OKR工作法Excel模板
个人OKR规划表excel模板(推荐)
结果
时间点
底线值
达标值
期望值 月度 季度 年度
ห้องสมุดไป่ตู้
明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法；一年之计在于春，新的2019年各个时间段里，大家可以 ！祝福大家2019年学有所成，收获满满，成就自我！
检验成效
19年各个时间段里，大家可以
项目名称
目标
202X年《个人OKR
关键具体行动
行动1
行动2
行动3
备注：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况 应用这套《个人OKR规划表》科学有效管理规划这一年的工作与人生等规划！祝福大家2019年学有所成
《个人OKR规划表》
OKR目标管理(模板)
填表说明
分两部分：OKR计划与OKR考评，计划部分（青色部分）在一个周期初期填写，考评部分（黄色部分）在一个周期结束填写；2.目标O应当2-5个，重点的目标放在最前面，每个目标O的KR 一般应当2-5个；
键成果需要是明确的、可实现的，KR数据来源填写成果完成的情况、进度与输出成果的质量；4.所有填写的数值如果无明显量化标准，需要根据进度与质量进行估计，未完成的任务，最多评分80%，已完成的，需要根据输出成果的质量评估；
5.灰色部分为公式自动计算，不要手工改动；。
用excel制作一个带计划进度表图，既方便又实用。
用excel制作一个带计划进度表图，既方便又实用。
效果以年度OKR计划为例，可以得到如下的一个表格。
表格分为两部分，上面的是一个OKR计划表，下面是目标的进度甘特图。
OKR计划表把以目标为基础，设定预期的完成时间，并展开为为具体可实现的结果，每个结果有一定的比重。
所有结果的完成度*权重相加即是整个目标的完成度。
“已完成”部分根据完成度和计划使用的月数计算而来。
目标进度甘特图根据计划开始时间、截止时间、完成度动态变化。
这样，你可以获得以下好处：•很清楚的看到自己的年度目标。
•而且落实到了具体的可实现的结果，目标不再虚无缥缈、没处下手。
•每个目标的权重一目了然，做起事情来有主次。
•很清晰的看到完成度。
•通过进度图可以清楚到看到目标的时间进度，当前的进度是否达到计划。
OKR计划表的制作•如上图先搭建一个基本的架子，具体数据可以不填。
这里关键结果，一般最大5个够了，不足5个可以空出来。
•目标最好是你想达到的效果，而不是一个操作本身。
例如，好的目标是“瘦到130斤”而不是“坚持锻炼3个月”。
“坚持锻炼3个月”本身并没有什么意义，它能达到的效果才有意义。
•计划使用月数 = 计划截止月份 - 计划开始月份 + 1。
•目标完成度是关键结果完成度的加权。
•已完成 = 目标完成度* 计划使用月数•未完成 = 计划使用月数 - 已完成进度图的制作先把目标列的“目标”两个去掉。
，不然甘特图不对。
选中目标列、计划开始月、已完成、未完成，然后工具栏选择“插入”、“插入条形图”、“堆积条形图”。
使用有了这个计划表，我个人觉得是目标及其进度都很清晰，知道自己要做什么、要做到什么程度。
我实际除了年度的OKR计划表，还会制作一个月度的。
月度的每天更新，年度的每月月底更新。
再伟大的目标，都是一小步一小步慢慢实现的。
这样一个小工具，首先可以帮你把目标拆解成具体的、可操作的子结果，然后又通过进度条帮助控制执行进度。
从每天的小目标开始，慢慢实现每月的目标，进而实现每年的目标，最终实现人生目标。
法务部okr模板
法务部okr模板
**Objectives (目标)**：
1. 提供高效的法律支持和风险管理。
2. 维护公司的法律合规性。
3. 保护公司的知识产权。
**Key Results (关键结果)**：
1. 及时处理公司内外部的法律事务，确保平均响应时间不超过[X]个工作日。
2. 完成公司的合规审查，确保公司的运营符合所有相关法律法规。
3. 制定并执行知识产权保护策略，确保公司的知识产权得到有效保护。
4. 为公司管理层和员工提供法律培训，提高法律意识和风险管理能力。
5. 建立并维护与外部法律顾问的良好合作关系，确保公司获得高质量的法律服务。
请注意，这只是一个示例，你可以根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
OKR工作计划Excel考核表
OKR工作计划
序号
目标（O）
O分值
1
本季度每月销售额实 现20%的增长
100
2
本季度每月销售费用 降低为上季度的90%
100
3
本季度每月开展2场 大型超市促销活动
100
开始日期 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1
截止日期 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31
KR权重 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
