. 简述组织结构设计的程序。
人力资源管理问答题
人力资源管理师二级问答题第一章人力资源规划1.简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。
答（1）组织结构设计的程序首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这四方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；根据环境的变化不断调整组织结构。
（2）部门结构不同模式的选择以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
优点是具有明确性和高度稳定性。
缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。
适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。
此模式适用范围较小以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。
优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。
缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。
一般在大型企业中采用以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。
从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。
2. 简述组织变革实施的程序和方式。
答：为了使企业适应外部环境及内部条件的变化，顺利地成长和发展，应当及时对企业的组织结构进行调整和改革。
变革程序和步骤如下：（1）组织结构诊断。
其中包括：组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。
主要调查资料有工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图。
组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。
组织决策分析：其要考虑的因素有决策影响的时间决策对各职能的影响面决策者所具备的能力决策的性质。
组织关系分析（2）实施结构变革：企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。
征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降组织结构本身病症的显露员工士气低落。
施工组织设计程序
施工组织设计程序引言概述：施工组织设计程序是指在施工过程中，为了确保工程施工顺利进行，合理安排施工过程中的各项工作，提高施工效率和质量，必须进行施工组织设计。
施工组织设计程序是施工项目管理的重要环节，涉及到施工计划、资源配置、施工方法等方面的内容。
本文将详细介绍施工组织设计程序的内容和步骤。
一、确定施工组织设计的基本原则1.1 确定施工目标和要求在进行施工组织设计之前，首先要明确施工的目标和要求，包括工程质量、工期、安全等方面的要求，以便为后续的施工组织设计提供指导。
1.2 综合考虑施工条件在进行施工组织设计时，需要全面考虑施工现场的地形、气候、交通等各种条件，以便合理安排施工过程中的各项工作。
1.3 确定施工资源在进行施工组织设计时，需要确定所需的施工资源，包括人力、物资、设备等，以便合理配置资源，确保施工的顺利进行。
二、编制施工组织设计方案2.1 制定施工计划根据工程的要求和施工条件，制定详细的施工计划，包括工期安排、施工方法、资源配置等内容，以确保施工按计划进行。
2.2 确定施工组织结构根据施工计划，确定施工组织结构，包括施工队伍的组织架构、职责分工等，以确保施工过程中各项工作有序进行。
2.3 制定施工方案根据施工计划和组织结构，制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等内容，以确保施工过程中的各项工作顺利进行。
三、实施施工组织设计方案3.1 组织施工人员根据施工组织设计方案，组织施工人员进行施工工作，包括指导施工队伍、监督施工过程等，以确保施工按计划进行。
3.2 配置施工资源根据施工组织设计方案，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
3.3 督促施工进度根据施工组织设计方案，督促施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工按计划进行。
四、监督和检查施工过程4.1 进行施工现场检查定期进行施工现场检查，检查施工过程中的安全、质量等方面的情况，及时发现和解决问题。
行政组织简答题
四、简答题1．简述组织的构成要素〔1〕组织目标；〔2〕机构设置；〔3〕人员构成；〔4〕权责体系；〔5〕制度标准；〔6〕资金设备；〔〕技术；〔8〕信息沟通；〔9〕团体意识；〔IO〕环境。
2．简述正式组织及其特征。
正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
正式组织的特征有：〔1〕经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；〔2〕有较为明确的组织目标；〔3〕组织内局部成各个部门，各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；州组织内各个职位，按照等级原那么进行法定安排，每个人承当一定的角色；间有明确的法律、制度和行为标准。
3．简述非正式组织及其特点。
非正式组织是正式组织内假设干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
非正式组织具有的特点是：〔1〕自发性。
〔2〕内聚性。
〔3〕不稳定性。
〔4〕领袖作用较大。
4．简述组织的功能与作用。
〔1〕组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大〞作用；〔2〕组织能够产生一种协同效应，提高组织工作的效率；〔3〕组织能够满足人们的需要。
5．简述科学管理学派的组织观。
