2012.04自考招聘管理试题
全国2012年4月自考(现代管理学)试题+答案.介绍

全国2012年4月高等教育自学考试现代管理学试题一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.首开管理定义先河的法约尔认为,管理就是实行( )A.决策、组织、指挥、协调和控制B.计划、组织、指挥、协调和控制C.领导、组织、指挥、协调和控制D.激励、组织、指挥、协调和控制2.与公共管理相比较,私人管理的重要特点是( )A.受制于周密的政治安排B.管理过程充满政治气氛C.强调开放性与透明性D.享有较充分的自主权利3.以制针业为例说明劳动分工给制造业带来变化的近代西方管理理论的先驱是( )A.亚当·斯密B.亨利·普尔C.罗伯特·欧文D.安德鲁·尤尔4.甲厂长认为,要提高企业劳动生产效率,必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配,以及设备的安置、作业环境的布置进行分析,尽可能消除客观存在的不合理因素。
其理论依据是( )A.科学管理理论B.一般管理理论C.科学组织理论D.行为科学理论5.为保持决策的连续性,某组织决定在原有决策方案的基础上做些修改,以出台新的决策方案。
这种决策是( )A.理性决策模式B.有限理性决策模式C.渐进决策模式D.集团决策模式6.某组织对决策方案投票表决时,该方案因一票反对没有通过。
这说明该组织采用的决策规则是( ) A.全体一致规则B.随机决策规则C.精英决策规则D.过半数规则7.三国时,刘备死后,他的儿子刘禅虽然无能,但仍然继承了帝位。
依据科层组织理论,刘禅继位的权威基础是( )A.传统权威B.超凡权威C.理性权威D.自然权威8.某科研单位的组织机构分为两类,一类是传统的职能管理机构,一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组。
其中,职能管理机构为常设机构,专门任务小组为非常设机构。
这两种机构同时存在的管理形态是( )A.职能制B.直线制C.多维制D.矩阵制9.因考评对象的某一特征、品质或行为表现异常鲜明、突出,从而淡化以至掩盖了其他方面的表现,由此形成的考评偏差称为( )A.晕轮效应偏差B.刻板印象偏差C.主观好恶偏差D.集中趋势偏差10.按照领导生命周期理论,组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段,领导者应采取的领导方式为( ) A.高工作低关系B.高工作高关系C.低工作高关系D.低工作低关系11.某单位领导不是把目光局限在完成任务上,而是注重给下属更多的关心,爱护和尊重,注重非正式组织的存在,鼓励上下级之间沟通。
2012年自考人力资源开发与管理考试真题及答案

新思路教育:
A、面试过程的标准化程度高、可控性强
B、面试结果具有较好的可比性
C、能确保面试有效、客观、公平、科学
D、为应聘者量身打造个性化的应聘方案
36.基于胜任力模型结构化面试的过程设计不包括( )。
A、开发面试题库
B、明确评分标准,设计面试评分表
C、面试过程
D、面试考官
A、咨询的作用
B、对人力资源开发方案的制定与选择
C、导向的作用
D、调节与控制的作用
13.下列不属于在操作和运用考核性测评时应注意的原则的是( )。
A、全面性原则
B、可信性原则 C、权威性原则
D、公平性原则
14.个体素质的差异具有一定的延续性,我们可以根据各个被测评者目前的素质差异了解其
将来的发展差异,这体现了素质测评的哪一功用( )。
37.( )是一种使用多种测评方法和技术由多个测评师同时对多个对象的个体行为实施
的标准化测评系统。
A、评价中心
B、人员测评技术
C、人力测评技术
D、胜任力测评模型
38.构建测评中心的第一个环节是( )。
A、甄选评分指标及建立评分体系
B、构建胜任力模型
C、测评实施与观察评分
D、综合评价
39.下列不属于人员素质测评标准体系的作用的是( )。
不同表现形式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。下列不属于“冰
山以下部分”的是( )。
A、特质
B、动机
C、自我概念
D、技能
23.压力很大时有些人可以平静地反应与处理,不会失控而大发雷霆,显得游刃有余和自得
其乐,这体现了冰山模型中哪一层次的胜任力( )。
A、知识
B、动机
全国2012年04自学考试00144《企业管理概论》历年真题

