工程部2012年终总结
2012年合同签订情况
与深圳荣华机电设备公司签订的大厦电/扶梯（直梯23部、 扶梯57部）一年维保合同截止2012年7月3日到期，现已与 该公司续签下一年度维保合同。 定期配合特检所对23部直梯、57部扶梯进行年检工作。 已与北京尚嘉博睿科技发展有限公司于2011年12月14日至 2012年12月15日签订2台发电机组维保合同。
2012年合同签订情况
跟进光耀清峰LED维保公司对室外东、南、北LED大屏的维 修维保工作及对2012年的维保的请示报告工作，并协调 LED大屏维保厂家对大屏内部的灰尘进行清理，及对外围 景观照明的维修计划。 跟进弱电集成系统的综合维保事宜；并对其完成维保签订 后的维保配合工作；
2012年工程部大中修计划完成情况
2012年不足
商业二配电室由于前期安装的3台5匹空调在夏季高温期无法正 常运行，导致配电室内温度过高，对配电设备运行存在安全隐 患，现急需更换专用商业VRV空调，以保障安全。 管理处工程部负责管理的天台7个电梯机房，在夏季高温期室内 温度过高，前期安装的空调机为民用机组，至今已运行达5年， 经常出现故障停机现象，虽经多次修理，但仍然达不到降温效 果，为保障电梯设备安全运行，现需更换为商业VRV机组。 强电专业负责维护的大厦机电设备，需定期进行检修保养，由 于目前由于人员不足，导致正常检修无法开展，需尽快补充人 员，以便于正常开展设备检修维护工作。 今年由于员工变动较大，暖通专业员工对大厦设备设施的熟悉 程度相对薄弱，今后仍需不断加大专业培训力度和经历时间历 练来提高团队的整体力量。 随着设备不断老化、客流增加等实际因素的影响，设备设施的 维修率逐年增高，不断对员工提出新的考验，员工在提高自身 的同时需要逐步适应当前的工作形势。
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事： 大家好，2012年已经过去，一年的工作 已经成为历史，回顾一年来本部门的工作， 在领导的先进领导方针下，经过我们工程部 全体成员的共同努力，基本上能完成各项工 作，尽量配合好整个管理处的工作与发展。 此过程会存在一些不足2合同签订情况 工程部2012大中修计划完成情况 工程部2012设备完好率 工程部2012培训工作 工程部2012节能减排开展情况 不足及问题 工程部2013工作展望
空水专业
2012年工程部大中修计划完成情况
跟进监控室改造方案的完善工作，并上报领导审批，以保证安 防系统设备能够正常工作； 完成各办公室改造迁移后网络布局与语音线路重新整理完善等 工作； 完成飞天扶梯与B2财务室安装安防监控设备； 完成配合信息IT部进行WLAN布线施工，设备的调试与验收等工 作； 完成北小门查看正压风机的现场，并拍照发文致项目领导请示， 保证大厦消防设备正常运行及消防安全，跟进整改完成，设备 正常使用； 完成协调北京清峰光耀大屏维保单位对南北屏加装空调一事， 及协调车场入口显示屏移位，及出口加装感应安全声光指示灯， 并完成验收工作，设备正常使用；
2013年工程部工作计划
对管辖各配电室高低压配电设备运行情况进行详细记录，执行严格 的交接班制度，以确保供电设备安全、正常的运行； 严禁非本专业人员进入各配电室、发电机房，对强行入内者有权制 止。因工作需要进入机房的其他人员必须经值班工程师或工程部经 理的同意，同时在《重点部位出入登记书》上做好记录。外单位施 工与检修人员因工作需要进入机房时，必须凭有关施工许可证、施 工申请表及有效的临时工作证件，工作中不得随意操作和触动与自 己工作无关的设备、设施。工作结束后，及时通知当值人员办理验 收离场手续。 根据强电专业2013年工作计划，拟完成对商场内66个强电竖井内AL 照明柜、ACF厨房动力柜进出线进行紧固，保障设备正常运行。 对大厦商场各商户店铺400个配电箱内电表进出线端子、各开关进 出线端子及公区照明配电箱进出线端子进行一次紧固工作，保障公 区、商户正常用电。 计划2013年3月对大厦商业、办公、冷冻配电室变压器及低压配电 柜进行一次保养检修工作。 每月初查抄商场商户、写字楼租户、公区电表，汇总核算上报大厦 各月用电分割表。
弱电专业
2012年工程部大中修计划完成情况
