现代仓储概述
仓储管理复习范围山东交通学院
第一章现代仓储管理概述仓储的根本概念:所谓仓储,是以改变“物〞的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对物品进展保管、控制等管理，从克制产需之间的时间差异中获得更好的效用。
在物流系统中，仓储和运输被视为两大支柱的原因是：运输承当了改变“物〞的空间状态的重任，而仓储那么承当了改变“物〞的时间状态的重任。
仓储的开展及其在物流中的作用：〔1〕调节“供给〞和“需求〞〔2〕保证物品在物流过程中的质量〔3〕仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段〔4〕提高效劳质量，增加企业收益〔5〕市场信息的传感器〔6〕提供信用保证〔7〕现货交易的场所仓储的根本功能：1. 根本经济功能：(1)储存功能〔根本功能〕(2)拼装功能〔常用功能〕(3) 分类功能〔4〕穿插功能〔5〕加工／延期功能2 .增值效劳功能：〔1〕以客户为核心的增值效劳〔2〕以促销为核心的增值效劳〔3〕以制造为核心的增值效劳〔4〕以时间为核心的增值效劳〔5〕其它效劳第二章现代仓储的规划及设计仓库的分类：1. 按仓库经营主体划分：企业自营仓库、商业营业仓库、公共仓库、战略物资储藏仓库2. 按仓储对象划分：普通物品仓库、特殊物品仓库3. 按仓库功能划分：储存仓库、物流中心仓库、配送仓库、运输转换仓库4. 按仓储物的处理方式划分：保管式仓库、加工式仓库、消费式仓库仓库平面布置原那么：“布局整齐、紧凑适用、节省用地、方便生产、便于管理〞。
仓库布局的模式：〔1〕辐射型仓库〔2〕吸引型仓库〔3〕聚集型仓库〔4〕扇型仓库第三章仓储设备选择及管理叉车的分类：按动力装置分为：内燃动力叉车、电动叉车、步行操纵式叉车按构造特点分为：平衡重叉车、前移式叉车、侧叉式叉车ISO制定的4种托盘国际规格是：600×800㎜〔欧洲规格〕；1.200×1.000㎜〔欧洲一局部、加拿大、墨西哥规格〕；1.219×1.016㎜〔美国规格〕；1.140×1.140㎜〔亚洲规格〕；货架分类：按货架高度：低层货架〔度在5米以下〕；中层货架〔高度在5～15米〕；高层货架〔高度在15米以上〕。
现代物流仓储管理特点和目标
现代物流仓储管理特点和目标摘要：在现代物流当中，仓储管理是非常重要的组成部分，在现代物流管理的过程中将效率提高可以让物流管理的整体效率提高。
本文重点分析研究现代物流仓储的概念以及内容，并且阐述当前国内外仓储业发展的现状，以及现代物流仓储管理的具体特点和发展的目标，以供参考。
关键词：现代物流仓储;有效管理;特点;目标1现代物流仓储的含义以及具体内容1.1现代物流仓储的含义当前随着人们的购买力不断增强，物流领域也不断发展，在此过程中，物流仓储行业具有非常重要的位置。
仓储物流指的是通过租赁或自建形成的厂房、场地等对货物进行保管、存储、配送。
现代仓储和传统的仓库并不相同，在当前供应链一体化和全球化的条件下，仓储管理是计算机技术与物流模式相结合的产物，在当前现代物流仓储管理的过程中转变了原有的仓储管理理念，从本质上让各种客户的需求得到满足，符合当今时代物流发展的需求。
1.2仓储管理的具体内容1.2.1仓储系统的设计与布局合理地进行仓储系统的设计，完善地进行仓储布局是供应链设计过程中的重要部分。
这需要将原来复杂纷乱的物流系统利用枢纽布局的模式转变为区域配送加干线运输的模式，在这种管理模式下，仓库就是基地配送中心的枢纽。
在配送的过程中，合理地对其进行设计和选择是非常重要的。
1.2.2布置最优库存完备的库存是企业稳定销售生产的基础，一定的库存可以对企业物流和流动资金的占有进行有效地平衡。
然而当前，在仓库管理的过程中需要大量的企业预算，需要投入一定量的资金和成本，这会使得企业的成本有所上升。
