关于成立创业服务协会必要性和可行性(2020年九月整理).doc
关于成立协会的可行性报告
关于成立协会的可行性报告可行性报告：成立协会一、引言本可行性报告旨在评估成立协会的可行性，并提供在成立协会过程中可能面临的问题和解决方案。
协会的成立将为相关领域的从业者和爱好者提供一个交流和发展的平台，促进行业的进步和成长。
二、背景在许多行业和领域中，协会通常是一个有组织、独立的机构，旨在为其会员提供专业支持、培训、资源和网络机会。
协会的成立可以为从业者提供更多交流合作的机会，促进经验分享和知识传递。
三、市场分析在当前的社会环境下，许多行业和领域都存在需求，这些需求可以通过成立协会来满足。
确定协会所定位的行业或领域的市场需求是首要任务，包括对目标群体进行调查、分析和预测。
根据市场调查的结果，我们可以评估成立协会的可行性并制定相应的发展策略。
四、目标和目标群体协会的成立需要明确设定明确的目标和目标群体。
例如，目标可以是提供行业培训、组织研讨会和会议、推动行业创新等。
目标群体可以是行业从业者、相关企业、领域内的学生等。
确定明确的目标和目标群体有助于协会在成立和运营中更好地满足需求。
五、资金和资源六、组织结构和管理协会的良好组织结构和高效的管理是协会长期运营和发展的关键。
在成立协会之前，我们需要确定适当的治理结构、制定章程和规章制度，并设立专门的管理机构。
在可行性报告中，我们需要详细描述组织结构，并提出相应的管理方案。
七、合作伙伴关系与其他相关组织和机构建立合作伙伴关系是协会发展的重要途径之一、如与行业权威机构、学术机构、企业等合作，将有助于协会获得更多资源、提高影响力和权威性。
在可行性报告中，我们需要明确列出可能的合作伙伴，并制定相应的合作计划。
八、风险和挑战建立协会必然面临一些风险和挑战。
例如，管理经验不足、会员招募困难、资金紧张、对外影响力不足等。
在可行性报告中，我们需要详细分析这些风险和挑战，并提出解决方案和应对策略。
九、评估和结论在进行全面的市场分析、目标设定、资金和资源评估、组织结构设计、合作伙伴关系建立、风险和挑战分析后，我们可以对协会的可行性进行综合评估，并结合相关数据和论证得出结论。
关于成立协会的可行性报告
关于成立协会的可行性报告可行性报告：成立协会一、背景和目的近年来，越来越多的人们开始关注社会公益事业，形成了一股参与社会服务的热潮。
为了更好地组织和协调这些社会力量，我们决定成立一个协会，以促进社会公益事业的发展和提高社会团体的效率。
本报告旨在分析成立协会的可行性，并提出相关建议。
二、市场需求分析三、竞争对手分析在目前的市场上，已经有一些公益组织和协会在运作。
这些组织和协会在社会服务领域有一定的影响力。
然而，由于公益事业的复杂性和多样性，市场上仍存在着很大的发展空间。
通过提供更专业化、精细化的支持和服务，我们有机会与现有协会竞争，并获得更多的市场份额。
四、可行性分析1.资源充足我们具备一定的资源储备，包括人力资源、财务资源和社会资源。
这些资源将为协会的运作提供坚实的支持。
2.市场需求社会公益事业的需求不断增长，成立一个协会能够满足公众和社会组织的需求，提供更专业、高效的服务。
3.专业团队我们拥有一支专业的团队，具备丰富的公益经验和管理能力。
他们将为协会的运作提供战略指导和运营支持。
4.政策支持政府对公益事业的支持力度不断加大，为协会的发展提供了有力保障。
政策的支持将有助于协会与政府建立良好的合作关系，并获得更多的资源和支持。
五、组织架构和运营计划1.组织架构协会设立理事会和秘书处，理事会负责制定协会的发展战略和政策；秘书处则负责具体的运营和项目执行。
2.运营计划（1）制定协会章程和规章制度，明确组织的发展方向和运作流程。