全年对商场楼层连廊桥灯箱架进行方钢改造防止地砖破损和人 员安全。 位置:4F-1.4，3F-1.4，2F-1.4，3F-2.3，4F-2.3， 5F-2.3，2F-1.2，3F-1.2连廊桥。 全年对4F-2.3，3F-2.3，加装伸缩不锈钢板，3F-2.3连廊更换 不锈钢扣板防止伸缩造成地砖起翘损坏。 对商场东大堂东北角墙面加装大理石墙裙。 公区天花墙面修补:天花下沉，墙面修补约540平米。加装检查 口、墙面人为造成损坏修补约790处。
综修专业
2012年工程部设备完好率
大厦总配电室更换计算机监控系统主机一套，更换监控仪表 3台， 商业二高压配电室直流柜维修模块2台。 委托北京市防雷检测办公室对大厦各配电室、天台、消防监控 室、强/弱电井接地点位于2012年5月16日进行检测，全部合格。 委托北京诚信能环科技有限公司对大厦各配电室高低压配电设 备及变压器于2012年5月14日、5月15日进行了一次预防性继电 保护试验检测，全部合格。 目前管理处工程部负责管理的机电设备完好率达100%。
2012年工程部培训工作
每月进行一次全体强电员工技能培训工作会议，针对在西单大 悦城商场及写字楼公区存在的专业技术问题、商户用电安全检 查、突发停断电事件应急处理预案进行集体培训，提高个人技 术能力，以便于及时有效为大厦的正常运营保驾护航，保障大 厦供用电系统正常运行。 在4月中旬对全体强电员工进行了一次服务品质集体培训，针对 写字楼租户、商场商户在平时入户维修及为商户处理电表充值 故障工作中，要求员工做到礼貌、周到、认真、细致的服务， 尽力完成维修工作并达到客户的满意。 对新入职员工针对本专业的实际情况及设备特点进行了专题培 训，以提高员工熟悉环境的速度。 针对工作中容易忽视和出现问题的工作程序及重点部位，对员 工进行了安全培训，增强了员工安全意识。 就冷机等核心设备请维保专业公司对我专业员工进行了设备开 机前的技术培训。
2013年工程部工作计划
监控室系统存在问题改造，UPS电源设备维修与增容、录像机硬盘增容 （同时主板与电源相应改造）、电源线路改造、更换云台和再度增加 点位、各弱电线路的调整图像分组等问题； 对弱电整体的集成系统进行维保养护，并对达到5年运行期的设备进行 更新；（楼控主机的更换,地下B3、B4停车场的平滑感应门进行改造维 修；POS交换机的老化等问题的更换等相关工作；安防、智能楼控、天 台门禁、对讲机中继台、WIFI旋转门与感应门系统、有线电视、车场 收费管理系统等等）； 对17层电话交换机模拟分机板进行增容改造； 建议整改南北室外LED大屏存在的设备安全隐患，漏水严重影响设备的 正常使用； 消防主机的增容以及对消防设备设施的保养跟进工作；保证大厦人员 生命财产的安全； 完成配合消防维保单位和安保对大厦消防电器检查后存在的问题进修 复的跟进与确认；
电/扶梯中修已完成直梯中修工作，其中1#-7#直梯、飞天梯 已完成维修工作，剩余电/扶梯维修正在进行中。并对57部扶梯 加装安全毛刷工作。 商场、写字楼80台EPS应急电源柜更换蓄电池工作，由项目 公司工程部启动，已于2012年9月10日更换完成，目前商场、写 字楼80台设备运行正常。 截止2012年11月26日强电专业累计完成报修工单3655张。 强电专业
2012年工程部大中修计划完成情况
针对空调系统阀门不严密的问题，4月份对空调系统冷冻机房部 分主控阀门进行了更换，针对空调机组橡胶软接头的老化问题， 10月份对未更换不锈钢软接头的机组进行了更换。 为配合大悦城的营业执照换证和安全达标工作，由北京汉卓空 气净化设备有限责任公司对B1、B2、2F、6F层空调风道及设备 进行了清洗并出具了检测报告。 针对空调机组初效过滤网失效问题由派耐尔国际科技（北京） 有限公司对97台空调机组的过滤网滤芯进行了更换。 针对中水泵没有备份无法进行检修问题由北京蓝海实益环境科 技有限公司对现有系统进行了备份改造，从而大大提高了中水 系统运行的可靠性。 针对餐饮油烟净化器失效的问题由专业公司对大厦油烟净化器 进行整体维修。 截止到2012年11月22日完成日常维修工单3854张。（专业内换 季检修及常规维修未列如工单，这些内容以工作日志记录为依 据）
综合人员综合性工作能力要提高；员工的积极性要提高；员工专业学 习培训要提高。
2012年二装专业
在总结了二装以往的工作经验后，逐步完善了各项工作流程和工作制 度的同时还补充商户用电的安全问题，使各商铺对安全用电自查有了 明确的目标，同时提高了各商铺对用电安全防范意识，从源头上杜绝 了安全事故的发生。 明确了工程部二装工作性质，认真对施工图纸进行审核，加大对施工 现场隐蔽、竣工、开业等验收检查力度，同时严格要求个人行为准则。 针对商户安全用电统一补充了商户卷帘门电源加装漏电保护器，配电 柜内必须粘贴电气系统图，开关粘贴提示标识，配电箱外门粘贴警示 标识等工作，加大了对商户内消防卷帘门检查力度。 顺利地完成五层二组团区域商户改造施工，在十一双节前完成开业。
