作业1-投资决策案例
长期投资决策案例
投资决策案例1：M公司生产新型无线电话案例在过去的10年里，M公司一直是无线电市场的龙头企业，其他一些公司在不同程度上效仿该公司的产品，但M公司仍然在市场中占有绝对支配地位，因为该公司的产品是市场上质量最好的产品。
现在，M公司准备生产一种新的无线电话。
这种新型电话不会代替公司现有的产品，但会影响公司现有产品的销售。
经过销售部、生产部等各部门的讨论，与这种新型无线电话相关的收入和成本数据如下：（1）为了生产新产品，需要购买新设备。
新设备的购买价格为6万元。
预计该设备可使用6年，期末无残值。
公司计划对该设备采用直线法计提折旧。
（2）市场部预测新型电话在未来6年内的销售收入分别为8万、14万、18万、28万、38万、44万；（3）在未来6年内新型电话的销售成本分别为4万、7万、9万、14万、19万、22万；（4）预计现有电话的分销商将倾向于销售新型电话，这将导致他们减少对现有产品的销售。
估计在未来6年内现有产品的销售收入每年将降低6万元；（5）为了推广新产品，需增加对产品的宣传力度。
预计第一年的广告费为3万元，以后各年的广告费用为1万元；（6）为了推广新产品，需对销售人员进行培训，每年的支出为1万元；（7）该公司的所得税率为40%；（8）公司进行该投资的必要报酬率为10%。
根据如下资料：（1）计算项目的现金流量。
（2）计算该项目的净现值，并说明公司是否应对该项目进行投资。
投资决策案例2：新产品可行性分析案例浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业，其产品主要有浪羽和云涛两个系列。
浪羽的客户群主要是中老年妇女，其功效主要在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性。
云涛的客户群主要是少女，其功效主要在去痘、增白、嫩肤。
公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发，于2002年11月中旬试制成功一个新的产品系列——蓝波。
该系列产品主要针对中青年职业女性，具有防皱、补水、消除色斑、营养皮肤的功效。
2002年12月10日，浪涛公司正在召开高层会议，讨论蓝波系列产品上线的可行性问题。
健民葡萄酒厂投资决策案例作业
健民葡萄酒厂投资决策案例作业背景介绍：问题：分析和讨论：1.市场需求：首先，公司应该对市场需求进行分析。
他们需要了解当地消费者对葡萄酒的需求量和品种。
他们还应该研究竞争对手在该市场上的表现，并调查市场趋势和预测。
根据这些数据，他们可以确定市场是否足够大以支撑扩张计划。
2.生产能力：接下来，公司应该评估自己的生产能力。
他们需要确定是否有足够的土地来种植更多的葡萄，以及他们的酿酒设备是否足够满足扩大产量的需求。
如果没有足够的资源来满足扩张计划，公司还需要计划扩大园区和购买新的设备。
3.成本和效益：公司应该对扩张计划的成本和效益进行评估。
他们需要计算出扩张所需的资金投入，并预测每个扩张方案的潜在盈利能力。
这包括考虑葡萄种植的成本、酿酒设备的成本、销售和市场营销的成本等。
通过比较不同扩张方案的成本和预期回报，公司可以选择最具经济效益的扩张方案。
4.风险：最后，公司还需要评估扩张计划的风险。
这些风险可能包括市场竞争的增加、市场需求的变化、政策和法规的变化等。
公司需要对这些风险进行评估，并开展适当的风险管理措施。
结论：通过对市场需求、生产能力、成本和效益以及风险的评估，健民葡萄酒厂可以得出一个明智的投资决策。
如果市场足够大且有持续增长的趋势，公司应该考虑扩大生产规模。
在选择扩张方案时，公司应该综合考虑葡萄种植、酿酒设备、销售和市场营销等方面的成本和效益。
此外，公司还应该制定风险管理计划，以应对潜在的风险。
总结：投资决策需要综合考虑多个因素，包括市场需求、生产能力、成本和效益以及风险。