全国2012年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码:00144一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.由于企业基层管理的对象是作业层,因而也称之为( D )2-43A.物流管理B.规范化管理C.工序管理D.作业管理或现场管理2.企业管理信息既包含数值数据,也包含非数值数据,下列数据中属于非数值数据的是( D )2-46A.销售额B.利税额C.产量D.表格3.董事会成员( D )3-61A.只能是自然人B.不能是自然人C.不能是法人D.可以是自然人也可以是法人4.有效管理幅度是指( B )3-69A.管理者有效控制的资源数量B.主管人员直接指挥下级人员的恰当数量C.主管人员直接管理的部门数量D.某级管理人员管理的管理层次数5.人们公认的学习型组织理论的创立者是( B )3-83A.杰瑞·W·吉利B.彼得·圣吉C.迈克尔·哈默D.詹姆斯·钱皮6.企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态,其深层的企业文化也称为( B )4-96A.企业文化的制度层B.企业文化的精神层C.企业文化的物质层D.企业文化的表层7.企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。
其中,攻坚型文化的特点是( D )4-106A.服务周到B.坚强、乐观、进取心强C.注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守D.仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向8.马斯洛的“需求层次论”属于激励理论类型中的( C )5-121A.过程型B.改造型C.内容型D.激进型9.随着企业规模的扩大,人力资源管理的职能逐步丰富。
一般来说,需要设置专门的人力资源管理部门的企业人员规模是( D )5-122人以下—200人—300人人以上1O.在各种不同的人员招聘方式中,猎头公司招聘方式的显著特点是( C )5-125A.影响力大,但不长久B.直接面对,效率较高C.针对性强,质量高D.覆盖面广,无地域限制,宣传沟通快捷方便11.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是( B )6-151A.安索夫B.安德鲁斯C.钱德勒D.迈克尔·波特12.用户的潜在需求调查属于市场需求分析中的( A )7-172A.企业总体市场调查和分析B.企业细分市场需求调查和分析C.用户和消费者产品需求趋势分析D.市场竞争状况分析13.根据麦肯锡矩阵分析法,某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力,处于野猫区。
人力资源开发与管理2012年4月

四川省2012年4月高等教育自学考试一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.能够作为生产要素投入到生产经济活动中,为社会创造财富的劳动人口称为【】A.劳动力资源B.人力资本C.人口资源D.人力资源2.人力资源会给企业带来成本,但也是创造新价值的源泉,因此要【】A.迎接新技术B.变化管理C.开发人力资本D.抑制成本3.以下各种解决人力资源供大于求的方法中,对员工伤害最大的是【】A.再培训B.减薪C.工作分享D.退休4.员工在工作岗位上需要完成的一项或多项相互联系的任务的集合称为【】A.职位B.职责C.工作要素D.职务5.在人力资源需求预测的方法中,通过书面形式收集专家意见,从而形成可行的、一致的预测结果的方法是【】A.德尔菲法B.回归预测法C.趋势预测法D.经验判断法6.下列属于人际关系阶段理论成果的是【】A.经济人B.X理论C.人类需求层次理论D.非正式组织7.能够面面俱到,在最短的时间内收集到尽可能多信息的工作分析方法是【】A.资料分析法B.面谈法C.问卷调查法D.观察法8.以下属于人力资源诱引型战略的特点是【】A.聘用大量员工,注重员工的开发和培训B.建立数量少且基本稳定的精英员工队伍C.员工为可变成本,注重外部劳动力市场D.强调员工的参与9.职业生涯周期的核心阶段是【】A.成长阶段B.探索阶段C.确立阶段D.维持阶段10.对员工行为的指导和控制应当属于【】A.工作规范B.任职资格说明书C.工作要求D.工作描述11.股票所有权计划属于【】A.个人可变薪酬B.群体可变薪酬C.短期可变薪酬D.长期可变薪酬12.招聘财务经理时测试其生产设备操作的熟练程度,几次测试得分都很低,这说明【】A.信度高,效度高B.信度低,效度高C.信度高,效度低D.信度低,效度低13.能够在短时间内向一大批人提供大量信息的培训方法是【】A.角色扮演法B.案例教学法C.讲授法D.头脑风暴法14.霍兰德提出的理论是【】A.职业生涯周期理论B。
2012年自考企业管理试题与答案

2012年7月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试题课程代码:00144第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1.鉴于近年来中国数码消费产品市场的火爆,日本尼康相机公司已同中国南方某公司按照平等互利的原则,以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业,这个企业应属于(D)1-6A.个体企业 B.中外合资经营企业C.外商独资经营企业 D.中外合作经营企业2.成立于1991年的W企业集团,现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团,该企业集团类型可以归为 (C) 1-24A.产品辐射型 B.项目成套型 C.多元复合型 D.出口导向型3.“企业如果不顾市场和用户的需要,单纯追求产量、产值,甚至产品陈旧落后、质量低劣、服务态度差,企业就会被淘汰。
