精细化管理行动计划
精细化管理方案5篇
精细化管理方案5篇为了实现自己期望的目标。
我们常常需要书写一份详细的工作方案，写好一份方案真的有我们想象得那么困难吗？我制作这份“精细化管理方案”是为了给您带来美味的享受，更多信息请继续关注本网站！精细化管理方案篇1班集体是学校的重要组成部分，学校的管理工作重点是班级。
为了班级的工作提到一个新的日程，根据学校的部署，特制定如下班级精细化管理实施方案。
一、宗旨安全第一，服务于学生。
二、方法及措施1、人人争当班级管理者，把每学年分四个阶段段，每个阶段，每个阶段由教师组织竞选班长，然后让竞选成功者做为班级的第一管理者，负责本阶段的管理工作。
2、人人有职责将学生分为五个组，在德、智、体、美、劳五个方面展开评比，并且将学生的人员按组为单位写在后黑板上，定期让录，定期评比，每个学生都有相应的位置和自己应做的事情。
3、安排特殊岗位让有责任心的、有能力的学生负责一些特殊的岗位，如：擦黑板固定由李姣去擦，其它卫生工作不做；生炉子由卢通和杨双负责；摆放自行车则由崔鑫和刘伟负责，这样在一些特殊的岗位就有人负责。
4、班主任言传身教做为一名班主任必须想在学生前面、做到学生前面|想学生之所想、急学生之所急，切实为自己的学生做些实实在在的事，关心每一位学生，关心每一位学生的方方面面，要求学生做到的自己必须做到服务于每一位学生，为每一位学生服务。
5、造就一支强有力的班干部队伍班干部是学生们的楷模，是在学生中起先锋模范作用，因此，应选一些有责任心的，在学生中有威信的学生充入班干部的队伍，使他们能够带领全班做好各方面工作。
6、建立班务日志制度让班长记录一下每位学生每天的在校表现，按时间、地点、所干事情详细记录。
教师做整体把握，定期找一些学生谈心，帮助他们改正自己的行为。
三、目标让每一位学生都有所进步，让他们的身心健康成长，关心他们的每分每秒。
四、具体安排一、班级管理：1、班级管理主要以累计时间的方式进行，累计的时间以体活的方式进行奖励。
精细化管理实施方案6篇
精细化管理实施方案6篇精细化管理实施方案精细化管理实施方案（一）：精细化管理实施方案班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的群众观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务计划有预知潜力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3、安排工作的周密性。
材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
人力资源部精细化管理两年行动计划
人力资源部精细化管理两年行动计划
一、目标定位
本计划的目标是在未来两年内,推进公司人力资源管理模式的精细化和规范化,提升管理效率和效果。
二、主要任务
1. 建立健全人力资源管理制度体系。
完善招聘、考核、培训、薪资管理等各方面规则和流程。
2. 搭建人力资源信息管理系统。
将招聘、考评、培训等人力资源数据进行数字化记录和管理。
3. 推进人才评估机制改革。
建立科学合理的人才评价标准和流程,给予管理层更科学的决策支持。
4. 强化员工培训体系。
制定年度培训计划,保证各级员工职业技能和管理能力得以提升。
5. 优化薪资福利政策。
调整薪金体系,完善员工奖金和福利制度,建立更合理的激励机制。
6. 建立人力资源关键指标监测体系。
量化跟踪人力资源工作各项指标,为决策提供参考。
7. 文化和流程的推广。
通过培训和宣传,让人力资源管理理念深入公
司各部门和每个员工。
三、预期效果
实施该计划后,希望到2020年公司人力资源管理已初步达到标准化、规范化程度,明显提升人力资源管理效率和水平,树立专业的企业文化。
公司精细化管理提升两年行动计划方案
公司精细化管理提升两年行动计划方案引言在这个瞬息万变的商业环境中,企业要想持续发展,保持竞争优势,就必须不断进行自我革新和完善。
精细化管理是企业管理现代化的必由之路,它旨在通过制度规范、流程优化、数据分析等手段,最大限度地挖掘企业潜力,提高运营效率,降低运营成本,实现企业可持续发展。
为此,我们特制定了为期两年的"公司精细化管理提升计划",希望通过全员参与,系统推进,将公司管理水平整体提升至更高层次。