通过对这些因素的评估，健民葡萄酒厂可以制定出合理的扩张计划，并为未来的成功奠定坚实的基础。
公司投资决策成功案例及启示
公司投资决策成功案例及启示一．概述诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙教授有一句名言——管理就是决策，他认为，决策就是寻找解决问题的办法；决策是管理的中心，贯穿于管理的全过程；决策就是一系列的管理。
腾讯这些年一直在电商领域全面出击，通过投资进行战略布局，以超乎想象的速度入股了数家电子商务企业，包括已经对外公布的好乐买、易讯、F团以及数宗尚未对外公布的收购案。
二．腾讯的投资决策自从腾讯宣布成立产业共赢基金后，又设立了5亿元的影视投资基金。
在此期间腾讯投资4.4亿元人民币收购华谊兄弟影视公司4.6%股权，又以8440万美元战略投资了艺龙在线这家线上旅游公司，占股16%。
在这些接连不断的投资中，身处电商领域的都嗅到了腾讯大举扩张的气势。
在听说好乐买要融资的消息后，腾讯直率地表达出对好乐买的兴趣，并希望能够进行正式的商业谈判。
当时好乐买的融资已经与多方进行过了沟通，对该轮融资的投资方实际上已经心有所属。
为了给其他投资人一个交代，好乐买向腾讯提出了一个“要求在三天内给答复”的苛刻条件。
要知道在三天内完成一项投资决策对于很多公司都是个考验，尤其是一笔金额达到5000万美元的投资。
出人意料的是，三天后腾讯就答复好乐买可以随时签约。
有互联网分析师认为：就像此前腾讯的拍拍一直都没有对淘宝形成制约，而腾讯的自身成长需求又需要公司找到更大的市场，电子商务显然是一个最重要的领域。
在任何电子商务交易过程中，支付经验、运营经验以及制定交易规则都需要长时间的积累，腾讯的优势在于沟通和游戏，想无缝嫁接到电子商务上面还是很困难的。
但是腾讯的目标是希望能够将当下众多的B2C平台集中到腾讯的大平台下，腾讯将在每个垂直领域选择一个投资对象，如鞋类B2C为好乐买，3C产品则已经有易讯等，这些子平台集合成为一个庞大的B2B2C平台，腾讯将对它们给予全力的帮助和资源支持，腾讯未来还有可能建立统一的呼叫体系、支付体系、物流体系。
但和完全开放并不一样，这将是一个封闭开放的平台，仅是对其所投资的平台开放，而被投资的B2C也无需担心腾讯的强力控制，能够继续拓展其自有的其他销售平台。
投资决策案例
红光照相机厂投资决策案例 基建处长李明认为，由于受物价变动的影响， 基建处长李明认为，由于受物价变动的影响， 初始投资将增长10% 投资项目终结后， 10%， 初始投资将增长10%，投资项目终结后，设备残值 将增加到37,500元 将增加到37,500元。 37,500 生产处长赵芳认为，由于物价变动的影响， 生产处长赵芳认为，由于物价变动的影响，原 材料费用每年将增加14%，工资费用也将增加10%。 材料费用每年将增加14%，工资费用也将增加10%。 14% 10% 财务处长周定认为， 财务处长周定认为，扣除折旧以后的管理费用 每年将增加4%，折旧费用每年仍为20,000元 每年将增加4%，折旧费用每年仍为20,000元。 4% 20,000 销售处长吴宏认为， 销售处长吴宏认为，产品销售价格预计每年可 增加10%。 增加10%。 10%
投资项目的营业现金流量计算表
第1年 年 300,000 250,000 200,000 30,000 20,000 20,000 30,000 15,000 15,000 35,000 第2年 年 300,000 250,000 200,000 30,000 20,000 20,000 30,000 15,000 15,000 35,000 第3年 年 300,000 250,000 200,000 30,000 20,000 20,000 30,000 15,000 15,000 3通货膨胀引起的物价变动因素后，从表4 考虑了通货膨胀引起的物价变动因素后，从表4 到表6可以看出，整个的现金流量情况完全改变了， 到表6可以看出，整个的现金流量情况完全改变了， 净现值也从正的3,353变成了负的60,016， 净现值也从正的3,353变成了负的60,016，使该方 3,353变成了负的60,016 案的决策结果从“应接受”转变为“应拒绝” 案的决策结果从“应接受”转变为“应拒绝”。 