所以,企业必须要面向市场、面向用户来组织安排自己的生产经营活动。
”这句话表明,从系统论的观点,企业这种人造系统应当具有 (A)2-46A.环境适应性 B.整体性 C.相关性 D.目的性4.学习型组织的代表性人物彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提出,人们要把镜子转向自己,审视和反思自己的思维模式;能够有效表达自己的想法;以开放的心灵容纳别人的想法。
这一项修炼指的是(B)3-83A.系统思考 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.团队学习5.具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是(D)3-61A.监事会成员 8.董事长 C.总经理 D.独立董事6.麦当劳醒目的黄色大“M”是企业形象的重要识别标志,应属于企业文化结构的 (D)4-98A.企业精神 B.深层的企业文化 C.中层的企业文化 D.表层的企业文化7.某公司在每天早晨上班时,要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号,并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。
招聘管理自考试题及答案

招聘管理自考试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 招聘管理中,以下哪项不是招聘的基本流程?A. 招聘需求分析B. 招聘信息发布C. 员工培训D. 招聘评估答案:C2. 在招聘过程中,以下哪项不是有效的招聘渠道?A. 校园招聘B. 网络招聘C. 内部推荐D. 社交媒体广告答案:D3. 以下哪项不是面试中常用的提问技巧?A. 开放式问题B. 封闭式问题C. 假设性问题D. 重复性问题答案:D4. 在招聘过程中,以下哪项不是有效的筛选简历的方法?A. 关键词筛选B. 教育背景筛选C. 工作经验筛选D. 星座匹配筛选答案:D5. 以下哪项不是有效的员工评估方法?A. 360度反馈B. 绩效评估C. 性格测试D. 星座分析答案:D6. 在招聘过程中,以下哪项不是有效的员工激励措施?A. 提供有竞争力的薪酬B. 提供职业发展机会C. 提供舒适的工作环境D. 提供星座匹配服务答案:D7. 以下哪项不是有效的员工保留策略?A. 提供培训和发展机会B. 提供有竞争力的薪酬C. 提供良好的工作生活平衡D. 提供星座匹配服务答案:D8. 在招聘过程中,以下哪项不是有效的面试准备?A. 了解公司文化B. 准备个人简历C. 了解面试流程D. 了解星座运势答案:D9. 以下哪项不是有效的员工入职培训内容?A. 公司文化介绍B. 工作流程介绍C. 团队建设活动D. 星座运势分析答案:D10. 在招聘过程中,以下哪项不是有效的招聘评估指标?A. 招聘周期B. 招聘成本C. 员工满意度D. 星座匹配度答案:D二、多项选择题(每题2分,共10分)11. 招聘管理中,以下哪些因素会影响招聘效果?A. 招聘渠道的选择B. 招聘信息的准确性C. 招聘流程的合理性D. 招聘人员的专业性答案:ABCD12. 在招聘过程中,以下哪些因素会影响候选人的面试表现?A. 面试环境B. 面试准备C. 面试技巧D. 星座匹配度答案:ABC13. 在招聘过程中,以下哪些因素会影响员工的入职体验?A. 入职培训的充分性B. 入职流程的便捷性C. 工作环境的舒适度D. 星座匹配度答案:ABC14. 在招聘过程中,以下哪些因素会影响员工的留存率?A. 薪酬福利B. 职业发展机会C. 工作满意度D. 星座匹配度答案:ABC15. 在招聘过程中,以下哪些因素会影响招聘评估的准确性?A. 招聘周期B. 招聘成本C. 员工绩效D. 星座匹配度答案:ABC三、判断题(每题1分,共10分)16. 招聘管理中,招聘需求分析是首要步骤。
自考管理学原理试题及答案试题