〔1〕科学管理的中心问题是提高效率；〔2〕要提高工作效率，就必须为工作挑选第一流的工人；〔3〕实行刺激性工资制度，实行“差异计件制〞，按组织成员的绩效来支付报酬，鼓励竞争；〔4〕将组织的方案职能和执行职能分开；〔5〕实行职能工长制；〔6〕实行组织控制的例外原那么。
6．简述韦伯理想型官僚组织的根本特征。
〔1〕明确的分工；〔2〕严格的层级节制；〔3〕严明的组织纪律；〔4〕标准的录用制度；〔5〕实行任命制；〔6〕固定的薪俸制度。
7．简述人际关系学派的组织理论观点。
〔1〕组织不仅是一个技术一经济系统，而且是一个社会系统；〔2〕组织成员不单纯是受经济奖励的鼓励，而且受不同的社会和心理因素的鼓励；〔3〕在正式组织之中存在着非正式组织，非正式组织对组织效率起着重要影响；〔4〕考虑到各种社会心理因素，应对传统观念中的以组织正式结构和职能为根底的领导模式作实质性修正；〔5〕领导不仅需要有有效的技术才能词时应具有有效的人际关系技能。
新版人力资源管理师二级课后答案(完整版)
第一章人力资源规划1.简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。
（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；②专业分工和协作的原则；③有效管理幅度原则；④集权与分权相结合的原则；⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；②矩阵制；③多维立体组织；④模拟分权组织；⑤流程型组织；⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。
包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。
2.简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。
（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
（2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。
C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。
行政组织学习题解答
第1页：名词解释：组织、行政组织、非正式组织、正式组织、团体意识；简述组织的构成要素。
简述正式组织及其特征。
简述非正式组织及其特点。
简述组织的功能与作用。
与其它社会组织相比，行政组织具有哪此特点。
简述行政组织学的研究特点。
第2页：试论当代行政组织发展的趋势。
试论行政组织在社会的政治发展中发挥的重要作用。
试论行政组织在国家经济发展中发挥的重要作用。
试论学习和研究行政组织学的目的和意义。
名词解释：霍桑实验、需要层次论、帕森斯第3页：名词解释：成熟－不成熟理论、棱柱模式理论，简述科学管理学派的组织观。
简述法约尔的组织管理原则。
简述韦伯理想型官僚组织的基本特征。
简述人际关系学派的组织理论观点。
评析古典组织理论的贡献及其局限。
第4页：评析行为科学时期组织理论及其思想观点。
名词解释：组织环境、内部环境、外部环境、行政组织的环境分析第5页：简述行政组织环境的特点。
简述影响行政组织运作的外部环境因素。
行政组织的具体环境包括哪几个方面。
简述艾德奇关于组织环境维度的主要观点。
试论组织应对环境不确定性的内外策略。
名词解释：行政组织结构、行政组织结构的层级化、行政组织结构的分部化、组织的显结构、组织的潜结构、管理层次、管理幅度、集权式组织结构第6页：分权式组织结构、组织结构设计。
简述组织结构的特征。
简述组织结构的功能与作用。
简述组织结构层级化的优缺点。
促成组织结构分部化的动因有哪些。
简述组织结构分部化应遵循的原则。
影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些。
简析组织结构整合或一体化的途径与手段。
简述行政组织设计的程序与步骤。
第7页：试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
试论行政组织结构设计及影响因素分析。
试论行政组织设计与管理的原则。
名词解释：总理负责制、村民委员会、民族区域自治制度第8页：简述国务院与最高国家权力机关的关系。
简述国务院作为最高国家行政机关其地位的具体表现。
简述国务院的职权内容。
简述省级政府职权的主要内容。
国开《行政组织学》章节测试名词解释与简述答案
国开行政组织学章节测试名词解释与简述答案第一章行政组织学导论1、组织：组织是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而建立起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。
2、行政组织：行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。
3、非正式组织：非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
4、正式组织：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
5、团体意识：团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。
团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。
第二章组织理论的发展1、霍桑实验：人际关系学派的主要代表人物是乔治·梅奥、罗斯利斯伯格。
他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。
霍桑试验从1924年开始到1932年结束，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素，而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。
2、“需要层次论”：马斯洛创立的。
他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，对人的行为和动机进行了深入的研究，提出人的动机是由需要决定的，这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