当前企业管理层逐步开始重视经营过程中的供应链的作用，在当前供应链当中，仓库库存管理是非常关键的，很多管理学家甚至将物流管理认定为对静止和运动库存的管理。
1.2.3仓储作业的操作要求在进行库存操作过程中一定要注意不单单需要对管理模式进行优化，还需要注意控制目标，对各个操作流程进行落实，有效地衔接各个专用设备存储自动控制系统，这也是当前技术发展过程中最重要的一个组成。
现代仓储管理
现代仓储管理仓储管理是指将各种物品按照一定规律进行存放、保管、管理、监控和调度的过程。
随着现代物流业的快速发展，仓储管理在物流链中的地位和作用日益重要，成为现代化企业管理的不可或缺的一部分。
本文将从现代仓储管理的概念、特点、重要性和应用等方面进行探讨。
一、现代仓储管理的概念现代仓储管理是指引入先进技术和管理理念，对仓库的存储、管理、流通等环节进行规范化、专业化、自动化处理的一种管理模式。
主要包括仓库规划与设计、仓库装备与设施、物品的接收、存储和配送等各个方面。
二、现代仓储管理的特点（一）自动化程度高。
现代仓储管理借助计算机技术、自动化装置，实现了仓库自动化、智能化，简化了仓储作业流程。
（二）信息化水平高。
现代仓储管理系统实现了数据的自动采集、自动处理、自动分析和自动输出。
（三）精细化管理强。
现代仓储管理通过实施科学精细的管理机制，实现了对仓库管理的全面、准确、快速的监控。
（四）健康与安全尤为重要。
现代仓储管理结合健康与安全规范，实现了对人员合理安排、防火、防爆等安全操作流程的规范管理。
三、现代仓储管理的重要性（一）提高仓库效率。
现代仓储管理系统通过实现自动化、信息化等管理理念，使得仓库作业流程能够更快、更准确、更高效地完成。
（二）优化物流供应链。
现代仓储管理系统能够通过优化、整合企业内外的物流资源，提高供应链的效率和质量。
（三）减少管理成本。
通过自动化、信息化的方式，降低了管理人员的工作量和繁琐的人力管理成本，减少了企业的管理成本。
（四）提高客户满意度。
在现代仓储管理的环境下，企业能够更快地响应客户要求、优化存储和物流的流程，提高了客户满意度及客户忠诚度。
四、现代仓储管理的应用在现代企业中，仓储管理已经成为实现企业生产经营迅速、准确、及时的关键环节，现代仓储管理应用越来越广泛。
例如，物流企业可以通过使用现代仓储管理系统，实现对货物在销售、配送、储存、产品研发等环节的管理。
同时，各类生产企业也能通过应用现代仓储管理系统，实现生产管理的自动化、信息化、智能化。
仓储管理现代化解决方案
仓储管理现代化解决方案第一章仓储管理现代化概述 (3)1.1 现代化仓储管理的重要性 (3)1.2 现代化仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储设施与设备升级 (4)2.1 仓储设施现代化改造 (4)2.1.1 建筑结构优化 (4)2.1.2 仓储设施智能化 (4)2.1.3 仓储设施绿化 (4)2.1.4 仓储设施安全防护 (4)2.2 高效仓储设备的应用 (5)2.2.1 自动化立体仓库 (5)2.2.2 输送设备 (5)2.2.3 自动化搬运设备 (5)2.2.4 仓储管理系统 (5)2.3 仓储环境优化 (5)2.3.1 环境温度控制 (5)2.3.2 照明优化 (5)2.3.3 安全标识 (5)2.3.4 仓储环境清洁 (6)第三章信息化管理平台建设 (6)3.1 仓储管理信息系统的选择与实施 (6)3.1.1 仓储管理信息系统的选择 (6)3.1.2 仓储管理信息系统的实施 (6)3.2 仓储物联网技术与应用 (6)3.2.1 仓储物联网技术概述 (7)3.2.2 仓储物联网技术应用 (7)3.3 仓储大数据分析 (7)3.3.1 仓储大数据概述 (7)3.3.2 仓储大数据分析技术 (7)3.3.3 仓储大数据应用 (7)第四章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业优化 (8)4.1.1 信息化管理 (8)4.1.2 优化入库流程 (8)4.1.3 提高入库作业效率 (8)4.2 出库作业优化 (8)4.2.1 信息化管理 (8)4.2.2 优化出库流程 (8)4.2.3 提高出库作业效率 (8)4.3 库存管理优化 (9)4.3.1 采用先进的库存管理方法 (9)4.3.3 提高库存周转率 (9)4.3.4 加强库存安全管理 (9)第五章仓储安全管理 (9)5.1 仓储安全风险管理 (9)5.1.1 风险识别 (9)5.1.2 风险评估 (9)5.1.3 风险控制 (10)5.2 安全预防与处理 (10)5.2.1 安全预防 (10)5.2.2 安全处理 (10)5.3 安全管理制度建设 (10)5.3.1 完善安全法律法规体系 (10)5.3.2 建立健全安全责任制度 (10)5.3.3 加强安全培训与考核 (10)5.3.4 推行安全标准化管理 (10)5.3.5 加强安全监督检查 (10)第六章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成分析 (11)6.1.1 人力资源成本 (11)6.1.2 设备成本 (11)6.1.3 物流成本 (11)6.1.4 库存成本 (11)6.1.5 管理成本 (11)6.2 成本控制策略与方法 (11)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 加强人力资源管理 (11)6.2.3 设备管理 (11)6.2.4 信息化建设 (12)6.2.5 库存管理 (12)6.3 仓储成本优化 (12)6.3.1 提高仓储效率 (12)6.3.2 降低库存成本 (12)6.3.3 加强设备维护 (12)6.3.4 提高物流效率 (12)6.3.5 优化仓储布局 (12)第七章人力资源管理与培训 (12)7.1 仓储人才需求分析 (12)7.2 仓储人力资源管理策略 (13)7.3 员工培训与激励机制 (14)第八章仓储物流协同 (14)8.1 仓储与采购协同 (14)8.1.1 采购计划与仓储资源匹配 (14)8.1.2 采购订单跟踪与库存预警 (14)8.2 仓储与生产协同 (15)8.2.1 物料配送与生产计划匹配 (15)8.2.2 生产线库存管理 (15)8.2.3 生产计划调整与库存优化 (15)8.3 仓储与销售协同 (15)8.3.1 销售订单与库存匹配 (15)8.3.2 库存调度与物流配送 (15)8.3.3 销售数据分析与库存优化 (15)第九章仓储管理绩效评估 (15)9.1 仓储管理绩效指标体系 (15)9.2 绩效评估方法与工具 (16)9.3 绩效改进策略 (16)第十章仓储管理现代化发展趋势 (17)10.1 智能仓储发展前景 (17)10.2 绿色仓储管理理念 (17)10.3 仓储管理现代化创新实践 (18)第一章仓储管理现代化概述1.1 现代化仓储管理的重要性我国经济的快速发展，企业对物流管理的需求日益增长，仓储管理作为物流管理的重要组成部分，其现代化水平直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
现代仓储管理概述
的平均成本，自建仓库仓储才更经济。
现代仓储管理概述
20
￥
现代仓储管理
❖ 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包 装、分拣、整理等活动进行的管理。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉 及应用技术科学，故属于边缘性学科。
现代仓储管理概述
12
￥
第三节 仓储管理内涵
❖ 二、仓储管理的功能