2012年工程部培训工作
完成配合安保部每次的消防疏散演习，保障弱电设备设施的正 常运行。 对新员工培训电话及POS网络的安装的技巧及其它作业进行常识； 对消防应急预案的相关培训及应急广播的启动办法。 组织新老员工培训智能楼控技术，对各种设备的性能和故障进 行分析，掌握设备故障判断方法和提高维修技巧； 对安全用电作业和高空作业进行培训； 对服务意识，微笑服务，安全意识，节能意识，形象事宜等加 强认识； 配合安保部多次完成2011年度消防、防爆演习，保障设备正常 运行，并制定相应的消防应急预案；参加各种消防安全培训。 多次参加管理处举办的消防安全培训会议及各次的消防防爆演 习等活动； 及安全用电作业和高空作业进行培训；对服务意识，微笑服务， 安全意识，节能意识，形象事宜等加强认识；
2012年工程部年终总结报告
2０1２年工程部年终总结报告20１2年即将过去，回顾一年来工程部在大厦领导的正确领导下,在其他部的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力，基本圆满完成了大厦下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保大厦设备安全正常地运行,保证了大厦水电能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、消防和安全生产方面1、防火工作是大厦正常经营当中重要工作之一,在年初时对消防器材进行了一次全面检查,更换了一批消防应急灯，对不合格的灭火器也进行了更换.在“119”宣传活动中，大厦积极参与消防部门给于相当高的肯定.2、在安全生产上由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。
为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。
在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。
大厦领导非常重视劳动保护发放,要求按月足量发放到各个部门，全年各部门人员无安全事故发生。
在上级安全部门的历次检查中，也给予好评201２年度维修概况1、大白维修731４0元2卫生间换集成扣板、门口换大理石３１460元３彩砖更换和维修3１8６０元4七楼维修12993元5新增加床位10套５500元６电器维修5800元7防水、木工、瓦工、管道等维修5４398元以上维修费用２1万余元,比上一年多出4万余元由此看来大厦的维修费在逐年增加，虽然维修量在增加,但是所有的维修是经过到各个房间、现场认真核对按损坏程度逐一定位下单后在进行维修作业，并严把质量、工程量关.新的一年就要到了，工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养,设备巡检,保证好锅炉，电梯,配电,供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度,、改进工作服务程序,加强主动性，协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间的及时性，有效性。
2012年工程部年度工作总结
2012年工程部年度工作总结
一、客房大厅新装暖气片
二、厨房地漏盖重新安装
三、监控摄像头维修调试
四、客房玻璃有更换，
五、客房卫生间地面防水重新安装共计40间
六、客房卫生间窗帘更换为玻璃纸
七、客房房门安装猫眼、安装安全链，
八、客房大厅新增商务中心、平价超市。
九、餐饮部新增客人酒水寄存库
十、外围新增车棚2个、自行车棚1个、草坪护栏。
十一、厨房污水井清理4次，污水泵电机维修3次。
，控制柜更换位置。
十二、客房床腿重新安装
十三、消防泵房新安装步梯
十四、空调冷却塔修理电机、支架。
十五、锅楼房热水补水泵电机2个、地暖循环泵电机维修
十六、空调冷热调试
十七、总配电柜空开铝板更换
十八、雅间、宴会厅、客房大厅灯泡全部更换
十九、石材保养
二十、220房间门更换
二十一、各楼层电梯口安装电话
二十二、电梯维修5次
