项目经理部制度上墙牌
工程项目部上墙制度牌标准
工程项目部上墙制度牌标准是为了规范项目管理，提高工程质量和安全，加强团队协作而制定的。
制度牌内容包括工程项目的各项规章制度、管理职责、工作流程、质量安全措施等。
以下是工程项目部上墙制度牌的标准要求：一、制度牌的设计要求1. 尺寸：制度牌尺寸可根据项目规模和内容进行调整，一般不超过2米×1米。
2. 材质：制度牌材质应选择耐候性、耐磨性、易清洁的材料，如不锈钢、铝合金等。
3. 字体：制度牌字体应清晰、规范，字号适当，保证远距离阅读。
4. 颜色：制度牌颜色搭配应简洁、大方，突出重点内容。
5. 排版：制度牌排版应整齐、有序，避免内容杂乱无章。
二、制度牌的内容要求1. 工程项目简介：包括项目名称、项目地点、项目规模、工程类型等。
2. 项目管理组织架构：列出项目部的组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员等。
3. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员等。
4. 工作流程：包括工程项目的招投标、合同签订、施工准备、施工过程、验收交付等环节的工作流程。
5. 质量管理制度：包括工程质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
6. 安全生产制度：包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
7. 环境保护制度：包括环境保护责任制、环境保护规章制度、环境保护操作规程等。
8. 文明施工制度：包括文明施工责任制、文明施工规章制度、文明施工操作规程等。
9. 团队协作与沟通：包括团队建设、沟通协调、冲突解决等。
10. 绩效考核与奖惩：包括绩效考核标准、奖惩措施等。
三、制度牌的安装要求1. 位置：制度牌应安装在项目部办公室、施工现场等显眼位置，便于员工查看。
2. 高度：制度牌安装高度应保证站立时视线水平，便于阅读。
3. 固定：制度牌应固定牢固，防止松动、脱落。
4. 维护：定期对制度牌进行检查、清洁，确保内容清晰可见。
四、制度牌的更新与维护1. 定期更新：根据项目进展和公司政策调整，及时更新制度牌内容。
公路工程项目部上墙制度牌
公路工程项目部上墙制度牌一、目的为了规范公路工程项目部管理，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公路工程项目部全体员工，包括工程师、技术人员、劳务人员等。
三、职责分工1. 项目经理：负责整个项目的管理工作，统筹协调各部门工作，制定项目计划，并监督实施情况。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导工作，制定技术标准，指导技术人员开展工作。
3. 安全员：负责项目部的安全管理工作，制定安全工作计划，指导员工进行安全生产。
4. 质量员：负责项目的质量管理工作，制定质量检验标准，监督工程质量。
5. 施工员：负责具体的施工工作，协调各部门人员的工作，确保工程按照计划进行。
四、上墙内容1. 项目计划：包括工程进度计划、安全生产计划、质量检验计划等。
2. 安全生产标语：如“安全第一，事故无小事”等。
3. 质量管理标语：如“精益求精，质量至上”等。
4. 管理制度：包括卫生管理制度、劳动纪律制度、设备使用规定等。
五、管理要求1. 全体员工应严格按照项目计划执行，如有延误需及时向项目经理报告。
2. 安全员、质量员要定期进行安全、质量检查，发现问题及时整改。
3. 工程师应对工程进度进行监督，确保工程质量。
4. 达到安全生产目标的项目部将获得奖励，未达标的将受到惩罚。
5. 项目经理要对项目部的工作进行全面监督，确保各项工作有序进行。
六、附件1. 项目进度表2. 安全生产检查记录3. 质量检验报告以上内容仅为本制度的一部分，具体要求以项目部相关文件为准。
希望全体员工牢记制度要求，共同保障项目的顺利进行，为公路工程建设做出应有的贡献。
项目部规章制度牌上墙
项目部规章制度牌上墙第一条总则1. 为加强项目管理，规范项目行为，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部全体员工，严格执行，违反者将受到相应处罚。
第二条项目部管理1. 项目部设立项目经理负责整个项目的管理工作，分工明确，责任到位。
2. 项目部内各岗位职责明确，工作流程清晰，做到条理有序。
3. 项目部需定期召开会议，及时沟通，解决问题，确保项目进展。
第三条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全防范意识，确保施工安全。
2. 项目部要定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 项目部要配备必要的安全设施，保证员工的身体健康和生命安全。
第四条纪律管理1. 项目部要建立严格的纪律管理制度，加强员工纪律意识，不得有违纪行为。
2. 项目部要注重团队合作，员工应相互尊重，不得产生任何冲突。
3. 项目部要建立完善的考勤制度，严格执行，不得迟到早退。
第五条绩效考核1. 项目部要建立科学的绩效考核制度，根据员工的实际表现评定个人绩效。
2. 项目部要注重员工的职业发展，提供培训机会，提高员工的综合素质。
3. 项目部要建立奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对违规行为进行处罚。
第六条财务管理1. 项目部要建立规范的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
2. 项目部要加强成本控制，提高利润率，保证项目的经济效益。
3. 项目部要加强与相关部门的沟通协调，提高项目部效益。
第七条行为规范1. 项目部员工要遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2. 项目部员工要遵守公司规定，不得违反公司制度和规定。
3. 项目部员工要具有良好的职业道德和职业操守，做到公正、诚信。
第八条附则1. 本规章制度自发布之日起执行，如有变动另行通知。
2. 对于不符合规定的行为，项目部将根据实际情况给予相应处罚。
3. 项目部将不定期对本规章制度进行检查，确保规定得以有效实施。
以上规章制度系项目部依据实际情况制定，具有其独特性和针对性。
项目经理部岗位责任制(10个岗位-上墙)
项目经理岗位职责项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，对内是项目实施全过程的总负责人，对外在授权范围内处理各项业务，是项目实施的最高责任者和组织者.项目经理又是第一质量负责人，负责组织工程质量布置检查及落实情况，负责实施质量有关事宜与外部联系，是本工程中安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责.1、全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。
2、对工程环境、职业健康安全、质量、工期目标全面负责。
3、对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。
