旅游开发公司工作计划
旅游公司安全工作计划
一、前言为确保公司旅游业务安全、有序、高效地开展，切实保障游客及员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本安全工作计划。
二、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，全面落实安全生产责任制，加强安全管理，提高员工安全意识，确保公司旅游业务安全稳定发展。
三、工作目标1. 实现全年旅游业务无重大安全事故发生。
2. 提高员工安全意识和应急处置能力。
3. 完善安全管理制度，加强安全管理措施。
4. 提升公司整体安全水平。
四、具体措施1. 加强安全教育培训（1）定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
（2）对新员工进行入职培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
2. 完善安全管理制度（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）制定旅游业务安全操作规程，规范旅游业务操作流程。
（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 加强安全检查与巡查（1）定期对景区、车辆、设备等进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）加强景区巡查，及时发现并消除安全隐患。
（3）加强对旅游车辆、船舶等交通工具的检查，确保其安全运行。
4. 强化安全风险防控（1）对旅游业务进行风险评估，制定相应的防控措施。
（2）密切关注气象、地质等自然灾害预警信息，及时发布安全提示。
（3）加强对游客的安全教育，提高游客的自我保护意识。
5. 加强应急管理与救援（1）建立应急管理体系，明确应急职责和流程。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（3）与相关部门建立联动机制，确保应急救援工作高效有序。
6. 强化安全生产责任制落实（1）明确各级领导及部门的安全职责，落实安全生产责任制。
（2）对安全生产责任制落实情况进行考核，确保责任到人。
（3）对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立安全工作领导小组，负责统筹协调公司安全工作。
2. 加大安全投入，确保安全工作所需资金、物资、人员等得到保障。
旅游开发区2024年工作计划
旅游开发区2024年工作计划2024年旅游开发区工作计划一、总体目标2024年旅游开发区的总体目标是打造成为国内领先、国际知名的旅游目的地，实现旅游业的高质量发展，提升旅游开发区的品牌影响力和竞争力。
二、市场开发与推广1. 加强市场调研，深入了解目标客群需求和旅游市场发展趋势，制定差异化的市场推广策略；2. 积极参加国内外旅游交流展会，提升旅游开发区在业内的知名度；3. 加强与旅行社和在线旅游平台合作，提供优质旅游产品和服务；4. 开展品牌宣传活动，提高旅游开发区的知名度和形象。
三、旅游景点开发与建设1. 优化旅游景点布局，增加旅游景点的数量和类型，提升景点的质量和吸引力；2. 加强旅游景点的保护和管理，建立健全景区管理机制，提高游客的体验感；3. 打造特色旅游项目，推出主题旅游线路和活动，提升旅游开发区的吸引力；4. 引进国内外投资者，加大旅游开发区的投资力度，提升旅游设施和服务水平。
四、旅游产业发展1. 加强旅游产业的培育和发展，打造旅游产业集群，推动旅游与其他相关产业的深度融合；2. 支持旅游企业技术创新和产品研发，提升产品质量和市场竞争力；3. 加强旅游人才培养和引进，提高旅游从业人员的专业素质和服务水平；4. 组织旅游产业链上下游企业间的合作交流，促进合作共赢。
五、旅游基础设施建设1. 加快旅游基础设施建设，包括道路、桥梁、停车场等基础设施建设；2. 完善旅游配套设施，建设酒店、餐饮、购物等供给设施，提升游客的出行体验和满意度；3. 提升旅游开发区的信息化水平，建设智能化的旅游服务平台，提供更便捷的旅游服务；4. 加强环境保护工作，打造生态旅游开发区，推动可持续发展。
