保健酒业务员工资体现以及规章管理制度
酒业公司薪酬管理制度（通用11篇）
酒业公司薪酬管理制度酒业公司薪酬管理制度（通用11篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的酒业公司薪酬管理制度（通用11篇），希望能够帮助到大家。
酒业公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
酒类销售薪酬管理制度
酒类销售薪酬管理制度一、前言随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，酒类消费逐渐成为人们日常生活中的一部分。
酒类品牌种类繁多，市场需求广泛，因此酒类销售行业也得到了飞速发展。
作为酒类销售企业的员工，销售人员的工作质量和销售业绩直接影响到企业的经营业绩和发展。
为了激励员工，提高销售效率，制定科学合理的薪酬管理制度尤为重要。
二、薪酬管理制度的目的1.为了激发销售人员的积极性和工作热情，提高工作效率和销售业绩。
2.为了建立公平公正的薪酬制度，激励员工共同努力，实现企业和个人的共同发展。
3.为了提高员工的归属感和忠诚度，保持员工稳定性，减少人力资源的流失。
4.为了提高企业的竞争力，达到更好的经营效果和经济效益。
三、薪酬构成1.基本工资：根据员工的工作年限和职务等级确定，以确保员工的基本生活需要。
2.绩效工资：根据员工的销售业绩和工作表现确定，为员工提供绩效奖金以激励其工作积极性。
3.提成制度：根据销售额或利润额的不同比例来确定，以鼓励员工积极主动开拓市场和增加销售额。
4.奖励机制：根据员工的特殊贡献或表现给予额外奖励，鼓励员工保持优秀表现。
5.福利待遇：包括社会保险、住房补贴、医疗保险等各类福利待遇，为员工提供全面的保障。
四、薪酬管理制度的执行1.制定完善的薪酬管理制度，并向员工进行详细解释和培训，确保员工了解制度内容和执行方式。
2.建立薪酬管理制度的考核机制，定期对员工的工作绩效和销售业绩进行评估，及时调整薪酬档次。
3.建立薪酬管理制度的监督机制，确保执行过程中的公平公正，杜绝薪酬歧视行为。
4.建立薪酬管理制度的激励机制，及时发现和表彰优秀员工，激励其他员工向优秀员工学习。
5.建立薪酬管理制度的改进机制，根据员工的反馈意见和市场变化情况不断改进和完善薪酬管理制度。
五、薪酬管理制度的注意事项1.薪酬管理制度必须合法合规，符合国家相关法律法规和政策规定。
2.薪酬管理制度必须公开透明，员工有权知道自己的薪酬构成和结构。
酒业公司销售人员工资制度
酒业公司销售人员工资制度酒业公司的销售人员工资制度非常关键，不仅与销售人员的工作动力和积极性有关，也直接影响到公司的销售业绩和利润。
为了保持销售人员的稳定性和潜力，公司应该建立一个合理的工资制度。
下面是一个关于酒业公司销售人员工资制度的1200字以上的介绍：首先，酒业公司的销售人员工资制度应该是基于绩效的。
这意味着销售人员的薪资应该与他们的销售业绩直接相关。
一种常见的做法是为销售人员设定一个基本工资，然后根据销售额或销售目标的达成程度给予相应的提成。
这种制度可以激励销售人员积极工作，努力达到或超过销售目标，从而实现自己的经济利益。
其次，酒业公司的销售人员工资制度应该注重发展和培养销售人员。
销售人员的销售技能和知识应该是公司发展壮大的关键。
因此，公司应该建立一个培训和晋升的制度，鼓励销售人员不断提升自己的销售技巧和专业知识。
这可以通过提供培训课程、组织内部或外部的销售研讨会等方式实现。
同时，公司应该设立晋升通道，鼓励销售人员通过自身的努力和表现获得晋升机会。
这样，销售人员有一个明确的目标和动力去提升自己的销售能力，进而获得更高的工资。
此外，酒业公司的销售人员工资制度应该注重团队合作和能力评估。
销售团队的协作能力对公司的销售业绩非常重要。
因此，公司可以设立一套奖励制度，鼓励销售人员之间的合作和知识共享。
例如，可以设立团队销售目标，并根据团队的销售业绩给予额外的奖金。
同时，公司应该定期进行销售人员的能力评估，以发现并培养潜力人才，以及为业绩突出的销售人员提供更多的晋升和薪资增长机会。
另外，酒业公司的销售人员工资制度应该公平合理。
这意味着公司应该设定一个合理的薪资结构，确保不同级别和岗位的销售人员的工资水平是相对公平的。
同时，公司应该建立一个透明和公正的绩效评估和奖金发放机制，确保销售人员的工资是根据明确的标准和规则来确定的，避免出现主观不公的情况。
此外，公司应该建立一个有效的投诉和申诉机制，让销售人员有权利和渠道表达对工资制度的不满，从而保持员工的满意度和忠诚度。
