院长办公会会议材料模板
会议记录模板
会议记录模板医院会议记录范文_医院会议记录模板对于医院内部的会议内容，相关人员要做好详细的会议记录。
下面是橙子为你带来的医院会议记录范文，欢迎参阅。
医院会议记录范文1 20某某年.6月17日下午3点，我院召开安全生产会议(药事)会议，现将会议议定的主要事项纪要如下: 地点:医院院长办公室召开参加人:组长:程智慧(院长) 副组长:崔爱兵宋翠霞成员:辛岩军王红章马丽红郑炜炜张旭庭刘婷婷平跃霞闫翠巧高红山程鹏主持人:晋文清一、会议在院长、王主任监督下审核了我院中成药品种制剂和基药拟进情况，党书记强调:必须按照安全、有效、经济、合理的遴选原则来满足患者的要要，品种可以补充增加，档次可分为高、中档和抵挡两类，但药剂科必须严格把关，控制滥购、滥用药物，保证患者的用药权益，不得突破非基药的比例30%，院长强调药剂科严格按照新药采购程序及购药制度购进品种，防止药品积压。
二、会议对前十名药品分别作出分析、讨论、评价，一致认为舒血宁(国产)属医保甲类药品市招标，价格低。
银杏-达莫属复方银杏叶制剂可以使用，但适当控制使用量。
氨基酸的使用，通过决定重新编制本院用药目录并附处方管理规定，以规范医师处方、药事调剂行为，发挥医务人员在合理用药方面的积极性，提高处方质量与药物治疗水平。
三、会议通报了喹诺酮类药物(诺氟沙星)的新的不良反应内容，并再次强调加强不良反应监测及收集、整理。
四、会议要求大夫开药、护士配药必须认真阅读说明书，如阿莫西林克拉维酸钾必须用葡萄糖配制，禁止18岁以下儿童使用喹诺酮类药物，同时要求大夫使用头孢菌素类药物、护士配制头孢菌素类药物药物时，询问患者前五天是否喝酒及五天之内不准喝酒和服用含乙醇类药品，以保证患用药安全。
五、会议要求对中药西制剂的针剂药品(双黄连)慎重使用，并通报我院药品在使用方面存在的问题，要求临床科室科主任把关，严格杜绝套餐式处方，严把抗菌素使用关，尽量控制使用非招标药品，并由医务科为老专家在药品使用方面把关，会议通过了对排名前三位药品的控制方案即:限量→控制→取消。
2011年9月21日院长办公会议纪要
2011年9月21日院长办公会议纪要2011年9月21日吕梁学院院长办公会议纪要时间：上午8:30—12:30,下午3:00—6:30地点：东院三层会议室主持：杨述平出席：杨述平薛东平杨迎平张春有卫英慧马向东高顺有列席：田承顺贺志坚韩志刚贾友平张苏勤刘宝琦武虎林翟言强靳建斌王启荣薛京李志强李月平李强华李雪平李静刘离生刘卫红成国栋李志孝李春明刘保平郝瑞生李达锁曹永明张宏安记录：张宏安一、会议听取了财务处关于借款、债务“两清”工作的安排，议定：（一）“两清”工作的对象是2011年6月30日以前的借款和债务，这次一次性清理完毕，以后不再受理。
（二）“两清”工作分两个阶段进行，今年11月份完成摸查上报，12月中旬前完成核对处理，工作进度要尽量提前。
（三）“两清”过程中审计要介入、要到位，要做到不留后遗症。
（四）要改变财务管理方式，硬化预算。
要让各个部门明确自己有多少经费，该做哪些事情。
（五）所有开支都要层层把关，加强过程监督。
二、会议听取了网络中心、电教中心关于校园广播、视频直播、监控系统竞争性谈判情况的通报，议定：（一）同意网络中心、电教中心意见。
产品到位后经过使用验证质量合格后再全额付款。
（二）软件建设要与硬件建设同步跟进。
要大力加强宣传思想政治工作，加强对学校中心工作、转型快速发展成果的宣传报道。
三、会议研究了院长办提交的《吕梁学院校务公开管理办法（草案）》，议定：（一）校务公开工作非常重要，学校校务公开管理办法要依据国家教育部《教育信息公开办法》，尽快修改后发文。
（二）要通过教代会、校园网主页、办公自动化系统、宣传栏、信息、院长办公会议纪要等形式切实做好校务公开工作。
（三）要注重过程资料的积累，使校务公开工作成为长项、常态、常规工作。
四、会议研究了院长办提交的《吕梁学院值班工作制度（草案）》，议定：（一）《吕梁学院值班工作制度》，尽快修改后发文。
（二）三个校区值班地点、时间、电话包括带班校领导手机号码要向师生公布。