六、旅游安全管理1. 加强旅游安全意识培训，提高旅游从业人员的安全意识和应急处理能力；2. 建立健全旅游安全管理机制，加强旅游景点和旅游企业的安全监管；3. 加强与公安、消防等相关部门的合作，提高旅游安全管理水平；4. 加强旅游安全宣传和教育，增强游客的安全意识。
旅游规划与开发工作计划
旅游规划与开发工作计划一、引言旅游业作为一种重要的经济产业，对于促进地方经济发展、增加就业机会以及改善居民生活水平具有重要意义。
为了有效地规划和开发旅游资源，本文将提出一份旅游规划与开发工作计划，以期实现旅游业的可持续发展。
二、旅游资源调查与评估在制定旅游规划与开发工作计划之前，我们首先需要对目标地区的旅游资源进行全面调查与评估。
通过调查，我们可以了解目标地区的自然景观、人文景观、历史文化遗产以及旅游基础设施等情况，从而为后续的规划与开发工作提供依据。
三、旅游规划目标确定在调查与评估的基础上，我们需要确定旅游规划的目标。
旅游规划的目标应该与地方经济发展和社会进步相一致，同时也要考虑到保护环境和传承文化的因素。
例如，我们可以制定目标，提高旅游业的收入贡献率，增加就业机会，改善旅游基础设施，提升旅游服务质量等。
四、旅游产品开发与创新旅游产品是旅游规划与开发的核心内容之一。
在制定旅游规划与开发工作计划时，我们需要根据目标地区的旅游资源特点，结合市场需求，开发出具有吸引力和竞争力的旅游产品。
同时，我们也需要不断创新旅游产品，提升其品质和附加值，以吸引更多的游客。
五、旅游基础设施建设良好的旅游基础设施是旅游业发展的基础保障。
在制定旅游规划与开发工作计划时，我们需要考虑到旅游基础设施的建设与改善。
包括交通设施、住宿设施、旅游服务设施等方面的建设，以提升游客的旅游体验和满意度。
六、旅游宣传与推广旅游宣传与推广是旅游规划与开发工作中不可忽视的一环。
在制定旅游规划与开发工作计划时，我们需要制定相应的宣传与推广策略，包括传统媒体宣传、网络宣传、口碑传播等方式，以扩大目标地区的知名度和美誉度，吸引更多的游客。
七、旅游管理与监督旅游管理与监督是保证旅游规划与开发工作顺利进行的重要环节。
在制定旅游规划与开发工作计划时，我们需要制定相应的管理与监督机制，确保旅游业的发展符合规划要求，同时也要加强对旅游从业人员的培训和管理，提升旅游服务质量。
2024年旅游工作总结暨工作计划
2024年旅游工作总结暨工作计划一、工作总结2024年是旅游业发展的关键一年，我所从事的工作是旅游业的市场营销。
通过一年的努力，我对旅游市场的特点和趋势有了更深入的了解，并且在市场推广和客户服务方面积累了宝贵经验。
在市场推广方面，我积极参与了线上和线下的宣传活动，通过社交媒体、旅游展览和合作伙伴推广等方式，成功吸引了大量的目标客户。
我还与旅游景区、酒店和航空公司等合作伙伴建立了良好的合作关系，并与他们共同制定了市场推广策略，取得了良好的成效。
在客户服务方面，我注重对客户需求的及时反馈和解决，提供了优质的服务体验。
我参与了客户满意度调查，并根据客户反馈的意见和建议进行了改进。
我还加强了对员工的培训，提高了他们的专业素质和服务意识。
总体来说，我在2024年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如市场推广中的策划不够创新、客户服务中的问题处理不够及时等。
因此，在2024年我将继续努力，加强工作中的不足之处。
二、工作计划1. 市场推广在2024年，我将提出更加创新的市场推广策略，通过与合作伙伴的深度合作和细分市场的开发，进一步扩大目标客户群体。
我将加强对市场的调研，了解消费者的需求和偏好，精确制定推广方案。
同时，我将关注旅游业的新兴趋势，如个性化旅游、生态旅游等，并根据市场的需求及时调整推广策略。
2. 客户服务在2024年，我将进一步完善客户服务体系，提高客户满意度。
我将加强与客户的沟通交流，了解客户的需求和意见，并及时解决客户遇到的问题。
我还将继续加强员工的培训和管理，提高他们的服务意识和专业素质。
此外，我计划引入科技手段，如人工智能客服、在线预订系统等，提高客户服务的效率和质量。
3. 合作伙伴管理在2024年，我将进一步加强与合作伙伴的合作关系，通过共同开展市场推广活动、制定共同的产品策划和价格策略等，实现互利共赢。
我将建立一个定期的合作伙伴会议制度，与合作伙伴共同讨论市场动态和业务发展，加强信息共享和沟通合作。
