坚持以人为本提高基层员工管理能力于晓玲
坚持以人为本提高基层员工管理能力于晓玲
发表时间：2020-04-30T09:13:59.223Z 来源：《工程管理前沿》2020年第5期作者：于晓玲[导读] 以人为本，顾名思义，就是以人为价值核心和社会本位.把人的生存和发展作为价值目标,体现了对人的价值的尊重和人的作用的重视
摘要:以人为本，顾名思义，就是以人为价值核心和社会本位.把人的生存和发展作为价值目标,体现了对人的价值的尊重和人的作用的重视.今天,“坚持以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,以人为本是-种价值取向.强调尊重人、解放人、和塑造人尊重人，就是尊重人的类价值、社会价值和个性价值尊重人的独立人格、需求、能力差异、人的平等、创造个性和权利，尊重人性发展要求.解放人，就是不断冲破--切束缚人的潜能和能力发挥的体制、机制.塑造人，是说既要把人塑造成权利主体，也要把人塑造成责任的主体.
关键词：以人为本；员工管理
1 员工管理
员工管理，是指运用现代科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。
2以人为本优化员工管理，提升企业核心竞争力
2.1全员签订新合同、统一思想作为工作统领
岗位合同，契约管理。
按岗位制定劳动合同，根据岗位的需要，选择合适的员工竞聘就任。
岗位合同分类制定上岗条件、任期、目标任务和责、权、利考核要求，特别明确任中不合格可免职、任期届满自然免职、考核合格后方可续聘、考核不合格可待岗、转岗或解聘等方面内容，变“身份管理”为“契约管理”。
五位一体，履责签约。
岗位合同明确“五位一体”即职责、流程、制度、标准、考核的详细要求，员工签订时就能知道所干工作的具体规定。
职责将工作任务明确到岗位，声明谁来做；流程将工作环节的参与者及所干工作进行界定，声明做什么；制度将工作的要求形成需要遵守的规定，声明怎么做；标准将工作结果所要达到的程度进行量化，声明做到什么值为最好；考核将工作的目标完成进行考评，声明做的绩效薪酬。
通过“五位一体”岗位合同的签订，职责、流程、制度、标准、考核贯穿整个工作过程，建立职责管岗、流程管事、制度管人、标准管质、考核管效的运转机制，进一步规范各项业务的标准化管理，确保员工分工明确，职责清晰透明，流程规范合理，制度标准高效落实，各项考核切实可行，形成供电企业标准化管理的新格局。
贯彻执行劳动合同管理办法，加强劳动合同契约化管理，提升劳动合同规范化管理水平。
开展劳动合同管理办法的全员宣贯培训，通过对劳动合同解除条件、员工岗位职责、工作考核标准等条款的详细解读，树立全体员工的契约管理理念和法律意识。
规范全员劳动合同签订，各单位员工新订或续订“五位一体”劳动合同，全部使用公司统一发布的新合同文本，现有员工劳动合同订立不规范的，重新订立劳动合同或补签相关协议。
严格执行劳动合同管理办法，强化劳动合同条款落地，达到劳动合同解除条件的，一律依法解除。
开展员工劳动合同履约年度考核，考核结果与年度绩效等级联动。
劳动合同履约年度考核不合格的，进行待岗、转岗或解聘，员工当年绩效等级应为 D。
增强认识，高效落实。
全体员工的思想认识统一到以劳动合同为核心的契约管理上来，合同契约统领员工的行动，进一步增强责任意识和担当精神，尤其是党员员工，更应该注重党建引领，起到模范带头作用，向领军人才和技能工匠看齐，做先进性的代表，在工作中牢固树立“守初心、担使命、找问题、抓落实”的工作理念，守初心不忘为人民谋幸福，担使命铭记为民族谋复兴，找问题紧盯症结所在，抓落实务必解决难题，做到“知行合一”，创造辉煌的业绩，进而迸发出奋进新时代的磅礴力量。
2.2 责任目标全员量化、提本质挖潜能作为第一要务
工作目标，绩效合约。