所以，企业在确定投资项目可行性的时候， 所以，企业在确定投资项目可行性的时候，需 要考虑各方面的因素，不仅需要包括企业内部的， 要考虑各方面的因素，不仅需要包括企业内部的， 还要包括企业外部的；不仅要包括微观的， 还要包括企业外部的；不仅要包括微观的，还要包 括宏观的各方面情况。对一项重大决策， 括宏观的各方面情况。对一项重大决策，任何疏忽 和遗漏都可能造成损失，甚至是企业经营的失败。 和遗漏都可能造成损失，甚至是企业经营的失败。
投资决策案例分析
投资决策案例分析一、A公司概况及在投资决策方面的基本情况A公司为成立于1990年的股份制企业，属于日用化工行业，主要生产洗衣粉、洗洁精等洗涤用品，公司注册资金2000万元，现有员工总数350人，年生产洗涤用品 3 万吨，工业总产值约1亿元。
该公司拥有自主知识产权的产品，其中MM牌洗衣粉，在当地市场有较好的品牌形象和较高的市场占有率。
公司的组织结构较简单，董事长兼任总经理，下设市场营销部、财务管理部、综合管理部、生产管理部、质量管理部五个部门。
随着市场竞争的加巨，一些国际、国内大品牌在地方市场的抢滩登陆，深度分销，该公司市场份额出现较大程度的下滑，以致公司决策者开始考虑围绕主业进行相关产业的投资，获得合理回报，以确保股东的利益。
2005年，该公司出资800万，与做能源产业的B公司合作，建立一个磺酸厂(磺酸是生产洗衣粉的一种主要原料)，遗憾的是，在实施过程中，从投资方案可行性分析，及最终的评估、确定及投奖项目的实施，A公司很大程度上是凭感觉和直观经验进行操作的，最终该项投资中，两公司不欢而散，A公司直接经济损失达300万元。
二、A公司在投资决策方面存在的主要问题A公司在进行投资决策时，主要是凭感觉和直观经验完成的，具体问题如下:1、没有建立一个科学有效的投资决策机制，包括投资决策的依据、决策的方式和程序等均没有明确。
2、在作投资决策时，没有进行科学的财务分析。
如首先要考虑投资项目引起的净现金流变化，并进行经营风险和财务风险的分析，同时，选择运用“回收期法”、“内部收益法”、“净现值法”等基本方法对投资进行科学评估。
3、在作投资评估和决策中，没有对项目在技术上的先进性、可行性、经济性进行系统分析。
应组织相关的专家进行科学论证，而不是凭个别人直观经验和感觉来判断。
三、改善方案建议在统一投资方面思想、观念，确定基本理念的基础上，建立系统完善的投资决策机制，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益。
(案例_1)中国联通CDMA投资案例分析
作业案例1引 例作为中国第二的移动电话公司中国联合通信股份有限公司（股票代码：600050）于2002年开始在中国建设CDMA网络，以期扩大客户量，增加营业额，达到经营成果最大化；2003年，CDMA IS-95网络升级为CDMA lX网络，成为一个支持IP的移动数据网络；2006年，中国联通已经基本建成了CDMA网络，覆盖率达到98.41%①。
为了推广自身的CDMA网络业务，联通使用了诸如送手机，赠话费，套餐多样化等等多种营销策略。
然而，到目前为止，尽管CDMA网络累计投资已超过千亿元，但仍旧没能完全扭转亏损的局面。
上市公司在决策是否投资一项项目的时候，不仅要考虑到项目本身的前景、市场状况等等，还要综合分析公司自身的投资能力。
即使项目的市场前景非常好，可预见的利润也会很高，但公司本身没有资金、人员等方面的能力支撑这个项目的时候，此项目的可行性就比较低。
