生产技术部经理的工作总结工作规划计划思路
生产部经理工作总结及计划范文_生产部经理工作计划
生产部经理工作总结及计划范文_生产部经理工作计划尊敬的领导：我作为生产部经理，在过去一年里，率领团队顺利完成了公司交给的各项任务，同时也取得了不少经验和收获。
近期，我对去年的工作进行了一次深度总结，也规划了一份新的计划。
现将此分享给领导，以供参考。
一、工作总结1、生产组织和管理去年，我们对生产线进行了一次重新规划，增加了部分新的设备，使生产效率有了一定提升。
我们还建立了一套工作流程，并优化了各项作业标准。
在员工管理方面，我和管理团队一起对员工进行了培训，使他们更加熟悉操作流程，并强调了生产质量的重要性。
在日常管理中，也加强了员工表现的监督和考核，并对进行表扬或批评，争取全员上进。
2、生产数量和质量我们在去年生产了大量的产品，且质量稳定。
由于宏观经济环境的影响，生产订单量整体略有下降，但与其他同行业相比，我们仍能够保持较高的市场份额。
在质量控制方面，我们定期进行了检查，为了确保最终产品的质量，我和质量控制团队也对员工进行了培训和定期考核。
3、生产成本我们在生产物料和人工成本控制方面做得还不够好。
与财务部门及相关部门进行了协商，制定了一项成功控制生产成本的计划。
4、团队建设团队建设是每个团队必须重视的工作。
过去一年，我们组织了许多团队建设活动，如户外拓展、团队文化建设等，有效提升了员工的凝聚力和归属感。
二、计划1、加强生产资源分配：加强与其他部门的合作，规划生产线和生产能力，确保最佳资源分配和利用。
2、提高效率和质量：推行“6S”管理制度，加强现场管理，提高员工管理水平，规范操作流程，进一步提升生产效率和产品质量。
3、控制生产成本：进一步了解物料定价和操作费用，并与财务部门协商，制定可行的成本控制计划，以降低成本并提高利润率。
4、加强团队建设：加强员工培训和交流，举办更多团队建设活动、激励和鼓励员工自我提升，将团队的凝聚力和战斗力不断提升。
以上为我的工作总结与计划，我将全力以赴，努力完成企业交给的各项任务，并继续提高管理水平，取得更多的进步和提升。
生产经理年终总结及计划(5篇)
生产经理年终总结及计划（5篇）生产经理年终总结及计划（5篇）生产经理年终总结及计划篇1 时光似箭、日月如梭。
在欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从x月xx日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。
目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
生产经理年底工作总结和下一年度工作计划
生产经理年底工作总结和下一年度工作计划一、年度工作总结在过去的一年里，我担任生产经理一职，全力以赴地管理和监督生产过程，以提高效率和质量。
总结过去一年的工作，我发现在以下几个方面取得了明显的进展。
首先，我们取得了重要的生产目标。
我与团队成员密切合作，确保生产计划按时完成，并实现了我们设定的产量和质量标准。
通过优化生产流程和人员调度安排，我们提高了生产效率，降低了损耗率。
其次，我注重了员工培训和团队建设。
我积极参与员工培训计划，帮助团队成员不断提高技能和知识水平。
通过定期团队会议和一对一交流，我鼓励员工发表意见和建议，增强了团队的凝聚力和合作性。
员工的积极性和工作效率得到了有效提升。
此外，我还注重质量管理和风险控制。
我建立了严格的质检制度，确保产品符合质量标准，并实施了出错追踪措施，及时解决问题，降低了不良率。
同时，我积极与供应商沟通合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。
二、下一年度工作计划展望下一年，我将继续努力推动生产工作的发展和改进。
以下是我在新一年中的工作计划：1. 提升生产效率：通过进一步优化生产工艺和流程，改善设备维护计划，实施智能化和自动化生产，以提高生产效率，降低能耗，并确保生产计划按时完成。
2. 加强质量管理：进一步完善质量控制体系，加强质量意识培训，同时加强对供应商的管理和评估。
持续推动质量改进，降低不良率，提高产品质量标准。
3. 持续推动员工培训：通过内部和外部培训，提升员工的技能和知识水平。
关注员工职业规划和发展，建立激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 引入创新技术和工艺：积极关注行业最新的技术和工艺发展趋势，寻找创新解决方案，提高产品差异化和竞争力。
5. 加强沟通合作：加强与其他部门的沟通和合作，共同解决生产中的问题和挑战。
促进跨部门团队合作和知识共享，实现更好的协同效应。
总之，过去一年的工作总结给了我许多启示和经验，同时也为下一年度的工作计划提供了方向和目标。
生产部经理工作总结及计划范文_生产部经理工作计划
生产部经理工作总结及计划范文_生产部经理工作计划
一、工作总结
经过一年的勤奋工作，我所在的生产部门成功完成了年度生产任务，并保证了产品质量的稳定。
在此期间，我们也遇到了不少困难和挑战，但是我们通过不断的努力和团结协作，取得了不俗的业绩。
1.生产设备的维护和改进
在过去的一年里，我们对生产设备进行了定期维护和保养，并且针对问题及时进行调整和改进。
我们还引进了一些新的生产设备，以提高生产效率和产品质量。
2.生产计划和物料管理
我们在生产计划和物料管理方面做了不少工作，包括制定了精准的生产计划、优化了物料配送，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
3.员工技能培训
我们注重员工的技能培训，定期组织员工参加相关的培训课程，提高了员工的专业技能和工作能力，让他们更好地适应生产工作的要求。
4.质量管理
我们非常注重产品质量管理，定期组织内部质量评价和外部质量审核，加强了对生产过程中质量问题的监控和控制。
二、工作计划
为了进一步提高生产效率和产品质量，我们有以下几点工作计划：
1.进一步优化生产工艺和流程，降低生产成本，提高生产效率。
2.完善物料配送系统，减少物料浪费，避免生产中的瓶颈和错误。
4.加强生产过程中的质量控制，实行全员质量管理，确保产品质量的稳定。
5.引进新的生产设备，提高生产效率和产品质量。
7.加强与相关企业的合作和交流，共同探索新的生产工艺和技术，提高产业竞争力。
