销售顾问评价标准
客户满意度考核方案
C S 考核方案一、销售回访内容及评分标准1、新车回访共涉及一下4个方面，计算总体评分时各占25分1)在购车全过程中，您对我店服务总体感觉满意吗？2)签订订单后销售顾问的服务态度您满意吗？3)交车时销售员应向您详细介绍车辆的使用知识，您对他（她）的介绍满意吗？4)销售顾问还应向您介绍车辆保修保养规定、保险理赔方法，您对他（她）的介绍满意吗？2、单项评分标准：1)很好、比较好、比较满意、非常满意…100分；2)一般、还好、还行、基本满意…75分；3)不好、比较差、不满意，或者有投诉的…0-25分；4)因客户拒绝回访造成的回访失败客户不记入CS评分；3、无论导致客户不满意或投诉的是何原因，均记入销售顾问的CS评分；二、售后回访内容及评分标准1、售后回访共涉及以下6个方面，其中3项作为SA评分考核项目(分别是整体满意度、接待态度、维修项目和费用解释)，车间考核“维修质量”项目，其他项目不作为硬性考核指标。
1)您对南方丰田售后服务的整体评价？(SA评分考核项目)2)我店服务人员态度您觉得？(SA评分考核项目)3)您对维修质量的评价？(车间评分考核项目)4)您对服务人员维修项目和费用的解释您觉得？(SA评分考核项目)5)您对我店按期交车方面的评价是？6)对于维修后车辆内外清洁情况，您觉得？2、单项评分标准：1)很好、比较好、比较满意、非常满意…100分；2)一般、还好、还行、基本满意…75分；3)不好、比较差、不满意，或者有投诉的…0-25分；4)因客户拒绝回访等原因造成的回访失败客户不记入CS评分；5)无论导致客户不满意或投诉的是何原因，均记入服务顾问的CS评分；三、计算方法：1、销售部CS计算方法1)销售顾问单一客户CS=25×（回访规则1得分/100）＋25×（回访规则2得分/100）＋25×（回访规则3得分/100）＋25×（回访规则4得分/100）2)销售顾问月度CS＝销售顾问个人当月所有成功回访客户CS之和/销售顾问个人当月所有成功回访客户的个数3)销售顾问团队月度CS＝销售顾问团队当月所有成功回访客户CS之和/销售顾问团队当月所有成功回访客户的个数4)销售顾问个人CS＝销售顾问个人当季度所有成功回访客户CS之和/销售顾问个人当季度所有成功回访客户的个数5)销售顾问团队季度CS＝销售顾问团队当季度所有成功回访客户CS之和/销售顾问团队当季度所有成功回访客户的个数6)销售顾问年度CS＝销售顾问个人当年度所有成功回访客户CS之和/销售顾问个人当年所有成功回访客户的个数7)销售顾问团队年度CS＝销售顾问团队当年度功回访客户CS之和/销售顾问团队当年度成功回访客户的个数2、售后服务部CS计算方法1)SA单一客户综合得分＝25×（回访规则1得分/100）＋25×（回访规则3得分/100）＋25×（回访规则4得分/100）＋25×（回访规则4得分/100）SA单一客户整体满意度CS=回访规则1得分SA单一客户接待态度CS=回访规则2得分SA单一客户维修项目和费用的解释CS=回访规则4得分车间单一客户维修质量CS＝回访规则3得分注：多班组作业车辆维修质量CS评分共享2)SA月度综合得分＝当月所有成功回访客户综合满意度CS之和/当月所有成功回访客户的个数SA个人月度整体满意度CS＝当月所有成功回访客户整体满意度CS之和/当月所有成功回访客户的个数SA个人月度接待态度CS＝当月所有成功回访客户接待态度CS之和/当月所有成功回访客户的个数SA个人月度维修项目和费用的解释CS＝当月所有成功回访客户维修项目和费用的解释的CS之和/当月所有成功回访客户的个数SA个人月度维修项目和费用的解释CS＝当月所有成功回访客户维修项目和费用的解释CS之和/当月所有成功回访客户的个数车间个人月度维修质量CS＝当月所有成功回访客户维修质量CS之和/当月所有成功回访客户的个数3)SA团队月度客户综合得分＝团队当月所有成功回访客户综合满意度CS之和/团队当月所有成功回访客户的个数SA团队月度整体满意度CS＝当月SA团队所有成功回访客户整体满意度CS之和/SA团队当月所有成功回访客户的个数SA团队月度接待态度CS＝SA团队当月所有成功回访客户接待态度CS之和团队/SA当月所有成功回访客户的个数SA团队月度维修项目和费用的解释CS＝SA团队当月所有成功回访客户维修项目和费用的解释的CS之和/SA 