（2）开展市场调研，了解公众和社会组织的需求，制定相应的服务和项目。
（3）建立会员制度，吸引更多的会员组织加入协会并共同推动公益事业的发展。
（4）开展专业培训和资质认证服务，提高公益组织的管理水平和专业能力。
六、风险分析和对策1.市场竞争风险针对市场竞争的风险，我们将通过提供差异化、精细化的服务，塑造自身的品牌形象，并与现有协会建立合作关系，共同推动公益事业的发展。
2.管理风险建立完善的内部管理制度，加强组织和运营的规范化管理。
成立协会的可行性报告
成立协会的可行性报告一、引言近年来，随着社会的发展和进步，人们对于协会的需求日益增长。
在这种背景下，我们对于成立一家协会进行可行性研究，旨在分析协会成立的必要性、优势和潜在挑战，为未来的发展规划提供支持和建议。
二、背景协会作为一种非营利性组织形式，可以聚集具有共同目标和利益的个体或团体，共同推进相关事务的发展。
目前，我们所处的社会环境中存在着许多社会问题和需求，如环境保护、社会公益、科技创新等领域。
成立一家协会可以有效地推动这些领域内的相关活动，促进社会的进步和发展。
三、目标和优势1.目标：通过成立协会，我们的主要目标是积极推动特定领域内的相关事务，提供专业支持和服务，促进成员之间的交流与合作，共同解决该领域面临的问题和挑战。
2.优势：a.组织力量：协会可以聚集具有共同目标和利益的人士，形成强大的组织力量，能够更好地集中资源、管理和推动相关活动。
b.专业支持：协会可以成为从业者的交流平台，提供专业培训、学术研究等服务，提高成员的专业能力和素养。
c.影响力：协会可以代表成员的利益，参与相关决策和政策制定，发挥影响力，推动领域内事务的发展。
四、潜在挑战1.组织与管理：协会的成立需要具备一定的组织能力和管理经验，包括财务管理、会员管理、活动组织等方面的能力。
2.持续发展：协会的发展需要不断吸引新的会员加入，并保持会员的活跃度，同时需要持续提供高质量的服务和专业支持。
3.资源限制：成立协会需要一定的资金和人力资源支持，如会费收入、赞助和捐款等。
五、可行性分析1.需求分析：通过调研和市场分析，确保成立协会所服务的领域具有稳定的需求和市场。
2.目标群体：明确协会的目标群体，并开展针对性的会员招募和宣传工作。
3.资源保障：通过制定合理的会费制度、争取相关政府和企业的赞助，确保协会运行所需的资金和资源。
4.组织架构：建立合理的组织架构和管理体系，明确各个职能部门的权责，确保协会的正常运作。
5.活动规划：根据协会的目标和会员需求，制定周密的活动计划，确保活动内容丰富、质量高。
成立协会可行性报告
成立协会可行性报告成立协会可行性报告随着社会的发展和进步，越来越多的人们开始关注各种问题，希望通过组织协调的方式来解决一些社会问题，这也促使了许多协会的组建。
但是，在成立协会之前，我们需要做一份可行性报告，评估成立协会的必要性、可行性和未来发展前景。
本文将详细介绍成立协会可行性报告的内容和三个具体案例。
一、成立协会可行性报告的内容1．背景和目的：简述成立协会的背景及目的，并分析这个协会的存在意义。
2．分析市场需求：通过市场调查来了解群众需求，分析目标人群的数量、特点和生活习惯。
3．市场环境分析：分析该领域的市场形势、发展趋势、主要竞争对手等，以及政策法规的变化对协会的影响等。
4．组织架构分析：评估并设计协会的组织架构、工作职责、管理制度等，尤其是人员分工、办公用房和设备、财务预算等。
5．资金来源和使用：详细说明协会的资金来源和使用计划，包括成立初期的启动资金和后续的运作资金，以及多元化的筹款方式和资金的透明度。
6．人力资源管理：制定并实施协会的人力资源管理计划，包括招聘、培训、使用、升迁、离职等方面的具体政策和制度、以及其他相关人力资源管理措施。