院长办公(扩大)会议纪要2015年1.07第一期
2015年第一期院长办公（扩大）会议纪要2015年1月7日上午，许宋汤院长在学院办公楼301会议室主持召开院长办公（扩大）会议，议定有关事宜。
现纪要如下：一、关于签订《保安培训基地租赁合同书》的问题会议同意与广西华盛保安服务有限公司签订《保安培训基地租赁合同书》，签订时效为三年。
由培训处进一步核实该公司的资质、法人证等相关证件，并该公司商定租金，要求不低于1500元/期，培训时间最好定于周末，以不影响学生正常上课为佳。
该合同由黄荣勤副院长和培训处代学院签订，合同一式四份，保安公司、培训处、财务处、党政办各存一份。
二、关于《2014年度教师学生参加各类比赛奖励方案》的问题会议同意教务处提出的《2014年度教师学生参加各类比赛奖励方案》，方案中涉及的奖金和工作人员加班、值班费由学院自由经费来解决。
具体由黄兆鹏副院长牵头，教务处、财务处核准后按规定发放。
三、关于审议《教师教学工作量及学生思想政治教育工作经历认定办法》的问题会议原则通过人教处提出的《教师教学工作量及学生思想政治教育工作经历认定办法》。
会议要求，原则上副主任以下的教职工都担任班主任（党政办、学工处等业务忙的处室除外），不服从学院安排的，学院将不安排其担任科室干事，仅安排其担任专职教师；担任班主任的教职工要尽职尽责，否则学院不出具担任班主任经历的证明；所有处室的干事等同于参与教育教学和参与班级管理，但不等同于担任班主任，由学院给出相应的证明。
班主任的安排及认定工作由韦涛副院长牵头，学工处制定相关制度，下学期开始执行。
《办法》由李金清常务副院长、黄兆鹏副院长牵头，教务处、学工处、人教处研究完善后印发执行。
四、关于审定《广西崇左东盟国际职业教育学院2014年度考核工作方案》的问题会议原则通过人教处提出的《广西崇左东盟国际职业教育学院2014年度考核工作方案》，要求《方案》参照公务员标准制定，推荐年度考核优秀的教职工以完成工作量、考勤情况、完成招生任务、服从安排等为优先条件，最终以考核工作领导小组审核为准。
院长办公会议题汇报材料
院长办公会议题汇报材料一、背景介绍本次办公会议旨在汇报我院最新的工作进展和取得的成果，同时讨论解决当前面临的问题和未来发展的方向。
下面将对此次会议的议题进行详细介绍。
二、工作进展1. 教学工作在教学工作方面，我院积极改进教学质量，加强师资培养，并推动教育教学创新。
具体工作包括：•提高课程设置的质量和适应性，结合行业需求和学生兴趣，增设了一些新的选修课程。
•加强教师培训和发展，开展教师教学能力提升计划，提高教师教学水平。
•推行学分制度改革，优化课程安排，提高学生学习效果。
•引入在线教育资源，拓宽学生学习渠道。
这些工作的推进，使得我院教学质量不断提高，得到了学生和家长的一致好评。
2. 科研工作在科研工作方面，我院积极鼓励教师和学生参与科研项目，提高科研能力和创新水平。
具体工作包括：•组织和支持教师参与各类科研项目，提供经费和实验设备支持。
•鼓励学生积极参与科研活动，提供学术论文写作和发表的培训支持。
•与企业合作开展科研合作项目，加快科研成果的产业化。
通过以上工作，我院科研水平得到了显著提高，有效促进了学术交流和产业发展。
3. 学生工作学生工作一直是我院关注的重点，我们注重学生的全面发展和综合素质的培养。
具体工作包括：•加强学生思想政治教育，组织各类主题教育活动，培养学生的社会责任感和家国情怀。
•优化学生管理服务，建立健全学生档案管理系统，提供个性化辅导和指导服务。
•加强学生社团活动，提供更多机会让学生积极参与社会实践和志愿服务。
优秀的学生工作为我院校园文化建设和学生全面发展提供了良好的环境和支持。
三、面临的问题虽然我们取得了一些成绩，但在发展过程中还面临一些问题需要解决：1.师资队伍建设。
目前教师队伍相对不足，其中高层次、高能力的教师较少，需要进一步加大引进和培养力度。
2.实践教学能力。
学生实践教学环节的设计和组织能力相对薄弱，需要进一步提升，以满足学生的实践需求。
3.学生创新能力。