二十三、电视维修21次
二十四、灶台开关更换43次
二十五、餐饮门口空调重新布线
二十六、凉菜房所线路重新调整
二十七、新增员工灶
二十八、客房卫生间新增洗澡间
二十九、营销部新增客人贵重物品存放柜3个
三十、维修宴会厅转盘、雅间转盘。
以上只是工程部主要维修项目，小型维修不计。
工程部将积极配合各部门维修工作，张明义想当总经理，望
各部门支持，奖励1000元。
工资加500
工程部：张明义
2012年12月7日。
2012年度工程部工作总结
2012年度工程部工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
2012年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在部门领导和部门同事的共同努力下，截至2012年12月底，我们已先后完成了中宇卫裕新建厂房；万利太远能科技有限公司4#钢结构厂房；万利太远能科技有限公司4#厂房通道；万利太远能科技有限公司3#厂房辅助房；漳州淇滨集团2#食堂、1，2，3，4线石油焦仓库；漳州淇滨集团上料车间；漳州淇滨集团磁选机棚；漳州淇滨集团制粉车间的竣工工作，新开工的立凯陶瓷4#厂房完成22轴-62轴吊装，墙面板，天沟，石棉瓦，百叶窗等的安装工作；万利2#厂房完成1-89轴墙面板、收边安装工作，1-87轴屋面板安装工作。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2012年各个工地的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、中宇卫浴工作回顾与总结概况：中宇卫裕总面积为28620㎡，至2012年7月25日全部完成加工场制作的钢梁、钢柱存在焊缝不饱满、抛丸不到位，加劲板连接板漏焊等现象。
钢材没有按照一定的顺序来发货。
甲方要求变更时拖拖拉拉。
土建挡土墙没有类好导致塌方影响我方吊装。
土建排水工作没有做好导致我们安装完成后三番两次钢柱下沉。
总结：加工厂对钢构件的制作要加强要求严格把关杜绝此类事情再次发生，现场人员要及时做好以甲方以及土建的交涉工作及时处理掉或报回公司。
二、漳州淇滨集团工作回顾与总结概况：2#食堂面积为628㎡，1、2、3、4线石油焦仓库的制作及安装总面积为512㎡、上料车间面积为1528.8㎡、制粉车间面积为1248㎡以及磁选机棚272㎡我司材料不能及时到位导致进度缓慢影响工期。
2012工程部工作总结及计划
2012工程部工作总结及计划2012是摸索的一年，是学习的一年，在这一年里，工程部取得了长足的进步，工地形象、工艺水平都有了很大的提高。
在这一年里，重点培养了个别项目经理，以此作为典型、作为样板，为来年的工作开展奠定了良好的基础。
现就2012年的工作做个总结：一、2012年工地总数37户。
其中，已完工工地29户；延期工地6户；罚款单14张，总金额2280元；客户投诉3户。
个别项目经理因服务意识不强、工艺水平较差引起客户不满，造成延期及投诉。
在来年的工作中，服务意识培训和加强工地工艺管理将列入工作重点。
二、目前存在的问题1、优秀项目经理数量不足，待加强培训、管理和培训。
2、项目经理与设计师配合有待提高，应多沟通。
3、项目经理服务意识不够，有与客户争执、冷落客户现象。
三、2012年的进步1、重点培养的项目经理工地工艺水平已趋于标准工艺水平。
2、所有工地的工地形象有明显提升。
3、项目经理的公司归属感、集体意识有显著提升，便于公司指示下达及实施。
2012即将过去，2013已经到来，在新的一年里，我们也有新的目标，为了让工程部的管理上一个台阶，做了以下计划：一、加强工地管理力度。
利用有效的方式方法提高项目经理的服务意识及工地形象、工艺水平。
二、制定激励制度。
金牌项目经理评选，评选标准为：延期率、罚款率、投诉率、好评率。
三、招聘及培训。
多引进新的、好的项目经理，并集中培训学习新工艺，参观金牌工地。
有了目标，我们就要向它努力前进，争取做的更好！相信2013将会是一个新的开始，会有很大很好的改变！为开来装饰的光明前景而努力！。
工程部2012年年度工作总结
工程部2012年年度工作总结尊敬的蒋董、温总，各位同仁：大家好！20xx年工程部在董事长、总经理的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持帮助和配合下，在工程部全体员工的共同努力下，按照公司的统一要求和公司全年的工作部署，认真落实公司20xx年的工作重点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作，圆满完成了20xx年的各项建设任务，顺利迎来了公司的盛大开园。