一、目标及原则(一)总体目标通过两年的精细化管理改革,实现公司各项管理指标整体提升20%以上。
(二)具体目标1.降低运营成本10%;2.提高生产效率15%;3.优化内部流程,缩短流程周期25%;4.降低员工流失率10%;5.提升客户满意度15%。
(三)指导原则1.坚持问题导向,立足实际;2.注重系统性,全面推进;3.保证执行力,狠抓落实;4.发扬民主,团结人心。
二、重点任务(一)制度体系梳理成立工作小组,全面梳理公司现行的各项管理制度,查找漏洞和不足,结合公司实际情况,制定切实可行的制度修订方案。
(二)流程再造对公司内部各环节工作流程进行全面审视,运用模块化、信息化等现代管理理念,彻底重构各项流程,提高运营效率。
(三)绩效考核建立科学合理、操作性强的绩效考核体系,将绩效考核与薪酬分配、职务晋升等紧密衔接,充分调动员工积极性。
(四)信息化建设加大信息化投入,打造集信息采集、数据分析、决策支持于一体的智能管理系统,为精细化管理提供技术支撑。
(五)人才培养坚持内培外引,建立员工职业发展通道,加强岗位练兵,打造一支高素质的管理和技能人才队伍。
(六)文化建设传承和发扬企业优秀文化基因,增强员工的凝聚力和向心力,为精细化管理营造良好的文化氛围。
三、保障措施(一)组织保障成立由董事长任组长的领导小组,统一领导、协调和推进各项工作。
各部门、子公司要细化分解任务,落实责任人,主动作为,确保各项任务扎实有效推进。
零售精细化管理的行动计划
零售精细化管理的行动计划
标题:零售精细化管理的行动计划
一、背景说明
随着消费模式的演变,传统的零售管理模式已无法适应当前零售业务的需求。
为研究和实施一套更加精细化的零售管理模式,特制定本行动计划。
二、目标
1. 在3个月内,建立以店铺、部门和单品为级别的日、周、月销售数据统计体系。
2. 在6个月内,完善根据销售热点精细化管理产品目录。
3. 在1年内,探索与供应商深度对接,实现精细化订单管理。
三、具体举措
1. 建立销售数据采集入库流程和系统。
2. 按店铺、部门、单品细分产品目录体系。
3. 与主要供应商对接,实现精细化订单下达。
4. 形成以店铺业绩为核心的精细化考核机制。
5. 建立精细化管理工作流程和责任制。
四、保障措施
1. 提供必要的系统支持。
2. 给予相关部门和人员必要的培训。
3. 每月评估工作进展并给予推进。
4. 根据实施情况做出相应调整完善工作内容。
五、完成时间
本行动计划将在2022年12月31日前全部完成。
精细化管理实施方案-（范文六篇）
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第一篇：精细化管理实施方案精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
精细化管理工作方案(4篇)
精细化管理工作方案为了进一步规范我校教育教学管理，全面提高学校管理水平和教育教学质量，结合我校实际情况，制定本方案。
一、指导思想在上级教育有关部门的正确领导下，以____为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持“以德立校，依法治校，一切为了学生发展”的办学思路，增强“质量立校、管理强校、文化兴校”意识，以精细化管理为学校发展的主题，促进学校教育教学管理迈上科学、规范与可持续的发展之路，提升教育、教学、服务等方面的质量和水平，深化和丰富学校管理的内涵，努力实现学校管理制度化、规范化、精细化。
二、工作目标在全校各岗位推行精细化管理，实现管理目标具体化，责任明确化，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。
将各项工作做实、做新、做细、做精，使学校的教师管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理、安全管理等各项管理工作提高到一个更高的水平，营造健康向上的校园文化氛围，创造平安、文明、舒适的学习和生活环境，推进学校教育工作再上台阶，实现“管理出效益，管理出质量”。
三、工作内容(一)安全管理1、加强领导，明确职责。
学校成立安全管理工作领导小组。
制定符合校情、可操作性强的安全工作规章制度，明确安全责任要求。