2012年自考管理学原理试题及答案精选试题一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.下列原理中,属于人员配备工作原理的是(c )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理2.20世纪初,提出图表系统法的人是(A )A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是(A )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4.管理的主体是(D )A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B )A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是(D )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"( D)A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是(C )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是(D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在(A )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于(B )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A )A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该(D )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( D)A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来,组织越稳定,管理宽度应该(B )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作21.个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面( A)A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效22.适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为(B )A.职务系数法B.时距判断法C.四象限法D.比较法23.成功地履行管理职能最基本的要求是(C )A.德才兼备B.具有管理能力C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说,既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是(A )A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准25.被称为决策"硬技术"的决策方法是指(A )A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法26.在实际工作中,实际上不存在纯粹的(A )A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构C.直线-参谋型组织结构D.直线型组织结构27.管理过程理论强调(A )A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系28.新古典管理理论的形成发展主要是(C )A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以(C )A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少30.选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励(D )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
自考管理学原理真题试题答案.doc

2012年4月自考管理学原理真题试题答案一、单项选择题1.管理的主体是(B)A.战略 B.管理者C.员工D.信息 2.行为科学理论认为,人是(D) A.经济人,B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人 3.在企业文化的三个层次中,从根本上支配企业及职工行为倾向的企业文化是指(B) A.表层 B.深层 C.中层 D.高层 4.计划工作的核心是(A)A.决策B.制定目标C.拟定方案D.配置资源5.目标管理适合于管理(A)A.管理者B.一般员工 C.组织 D.工作 6.能够找到最优方案的决策属于(B) A.满意决策 B.理性决策 C.有限理性决策D.合理决策7.下列哪一项因素不利于企业实现组织的分权(D) A.组织规模很大 B.活动具有一定的分散性C.高层对低层的决策控制程度低D.企业内部政策具有统一性8.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织,一般适宜于采用(B) A.职能型的组织结构形式 B.直线型的组织结构形式 C.事业部型的组织结构形式 D.