酒业公司销售人员工资制度
销售人员工资管理制度一、总则1、目的加强公司销售管理，充分调动公司销售人员的积极性，规范销售人员的薪酬标准，发挥薪酬分配机制的激励作用，体现公平合理、按劳分配、绩效优先的分配原则。
2?范围本制度适用于深圳市ＸＸ生物科技有限公司全体销售人员。
3?定义（1）销售人员：是指专职负责公司产品销售的销售经理和业务员。
（2）底薪：是指公司按自然月发放给销售人员的基本工资。
应当由销售人员个人承担的个人所得税、社保费、住房公积金等费用，公司从其基本工资中扣除，代缴代扣。
（3）月销售额：是指销售人员在自然月所销售产品的总营业额。
月销售额的计算以当月产品实际出库为准。
（4）销售提成：是指公司给予销售人员在自然月内销售额的提成。
（5）年终奖金：是指公司根据销售人员在一个自然年度内销售总额给予发放一定比例的奖金。
（6）回款额：是指公司实际获得客户支付的货款，以公司现金收讫或银行实际到账为判定依据。
二、工资计算规则（一）销售经理1、工资=基本工资+销售团队提成+年终奖金（1）试用期三个月，转正后底薪加800元。
（2）底薪和补贴两项构成基本工资，基本工资跟销售额挂钩，当月所带领的销售团队销售额达到一定额度时，获得对应级别的基本工资。
销售额是指其所带领的销售团队所有成员销售额之和，包括销售经理本人的销售额。
（3）提成跟回款额挂钩，采用阶梯式提成方式，回款额对应部分的比例进行提成。
回款额是指其所带领的销售团队所有成员的回款额之和，包括销售经理本人的回款额。
（4）年终奖金跟回款额挂钩，以其所带领销售团队所有成员全年度的回款总额进行提取。
公式：一个自然年度内所带领销售团队回款总额*%。
（5）销售经理不设开单奖励。
（二）业务员1?工资=基本工资+提成+开单奖励+年终奖金（1）试用期三个月，转正后底薪加500元。
（2）底薪和补贴两项构成基本工资，基本工资跟销售额挂钩，当月个人销售额达到一定额度时，获得对应级别的基本工资。
例：张三入职半年，为公司正式员工，当月销售额40万，其对应的底薪和补贴为六级，即：5900+1000=6900元。
酒类业务员财务管理制度
第一章总则第一条为加强酒类业务员的财务管理，规范业务流程，提高资金使用效率，确保公司财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事酒类业务的业务员及其相关人员。
第三条酒类业务员财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 实事求是原则：真实反映业务员经营情况，确保财务数据的准确性；3. 严谨细致原则：对财务事项进行严格审查，确保财务管理的严密性；4. 效率优先原则：提高财务管理效率，确保资金周转顺畅。
第二章财务核算第四条业务员需建立个人财务台账，详细记录业务收入、支出、应收账款、预付款等各项财务信息。
第五条业务员应定期（每月或每季度）将个人财务台账报送财务部门，财务部门负责审核、汇总和编制财务报表。
第六条业务员在销售过程中，应使用公司统一开具的发票，确保发票的真实性、合法性。
第七条业务员在收取货款时，应使用公司指定的收款方式，如银行转账、POS机等，并确保资金安全。
第八条业务员在报销费用时，应提供合法、有效的票据，如交通费、住宿费、通讯费等，经财务部门审核后予以报销。
第三章财务审批第九条业务员在办理业务过程中，涉及大额资金支付、退货、退款等事项，需经部门经理或公司财务负责人审批。
第十条业务员在签订销售合同、采购合同等协议时，应严格按照公司规定进行，确保合同的合法性和有效性。
第十一条业务员在发生业务纠纷或争议时，应及时向公司报告，由公司相关部门进行处理。
第四章财务监督第十二条公司设立财务监督小组，负责对业务员的财务行为进行监督。
第十三条财务监督小组定期对业务员的财务数据进行检查，确保财务数据的真实性、准确性。
第十四条财务监督小组对业务员的违规行为进行纠正，并追究相关责任。
第五章奖惩第十五条对严格遵守财务管理制度、表现优秀的业务员，公司给予一定的奖励。
第十六条对违反财务管理制度、造成经济损失的业务员，公司给予相应的处罚。
第十七条奖惩措施包括但不限于：奖金、晋升、降职、辞退等。
酒类业务员管理奖罚制度
酒类业务员管理奖罚制度1. 业绩目标设定- 根据市场情况和公司战略，为业务员设定季度和年度销售目标。
2. 业绩考核- 定期对业务员的业绩进行考核，包括销售额、新客户开发数量、客户满意度等指标。
3. 奖励机制- 对于超额完成销售目标的业务员，提供现金奖励、提成增加、职位晋升等激励措施。