按照岗位合同要求，结合工作内容以及上级公司下达的任务指标和重点工作，进行高度提炼，量化提出关键业绩指标，层层分解重点工作，按岗位签订绩效合约，并做到“日跟踪、周通报、月考核、季分析、年评价”。
每日跟踪合约完成情况，发现异常当日处理；每周通报运行指标，按责任分工处理疑难问题；每月依据合约执行得分进行考核，体现按劳分配的原则，提高工作积极性；每季分析总结，协调治理薄弱环节，明确下一步重点工作；每年按照归口指标管控完成情况进行评价，针对指标排名先后，进行重奖重罚，激励下阶段工作的持续开展，形成日常指标正常管控的常态长效运转的新格局。
素质能力，量化积分。
全员量化岗位月度积分标准，把员工的资质提升和专业成果的年度薪档积分作为素质能力考核的重要方面，全部应用于月度绩效，绩效合约的完成得分为月度绩效的基本分值，薪档积分为月度绩效的加分项，二者合计得分为每个岗位员工月度积分，按积分兑现月度绩效薪酬。
岗位员工的资质提升包括学历、专业技术资格、技能等级等三个方面内容。
专业成果包括人才称号、学术成果、发明专利、管理科技创新、成果推广应用、群众性管理创新、质量管理创新、专业竞赛考试、个人荣誉等九个方面，其他能够体现工作价值的劳动成果也可以载入积分标准，进行必要的绩效考核，激发员工工作的积极性、能动性和创新性。
问题导向，培训解决。
在工作中以问题为导向善于发现难题，并以专业人员为团队来攻坚克难，通过针对性培训来培植专业队伍。
员工在日常工作中遇到的难题，可以充分利用《网络大学》这个平台寻找答案，《网络大学》推送了诸多的标课、微课、系列课、项目、案例等视频讲座，围绕问题寻求相应的科目，以求快速解决迷惑。
每年举办各专业、各专项技术技能以及管理的培训班，同时开展员工资质和专业成果的拔高培训，广大员工按照自我需求积极报名，开展以需定培的高质量训练，从而满足实际工作的需要和高水准发展的要求。
务实重干，末位淘汰。
每年举行上机岗位能力测评，按照工作表现占30%权重、理论考试占30%权重、实际操作占40%权重决定每个员工的成绩，不及格的可以考虑转岗，转岗前再次进行新岗位必要培训，经过考试合格者可以上岗，否则，解除劳动合同。
对于月度及年度全员量化积分接连倒数的员工，可以考虑待岗、转岗，待岗人员必须参加新岗位培训，培训考试合格后方能重新上岗，对于连续转岗三次依然落后的员工可以考虑解除劳动合同。
坚持末位淘汰的运转机制，每个员工必然养成“在学习中工作，在工作中学习”的良好习惯，熟悉新知识，掌握新本领，解决新问题，发现新技巧，磨练新能力，塑造新形象。
踏踏实实工作，老老实实为人，以重干的作风、昂扬的斗志、崭新的姿态迎接新挑战。
2.3全部工作执行表单、讲精益推标准作为主要手段
流程清晰，作业规范。
按照岗位参与的业务，明确业务简介、流程、环节参与分配、工作表单及工作要求，流程的每个环节分工合适、作业恰当、运转流畅，每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然自己所做的工作，同时也有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握，方便协同、共同努力，最终保证工作质量的顺利完成，避免费工、费时、效能低下，每个环节任务均为最终的结果负责，有利于作业的规范程度。
工作标准，执行表单。
按照部门和岗位要求，以国内、国际先进水平为标准，建立健全各类标准体系，做到工作标准、管理标准、规章制度、工作流程、统计表单齐全、清晰，明确责、权、利，进一步夯实管理基础，提高工作效率和效益，确保工作自转高效。
每项需要执行的工作，统统以表单的形式进行明确，就是使用一张张简单明了的工作任务报表，以直观的图形或简洁的文字将文字制度执行中的关键节点以表单的方式予以体现，规定了详细的工作步骤、内容及执行结果。
3结束语
以人为本，和谐发展。
在管理过程中实施人文关怀，充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任，考虑员工的生涯规划、晋级晋升、岗位竞聘、工作调动、评优评先、薪酬调整。