矩阵型的组织结构形式 9.现代大公司广为采用的组织形式是(D) A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 10.面向过程的组织变革,主要是打破(B) A.部门界限 B.职能堡垒C.纵向层次D.沟通障碍11.某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能的是(C)A.组织设计上没有考虑命令统一的原则B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选C.组织设计忽视了对干部的特点与能力要求 D.组织设计没有考虑到责权对应的原则12.让管理者全面了解组织的不同工作,得到不同经验,有助于培养管理人员的方法是(B) A.理论培训 B.职务轮换C.提升D.辅导13.控制工作的实质是(C)A.纠正偏差B.衡量成效C.信息反馈D.拟定标准14.在每个预算年度开始时,将所有还在进行的管理活动都看作重新开始,这种预算是(A) A.零基预算 B.投资预算 C.财务预算 D.运营预算 15.面向供应市场,支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划的信息系统是指(D) A.人力资源 B.物流 C.客户关系管理D.财务二、多项选择题16.学习研究管理学的一般方法有(CDE)A.比较法B.因果分析法C.系统方法D.唯物辩证法E.理论联系实际方法17.学习型组织的特点有(ABCD)A.有战略 B.扁平的组织结构C.员工活性化D.信息分享E.集权 18.影响管理道德的因素有(ABCDE) A.个人特征B.组织结构C.组织文化D.道德问题的强度E.管理者所处的道德阶段19.预算的种类包括(BCD)A.销售预算B.运营预算C.投资预算D.财务预算E.生产预算 20.计划工作的基本特征是(ABCD) A.目的性 B.主导性 C.普遍性 D.经济性 E.固定性 21.管理的二重性指的是管理的(BD)A.科学性B.自然属性C.艺术性 D.社会属性 E.多学科性 22.根据麦格雷戈的X理论的观点,进行管理要实施(ADE)A.严格的控制B.激励和诱导 C.松弛的组织 D.强制方式 E.严密的组织23.人员配备的原则是(ABC) A.因事择人 B.因材器使C.人事动态平衡 D.改变航道 E.灵活原则 24.一般控制与控制工作的共同点有(ADE)A.同是一个信息反馈过程B.反馈“信息”所包含内容相同C.均有两个控制标准D.均有两个前提条件E.两者的基本活动过程相同25.目前国外常用的明确职务的方法有(ACE) A.比较法 B.考核法C.职务系数法D.工效系数法E.时距判定法三、名词解释题26.许诺原理答:许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大,的时间越长,因而实现目标的可能性就越小。
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2012年4月江苏省高等教育自学考试
05962招聘管理
一、单项选择题(每小题1分,共25分)
在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内。
1.组织在实施招聘计划时,应向应聘者提供真实的组织情况介绍和工作岗位,让应聘者比较客观、准确地了解该项工作,这项原则被专家们称为( )
A.合法性原则 B.公平竞争原则 C.公开原则 D.真实性原则
2.假设某厂生产一件产品平均需要0.1小时,计划每天要生产40000件产品,每人每天工作8小时,按1%的平均缺勤率计算,该厂需要的工人人数为( )
A. 500人 B.505人 C.1000人 D.1010人
3.在招聘管理中,从职位申请者中选出组织需要的最合适人员的过程,称为( )
A.招募 B.录用 C.甄选 D.评估
4.霍兰德的职业人格分类包括现实型、调研型、艺术型、常规型、企业型和(
A.社会型 B.理想型 C.完美型 D.情感型
5.《就业服务与就业管理规定》正式实施于( )
A. 2005年1月1日 B.2006年1月1日
C.2007年1月1日 D.2008年1月1日
6.-般情况下,我们在见到一个人后,会产生初次印象,随后,我们会潜意识地去寻找巩固最初印象的信息和忽略削弱最初印象的信息,结果使我们难以保持清醒的头脑,由此产生的面试偏见称为( )
A.晕轮效应 B.因相似而引起的偏见
C.首因与近因效应 D.第一印象产生的偏见
7.利用互联网,提供能够满足市场需求的产品设计给生产型合作伙伴,而无需设立自己的生产单位的组织称为( )
A.单一组织 B.传统组织 C.虚拟组织 D.非营利组织
8.属于评价中心甄选方法的主要形式之一的是( )
A.人格测验B.能力倾向测验C.心理测验D.管理游戏
9.企业人力资源规划包括两个层次的内容,分别为( )
A.行动规划和需求规划 B.总体规划和行动规划
C.业务规划和需求规划 D.总体规划和业务规划