旅游企业2024年度工作计划
旅游企业2024年度工作计划一、总体目标根据市场需求和公司发展战略，实现全年旅游业务总收入增长20%，提高市场份额，增强核心竞争力。
二、市场分析1. 国内旅游市场：国内游客对旅游的需求不断增长，尤其是在假日和节假日期间。
因此，我们将加大对国内旅游市场的开发力度，推出丰富多样的旅游产品，满足全国各地的消费者需求。
2. 国际旅游市场：随着国人收入水平的提高和海外旅游政策的放开，中国出境旅游市场规模呈现增长态势。
我们将进一步拓展国际旅游业务，开拓新兴市场，提供高品质、个性化的出境旅游服务。
三、营销策略1. 品牌建设：加大品牌宣传力度，提升公司知名度和美誉度。
2. 产品创新：根据市场需求，不断开发新的旅游产品，打造特色旅游线路，提高客户满意度。
3. 营销渠道拓展：加强与在线旅游平台、旅行社、OTA等渠道的合作，提高线上销售额。
4. 会员管理：建立健全会员制度，为忠实客户提供多种优惠和服务。
四、产品开发1. 深度旅游产品：推出更多深度旅游产品，满足那些追求独特体验和深入了解当地文化的游客需求。
2. 主题旅游产品：根据市场热点，开发不同主题的旅游产品，如自然风光、文化遗产、美食之旅等。
3. 特色旅游产品：根据不同地区的特色，推出具有地方特色的旅游产品，吸引更多游客。
五、服务品质提升1. 培训计划：制定培训计划，提高员工的服务意识和服务水平。
2. 投诉处理：建立快速响应机制，及时处理客户投诉，提升客户满意度。
3. 客户反馈：定期开展客户满意度调研，及时调整问题，优化服务。
六、财务管理1. 资金管理：建立科学的资金管理体系，确保公司资金流动正常，保持良好的财务状况。
2. 成本控制：优化采购和供应链管理，降低成本，提高利润。
七、人力资源管理1. 人才培养：制定人才培养计划，提高员工综合素质和专业技能。
2. 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 团队建设：加强团队合作，培养团队意识，打造高效执行力。
旅游工作计划
旅游工作计划
背景介绍：
作为旅游公司的员工，我负责制定和执行旅游工作计划，以确
保公司的旅游业务顺利进行。
以下是我的工作计划：
1. 市场调研：
首先，我将进行市场调研，了解当前旅游市场的趋势和需求。
通过分析市场数据和竞争对手的情况，我将制定针对性的旅游产品
和服务，以满足客户的需求。
2. 产品策划：
根据市场调研的结果，我将策划新的旅游产品和线路，包括目
的地选择、行程安排、交通和住宿等。
同时，我还将与供应商合作，确保旅游产品的质量和价格。
3. 销售推广：
在产品策划完成后，我将制定销售推广计划，包括线上线下的
推广活动、广告投放和合作推广等。
通过多种渠道的宣传，提高公
司旅游产品的知名度和销量。
4. 客户服务：
在旅游产品销售过程中，我将重点关注客户服务工作。
我将培
训员工，提高他们的服务意识和专业素养，确保客户在旅行过程中
得到良好的体验。
5. 绩效评估：
最后，我将对旅游业务进行绩效评估，分析销售数据和客户反馈，总结经验教训，不断优化工作计划，提升公司的旅游业务水平。
总结：
通过以上工作计划，我将全面负责公司的旅游业务工作，确保
旅游产品的质量和销售业绩。
同时，我将不断学习和改进，以适应
旅游市场的变化，为公司的发展贡献力量。
旅游公司的工作计划（精选3篇）
旅游公司的工作计划（精选3篇）旅游公司的篇1为了有效改善我市旅游市场秩序，创造优良的旅游环境，按照省、市旅游局统一部署，特制定20xx年度安全生产工作计划如下：一、加强组织领导，明确责任到位加强旅行社安全工作管理，确保各项旅游安全制度的贯彻落实，旅行社成立以总经理为组长、各部门负责人为副组长的工作领导小组，总经理是旅行社安全工作第一责任人，全面负责旅行社安全工作，对其他各成员进行具体分工，职责明确，责任到人，要做到分工合作，齐抓共管。
努力提升广大游客满意度，推动旅行社在市场化竞争中创机制、转方式、促发展。
二、主要任务1.坚决杜绝以不合理的低价组织旅游活动，通过安排购物或另付费项目获取回扣以及其他侵害旅游者权益的违法行为。
2.坚决不与无资质经营旅游业务旅行社合作、不采用无运营资质旅游车辆、不使用无导游资格执业人员。
3.不强迫或者变相强迫旅游者购物，通过外加点收费等欺客宰客行为。
4.严格遵守国家法律法规，在旅游业务范围内经营，受委托招徕业务及时向旅游部门报备。
