我国中小企业应收账款现状及成因分析
我国中小企业应收账款管理分析
我国中小企业应收账款管理分析近年来，我国中小企业蓬勃发展，为促进经济增长和就业创造了巨大的贡献。
然而，随着市场竞争的不断加剧，中小企业面临着日益增长的应收账款问题。
应收账款管理的有效性直接影响到中小企业的现金流和盈利能力。
本文将分析我国中小企业应收账款管理的现状及其面临的挑战，并提出相应的对策。
首先，我国中小企业应收账款管理存在以下问题。
首先，由于中小企业规模较小、资金实力相对薄弱，无法像大企业一样与客户签订长期合同，从而导致应收账款的周期长。
其次，中小企业往往缺乏规范的信用管理制度，对客户的信用状况了解不足，容易与付款能力较差的客户交易，增加了坏账的风险。
再次，我国中小企业普遍存在的经营资金压力，使得他们不得不通过延长应收账款的回收周期来缓解资金压力，但也会导致现金流不畅。
其次，我国中小企业应收账款管理面临的挑战是多方面的。
首先，我国的法律环境和法律意识相对较弱，缺乏对欠款客户采取法律手段追收债务的意识和能力。
其次，在经济不景气时期，客户的付款能力可能会受到影响，导致中小企业的应收账款增加，加剧了中小企业的现金流压力。
再次，随着电子商务和互联网技术的快速发展，中小企业面临的市场竞争日益激烈，增加了客户流失和追讨账款的难度。
针对上述问题和挑战，我国中小企业应采取以下对策改进应收账款管理。
首先，中小企业应加强与客户的合作，建立长期稳定的合作关系，并与客户签订明确的合同条款，明确付款期限和方式。
其次，中小企业应建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用评估和风险控制，避免与付款能力较差的客户交易。
再次，中小企业应加强内部财务管理，优化现金流管理，加强应收账款的催收工作，减少延期收款和坏账风险。
此外，中小企业可以借助互联网技术，引入电子商务平台，提高市场竞争力，增加销售收入，从而减少应收账款的数量。
总之，我国中小企业应收账款管理的改进对于提高企业的现金流和盈利能力至关重要。
中小企业应加强与客户的合作，建立合作关系，加强信用管理，优化现金流管理，借助互联网技术等手段提高市场竞争力，最终实现稳健发展。
中小企业应收账款现状浅析
中小企业应收账款现状浅析
中小企业应收账款现状浅析
引言
1. 中小企业应收账款的特点
中小企业应收账款管理存在以下特点：
应收账款规模相对较小，但占比较高。
与大型企业相比，中小企业往往缺乏优势地位，难以有效推动收款。
应收账款回收周期较长，影响企业的现金流。
2. 中小企业应收账款存在的问题
中小企业应收账款管理存在以下问题：
应收账款的检查和核销工作不完善，存在漏洞和风险。
与客户的业务往来基础不牢固，容易造成坏账。
企业缺乏应收账款管理的专业知识和人员，无法高效应对问题。
3. 解决中小企业应收账款问题的对策
针对中小企业应收账款存在的问题，可以采取以下对策：
完善应收账款管理制度，明确责任和流程。
加强与客户的合作和沟通，建立稳固的业务关系。
提高对应收账款的风险识别和预防能力。
建立专业的应收账款管理团队，提高管理水平和效率。
4. 中小企业应收账款管理的意义
中小企业应收账款管理的意义在于：
保证企业的资金流畅和盈利能力。
提高企业的信用度和市场竞争力。
降低企业财务风险，预防坏账发生。
结论
中小企业应收账款管理在企业经营管理中占据重要地位，其现状和问题需要引起高度重视。
通过完善管理制度、加强合作沟通、提高风险识别能力和建立专业团队，中小企业可以有效应对应收账款管理问题，提升企业的发展和竞争力。
中小企业应收账款现状浅析
中小企业应收账款现状浅析近年来，中小企业（SMEs）在全球范围内都扮演着至关重要的角色。
然而，这些公司面临的一个主要挑战是应收账款的管理和回收。
应收账款的有效管理对于中小企业的可持续发展至关重要。
因此，本文旨在对中小企业应收账款的现状进行浅析，并提出一些解决方案。
