工程施工流程细化方案
工程施工的正规流程
工程施工的正规流程
工程施工的正规流程通常包括以下步骤：
1. 立项阶段：确定工程需求，进行初步评估和选址。
2. 设计阶段：根据需求，制定工程设计方案，进行方案评审。
3. 招标阶段：发布招标公告，向各大承包商发出投标邀请，对投标方进行评估、选择。
4. 合同签订阶段：确定承包商并签订合同。
5. 准备阶段：对施工所需的材料、设备和人力资源等进行准备。
6. 施工阶段：依据设计方案和合同要求对施工进行实施，逐步完成各项工程节点。
7. 竣工阶段：完成施工并进行验收；对工程进行质量检查和现场安全检查。
8. 竣工验收阶段：向审批部门提交竣工验收申请，并通过验收，如有质量问题需及时处理。
9. 保修期：在合同规定的保修期内对工程所发现的问题进行保养和维修。
10. 结算阶段：按照合同约定，执行工程结算程序，完成确认、审核、支付等手续。
装饰工程项目管理施工方案的流程细则
装饰工程项目管理施工方案的流程细则公司年月日目录第一节工程项目管理流程 (5)一、投标： (5)二、.中标进场前期准备： (5)三、竣工验收： (7)四、工程结算： (7)五、售后服务： (8)第二节现场安全文明施工管理 (8)一、现场安全文明施工内容 (8)二、施工人员管理办法 (10)三、施工现场安全管理办法 (11)四、施工现场卫生管理办法 (12)第三节成本管理 (14)一、成本管理不到位产生的后果： (14)二、强化公司成本管理的对策： (14)第四节进度管理 (16)一、技术保证措施 (16)二、保证进度的管理措施 (16)三、保证进度的材料供应措施 (17)四、保证进度的资金保证措施 (18)五、保证进度的工程检查措施 (18)六、突发事件处理 (19)第五节质量管理 (20)一、管理人员质量责任制 (20)二、质量检查办法 (21)第六节项目技术管理 (22)一、深化设计管理 (22)二、变更图纸管理 (22)三、材料封样管理 (22)第七节材料设备管理 (24)一、现场材料管理办法 (24)二、进场材料质量验收办法 (24)三、限额领退料办法 (25)四、仓库管理办法 (25)五、材料节约办法 (26)第八节互联网管理 (27)一、施工现场远程监控 (27)二、网络推广 (28)第九节消防与治安保卫管理 (29)一、防火组织管理 (29)二、治安保卫管理 (29)第十节公司文化 (31)一、公司文化 (31)二、公司文化建设 (31)第十一节人员素质培训管理 (33)一、培训目的 (33)二、培训原则 (33)三、培训内容 (33)四、培训程序 (34)五、培训要求 (34)六、培训考核 (35)第十二节资料和数据库管理 (36)一、施工技术资料管理办法 (36)二、数据库管理 (36)第一节工程项目管理流程一、投标：1.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；二、.中标进场前期准备：1、办理进场手续；2、进度计划：协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划，并严格按照进度计划施工；3、技术交底：参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底；4、界面划分：a.施工前与甲方明确界面划分，一定要有签字版的；b.核对现场及协调其它配合单位，核对与界面划分是否矛盾；c.对于我方新增的施工范围，要求甲方下发《执行通知书》5、勘察现场：认真勘察室内现场，a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否能用，解决运料问题，c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线；6、厂家合同：a.安排专业厂家熟悉图纸，报价，b.项目部、预算部审核厂家报价，包括数量和单价，结合其他情况尽快确定厂家，签订加工购货合同；c.厂家必须签订合同、安全协议后才能进场；d.