4、组织并参加本工程的安全施工大检查.项目副经理岗位职责项目副经理接受项目经理的领导，在分管工作范围内负责全部责任，负责组织本工程的项目施工,处理工地内存在的施工问题，并负责对外联系各项业务。
1、负责施工生产，驻地生活管理和目标的落实.2、指挥工程施工生产活动的进行，协调各方的关系，解决上产和技术上的问题，保证施工生产活动按施工网络计划正常运行。
3、负责具体落实项目工程的各项计划和措施。
4、负责组织督促所管辖部门的业务工作，并对施工队组进行业务指导。
5、协调项目经理全面抓好项目工程施工管理工作。
6、负责项目经理安排的其他分管工作。
7、负责组织所管辖各部门贯彻执行有关规定赋予的职责。
项目总工程师岗位职责在项目经理指导下,对整个项目的工程技术管理、施工管理、质量管理负责。
项目总工对工程的质量管理提供技术上的支持与保证，负责本工程质量计划，施工组织措施的制定和组织实施；主持解决项目工程施工中的重要技术问题。
审定重要的技术结论，批准专项工程工艺文件。
负责安全技术工作，负责档案资料指导，组织安全培训，安全技术教育,负责编制施工组织设计和安全技术措施,监督指导技术员编制分项的安全措施、技术交底。
监督指导安全员的工作,参加安全检查,事故处理工作。
1、按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸、工程达标考核评定标准以及本公司有关技术规定实施技术管理工作。
施工项目部规章制度上墙
施工项目部规章制度上墙第一章总则第一条为规范施工项目部管理工作，保障工程施工安全和质量，提高工作效率，本规章制度依据国家相关法律法规和公司规定制定。
第二条施工项目部是本施工项目的直接承包单位，负责管理和协调工程施工全过程的各项工作。
第三条项目经理是项目部的主要负责人，负责项目部日常管理工作和领导全体员工共同完成施工任务。
第四条本规章制度适用于施工项目部全体员工，所有员工都必须遵守规章制度的相关规定。
第五条项目部员工应严格遵守公司要求，服从项目经理和领导的工作安排，发扬团结合作的精神，共同完成施工任务。
第六条项目部员工应增强安全意识，严格执行各项安全规定，保障施工安全。
第七条对于违反规章制度的员工，项目经理有权根据公司相关规定进行处理，并做出相应的处罚。
第二章项目管理第八条项目部员工应按照项目经理的工作要求认真履行自己的工作职责，做到责任明确，人员分工合理。
第九条项目部员工应积极配合项目经理做好项目预算和计划工作，保障施工进度和质量。
第十条项目部员工应做到信息及时沟通，确保施工各环节的协调和配合，共同完成施工任务。
第十一条项目部员工应定期参加安全培训和技术培训，提高工作技能和安全意识。
第十二条项目经理应加强对项目部员工的管理和监督，确保施工任务的完成质量和效率。
第三章安全管理第十三条项目部员工应遵守公司的安全生产规定，严格执行施工现场安全操作规程。
第十四条项目部员工应做好施工现场的安全防护工作，保障自身和他人的生命财产安全。
第十五条项目部员工应定期参加安全生产例会，报告施工中的安全问题和隐患。
第十六条项目经理应制定详细的安全管理计划，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全。
第十七条项目经理应对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
第四章质量管理第十八条项目部员工应认真履行施工任务，保障施工质量，做到精益求精。
第十九条项目部员工应严格执行施工图纸规定，杜绝违规操作，确保施工质量达到设计要求。
项目经理、质检上墙指示牌样板
（3） 负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、 直至成品的产品过程检验工作，并严格执行质量标准。
（4） 负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量 信息并对不合格品实施评审。
（5） 负责本部门文件记录的管理。 （6） 负责产品制作、安装、调试过程的验收等工作， 并出具最终检验证明。 （7） 贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律 和法规，熟悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。
项目经理职责
（1） 是本项目所有工作的第一责任人，代表 公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作， 组织项目部人员实现项目质量目标。
（2） 根据公司确定的项目质量目标制定创优 计划，组织落实创优计划的各项要求。
（3） 根据公司确定的总施工进度计划和年施 工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利 用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。
质量管理部职责
质量管理部是施工质量的关键部门。按照项目 部相关程序严格执行质
量控制工作，按规定进行检验、测量和试验， 确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的 施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检 验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负 责质量管理检查、质量体系管理、完工资料室的 工作。
（6） 负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、 隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验
质检员岗位职责
（1） 在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检 查工作，对工程项目的质量管理负责具体责任。
（2） 精通专业知识，熟悉ห้องสมุดไป่ตู้工图纸，认真执行施工 验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程技术变更等内容。
（3） 督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时 检查和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析 记录。
项目部上墙制度牌(六篇)
项目部上墙制度牌1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。
2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。
3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。
4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。
5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。
6、电气设备施工过程中，若发现土建基础与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。