三、紧扣管理目标，加大资金投入导游员在工作中要认真履行安全生产责任，努力完成责任目标：1.导游员必须掌握旅游安全工作常识。
2.导游员在上团前，必须接受旅行社安全知识培训，并随身携带《安全手册》。
3.导游员在团队出发前，必须向游客介绍旅行过程中安全须知(交通安全、食品卫生、治安防范等)。
4.在旅游行程中，导游员必须随时向游客提示有关安全防范内容(上车、下车、景点、住宿、餐饮、购物等需注意的事项)，避免发生安全责任事故。
5.导游员必须与旅游汽车驾驶员相配合，提示驾驶员禁止违章行车、疲劳驾驶等不安全行为，保证行车安全。
6.遇有安全事故发生时，旅行社应启动《突发公共事件》，导游员作为现场第一责任人，必须挺身而出，及时报告，及时协助有关部门进行处理。
7.安全事故处理结束后，要及时将事故发生基本情况形成书面材料，报旅行社备案。
旅游公司的工作计划篇2根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。
年度旅游工作总结和主要工作打算6篇
年度旅游工作总结和主要工作打算6篇篇1====================----------在过去的一年里，我们旅游部门紧密围绕公司战略目标，致力于提高服务质量、优化客户体验，通过全体员工的共同努力，取得了显著的成绩。
以下是本年度旅游工作的总结。
1. 业务成果在业务方面，我们实现了旅游业务的全线增长。
国内游、入境游和出境游均实现了双位数的增长。
特别是入境游业务，通过多元化的市场推广策略，吸引了来自世界各地的游客。
此外，我们也成功开拓了一些新的旅游线路和项目，满足了客户多样化的需求。
2. 服务质量提升在服务方面，我们重视客户体验，通过培训和优化流程，提高了服务人员的专业素质和服务水平。
同时，我们也引入了一些新的技术手段，如智能导览、在线预订等，提高了服务效率。
通过这些努力，我们获得了客户的高度评价。
3. 品牌建设与市场拓展在品牌建设方面，我们加大了市场推广力度，通过线上和线下的宣传，提高了品牌知名度和美誉度。
同时，我们也加强了与合作伙伴的合作关系，拓展了市场份额。
此外，我们还积极参与各类旅游展会和活动，展示了公司的实力和特色。
4. 团队建设与培训在团队建设方面，我们重视员工的成长和发展，通过培训和交流活动，提高了员工的业务能力。
同时，我们也加强了团队凝聚力，形成了积极向上、团结协作的工作氛围。
5. 风险管理在风险管理方面，我们建立了完善的风险防控机制，对旅游过程中可能出现的风险进行了全面分析和预防。
同时，我们也加强了应急处理能力，确保在突发情况下能够迅速应对。
二、主要工作打算--------在新的一年里，我们将继续围绕公司战略目标，做好以下工作：1. 服务质量进一步提升我们将继续优化服务流程，提高服务水平。
同时，我们也将引入更多的技术手段，提高服务效率。
此外，我们还将定期进行服务质量评估，确保服务质量的持续提升。
2. 市场拓展与产品创新我们将继续加大市场推广力度，拓展市场份额。
同时，我们也将根据市场需求，开发新的旅游线路和产品，满足客户的多样化需求。
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旅游开发公司工作计划1一、顺利完成旅游分公司发展规划第三阶段：完善自我造血功能，逐步转亏为盈。
在新的一年里，旅游分公司达到第三赢：是在发展中完善了公司的业务水平和管理水平，高挑战性的工作环境，为公司培养出一大批销售和管理人才。
此阶段分二步开展：第一步，借助20_企业工作计划线的推广，通过导游讲解和宣传单页的发放，来宣传b线的活动。
b线的推广工作，第一，可以通过20_企业工作计划线的宣传;第二，和社会知名的旅游机构合作，选择优质游客。
b线自驾游费用初定为100元/人，服务内容包括优秀导游陪同讲解、意外保险、各个门票费用、生态就餐费用、原生态槐林漫步、参观快乐鸡和快乐土猪、亲自体验捡拾鸡蛋、看沙漠鸵鸟和魅力梅花鹿赛跑等。
自费项目包括骏马飞驰、细狗撵兔、路虎车飞驰沙漠、自由购物。
制定出导游的销售激励方案，安排优秀导游服务游客，自费项目业绩及公司销售业绩均与导游的收入相关。
第二步，增加b线的活动范围。
具备一定的条件后，可以在槐林中，建造自己的住宿环境，可以考虑建筑小木屋、经济实惠并且与众不同，让游客享受大自然的温馨、舒适。
