
然后是技术面试的阶段。
这一阶段通常由有丰富经验的工程师和团队成员担任面试官，他们将通过一系列的技术问题和编程题来测试候选人的技术能力和解决问题的能力。
微软面试官还会考察候选人的分析思维和创新能力。
最后是终面阶段。
终面通常由高级领导和高层管理人员担任面试官。
在这个阶段，微软会重点考察候选人的领导才能、决策能力和适应能力，以确保他们能够在微软的领导团队中发挥重要作用。
除了以上的招聘流程外，微软还有一些独特的招聘经验，可以帮助他们成功招聘到优秀的人才。
首先，微软非常注重候选人的技术能力和解决问题的能力。
他们提供的技术面试非常有挑战性，考察候选人的专业知识和解决实际问题的能力。
其次，微软注重候选人的团队合作能力。
他们的面试流程中会有一些团队讨论的环节，测试候选人在团队中的沟通和领导能力。
微软认为，拥有良好的团队合作精神和领导能力的人才是公司成功的关键。
第三，微软注重候选人的文化适应能力。
他们希望招聘到的人才能够适应微软的企业文化，并有一定的创新和创业精神。
因此，在面试过程中，微软会对候选人的个性、价值观和工作风格进行评估。
微软人才标准
微软人才标准
微软人才标准是指微软公司对于招聘和培养员工的要求和标准。
微软以其严格的人才标准而闻名，以下列举一些微软普遍认可的人才标准：
1. 技术能力：微软要求员工拥有专业的技术能力和出色的解决问题的能力。
无论是在软件开发、人工智能、云计算还是其他领域，微软都注重候选人在相关领域的专业知识和技能。
2. 创新思维：微软重视员工的创新思维和能力。
他们希望员工能够提出新的想法和解决方案，以推动公司的发展。
3. 团队合作：微软注重员工的团队合作能力。
他们希望员工能够与其他团队成员有效地合作，共同完成项目，并能够在多元化的环境中适应和融入。
4. 领导能力：微软鼓励员工展示领导能力和领导潜力。
他们希望员工能够在团队中展现管理和领导他人的能力，并具备解决问题和做出艰难决策的能力。
5. 学习能力：微软重视员工的学习能力和适应能力。
他们希望员工能够快速学习新技术和知识，并适应不断变化的工作环境。
6. 高度责任心：微软要求员工具备高度责任心，并能够承担起自己的工作。
他们希望员工能够自律、积极主动地完成任务，并对自己的工作结果负责。
微软人才标准可能因具体职位和部门而有所不同，但以上述要求作为基础标准。
微软希望从全球范围内吸引和培养高素质、有才华的人才，以推动公司的发展。
微软和ibm的人力资源管理比较及启示
微软和ibm的人力资源管理比较及启示
微软和IBM是两家在全球范围内享有盛誉的IT企业，他们的人力资源管理方式也备受瞩目。
下面将对这两家企业的人力资源管理进行比较，并探讨其中的启示。
1. 招聘策略
微软注重招聘计算机科学、软件工程等技术方向的人才，而IBM 则更多地关注员工的全面素质，注重挖掘不同领域的人才。
这表明企业在制订招聘策略时，需要考虑企业的战略目标，以及员工的素质需求。
2. 培训与发展
微软注重员工的技术培训和发展，鼓励员工不停地学习，以保持竞争力。
IBM则更多地注重员工的领导力和管理能力的培养，帮助员工提升综合素质。
这表明企业在员工培训和发展中，需要根据员工的职业规划和企业的需求，量身定制培训计划。
3. 绩效管理
微软实行强制排名制，强调员工的绩效和表现，而IBM则更注重员工的个人成长和发展。
这表明企业在绩效管理中，需要根据企业的文化和员工的需求，制定合适的绩效管理策略。
4. 员工福利
微软和IBM都非常注重员工的福利待遇，提供丰厚的薪资和福利待遇，以及充分的员工活动和社交活动。
这表明企业在员工福利方面，需要关注员工的情感需求，建立良好的企业文化和员工关系。
总之，微软和IBM的人力资源管理方式虽然存在差异，但都注重员工的素质培养和发展，以及员工的福利待遇。
企业在制订人力资源管理策略时，需要根据企业的战略目标和员工的需求，制定合适的策略，以提高员工的竞争力和企业的竞争力。
论微软公司人力资源管理策略及其启示
论微软公司人力资源管理策略及其启示论微软公司人力资源管理策略及其启示2015年05月05日摘要摘要：：微软的人力资源管理对于世人来说，无不赞叹其绝，其妙。