借此机会，感谢董事长和总经理对工程部的关心和指导，感谢各位同仁对我工作的支持和帮助。
现将我部门一年来的工作情况总结如下。
一、加强团队建设，明确公司年度目标我们工程部共有员工10名，在我们工程部的日常工作中我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系．在打造培养我们的团队管理能力上下功夫，遵循公司的人才管理理念，努力培养专业并富有激情和创造力的管理队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，努力实现公司的人才目标，同时我们在日常的工作例会和工作专题会上，明确公司20xx年的建设总目标，从而使我们的每一位中员工都有工作目标及重点。
二、回顾一年的主要工作20xx年，是我们决战的一年，也是我们公司值得庆贺的一年，在这一年中，我们工程部在蒋董事长和温总经理的正确领导和全方位的支持下，完成了如下工作。
1、完成了园区一万多平方米的大门停车场沥青铺摊工作。
2、完成了园区环路上六千多米的消防管道埋设，完成园区二个消防泵房一个增压泵房的建设及设备安装和运行调试工作。
3、完成了园区二万一千多米的强电电缆埋设和二个配电房的建设及设备安装和运行调试工作。
4、完成了园区二万八千多米的弱电电缆埋设、75个监控探头、99个草坪音箱安装和一个中心机房的建设工作，并进行了相关的设备安装和运行调试工作。
2012年度工程部工作总结
2012年度工程部工作总结2012年公司的工程建设及技改工作相对于历年存在较大的差异：没有很大的项目，投资额度却不小，典型的点多面广，施工场地极度分散，同时开工项目较多，时间要求紧，对工程的组织和管理均存在较大的难度。
其次，随着公司上市的要求，在财务固定资产的形成及结转等方面的工作需要执行相对规范的程序和过程中进行严格细化管理，在一定程度上存在企业转型期工程建设管理工作和观念改变的挑战。
相对于公司以往的工程项目建设，在管理上增加了较大的工作量。
2012年由工程部组织完成的施工项目44项，已完成投入使用41项，一项在收尾阶段，两项（硫酸污水处理改造、磷矿辅助破碎系统）在施工阶段，所有完工项目在工程部组织范围的工作均基本已具备结转条件，已结转项目为21项。
2012年各新建技改（批准立项）项目总投资额约4000万，其中：1000万元以上项目为一项：10kt/a母液钙处理300万元～400万元项目为一项：二氢钙技改完善200万元～300万元项目为三项：浮选尾矿压滤、综合办公楼、厂区环境改造100万元～200万元项目为：母液钙水处理项目、硫酸污水处理、磷矿脱泥除镁附《2012年工程建设基本情况表》2012年工程建设基本情况表2012年工程部管理工作如下情况：1、安全方面：进一步加强了对各施工单位现场施工安全的管理和安全意识的灌输，全年度工程建设项目中没有发生安全事故。
2、施工组织管理情况：针对公司对各个项目的要求，灵活机动、务实的组织开展工作，做到以下几点：1）除综合办公楼及个别项目外，其余项目均按需完成时间如期完成；2）各个项目完成交付生产使用，运行较好均能达到预期目标；3）在施工阶段的过程控制中功能性考虑较周全，质量控制明显提高，在试车过程中反应和暴露出的问题越来越少；4）施工技术交底工作做详做细，基本没有发生返工现象；5）技术、物资组织准备扎实，基本没有因材料、物资准备不足、不充分而影响施工安排，切实做好了军马未动，粮草先行的筹备工作；6）主动与公司相关部门做好沟通，协调工作，贯彻不推委不扯皮理念，主动承担工程部该承担的工作及职责；7）逐步落实公司工程建设程序，执行项目立项报批手续，与财务部门的业务联系基本顺畅；8）工程材料出库的管理有一定突破，基本能按工程项目及其它单项及设备进行出库。
2012年工程部年终总结
2012年工程部年终总结2012年即将过去，回顾壹年来工程部在饭店领导的正确指引下，在其它部门积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力下，圆满的完成了饭店各项维修工作和领导交办的各项临时任务，确保了饭店设备的安全运行，保证了饭店水、电、燃油能源的供给。