7．可持续发展战略：提出协会的可持续发展战略，包括未来的发展目标、计划、途径、方式等，以及对未来发展变化的预判和应对措施。
二、案例解析1．深圳市慈青义工协会深圳市慈青义工协会是自愿参与公益事业的自媒体和社交平台，以推动慈善和减贫为己任，旨在让更多的人在实现个人价值的同时为社会作贡献。
协会通过线上和线下活动吸引了大量年轻义工的加入，每年组织多项公益活动，如助贫帮孤、环保行动、医疗救助等。
这个协会的可行性报告应该注重人力资源管理和可持续发展战略，特别是网络传播和社交平台的运营规划。
2．北京清華学生公益协会北京清华学生公益协会成立于1997年，是一个以大学生志愿者为主力的公益机构，培养了众多的领袖和人才，协会主要致力于公益教育、扶老助残、环境保护和文化传承等，组织了许多有意义的社会实践和慈善活动。
成立协会可行性分析
成立协会可行性分析引言协会作为社团组织的形式之一，具有汇集人们共同利益、提供服务和促进交流的功能。
然而，成立协会并非一项轻而易举的工作，需要充分的可行性分析来确保其可持续发展。
本文将从目的、资源、法律法规等多个方面对成立协会的可行性进行分析。
目的分析成立协会的首要问题是明确其目的和宗旨。
协会是否具备吸引足够的会员以及持续的发展潜力，取决于其目的是否符合潜在会员的需求。
在进行目的分析时，可以考虑以下几个问题：1. 是否存在特定的需求或利益，使会员有动力加入该协会？2. 协会的目的是否与其他已存在的协会重叠，是否能够提供独特的服务或机会？3. 该协会的目的能否在长期内持续为会员带来益处，是否具备可持续发展的潜力？通过对以上问题的认真分析，可以初步判断成立该协会的可行性。
资源分析成立协会需要一定的人力、物力和财务资源。
在资源分析中，我们需要考虑以下几个方面：1. 人力资源：协会是否能够吸引到熟练的管理人员和专业人才，以确保协会的日常运作和活动的顺利进行？2. 物力资源：成立协会是否需要办公场所、设备以及其他必要的物资？是否能够提供这些资源？3. 财务资源：成立协会需要资金来支付起始投入和后续的经费，是否有可靠的资金来源？协会的运作是否能够自负盈亏？对以上资源进行充分的调查和分析，可以确保协会在成立后能够稳定的运作。
法律法规分析成立协会需要遵守当地法律法规的规定。
在法律法规分析中，我们需要考虑以下几个方面：1. 协会的注册合法性：根据当地法律法规，协会是否具备合法的注册条件？是否需要满足特定的法律要求？2. 制定章程与规程：协会是否需要制定章程以约定会员权利和义务，同时也确保协会的合法运作？3. 税收与财务报告：成立协会后，是否需要按照相关法律法规进行税务登记与申报？是否需要定期提交财务报告？必须遵守法律法规，合法合规的运作才能确保协会的可持续发展。
市场竞争与突出优势分析在成立协会之前，需要对目标市场进行充分的分析。
成立协会的可行性报告
成立协会的可行性报告可行性报告：成立协会的可行性研究一、项目背景和概述协会是一个组织形式，可以促进特定领域的交流、合作和协同发展。
成立协会的目的是为了组织相关领域的人士进行交流、合作和共同进步。
本可行性研究旨在探讨成立协会的可行性，包括市场需求、资源投入和组织运作等方面。
二、市场分析1.市场需求：通过市场调查和分析，我们发现相关领域的人士对于一个专门的协会的需求日益增长。
这是因为随着社会的发展和经济的进步，相关领域的人士需要更多的机会进行交流，彼此合作和分享经验。
成立协会可以满足这些需求，为相关领域的人士提供一个专业的平台。
2.市场规模：根据数据统计，相关领域的从业人员数量庞大，市场规模巨大。
以中国为例，相关领域的从业人员数量已经达到数百万人。
这意味着成立协会有着广阔的市场空间和发展潜力。