强化“人性化管理”，围绕人的生活、工作习性展开研究，使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和工作效率。
?参考文献：
［1］黄宁凤，刘追.浅谈民营企业员工流失与管理［J］.技术与市场，2019（06）．［2］刘楠.民营企业员工创新管理机制建设研究［J］.管理观察，2019（15）．。
坚持以人为本提高基层员工管理能力
坚持以人为本提高基层员工管理能力赵云华【期刊名称】《金融经济（理论版）》【年(卷),期】2015(000)012【总页数】2页(P206-207)【作者】赵云华【作者单位】中国建设银行股份有限公司聊城市分行,山东聊城252000【正文语种】中文一、以人为本的时代内涵以人为本，顾名思义，就是以人为价值核心和社会本位。
把人的生存和发展作为价值目标，体现了对人的价值的尊重和人的作用的重视。
今天，“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，以人为本是一种价值取向。
强调尊重人、解放人、和塑造人。
尊重人，就是尊重人的类价值、社会价值和个性价值，尊重人的独立人格、需求、能力差异、人的平等、创造个性和权利，尊重人性发展要求。
解放人，就是不断冲破一切束缚人的潜能和能力发挥的体制、机制。
塑造人，是说既要把人塑造成权利主体，也要把人塑造成责任的主体。
二、基层员工是银行价值创造的核心竞争力建行竞争归根结底是人才的竞争，建行优秀的员工才是我们的核心竞争力!所以如何通过管理、教育培养出更多精英人才，才是我们应对市场变化、对抗同业竞争、促进业务发展的唯一途径!毋庸置疑，作为80后、90后的基层员工，将成为建行事业舞台的主角、唱响建行事业的生力军，他们的基本面是好的，具有思维活跃、主张个性、善于展示等特点。
但如何科学引领、如何因材施教、如何人尽其才，是我们经营、发展建行事业的根基，是任何层面管理者首要高度重视的问题。
三、基层员工工作、思想现状及面临的压力(一)员工工作、思想方面的表现一是有些员工适应能力较差。
这部分人由于从大学校园毕业就直接进入银行，刚进入社会，走上新岗位，很多人思想上还没有转变，不能马上适应工作环境.对工作中遇到的挫折、问题缺乏应对技巧，会变得意志消沉。
二是有些员工不乏工作积极性但缺乏持久性。
对于刚刚经历了就业危机，步入职场的基层员工，他们满腔热情.工作努力，在工作中积极主动，为完成一项工作不惜加班加点，挑灯夜战，做事效率很高。
坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展
不断转化 为生产力 ， 转 化为企业 的经济效益 ， 大 关怀 ， 充 分调动 员工的活 力 ， 激 发潜 能 ， 集合众智 ， 促 进 员 工 与 企 又反作用于企业 ， 大降级 了企业 的采 购成本 ， 从 而真正实现 了员工与企业 的同步协 业的和谐发展 ， 真正实现在共 建中共 享、 在共享 中共建。 调发展。 【 关键词 】 以人 为本 企业 思想政治 三、 思想政 治工作 说到底是 做人 的工作 ， 因此我 们必 须坚持 “ 以人为本 ， 因人 施 教 ” 的原则 。 以“ 理解人 、 关心人 、 爱 护人” 为基