8.定期组织员工的激励和奖励活动，加强员工的归属感和工作积极性。
总之，我们将在新的一年里更加努力地工作，不断引进新的技术和设备，提高产品质量和生产效率，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
生产部经理工作总结及计划范文5篇
生产部经理工作总结及计划范文5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，生产部经理在公司的正确领导下，带领生产部全体员工，紧紧围绕公司年度生产经营目标，团结协作，开拓创新，圆满完成了年度生产任务。
1. 目标完成情况根据公司的年度生产计划，生产部在确保产品质量的前提下，完成了年度生产任务。
其中，关键指标完成情况如下：* 生产效率：通过优化生产流程和引入自动化设备，生产效率提高了XX%。
* 产品质量：产品合格率稳定在XX%以上，较去年提升了XX%。
* 成本控制：通过精细化管理，生产成本降低了XX%。
* 交付周期：产品交付周期缩短了XX%。
2. 主要工作措施（1）加强生产组织管理，优化生产流程。
通过调整生产布局和引入精益生产理念，减少了生产环节中的浪费，提高了整体生产效率。
（2）加强质量控制。
实施了严格的质量控制措施，包括原料检验、过程监控和成品检测等环节，确保了产品质量稳定。
（3）推行成本控制。
通过成本分析和成本控制措施，有效降低了生产成本，提高了产品竞争力。
（4）加强团队建设。
通过培训和团队活动，提高了员工的专业技能和团队凝聚力，为生产任务完成提供了有力保障。
3. 存在的问题及改进建议虽然生产部在年度工作中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进：（1）部分设备老化，影响生产效率和产品质量。
建议更新部分关键设备，提升设备性能。
（2）人才流失率较高。
建议加强员工培训和激励机制建设，提高员工满意度和忠诚度。
（3）原材料供应不稳定。
建议与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料供应的稳定性和及时性。
二、工作计划针对存在的问题和不足，生产部经理提出了以下工作计划：1. 设备更新与维护。
计划投资XX万元更新部分关键设备，提升设备性能和自动化水平。
同时，定期对现有设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 员工培训与激励。
计划制定更加完善的员工培训和激励机制，提升员工专业技能和满意度。
通过定期组织团队活动和提供职业发展机会，增强员工的归属感和凝聚力。
生产部经理工作总结及计划范文_生产部经理工作计划
生产部经理工作总结及计划范文_生产部经理工作计划
一、工作总结
过去一年，我作为生产部经理，通过团队的努力和合作，取得了一定的工作成绩。
在
过去的一年里，我们完成了生产任务，保证了产品质量，提高了生产效率，以及加强了团
队建设。
具体来说，我们取得了以下的成绩：
1. 完成了全年的生产计划，没有发生过严重的生产延误或质量问题，保持了生产的
稳定性和可靠性。
2. 通过工艺优化和设备更新，提高了生产效率和能力，降低了生产成本，提高了生
产线的整体竞争力。
3. 在品质控制方面，我们大幅度降低了产品缺陷率，提高了产品的质量和可靠性，
得到了客户的认可和信任。
4. 在团队建设方面，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的素质和团队的
凝聚力，促进了生产效率的提高。
我们在过去一年里取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题，需要在新的一年里
加以解决和改进。
二、工作计划
1. 完成全年生产计划。
制定详细的生产计划和任务分解，加强生产计划的跟进和执行，确保按时完成生产任务，保持生产的稳定性。
3. 加强品质控制。
制定严格的品质控制标准和流程，加强工艺的把控和产品的检验，降低产品的缺陷率，提高产品的质量和可靠性。
5. 加强安全生产。
制定安全生产制度和流程，加强生产现场的安全管理，保障员工
的生命安全和身体健康，降低安全事故的发生率。
以上就是我在新的一年里的工作计划，我将紧密团结部门员工，不断自我反思和创新，努力完成各项工作任务，取得更好的成绩。
相信在大家的共同努力下，生产部一定会有更
好的发展和进步。
生产部经理工作总结及计划范文5篇
生产部经理工作总结及计划范文5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，生产部经理在公司的领导下，积极推动生产管理优化，取得了一定的成效。
以下是对本年度工作的详细总结：1. 生产计划与组织本年度，生产部经理根据公司的整体战略目标，制定了详细的生产计划，并合理安排生产进度。
通过优化生产流程，减少了不必要的环节，提高了生产效率。
同时，加强了生产现场的管理，确保了生产过程的有序进行。
2. 质量控制与监督在质量控制方面，生产部经理严格执行公司的质量管理体系，确保了产品质量符合标准。
通过加强原材料的检验和产品出厂的检测，有效避免了不合格产品的出现。
同时，定期组织质量监督活动，对生产过程中的问题及时发现并处理。
3. 成本控制与预算在成本控制方面，生产部经理通过精细化管理，降低了生产成本。
通过优化采购渠道、推行节能降耗措施以及提高设备利用率等方式，实现了成本的有效控制。
同时，严格按照公司的预算制度进行预算管理，确保了预算的合理使用。
4. 人员管理与培训在人员管理方面，生产部经理注重员工队伍的建设和培养。
通过制定合理的激励机制和绩效考核制度，激发了员工的积极性和创造力。
同时，定期组织员工培训和学习活动，提高了员工的技能水平和综合素质。
5. 安全管理与环保在安全管理和环保方面，生产部经理始终将安全放在首位。
通过加强安全教育和培训、完善安全设施等方式，确保了生产过程的安全进行。
同时，积极推行环保措施，降低了对环境的影响。
二、存在的问题和不足虽然生产部经理在工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 生产计划执行不够严格有时由于市场需求变化较快，生产计划调整频繁，导致部分订单无法按时完成。