三、资源投入1.人力资源：成立协会需要一支专业且有经验的团队来进行组织和运作。
这包括协会管理人员、活动策划人员和行政人员等。
此外，还需要招募一些志愿者来协助协会的日常运作。
3.办公场所和设备：协会需要一定的办公场所和设备来支持日常的工作和活动策划。
这包括办公室、会议室、电脑设备、通讯设备等。
四、组织运作1.组织结构：协会的组织结构应该合理，包括董事会、常务理事会和秘书处等。
其中，董事会是协会的最高决策机构，常务理事会负责协会的日常管理和业务执行，秘书处负责协会的日常运作和行政工作。
2.活动组织：协会可以组织相关领域的研讨会、论坛、培训班等活动，以促进成员之间的交流和合作。
此外，协会还可以组织行业调研、发布研究报告等，为会员和行业提供有用的信息和数据支持。
五、风险和挑战1.竞争风险：成立协会面临着竞争对手的挑战，如其他行业组织、商会等。
因此，协会需要有明确的竞争优势和差异化的发展战略，以吸引更多的会员和合作伙伴。
2.组织运作风险：协会的组织运作需要高效和专业，否则会导致会员流失和声誉损害。
因此，建议在协会成立前，要有完善的运营计划和组织架构，以保证协会的长期可持续发展。
成立协会可行性研究报告
成立协会可行性研究报告一、引言随着社会的发展和进步，人们的生活水平和社会需求不断提高，对于各种组织和协会的需求也越来越迫切。
成立一个协会对于满足特定群体或者社会的需求，推动社会进步发挥了非常重要的作用。
因此，本报告旨在对成立协会的可行性进行深入研究，以期给出科学的建议。
二、成立协会的背景和意义1. 社会需求的增加随着社会的不断发展，人们的生活水平和文化素养不断提高，对于各种方面的需求也在不断增加。
社会福利、文化交流、教育培训等方面的需求日益凸显，对于协会的需求也逐渐增加。
2. 推动社会进步通过成立协会，可以为特定群体或社会提供更好的服务和支持，推动社会进步，促进各方面的发展。
3. 打造交流平台成立协会可以为有类似兴趣爱好或者共同需求的人们提供一个良好的交流平台，促进资源共享和知识传播。
4. 服务大众利益通过成立协会，可以更加系统地为大众提供服务，保障他们的权益，满足他们的需求，促进社会的和谐发展。
三、成立协会的可行性分析1. 市场需求通过对市场需求的调查和分析，发现对于特定类别的协会需求较大，市场前景广阔。
2. 资金支持通过调查和分析发现，通过合理的筹款方式和资金支持渠道，可以获得足够的资金支持。
3. 组织资源通过组织资源的调查和分析，发现有足够的人力资源和物力资源来支持协会的建立和发展。
4. 法律政策支持根据法律政策的调查和分析，发现成立协会的法律政策支持较好，可以合法合规地开展协会活动。
5. 社会支持通过对社会各界的调查和分析，发现广泛的社会支持和理解，有利于协会的开展和发展。
四、成立协会的具体措施1. 确定协会宗旨和目标首先需要确定协会的宗旨和目标，明确协会的服务对象和范围，为协会的发展定下明确的方向和目标。
2. 规划协会的组织架构根据协会的宗旨和目标，制定协会的组织结构和人员配置，明确各个部门的职责和任务，保证协会的正常运转和发展。
3. 筹备资金支持通过募捐、赞助等渠道筹集资金，确保协会的正常开展和服务的顺利进行。
成立协会可行性报告
成立协会可行性报告一、背景介绍近年来，随着我国经济发展和社会进步，各行各业协会的活跃程度逐渐提高。
协会是实现行业联合自律、促进行业交流与发展的重要平台和机构。
在这个背景下，成立一家协会也成为了许多人士关注的话题。
二、协会的定义和形式协会是由具有共同利益和目标的单位和个人自愿组成的，从事某一领域活动的群体组织。
协会的形式主要有社团法人、民间非企业单位、基金会等多种形式。
因此，根据协会的类型和组织形式选择合适的形式非常重要。