此收费项目利润空间大。
在进行以上二步活动中，要不断增加槐林餐厅销售部的产品种类。
熟食和香肠必须保证口感好且产品价格档次各异，让所有顾客都有消费机会。
增加熟食包装，产品转化为礼品，提高价格，提升品质。
二要增加槐林的娱乐活动。
(建议增加槐林种植面积，植树造林，美化环境。
改善猪粪鸡粪的发酵，阴天和雨天臭味太大影响槐林空气指数。
)翻出槐林空地的土壤，春天可以让游客自己体验用牛车耕地，自己亲手种植植物，美化槐林环境，为秋天收获季节游客亲自采摘创造条件，可谓双赢。
利用槐林细狗撵兔的娱乐项目，增加看点，增加产品销售量。
餐厅后面的蓄水池可以建成鱼池，让游客体验钓鱼的乐趣，钓鱼者付一定费用后，鱼可以由餐厅加工制作成熟食。
二、工作重点1、继续做好“一日游”活动，保证工作有序开展。
作为集团公司的对外服务窗口，旅游分公司将继续围绕“扩大企业影响宣传公司产品”，开展“免费团体游”与“自费自驾游”活动，为集团下属各分子公司及西安、咸阳旗舰店渭南片区做好服务，促进公司的经营和发展。
2、积极开展宣传工作，努力拓展营销市场。
以“组织游客进行观光旅游”为导向，大力宣传公司产品达到“营销”的目的，拓展西安、咸阳市场客源，把握动态、大力营销、多形式开发市场，将整体外勤服务从服务化做到商业化转变。
3、拓宽营销思路，精心策划宣传，提升旅游吸引力。
充分发挥春季“万亩槐林”景观资源优势，重点筹划“自驾游活动”及娱乐项目的开展，围绕“细狗撵兔”、“沙漠悠然骑马”、“路虎车穿越沙漠”、“祭拜南无观自在菩萨”、“黄河湿地”、“八鱼石墓群”等六项开展娱乐项目活动，增加旅游公司的亮点，从而增加收益!4、不断加强员工队伍建设，抓好员工培训学习，提升员工素质。
牢固树立“人才是第一资源”和“员工第一”的理念，下大力、多形式搞好员工培训，提高各个版块员工的综合素质，打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍，增强旅游公司的核心竞争力。
5、加强旅游安全管理，杜绝车辆不安全事故。
加强司机的安全培训教育工作(每月1号和2号)，完善车辆在处理突发情况时救援组织及机制措施。
6、降低费用成本，深化营销策略。
旅游公司计划在财务费用、管理费用上减少成本开支，在销售收入、开设便民店、旗舰店的收入上加大力度，争取降低亏损费用。
必须买的把费用降低到化，可有可无的尽量不要购买，以最小的成本达到收益化，尽量使我们的利润达到化。
7、加强“粮食银行”业务的开展。
粮食银行是我公司的一项业务，在的工作中，我们要求每一位导游都要充分发挥各自的业务潜能，有目标、有任务的完成粮食银行业务。
总之，在吴总，王执总的正确领导下，经过一年的风雨兼程，在集团公司各兄弟单位的指导和帮助下，通过我们旅游分公司全体同仁的团结奋斗、共同努力，圆满完成了各项工作目标，同时，伴随着公司知名度和美誉度的不断提升，，我们将以更加高昂的斗志、更加饱满的热情，振奋精神，鼓足干劲，抓住机遇，迎接挑战，为集团旅游分公司的经营发展再攀新高做出应有的贡献!旅游开发公司工作计划2___旅行社有限公司__年度营销工作计划书》根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。
所以，我社明年在加强自身建设的同时，必须加大营销工作的力度，以促进我社的发展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。
一、在___旅行社目前规模较小，且经营能力有限。
所以，可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。
据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。
从而使自己区别于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力。
利用集团公司所能带给我们的优势条件，迅速占领市场，成为这一市场的主导型的旅行社。
争取在明年承办10个以上的会议团，可采取以下营销计划：1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。
