李践的五项管理

李践的五项管理 .txt 人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

不要用自己的需求去衡量别人的给予，否则永远是抱怨。

第一项心态管理 3+3 心态（成功人士必备的八个心态）三大作风1.认真 =品质2.快=效率（一切竞争都是快速的竞争 ,马上）3.坚守承诺 =诚信（说到做到 , 绝不虚假）三大准则1.保证完成任务 =100%达成目标2.绝不找借口 =保证结果承担责任勇于承担责任失败的人永远找借口成功的人永远找方法 100%承担责任保证结果决不找借口3.乐观自信爱与奉献乐观 =积极思维永远想到自己好的一面（永远想到你得到的 , 不要想你失去的）方法 : 转移注意力挫折 =存折压力 =动力障碍 =最爱人生只有两件事 :正常和福气（被拒绝 ,那是正常的 ,意愿实现了 ,那是福气）心态转换 : 遇到挫折 , 失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个: 太好了 , 因为它字们帮助我们成长自信 =敢于接受挑战信心是成就的保证爱与奉献 =主动帮助别人 -- 给予奉献分享忍耐牺牲忘我心态修炼的 10 分标准认真 -- 第一次做好 , 零缺陷快 -- 当日事当日毕 , 决不拖延坚守承诺 -- 说到做到 , 绝不虚假保证完成任务 --100% 目标完成率乐观 -- 积极思维 , 绝不说消极话自信 -- 接受挑战 , 绝不说 " 不可能 "爱与奉献 -- 主动帮助别人决不找借口 -- 保证结果 ,100%承担责任心态修炼的 0 分标准认真--马虎,投入不够 ,有缺陷快 -- 拖延 , 无价值制造 , 浪费时间坚守承诺 -- 虚假, 不诚实保证完成任务 -- 放弃或不能坚持乐观 -- 失望, 抱怨,指责自信 -- 说"不可能 ", 怀疑, 害怕爱与奉献 -- 索取, 自私决不找借口 -- 找借口 , 找理由 , 受害者感受第日的心态管理 : 以下每项做到期 10 分,未做到 0 分认真 10 分快 _分坚守承诺 _分保证完成任务 _分乐观 _分自信_分爱与奉献 _分决不找借口 _分若出现 "0" 分项目 , 请立即改进 !人为什么不能坚守承诺1.轻言承诺2.出尔反尔第二项目标管理目标的重要性1.目标产生积极的心态2.目标使你看清使命 , 产生动力3.目标使我们有生存的意义和价值4.目标使我们以结果为导向5.目标有助我们分清轻重缓急把握重点6.目标使我们集中精力 , 把握现在7.目标能提高激情 , 有助于评估进展8.目标使人自我完善 , 永不停步9.目标使人产生信心 , 勇气, 胆量10.目标使你成为一个成功的人这个世界 97%的人没有设定目标 , 只有 3%的人才去设定目标 .人们为什么不设定目标1.害怕失败2.害怕耻笑3.不知道重点4.不知道方法人之所以伟大是因为目标伟大知道了目标的重要性 , 我们就来设定目标 : 首先明确人生六大目标领域 ,要在这六个领域都设定目标 , 才是完整的人生第一, 事业（工作）第二 , 家庭（生活）第三, 财富第四, 健康第五, 学习（成长）第六 , 人脉设定目标的步骤 :1.假如不会失败 -- 避免设限3.写下来4.制定行动方案-- 以终为始设定目标要以终为始（首先终极目标 -远期目标 -中期目标 -近期目标 -年度目标 -季目标 -月目标 - 周目标 - 日目标）终极目标（60岁后）-远期目标（10年后）-中期目标（5年）-近期目标（1-3 年）-年度目标 -季目标- 月目标 - 周目标 - 日目标制定目标五项原则1.明确2.量化（数据, 不能用形容词）3.挑战4.长短（结合）5.时限设定目标的时间上年度 11 月 30 日前设定明年目标上月的 30 日前设定下月目标上2. 敢于梦想如何设定目标周五前设定下周目标头一天晚上设定明日目标都要总结每天目标每天晚上总结 , 每周目标周末总结 , 设定目标的重点一. 强烈的企图心二. 将目标视觉化（把目标实现化的感觉 ,目标实现后的成果 .. 印在我们头脑当中 ,可以用梦想板）想像力比知识更重要1. 大价值 第三项 时间管理 十个方法 : 一 . 生命规划1. 要预先规划时间 （每日, 每周, 每月, 每年）2. 人生的六个领域3. 以周为平衡重点二 . 要事第20/80 法则 --20% 的事情决定 80%的成果生命都在倒计时 , 你永远无法知道什么时候是你的终点有限的时间 , 无限的事情 , 怎么办 ?BC 类的区别就是如果能授权的全部授权做 .所以判断B 类的方法就是看能否授权出去 ，不能,好,B 类如果发生突然事件，而这事也是A 类里面的，那么就在A 里面找个时间处理一下，如果A 类处 理不了 ,那么B 类,C 类不做了 .如何判断最重要 :2. 高杠杆 （一对多 决策）-- 能过它得到最大价值3. 