团队当月所有成功回访客户的个数SA团队月度维修项目和费用的解释CS＝SA团队当月所有成功回访客户维修项目和费用的解释CS之和/SA 团队当月所有成功回访客户的个数车间团队月度维修质量CS＝车间团队当月所有成功回访客户维修质量CS之和/车间团队当月所有成功回访客户的个数4)SA个人季度客户综合得分＝SA个人当季度所有成功回访客户综合满意度CS之和/SA个人当月所有成功回访客户的个数SA个人季度整体满意度CS＝当季度SA个人所有成功回访客户整体满意度CS之和/SA个人季度所有成功回访客户的个数SA个人当季度接待态度CS＝SA个人当季度所有成功回访客户接待态度CS之和个人/SA当季度所有成功回访客户的个数SA个人当季度维修项目和费用的解释CS＝SA个人当季度所有成功回访客户维修项目和费用的解释的CS之和/SA个人当季度所有成功回访客户的个数SA个人当季度维修项目和费用的解释CS＝SA个人当季度所有成功回访客户维修项目和费用的解释CS之和/SA个人当季度所有成功回访客户的个数车间个人当季度维修质量CS＝车间个人当季度所有成功回访客户维修质量CS之和/车间个人当季度所有成功回访客户的个数5)SA团队季度整体满意度CS＝当季度SA团队所有成功回访客户整体满意度CS之和/SA团队季度所有成功回访客户的个数SA团队当季度接待态度CS＝SA团队当季度所有成功回访客户接待态度CS之和团队/SA当季度所有成功回访客户的个数SA团队当季度维修项目和费用的解释CS＝SA团队当季度所有成功回访客户维修项目和费用的解释的CS之和/SA团队当季度所有成功回访客户的个数SA团队当季度维修项目和费用的解释CS＝SA团队当季度所有成功回访客户维修项目和费用的解释CS之和/SA团队当季度所有成功回访客户的个数车间团队当季度维修质量CS＝车间团队当季度所有成功回访客户维修质量CS之和/车间团队当季度所有成功回访客户的个数6)SA个人年度整体满意度CS＝当年度SA个人所有成功回访客户整体满意度CS之和/SA个人年度所有成功回访客户的个数SA个人当年度接待态度CS＝SA个人当年度所有成功回访客户接待态度CS之和个人/SA当年度所有成功回访客户的个数SA个人当年度维修项目和费用的解释CS＝SA个人当年度所有成功回访客户维修项目和费用的解释的CS之和/SA个人当年度所有成功回访客户的个数SA个人当年度维修项目和费用的解释CS＝SA个人当年度所有成功回访客户维修项目和费用的解释CS之和/SA个人当年度所有成功回访客户的个数车间个人当年度维修质量CS＝车间个人当年度所有成功回访客户维修质量CS之和/车间个人当年度所有成功回访客户的个数7)SA团队年度整体满意度CS＝当年度SA团队所有成功回访客户整体满意度CS之和/SA团队年度所有成功回访客户的个数SA团队当年度接待态度CS＝SA团队当年度所有成功回访客户接待态度CS之和团队/SA当年度所有成功回访客户的个数SA团队当年度维修项目和费用的解释CS＝SA团队当年度所有成功回访客户维修项目和费用的解释的CS之和/SA团队当年度所有成功回访客户的个数SA团队当年度维修项目和费用的解释CS＝SA团队当年度所有成功回访客户维修项目和费用的解释CS之和/SA团队当年度所有成功回访客户的个数车间团队当年度维修质量CS＝车间团队当年度所有成功回访客户维修质量CS之和/车间团队当年度所有成功回访客户的个数四、CS补救1、回访中已经形成的不满意和投诉客户，由客服主导处理。
销售人员的绩效考核方案(8篇)
销售人员的绩效考核方案（8篇）销售人员的绩效考核方案（精选8篇）促销活动方案还应考虑与品牌形象和市场定位的一致性，确保促销活动与企业的长期发展战略相符，增强品牌价值和市场竞争力。