本 出发 点 坚持“ 以人 为 本 ” 是 马 克 思 主 义 的本 质 要 求 要 了解群 众 ， 不仅要 了解 每个人 的工作状 况 ， 还 要 了解 每个 坚持“ 以人为本” ， 体现 了马克思主义 的基 本观点 。马克 思在 性格 、 家庭 、 社 会关 系等 ， 这样 才能有 把握地做 好思想 《 资本论》 中设想 ， “ 未来新社会是 以每个人 的全 面而 自由的发展 人 的思想 、 使大 家及 时 了解党 为基本原则 的社会形式” 。在《 共产党宣言》 中， 进一步将人的发展 政治工作 。要 经常组织各种形式 的教育活动 ， 共 同感受到党和政府 始终把人 民的利益放在 概括 为 “ 每个 人 的 自 由发 展 是 一 切 人 的 自 由发 展 的 条 件 ” 。 可 以 和政府 的大政 方针 ， 让大 家在思想 上能 和党保持 一致 ， 理解 、 拥护 、 支 持党和政 说， “ 人的全面发展” 始终是马克思 、 恩 格 斯 关 注 的重 大 问 题 之 一 。 首位 ，
爱护， 关 心群 众的精 神生活 、 文 化生活 以及政 治 、 思 著名演讲 ， 提出 了全心全意为人民服务的思想。实行改革开放后 ， 政治 上关心 、 ｘ ｌ ￣ ｅ Ｊ ， 平 同志 提 了把 是否有 利于提 高人 民生 活水平 作为判 断是 想上 的进步 。 企业思想政治工作要知 民情 、 解民忧 、 顺 民心。思想 政治工作 非得 失的一个重要标准 ， 强调“ 以人为本” 就是要把人 民的利益作 要把企业干部职工的呼声 、 意愿 、 期望作为 为一切Ｔ作 的 出发 点和落脚 点 ， 在社会 发展 的同时 ， 也要不 断满 必须有针对性和实效性 。 第一信号 ， 努力在 “ 知民 、 爱民 、 为民” 上做文章 。 “ 知 民” ， 是做好思想 足人 民的多方 面需求 ， 从而促进人的全面发展。 政治工作的前提 。 只有 了解群众 的真情实感 、 意见要求 ， 才能做到对 二、 企业坚持“ 以人 为本 ” 要 着 重做 到 “ 三个 必须 ” 症下药 ， 雪 中送炭。当前 ， 干部职＿ Ｔ 普遍关心的问题是转 岗分流 、 下 １ ． 企业必须把实现人的全面发展作为 出发 点和落脚点 。在企 业 ，坚持以人为本就是对最广 大的员工主体作用 和地位 的肯定。 岗失业 以及企业经济效 益影 响到切身利益等。思想政治工作的重
提升基层员工“三力”的途径
提升基层员工“三力”的途径作者：宋维琳来源：《现代企业文化·综合版》2014年第07期企业的科学发展，关键在人。
打造一支充满生机活力、敢于担当重任的基层员工队伍，是促进企业又好又快发展、全面建设小康社会的重要保证。
基层企业队伍的活力是—个企业员工队伍的凝聚力、创造力、执行力的重要体现，是一个企业发展活力的重要标志。
提升基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的重要意义。
对于企业自身而言，女啊借助科学人力资源管理活动，使企业掌握的人力资源能够挥出最大的凝聚力、创造力、执行力，是当前企业所必须给予足够重视的问题。
对于石油企业而言，基层员工是石油企业的基石和各项生产任务的直接执行者，其工作在企业生产的最前沿，同时基层员工也是石油企业实现企业经营战略以及发展目标的主力军，对企业的市场地位确立与企业的持续发展发挥着关键的作用。
这就要求石油企业必须落实好企业的人力资源管理活动，以实现对基层员工的凝聚力、创造力、执行力——这些企业人力资源的效能化利用。
提高基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力，沟通是前提。
企业内部各部门之间、员工与员工之间的沟通必须要具体、可操做、可衡量、可完成，并且所设立的目标要与其他目标产生相关性，因此要时时根据具体的目标对员工进行针对性的培训工作，提高员工对企业目标的理解力，只有这样才会形成好的员工队伍凝聚力、创造力、执行力。
实践证明，通过沟通、群策群力、集思广益可以在执行过程中更加明确战略的执行步骤，可将基层员工的创造力充分调动，在凝聚的员工集体中更好的发挥执行力。
在石油行业这种基层人力、技术密集型的企业中，充分的沟通有利于资源的效利用。
以人为本是提高基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的理论基石和实践主体。