若必须变更施工设计图纸，应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。
7、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。
8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。
本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。
工程质量管理制度1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主2、质量目标。
争取本工程创优良工程。
3、质量目标值。
本工程各分工程一次验收合格率____%，优良率____%，竣工验收合格率____%，优良率____%以上，工程质量评定为优良。
4、本工程严格执行以下标准：4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》gbj17-904.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》gbj148-904.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》gb50171-924.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》gb50169-924.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》gb50150-914.6《电力建设安全施工管理规定》dl5009.1-924.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定5、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。
工程项目部管理制度上墙
工程项目部管理制度上墙一、总则为规范工程项目部的管理行为，提高管理效率，保证工程项目的顺利进行，特制订本管理制度。
本制度适用于工程项目部全体工作人员，必须严格遵守。
二、组织架构1. 项目部设立总经理、副总经理、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职位，各岗位职责明确，相互配合协作。
2. 项目部各岗位人员应按照职责分工，密切配合，形成良好的工作协同机制。
三、管理制度1. 项目部总经理负责项目部全面工作的指导和协调，全面负责项目实施的各项工作，对公司与业主沟通协调工作，保证工程实施进度。
2. 项目部副经理协助总经理工作，分管和协调项目各个方面的工作，负责项目部人员的组织及日常管理。
3. 项目经理负责具体项目安排、实施，对项目进度、质量、安全负责。
4. 技术负责人负责项目部技术支持和技术指导，确保项目技术规范执行。
5. 质量负责人负责项目部质量管理，保证工程质量满足要求。
6. 安全负责人负责项目部安全管理，确保工程施工安全。
7. 项目部全体人员应遵守公司的各项规章制度，不得擅自处理工程项目事务，确保工程项目的正常进行。
四、工作流程1. 项目启动阶段，总经理负责启动项目，明确项目目标和组织结构。
2. 项目立项阶段，项目经理负责制定项目计划、预算和资源配置。
3. 项目实施阶段，项目经理负责实施项目计划，技术、质量、安全、人员等方面的管理负责人负责监督和协调。
4. 项目验收阶段，项目经理负责完成项目验收工作，确保工程质量合格。
五、责任追究1. 对于项目中出现的质量、安全、进度等问题，相关责任人应承担相应责任，严格按照公司规定进行追究。
2. 对于不履行工作职责、承诺造成损失的人员，将给予相应处罚。
六、改进机制1. 项目部应及时总结项目工作经验，完善管理制度，提高管理效率。
2. 对于项目中出现的问题，应立即采取措施解决，防止问题扩大。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 如有违反本制度的行为，将受到相应处理。
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工程概况表深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部项目经理部组织机构框图工程管理目标工期目标：满足合同工期质量目标：无重大工程质量责任事故施工质量等级达到合格安全目标：无重大安全事故环保目标：施工中不造成环境污染深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部安全生产制度安全教育制度项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。
安全生产管理机构在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。
安全措施严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。
安全生产检查制度项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。
安全生产值班制度项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。
工伤事故处理事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。
深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部质量保证制度质量知识教育制度项目部、施工队必须坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量为本”的思想。
进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工关键部位时，技术人员必须在现场进行指挥和技术指导。
质量管理机构建立项目内部质控体系。
成立以项目总工为首的项目内部质控体系，独立行使质量监督权力并有质量否决权，结合本项目技术规范，对施工全过程进行质量控制和监督。
质量保证措施1、坚持工程技术交底制度。
根据工程的进度安排，由项目总工负责分阶段向各施工组进行技术交底。
2、严格把好材料质量关。
不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实。
质量检查制度1、坚持做到分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不得进行下道工序施工。
2、隐蔽工程施工前,必须经过技术负责人、质量员、监理工程师验收签证后，方可进行工程隐蔽。
质量奖惩制度对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部文明施工与环境保护制度文明施工与环境保护措施目标分工负责，逐级监督；场地整洁，存放有序，工完料净场地清；创造安全、整洁、有序的施工环境与施工秩序。
环境保护组织机构文明施工与环境保护工作小组，由项目经理任组长，各有关部门、施工队负责人和专职工作人员参加，按照“谁主管、谁负责”的原则，在组织施工生产的同时必须组织实施文明施工与环境保护。
文明施工与环境保护措施1、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。