按合同及时支付厂家进度款，同时在质量、进度上严格要求厂家；7、图纸深化：结合现场放线、其它专业深化图纸，并找甲方签字确认；深化图涉及到增项部分的，找甲方签《工程量确认单》等洽商资料；8、材料小样：结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作，并找甲方签字确认；9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单；10、安全协议：与进场厂家、施工人员签订安全协议，特殊工种持证上岗；11、安全防护：对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护，设置警示标语；12、施工放线：严格按照图纸放线，班组和项目部人员发现问题，及时上报甲方，书面解决问题；13、拆除工程施工14、隐蔽工程：指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量，做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档；15、分项工程：指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工，做分项工程验收并找相关单位签字存档；16、安装工程：督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工；17、成品保护；局部工程完工后，及时安排专人做好成品保护工作；18、增项部分：a.对于设计变更，一定要有签字版的，我方做出（已完工程量和拆除量）《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；b.甲方安排的工作，要求甲方下发《执行通知书》，我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；c.对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量：我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；d.对隐蔽工程的变更及拆改，要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；e.认真核对合同、图纸、现场情况，查找是否有漏掉的项目，做出《工程量确认单》。
工程精细化施工方案
工程精细化施工方案一、前言工程精细化施工是指把施工过程中细分为若干个小阶段，每个小阶段按顺序推进，并且在每个小阶段内进行精细化管理和控制。
这种施工方式可以有效地提高工程施工的效率和质量，减少安全事故的发生，从而为工程项目的顺利完成提供了有力的保障。
在工程施工过程中，精细化施工方案是非常重要的一环。
本文将对工程精细化施工方案进行详细的介绍和分析，以期为相关领域的专业人士提供有益的参考和借鉴。
二、精细化施工的概念与原理1. 精细化施工的概念精细化施工是指把整个施工过程按照时间顺序分解成若干个小的组成部分，分别进行详细规划和管理，以完成整体目标的施工方式。
在精细化施工中，施工过程被细分成小的阶段，并且每个阶段都有详细的施工计划和管理措施。
2. 精细化施工的原理精细化施工的原理是充分利用现代化的管理方法和技术手段，对施工过程进行精确的规划和管理，以达到提高效率、保证质量、降低成本和保障安全的目的。
在精细化施工中，施工计划和管理是非常重要的环节，它需要对每个小阶段的施工进行详细的规划和管理，以确保整个施工过程按照计划有条不紊地进行。
三、精细化施工的意义与作用1. 提高施工效率精细化施工可以将整体的施工过程分解成若干个小的阶段，每个阶段都有独立的施工计划和管理措施，从而可以更加有效地推进施工过程，提高整体施工效率。
2. 保证施工质量在精细化施工中，每个小阶段都有详细的施工计划和管理措施，可以更好地控制施工过程，减少质量问题的发生，从而保证施工质量。
3. 减少安全事故的发生精细化施工可以对施工过程进行细致的规划和管理，可以有效地发现和解决潜在的安全隐患，减少安全事故的发生。
4. 降低施工成本精细化施工可以根据实际情况进行详细的施工计划和资源配置，可以更加合理地利用施工资源，从而降低施工成本。
四、精细化施工方案的编制1. 确定施工目标在编制精细化施工方案之前，首先要明确施工的具体目标，包括时间节点、质量要求、安全要求等，明确了目标之后，才能合理地制定施工方案。
细化工程施工阶段表
细化工程施工阶段表一、施工前准备工作1. 确定施工队伍和施工人员，并进行岗前培训。
施工队伍的配备要根据项目的规模和要求进行调整，确保人员能够胜任各自的工作岗位。
2. 准备施工材料和设备。
根据工程的实际情况和施工计划，确定所需的施工材料和设备，并做好准备工作，保证施工过程中的物资供应。