KR分值 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
目标完成进度 100% 100% 90% 80% 100% 90% 80% 70% 60% 0% 100% 80% 0% 0%
KR工作计划考核表
关键成果（KRS） 第一个月，销售额应增加30%，增加销售额为100万元 每月超市的数量应增加一个，超市流量应增加100人 超市增加产品的数量与种类，以此吸引人流量 每个销售员每月增加20%的销售额考核 第三个月在超市进行满减活动 引入智能收银机器，减少人员的投入，降低人工成本 促销费用尽量控制在每场10万元以内 对于供应商的比价要进行严格要求，选取物美价廉产品 有效合理的处理到期产品，实现利用最大化 减少不必要的销售费用的浪费，对销售员采取销售费用考 核 第一个月，在市中心最大型超市进行为期一个月促销活动 第二个月，在居民户超市进行为期半个月两场促销活动 第三个月，在郊区超市进行为期半个月三场促销活动 通过促销商品，实现超市人流量与营业额增加 通过办理会员制度，从而进行现金流的增加
OKR任务计划表格
0.5
4.训练说话能力
4.2在开会前先思考要讲哪几个问题 4.3仔细听别人讲解问题时的逻辑
0 0
4.4多看辩论节目，并分析里面如何怼对手。
0.2
5.1经济学原理 15分钟 每天
0.5
5.完成本科第一学期 5.2管理学原理 15分钟 每天
0.5
5.3大学语文B 15分钟 每天
0.5
6.1回到家，一定配老婆跑步。
6.同家人一起活动
6.2每年的旅游计划。 6.3带孩子出公园郊游。
6.4二周之内要同父母视频。
7.健身运动
7.1每周需要锻炼2次-3次。 7.2锻炼可以分为跑步，健走。
及第二季度目标完成情况4-6月
正常进度 备注
落后于计划或者修改过的内容
已经完成
得分
备注
得分
备注
0.2
0.5
1.5接到任务先分析，完成此任务需要什么条件， 如果去实施
0.3
1.6复盘2018自如遇到的问题，已经解决方案。
0
1.7收集报价资料，并且汇总平方，延米，立方。 来报价，主要是油漆类的，木材类。01.8学会拒绝不重 Nhomakorabea的任务。
0.5
1.9以二个关键指标来衡量任务的轻重缓急， （1）对公司利益最大话；（2）对自己提升有帮
0.6
2.1先把目录重新在确认一遍
0.7
2.2分配负责目录清单
0
2.同梁海涛一起做 定制家具教程
2.3收集先关资料，并作筛选 2.4做PPT制作教程 2.5学习录制教程视频
0 0.1 0
2.6开始试录制每周1小节
0
3.1先网上找学写字的方法。
0
3.练字
OKR绩效考核表模板
绩效改善建议：
0 直接上级签字：
2
项目开发
2 开发规范,文档
2 开发规范,文档
4
团队表现
员工月度绩效考核权重合计
员工月度绩效考核得分
#REF!
当月绩效推迟提交/天
扣当月绩效考核/分
最终得分
扣分说明： 绩效考核须在6号前提交，每延迟2天提交个人扣2分；延迟2天个人扣4分，延迟4天个人扣6分，以此类推，延迟6天及以上当月绩效为0。
完成情况褒奖（可以写无）：
姓名
流程
愿景
现职务
战略
年度目 标
序号
项目计划2年 技术部 部门OKR绩效考核表
所在部门
直接上级
考核周期
季度目 标
总负责人
KR O 权重 分值
KR2 KR2 KR2
各总监
KR完成情况
TASK
TASK
TASK
经理或员工
自我评价40% KR得分 O得分
评估
直接上级评分 80%
【模板】OKR计划与考评表(总经理级)
。 略
略
略
3
略
略
略
略
4
略
略
略
KR权重 O分值 40% 30%
100 30%
100
100
100
Q4 总经理级OKR 序号 目标（O）
计划表 关键成果（KRs）
4月，达到10万元。
5月，达到14万元。
本季度总销
1 售额达到40
万元
6月，达到16万元。
KR权重 O分值 20%
30%
100 50%
本季度官网
4-6月不低于5000人的促销广告点击 率。
30%
2
得 到 不 低 于 5月，直接访问官网达到2000人。 20% 12000 人 的 儿童节活动得到5000人的点击率。 50%
100
点击率
4月推出10款备选蛋糕。
50%
3
本季度确保 打造5款畅
6月，确定销量前5位的蛋糕，并在本 月重点销售，总销售量达到8万元。
50%
100
销蛋糕
略
略
4略
100
略
略
考评表 KR完成
KR得分 O得分
4月底8万元
80
5月底8万元
57
6月底10万元
62.5
64.3
促销广告点击率3000人 访问达到600人 点击率1600人
序号
目标（O）
关键成果（KRs）
4月20日前，在现有蛋糕品种基础上筛选优秀品 种蛋糕5款，并研发5款新品蛋糕。
5月根据市场情况，优化10款蛋糕品相并跟踪其 销量不低于5万元。
1
本季度推出5款畅销
蛋糕
6月底前确认最高销售量的5款蛋糕作为畅销蛋糕