铲车司机等岗位绩效考核指标
驾驶员绩效考核标准
驾驶员绩效考核标准一、考核目的。
驾驶员绩效考核是为了评估驾驶员的工作表现，促进驾驶员的职业素养和技能水平的提升，确保驾驶员的安全驾驶和良好服务，提高客户满意度，保障公司形象和利益。
二、考核内容。
1. 安全驾驶能力。
安全驾驶是驾驶员工作的首要任务，包括遵守交通规则、安全驾驶技能、应急处理能力等方面的考核。
驾驶员在日常工作中是否严格遵守交通法规，是否具备安全驾驶技能和应急处理能力，是评定安全驾驶能力的重要指标。
2. 服务态度。
驾驶员的服务态度直接关系到客户的满意度和公司形象。
考核内容包括驾驶员的礼貌待客、服务热情、沟通能力等方面，客户对驾驶员服务态度的评价将成为考核的重要依据。
3. 车辆管理。
驾驶员需要对车辆进行日常的检查和保养，保证车辆的正常运行和乘客的安全。
车辆管理考核内容包括车辆清洁、维护保养、驾驶员对车况的了解和处理能力等方面。
4. 工作纪律。
驾驶员需要严格遵守公司的工作纪律和规章制度，包括上下班时间的准时、服装仪容、用车申请流程等方面的考核内容。
5. 技术培训。
驾驶员需要不断提升自身的驾驶技能和专业知识，公司将对驾驶员的技术培训情况进行考核，包括参加培训的积极性、学习成绩等方面。
三、考核方式。
1. 考核内容的权重。
根据考核内容的重要性和紧急程度，设定不同的权重，以确保考核结果的客观性和科学性。
2. 考核周期。
考核周期一般为半年或一年一次，公司可以根据实际情况进行调整。
3. 考核方法。
考核方法包括客户评价、主管评定、自评等多种方式，综合考核结果作为驾驶员绩效的评定依据。
四、考核结果处理。
1. 优秀驾驶员。
对于表现优秀的驾驶员，公司将给予奖励和表彰，并提供更多的培训和晋升机会。
2. 一般驾驶员。
对于表现一般的驾驶员，公司将提出改进意见，并给予必要的指导和培训，帮助其提升绩效水平。
3. 不合格驾驶员。
对于表现不合格的驾驶员，公司将进行严肃处理，包括警告、降级、甚至辞退等处理措施。
五、考核标准的调整。
铲车司机绩效考核评比细则
报告事业部领导：为促进工段、班组管理水平的提高，消除管理死角，提高司机工作效率及工作质量，特建议对司机实行绩效考核.考核办法为每月从生产服务质量、安全生产、车辆保养、车辆油耗、5S管理、劳动纪律、宣传及创新六个方面综合打分，累计三个月,评出积分前三名及后三名。
对积分前三名分别予以150元、100元、50元奖励。
对积分后三名（高于75分)分别予以黄牌警告;低于75分者，每次考核50元。
如连续两季度被评为后三名者每次考核100元，并调离原岗位另行安排工作.妥否请批示冰箱部储运工段2005-12—05司机绩效考核评比细则目的：提高司机服务意识，安全快捷服务生产一线.评比范围：事业部全体铲车司机评比项目：车辆油耗30分服务质量20分安全生产20分车辆保养15分5S、定置5分劳动纪律5分宣传、创新5分一、车辆油耗1．车辆油耗标准按照2004年12月制定的各车新油耗标准执行。
2．月初与月末（以事业部与油库当月结帐日期为准)均将油箱加满，算出当月该车净耗油量（公斤）。
用公式该车油耗标准（公斤）×该车实际工作小时―当月该车净耗油量（公斤) 算出该车油耗节超情况，每节1公斤奖3分，超耗1公斤扣3分。
二、服务质量：1．工作期间推诿扯皮，不能满足生产工段正常生产用车，并被工段投诉,经落实情况属实者，视情节轻重每次考核50元，扣5－10分。
2．与用车单位发生矛盾，未能及时上报、调解，并造成影响生产，经落实情况属实者，视情节轻重每次考核100－300元，扣15——30分，并调离司机岗位。
三、安全生产:1．厂区内驾车载人，铲车铲头下站人等，每次扣2分。
2．车辆带病作业或附件不齐全，每次扣3分.3．厂区内驾车超速行驶，未造成事故者，每次扣3分;造成事故者,除扣除当月安全分数外，视情节轻重按公司有关规定处理。
4．因人为失误驾驶车辆造成人、设备、公共设施等事故者，每次扣5－10分。
情节严重者，除扣除当月安全分外，按公司有关规定处理。
2023司机绩效考核方案
2023司机绩效考核方案2023司机绩效考核方案 1（一）总则第一条指导思想为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。
第二条考核范围本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。
第三条考核原则公平、公开、公正、客观第四条考核组织综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。
（二）考核办法第五条考核时间考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。
第六条考核内容1、出勤率2、车辆油耗3、车辆卫生4、维修保养5、行驶里程6、工作表现第七条评分标准和评分结果评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。
评分结果：分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。
第八条考核流程1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。