3. 开展安全生产教育和培训。
在施工前，要对施工人员进行安全生产教育和培训，提高他们的安全意识和遵守规章制度的能力。
4. 制定详细的施工计划。
根据总体施工方案和设计要求，制定详细的施工计划，包括工程的整体进度安排、质量要求和安全措施等。
5.与相关单位和部门进行协调。
在施工前，要与相关单位和部门进行协调，明确各方责任及合作关系，确保施工过程中的顺利进行。
二、施工现场的准备工作1.清理施工现场。
在施工前，要清理施工现场，确保施工区域的整洁和安全，为后续的施工工作做好准备。
2. 搭建施工临时设施。
根据施工的实际情况，搭建临时设施，包括办公室、生活区和仓库等，为施工人员提供良好的工作和生活条件。
3. 设置安全标志和警示标志。
在施工现场周围设置安全标志和警示标志，提醒过往行人和车辆注意安全，防止事故的发生。
4.准备施工大型设备和机械。
根据施工计划和具体要求，准备好所需的大型设备和机械，确保施工的正常进行。
5. 做好物资采购和储备工作。
在施工前，要做好施工物资的采购和储备工作，确保物资的供应及时、充足。
三、施工过程中的关键环节1.进行施工前的试验和调试。
在正式施工前，要进行施工前的试验和调试，确保设备和材料工作正常，可以正常进行施工。
2. 实施施工措施和工序。
根据施工计划和设计要求，实施各项施工措施和工序，按照工艺流程和程序进行施工。
3.加强现场管理和监督。
在施工过程中，要加强对施工现场的管理和监督，确保施工人员的工作秩序和施工质量。
4. 定期进行工程质量检查。
在施工过程中，定期进行工程质量检查，发现问题及时处理，保证工程质量符合设计要求。
工程施工过程方案
工程施工过程方案一、施工前准备工作1. 工程前期准备：确定施工地点、施工时间和工期，确定人员和物资配备方案2. 施工前现场勘察：对工程现场进行详细勘察，了解地形地貌情况，确定施工的基本条件3. 安全生产策划：编制安全生产施工方案，制定应急措施和安全预案4. 施工流程制定：分阶段确定施工流程，合理分配任务和工作量5. 施工方案讨论：召开施工方案专题会议，对施工方案进行讨论和修改，达成一致意见6. 环保治理策划：编制环保治理方案，确保施工过程中环境保护的合规性7. 质量控制策划：建立质量控制体系，组织质量核查和评审工作8. 施工现场规划布置：确定施工现场的布局和规划，设置施工区域和临时施工设施9. 施工设备准备：检查施工设备的完好性和运行状况，做好维护和维修工作10. 施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其施工技能和安全意识11. 施工材料采购：采购施工所需的材料和物资，确保施工的顺利进行12. 施工合同签订：签订施工合同，明确双方的权利和义务，保证施工按合同履行二、施工工程实施1. 基础施工：进行基础施工工作，包括地基处理、基础浇筑等工序2. 结构施工：进行结构施工工作，包括建筑结构、桥梁结构等工程建设工序3. 细部施工：进行细部施工工作，包括室内装修、园林绿化等工程项目4. 水电安装：进行水电安装工作，包括给排水管道、电气线路等的铺设和连接5. 设备安装：进行设备安装工作，包括机械设备、仪器设备等的安装和调试6. 装饰工程：进行装饰工程工作，包括装饰材料的安装和装修工作7. 竣工验收：进行竣工验收工作，确保施工工程符合相关规范和标准8. 竣工报告：编制竣工报告，提交相关部门审批，取得相关证书和手续三、施工后维护工作1. 施工后维护保养：对已完工的建筑设施进行保养维护工作，延长其使用寿命2. 安全监测评估：进行建筑设施的安全监测评估，确保施工后的安全性3. 环保治理监督：进行环保治理监督，对施工后的环境影响进行评估和改善4. 质量评估验收：进行质量评估验收，检查施工工程的质量和效果5. 客户满意度评价：对施工后客户进行满意度评价，改进施工质量和服务水平6. 整改措施实施：对施工工程中存在的问题进行整改，提高施工质量和效益7. 施工总结报告：编制施工总结报告，总结施工经验和教训，为今后的施工工作提供参考以上是本次工程施工过程方案的详细内容，希望能对工程实施过程中的相关工作有所帮助。
工程施工步骤和流程
工程施工步骤和流程一、前期准备阶段1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，确定项目的可行性。
项目可行性研究主要包括项目的市场分析、技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面。