机会成本 -- 可能这次没了下次就没了2.A B C 法则A 类 最重要自己必须做 B 类 重要压缩做或延期做 C 类 次重要 授权做 （ 抓重点 ）1. 分清优先顺序通过上面重要原则做出选择后 , 怎么去做呢 ?用最佳精力 , 大块时间集中保证第一优先工作完成第一状态第一时间处理第一优先的事问自己 :1.假如今天只做一件事它是什么2.假如今天只做两件事它是什么3.假如今天只做三件事它是什么三. 每日管理越是时间管理 ,时间越是发现不够 ,怎么办 .时间都是挤压出来的把每一天当作3 天 7 点 -13 点 13 点-18 点 18 点-24 点在生活方面时间要靠量来积累在工作方面时间要按质来选择四.任务清单（写入行动日志）五 . 检查追踪六.日清日新对A类的，做到了，打勾，对B类的，没做到的打圈，这表示可以改时间做.因为B 类也是要做的七.杜绝拖延 -- 马上做 , 不要等待 , 考虑, 拖延 ...八.条理整洁（桌上就电脑和日志）如何让办公桌绝对整洁1.分门别类 , 集中管理2.一次性解决待做的记入日志能做的马上决定保留的分门别类做不出决定的撕掉九 . 马上行动 20/80 法则十.充分授权（假如你是领导）1.管理就是将你的事交由别人去完成2.授权就是复制自己3.永远有两种选择 -- 自己做和别人做授权的好处 :1.员工得到尊重与重视2.调动员工积极性3.别人有成就感4.组织高效如何授权1.找对人用人所长态度优先循序渐进2.明确结果5.解决困难3. 检查评估4. 责 , 权, 利一致6.不重复和倒授权责任 /2=07.承担责任8.不能授权（危机 ,人事 ,机密,关系,决策）找对人比培训更重要找对人比战略更重要第四项学习管理学习成为一种习惯每天学习一个小时 , 一年就成为这方面的专家 , 三年成为行业专家 , 五年成为国家级专家 , 八年成为世界级的专家今日阅读今日反省改进方法第五项行动管理成功始于心动 , 成于行动人为什么不行动 ?1. 缺乏目标行动的原因2. 痛苦不深（安于现状）1. 逃离痛苦2. 追求快乐 -- 就是设定高远的目标激发行动的六大步骤 : 1. 我们要得到什么样的结果 2. 达不到有什么样的痛苦3.不行动有什么坏处（没有改变你的行为之前 , 不会改变你未来的结果）4.假如马上行动 , 有什么好处5.制定期限 , 马上行动6.将行动计划告诉你的家人 , 朋友和领导很多人自律力是不够的 , 所以还是需要一个好的环境好制度让坏人变好 , 坏制度让好人变坏如何将＜行动日志＞坚持到底 1. 培训引导 2.制度推行（两会制度 -- 晨会, 夕会） 3每 3对照制度每人对照目标每天对照过程每件事对照结果价值观决定态度 , 态度决定行为 , 行为决定结果 , 反过来 , 结果又影响行为 , 行为影响态度 , 态度影响你的价值观端正态度振奋精神调整情绪3.监督检查a.部门经理每天检查b.人力资源每周检查c.每项处罚十元 , 部门经理连带处罚d.形成企业文化 , 勉强成习惯 , 习惯成自然行动者宣誓 : 从今天起我要向全世界宣布我要做一个行动的巨人我要在行动中去学习 , 去成长在行动中去尝试 , 去完善在行动中去奋斗 , 去超越在行动中去增添勇气 , 创造奇迹 .我要马上行动 , 立即行动 , 快速行动 , 直到养成习惯 !行动 ! 行动! 行动 !保持学习的精神直到生命的结束你害怕什么就去做什么行动是治疗恐惧的良药常见问题 :1. 行动日志最适合哪些人来使用有志于成功的人 , 无论是领导者还是普通人 , 或是学生等等2. 人生蓝图的意义以终为始 , 假如不会失败 , 做梦, 写下来 , 行动3. 行动日志上的目标总是被一些临时的事情打断怎么办强调预先规划，规划更多，临时的事越少，但肯定会有，把它加进来分轻重规划，看是否马上做，延后做，给别人做，不做等等 . 即使冲突了，讲究要事第一 .4.大事小事杂事太多 , 都想写到行动日志里 , 但写不下怎么么办 ?a.不能包罗万象b.抓重点，抓核心--针对五项管理c.要简洁5.忙了一天，重要的事反而没完成，如何抓重点 ?分ABC,把A放在最佳状态时间集中精力完成,然后B,然后C,努力做完重要的,其他的做不完,没事的 . 因为你已经做到了 20/80 法则 a. 隐私不要写进去 b. 用代码6. 如果把所有的东西都写在日志上面，如何保护我的隐私呢 ?7.如何向团队推广此日志 ?让他学习，让他自发的认可 .8.让员工用的时候，员工不大情愿，障碍出在哪里 ?培训问题，日志重要性了解的不够9.我觉得好，但用着用着就坚持不下去了，怎么办 ?内外结合，自动自发 +外部环境（别人检查） 10. 填的内容流于形式了，怎么办 ?检查的问题，你自己对自己不负责任 . 要自动自发 .11. 对于一些工作重复性很强的工作 , 比如流水线 , 怎么用日志 ?从心态，目标，时间，学习，行动力管理上思考 .都适合.同上, 不管时间长短 ,你今天仍要做事啊 ,心态,目标,时间,学习,行动。

12. 对于周期过长，比如房地产，项目等，如何用日志 ?。