企业文化具有培养员工归属感，促进企业和谐发展的作用。
加强企业文化建设，树立企业形象，是增强企业凝聚力的重要途径。
以人为本，推行人性化管理，是构建和谐企业文化、提高员工凝聚力、创造力、执行力的理论基础和行为指南。
在基层管理中如何做到以人为本
在基层管理中如何做到以人为本作者：张大伟来源：《管理观察》2012年第17期摘要：管理者只有树立强烈的人本意识，一切从人的特点和实际出发，各项制度、政策和措施都能体现人性、考虑人情、尊重人权，不忽视人的自身需要，把“以人为本”的理念真正落到实处，管理工作就能收到良好的成效。
关键词：公路管理以人为本以人为本是科学发展观的核心，是全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。
在当今市场经济条件下，对人的管理，已成为现代管理的重要组成部分，以人为本的管理理念已成为公路文化理论的核心。
1.在公路管理工作中体现以人为本“以人为本”本身是一种理念，它体现对人尤其是个体的充分尊重。
以人为本，仅有理念还远远不够，需要将“以人为本”贯彻到日常管理工作之中，让管理浸润着“以人为本”的精神，体现在管理工作的具体细节之中，并通过各种规章制度进行保障，才能在工作中形成“以人为本”的氛围。
1.1必须树立“以人为本”的核心管理原则，充分发挥人才的积极性和创造性。
管理必须从“以人为本”的管理理念着手，给职工多一份问候，多一份关心，给他们创造宽松的工作环境，这样才能留住人才，有了人才优势，才能在激烈的人才竞争当中立于不败之地。
1.2管理要创新，必须打造公平竞争的平台，推生现代管理制度，打破“人情”、“关系”等用人的做法。
切实落实好“以人为本”的管理理念，真正做到任人唯贤。
1.3以人为本，在管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。
一方面要关注职工的思想动态，围绕提高人的素质、促进人全面发展为目标，以现代的思维方式来审视员工的思想变化，关注职工的思想动态。
另一方面要关注职工的多种需求。
让职工既有得到物质方面消费的需要，更有满足精神方面的渴求。
1.4人人都是贡献者，人人都是受益者。
管理者在公路建设中肩负不可推卸的责任，管理者的言传身教对公路职工的行为方式有着莫大的影响，领导者日常点滴的行为要比大会小会上讲若干遍还要有效果，上行下效才能潜移默化地形成团结和谐向上的发展氛围。
坚持以人为本,加强对员工的人文关怀和心理疏导
坚持以人为本，加强对员工的人文关怀和心理疏导作者：孟昭英来源：《企业文化·下旬刊》2014年第05期徐州大屯劳动服务公司现有员工1300余人，且还有一定的特殊性：老弱病残职工人数多、女工比例大、劳动强度大、工作岗位分散等特点；加之社会转型、信息迅速发展等因素形成了管理难度大，容易造成基层诉求不能及时掌握而形成矛盾积累；随着企业的发展，工作和生活节奏加快，员工工作压力和精神压力越来越大，将直接影响到员工思想情绪和执行力。
以上问题的存在，对于充分激发员工的工作积极性是非常不利的，员工带着思想情绪上岗，对于完成工作任务，确保安全生产是十分不利的。
一、坚持以人为本，充分调动员工的主动性，确保管理工作的运行现代企业管理的一个重要特征，就是以人为中心，因为在生产力的诸多要素中，人是第一位的，是最活跃的因素，其它要素都是通过人来起作用的，在现代企业中，不管自动化程度多高，装备多么现代化，总是离不开人的作用，尽管机器可以代替工人的劳动，但电脑和机器的设计、使用者仍然是人。
企业管理的目的，就是通过决策、计划、指挥、协调、激励等功能，把生产资料、劳动对象、劳动者以及科学技术这些相对独立要素有机地结合起来。
由潜在的生产力变成现实的生产力，但这种现实生产力，只有在组织管理的良好协作中才能实现，也即是说，只有充分调动人的主动性和积极性，才能保证管理工作的运行以及管理目标的实现。