❖ 1．降低运输成本、提高运输效率 ❖ 2．进行产品整合 ❖ 3．使物品在效用最高的时候发挥作用 ❖ 4．支持企业的销售服务 ❖ 5．监督供应商和承运人
业提供综合物流服务。
现代仓储管理概述
18
￥
第四节 仓储管理模式
❖ 二、管理模式的决策依据
❖ 1．三种仓储管理模式的成本比较
图1.1 三种仓储管理模式的成本比较
现代仓储管理概述
19
￥
第四节 仓储管理模式
❖ 二、管理模式的决策依据
❖ 2．仓储管理模式还可以根据需求稳定性、市场密度和周转总量进行选择
❖ （1）需求稳定性 ❖ 假设厂商仓库具有稳定的周转量，具有多种产品线，自建仓库仓储的运作将更为经济。 ❖ （2）市场密度 ❖ 当市场密度较大或供应商相对集中时，自建仓库将提高企业对供应链稳定性和成本的
动资料——各种仓库设施；劳动对象——储存保管的物质。 ❖ 3．商品仓储中的某些环节是生产过程的组成部分
现代仓储管理概述
7
￥
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 仓储的地位与作用
❖ 二、仓储的地位
❖ （一）仓储在物流操作中的地位 ❖ （1）运输整合和配载 ❖ （2）产品分拣和产品组合 ❖ （3）流通加工 ❖ （4）平衡生产和保证供货 ❖ （5）存货控制
现代化仓储中心高效能物流与仓储设施的建设
现代化仓储中心高效能物流与仓储设施的建设现代化仓储中心的建设对于物流行业的发展具有重要的意义。
随着全球化的深入发展，物流需求不断增长，传统的仓储设施已经无法满足高效、快速的物流运作需求。
因此，高效能物流与仓储设施的引入和建设成为现代仓储中心的重要特点。
1. 现代化仓储中心的定义与特点现代化仓储中心是指依托先进技术与设施，采用科学的运作模式，实现高效、精确、安全的物流流程管理的仓储设施。
其主要特点包括以下几个方面：（1）智能化：利用信息技术和自动化设备，实现智能化仓储管理和库存控制。
（2）灵活性：仓储中心能够根据市场需求实现灵活的物流运作，包括快速的收发货、订单处理以及库存配送等。
（3）高效性：通过先进的物流设备和科学的流程管理，仓储中心能够大幅提高操作效率，提供高品质的物流服务。
（4）安全性：仓储中心配备完备的安全设施，保障货物的安全和保密。
2. 高效能物流设施的建设（1）先进的仓储设备：包括自动化仓储系统、物流输送设备等，能够实现高效、准确的货物装卸和仓储操作。
（2）智能化管理系统：利用物联网技术和人工智能，实现对货物流转过程的可视化和智能化管理，提升操作效率和准确性。
（3）快速订单处理系统：通过先进的订单处理系统，实现快速便捷的订单受理和处理，缩短运输周期。
（4）智能仓储系统：借助RFID技术和仓储管理软件，实现对货物的快速定位和管理，提高库存管理的准确性和效率。
（5）完善的安全保障措施：包括监控设备、防火系统和安全防护设备等，确保货物的安全，减少损失和风险。
3. 高效能物流与仓储设施的优势（1）提高物流效率：高效能物流设施能够提高物流操作的速度和准确性，缩短货物流转时间，提升物流效率。
（2）降低成本：高效能物流设施能够减少人工投入和操作环节，降低仓储成本，提高物流效益。
（3）提升客户满意度：高效能物流设施能够实现快速、准确的订单处理和货物配送，提高客户满意度，增强市场竞争力。
（4）增强竞争力：现代化仓储中心的建设提高了物流运作的效率和准确性，提升了企业的竞争力，带来了更大的市场份额和商机。
现代仓储的功能
现代仓储的功能1. 引言现代仓储是指利用现代化技术和设备进行物流管理和货物储存的过程。
随着物流行业的发展和全球贸易的增长，仓储成为了供应链管理中至关重要的一环。
现代仓储不仅与货物的进出、储存有关，还承担着许多其他重要的功能，如订单管理、库存控制、包装与装卸等。
本文将重点介绍现代仓储的各项功能以及相关的技术和方法。
2. 功能一：货物进出管理现代仓储的首要功能是对货物的进出管理。
在物流流程中，仓库作为货物的中转站，需要对每一批货物的进出进行准确记录和处理。