2、合理布置场地，各项临时施工设施必须符规范要求，做到场地清洁、道路平顺、标志醒目、生产环境达到标准要求。
根据工程的特点、现场条件及交通要求，对临时设施进行围蔽。
3、施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理。
4、在施工路段设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和行人安全，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。
文明施工与环境保护检查制度加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒。
使现场文明施工管理真正抓出成效，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。
深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部项目经理岗位职责一、作为本工程的总负责人，全权管理本项目，直接对公司总经理负责。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行相关规章制度和上级指令，并负责检查实施。
三、组织和调配精干高效的项目管理班子，安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，并对实施过程进行监控，全权处理项目过程中的问题。
四、严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保工程质量和安全生产。
五、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
六、动态控制工程效益，强化资金管理，抓好项目的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
七、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部项目技术负责人岗位职责在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和行业颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
负责施工组织设计的编制并汇总上报，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合。
负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部的技术业务工作。
负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检工作。
负责隐蔽工程验收自检和报验工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部安全主任岗位职责认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。
定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。
做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
在分管领导的领导下，开展安全工作检查、督促落实施工生产中的安全措施，落实企业有关安全的各项规章制度。
督促施工班组落实安全责任制。
经常性的进行巡回检查，对于各种违反安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导反映情况，提出处理意见。
负责管理、准备、维修、保养安全设施，定期检查并保持安全设施性能良好。
深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部质检主任岗位职责在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
严格执行施工组织设计中规定的质量控制措施，并按施工规范、质量标准做好计量控制和自检工作。
认真做好自检、互检、专检的“三检”工作，对重点工序实施重点监督管理。
依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，隐蔽工程验收按规定会同设计单位、建设单位、监理单位做好验收签证工作。
参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。
深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部造价工程师岗位职责工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场以及工程合同协议等。
参与各类合同的洽谈，掌握资料做出单价分析，供项目经理参考。
及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
施工过程中及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部施工员岗位职责熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，参与施工组织设计实施方案的编制，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
在总进度计划控制下，参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。
以预算工程量为依据，签发施工作业任务单，并在任务单完成后签署意见，会同有关部门进行考核。
填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续。
协调各工种、机械之间的配合工作，合理组织工序搭接。
抓好施工区域内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意安全文明施工。
深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部材料员岗位职责做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理审批，为项目经理做好参谋。
具体落实材料降本目标，并进行动态控制。
参与材料采购合同的管理。
做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。
做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现质量、短缺等问题时及时向项目经理汇报。
参与图纸设计交底会议，做好材料部门供料管理。
做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。
严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
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