虽然学生参与科研活动的积极性较高，但学生创新能力的培养还需进一步加强，提供更多机会让学生自主创新和实践。
医院院长会议范文
近日，某大型医院召开了院长会议，来探讨医院未来的发展方向和解决当前的问题。
在会议上，各位院长和领导围绕医疗品质、医保问题、医院运营等方面进行了深入的讨论和交流，共同探索出了许多优秀而实用的解决方案。
会议上，医院领导们首先讨论了医疗品质方面的问题。
众所周知，医疗品质是医院发展的基石，一个好的品质不仅能够给患者带来舒适的就诊体验，也能为医院保证良好的口碑和声誉。
在这方面，医院领导们一致认为要提高医疗服务的质量，需加大对医护人员的培训力度，不断提高其医疗技能和服务意识，同时，建立更加完善的患者满意度调查系统，及时了解患者的需求和反馈，不断改善医疗服务品质。
此外，医保问题也是医院头痛的问题之一。
会议上，各位院长就现有的医保制度进行了深入讨论，认为现有医保制度存在诸多缺陷和不足，需要加强相关政策的完善和调整。
此外，医院领导们也认为要采用多项措施来控制医疗费用，如加强医疗资源的合理分配，优化医院运营和管理，降低成本，提高效益，为患者提供更加优质、实惠的医疗服务。
另外，医院运营也是各位院长关注的重点之一。
在会上，他们针对医院的人员管理、服务流程、设备更新等问题开展了深入探讨。
其中，医院人员管理被提到了最为鲜明的位置。
领导认为，医院内部人员管理应该注重人性化，全面关注员工的需求和福利，加强对医疗团队的建设和培养，使医院的管理水平和团队业务能力得到相应的提升。
另外，医院领导们还倡导采用新的高科技手段来提高医院服务的质量和效益，同时开展各种有益的宣传和推广活动，为医院的品牌形象建立更好的声誉和知名度。
通过会议的交流和研讨，我相信医院的领导们必将加强思考，不断探索科技、改进管理、提升服务、谋求发展，让医院充满更多的生机和活力。
因此，我相信此次会议将为医院的发展指明更好的方向，推动医院走向更加健康、可持续的发展之路。
研究安全生产工作的院长办公会会议纪要
研究安全生产工作的院长办公会会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日地点：xx大楼xx会议室会议主持人：院长出席人员：各系主任、安全生产部负责人及相关职员一、会议目的与背景本次会议旨在研究安全生产工作，全面了解当前安全生产状况，提出相关改进措施，确保全校师生员工的生命财产安全。
二、会议内容及讨论1. 安全生产工作总结与评估院长对全校安全生产工作进行了总结与评估，强调了安全生产的重要性。
各系主任和安全生产部负责人分别汇报了本系、本部门的安全生产情况，包括事故发生情况、安全隐患排查结果、安全培训和应急预案等方面。
2. 安全隐患排查与整改针对各系、各部门报告的安全隐患，会议讨论了相应的整改措施和时限，并强调了整改工作的重要性和紧迫性。
各系主任和安全生产部负责人表示将全力配合，确保整改工作的顺利进行。
3. 安全培训与应急预案会议对安全培训与应急预案进行了讨论，强调了安全培训的必要性和应急预案的重要性。
各系主任和安全生产部负责人将组织相关人员进行安全培训，并完善应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效地应对。
4. 安全设施与装备会议重点讨论了安全设施与装备的更新与维护问题，包括消防设施、安全防护装备等。
各系主任和安全生产部负责人将核查并及时修复、更新安全设施与装备，确保其正常运行和有效性。
三、会议决策与安排1. 成立安全生产督导组院长决定成立安全生产督导组，该组将定期对各系、各部门进行安全生产检查，督促整改，并向院长办公室汇报。
2. 加强安全宣传教育会议决定加强安全宣传教育工作，通过多种形式宣传安全知识，提高全校师生员工的安全意识和应急能力。
3. 安全生产奖惩制度会议决定建立健全安全生产奖惩制度，充分调动全校师生员工的安全生产积极性，同时对违规行为进行严肃处理。
四、下一步工作安排院长要求各系主任和安全生产部负责人根据会议决策，制定具体的工作计划，并及时汇报进展情况。
