《项目实施工作确认书》
项目启动确认书模板
姓名
签署
时间
局方负责人
项目经理
5.备注
项门
工作组
人 员
工 作 职 责
运营商
省分
市分
上海百林工作组
商务人员
项目总监
项目经理
项目组员
后台备份
3.项目时间安排
工作阶段
任务名称
工作内容
参与人员
操作时间
第一阶段
项目启动
工程联络会
运营商
天
/百林通信
确定双方接口人员及项目实施细则
运营商
/百林通信
第二阶段
网络评估
运营商
运营商
百林通信
运营商
运营商
百林通信/运营商
百林通信/运营商
百林通信/运营商
百林通信
网络冻结
运营商
数据采集
运营商
运营商
运营商
运营商
PN码方案
百林通信
百林通信/运营商
百林通信
百林通信/运营商
第三阶段
实施
运营商
参数验证核查
/百林通信
效果跟踪
前后对比路测
运营商
天
指标提取
运营商
指标分析
百林通信/运营商
联合优化报告
百林通信/运营商
市级政府(集中)采购预算执行确认书
附件（3）-1：
市级政府（集中）采购预算执行确认书
金市采办确[200]号
金华市：
你单位上报的《市级政府采购预算执行建议书》悉。
根据本年度政府采购预算，经审查，核准你单位下列采购项目由市政府集中采购机构实施集中采购。
请你单位收到本确认书之日起3个工作日内，到市政府集中采购机构办理有关委托采购手续，采购过程中有什么情况请及时与我办联系。
具体项目预算控制金额、付款方式、采购方式等见下表。
金华市政府采购管理办公室
年月日
抄送：市政府集中采购机构，市财政局有关业务处、国库处，市级机关会计核算中心
附件（3）-2：
市级政府（分散）采购预算执行确认书
金市采办确[200]号
金华市：
你单位上报的《市级政府采购预算执行建议书》悉。
根据本年度政府采购预算，经审查，核准下列采购项目由你单位按政府采购管理的有关规定和“公开、公平、公正”的原则，自行组织或委托具有资质的政府采购代理机构进行采购，并将有关招标（或谈判、询价）文件及采购合同等报我办备案，采购活动我办将按规定进行监督检查。
具体项目预算控制金额、付款方式、采购方式等见下表。
金华市政府采购管理办公室
年月日
抄送：市财政局有关业务处、国库处，市级机关会计核算中心。
项目实施方案确认书
项目实施方案确认书尊敬的领导/先生/女士：您好！感谢您一直以来对我们项目实施工作的支持与信任。
在此，我们将向您呈交我们的项目实施方案确认书，以便得到您的认可和批准。
一、项目概述本项目旨在实施XXXXX。
通过这个项目，我们将解决现有的问题并为企业带来更大的机会和发展。
项目实施的目标是XXXXXX。
二、项目计划1. 项目周期项目的整体周期为XX个月，具体的实施计划如下：- 阶段一：准备阶段（一个月）- 进行项目立项和规划- 完成团队组建和资源准备- 确定项目工作重点和目标- 阶段二：需求分析与设计（两个月）- 开展对现有流程和系统的调研- 与相关部门进行沟通，明确需求和期望- 编写需求文档和功能设计文档- 阶段三：系统开发与测试（四个月）- 进行系统开发和编码工作- 完成系统功能测试和性能测试- 解决测试阶段发现的问题和bug- 阶段四：系统部署与上线（一个月）- 进行系统的部署和配置工作- 进行用户培训和指导- 完成系统的上线工作- 阶段五：运营与维护（四个月）- 监控系统运行情况，及时处理问题- 收集用户反馈，并进行改进和优化- 提供系统维护和技术支持2. 项目团队我们将组建一个专业的团队进行项目的实施。
团队成员包括项目经理、业务分析师、开发工程师、测试工程师和运维工程师。
每个成员都拥有丰富的经验和专业的技能，能够确保项目的顺利实施。
3. 项目费用项目的费用预算为XXXXX。
我们将根据项目实际进行费用的管理和控制，确保项目在预算范围内进行。
三、项目风险及应对措施在项目实施过程中，可能会存在一些风险和挑战。
我们已经对这些风险进行了充分的认识，并制定了相应的应对措施：1. 技术风险- 采用先进的技术和工具，确保系统的稳定性和可靠性- 不断进行技术研究和学习，及时掌握新技术的动态2. 人员风险- 在项目组成员中进行合理的分工和任务分配，确保每个人员的专业能力得到充分发挥- 加强人员培训和团队建设，建立高效的沟通机制和协作模式3. 进度风险- 制定详细的项目计划和进度安排，合理分配资源和任务，确保项目按时完成- 定期进行项目进度和风险评估，及时调整计划和措施，保证项目的顺利进行四、项目验收标准项目的验收标准是XXXX。
实施工作任务书