1. 应收账款的定义和重要性首先，我们需要明确什么是应收账款。
应收账款是指企业销售商品或提供服务后尚未收到的款项。
它是企业的经营资金，也是经营活动的一部分。
对于中小企业而言，应收账款往往占据经营资金的很大比例。
因此，合理管理应收账款对于中小企业的资金流动和健康发展至关重要。
2. 中小企业应收账款的现状中小企业在管理应收账款方面面临许多挑战。
首先，由于资源和能力有限，中小企业往往没有完善的信用管理系统，导致难以对客户进行信用评估。
这可能导致未及时收回应收款项，增加企业的资金压力。
其次，中小企业在与大型企业或政府机构开展业务时，往往处于弱势地位，难以主动要求付款。
再者，中小企业在面临经济衰退或市场变化时，很可能会面临应收账款的风险增加。
这些因素使得中小企业应收账款的回收变得更加困难。
3. 解决中小企业应收账款问题的建议为了解决中小企业应收账款的问题，有几项关键建议可供考虑。
首先，中小企业应建立起完善的信用管理系统，这包括建立客户信用评估机制、制定合理的付款期限和信用额度。
这样可以降低坏账风险，提高应收账款回收率。
其次，中小企业应积极寻求与融资机构合作，以解决资金短缺问题。
例如，可以通过应收账款质押或借款来获取流动资金，改善企业的运作能力。
此外，中小企业还可以与供应商合作，共同推动账期管理的改善，以减少应收账款的风险。
最后，中小企业应加强内部管理和监督，提高财务团队的专业素养和风险管理意识，提高对应收账款回收的效率和效果。
4. 国际经验及成功案例国际上已有一些中小企业在应收账款管理方面取得了成功。
例如，日本企业通过与银行合作，建立起应收账款保理系统，可以提前获得部分应收款项，加速了资金回笼。
中小企业应收账款现状浅析范文精简版
中小企业应收账款现状浅析中小企业应收账款现状浅析1. 背景介绍2. 中小企业应收账款现状2.1. 定义和特点中小企业的应收账款是指企业产品或服务交付后，客户尚未支付的账款金额。
由于中小企业往往与大型企业合作，并且其客户群体较多，所以应收账款的管理对于中小企业来说是一个相当重要且复杂的任务。
应收账款的特点包括：- 金额大：中小企业的交易规模较小，但应收账款总额通常较大，对企业的资金流动造成压力。
- 难以回收：受到市场环境、客户信用状况等因素的影响，部分应收账款难以及时回收。
- 风险高：应收账款的存在使得企业面临潜在的信用风险和流动性风险。
2.2. 存在的问题中小企业在应收账款管理中存在以下问题：2.2.1. 缺乏有效的应收账款管理制度很多中小企业缺乏完善的应收账款管理制度，导致收款流程不规范、风险控制不到位。
这可能导致企业的应收账款无法及时回收。
2.2.2. 信用评估不足中小企业在与客户合作时，往往缺乏对客户的信用评估，无法准确判断客户的还款能力和还款意愿。
这给企业带来了潜在的违约风险。
2.2.3. 催款手段单一很多中小企业对于催款手段限于传统的方式、邮件等方式，较少运用新技术手段进行催款，导致催款效果不佳。
2.3. 解决方案2.3.1. 建立完善的应收账款管理制度中小企业应建立完善的应收账款管理制度，包括明确的收款流程、财务制度以及内部控制措施等。
应加强对员工的培训，提高应收账款管理水平。
2.3.2. 加强信用评估中小企业在与客户合作之前，应进行严格的信用评估，了解客户的信用状况和还款能力。
可以借助第三方信用评估机构提供的服务，降低信用风险。
2.3.3. 多样化催款手段中小企业应积极运用新技术手段，如短信、等，加强与客户的沟通，提醒客户还款。
可以考虑与第三方催收机构合作，提高催款效果。
3.。
中小企业应收账款现状浅析简版
中小企业应收账款现状浅析中小企业应收账款现状浅析引言应收账款是企业在销售商品或提供服务后，收取货款或费用而形成的债权。
在中小企业的经营活动中，应收账款是一项重要的资产，对中小企业的经营状况和现金流有着重要的影响。