当初联通兴致勃勃地开发CDMA业务，手中同时握着CDMA网和GSM网，想要与其竞争对手中国移动有限公司（股票代码：HK 00941）一争高低。
然而五年下来无论是在净资产收益率（联通7.2%，移动20.3%）②还是在总资产收益率方面，联通都远远低于专心经营GPRS网络的竞争对手中国移动，联通巨额的资产投入并没有换来相应的回报。
那么，联通为何当初选择了投资CDMA网络？CDMA项目究竟前景如何？联通能否支撑CDMA网络建设庞大的资金、技术及发展的要求？CDMA网络能否提高联通的核心竞争力呢？中国联通CDMA投资效益案例分析1案例背景电信业是我国的基础产业及支柱产业之一。
在2002年重组之后，中国电信业“五加一”的格局最终形成，即由中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通和中国卫星通信六大集团公司共同撑起中国基础电信运营市场。
而其中拥有移动服务牌照的只有两家：中国移动与中国联通。
中国联合通信有限公司成立于1994年7月19日。
经过一段时间的发展后，2000年6月，公司在香港、纽约成功上市，筹资56.5亿美元，募集资金总量进入全球首次股票公开发行史上的前十名；2002年10月，公司又在上海成功完成A股上市；目前，联通是国内唯一一家同时在纽约、香港及上海三地上市的电信运营企业。
案例说明：投资决策方法-【2017-2018最新会计实务】
案例说明: 投资决策方法【2017-2018最新会计实务】【2017-2018年最新会计实务经验总结, 如对您有帮助请打赏！不胜感激！】案例分析题1、石药集团有限公司是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业。
石药集团拥有原料药、成药和医药商业三大业务板块, 和维生药业、中诺药业、欧意药业、恩必普药业、银湖制药等三十余家下属公司, 分别位于冀、津、吉、晋、辽、鲁、苏、内蒙古和香港等地, 其中设在香港的控股子公司——香港石药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司, 是目前香港最大的制药上市公司之一, 同时也是香港恒生红筹股指数成份股之一, 连续两次被世界著名的《福布斯》杂志评为全球亚洲区营业额10亿美元以下的100家优秀上市公司之一。
石药集团主要从事医药产品的开发、生产和销售。
产品主要包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、抗肿瘤用药和中成药等七大系列近千个品种, 有30个产品单品种销售过亿元, 产品销售遍及全国和世界六十多个国家和地区。
石药集团拥有“石药”“欧意”“果维康”“恩必普”四个中国驰名商标;经全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室测评, “石药”品牌2005年以来连续五度入选“中国500最具价值品牌”, 石药集团连续三次跻身中国企业500强。
展望未来, 石药人将继续秉承“做好药, 为中国”的企业理念, 致力于人类的健康事业, 以更多、更新、更好的药品奉献社会, 为把石药集团建设成为国内一流、全球药业30强的现代大型制药企业而努力奋斗。
2011年, 石药集团在现有产品P-I的基础上成功研制出第二代产品P-Ⅱ。
如果第二代产品投产, 需要新购置成本为1200000元的设备一台, 税法规定该设备使用期为5年, 采用直线法计提折旧, 预计残值率为5%.第5年年末, 该设备预计市场价值为100000元(假定第5年年末P-Ⅱ停产)。
财务部门估计每年固定成本为60000元(不含折旧费和利息费用), 变动成本为60元/盒。
投资决策案例
投资决策案例在现代社会中，投资决策是每个人都会面临的重要问题。
无论是个人还是企业，都需要对投资进行深思熟虑，做出明智的决策。