在项目可行性研究完成之后，需要进行项目立项报告的编制和审批，确立项目的目标和方向。
2. 方案设计阶段：在项目立项完成之后，需要进行方案设计阶段，确定项目的施工方案和设计方案。
方案设计主要包括项目的工程设计、施工方案、材料选用、设备选用等。
方案设计完成之后，需要进行设计图纸的编制和审批。
3. 材料采购阶段：在方案设计完成之后，需要进行材料的采购工作。
材料采购包括原材料采购和构件采购等，需要根据项目需求和设计要求进行材料采购。
在材料采购方面，需要考虑材料的质量、价格、供货周期等因素。
4. 人员和设备准备阶段：在材料采购完成之后，需要进行人员和设备的准备工作。
人员和设备的准备包括施工人员的招募和培训、施工设备的采购和调试等。
在人员和设备准备工作中，需要考虑人员和设备的数量、质量、安全性等因素。
二、施工阶段1. 地基工程施工：地基工程是工程施工的第一步，地基工程施工的好坏直接影响到整个工程的质量和安全性。
地基工程施工包括土方开挖、承载力测试、地基处理等。
在地基工程施工中，需要进行地基勘测和设计，并按照设计要求进行施工。
2. 结构工程施工：结构工程施工是工程的核心环节，包括混凝土浇筑、钢结构安装、桩基施工等。
在结构工程施工中，需要严格按照设计图纸和施工方案进行施工，保证工程的结构安全和稳定性。
3. 建筑装修工程施工：建筑装修工程施工是工程的最后一道环节，包括室内装修、外墙装饰、地板铺设等。
建筑装修工程施工需要考虑装修材料的质量和款式，保证装修效果符合设计要求。
4. 工程验收和交付：在工程施工完成之后，需要进行工程验收和交付工作。
工程验收是对工程质量进行检查和评估，确保工程符合设计要求和施工标准。
工程交付是将工程交付给业主使用，包括交付文件的编制和交接工作。
工程施工各流程模板
工程施工各流程模板一、前期准备阶段1. 项目批复阶段：立项内部会议：确定项目需求、目标和计划；项目立项报告编制：包括项目概述、实施方案、预算和进度安排等；项目批复申请：提交项目立项报告申请相关主管部门进行审批。
2. 勘察设计阶段：勘察设计方案编制：确定项目勘察设计范围、方法和技术要求；勘察设计单位确定：招标或委托相关单位进行项目的勘察设计工作；勘察设计阶段交底：明确项目勘察设计的目标要求和工作计划。
3. 施工准备阶段：施工组织设计编制：确定施工组织结构、施工方法和施工计划等；施工图纸审核：对项目的施工图纸进行审核，确保施工实施符合相关规范标准；施工方案确定：编制施工详细方案，包括工程量清单、造价和进度计划等。
二、施工阶段1. 施工准备工作：场地准备：清理施工场地、搭建施工设施和临时建筑；材料采购：根据施工方案计划采购施工所需的各类材料；人员配置：确定施工队伍和各岗位人员的职责和任务分工。
2. 土建施工工程：地基处理：进行地基处理工作，包括挖土、压实、加固等工作；基础施工：进行基础深基坑、桩基础等工作，确保基础质量符合要求；主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括柱、梁、板等构件的浇筑和安装。
3. 安装工程：设备安装：对机电设备进行安装和调试工作；管道工程：进行各类管道的敷设和连接工作；工艺管线：进行各种工艺管线的连接和调试工作。
4. 装饰装修工程：室内装饰：进行室内墙面、地面、天花板等装饰工程；外立面装饰：进行外立面的涂装、贴砖等装饰工程；家具设备：安装室内各类家具和设备。
三、竣工验收阶段1. 工程验收：资料齐全：整理和提交施工相关的验收资料和文档；验收申请：提交工程竣工验收申请，由相关主管部门进行验收；验收合格：经过验收合格后，颁发验收合格证明。
2. 工程移交：工程移交单位：将工程移交给业主单位或使用单位；移交文件：移交施工图纸、技术资料、设备保养和维护手册等相关文件；移交交底：对移交的工程进行交底，说明工程设计、施工要点和注意事项等。
安装工程进度细化方案模板