- 设立月度、季度、年度销售冠军奖励，以表彰优秀表现。
4. 惩罚机制- 对于未能达到销售目标的业务员，根据情况轻重，给予警告、降低提成比例、取消奖金等惩罚。
- 对于违反公司规定或损害公司利益的行为，根据情节严重性，给予罚款、降职、解雇等处罚。
5. 培训与发展- 定期为业务员提供产品知识、销售技巧等培训，以提升其业务能力。
- 鼓励业务员参与职业发展计划，为表现优异的业务员提供晋升机会。
6. 客户关系管理- 要求业务员维护良好的客户关系，定期回访客户，收集反馈信息。
- 对于客户投诉，业务员需及时响应并妥善处理，以维护公司形象。
7. 团队合作- 鼓励业务员之间的团队合作，共享市场信息和销售经验。
- 对于团队协作中表现突出的个人或团队，给予额外奖励。
8. 合规性要求- 业务员在销售过程中必须遵守相关法律法规和公司政策。
- 对于违反合规性要求的行为，将依法依规进行处理。
9. 绩效反馈- 定期与业务员进行绩效面谈，提供反馈和改进建议。
- 鼓励业务员自我评估，设定个人发展目标。
10. 透明公正- 确保奖罚制度的透明性和公正性，所有业务员都应清楚了解奖罚标准和流程。
11. 激励创新- 鼓励业务员提出创新的销售策略或市场开拓方案，对于有实际效果的创新给予奖励。
12. 社会责任- 强调业务员在销售过程中应承担社会责任，如推广适量饮酒、反对酒驾等。
通过这些制度的实施，旨在激发业务员的积极性，提高销售效率，同时确保公司利益和品牌形象的维护。
酒水业务员规章制度
酒水业务员规章制度第一章总则第一条为了规范酒水业务员的行为，保障公司的合法权益，提高业务员队伍的整体素质，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有酒水业务员。
第三条公司对酒水业务员实行严格的管理制度，业务员必须遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范。
第二章工作职责第四条酒水业务员的主要工作职责：1. 负责所辖区域内的酒水市场开拓和维护；2. 负责酒水的销售、推广和品牌建设；3. 负责收集市场信息和竞品动态，及时反馈给公司；4. 负责维护客户关系，提供优质的售后服务；5. 负责完成公司下达的销售任务和业绩指标。
第五条酒水业务员在工作中应遵循以下原则：1. 诚信为本，公平竞争；2. 注重团队协作，共同发展；3. 尊重客户，服务至上；4. 积极进取，不断创新。
第三章行为规范第六条酒水业务员在工作中应遵守以下行为规范：1. 着装得体，言行举止文明；2. 遵守工作纪律，按时上下班；3. 保守公司商业机密，不得泄露给他人；4. 不得利用职务之便，谋取个人私利；5. 不得酒后驾车，确保交通安全；6. 不得参与违法乱纪的活动。
第四章考核与奖惩第七条酒水业务员的考核分为季度考核和年度考核，考核内容主要包括业绩指标、工作态度、客户满意度等方面。
第八条酒水业务员的成绩优秀者，公司将给予一定的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会等。
第九条酒水业务员在工作中出现以下情况，公司将给予处罚：1. 违反国家法律法规和公司规章制度的；2. 工作责任心不强，业绩长期低迷的；3. 损害公司利益，给公司造成经济损失的；4. 客户投诉严重，影响公司声誉的。
第五章培训与发展第十条公司将为酒水业务员提供定期的培训，包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面。
第十一条酒水业务员应积极参加公司组织的各类培训活动，提高自身业务水平。
第十二条公司鼓励酒水业务员在工作中不断学习，自我提升，对表现优秀者给予晋升机会。
第六章附则第十三条本规章制度自发布之日起生效，原有相关规定与本规章制度不符的，以本规章制度为准。
酒类销售公司薪酬管理制度范文
第一章总则第一条为规范酒类销售公司薪酬管理制度，激励员工积极性，提高公司整体销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员，包括销售经理、销售代表、销售助理等。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章薪酬构成第四条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金、补贴、福利等构成。