同时，院长办公室将加强对安全生产工作的监督和指导。
医院院长办公会制度模版(4篇)
医院院长办公会制度模版【医院院长办公会制度】一、总则医院院长办公会是医院的最高决策机构，负责制定医院的发展战略、规划和重大决策。
为了规范院长办公会的组成、职责、权限和运作方式，特制定本制度。
二、组成1. 院长：作为医院的最高行政负责人，担任院长办公会主席，负责组织和主持办公会的工作。
2. 副院长：担任院长办公会副主席，协助院长开展工作。
3. 医院各职能部门负责人：根据需要，由院长指定部分负责人列席院长办公会。
三、职责1. 制定医院的发展战略：负责明确医院的目标和发展方向，制定医院的战略规划，并监督执行。
2. 决定重大事项：负责决定医院的重大事项，包括但不限于扩建、改建、购置大型设备、人员调整、财务预算等。
3. 讨论解决重要问题：负责讨论和解决医院的重要问题，包括但不限于医疗质量安全、医疗服务改善、人员管理等。
4. 监督落实工作任务：负责监督各职能部门的工作任务执行情况，确保工作按照计划进行。
5. 提出重要决策和意见：向医院委员会提出重要决策和意见，为医院的顶层决策提供参考。
四、权限1. 决策权限：院长办公会对医院的发展战略和重大决策拥有决策权限，并直接下达相关指令。
2. 资源分配权限：院长办公会对医院的资源分配拥有权限，并负责合理分配和调动医院的各项资源。
3. 监督权限：院长办公会对医院的各职能部门和工作人员拥有监督权限，并有权要求其按规定履行职责。
4. 下发指示权限：院长办公会可以下发指示，对医院的各项工作提出要求和建议。
五、运作方式1. 定期召开办公会：院长办公会定期召开会议，每月至少一次，由院长主持。
2. 主要议程：院长办公会的议程由院长确定，主要包括医院的发展战略和重大决策事项。
3. 事前准备工作：各职能部门在每次办公会前需提前向院长办公会提供相关的报告和材料。
4. 决策程序：院长办公会的决策通过表决形式进行，决议结果以多数票通过。
5. 决议实施：院长办公会的决议由院长负责通知相关部门，并监督决议的实施情况。
院长办公会议记录
院长办公会议记录会议主持人:XXX（院长）会议时间:XXX年XX月XX日上午XX时出席人员:1.XXX（院长）2.XXX（副院长）3.XXX（行政主管）4.XXX（财务主管）5.XXX（教务主管）6.XXX（学术主管）会议议程:1.讨论学院年度工作计划2.分享学院近期的重大成果3.解决学院当前存在的问题4.审议财务预算并决策5.任免教师职务会议记录:1.讨论学院年度工作计划院长首先宣布了学院年度工作计划的议程，并要求每个主管在会上简要介绍他们负责的部门的工作重点。
教务主管、行政主管和学术主管纷纷做了工作报告，详细介绍了各自部门的年度目标和计划。
2.分享学院近期的重大成果在本项议程中，各个主管向与会人员分享了学院近期取得的重大成果。
教务主管提到了学院的升学率大幅提升，并且在国际学生招募方面取得了显著的进展。
行政主管分享了学院在校园环境、设施建设和活动举办等方面取得的成就。
学术主管则重点介绍了学院的学术研究成果和与其他学术机构的合作项目。
3.解决学院当前存在的问题在此议程中，与会人员一起讨论了学院当前存在的一些问题，并提出了解决方案。
教务主管提到了学生人数稳定增长、教学资源不足的问题，建议增加教学设备和拓宽招生渠道。
行政主管则谈到了人员管理和校园安全的问题，并提出了加强培训和加强安保设施的建议。
学术主管的关注点在于面临的学术竞争和研究基金不足的问题，提议加强学术交流和争取更多的科研拨款。
4.审议财务预算并决策在财务预算部分，财务主管提交了学院的年度支出计划，并向与会人员解释了每一项支出的合理性和必要性。
与会人员对财务预算进行了审议，提出了一些建议和调整意见。
最终，经过充分讨论和权衡利弊，与会人员达成一致，通过了财务预算并决定开始实施。
5.任免教师职务最后，院长与副院长对教师的职务进行了评估，与会人员共同讨论并决定了一些教职任免案。
他们为提拔带头人和表现突出的教师表示赞赏，并对调整岗位和辞退教职的决定进行了深入的讨论和分析。