现代仓储通过使用条码、RFID等技术，可以实现自动化的货物管理系统。
这些技术能够对货物进行快速、准确的扫描和识别，有效地减少了人工操作的错误率和工作量，提高了工作效率。
现代仓储还借助物联网技术，可以实现对仓库设备的实时监控和远程操作。
通过仓库管理系统，仓库管理员可以随时了解货物的进出情况，并及时采取相应的处理措施。
3. 功能二：库存控制库存控制是现代仓储的核心功能之一。
准确地掌握货物的库存情况可以帮助企业实现最佳的库存管理和资源配置，避免库存过剩或缺货的问题。
现代仓储通过精确的库存数据，可以帮助企业实现多种库存控制方法，如先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）等。
现代仓储利用仓库管理系统可以实时监控和记录库存情况。
每当有货物进出仓库时，系统会自动更新库存记录，帮助企业随时了解库存水平。
此外，现代仓储还可以通过预测和分析数据，提供合理的库存水平建议，帮助企业降低库存成本并提高服务水平。
4. 功能三：订单管理现代仓储还承担着订单管理的重要功能。
当客户下达订单后，仓库需要及时处理订单并做好货物分拣、包装与配送等工作。
现代仓储通过自动化技术和系统集成，可以实现高效的订单管理流程。
现代仓储利用自动化分拣设备和系统，可以实现订单自动分拣。
当订单进入系统后，系统会根据库存情况和分拣规则，自动指派合适的货位进行分拣，大大提高了分拣的速度和准确率。
现代仓储还可以通过与物流运输系统的集成，实现订单的快速配送。
现代仓储的概念
现代仓储的概念一、仓储的概念与作用1.1 仓储的定义仓储是指储存和保护商品及其流动过程中的各种设施和活动。
仓储的主要功能是提供安全、有效和高效的货物储存和物流服务。
1.2 仓储的作用•促进供应链效率：仓储通过合理的货物管理和调度，优化供应链运作，提高物流效率。
•降低物流成本：仓储可以通过集中存储、分拣和配送，减少物流环节，降低仓储和物流成本。
•保障商品质量：仓储提供良好的储存条件和管理措施，确保商品质量不受损。
•风险缓冲：仓储可以储备适量的商品，以满足市场需求的波动，减少供需失衡的风险。
二、现代仓储技术的应用2.1 自动化仓库系统•机械化存储设备：如自动堆垛机、升降台等，通过自动化设备实现货物的储存和提取，提高仓储效率。
•自动化分拣系统：利用自动化设备和物流信息系统，实现货物的分拣和分类，减少人工操作，提高准确度和效率。
2.2 仓储管理软件•WMS（Warehouse Management System）：仓储管理系统通过集成物流信息、自动化设备和人员管理，提高仓储的实时监控、调度能力和信息共享，提高仓储管理的科学性和规范性。
•RFID（Radio Frequency Identification）：利用射频识别技术对货物进行标识和追踪，提高了仓储操作的自动化和准确度。
2.3 数据分析与预测•大数据分析：通过对仓储和物流数据的收集和分析，优化仓储过程和资源配置，提高仓储效率和准确度。
•预测算法：基于历史数据和市场需求趋势，利用预测算法对货物需求进行预测，提前调整仓储计划，减少库存保管和滞销风险。
三、现代仓储的挑战与发展趋势3.1 挑战•多品种、小批量的需求增加：现代市场需求越来越多样化，仓储需要适应快速变化的需求，提供多品种、小批量的仓储服务。
•供应链网络的复杂性增加：供应链网络越来越复杂，仓储需要与供应链的各个环节紧密衔接，提供全链条的物流服务。
3.2 发展趋势•智能化仓储：仓储将更加智能化，通过自动化设备、物联网和人工智能技术，实现仓储过程的智能监控和自动化操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
• 仓库是企业的供应商进入大门要做好检验。 ——避免生产和加工中发生额外的问题。