第五条基本工资：1. 销售人员的基本工资按照岗位级别和岗位价值进行设定，具体标准如下：（1）销售经理：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为8000-12000元/月；（2）销售代表：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为5000-8000元/月；（3）销售助理：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为4000-6000元/月。
2. 基本工资每年调整一次，根据公司经营状况和员工绩效考核结果进行。
第六条销售提成：1. 销售提成根据销售业绩进行计算，具体如下：（1）销售额在100万元以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在100万元（含）至200万元的部分，提成比例为7%；（3）销售额在200万元（含）至300万元的部分，提成比例为9%；（4）销售额在300万元（含）以上的部分，提成比例为11%。
2. 销售提成每月结算一次，于次月5日前发放。
第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据公司年度销售目标和员工个人绩效考核结果进行发放。
2. 绩效奖金分为四个等级，具体如下：（1）完成年度销售目标：奖励2000元；（2）超额完成年度销售目标：奖励3000元；（3）显著超额完成年度销售目标：奖励5000元；（4）突出贡献奖：根据公司实际情况，最高奖励可达10000元。
3. 绩效奖金每年发放一次，于次年1月10日前发放。
第八条补贴：1. 交通补贴：销售人员每月享受200元交通补贴。
2. 通讯补贴：销售人员每月享受100元通讯补贴。
3. 住宿补贴：销售人员出差期间，根据出差地点和天数，享受相应住宿补贴。
第九条福利：1. 公司为全体销售人员购买社会保险和住房公积金。
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保健酒业务员工资体现以及规章管理制度目录1、公司组织机构 ------------------------------------------- 12、营销组织机构 ------------------------------------------- 23、总经理职责 ----------------------------------------------34、营销部职责 ----------------------------------------------45、营销副总相关工作 ------------------------------------- 56、营销经理、省区经理相关工作 ---------------------- 67、区域经理、区域主管相关工作 ---------------------- 78、营销代表和业务员相关工作 ------------------------- 89、销售内勤、文员相关工作 ---------------------------- 910、财务与营销相关对接工作 ---------------------------- 1011、行政人员工作职责 ------------------------------------- 1112、月绩考核和年度考核标准 ---------------------------- 1213、营销人员奖惩制度 ------------------------------------- 1314、销售费用使用说明 ------------------------------------- 1415、营销人员薪资制度 ------------------------------------- 1516、营销人员差旅费用标准 ------------------------------- 1617、报销程序标准 ------------------------------------------- 1718、票据规范 ------------------------------------------------- 1819、销售人员工作纪律 ------------------------------------- 1920、销售人员定薪与晋升标准 ---------------------------- 20本部营销组织结构本部营销人员配置营销副总相关工作：一、工作职责：1、负责公司年度营销计划的制定、推动与实施。
2、负责国内经销商的开发和管理。
