李践的五项管理

李践的五项管理 .txt 人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。不要用自己的需求去

衡量别人的给予，否则永远是抱怨。第一项心态管理 3+3 心态（成功人士必备的八个心

态）三大作风

1.认真 =品质

2.快=效率（一切竞争都是快速的竞争 ,马上）

3.坚守承诺 =诚信（说到做到 , 绝不虚假）三大准则

1.保证完成任务 =100%达成目标

2.绝不找借口 =保证结果承担责任

勇于承担责任

失败的人永远找借口

成功的人永远找方法 100%承担责任保证结果决不找借口

3.乐观自信爱与奉献乐观 =积极思维

永远想到自己好的一面（永远想到你得到的 , 不要想你失去的）

方法 : 转移注意力

挫折 =存折

压力 =动力

障碍 =最爱人生只有两件事 :正常和福气（被拒绝 ,那是正常的 ,意愿实现了 ,那是福

气）

心态转换 : 遇到挫折 , 失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个

: 太好了 , 因为它字们帮助我们成长自信 =敢于接受挑战信心是成就的保证爱与奉献 =主动

帮助别人 -- 给予奉献分享忍耐牺牲忘我

心态修炼的 10 分标准

认真 -- 第一次做好 , 零缺陷

快 -- 当日事当日毕 , 决不拖延

坚守承诺 -- 说到做到 , 绝不虚假

保证完成任务 --100% 目标完成率

乐观 -- 积极思维 , 绝不说消极话

自信 -- 接受挑战 , 绝不说 " 不可能 "

爱与奉献 -- 主动帮助别人

决不找借口 -- 保证结果 ,100%承担责任心态修炼的 0 分标准

认真--马虎,投入不够 ,有缺陷

快 -- 拖延 , 无价值制造 , 浪费时间

坚守承诺 -- 虚假, 不诚实

保证完成任务 -- 放弃或不能坚持

乐观 -- 失望, 抱怨,指责

自信 -- 说"不可能 ", 怀疑, 害怕

爱与奉献 -- 索取, 自私

决不找借口 -- 找借口 , 找理由 , 受害者感受第日的心态管理 : 以下每项做到期 10 分,未做到 0 分认真 10 分快 _分坚守承诺 _分保证完成任务 _分乐观 _分自信_分爱与奉献 _分决不找借口 _分若出现 "0" 分项目 , 请立即改进 !

人为什么不能坚守承诺

1.轻言承诺

2.出尔反尔第二项目标管理目标的重要性

1.目标产生积极的心态

2.目标使你看清使命 , 产生动力

3.目标使我们有生存的意义和价值

4.目标使我们以结果为导向

5.目标有助我们分清轻重缓急把握重点

6.目标使我们集中精力 , 把握现在

7.目标能提高激情 , 有助于评估进展

8.目标使人自我完善 , 永不停步

9.目标使人产生信心 , 勇气, 胆量

10.目标使你成为一个成功的人这个世界 97%的人没有设定目标 , 只有 3%的人才去设定目标 .

人们为什么不设定目标

1.害怕失败

2.害怕耻笑

3.不知道重点

4.不知道方法人之所以伟大是因为目标伟大知道了目标的重要性 , 我们就来设定目标 : 首先明确人生六大目标领域 ,要在这六个领域都设定目标 , 才是完整的人生第一, 事业（工作）

第二 , 家庭（生活）第三, 财富第四, 健康第五, 学习（成长）第六 , 人脉设定目标的步骤 :

1.假如不会失败 -- 避免设限

3.写下来

4.制定行动方案

-- 以终为始设定目标要以终为始（首先终极目标 -远期目标 -中期目标 -近期目标 -年度目

标 -季目标 -月目标 - 周目标 - 日目标）终极目标（60岁后）-远期目标（10年后）-中期目标（5年）-近期目标（1-3 年）-年度目标 -季目标

- 月目标 - 周目标 - 日目标制定目标五项原则

1.明确

2.量化（数据, 不能用形容词）

3.挑战

4.长短（结合）

5.时限设定目标的时间上年度 11 月 30 日前设定明年目标上月的 30 日前设定下月目标上2. 敢于梦想

如何设定目标

周五前设定下周目标头一天晚上设定明日目标都要总结

每天目标每天晚上总结 , 每周目标周末总结 , 设定目标的重点

一. 强烈的企图心二. 将目标视觉化（把目标实现化的感觉 ,目标实现后的成果 .. 印在我们头脑当中 ,可以用梦想板）想像力比知识更重要

1. 大价值 第三项 时间管理 十个方法 : 一 . 生命规划

1. 要预先规划时间 （每日, 每周, 每月, 每年）

2. 人生的六个领域

3. 以周为平衡重点

二 . 要事第

20/80 法则 --20% 的事情决定 80%的成果

生命都在倒计时 , 你永远无法知道什么时候是你的终点

有限的时间 , 无限的事情 , 怎么办 ?

BC 类的区别就是如果能授权的全部授权做 .所以判断B 类的方法就是看能否授权出去 ，不能,

好,B 类

如果发生突然事件，而这事也是A 类里面的，那么就在A 里面找个时间处理一下，如果A 类处 理不了 ,那么B 类,C 类不做了 .

如何判断最重要 :

2. 高杠杆 （一对多 决策）-- 能过它得到最大价值

3. 机会成本 -- 可能这次没了下次就没了2.A B C 法则

A 类 最重要

自己必须做 B 类 重要

压缩做或延期做 C 类 次重要 授权做 （ 抓重

点 ）

1. 分清优先顺序