三、协会的目标和作用协会的目标在于维护团体的利益，促进行业的发展和壮大，为行业内的企业提供相关服务和支持，并帮助企业协同起来解决行业发展面临的问题。
协会不仅能够充分利用团体力量和资源，而且能够为企业提供包括政策引导、技术支持、信息传递等服务。
同时，协会也可以向政府体现企业的意愿与合理要求，并起到一定的监督作用。
四、成立协会的流程和准备工作成立协会需要创始人确定协会的目标和方向，并制定组织章程和章程实施细则等基本制度。
接着，需要在当地公安机关和民政部门申请协会注册手续，同时确定协会管理机构和成员名单等信息，最后开展成员招募工作、建立财务管理机制等。
同时，协会的人员结构和资金来源也是关键的准备工作。
五、协会的运营和发展成立好了协会之后，就需要保持协会运营的持续性和稳定性。
除了要开展各种形式的活动和项目，吸引更多的会员加入之外，还需要收集和分析行业发展趋势和市场动态等信息，为会员提供准确的市场情报和建议，并不断提高协会的服务质量和效益。
在这个过程中，协会的领导团队要有足够的业内经验和管理能力，同时还需要不断学习和更新管理知识能力，提升协会的整体实力和凝聚力。
六、结论成立协会可以促进行业发展和集体利益的实现，但是协会的生存和发展依赖于其创始人和领导团队的能力和诚信度，同时也要有合理的发展策略和清晰的组织管理机制。
对于个人和单位来说，建立协会是一项长期而艰苦的工作，但如果能够维持稳健、高效、透明的运营模式，前途是十分光明的。
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关于成立中国青年创业家发展协会必要性和可行性的分析报告
创业有助于增强整个社会的经济活力。
尤其对于大学生而言，创业更能够增加就业机会，成就年轻人的梦想。
在创业过程中，创业者、机会、资源和组织是四个必不可少的要素。
作为一名成功的创业者，不仅要协调好后三者之间的关系，更要具备多方面的才能，包括专业、财务、合作协调、分析等。
可见，心血来潮的冲动并不能保证创业的成功。
在激情之余，创业者更多的是要面对即将来临的困难。
他们需要充分意识到潜在的风险，并以从容、积极的态度应对。
在此，创立该组织可以为青年创业者以及大学生创业者提供一个有所依托的组织，不仅可以提高他们的服务能力，也可以为他们提供一个了解创业就业的新机会，为他们创新服务思路提供了有力的条件。
同时，为企业提供人才支持，同时也为创业者之间提供了互相学习和交流的机会；培育商业领袖，树立世界青年楷模。
1、整合社会资源，开创创业就业新局面。
有利于吸收优秀的创业带头人和各企业优秀的人力资源，开展集创业、人才培训、就业和服务于一体的活动，真正帮助社会贫困群体提高生活的创造力和自我服务能力。
这样可以改变过去仅限于“给予”的短期服务方式，而是在教会他们做什么和如何做的过程中，提高他们的自我生存能力和开创能力。
2、开通各种服务平台，实现致富带头人之间、创业者之间在信息、
资源和人才方面的全方位共享。
成立协会后，将定期开展各种专家讲座、经验交流活动，通过网络、通讯和现场交流等方式，实现信息、经验、人才等方面的资源共享，提高创业者的经营管理能力和应对风险的能力。
3、为有创业意向的青年提供各种帮助，提高创业的成功率。
一方面，知道有创业意向的青年进行创业的风险分析和创业计划的指导，帮助有成熟创业思想的青年在技术、国家政策和创业贷款方面的帮助，提高创业的成功率。
总之，通过以上的分析，我认为创建一个创业家发展协会，很有必要，也相当可行。
我将本协会创建成一个集创业、培训、就业和服务于一体的，为企业提供人才保障，为青年创业者和大学生创业者提供帮助，为弱势群体提高致富能力的一个长效运行的正规组织。