3、负责完成公司下达的各项任务。
4、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调。
5、负责制定各区域的销售计划。
6、负责指导监督，管理各省区经理的销售工作。
7、负责对本部门工作人员进行考核总结。
8、负责本部销售费用的使用的控制。
9、负责对全国性大型促销广告活动的策划、实施、监控、评估。
二、工作重点：1、省区经理和区域经理、区域主管责任区划分及人员的确定。
2、制定各区销售任务和营销计划。
3、指导、监督、管理各省区经理、区域经理、区域主管工作。
4、定期组织人员进行市场销售情况调查。
5、未开发区域经销商选择方案和市场启动方案的策划。
6、每月对销售情况及费用汇总总结。
7、每月对省区经理、区域经理、区域主管工作进行考核总结。
8、加强对本方案的执行和工作规范化；强化营销理念。
9、协调营销部各部门之间的紧密配合；10、协调营销部本身与财务、生产部门之间的紧密配合。
三、工作规范：1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。
2、接受公司的宏观调控，完成公司下达的各项工作任务。
3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向公司汇报。
4、每月组织本部人员填写终端客户档案、分销网络档案，并存档。
5、每周六召开本部门工作会议一次，每月必须召开部门销售会议一次以上6、每月29日召开营销部工作会议，向公司提交月销售与费用汇总表、月工作总结与计划报告。
营销经理、省区经理相关工作一、工作职责：1、负责辖区内产品的销售推广工作。
2、负责辖区内经销商的开发和管理及分销网络的建设。
3、负责完成营销部下达的各项工作任务。
4、负责指导、协助经销商的分销商建设和各类终端建设工作。
5、建立辖区完整的经销商、分销商、终端客户档案。
6、负责辖区风产品的质量投诉和相关部门的公关协调。
7、负责本区域销售费用的使用和控制。
8、负责区域内下属分支机构的组建工作。
二、工作要点：1、迅速开发各空白区域经销客户。
制定各区域销售任务。
2、下属区域经理、区域主管责任区划分和人员确定。
3、指导、监督、考核、管理各区域经理、区域主管销售工作。
4、策划市场启动方案、促销方案并对费用进行控制。
5、根据不同市场实况，使用不同的营销手段增加产品销量。
6、在省区中确定并打造样板市场，为树立品牌形象做基础。
7、每月对销售和费用情况汇总分析。
三、工作规范：1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。
2、接受公司的客观调控，完成公司营销部下达的各项工作任务。
3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。
4、每月组织人员填写终端客户档案、分销网络档案，存档月底上报营销部。
5、每周六召开辖区一次电话工作会议。
6、每周六下午4点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度表）。
并电话汇报。
7、每月28日前召开辖区销售工作会议一次。
8、每月28日返回公司参加营销部会议，提交市场动态调查表、月销售统计和月费用统计表、月工作总结与计划报告。
区域经理、区域主管相关工作一工作职责1、负责产品在辖区内的销售推广工作；2、负责完成公司及营销部下达的各项任务指标；3、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调；4、负责制定本部门的销售计划；5、负责指导、监督、管理下属营销代表和业务员的销售工作；6、负责对下属工作人员进行考核总结；7、负责经销商的开发和管理；8、负责辖区内销售费用的使用的控制。
二、工作重点1、营销代表和业务员责任区划分及人员的安排；2、制定各区的销售任务；3、促销活动方案的制定实施；4、指导、监督、考核、管理各营销代表和业务员的工作；5、定期组织人员进行市场销售情况调查；6、未开发区域经销商的选择和市场起动方案的策划；7、每周对销售情况、销售费用进行总结；8、制定下月销售计划。
三、区域主管工作规范1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象；2、接受公司的客观调控，完成营销部和上级下达的各项工作任务；3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。
4、每周六召开辖区工作会议一次或电话工作会议。