客户logo项目编号：项目名称：文档编号：版本号：XX集团ERP-OA项目实施工作任务书XX集团有限责任公司用友软件股份有限公司项目负责人：项目负责人：签字日期：签字日期：文档控制更改记录审阅人目录1.前言 (3)1.1.项目实施前提 (3)2.项目组织与职责分工 (4)2.1.双方项目组织 (4)2.2.项目指导委员会 (4)2.3.双方项目任务及职责 (4)6.1.1.甲方责任与义务 (4)6.1.2.乙方责任与义务 (5)3.总体目标和路线图 (5)3.1.产品情况 (5)3.2.总体目标 (6)3.3.实施服务总路线图 (6)4.项目范围 (6)4.1.组织范围 (6)4.2.技术实施范围 (7)4.3.培训范围 (7)4.4.功能范围及功能说明 (7)4.5.其它范围约定 (9)5.项目实施工作任务与计划 (9)6.项目验收内容和产品功能验收标准 (9)6.1.项目验收里程碑 (9)6.2.产品功能验收标准 (10)6.2.1.系统管理 (10)6.2.2.集团管理 (10)6.2.3.单位管理 (10)6.2.4.协同工作 (11)6.2.5.文档管理 (11)6.2.6.表单管理 (12)6.2.7.公共信息 (12)6.2.8.日程/计划/会议 (12)6.2.9.常用工具及个人设置 (13)6.2.10.Office插件 (13)附件1：实施人员简历 (13)附件2：工作成果接受程序 (14)附件3：变更控制程序 (14)附件4：争议解决程序 (15)1.前言此系统实施方案做为___********************___专业服务合同的附件，描述了该合同所涉及项目的组织、职责分工、总体实施路线、项目范围及验收标准等。
本实施方案中描述的甲方、乙方与主合同中的定义一致。
1.1.项目实施前提本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1.此实施方案一经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前任何口头和书面的承诺。
关于项目确认函怎么写
关于项目确认函怎么写【篇一】甲方：地址：乙方：地址：非常感谢甲方公司对乙方公司的信任，将项目内容委托给乙方公司承办。
为确保项目顺利开展，在正式合同签署前，甲乙双方友好协商签署此确认函，以提前开展相关工作。
关于相关合作确认内容如下：一、双方依据《中华人民共和国合同法》及有关的法律法规的规定，本着诚信实用、平等合作的原则，共同制订并确定签署合同，当事双方应共同遵守。
经甲乙双方友好协商，现就整体项目达成合作协议。
二、年月日在举行。
确认合同总价款为元（大写人民币：），所有报价具体项目详见协议附件一。
三、为保证项目时间进程，乙方收到甲方确认函后，立即指派相关工作人员与甲方公司相关负责人展开全面的筹备及确认工作。
四、乙方以甲方合作确认函为准，在甲方审批签署合同过程中，乙方按照约定提前开展各项准备工作并垫付各项费用。
甲方需在年月日前，将生效合同及合同首付款支付给乙方。
五、此“合作意向确认函”与“正式合同”具有同等法律效益。
详细合作内容以最终合同文本为准。
甲方：乙方：代表签章：代表签章：日期：日期：【篇二】XXX集团EAS项目业务流程整理完成确认书金蝶软件（中国）有限公司二〇一三年五月系统流程整理完成确认单系统流程整理完成确认书EAS系统定义于2月9日至2月28日在XXX管理本部进行。
按照项目实施计划和目标，经过双方共同的努力，完成了财务、业务、分销系统的流程定义，并制定了新的业务流程。
经检查确认，系统定义达到了预期效果，符合双方的实施标准和要求，具备按有关程序进行下一步实施工作的基础。
感谢XXX公司重视和配合！客户项目经理：日期：金蝶项目经理：日期：。
项目确认函模板【三篇】
【导语】确认函就是主管机关对原先发出的⽂件资料（邀请信）进⾏进⼀步认可的⽂件。
它以电传的形式发给驻外机构，为了查找⽅便，还可以把电传⽂件号通知申办⼈员。
下⾯是整理分享的项⽬确认函模板，欢迎阅读与借鉴。
【篇⼀】 甲⽅： 地址： ⼄⽅： 地址： ⾮常感谢甲⽅公司对⼄⽅公司的信任，将项⽬内容委托给⼄⽅公司承办。
为确保项⽬顺利开展，在正式合同签署前，甲⼄双⽅友好协商签署此确认函，以提前开展相关⼯作。
关于相关合作确认内容如下： ⼀、双⽅依据《中华⼈民共和国合同法》及有关的法律法规的规定，本着诚信实⽤、平等合作的原则，共同制订并确定签署合同，当事双⽅应共同遵守。
经甲⼄双⽅友好协商，现就整体项⽬达成合作协议。
⼆、年⽉⽇在举⾏。
确认合同总价款为元（⼤写⼈民币：），所有报价具体项⽬详见协议附件⼀。
三、为保证项⽬时间进程，⼄⽅收到甲⽅确认函后，⽴即指派相关⼯作⼈员与甲⽅公司相关负责⼈展开全⾯的筹备及确认⼯作。
四、⼄⽅以甲⽅合作确认函为准，在甲⽅审批签署合同过程中，⼄⽅按照约定提前开展各项准备⼯作并垫付各项费⽤。
甲⽅需在年⽉⽇前，将⽣效合同及合同⾸付款⽀付给⼄⽅。
五、此“合作意向确认函”与“正式合同”具有同等法律效益。
详细合作内容以最终合同⽂本为准。
甲⽅：⼄⽅：代表签章：代表签章：⽇期：⽇期：【篇⼆】 ××市××⽂化传媒有限公司： 本公司委托贵⽅代理设计的项⽬(××⾏字[201×])经核实于年⽇制作完毕签收确认。
合作愉快！ 公司名称： 代表⼈： 签收时间：【篇三】 系统流程整理完成确认单 XXX集团EAS项⽬ 业务流程整理完成确认书 ⾦蝶软件（中国）有限公司 ⼆〇⼀三年五⽉ 系统流程整理完成确认单 系统流程整理完成确认书 EAS系统定义于2⽉9⽇⾄2⽉28⽇在XXX管理本部进⾏。
按照项⽬实施计划和⽬标，经过双⽅共同的努⼒，完成了财务、业务、分销系统的流程定义，并制定了新的业务流程。
《项目实施工作确认书》