马斯洛认为，只有满足了人低层次的需求后，人才会有更高层次的追求。
在管理中，应从满足员工不同的需求入手，以激励和调动员工工作的积极性。
3、帕森斯：美国著名的社会学家，社会系统组织理论的创始者。
帕森斯对社会生活中的组织现象有其独特的研究，他认为，所有社会组织本身就是一个社会系统，每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统，整个社会则是一个最大的社会系统。
水利水电工程建设项目管理练习题2
一、单项选择题1、项目管理职能主要是由 B 执行的。
A、企业经理B、项目技术负责人C、项目经理D、企业技术负责人2、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 B 。
A、项目设计B、可行性研究C、施工安装D、竣工验收3、建设工程保修期限是指从 D 起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。
A、工程完工之日B、工程移交之日C、工程竣工备案之日D、竣工验收合格之日4、预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为 C 。
A、被动控制B、事后控制C、主动控制D、反馈控制5、具有“使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性”特点的承发包模式是 B 。
A、平行承发包模式B、设计或施工总分包模式C、联合体承包模式D、工程项目总承包模式6、以下不属于项目组织特点的是 C 。
A、一次性B、结构的复杂性C、稳定性D、与企业组织之间关系复杂7、适用于小型或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目的组织形式是A 。
A、职能式组织B、纯项目式组织C、矩阵式项目组织D、事业部制式组织8、适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目的组织形式是 B 。
A、职能式组织B、纯项目式组织C、矩阵式项目组织D、事业部制式组织9、以下不属于工程项目实施控制主体的是 C 。
A、工程项目组织者B、工程项目承包方C、工程项目质监方D、工程项目监理方10、工程项目实施控制的行为对象是工程项目的 A 。
A、技术系统B、总目标体系C、合同目标D、质量目标体系11、工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的 D 的实现。
A、计划工期B、竣工日期C、完工日期D、目标工期12、限额设计的控制对象是影响工程设计 B 的项目。
A、动态投资B、静态投资C、总投资D、概算投资13、工程项目质量管理的主要对象是 C 。
A、生产过程工作质量B、社会工作质量C、工程实体质量D、服务质量14、《合同法》第270条明确规定，建设工程合同应当采用 B 。
简述组织结构设计程序
组织结构设计程序是指为了建立或改进一个组织的结构和层次关系而进行的有计划、有目标的过程。
它涉及对组织的职能、层级、部门、岗位和人员分配等进行合理规划和安排，以达到组织的战略目标和运营效率。
以下是简要的组织结构设计程序：1.分析当前状态：首先，需要对现有的组织结构进行评估和分析。
这包括审查组织的战略目标、业务流程、部门间的沟通和协作情况，以及存在的问题和瓶颈。
2.设定目标和原则：根据组织的战略目标和需求，确定新的组织结构的目标和原则。
这可能包括提高效率、优化决策流程、加强团队合作等。
3.制定组织图：根据目标和原则，开始制定新的组织结构图。
该图应包括各个部门、岗位和层级之间的关系，并明确责任和权力的分配。
4.定义职责和工作描述：为每个岗位和部门明确定义职责和工作描述。
这有助于准确理解各个角色的职能和责任，并确保组织中的工作流畅进行。
5.考虑人员配置：在设计组织结构时，要考虑到适当的人员配置和人力资源管理。
这可能涉及招聘、培训和绩效评估等方面。
6.沟通和实施：一旦组织结构设计完成，需要与相关利益相关者进行沟通，并推动实施计划。
这包括向员工解释变化的原因和目标，并提供必要的支持和资源。
7.监测和调整：在新的组织结构实施后，定期监测和评估其有效性，并根据需要进行调整。
这有助于发现问题和改进机会，以确保组织结构能够适应变化的环境和需求。
组织结构设计程序是一个复杂而动态的过程，需要综合考虑多个因素，如战略目标、业务需求、人员能力和文化等。
它旨在建立一个高效、灵活和可持续发展的组织，以更好地实现组织的使命和目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
简述组织结构设计的程序
虽然是简述，但也少不了管理文本的必须属性和形式，我们就针对中小性企业的组织管理做简明扼要地表述：
1.请先理解组织结构在一个企业中的作用与地位：是企业完成组织目标、高效分解企业整体运营职能的根本依据。
描绘了我们在围绕组织目标设立业务部门与支援部门时的职能分解与指令畅通传递的路线途径。
2.组织结构的设计依据：企业为适应行业竞争和市场机遇而做出的阶段性的业务需求或支援需求的增减调整。
3.设计的简要原则。
核心业务导向原则、分工与协作原则、精简高效原则、集权与授权原则、工作分析指引原则。
4.设计流程。
（1）确立企业的组织性质（合伙公司、有限责任公司或股份有限公司等），结合业务多元性和管理的区域跨度，确立组织管控模式（实际上就是最高决策层对一级部门和独立业务单元的经营指导、监督与资源支持程度，是否扁平化的管理层级等）。
如矩阵制、事业部制、直线职能制等。
（2）根据业务复杂程度对专业化分工的要求，确定业务板块和支援板块在分工与协作方面的部门数量与管理幅度。
如实行一部多能多岗的综合化管理，还是分工精细化管理。
（3）根据一级部门承担的核心职能与工作量，设立下属岗位或二级部门来进行责任与目标的二次分解。
（4）按照层级分明、管理幅度合理、职能划分无遗漏的标准，检讨该组织结构的合理性、可行性与精简高效性。
（5）征询高管层级、部门层级、岗位层级的意见反馈，务必使得待执行的组织架构得到上下认可和理解，为组织管理体系的进一步分解打下坚实基础。
（6）将组织架构图与一级部门/独立业务单元的职能划分表一并正式发布。
【完】。