“以人为本是现代社会所倡导的理念，管理企业必须突出以人为本，才能有效地凝聚人心、凝聚力量、这也是企业思想政治工作的根本任务。
二、突出思想政治工作中的人文关怀和心理疏导，充分调度员工的积极性，确保管理目标实现人文关怀核心就是关心人、尊重人。
心理疏导是遵循人的心理活动规律，疏通人们的心理障碍。
人文关怀侧重满足人们多层次、多方面的感受和需求，心理疏导则侧重解决人们的心理障碍问题。
二者相辅相成，互为补充。
注重人文关怀和心理疏导，帮助人们解除思想困惑、疏导情绪，有助于缓解人的心理压力、促进人的心理健康和心理平衡。
坚持以人为本管理理念
坚持以人为本管理理念第一篇：坚持以人为本管理理念坚持以人为本管理理念白林摘要：关于以人为本的管理理念很久以前就有人提出，现在我旧事重提，是因为它的重要性。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
反映这一工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。
而对于管理工作最好的管理理念就是以人为本。
本文主要对管理理念进行分析，让大家有更深刻的认识。
关键词：以人为本企业管理理念随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，而以人为本的管理理念在现代企业管理中占具越来越重要的地位。
要搞好企业管理，提高企业的效益，就必须认真贯彻这一理念。
1人是企业的核心要认真贯彻以人为本什么是以人为本管理？所谓以人为本的管理是指在企业的生产经营管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开工作，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。
企业管理只有坚持以人为本的管理理念，才能建立规范的内部秩序，才能更好地促进企业健康和谐发展。
以人为本的管理必须要始终坚持以人为本为出发点和中心的管理思想。
因此，以人为本的管理方法，关键在于建立一整套完善的管理激励机制和环境，建立起使企业中每一个人都有施展才能机会的激励机制，创造一个有利于员工的知识、技术、能力以及良好心智模式的培养和提高的环境，以此激励员工奋发向上、励精图治的精神。
从而企业员工在潜力释放和自我价值的实现过程中促进企业的发展，达到个人与企业的高度统一与和谐。
如果企业是“大树”，那以人为本就是土壤，只有以人为本，才能让企业有更好的发展。
只有这样才能让人的积极性、创造性和潜能得到最大限度地发挥。
所以要大力推进以人为本的管理理念，为建立社会主义市场经济体制奠定坚实的微观基础。
2企业中的人本理念现代企业的发展已不仅仅是单纯的注重利润，重点是对企业的管理。
前面已经讲过以人为本的管理思想是把管理与伦理相结合，要求企业必须进行伦理经营，用“以人为本”的理念进行管理，充分尊重人的尊严、权利、价值和愿望，正确处理企业与内部和外部人员之间的关系，使自己成为一个高质量的道德共同体。
试论“坚持以人为本”的重要性及实施方法
试论“坚持以人为本”的重要性及实施方法[摘要] “以人为本”，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，把人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。
以人为本关注的是对人的价值和意义的肯定。
[关键词]以人为本精神内涵现实价值一、“以人为本”的精神内涵及现实价值十一届三中全会后，我们吸取历史的教训，尊重人性的规律，鼓励和肯定了一切通过勤劳致富的手段实现个人利益的行为，把“为己利他”奉为评价全体社会成员行为善恶的基本准则，同时把“不损人”奉为最低标准，及时为一切促进社会发展的行为解除了精神枷锁和人格桎梏，极大地解放了全体社会成员的思想，激发了广大群众创业的激情和首创精神。