同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验，查找不足，推动明年工作再上个台阶，更好的完成工程部各项工作顺利开展，从以下几方面做出总结。
一．部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
按照饭店的总体布置和各项管理规章制度及工程部各岗位的岗位职责为准则加强部门管理。
认真组织部门员工学习饭店下发的文件和办公列会会议纪要，让员工充分理解其精神。
部门领导以身作则，身先士卒带头遵守饭店的各项规章制度。
要求员工做到的必须自己先做到。
在日常行为中，按饭店的规章制度员工日常行为规范约束每一位员工。
每天坚持召开班前会，签到考勤的检查头一天的的工作完成情况。
在日常工作中落实岗位职责。
要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实。
检查计划工作的完成情况。
检查安全操作情况，督导各项维修工作的实施，每天巡查饭店设备运行情况，实施的完好情况，节能情况，抓工作进度，工作质量和任务完成情况，检查设备运行记录和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心。
部门的工作效率、劳动纪律、文明施工及都有了较大的改进和提高。
二．完成的主要任务饭店设备设施已经运行6年整，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期。
因此设备设施的维修任务越来越重。
在任务重人员减少的情况下，通过加强内部管理充分发挥每个员工的特长和积极性。
部门合理安排日常工作保质保量及时完成了领导下达的任务和每日维修任务。
2012年工程部主要工作项目如下：1. 日常维修项目总计（）项。
（本数据根据电脑保存统计的，电话通知及领导交办的其它各项任务除外）。
2. 对发电机组坚持定期检查，维护保养，确保了设备的完好。
以应对突发停电保证了饭店的应急供电。
工程部2012年度工作总结报告
工程部2012年度工作总结报告紧张而又忙碌的2012年即将过去，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2012年的工作，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年工作总结及2013年工作思路。
2012年工程的工作，在宝云国公司领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，客服了人员的减少，工作量增大等空难；大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，比较圆满地完成公司领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效。
1、四月初旬，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学网清理方法，清除冷冻水箱，蒸发器和冷凝器上的结垢，把主动的高压降到正常的工作范围。
2、对空调制冷效果差，进行一级保养，拆下风机盘管过滤器进行除尘除垢清洗，提高制冷效果。
3、在冬季来临前，为保障集团公司及各营销分公司及时供上暖气，从十月初开始分别对空调、地热及暖气租价的过滤器进行清洁、更换部分失灵的阀门，在10月底之前，按时完成了检修任务，保证了及时供暖。
二、消除隐患，保障消防安全防火意识，是服务行业安全生产的重中之重，为了把火患消灭萌芽之中，就必须保证消防设备的玩少率，而完成好的设备必须要有充足的水源做保障。
宝云公司成立之初就建设了一个中型的消防管道泵房，从建成之初到今年已经运行了六年，没有进行过一次大的检修，甚至是带病运行。
泵房里的手动蝶阀和消防泵、喷淋泵都出现大量渗漏水，消防栓所需的安全水压得不到有效保障，严重威胁到安全生产，通过消防技术部门鉴定，现在运行的消防设备必须全部更换，经过设备厂家和专业维修公司设备报价，所需费用达到6到7万元。
如此大的一笔费用，经过仔细研究对比，不需要全部更换，只需要更换小部分关键的蝶阀和单相阀，对大型的管道泵，喷淋泵设备进行维修即可，而所需费用只有报价的十分之一，经过运行观察，效果良好。
三、挖潜改造，解决遗留问题。
市政路桥公司工程部2012年年终总结-最新.