• 仓库也是企业出货的最后大门要做好检验。 ——面对的是消费者的最后一道关卡。
• 日常工作中对货品操作细心，适当的抽查
1.5对第三方的管理
• 合同签署。 • 有选择性的参与第三方内部任命。 • 责任划分，确认。 • 有跟踪系统去支持，分析业务结果。
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
1.6人员能力培养和输送
• 仓库是一个与生产、销售、贸易、财务、 分销中心、供应商……联系非常紧密的一 个部门，虽然以支持为主，但是内部人员 所具备的素质，应该能很好与各个部门衔 接，并能掌握相关的职业技能。而且管理 者也需要具备大局观和细致多层面管理能 力。对公司内部调动起到很好的支持作用， 也能很快的融入很多岗位的运作模式。
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
1.3双向支持物流链
• 仓库选址：
要利于收货和发货，减少运输成本。
• 仓库生产加工：
对产品的粗加工，预处理，包装等，保证生产和销 售顺畅。
• 数据链的畅通时实性。
数据的实时汇报，为其他部门提供最新最准确数据。
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
1.4保证质量的重要关卡
• 日常检查（设备、环境），维护系统的跟 踪和落实。
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
4.仓库硬件的支持
• 存储环境的安全性,(建筑物的防雨，防盗， 监控……）
• 货架的选择。（能更大程度支持存储利用 率，保证货品和人员的安全。）
• 目视控制的制定。（减少寻找等待……） • 仓库使用设备的购买，维护。（叉车，地
1.现代仓库职能概述
• 存储货品 • 保值、增值 • 双向支持物流链 • 保证质量的重要关卡 • 对第三方的管理 • 人员能力培养和输送
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
1.1存储货品
• 普通存储仓库： （基础的数量，状态的保证）
• 一些不需要特定条件的货品存放
• 危险品存储仓库：
• 易燃易爆易腐蚀的货品，需要特别设施。例如石油
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
2.仓库管理理念
• 安全+质量+诚实……
• 责任永远大于成就。 “支持”在很大程度 上是要更专业和更稳定的，这样企业才会 没有后顾之忧，责任之重大性是显而易见 的。
• 持续降低损耗，以支持更多项目运行
• 仓储不仅要保证库存，如：支持反应速度。
• 需要有更高的管理素质和全面支持供应链
各个环节。
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
给出 计划
给出 计划
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
3.仓库管软件的支持
• 最适合的人员选择。 • 日常培训，不断提高人员技能。 • 系统能更便捷的支持操作，如：RTCIS • 管理体制的不断完善。 • 评估系统的完善。（例如IRA季度报表，反
应仓储的库存准确率状态，这是基础衡量 指标）
• 特殊条件控制仓：
• 需要恒温恒湿恒压等条件的。例如：药剂，食品等
• 动态仓库：（对软硬件要求极高）
• 对于分销中心，和生产规模的变化，随时有效应变。
2020/4/29
仓储主管： 朱雅楠
1.2保值、增值
• 保证仓储内部的货品不产生任何破损，变质等。 • 应季和淡季时候的周转存储，增加价值。 • 保养修复，外观重塑，使得货品产生附价值。 • 时刻跟踪缓慢移动库存，做好库存分析。 • 严格控制仓储利用率，不能爆仓，同时不可闲置。