需要定期进行跟踪和评估，分析活动的效果和反馈，及时调整和改进方案，以不断提高促销活动效益和效果。
现在随着小编一起往下看看销售人员的绩效考核方案，希望你喜欢。
销售人员的绩效考核方案（篇1）一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
导购员月度评优方案
导购员月度评优方案一、方案背景二、评优标准我们设定了如下评优标准，用以评判导购员的工作表现：1.销售业绩：根据导购员所负责的产品类别和销售目标设定，评估其销售业绩的达成情况。
销售业绩是衡量导购员工作表现的重要指标。
3.专业知识和技能：评估导购员对产品知识的了解和应用能力，以及在销售过程中所展示的销售技巧和沟通能力。
4.团队合作精神：评估导购员在团队协作中所展示出的合作精神和团队意识。
5.主动性和积极性：评估导购员对工作的主动投入程度和积极性。
三、评优方式根据以上评优标准，我们设定了以下评优方式，并将其作为导购员月度评优的参考依据。
1.个人销售业绩：以个人销售额、销售增长率等指标作为评估依据，达到销售目标和实现销售增长将成为评优的重要条件。
2.顾客满意度评估：定期开展顾客满意度调查，通过顾客评价和投诉率等指标来评估导购员的服务质量和顾客满意度。
3.产品知识测试：定期对导购员进行产品知识测试，包括新品介绍、产品特点和技术参数等，以评估导购员的专业知识水平。
4.销售技巧和沟通能力评估：通过观察导购员在销售过程中的表现，评估其销售技巧和沟通能力，包括销售话术、应对顾客疑问能力等。
5.团队合作评估：通过团队合作项目、任务分工等方式评估导购员在团队中的合作精神和团队意识。
6.工作态度评估：通过观察导购员对工作的主动性和积极性，以及对工作中提出的改进建议的参与程度来评估其工作态度。
四、奖励机制为了激励和鼓励导购员优秀的工作表现，我们制定了以下奖励机制：1.个人销售奖励：基于个人销售业绩的排名，评选出销售额最高、销售增长最快等几个层次的导购员，给予相应的奖励，如提成、奖金等。
2.优秀服务奖励：根据顾客满意度评估的结果，选出满意度最高的导购员，给予相应的奖励。
奖励可以包括奖金、荣誉证书等。
3.专业知识奖励：对于在产品知识测试中表现优秀的导购员，给予相应的奖励，如课程培训机会、技能提升活动等。
4.销售技巧和沟通能力奖励：根据销售技巧和沟通能力评估的结果，对表现优秀的导购员给予相应的奖励，如销售大赛奖金、销售技能培训等。
销售绩效薪酬方案
销售绩效薪酬方案销售绩效薪酬方案篇1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的.工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。
4s店人均效能标准
4s店人均效能标准
人均效能标准是指4S店员工在单位时间内所能完成的工作量或
业绩表现。
由于4S店的工作性质和业务范围的差异，所以人均效能标
准也会有所不同。
一般来说，人均效能标准可以参考以下几个指标来
评估：
1. 销售额/销售数量：衡量销售顾问的能力和业务成绩。
通过比
较不同销售顾问的销售额或销售数量，可以评估他们的人均销售能力。
2. 客户满意度：考察销售顾问的服务质量和顾客的满意程度。
通过顾客评价或反馈的情况，可以评估销售顾问的人均服务能力。
3. 售后服务处理数量：衡量售后服务人员的工作效率和处理能力。
可以根据售后服务处理的工作量来评估人均效能。
4. 维修效率：衡量维修技师的工作效率和维修能力。
通过比较
不同技师的维修工时或维修数量，可以评估他们的人均维修效能。
5. 库存周转率：衡量配件销售人员的库存管理能力和库存周转
速度。
通过比较销售人员的配件销售额和库存管理情况，可以评估他
们的人均库存效能。
以上指标仅作为参考，具体的人均效能标准还需根据具体的4S