本文将从中小企业的角度，对当前中小企业应收账款的现状进行浅析，并探讨可能的改善措施。
一、中小企业应收账款的现状1. 中小企业应收账款的规模中小企业的应收账款规模相对较小，但总体仍然占据了其资产的一定比重。
由于中小企业的规模较小，销售规模相对有限，因此应收账款规模一般较大企业要小很多。
2. 中小企业应收账款的催收难度中小企业在催收应收账款方面面临一定的困难。
由于中小企业的资源和能力都比较有限，无法像大企业那样拥有专门的催收团队和系统。
同时，中小企业客户群体相对分散，涉及多个行业，导致催收工作的复杂性增加。
3. 中小企业应收账款的回款周期中小企业的应收账款回款周期普遍较长。
这是由于中小企业的客户群体多为其他中小企业或个人客户，支付能力和支付意愿相对不稳定，导致回款周期的延长。
而且，中小企业往往没有足够的议价能力，导致客户往往延迟付款。
二、改善中小企业应收账款的措施1. 加强风险评估和客户筛选中小企业应该加强对客户的风险评估，确保与潜在客户的商业交往的可靠性和稳定性。
此外，中小企业应该建立客户筛选机制，尽量选择对方信誉好、支付能力稳定的客户，以降低应收账款的风险。
2. 建立科学高效的应收账款管理制度中小企业应当建立科学高效的应收账款管理制度，包括明确的付款条款和收款条件、及时记录和更新应收账款信息、定期进行逾期账款的催收等。
同时，中小企业应借助信息化技术工具，提高应收账款管理的效率和准确性。
3. 强化催收工作和沟通管理中小企业应加大对逾期账款的催收力度，建立有效的催收机制。
可以采用方式、短信、邮件等多种方式进行催收，实施分级催收策略，提高催收成功率。
此外，中小企业应积极与客户进行沟通，了解其付款意愿和困难，寻求解决方案，维护双方的利益关系。
中小企业应收账款现状浅析
浅析我国中小企业应收账款管理现状及问题一、中小企业应收账款的形成及管理意义（一）应收账款的定义随着市场竞争的激烈，中小企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。
应收账款是指企业因销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。
企业应收账款的定义可以分为广义和狭义两种，广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、应收票据和其他应收账款;狭义的应收账款主要是指应收销货款，即企业对外销售产品或提供服务时因运用信用销售而导致的客户欠款。
（二）中小企业应收账款形成的原因应收账款是伴随着赊销而发生的，企业应收账款的产生是企业采取信用销售方式的必然结果。
所谓信用销售是指厂家在同购货客户签订购销协议以后，让客户将企业生产的商品产品取走，购货客户则按照购货协议规定的付款日期付款或以分期付款的形式逐渐付清货款。
中小企业应收账款形成的原因有：一是商业竞争。
这是应收账款产生的主要原因。
在市场经济条件下,企业间存在着激烈的商业竞争,迫使企业以各种手段扩大销售。
除了依靠产品的质量、价格、营销手段、售后服务等手段外,赊销也是扩大销售的一种手段,可以在一定程度上增加产品销量,提高市场占有率。
二是销售和收款的时间差。
企业产品销售的时间和收款时间经常不一致，导致应收账款产生，这是因为经济活动产生的货款结算需要时间，而且结算时间越落后，需要的结算时间就越长。
而这样发生的应收账款不是由于交易双方根据信用协议规定而发生的，这是真正的应收账款，由于它是因结算过程的时间差所引起的，不应称为商业信用。
三是信用机制不健全。
这是形成应收账款的又一主要原因。
市场经济、信用经济占主导地位,但由于社会主义市场经济进入我国的时间较短,很多企业对于诚信经营还没有深刻的认识,同时,有些企业因经营管理不善而资金紧张,在商品交易的过程中存在着严重的拖欠资金现象。
中小企业应收账款的成因及对策