10.经济在运行过程中,会出现繁荣与衰退的周期性交替,经济学家依据实际情况,提出附加性劳动力假说和( )
A.直接性劳动力假说 B.间接性劳动力假说
C.乐观性劳动力假说 D.悲观性劳动力假说
11.人们头脑中所记忆的经验和理论,或者说是头脑中储存的信息,称为( )
A.智力 B.创造力 C.职业能力 D.知识
12.主试人员遵循事先规划出来的一系列问题向应试者提问,此种面试类型称为( )
A.定型式面试 B.非定型式面试 C.系列式面试 D.压力性面试
13.对人在工作中所体现出的观察力、注意力、记忆力、理解力、抽象思维能力等的测验称
为 ( )
A.智力测验 B.人格测验 C.成就测验 D.能力倾向测验
14.传统的人员招聘中,对候选人的甄选如同在检验产品合格与否,此种选拔导向为( ) A.效益导向 B.服务导向.C.产品导向 D.效率导向
15.劳动力市场上存在多种歧视,其中不同地域间求职者在劳动力市场上遭遇不同的对待,称为( )
A.地域歧视 B.性别歧视 C.年龄歧视 D.身高歧视
16.对企业现有人力资源状况进行调查、分析和统计的工作,称为( )
A.人力资源需求分析 B.人力资源盘点
C.人力资源供给预测 D.人力资源规划策略的制定
17.理想的面试步骤为( )
A.准备、正题、发问、回答、结束 B.准备、正题、回答、结束及回顾
C.准备、引入、正题、回答、评估 D.准备、引入、正题、结束及回顾
18.在人员素质测评中,用来表示测评对象基本单位的是( )
A.测评要素 B.测评标志 C.测评标度 D.测评体系
19.测评与选拔结果与另一个测评与选拔结果的一致性程度,称为( )
A.再测信度 B.复本信度 C.内在一致性信度 D.评分者信度
20.在面试提问时应遵循STAR原则,其中S代表( )
A.目标 B.行为 C.背景 D.结果
21.飞行能力测验、音乐能力测验、美术能力测验等属于( )
A. -般能力测验 B.特殊能力测验 C.投射法测验 D.主题统觉测验
22.在招聘评估中,要求评估围绕岗位要求拟订评估项目,内容必须正确、合理、必须与工作性
质相符合,这体现了招聘评估的( )
A.有效性 B.可靠性 C.主观性 D.客观性
23.组织对应聘人员进行选拔、评价、考核等活动所发生的成本称为(
A.招聘成本 B.录用成本 C.甄选成本 D.招聘总成本
24.用一些等级顺序明确的字词、字母或数字揭示测评标志状态及水平变化,此种测评标度的
形式为( )
A.量词式标度
C.数量式标度
25.我国国家公务员考试的类型包括(
B.等级式标度
D.离散式标度
A.行政职业能力测试和素质测评 B.自主式考试和统招式考试
C.开放式考试和封闭式考试 D.公开竞争性考试和非公开竞争性考试
二、多项选择题(每小题1分,共5分)
在下列每小题的五个备选答案中有二至五个正确答案,请将正确答案全部选出.并将其字母标号填入题干的括号内。
26.甄选的理论基础包括( )( )( )( )( )
A.个体差异性 B.测量与评价 C.时间与空间
D.定性与定量 E.静态与动态
27.从一般的角度来看,人们职业素质的结构包括( )( )( )( )( )
A.能力素质 B.人格素质 C.理念素质
D.结构素质 E.身心健康素质
28.人格测验的具体内容包括( )( )( )( )( )
A.需要与动机 B.兴趣 C.价值观 D.气质 E.性格
29.评价中心与其他测评方法相比,其优势在于( )( )( )( )( )
A.形象逼真性 B.静态性 C.动态性
D.综合性 E.专一性
30.国家公职人员考试录用中应遵循的基本原则有( )( )( )( )( ) A.公开原则 B.平等原则 C.功绩原则
D.竞争原则 E.择优原则
三、填空题(每小题1分,共5分)
31.从社会职业劳动的角度看,知识可以分为三个部分:一是一般知识或者说普通知识;二是工作经验与操作知识;三是_____________。
32.利用管理信息系统进行内部招聘的方式有内部提升、返聘和___________。
33.人员素质测评的理论支持包括岗位差异原理、个体差异原理和_________。
34.人员甄选测试中,主试者设置了一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突,要求几个应聘者分别扮演不同的角色,去处理各种不同的矛盾,考官通过对应聘者在扮演不同角色时表现出来的行为进行观察和记录,测试其素质和潜能,此种方法称为______________。
35.录用程序分为三个流程,分别为背景调查核实、体检和_________。
四、名词解释(每小题3分,共15分)
36.招聘管理
37.串联建构法
38.人格测验
39.无领导小组讨论
40.结构效度
五、简答题(每小题6分,共30分)
41.简述招聘策划的具体内容。
42.简述中国猎头行业的发展趋势。
43.简述无领导小组讨论的特点。
44.简述面试的基本特点。
45.简述简历筛选时应注意的问题。
六、论述题(每小题10分,共20分)
46.试述人力资源甄选程序的基本步骤。
47.试述背景核查的主要流程以及在核查过程中应注意的问题。