2、落实校园安全责任制。
实施“领导干部带班制度”、“放学路队制度”、“行政轮流值班制度”、“外来人员进校登记制度”、“学生外出审批制度”等。
层层签订安全责任书，把安全责任落实到岗、落实到人，层层抓落实。
3、制定安全工作应急预案，建立应急救援队伍。
学校定期组织安全大演练，制定符合本校实际的道路交通安全、防火、防溺水、防触电、防食物中毒等事关学生人身安全的防范措施。
3、加强学生的安全法制教育，增强学生安全法制观念。
班主任备好、上好每一节安全教育法制课。
4、做好安全日检查、月排查，及时处理排查中发现的问题，建立安全台账，严格执行安全零报告制度，安全工作分类建档，做到规范完整。
5、加强安全宣传阵地建设，定期开展有针对性的安全宣传教育。
精细化管理方案(精选9篇)
精细化管理方案（精选9篇）篇1：精细化管理方案为开创我局科学发展新局面，全面提升企业管理水平，早日实现企强民富的宏伟目标，经局研究决定，在全局范围内广泛开展“管理提升年”活动。
为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本活动方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以集团“三六九八”战略为依托，围绕“二二五一”发展战略，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取20某某年各项工作的全面胜利！二、工作目标要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，木材产量完成12万m3，中纤板产量完成5.5万m3，为创达人造板厂提供原料7.43万吨，木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。
在岗员工工资年均增长15%以上。
全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。
三、主要工作任务和措施（一）加强内控制度建设，提升制度执行力1、全面梳理现有管理制度。
要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。
并按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。
此项工作由企业管理部牵头，机关各部室配合，并于“五一”前完成。
2、认真贯彻落实各项管理制度。
坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。
要采取刚性措施，增强管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高工作水平。
此项工作由企业管理部负责，机关各部室配合。
（二）抓好两大主业生产，确保经济效益最大化1、木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。
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战略发展部 2010‐11‐26
精细化管理行动计划
精细化管理核心思想
精细化管理突破口：执行力
精细化管理 执行纠偏细化，即执行反馈，考核 激励奖惩细化 执行程序细化，即执行过程、监督 检查细化 执行（工作）指令细化，即岗位责 任、工作流程、工作制度细化 粗放式管理
结构决定功能，3：2：1的执行力结构是企业实现精细化管理的突破口
搬走椅子，站着开会
y 背景：1.每月两次经营会议；2.社长、事业部负责人大约 20人参加；3.两天早上8点到下午5点，共16小时 y 现状：1.不是每次开会都有实质内容;2.泛泛而谈，迟迟得 不出结论;3.极大浪费人力、物力与时间 y 措施：1.站着开会;2.严禁使用“我觉得可能、大概……吧 ”等不负责任的方式表达观点，5次即被强制赶出会场;
3.在会中一次都不提问的人，就不许出席下一次会议 y 效果：站着思考，效率提高30% 16小时——4~5小时，缩短了75% 减少了购买椅子的费用，节省了空间 改善员工健康状况
《麦当劳管理手册》