其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。
2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。
第九条绩效奖金1、绩效奖金标准为100元/天。
分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。
2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。
第十条请假管理1、请假必须写请假条，签字后交综合办留存。
2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准；超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使用人。
3、无故迟到、早退、旷工者，当月绩效考核一律为差。
第十一条本办法自公布之日起开始实施，由综合办负责解释。
2023司机绩效考核方案 2为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。
公司司机考核标准
企管部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
产品（货物）损坏、包装破损。
每出现一次扣除2分
10
接货方（客户方）满意度
接货方（客户）满意度调查被评为差、投诉。
每出现一次扣除5分
15
运输周期控制
*****车型（车牌号）=*时/百公里
*****车型（车牌号）=*时/百公里
*****车型（车牌号）=*时/百公里……
没不达标一次扣除5分
25
各部门服务满意度
3.结果反馈
企管部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
公司(工厂)司机绩效绩效考核指标
日常 车辆维护
30%
定期清扫车辆，保持车辆整 洁加强卫生管理 及时办理好车辆的年审、保 险、报验工作 完成领导交给的其他任务
车辆上有果皮，纸削等杂 10% 物未及时清扫的；车辆外 每处 表有油污积尘堆积的 10% 办理不及时，耽误用车 完成不及时 每次 每次
10 20
6%
9%
50
25
其它方面
15%
认真履行岗位职责；工作积 极性高，有热情，出色完成 各项工作任务
日常 工作纪律
55%
驾驶平稳，停靠位置合理， 及时出车 遵守公司车辆管理制度，加 强车辆管理 服从上级的调配并迅速、切 实执行上级领导指令 车辆问题要及时跟公交公司 沟通协调 定期对车辆进行保养维护， 发现问题及时汇报，不耽误 用车
未经批准，将车辆转借给 每次 他人，或公车私用的 不服从安排，拖延，耽误 10% 每次 用车的 5% 10% 沟通不及时，耽误用车的 每次 维修保养不及时，影响使 每次 用
考核项
总权重
考核指标 遵守交通规则，安全驾驶， 保证员工交通安全
权重
月绩效考核评分细则 评分标准 酒后驾驶，疲劳驾驶 发生事故 ，造成人身或 20% 车辆伤损害的 违反交通法规，受到罚款 每次 等处罚的 10% 10% 因主观原因，耽误用车； 每次 停靠位置不合理
减分 50 100 20 30 20 20 20 20
每次停靠位置不合理减分50100203020202020工作纪律55驾驶平稳停靠位置合理及时出车遵守公司车辆管理制度加强车辆管理服从上级的调配并迅速切实执行上级领导指令车辆问题要及时跟公交公司沟通协调定期对车辆进行保养维护发现问题及时汇报不耽误用车未经批准将车辆转借给每次他人或公车私用的不服从安排拖延耽误10每次用车的510沟通不及时耽误用车的每次维修保养不及时影响使每次用车辆维护30定期清扫车辆保持车辆整洁加强卫生管理及时办理好车辆的年审保险报验工作完成领导交给的其他任务车辆上有果皮纸削等杂10物未及时清扫的
司机绩效考核量化指标
司机绩效考核量化指标司机绩效考核量化指标司机绩效考核方案，是为了充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率。
以下是店铺为你整理的司机绩效考核量化指标，希望能帮到你。
司机绩效考核方案一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核量化指标一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的`评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
司机岗位工作职责和规范绩效标准及考核
司机岗位工作职责和规范绩效标准及考核一、司机的工作职责和规范1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理规定，安全驾车。
2、司机应爱惜公司车辆，每天都要注意车辆的保养，每天检查车辆的主要机件。
每月至少用1天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
3、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即在指定加油站加油，不得出车时才临时去加油。
5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。