项目实施工作确认书【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1 11．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P41 41．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P114 41．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P124 53．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P128 55．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P139 72．短期筹资的特点及和方式P141 73．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P148 81．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理P150 83．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P153 11．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P17024．建筑安装工程计价程序P1741Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P18435．施工定额和企业定额的编制P18736．预算定额与单位估价表的编制P18937．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P19843．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P21151．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28791．国际工程投标报价的程序P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。
软件系统实施方案、项目实施人员111
实施方案1 项目实施要求1.1 实施体系本着对买方的业务现状理解的条件下，为确保项目实施有效落地，结合实施公司的实施方法论，制定出符合企业管理特色合项目实施方法论。
参照最佳业务实践，向客户提供管理改进建议。
同时具有在用户管理现状基础上进行快速实施导入的方法。
项目总体实施遵循以下原则：（1）全员参与项目从开始需求调研、论证、系统设计到系统的上线、培训、验收全过程需要用户相关部门积极参与，充分论证。
（2）组织保障为保证项目的顺利进展，用户要成立项目组，为项目的管理、执行以及质量保证提供组织保障。
（3）目标管理项目实施过程中，始终遵循项目的建设目标。
将总体的目标分解细化到每一个子系统、每一个阶段，通过每一阶段目标的达成实现总体建设目标的实现。
（4）过程控制项目实施通过工作备忘录、周例会、会议纪要、工作确认书、交接记录表等文档实现对项目质量的有效控制。
1.2 项目进度规划生产管理软件系统不仅仅是一个软件产品的应用，它是一个复杂的系统工程，因为不仅软件产品本身就存在管理领域大、功能齐全、数据关联复杂、软件应用难度大等特点，而且需规范所里各部门的业务流程；既涉及软件应用而且又需协调组织。
为保证本次项目的按期、保质的完成，我们专门制定了详细的软件实施计划，从最初的需求到最终项目完成，按计划逐步实施，确保软件的质量，详细实施流程及进度如下所示。
工作进度图注：1）验收测试阶段包含系统安装调试、用户使用培训、验收资料准备、试运行等工作；2）结项总结阶段包含资料交付、使用答疑、系统验收、项目总结等工作。
详细的进度计划3 系统开发及硬件安装调试《技术方案》《二次开发说明书》《技术方案》《二次开发规格说明书》《测试大纲》《测试报告》《数据字典》4 试运行方案制定及相关培训《系统用户手册》5 项目试运行《系统配置手册》6 项目总验收《系统验收报告》《系统软件光盘》1.3 项目管理办法（1）质量管理我司具备ISO9001-2015质量管理体系认证证书，本项目将按照质量管理体系的要求实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目实施工作确认书
【最新资料Word版可自由编辑！】
1Z101000 工程经济
1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1 11．利息的计算P1
12. 资金等值计算及应用P5
13. 名义利率于有效利率的计算P11
1Z101020 技术方案经济效果评价P14 21．经济效果评价的内容P14
22. 经济效果评价指标体系P18
23. 投资收益率分析P19
24. 投资回收期分析P22
25. 财务净现值分析P24
26. 财务内部收益率分析P25
27. 基准收益率的确定P26
28. 偿债能力分析P28