店的业务模式和目标来确定。
销售人员考核标准
销售人员考核标准销售人员是企业中非常重要的一支力量，他们的工作表现直接关系到企业的销售业绩和利润。
因此，对销售人员的考核标准就显得尤为重要。
一个科学合理的销售人员考核标准，不仅可以激励销售人员的工作积极性，还可以帮助企业更好地管理和培养销售人员，提高销售绩效。
下面就来谈谈销售人员考核标准应该具备的要素。
首先，销售人员的业绩是考核的重点。
业绩直接反映了销售人员的工作能力和工作态度。
因此，销售人员的业绩考核是销售人员考核标准中最为重要的一环。
在考核业绩时，可以从销售额、客户数量、销售渠道等方面进行评估，建立合理的考核指标和考核体系，对销售人员的业绩进行全面客观地评估。
其次，销售人员的专业知识和销售技巧也是考核的重要内容。
销售人员需要具备良好的产品知识和销售技巧，才能更好地为客户提供服务和解决问题。
因此，销售人员的专业知识和销售技巧的考核也是必不可少的。
可以通过考试、培训情况、客户反馈等方式进行评估，确保销售人员具备良好的专业素质和销售能力。
另外，销售人员的工作态度和团队合作精神也是考核的重要内容。
销售人员需要积极主动、乐观向上，具备良好的沟通能力和团队合作意识，才能更好地完成销售任务。
因此，销售人员的工作态度和团队合作精神也应纳入考核标准。
可以通过考核销售人员的工作态度、团队合作情况、客户满意度等方式进行评估，确保销售人员具备良好的工作态度和团队合作精神。
最后，销售人员的个人素质和职业道德也是考核的重要内容。
销售人员需要具备诚信、责任心和敬业精神，才能赢得客户的信任和尊重。
因此，销售人员的个人素质和职业道德也应纳入考核标准。
可以通过考核销售人员的诚信记录、责任心表现、职业操守等方式进行评估，确保销售人员具备良好的个人素质和职业道德。
综上所述，销售人员考核标准应该包括业绩考核、专业知识和销售技巧考核、工作态度和团队合作精神考核、个人素质和职业道德考核等内容，通过科学合理的考核标准，可以更好地激励销售人员，提高销售绩效，为企业的发展做出更大的贡献。
直营店各岗位晋升标准
直营店各岗位晋升标准随着市场经济的发展，直营店的地位越来越重要。
直营店不仅可以直接推广自己的品牌，还可以掌握终端销售渠道的经营，加强与消费者的沟通。
直营店作为企业中的一种商业模式，在运营中需要设计相应的晋升标准。
本文旨在探讨直营店各岗位的晋升标准。
一、销售顾问销售顾问是直营店重要的销售人员，他们对产品了解透彻，能够为消费者提供专业的产品知识并达成销售。
销售工作成果直接决定店铺的业绩水平。
销售顾问的晋升标准如下：（一）店铺业绩表现直营店管理层会根据销售人员的个人表现及店铺业绩水平来考核销售顾问是否具备晋升资格。
销售顾问应该了解自己所在店铺的业绩指标，并在工作中不断努力提升销售额。
（二）产品知识水平销售顾问必须熟悉店铺所销售的产品，掌握产品的使用方法、优点及与同类产品的比较，以便为顾客提供专业的建议。
（三）客户服务水平销售顾问应当在销售过程中给予客户良好的服务，能够准确地理解客户的需求，并根据需求提供最优质的售后服务。
二、店长店铺经理是直营店的核心管理者。
他们负责店铺的整体运营管理，包括销售管理、人事管理以及库存管理等。
店长是直营店团队中的核心人物，需要拥有高超的管理技能。
店长的晋升标准如下：（一）所管理店铺的业绩及店铺盈利能力店长需要有效地运营店铺并不断提高店铺的业绩水平，提升店铺的盈利能力。
他们应该能够与上司一起制定店铺的年度运营计划，为实现公司的业绩目标贡献自己的力量。
（二）团队管理能力店长必须拥有高超的团队管理技能，能够激发团队成员的活力和创造力，使他们发挥出最大的潜力。
管理团队需要他们的协调、沟通、激励和技能等方面具备良好的背景。
（三）上级评价及个人表现店长的上级管理层会对他们的表现进行评价，并根据评价制定相应晋升计划。
同时，自己的个人表现也是得到关注的部分。