可以提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观游览项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表提供丰富而周到的服务。
2.制定一句旅游业务的宣传口号，可以通过一句琅琅上口的宣传口号反映出我社的市场定位。
我认为(让我代理你的移动)比较合适。
3.通过一切渠道获取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。
4.主动出击，承办其商务会议及旅游业务。
5.提供周到而丰富的系列服务。
6.加强与主办方的联系，形成稳定的回头客。
二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游这一块业务要继续做，并且要稳步发展，力争明年达到组团和地接人数2000人次的预期目标。
1、在旅行社成立休闲旅游业务组。
2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分。
3、根据不同的业务特点，采取不面的营销活动。
力争做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，因为维系一个老客户比去发展一个新客户容易地多，可以更容易形成客户对我们的品牌忠诚。
4、加强与外地组团社的联系与沟通，主动地向他们提供我们最新的地接价格以及线路的变化，并根据他们的要求提供所需的线路和服务，并有针对性地实行优惠和奖励。
5、主动地走出旅行社，走访南昌各大机关单位、团体、学校、医院、企业等，甚至是深入大街小巷，上门推销我们的旅游产品，这样不仅仅是推销产品，也是在做最廉价的广告宣传。
三、配合集团做好厚田沙漠的销售工作。
我社计划明年在集团公司的领导下，利用沙漠景区的优惠政策，做好厚田沙漠景区的团队和散客的销售工作。
目前已和湖北海外旅游集团公司取得了意向性联系，操作实施计划正在筹划之中。
1、开发厚田沙漠散客天天发这一产品，我们可以充分利用我们现在的资源优势开发这一产品，把我们散客天天发同行价以传真形式发给南昌市及周边地市的各大旅行社，从而把各大旅行社收集来的散客做成团队形式，从而占领市场。
2、把营销重点放在本省、本市的企事业单位和大、中专院校，以及中小方面，适时地进行推销，从而把厚田沙漠做成南昌各大学校组织学生组织春游、秋游及开展有益健康活动的首选之地。
四、开发新的旅游产品。
目前的南昌旅游市场，各旅行社提供市民、可供市民选择的都是近几年来一成不变的几条固定线路，我社可根据这一状况，适时地开发出一条或几条新的旅游线路，比如于浙江龙游石窟，九江石门涧等，只有不断地创新，才能保持竞争优势，当然新的旅游线路的开辟也要有顾客消费群体，符合未来市场的需求，这也是我社明年可尝试的一项工作计划。
五、旅行社营销工作应始终处在科学合理的状态中，各业务组的业务各有其侧重点，但同时其他业务也可兼做，并不矛盾。
六、加强售后服务，这对旅行社保持已有客源和开拓新客源都至关重要，形式有打问候电话、意见征询单、书信往来、问候性明信片等。
2015年工作计划书范文大全(二)行政助理工作计划公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司_年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订_年工作计划如下。
一、信息网络管理1. 建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2. 构架新型组织机构3. 增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4. 强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使_年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5. 加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6. 动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，_年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。