中小企业应收账款的成因及对策应收账款是企业重要的流动资产，随着商业信用的推行，应收账款数额将日益增多。
应收账款的存在一方面使企业扩大了销售，提高市场竞争力。
另一方面，由于应收账款数额的迅速增加，将延迟货款的回收速度，增加催收成本，甚至导致坏账风险，影响企业的正常经营活动。
而中小企业由于受自身因素的限制对风险的应对能力将更加薄弱。
因此，如何对应收账款加以管理已日益成为我国中小企业目前面临的主要问题。
一、我国中小企业应收账款的现状和成因分析(一)我国中小企业应收账款的现状随着商业信用的开展，赊销比例逐年上升。
应收账款净额居高不下，企业缺乏管理力度。
据专业机构统计，我国的中小企业应收账款数额在逐年上升，目前占企业销售收入的50%左右。
我国应收账款的坏账损失率、平均拖欠率、销售费用、财务费用、管理费用和应收账款占流动资金的比例较高。
一些企业日常对应收账款的管理只限于数量方面，而对应收账款的成本、应收账款账龄、客户信用等级等资料不予分析或者很少进行分析。
企业之间的“三角债”普遍存在，“债务链”的影响面很广，企业之间互拖欠款严重，企业流动资金严重不足，中小企业资金融通尤为困难，应收账款居高不下，严重制约企业资金流动性以及可持续发展。
许多企业往往把抓生产，促销售作为企业的首要任务，过分追求市场份额和销量，只重视账面的高利润，忽略了资金的机会成本。
(二)我国中小企业应收账款的成因分析应收账款是赊销的产物，是随着市场经济的发展而日益发展起来的。
而我国中小企业作为独立市场主体的一部分，其应收账款的产生既受外在因素的影响，也有其自身原因。
1.社会环境因素市场经济是信用经济，而许多企业还没有形成诚信经营的理念，在商品交易过程中对社会上普遍存在的信用缺失熟视无睹，存在侥幸的销售心理，不对客户进行信用调查，对其资金状况和经济合同履行的基本情况也缺乏应有的了解，轻易的进行赊销，尽管营业额上去了，账款却无法收回。
2.法律因素由于我国的法制建设相对落后，对于企业应收账款的法律援助跟不上，导致企业自己“要账难”，诉诸于法律“执行难”。
中小企业应收账款管理现状及优化对策
中小企业应收账款管理现状及优化对策近年来，随市场竞争的加剧，中小企业经营形势越发严峻，不少企业都会选择通过赊销来留存客户，随企业产品销量的不断增加，企业应收账款数额也在不断攀升。
应收账款作为中小企业流动资金的一个重要的组成部分，也是企业经营收入中相对不可控的一部分。
如果企业的应收账款积累到一定的数额而不能按时收回，将会给公司的资金流动带来很大的影响，尤其是在中小企业自身的融资能力相对薄弱的情况下，企业能否及时收回应收账款，将直接影响其发展。
一、中小企业应收账款管理必要性分析应收账款是指在正常的经营活动中，企业以信用、赊销的方式销售商品、产品以及提供劳务服务等业务，而产生的销售收入，应向购买方收取的款项。
应收账款作为中小企业重要的一项流动性资产，风险系数非常大。
建立一套完善的应收账款管理机制，在不影响企业市场销售的收入，不增加企业库存成本的基础上，可以有效地保障公司的应收账款及时收回，提升资金的利用率，降低企业坏账的风险，从而有效促进了公司的财务运作。
假如公司的应收账款管理工作不到位、相应的规章制度不完备，则会积累大量的应收账款，从表面上看，公司的账面上有很多的利润，但实际的流动资金却是非常的有限，这对公司的日常生产经营、资金流动造成了很大的冲击，一旦合作方发生违约或者出现了倒闭，就会产生大量的坏账，有可能导致公司的资产链条出现问题，从而对公司的生存和发展造成巨大的冲击。
二、中小企业应收账款管理现状（一）客户档案管理规范性不足应收账款风险的产生是由于企业对客户资信、偿债能力等的把控不够到位，未能及时发现客户不偿还债务的风险，从而给企业带来损失，而不少中小企业出现这一现象的原因主要在于其对客户档案的管理缺乏规范性、系统性。