不会检修的，应立即报告车辆负责人，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。
未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。
司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
不准私自用车。
7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。
9、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。
对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。
行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。
如因司机人为违反交通规则甚至发生事故的，司机应承担全部后果和责任。
11、装卸货物时，司机要动手整理，并清点货物数量是否与票据相符；送货时，要准时出车，不得误点。
出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地等。
司机绩效考核办法
司机绩效考核办法一、评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下表:考勤情况：本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣0。
5分;事假每人次1分;旷工每人次扣5分。
车辆保养情况：本项满分5分;每月除正常保养费用外，所有车辆维修费用在100元以下计5分，维修费用100,200元4分，维修费用200，300元3分，依次类推，扣完为止.卸车汇报情况：本项满分5分；如发现未卸车现象，司机每日登记表未体现,每车次扣1分。
交通安全: 本项满分20分;本月未发生交通事故满分;因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，除按公司规章制度承担相应损失外,根据损失数额予以扣分;车辆损失200元以下扣5分，200，300元扣10分,300，400元扣15分,400元以上扣20分晚上车辆不回公司: 本项满分5分;晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放，每车次扣5分。
外出登记情况 : 本项满分10分；漏填、错填外出登记表者每人次扣一分无派车时工作表现: 本项满分5分;工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣1分。
车辆清洁情况：本项满分5分；车辆内、外不清洁每车次扣1分。
有效证件不齐全：本项满分5分；出车有效证件不齐全者每次扣一分。
服从调配情况：本项满分7.5分;不服从车务管理人员调配每人次扣2。
5分。
私自用车 : 本项满分10分;公车私用发现一次扣除5分。
无派车单出车 : 本项满分7。
5分；无派车单出车等或不服从调配情况每人次扣2。
5分。
车辆交他人驾驶：本项满分5分；车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2。
5分二、考评方法评分方法采用行政主管评分，部门主管复议，总经理审核三步走的方法。
三、分等方法根据分数不同，分为以下等级优秀： 90分以上；良好: 80,89分；中等: 70,79分；及格: 60,69分;不及格:60分以下。
四、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是：如月绩考优秀,每月的出车记录达到次，共奖励350元;良好奖励300元；中等奖励200元;及格奖励150元；不及格无奖励连续两季度优秀,另嘉奖100元以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除~～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书.本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位(甲方）的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
日常事务工作
30
行政内勤
根据工作汇报按工作计划比较。
2
工作计划完成率
20
行政内勤
根据工作汇报按工作计划比较。
3
文件资料管理
20
行政内勤
随机抽查。
4
工作满意度
20
外部单位/
公司各部门
外部、公司各部门员工对本人投诉次数。
5
劳动纪律和工作态度
10
部门经理
根据纪律
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
车辆保养和维护
30
热力车间主管
装载机维护保养手册
2
5S现场与安全管理
30
检查通报文件
根据检查办法
3
工作满意度
20
协作部门、热力车间主管
协作岗位投诉次数
4
劳动纪律和工作态度
20
热力车间主管
根据检查办法
合计
100
行政内勤
序号
考核指标
权重（%）
数据提供