因此，才会有我们今天令世界瞩目的成就。
这其实就是向“以人为本”价值源泉皈依的结果和效应。
今天我们强调“以人为本”，就是要更加旗帜鲜明地尊重人性的基本规律，把人性规律当作我们一切制度安排和政策制定的根据和出发点，把人性当作我们治理社会的一切规范性价值的源泉。
只有我们回归到这个境界，我们的治国方略才能回归常识和理性，充满科学的精神，才可能事半功倍，避免重蹈历史的覆辙，真正走出中国几千年历史兴衰更迭的周期怪圈。
要把“以人为本”的科学发展观通过公正科学的程序落实到中国现代化的伟大实践中去，化作广大人民群众献身经济社会协调发展的精神动力，必须首先弄清楚“以人为本”的精神内涵。
“以人为本”，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，把人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。
“以人为本”意味着要把增进全社会和每个人的利益总量作为评价和衡量我们一切制度，一切规范，以及政策措施的终极标准。
从单纯追求经济增长到确立以人为本的全面发展战略，是世界性的发展观转变，也是大多数发展中国家走过的道路。
中国新发展观的提出，汲取了世界各国的发展经验和教训。
二、坚持以人为本，才能永葆企业生机以人为本，不是口号，也不是愿望，而应该是行动。
坚持以人为本加强基层管理
坚持以人为本加强基层管理随着社会的发展和进步，基层管理在社会经济活动中扮演着越来越重要的角色。
如何有效地加强基层管理已经成为了大众所关注的热点话题。
在这个过程中，坚持以人为本的理念是必不可少的因素之一。
本文将就坚持以人为本加强基层管理的实践意义、现实挑战以及应对策略等方面展开阐述。
一、坚持以人为本的实践意义以人为本是一种重视以人为主体、人民利益优先的管理模式。
坚持以人为本，是解决各种管理难题的关键之一。
首先，以人为本管理模式关注员工的个人需求，充分发挥他们的潜力，增强员工对组织的认同感和归属感，从而增强员工的责任感和创新能力。
其次，以人为本的管理模式对于维护员工的权益和福利、促进员工的身心健康、建立良好的员工关系和团队文化等方面都起到了积极作用。
最后，以人为本的管理模式还能提高组织的竞争力和创新能力，为组织长期发展奠定了坚实根基。
二、基层管理面临的现实挑战现实生活中，基层管理面临着许多挑战，主要表现在以下几个方面：1.人材稀缺：随着社会经济的发展，越来越多的人才进入高层次岗位，但在基层岗位上却缺乏高素质的人才；2.管理压力重：基层管理主要面对的是现场操作人员，他们数量多且散，难以统一管理，需要耗费大量精力和时间；3.管理效率低：基层管理通常需要面对的是大量的具体细节问题，这些问题的解决常常需要决策者快速、准确地做出判断，但决策者的资源和环境却往往十分有限。
三、应对策略要加强基层管理，实现以人为本，必须采取一系列应对策略。
本文就以下几点进行分析：1. 加强人才培养：对于基层岗位人才的培养和提升，应该加大投入力度，重视实践操作和锻炼，培养出足够的管理人才；2. 制定科学的管理理念和体制：优化管理体制和规章制度，提高管理效率；同时重视技术创新与系统建设，构建高效的工作流程；3. 培养优秀的管理团队：组织内部应优先发掘和培养内部管理人才，同时考虑引入外部人才并坚持集体决策原则；4. 建立员工敬业精神：重视员工敬业精神的培养，建立良好的员工激励机制，激发员工的责任和创新能力；5. 重视员工身心健康：重视员工的身心健康，为员工提供完善的工作环境和福利待遇，促进员工的幸福感和满意度。
如何坚持以人为本_坚持以人为本健全管理机制
如何坚持以人为本_坚持以人为本健全管理机制坚持以人为本健全管理机制激发广大职工的工作热情人是社会的客体，是改变社会、创造历史的主体；一个企业荣辱相系，兴衰变革的最小单位，最大内因。