部分企业在前期虽然建立了客户信息档案，但一方面，企业客户所搜集的客户信息主要由业务人员提供，片面性较强，且也存在主观性，部分业务人员可能为了业绩，联合客户欺瞒公司，导致企业的客户信息档案缺乏真实性。
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我国中小企业应收账款现状及成因分析随着市场经济的发展和竞争的日益加剧，企业在商品交易中灵活运用赊销手段，是企业快速占领市场，使企业发展壮大的一项策略。
但是赊销会使企业应收账款增加，应收账款管理不善就会导致坏账损失，从而影响企业的经济利益。
1.1 应收账款的概述1.1.1 应收账款的定义应收账款是指企业采用信用方式销售商品、产品、提供劳务等而形成的债权性资产。
《企业会计准则》对应收账款的定义是：企业因对外销售产品、材料、提供劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。
对企业而言，应收账款是企业的一种债权，在应收账款发生时，企业一般会与客户签订购销合同或劳务合同，以及签订还款协议。
应收账款的确认是伴随着赊销而发生的，其确认时间为销售成立时间。
按照我国会计准则的规定，企业必须同时满足四个条件时，才能确认收入，此时若未收到现金，即应确认应收账款。
这四个条件是：企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给对方；企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实时控制；与交易相关的经济利益能够流入企业；相关的收入和成本能够可靠的计量。
在企业的经营管理过程中，由于管理不善，就会产生坏账，造成坏账损失，进而影响企业经营资金的周转，增加企业的经营风险。
1.1.2 应收账款的特征（1）较高的风险性由于应收账款仅仅是企业对于客户的一种债权，企业手中并没有掌握实质性的资产，所能代表债权的是一些有关的单证，因此企业实际上是处于一种被动的地位上。
这种债权能否收回，关键取决于对方的财务状况、信用状况以及本企业的内部管理水平等。
从而使企业存在一种无法收回货款的可能性，即发生坏账。
所以企业应收账款实际上均存在一定的风险。
（2）较低的流动性由于企业的应收账款是不能用以进行出售、抵押等取得的资产，因此，企业对于收款期限未到，即使已过收款期限但对方仍拖延不支付的应收账款，除了催讨收款外，只能长期限挂账。
（3）较长的停留时间由于多方面的原因，企业的应收账款从其产生到最终收回，往往需要经过一段较长的时间才能完成，造成企业资金长时间被对方占用。
（4）较高的回收成本企业为了收回长期挂账的应收账款，往往需要付出较高的回收成本，有时甚至收回的款项抵去回收成本后所剩无几。
1.1.3 应收账款的作用（1）扩大销售在市场竞争日益激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。
企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。
赊销对顾客来说是十分有利的，所以顾客一般情况下都选择赊购。
赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。
（2）减少库存企业持有产成品库存，要追加管理费、仓储费和保险费等支出：相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。
因此，当企业产成品存货较多时，一般都可以采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的支出。
2.1 我国中小企业应收账款的现状我国企业应收账款占流动资产比重大、账龄老化、坏账比率大，现状不容乐观。
将我国与西方国家相比，可以发现：以美国为例，美国的企业坏账率是0.25%-0.5%，我国企业的坏账率是5%-10%，相差10倍到20倍，差距大的惊人；而美国企业的账款拖欠期平均是7天，我国是平均90多天。