此外，部分员工对生产计划的重视程度不够，存在随意更改生产计划的情况。
2. 质量控制有待提高尽管产品质量总体稳定，但仍有部分批次的产品存在轻微质量问题。
这表明在质量控制方面仍需进一步加强细节管理和过程监控。
3. 成本控制压力较大随着原材料价格的波动和人工成本的上升，生产成本面临较大压力。
生产部经理工作总结及计划
生产部经理工作总结及计划时光荏苒，岁月如梭，转眼间我在生产部经理的岗位上又度过了一年的时光。
回首过去这一年，我们生产部在公司领导的正确带领下，全体员工齐心协力，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
同时，也暴露出了一些问题和不足。
为了更好地总结经验，吸取教训，规划未来，现将我作为生产部经理的工作情况进行总结，并制定新一年的工作计划。
一、工作回顾1、生产任务完成情况过去一年，我们生产部紧紧围绕公司的年度生产目标，精心组织，合理安排，通过优化生产流程、加强设备维护、提高员工技能等措施，较好地完成了各项生产任务。
全年共生产____产品____件，＿___产品____件，均达到了公司年初制定的生产计划要求。
2、质量管理工作质量是企业的生命，我们始终把质量管理工作放在首位。
通过建立完善的质量管理体系，加强原材料的检验，严格生产过程中的质量控制，以及成品的抽检等措施，产品合格率得到了显著提高。
全年产品一次合格率达到了____%，较上一年度提高了____个百分点。
3、安全生产管理安全生产是企业发展的重要保障。
我们高度重视安全生产工作，建立健全了安全生产管理制度，加强了员工的安全教育培训，定期进行安全隐患排查和整改。
全年未发生重大安全事故，一般安全事故的发生率也较上一年度有了明显下降。
4、团队建设一个优秀的团队是企业发展的核心力量。
我们注重团队建设，通过开展各种培训活动，提高员工的业务水平和综合素质；建立合理的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性；加强沟通与协作，营造良好的工作氛围。
目前，我们生产部已经形成了一支团结协作、积极向上的优秀团队。
5、成本控制在保证产品质量和生产进度的前提下，我们采取了一系列成本控制措施，如优化生产工艺、降低原材料损耗、提高设备利用率等，有效地降低了生产成本。
全年生产成本较上一年度降低了____%，为公司节约了大量的资金。
二、存在的问题1、生产计划执行不够到位虽然我们制定了详细的生产计划，但在实际执行过程中，由于各种因素的影响，如原材料供应不及时、设备故障、人员调配不合理等，导致生产计划不能按时完成，影响了产品的交付。
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生产技术部经理的工作总结XX年工作规划计划思路
XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
一、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；
③实施班组管理板的更新，更具实效性；
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。
通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。
通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
一对各项成本指标进行了修订。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比XX年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
四、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。
坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。
设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
XX年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。
晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。
进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。
班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1
次。
准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。
班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
六、岗位技能和学习型团队建设
班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。
为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。
为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。
为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
①成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，XX年计划培养2名点焊操作人员；
④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；
⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
这些，将是班组XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式jit>>，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
我们有决心、有信心在XX年使班组的各项管理工作再大跨一步。