微软的管理是无人能及的，微软的人力资源管理策略有很多，作为微软的员工，你会感到无上光荣，但你也会为这份光荣而肩负重任，压力倍增；在这里付出与收获成正比，创新与智慧成正比，你可以不是搞电脑专业的，但你必须是聪明的；微软给你一个特殊的平台，你可以有选择的上岗，有自由地换岗；但是你必须要达到应有的职位要求。
微软的人力资源管理还注重人性和潜力的开发，[4]比如微软每个员工都有自己独立的办公室，这就代表着微软对员工的尊重及其善于给员工独立的发展空间。
微软讲究速度与激情，每个新的成员都会被迅速的放在相应的位置并且马上随之运转起来，你甚至还没反应过来；微软给予软件开发人员许多特权，大量的资金投入和关注，不为别的，只想把无限的潜力兑换成无限的利益；微软的员工持有微软的股份，他们不是在为老板赚钱，而是为自己赚钱，因为微软的绩效制度规定员工每年的绩效越高，便可获得微软更多的股份，微软在为人才投资而又不冒风险；员工与企业共赢这些都是微软人力资源管理策略的结果下面文章将侧重探讨分析微软人力资源管理策略及其所带来的启示。
关键词关键词：：微软，人力资源管理，招聘，培训微软公司被称为“致力于PC 软件开发的世界上最富有的公司”，它的市场价值2000亿美元，名列全球第二。
微软公司正式员工人数是3万左右，有一半的人在做软件开发，大概1万人在为其产品进行营销计划，剩余的几千人则是分配于各管理部门和法律部门。
一、微软公司人力资源管理策略微软公司人力资源管理策略 微软一向的资源管理策略是，当公司真正需要的时候尽量去利用社会现有的资源，而不是雇用过多的员工。
所以，即使微软公司的财务行政部门人员非常的简单，但是微软公司的办事效率非常之高。
微软一贯不会将可能外包的功能不外包，但是微软公司有着不可比拟的实时在线管理系统，所有的外包方和供应商如果不能达到微软的要求，微软绝不会与其合作。
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微软公司的招聘策略
有一个流传很久的笑话，说是一次IBM和微软要举行谈判，为了缓和气氛，IBM 的人特意去商店买了牛仔裤和T-shirt，而微软的人也特意穿上了西服，打上了蹩脚的领带。
很多人都知道微软的企业文化是宽容和自由，给员工一个充分发挥创造力的空间，这就要求微软的员工有相当的素质。
因此，微软在招聘工作上一点也不马虎，而是有一套自己独特的方法和严密的体系。
那么，微软倒底怎样招人呢？
微软搜寻人才的方式也很特别。
当微软的用户在进行联机检索时，HR工作人员就会收集他们检索的有关信息，然后通过一个专用程序统计出用户所使用的关键词。
从统计结果中可分析出此人是否具有较高的计算机技能(如：他(她)是否会使用C语言)，并将其列为招聘对象
通过了微软系统认证工程师考试的人员也会被录进微软的人才数据库，如果成绩比较好，微软公司也会根据得分情况决定是否让他来公司参加招聘考试。
对于那些得到宝贵应试机会的人来说，想要进入微软公司需要经历一次笔试、两次（四轮）面试，如果其中任何一个环节出现差错，就会有工作人员对你说遗憾了。
一、笔试
由于微软公司录用人员采用的是普遍撒网、重点捕捞的策略，所以每次都会通知很多人来应试（通常是400～500人），而最终只采用3～5人，这种1%的录用几率就需要在笔试过程中进行第一次筛选。
整个笔试的内容主要针对三个方面进行考察：知识面（20%）、编程能力(50%)和智力(30%)。
1、在考察应试人员知识面的时候主要要求能够知道一些常用的术语，比如XML、.NET、ASP、AOD等等，一方面要知道这些缩写词完整的英文含义，同时还要将其翻译成中文。
一般说来，了解这些词语最好的方法就是查看微软相关的资料，比如每个月最新版本的MSDN，或者平时多留心注意。
2、因为微软的工作人员必须要具备相当的编程能力，所以应试者必须要对微软的VB、VC等编程工具非常熟悉，同时还要具备在短时间之内写出一段符合要求的程序，或者是在现有的程序中查找错误。
需要提醒应试者注意的是，编程方面的题目占据了50%左右的分数，所以这部分是成败的关键所在，一定要引起特别的重视。
3、由于微软公司所需要的工作人员在各方面都是高素质的，因此必须要具备足
够的随机应变能力以及与常人所不同的思考方式，而智力题就是对此最好的考察方法了。
通常这些智力题难度并不是很大，但是要求应试者有发散性思维和逆向思维能力，比如“一个房间门口有3个按钮，对应着房间内的3盏灯，要求打开一次房间门就可以判断出哪个按钮对应哪个灯”、“有12个球大小外观完全一样，其中有一个重量和其它的不一样，怎样用天平称3次找出这个球”、“男孩走2步的时候女孩需要走3步，现在男孩和女孩同时迈出左脚，问走到第几步的时候会再次同时迈出左脚”。