y 详细规定了2000多个食品制作标准： y 面包厚度17毫米，里面的气泡5毫米 y 牛肉饼一律中47.32克，直径9.85厘米，厚6.65毫米； y 烘面包的时间是55秒，剪肉饼是1分45秒 y 土豆丝的长度，5英寸的20%，3-5英寸的50%，3英寸以 下30%
海尔与万科的服务
y 海尔很重视制定责任标准，海尔的售后服务规定：24小时 内登门服务，24小时内电话回访，5个不许，经销商男员工 的头发不超过15厘米 y 王石对万科的物业提出三项质量标准： y 在地上不能看到一片纸屑（0纸屑） y 在小区内不能丢失一辆自行车（0失窃） y 绿化带要保持绿草如茵
精细化管理行动计划
管理现状
访谈摘要
¾流程不够 显性化和常 规化 ¾部分流程 过长、过复 杂，签字环 节多，责任 不清 ¾给基层单 位带来很大 负担 ¾程序文件 文字性叙 述多于图 表，直观 性普及性 差 ¾战略承 接、传递缺 乏有效手段 ¾条件建 设、资源配 置执行效率 不高，缺乏 反馈 ¾职能专责 工作方式 有待改 善，以提 高办事流 程效率 ¾专责人员 时效性 差，没有 AB角互补 ¾缺乏监 督、考核 与激励机 制 ¾多体系并 存，有重 叠，需整合 瘦身 ¾双体系工 作缺乏有效 指导，培训 效果不佳， 对标准理解 不够全面深 入
责任量化、实施细则、执行标准、考核标准
y 按计划负责所属区域的销售业务 y 与经销商、零售商经常联系，督促、协助其提货和销售工 作 y 负责提货分送，及时回收货款 y 每天向上级汇报工作进展，提出建议，认真做好工作记录 y 配合广告、公关人员，做好宣传促销工作 y 参加销售会议，提出建议； y 开发新市场，提出新客户建议 y 完成上级交办的其他工作
量化、细化、标准化
要努力提高…… 加大力度…… 继续抓紧抓好…… 继续坚持…… 严厉…… 加强…… 高度重视…… 加快…… 深入开展…… 全面推进…… 不断提高…… 继续推动…… 努力促进…… 继续做好…… 不断改进…… 坚决……
讨论与思考
y 我们的精细化管理工作到底应该包含哪些工作？ y 根据我院实际情况，“十二五”重点开展哪些工作？ y 理顺各项精细化管理工作之间的逻辑关系以及优先顺序，
制定分层分类的精细化管理工作计划。
y 精细化管理工作本身需要精细化，细化各项基础管理工作
的精细化管理目标、精细化管理要求、措施、里程碑形式 以及责任部门。
精细化管理行动计划
精细化管理到底做什么？
y 战略管理精细化 y 财务管理精细化 y 风险管理精细化 y 质量管理精细化 y 流程管理精细化 y 资源管理精细化 y 安全生产管理精细化 y 管理标准化 y 精细化管理文化建设
提升管理能力、应对迅速增长
战略精细化 财务精细化 质量精细化 风险精细化 资源精细化
价值与目标 客户与评价 流程与标准 学习与成长
管理标准化
KPI实时考核
规范建立
员工行为规范 管理工作规范 ……
制度建设
现有制度清理
制度淘汰/完善
体系完善
体系瘦身 体系整合 新建体系
加快信息化 建设
新制度建设
流程梳理与优化 管理工具 管理培训
健全培训体系 开展相关培训
学习调研
同行业厂所及标杆企业
6S 6σ
TPM Lean
班组建设 ……
提升管理能力、应对迅速增长
客户层面
管理简单化、流程化、标准化、信息化 提升效率、降低成本、提高内外部客户满意度
执行精细化
执行层面
具体实施细则、操作流程、执行标准 由粗放定性到精细量化的过程
管理层面
管理精 细化
组织架构、职能划分、岗位职责、管理流程、制度规范 进行精细化管理顶层设计
基础层面
精细化理念宣传、全过程培训 打造精细文化与执行文化
精细化管理行动计划
责任部门 信息中心 标准化中心 物供中心 院办 工会 宣传文化部 技安环保部 审计监察部 质量管理部 人力资源部 综合管理部 财务部 产品发展部 科技发展部 总师办 战略发展部 科技委 序 精细化管理工 号 作 精细化举措 精细化 执 目标 （验收 制 行 形式） 度 程 序 考 核 标 准 时间节点 里程碑
1 2 3 4 5 6
优化战略 ★★ 管理流程 完善管理 创新体系 推进综合 平衡计分 卡 完善KPI管 理制度 ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★
战 略 管 理 精 细 化 加强投资 管理 推行职能 部门责任 制
谢谢
。