三、运营总监运营总监是直营店的管理者，他们负责全局的运营管理，包括店铺沟通、调度与管理、团队的管理与机构的操作等。
以及在多个层面上为公司和客户带来价值创造。
商务部提成方案
商务部薪资提成制度
为激励公司职员奋力拼搏，团结向上，为公司职员取得更好的待遇，为公司实现更好的经济效益目标，特在往年的基础上，制定如下提成制度：
1 提成计提依据
以一个自然月从公司系统—报表分析—坐席业绩汇总，选择一个自然月，订单状态选择完成，来计算每个销售顾问的提成计提主要依据，减去经确认的退货金额，作为每个销售顾问的业绩提成基数。
2 KPI系数
主要是参照业绩达标率、客户转化率、当月态度三个指标，该项KPI系数经公司批准后，按照批准之后的KPI系数执行。
3提成计算公式
当月业绩提成=经复核的提成计提基数*提成计提比例*KPI系数（在未确定KPI系数的具体指标之前，各岗KPI系数均按100%来计算）。
一、经理考核标准
1)薪资构成：底薪+提成*KPI考核系数
2)底薪：试用期2500，转正3000.试用期2个月
3)
二、销售顾问考核标准
6)薪资构成：底薪+提成*KPI考核系数
7)底薪：试用期1800，转正2000.试用期2个月（试用期业绩累达5万元可提前转正）
8)
人资部
2018年9月30日。
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3、在未来3—5年你有什么规划？
成就感
您认为在这个行业内您达到一个什么样的程度算是成功（比如您的地位，您的收入）？
2、请描述一下您对待这个行业或这份工作的心态？
对上海大众的
了解
1、请说出一些上海大众的竞争者，您认为上海大众与竞争者有什么区别？
2、上海大众包括哪些车型？
3、您有没有失业或者待业经历，谈谈那时候的生活态度和心情状态
沟通能力
1、那些想法/人或事情对您的影响最大?
2、什么原因导致您想换工作？
自我认知
你认为自己最明显的优点和缺点是什么？
价值观
1、在我们公司，你最希望得到什么？经济回报还是发展空间？
2、你认为要做好一项工作什么最重要？
目标感
1、你为何应聘该职位（除了对汽车喜欢）
评价结果
□建议录用□储备□不予录用
提问要点
评价等级
语言表达能力时间把控
请用一分钟时间简要做个自我介绍
1（差）
2（较差）
3（一般）
4（较好）
5（好）
抗压能力
1、在你以往的经历中，你认为最成功或者最令你骄傲的一件事是什么？
2、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活中出现的挫折或低潮期，您当时面临的最大问题是什么？您是如何客服的？
学习能力
1、请描述一下在您进入您前任公司后，您用多长时间完全适应了公司的环境以及新的工作岗位？
2、请举例说明在您老板交给您一项您并不熟悉的任务并要求最短的时间完成后您是怎么处理这项任务的？
3、告诉我给您是怎样有意识提高自己的工作技能、知识能力的？您用什么办法来达到这一目的？
，பைடு நூலகம்
客户导向
请说明您曾经经历过的与客户发生争执的事件，然后您是怎么处理的？
专业知识技能
1、当顾客表示想一个人先看看展车时该如何处理？
2、当客户表示价钱比竞争者高时该如何回应
3、请说明谈判时的技巧
自信心
1、您最大的优势在哪里？
2、为什么您认为自己适合这项工作？
诚信
1、什么原因导致你换工作？
2、你离职的直接原因是什么？
群众关系
你的同学或同事对你评价如何？
适应性
请举一个您曾经经历过的例子，由于种种原因，您不得不在短期内彻底改变原有计划，您是如何应对的？
销售顾问面试评价标准
姓名：性别：年龄：应聘职位：
任职资格：1、大专以上学历
2、相关市场营销类专业
3、具有一年以上销售行业工作经验
4、具有良好的语言表达能力和沟通能力
5、具有较强的市场感知力
6、具有高度的工作热情和毅力
7、具有良好的团队协作能力
8、具有良好的人际能力
9、仪表端正，举止大方、得体
面试项目