由于财务数据的敏感性，很多企业特别是中小企业的财务报表还没有公开，而且统计年鉴也只是按照行业的不同，对企业的流动资产、销售收入等指标进行统计，没有具体统计应收账款的数额，所以在此仅以中小企业为例具体分析我国企业应收账款的现状。
2.1.1 应收账款数额仍然巨大，但余额在下降当前，我国企业间“三角债”相当严重，形成了恶性循环。
即企业间的账款拖欠严重。
据统计，目前我国有80%以上的企业深受“三角债”的困扰。
很多企业间的欠款高达上亿元。
应收账款平均年递增率为20%，主营业务收入的平均年增长率为18%。
2012年，1334家中小企业应收账款总额为4319亿元，平均每家公司的应收账款为3.24亿元。
2.1.2 应收账款占主营业务收入的比重在下降虽然近几年我国中小企业的主营业务收入、主营业务利润、净利润在上升，同时应收账款也在上升，但应收账款占主营业务收入、主营业务利润及净利润的比例却在下降。
2012年，1334家公司中，813家公司应收账款占主营业务收入的比例下降。
2.1.3 应收账款账龄老化企业间，应收账款账龄老化是一种非常普遍的现象。
我国中小企业应收账款账龄结构不合理，逾期拖欠时间长，潜藏着较大的财务风险。
通过分析2012年部分中小企业的应收账款账龄结构发现，一年以内应收账款同比增加17%，1-2年的增长27%，2-3年及3年以上的增长了14%，因此主要增长集中在1-2年，因此可以看出应收账款账龄老化严重。
2.1.4 坏账准备计提不足按照国际会计准则，企业一般对三年以上的应收账款计提100%的坏账准备，但在我国，大多数中小企业计提坏账准备都远远低于这一比例，仅对5年以上的应收账款才计提100%。
目前由于我国会计准则对坏账的计提比例没有强制性要求，造成部分中小企业通过坏账准备的计提比例来进行盈余管理。
而提高坏账准备计提比例，往往会导致中小企业突然出现亏损或盈利的大幅下降。
2.1.5 关联交易中应收账款发生额过大，利润操纵迹象明显借助关联方交易，中小企业资金或明或暗地流向其关联方。
一方面，中小企业巨额现金的流出，造成资金严重短缺，使公司持续经营能力与偿债能力大幅度下降；另一方面，当欠款方以资抵债时，换来的劣质资产不仅不能给公司企业带来任何的转机，反而会使公司的不良资产比例上升，增加公司发展的包袱。
2011年度我国中小企业有63.43%的应收账款是与其关联交易发生的，其中与关联企业发生的应收账款关联交易就达到了1087.87亿元，占总额的39.71%。
3.1我国中小企业应收账款成因分析尽管我国市场经济已经有了长足的发展，但非市场化的因素依然很多，与国际财务报告准则相距甚远。
所以我国中小企业应收账款也面临着多方面的问题及挑战。
3.1.1公司负责人忽视应收账款的管理许多公司负责人只重视销售和利润的增长，将销售人员的工资报酬与销售任务相匹配固然是提高公司效益的方法，但忽视了把能否收回所欠销售货款以及回收应收账款的质量纳入销售人员的相应绩效考核中，使得销售人员只注重完成的销售量，而不考虑应收账款是否能及时收回。
由于应收账款管理没有引起公司的足够重视，企业往往存在应收账款责任不明确、对账不及时、账款催收不力的现象从而导致企业应收账款负担沉重[5]。
有的企业负责人对有关债权的法律知识及其欠缺，对应收账款管理的各个环节重视不足，致使公司出现过了应收账款的催收追讨期还未去追收的不正常现象；有的甚至为了个人政绩及利益，将其他一些不应计入应收账款的项目通过应收账款科目核算，有的或者凌驾于企业财务管理制度之上，以赊销方式销售给商业信用记录极差的购货方，是形成应收账款数额巨大的重要原因。
3.1.2 应收账款管理缺乏事前控制赊销是产生应收账款的直接原因，而我国中小企业应收账款的管理缺乏系统性，只注重事后强行收款而忽略了产品赊销前的管理控制，即制定信用政策，这就决定了应收账款的后期收回存在的风险性很大。