安装工程进度细化方案模板一、项目概况项目名称：XXX安装工程项目地点：XXX项目范围：XXX项目业主：XXX项目施工单位：XXX二、项目背景（简要介绍项目的背景，包括项目的目的、意义、项目需求等）三、工程进度计划1.总体进度计划（说明整个工程的总体进度计划，包括起止时间、关键节点、主要控制点等）2.进度细化方案2.1 设计阶段进度计划（详细描述设计阶段的进度计划，包括设计启动时间、设计完成时间、审核时间等，并列出设计进度的主要控制点）2.2 采购阶段进度计划（详细描述采购阶段的进度计划，包括采购启动时间、采购完成时间、交付时间等，并列出采购进度的主要控制点）2.3 施工阶段进度计划（详细描述施工阶段的进度计划，包括施工启动时间、各个工程节点的完成时间、竣工时间等，并列出施工进度的主要控制点）2.4 验收阶段进度计划（详细描述验收阶段的进度计划，包括验收启动时间、验收完成时间、验收合格时间等，并列出验收进度的主要控制点）2.5 预留时间计划（为了防止潜在的延期情况，需要在整体进度计划中预留一定的时间，确保项目的总体进度不会受到影响）四、进度管控措施1.目标管理（明确项目进度目标，制定进度计划，确保进度的可控性、可预测性）2.信息反馈（建立完善的工程进度信息反馈体系，包括每日、每周、每月的进度汇报，及时发现和解决问题）3.风险管理（对可能影响工程进度的风险进行分析和评估，制定风险应对策略，确保工程进度的稳定性）4.资源管理（合理配置人力、物力、财力资源，确保进度计划的顺利进行）5.沟通协调（建立良好的项目组织架构，促进各部门之间的沟通和协调，确保项目进度的顺利推进）五、工程进度细化方案实施1.整体进度计划的落实（指导全体工程人员按照整体进度计划的要求，认真履行，确保整体进度的合理达成）2.每个阶段进度计划的执行（由各阶段负责人具体执行每个阶段的进度计划，确保设计、采购、施工、验收等各项工作按时完成）3.预留时间计划的利用（在需要的情况下，灵活利用预留时间，对延期工作进行追踪和处理，确保项目的整体进度不被拖延）4.信息反馈和风险管理（建立有效的信息反馈机制，及时掌握工程进度的动态情况，对可能影响进度的风险进行分析和评估，采取相应措施解决）5.资源管理和沟通协调（合理配置工程资源，确保项目进度计划的执行，加强部门间的沟通与协作，提高工作效率）六、工程进度细化方案检查与验收1.进度检查（定期对工程各个阶段的进度进行检查，发现问题及时解决，确保进度计划的落实）2.进度验收（在每个工程阶段结束时，进行相应的进度验收，根据实际情况对进度计划进行调整和修正）3.工程进度整体验收（在工程整体结束后，对整体的工程进度进行验收，评估整体进度计划的执行情况，总结经验，为日后的工程项目提供借鉴）七、工程进度细化方案总结1.工作中各阶段的优点和不足（从工程进度细化方案的实施过程中总结出各阶段的工作上的优点和不足，为日后的工作提供借鉴和改进）2.工作中存在的问题及解决方案（针对工程进度细化方案实施中存在的问题，提出相应的解决方案，为今后的工程项目提供参考）3.经验总结（总结出本次工程项目实施过程中的经验，为今后的工作提供借鉴和启示）以上是XXX安装工程进度细化方案的模板，根据实际项目情况可以对其进行具体修改和完善。
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巡查签到表签字
施工进度计划表
3）、行政巡查。
4）、如果工期出现问题，及时作出工期调整计划，请客户签“工程延期协议”
5）、中期工程验收。请业主、质检、工程部经理对工地验收。填写“中 期工程验收记录单”。 6）、请财务配合收中期款。
延期单
中期交款通知
7、油工进场施工
1）、对木工工作进行分项验收 2）、找补墙、顶面 3）、给阴阳角弹线，找直。
石膏找补阴阳角和 墙顶面不平处
4）、点防锈漆，处理接缝。
贴补缝条 5）、批刮腻子
点防锈漆
6）、打磨基础。 7）、找补、上底漆
8）、找补、上面漆 9）、清理木制作
上漆
10）、调灰修补钉眼 11）、上底漆（混油基层批刮原子灰）
12）、多次打磨、修补 13）、上面漆、修：“开工现场原貌情况表”、 “设计现场交底单”、“施工进度计划表” “开工水电估算书”、 “甲供材料时间 计划参考表” 。
原貌检查、墙面有裂缝
原貌检查
7）、粘贴保护膜对门、窗和现场成品进行保护 阳台门、窗户的 保护
栏杆保护
进户门保护
配电箱
气泵标准 操作台标准
工具箱标准 衣物挂放标准
材料到场后堆放整齐
业主对石膏板验收
业主对木工板、木条等板验收
2、水、电工施工
1）、开线槽、根据设计拆打。完后清 理现场，运出垃圾。保持现 场清 洁卫生
墙、地面用切割机 开线槽
及时清理现场垃圾
2）、水电工布管、穿线。 线盒表面贴恒美专用安全标示
墙面线管横平竖直、在线槽内
接线盒内与线管用锁扣连接
水管排布横平竖直
泡砖
粘贴水电走势条
现场测尺寸、排布砖的 铺贴方式
保护砖的 阳角
勾缝后清理墙面
计划交口部位尺寸、粘贴方式
对成品做好保护
4）、瓦工分项工程验收。填写“分项工程验收单”。