1Z101030 技术方案不确定分析P31 31．不确定性分析P31
32．盈亏平衡分析P33
33．敏感性分析P38
1Z101040 技术方案现金流量表的编制P41 41．技术方案现金流量表P42
42．技术方案现金流量表的构成要素P45
1Z101050 设备更新分析P53
51．设备磨损与补偿P53
52．设备更新方案的比选P55
53．设备更新方案的比选方法P56
1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P61
61．设备租赁与购买的影响因素P61
62．设备租赁与购买的比选分析P62
1Z101070 价值工程在工程建设中的应用P66
71．提高价值的途径P67
72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71
1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79
82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79
83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80
1Z102000 工程财务
1Z102010 财务会计基础P84
11．财务会计的职能P84
12．会计核算的原则P85
13．会计核算的基本前提P86
14．会计要素的组成和会计等式的应用P88
1Z102020 成本与费用P91
21．费用与成本的关系P91
22. 工程成本的确认和计算方法P93
23. 工程成本的核算P99
24. 期间费用的核算P105
1Z102030 收入P106
31．收入的分类及确认P106
32. 建造（施工）合同收入的核算P109
1Z102040 利润和所得税费用P114
41．利润的计算P114
42．所得税费用的确认P117
1Z102050 企业财务报表P123
51．财务报表的构成P123
52．资产负债表的内容和作用P124 53．利润表的内容和作用P127
54．现金流量表的内容和作用P128 55．财务报表附注的内容和作用P132
1Z102060财务分析P133
61．财务分析方法P133
62．基本财务比率的计算和分析P135
1Z102070筹资管理P139
71．资金成本的作用及其计算P139 72．短期筹资的特点及和方式P141 73．长期筹资的特点及和方式P145
1Z102080流动资产财务管理P148
81．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理P150
83．存货的财务管理P151
1Z103000 建设工程估价
1Z103010 建设工程项目总投资P153
11．建设工程项目总投资的组成P153
12. 设备及工器具购置费的组成P155
13. 工程建设其他费的组成P158
1Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P165
21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P170
24．建筑安装工程计价程序P174
1Z103030 建设工程定额P177
31．建设工程定额的分类P177
32．人工定额的编制P179
33．材料消耗定额的编制P182
34．施工机械台班使用定额的编制P184
35．施工定额和企业定额的编制P187
36．预算定额与单位估价表的编制P189
37．概算定额与预算指标的编制P193
1Z103040 建设工程项目设计概算P197
41．设计概算的内容和作用P197
42．设计概算的编制依据、程序和步骤P198
43．设计概算的编制方法P200
44．设计概算的审查内容P208
1Z103050 建设工程项目施工图预算P211
51．施工图预算编制的模式P211
52．施工图预算的作用P212
53．施工图预算的编制依据P213
54．施工图预算的编制方法P213
55．施工图预算的审查内容P219
1Z103060 工程量清单编制P220
61．工程量清单的作用P220
62．工程量清单编制的方法P222
1Z103070 工程量清单计价P227
71．工程量清单计价的方法P227
72．招标控制价的编制方法P234
73．投标报价控的编制方法P238
74．合同价款的约定P244
1Z103080 计量与支付P247
81．工程计量P247
82．合同价款调整P250
83．工程变更价款的确定P261
84．施工索赔与现场签证P264
85．合同价款期中支付P273
86．竣工结算与支付P280
87．合同解除的价款结算与支付P288
1Z103090 国际工程投标报价P287
91．国际工程投标报价的程序P287
92．国际工程投标报价的组成P293
93．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P302
96．国际工程投标报价决策的影响因素P305。