随着市场形势由卖方市场向买方市场的转移，企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，往往利用盲目的赊销来扩大市场份额。
一些产品品种落后、不适应市场需求的企业，为了减少存货积压，会毫不考虑顾客的按期偿还能力，认为只要能让对方购买产品就行了。
产品售出以后，当企业资金紧张时才想尽办法催收货款。
这就是说只注重了应收账款的促销作用，事前的管理政策成为了空白，公司应收账款账龄老化现象严重。
然而一些产品样式新颖，能够适销对路的企业，由于财务管理观念淡薄也很少注重信用政策的制定，只是盲目的扩大市场，扩大生产[6]。
位于某省的天马公司，是一家以采矿、棉麻加工为主的民营企业，该公司在现代市场经济条件下的市场竞争非常激烈，企业为了能在市场竞争中占有一席之地，增加市场份额，扩大市场占有率，该公司将赊销作为增加产品销售的重要手段，截止到2011年该公司95%的交易都是以赊销方式完成的。
之后才发现公司一味地盲目赊销，没有对买方的信用等进行事先调查，忽略了赊销资金的时间价值，也不估计应收账款可能带来的风险，造成应收账款急剧膨胀，账龄老化，无法及时收回，甚至形成死账、坏账，使得公司的财务面临着严重的危机，濒临破产。
3.1.3 应收账款的日常管理不完善一般来说，应收账款没有专人进行管理，财务部门只是起着单纯的简单的记录作用，将应收账款的发生额按客户登入明细账，这种简单的记账式管理根本无法减少坏账风险。
为了加强企业对应收账款的管理，公司在不仅要设置总分类账，还要设置明细分类账来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
必要时还要实行严格的坏账核销制度。
应收账款因赊销而存在，所以，应收账款从产生的那一天起就冒着可能收不回来的风险，即发生坏账的风险，可以说坏账是赊销的必然结果。
对于整个赊销而言，我们可以将个别坏账理解为赊销费用，为了缩小企业的损失，根据配比原则，发生的坏账应同收益进行配比，从收益中扣除，从而列示企业的实有资产，同时不虚夸所有者权益及收益，这也是谨慎性原则的要求。
现在企业应收账款管理不善，坏账准备计提不足，导致坏账无法冲减，应收账款损失严重。
3.1.4 缺乏对资信度的调查，企业风险意识淡薄为了抢占市场扩大销售，一些企业在进入当地市场之初，为尽快打开营销局面，在事先未对付款人资信度作深入调查、未对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取与客户签订短期的赊销额度销售合同来吸引客户，扩大市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了资金大量被客户拖欠占用而不能及时收回的问题。
例如四川长虹向海外销售彩电，由Apex Digital Inc公司在美国直接提货。
然而彩电发出去了，货款却未收回。
按照出口合同，接货后90天内Apex公司就应该付款，否则长虹就有权拒绝发货，然而之后四川长虹又发出了3000多万美元的货给Apex公司却未料想对方迟迟拖欠货款。
就是因为长虹公司没有对Apex的信用额度进行调查，才造成了这样的结果。
3.1.5 抵押赊销应用不够减少应收账款坏账损失风险的一种有利途径是抵押赊销，抵押赊销是指购货方用存货、固定资产等作为应收账款的抵押物，当购货方不能按期还款时，公司可以出让抵押物来减少自己的经济损失，确保自己的经济利益不受损失。
这种方式实质上是对赊购方的一种约束，在一些西方国家经常被运用，而在我国还极少被运用，特别是中小企业用的更少[7]。
例如南通某家以成产电器开关为主的乡镇企业，年产值近亿元。
由于该公司的示范效应，周围陆续办起了十几家同行企业，该公司感到了市场竞争压力，为了维持已有的市场优势，该公司规定对于新老客户允许不同比例的赊销额度。