一、坚持“以人为本”，给职工创造学习和培训机会，是现代化矿井跨越式发展的需求从最简单的生产方式到现代化综采(掘)及安全设备的投入使用。
大水头矿经历了一次现代工业革命的洗礼，发挥现代化设备的最高效率，全面提升矿井生产力水平，实现矿井“安全、高产、高效”的跨越式发展目标，必须坚持以人为本。
首先，现代化装备的主体是人，现代化的生产是人，现代化生产的目的是为了人。
人是生产力中最活跃的因素，是企业经济的主体，是现代化矿井经营管理的决定因素，因此，创造学习和培训机会，提高职工综合素质，是现代化矿井实现跨越式发展的战备要求。
第一“装备、培训”并重的原则，是煤矿安全生产的立本原则。
装备的现代化是社会发展的必然，而生产管理人员，操作技能、管理水平和整体素质的“现代”则是本企业的一种责任，让自己的职工学习业务，掌握技术，提高水平，也是企业对“人”的尊重。
海尔集团总裁张瑞敏有句名言“培训的职工是企业的财富，没有培训的职工是企业的负债”。
美国煤炭管理局有一套铁三角管理方法“教育培训”和“技术支持”是铁三角的“两腰”，而“强制执行”即强迫落实规章制度是铁三角的“底”；说明教育和培训可使煤矿从业人员更熟练地掌握技术和知识，其结果是事故率越来越低，学习名牌企业的先进管理经纶，借鉴先进国家先进的培训方法，不应是简单的模仿，而应是思索、创新。
我们有着长、短期培训的机制和经验，还应利用一切机会，如宣传媒体，如学习会、班前会，如工作现场等等，派遣专业技术人员，有针对性地、具体地向职工讲解工艺流程、作业方法、工作原理等，由点到面，由表及里，循序渐进。
让职工在实践中去认识，认识后再实践，使职工在日常工作、生活中处处都是学习的机会，潜移默化间掌握、学习业务、提高素质。
油田企业管理工作中以人为本思想的体现
油田企业管理工作中以人为本思想的体现发布时间：2021-07-12T16:47:32.550Z 来源：《科学与技术》2021年3月第8期作者：杨芳张阳杨蓉[导读] 新时代背景下，我国经济飞速发展。
各行各业在发展中始终坚持党的领导，杨芳张阳杨蓉长庆油田分公司第九采油厂宁夏银川 750001摘要：新时代背景下，我国经济飞速发展。
各行各业在发展中始终坚持党的领导，更好地催经企业健康长久发展。
油田企业作为我国重要的经济支柱，对我国经济建设具有积极的影响和作用。
因此，油田企业的发展一直受到国家和社会大众的高度关注。
与此同时，油田企业管理工作的有效开展对企业生产经营具有至关重要的意义。
企业管理中坚持以人为本的思想理念，有助于油田企业的长远发展。
本文针对油田企业管理工作中坚持以人为本思想作出相关分析讨论。
关键词：油田企业管理；以人为本思想；具体表现前言：油田企业的发展关系到我国的国计民生，能够有效提升我国综合国力，提升我国的国际地位。
随着社会改革的不断深入，市场竞争越来越激烈，为确保企业能够在社会发展中求生，企业自身需不断改革创新，扩大规模的同时，提高企业生产质量和效率。
尤为重要的是，创新传统工作思想和工作模式，树立以人文本的思想理念，从而促进企业各项工作有序开展，推动企业更好地发展。
油田企业本身技术性较强，更加需要提高对企业内部员工的管理，为企业发展提供活力。
一、油田企业管理工作中树立以人为本思想的重要意义社会发展过程中，油田企业管理工作中坚持以人为本思想，能够为员工合法权益的维护提供有力保障。
尊重员工，使其充分发挥自身价值。
坚持以人为本能够充分调动员工工作热情，为油田企业发展奉献自己的才华。
除此之外，管理人员树立以人为本的思想理念有助于实现现代化企业管理。
因此，油田企业管理工作应不断创新，与时俱进，顺应时代发展潮流，采用人为本的管理理念，更好地推动企业良性发展。
二、油田企业管理中存在的问题新时期发展中，网络信息呈现出多元化趋势，西方国家思想文化的传播对我国人们思想造成巨大冲击。