公司工程部2012年年终总结今年,在公司的正确领导下,我工程部全体员工统一思想认识,明确责任目标,强化现场管理,各项工作取得了质的飞跃,工作质量得到了进一步提高,较好地完成了本年度工作目标和领导布臵的各项任务。
现从以下几方面对市政工程部今年工作总结如下:一、努力奋斗,超额完成工程目标今年全年计划完成建安投资目标13亿元,实际累计完成建安投资152093元,是计划的125% 。
(一新开工项目年初计划开工的二环线水东段六个标段、二环线武昌段BT项目、三环线左转金南一路匝道、人行立交设施湖北大学天桥、小东门天桥等40个天桥通道,共15个项目,在今年年内均完成开工建设。
(二在建项目徐东大街凯旋门地下人行通道、三环线北段(三金潭—平安铺、文化大道(三环线—汤逊湖桥南、古田二路新墩铁路立交、后湖路(万隆五路—百步亭路、中一路(发展大道—石桥路、新华下路泵站迁建改造等14个项目正按目标工期有序推进。
其中今年新开工人行立交设施工程完工12座,徐东大街(长江二桥—岳家嘴高架桥较明年1月5日目标工期提前,于今年年底高架桥建成通车,地面道路除自来水同步建设影响段以外基本完工。
武汉大道示范段(岳家嘴—梨园、三环线北段(三金潭—平安铺、文化大道(三环线—汤逊湖桥南、古田二路新墩铁路立交、二环线珞狮北路高架桥(武珞路—洪山侧路一标(阶段性通车、人行立交设施7座通道,共12项工程完工并开放通行。
东湖隧道年底隧道主体结构完成。
东湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。
二、积极参加集团举办的劳动竞赛获得优异成绩根据市城建重点工程建设管理领导小组的要求,我们今年有东湖隧道、二环线跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共5个重点项目参加劳动竞赛评比活动。
全年自4月份评比开始参加活动共九次,累计获第一名一次,第二名三次,武汉大道示范段(梨园—岳家嘴按目标计划于5月10日完工,二环线珞狮北路高架按目标计划于10月28日阶段性通车。
三、加强工程周边相关单位的协调工作为加快推进工程进度,我部打破部门职责的限制,积极参与了与工程周边单位的协调工作并亲自落实,如:二环线东湖隧道项目与水生苑科技所的协调,我部组织召开专家认证会2次,协调会13次,妥善协调好项目施工与水生苑小区业主的关系,主办了协议书谈判与签署,确保工程顺利实施;珞狮路高架项目涉及省科技厅、姚家岭村阻扰施工,我部门积极上门多次协调并对协调意见落实情况重点跟踪主办了协议书谈判与签署,有问题及时请示,确保了阶段性通车的工期目标。
工程施工部2012年年底总结
精品文档就在这里--------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------年年底总结2012维也纳酒店（延安店）工程部年的工作中，酒店工2013转眼间，我们又告别了2012年，又迎来新的年。
在2012保证了酒店从筹备期间至开业后正常运营程部全体人员紧密合作积极配合和各部门的工作，（如：部门人员技术问题，思想方面一的各项工程类工作。
这期间也出现了许许多多问题，部门间协作的不顺畅等此类问部门间的矛盾，直沿用当地的一些常规做法不符合酒店要求，题）但工程部全体人员本着好学，务实的积极态度逐渐的改善了部门的不足，提高了技能，回头看看工程部走过谅解。
同时也感谢各部门对工程部的包容，改善了部门间的协作问题，使技术方面和思想方面有更深层年真的有许多经验教训，值得我们去深思和改正。
的2012 的提高和飞跃。
2012年的工作中工程部主要做了以下的工作在（开业前）从酒店筹备开始，工程部就一直配合施工单位在酒店装修施工时的各项后勤保障工作。
同时对施工单位用电由于施工单位较多，在装修过程中，工程部需协调各单位之间的关系，安全及用水量进行严格控制，确保酒店在施工时的能源节约及用电安全问题。
在酒店筹备期间由于最初承包过来时对于酒店的所有大型设备没有很明确的责任划分，工程部接手后对酒店所有的大型设备进行调试及联系相关施工单位进行改造跟进验收并重新调试，锅炉，中央空调，热水系统，生活水系统及低压配电，发电系统进行多次的，安装解决了最初酒店生活水箱小，维修调试工作，经领导同意工程部将消防水池与生活水池合并，市政停水后不能够满足酒店正常供水的问题，保证酒店的正常运营。