在这篇文章中，我们将通过一个投资案例来探讨投资决策的重要性以及如何进行有效的投资决策。
案例背景。
某公司在市场调研后发现，家庭健康产品市场潜力巨大，决定投资研发一种新型家用健康产品。
经过初步调研，发现该产品在市场上有很大的需求，并且竞争对手较少。
公司决定投入大量资金进行研发，并计划在未来三年内将产品推向市场。
投资决策。
在面临这个投资决策时，公司需要考虑多个方面的因素。
首先，他们需要评估市场需求和竞争情况。
其次，他们需要考虑产品研发的成本和周期。
最后，他们需要对未来市场的发展趋势进行预测。
市场需求和竞争情况。
首先，公司需要对市场需求进行深入的调研。
他们需要了解消费者对家庭健康产品的需求程度，以及目前市场上同类产品的销售情况。
通过市场调研，公司得出结论，家庭健康产品市场需求旺盛，而竞争对手较少，这为他们的产品推广提供了良好的机会。
产品研发成本和周期。
其次，公司需要考虑产品研发的成本和周期。
他们需要评估投入研发的资金是否能够得到合理的回报，以及产品研发的周期是否符合市场的需求。
通过对成本和周期的评估，公司得出结论，产品研发的成本较高，但可以接受，而研发周期较长，需要加快进度以满足市场需求。
未来市场发展趋势。
最后，公司需要对未来市场的发展趋势进行预测。
他们需要了解市场的变化趋势，以便做出长远的投资规划。
通过对市场趋势的预测，公司得出结论，家庭健康产品市场将会持续增长，而且公司的产品具有较强的竞争力，有望在未来取得良好的市场表现。
结论。
综合考虑以上因素，公司最终做出了投资决策，决定投入大量资金进行家庭健康产品的研发，并计划在未来三年内将产品推向市场。
他们相信这是一个具有良好发展前景的投资项目，能够为公司带来丰厚的回报。
总结。
通过这个投资决策案例，我们可以看到，投资决策是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、竞争情况、成本周期以及未来发展趋势等多个方面的因素。
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企业新投资项目决策
——健民葡萄酒厂新建生产线可行吗?
一、教学目的
通过本案例分析，使学生能较熟练运用项目投资分析原理针对不同的投资项目进行定量分析和决策。
二、案例资料
健民葡萄酒厂是生产葡萄酒的中型企业，该厂生产的葡萄酒酒香纯正，价格合理，长期以来供不应求。
为了扩大生产能力，健民葡萄酒厂准备新建一条生产线。
李伟是该厂的助理会计师，主要负责筹资和投资工作。
总会计师王利要求李伟搜集建设新生产线的有关资料，并对投资项目进行财务评价，以供厂领导决策考虑。
李伟经过十几天的调查研究，得到以下有关资料
(1)投资新的生产线需一次性投入1000万元，建设期1年，预计可使用10年，报废时无残值收入；按税法要求该生产线的折旧年限为8年，使用直线法提折旧，残值率为10％。
(2)购置设备所需的资金通过银行借款筹措，借款期限为4年，每年年末支付利息100万元，第4年年末用税后利润偿付本金。
(3)该生产线投入使用后，预计可使工厂第1～5年的销售收入每年增长1000万元，第6～10年的销售收入每年增长800万元，耗用的人工和原材料等成本为收入的60％。
(4)生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元。
(5)所得税税率为30％。
(6)银行借款的资金成本为10％。
三、思考与讨论的问题
(1)预测新的生产线投入使用后，该厂未来10年增加的净利润。
(2)预测该项目各年的现金流量。
(3)计算该项目的净现值，以评价项目是否可行。
四、必要提示
(1)净利增加＝(增加的收入—增加的成本)×(1—所得税率)
(2)NCF＝净利＋折旧＋利息(年初、年末例外)
(3)NCF＞0时还应考虑相关因素进行决策。