5、每周六下午2点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度）；并电话汇报。
6、每月28日参加省区工作会议，向上级提交市场动态调查表、月销售和费用统计表、下月销售与费用计划表、月工作总结与计划报告；客户经理、营销代表和业务员相关工作一、工作职责1、负责辖区内产品的销售推广工作；2、负责辖区内经销商、分销商的开发和管理；3、负责完成营销部和上级下达的各项任务指标；4、负责辖区内产品质量投诉及相关部门的公关协调。
二、工作重点1、制定区域内各经销商的销售任务；2、协助经销商建立完善的分销网络和各类终端网络。
3、协助上级监控经销商的促销费用。
三、工作规范1、完全遵守公司的规章制度，维护公司形象；2、接受公司客观调控，完成营销部下达的工作任务；3、每周六参加区域销售会议，下午1点前必须向上级汇报本周工作（上报每周工作情况报表、客户销售进度表、或电话汇报具体情况）；4、认真解决市场运作中的问题，有困难要迅速向上级汇报；5、每月28日前向区域负责人上交月销售汇总表、月工作总结与计划报告；6、每天记录工作日记和每日工作报表，月末上交上级转呈公司、以备核查。
销售内勤、文员相关工作一、工作职责：1、负责客户订货和生产下单相关事项。
2、负责为客户发货的车辆配送等物流事项。
3、负责为客户销售订单、促销费用使用建立客户业务档案。
4、负责协助营销部经理联络其下属各项工作。
5、负责为各级业务人员建立个人工作档案。
6、负责协助营销部经理处理日常办公事务。
7、负责配合营销部负责人处理日常事务（包括维持营销正常办公制度）。
8、负责营销部的各类统计工作。
二、工作要点：1、发货要准确、及时、安全。
2、联络客户要主动，解决问题要耐心。
3、建立客户档案要凭证齐全，保证客户报销费用有根有据。
4、建立外部业务人员工作档案要细致，便于考核。
5、客户下单后，协调生产、物流部门，准确保证货物发送和有效生产。
6、配合各部门工作要细致，统计工作要细心，当天工作当天完成。
三、工作规范：1、执行公司制度，维护公司形象和利益。
2、接受公司的客观调控，完成营销部的各项工作任务。
3、及时解决工作中的问题，如有困难，及时上报营销部。
4、每周六下午3点前将所有客户每周销售进度表、费用报表统计完，省区经理每周报表并分类报于营销部。
并参加营销部每周工作会议。
5、每月29日前将客户月销售统计表、月销售费用统计表、销售人员行为考核报表，分别上报上级审核。
并参加营销部每月工作会议。
财务部人员与营销部相关对接工作1、协助营销部内勤人员客户订单和款项确认。
2、参照公司制度核对销售人员日常差旅费用。
3、按照公司制度及时发放工资、奖金。
4、为客户建立销售台帐，并协助营销部门核对。
5、为客户建立费用台帐，并协助营销部门核对。
6、定期核对营销部使用费用，及时向营销部和总经理提出预警。
7、定期参加营销工作会议，对涉及财务问题及时反馈。
8、加强日常工作协调、沟通，为营销工作保驾护航。
行政人员工作职责1、负责办公室日常办公制度维护、管理。
2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。
3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。
4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。
5、处理公司对外接待工作。
6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。
7、协助总经理处理行政外部事务。
8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
月绩考核和年度考核标准营销经理、省区经理和区域经理、区域主管业绩考核一、月绩考核办法1、月绩奖金考核：月绩奖金=本月实际完成销售额÷本月计划销售额×月奖基数2、行为规范考核：违反一次扣除行为考核资金50%。
二、年终业绩奖励办法：奖励比例为5‰1、销售实绩在销售实数内的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×实际销售额2、销售实数超过销售任务部分的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×（实际销售额-销售任务）。
3、费用考核根据全年使用人员、促销、管理、广告等费用是否超标，没有超标年终奖金为1+2之和。