地面保护
6、施工过程的检查
1）、质检根据时间安排随时上工地检查。检查施工进度、工地形象、 工地质量。在签到表签字。
2）、设计师按规定巡查工地。检查施工方案是否按设计施工。与客户、 项目经理沟通。在设计师签到表签字。
1）、业主、设计师、质检、项目经理根据与业主约定的时间到现场 进行竣工验收。
2）、填写“竣工验收表”、“工程完工客户意见交流表”。并请客户签字确认。 3）、约定尾交款时间，客户到公司办理竣工手续。
4）、填写“保修卡”
三、施工后的服务
1）、项目经理根据客户需求对工程进行保修、维护。
4）、修补撤打部分、线槽部分。补线槽是面用钢丝网保护，以免开裂。
❖ 3、防水
1）、防水施工 卫生间墙面必须做到2M高， 厨房做到0.5M高
2）、闭水试验
3）、防水验收。将填写好的“防水工程闭水试验记录单”请客户签字
❖ 4、木工进场
1)、确定水平线。
2）、根据设计开始 做吊顶施工。
3）、龙骨做好后请业主、质检做隐蔽验收
工程施工流程细化方案
工程实施的三部分
一、施工前准备 二、施工时的过程 三、施工后的服务
一、施工前准备
❖ 一）：接受行政相关的工程资料
1、图纸 2、预算 3、客户资料：姓名、工
程地址、电话、计划
开工时间。
4、设计、客户经理姓名 5、用档案袋装好交给工
程部经理
正常情况下，行政部在开工前 三天将资料交到工程部。
隐蔽检查龙骨、电线 4）、根据设计做家具、隔断等造型。
根据设计 做家具
柜体制作 边口处理
边口处理
5）、对进场的面板刷底漆保护。 6）、木工退场，进行分项验收。填写“分项工程验收单”。
5、瓦工进场
1）、业主所购主材进场，项目经理签收，填写“甲供材料验收交接单”。 2）、根据木工所标注的水平线做地砖标高尺寸。 3）、正常施工。按设计要求铺贴地砖、墙砖。
设计师介绍公司人员
❖ 3、吉时到时，设计师宣布开工。
1）、业主挂红
2）、项目经理开锤动土 动土开工
挂红
3）、设计师给各工种做现场设计交底， 安排水电位置。填写“设计现场交 底单”
4）、张贴展示牌等工地展牌。
设计师现 场交底
各类施工牌挂贴
5）、质检、项目经理、工程部经理 检查房屋原貌情况。填写“开工 现场原貌情况表”
设计师内部交底
工程部经理先检查图纸。没按设计 师出图标准做的坚决不收，不开工。
二、施工时的过程
❖ 一）：开工仪式
1、在开工当天，根据客户确定的时间， 工程部经理、质检、设计师、项目经 理、各工种班组长提前十五分钟到 达现场等候。
2、当业主和我方人员到达现场后，由 设计师向客户介绍公司人员（重点包
装项目经理），如：工程部经理、质检、 项目经理。并说明各自在工作中的职责。
行政人员交资料给工程部
❖ 二）：工程部安排项目经理
1、相关资料给项目经理。 2、项目经理熟悉图纸、预算和相
关客户资料 3、整理根据所看图纸、预算发现
的问题，并做好记录。 4、开工前一天做设计内部交底，
设计师把工程的设计方案向项 目经理做说明和交代，对工 程的难点、重点做特别讲述。 项目经理把整理的问题向设计 师提出，并由设计师解释或 解决问题。安排工程进度计划。 5、填写《施工管理手册》 “设计内 部交底单” 、“甲供材料时间 计划 参考表” ，并签字确认。 6、在公司领取开工所需资料，如： 工地展示牌、红、开工大吉等
注：整个现场的形象包装和成品保护必须在两天内完成。包括各类展示牌。 在没有包装好的情况下杜绝施工和申请材料。
在包装的过程中水电要根据现场交底完成水电估算，必须请业主签字 确认，并送回公司财务备档。否则将不予审批材料。
❖ 二）、施工中
1、木工、水电工材料进 场，请业主、质检做 材料验收填写“材料 进场验收单”请相关 人员签字确认。收前 期款。
1）、橱柜、门窗、石材或柜体的测量 2）、石材安装 3）、门窗安装 4）、墙纸粘贴 5）、橱柜安装 6）、衣柜或柜门安装
9、工程内部自检
1）、分别对工地各项目全面检查 2）、填写“自检验收表格”、填写“整改通知单”。 3）、对整改部位进行整改。 4）、通知业主做竣工验收 5）、做最后保洁
10、竣工验收
电管排布横平竖直
线接头缠绕圈数6-9圈 涮锡处理
涮锡处理 涮锡处理
线管整齐排放
线绕如线盒内，封安全标示 线头长度保持在线盒外10CM
固定管件、钉管卡
水管试压，不得 底于4个压。
3）、水电隐蔽验收。当水电做完后，项目经理请质检、业主到现场 对水电进行验收。并按实测量尺寸、收方。填写“隐蔽工程验 收记录单”，“水电决算单”。并请业主签字。