此类题目数量一般在4～5道左右，有时候在别人的点拨之下很快可以找到答案，但是在有限的时间和紧张的压力下就显得稍微有些难度了。
二、面试（一）
笔试之后，微软公司会组织专人进行阅卷工作，然后确定分数线并通过电子邮件和电话通知部分成绩优秀的应试者参加第一次面试。
和一般的面试不同，第一次面试需要你通过三轮五位面试人员的考察，而整个面试时间也很长，如果全部面试完毕需要大约4～5个小时左右。
1、第一轮面试
第一轮面试是由微软公司现有的三位软件工程师对应聘者进行全方位的考察，这其中包括简单的网络组建、系统故障分析，也有涉及到Windows 2000的Active Directory特性的问题，还有最新的Windows XP各方面新增特点与使用，这些对于经常使用Windows操作系统并且善于捕捉新事物、接触新产品的应试者来说倒也不是难事。
同时，工程师还会询问应聘者一些关于微软其它产品的使用与编程方面的问题。
比如设计一个Outlook和Exchange联合使用的方案、怎样将Visual 的功能发挥到极限等等；至于编程方面的问题多半是关于调用数据库、设计存储文件之类的，只要有实际编程经验，通常都不会觉得难。
在这轮面试的时候是很多人同时在一个大房间里进行，所以周围环境的干扰比较大，这要求应聘者回答问题的时候音量高一些，遇到一些比较繁琐的问题可以用文字形式辅助回答。
但是如果遇到自己不会的问题最好直截了当地明说，否则会给面试人员留下不好的印象。
2、第二轮面试
通过第一轮面试之后，还会有一位资深软件工程师对应聘者进行再次考察，它的提问范围仍然不出前面三位工程师的范畴，但是难度要大大增加，比如说通过实际案例说明Windows 2000 Active Directory的使用、说明系统故障产生的原因、对现有一段程序的优化等等。
也就是说不仅要知其然，还要知其所以然，这里才最能够体现应试者的各方面综合素质。
3、第三轮面试
通过了前面两轮面试之后，可以说微软应试之旅难度最大的部分已经完成了，但是下面的考察也并不轻松。
微软公司怎么说也是一个知名的外企，员工怎么能不说英文呢？所以接着就轮到一个外方人员进行英语方面的测试。
他的测试就是听与说，主要通过自我介绍进行提问，比如家庭状况、现在工作、为什么要到微软公司、对微软公司的看法等等。
其实这主要就是一些日常对话，涉及到技术方面的内容很少，一般只要具备了英语6级水准，并且平日注意英语锻炼，通过这关并不是难事。
在和老外面试之前，应聘者最好进行一些准备，将有可能涉及的问题事先准备好，这样说得会流利一些，能够得到比较好的效果。
另外还可以通过服饰、包箱等物品进行辅助说明。
笔者在微软面试时，在自己的手机上制作了一个Microsoft的图标，然后以这个图标为例向老外讲解如何在电脑上制作、然后将其发送到手机里，结果老外非常感兴趣，当然印象分也就不错啦。
需要强调的是，并不是每一个人都有机会在第一次面试的时候直接面对老外，这是因为在前两轮面试的时候，所有的工程师都会在提问之后给你打分：Passed 或者Failed，如果得到了3次“Failed”就彻底无缘微软公司了。
三、面试（二）
通过第一次面试之后，就意味着大半只脚已经踏入了微软公司的大门。
之所以是大半只脚，是因为在最后一次面试之前每个应聘者都还有将近20个左右的竞争对手，但是最后所需要招聘的人数只有4～5个，因此第二次面试就是能否进入微软公司的关键所在。
第二次面试是微软分公司的老总和应聘者直接对话，微软在招聘时很注意不给应聘者造成压力，而是让应聘者成功地表现自己的才能，因此，这一轮谈话通常都是在轻松愉快的氛围中进行的，面试者会询问一些为人处事、待人接物以及对待工作和人生的问题，基本上也都是和技术无关的。
面试之后，微软公司会综合考虑应聘者的笔试成绩与两次面试得分，整个招聘过程至此才算是告一段落。
微软的面试题
微软面试试题可分为（1）迷语，（2）算法，（3）应用程序，（4）智力等几部分，
1谜语试题：1、1000!有几位数，为什么
1.为什么下水道的盖子是圆的？.智力试题
1、烧一根不均匀的绳需用一个小时，如
何用它来判断半个小时
2.美国有多少辆汽车。