地产公司供应商管理制度
房地产供应商管控措施
房地产供应商管控措施
房地产供应商管控措施包括：
1. 严格审查供应商资质：房地产开发商应对供应商进行严格的资质审查，确保其具备合法、合规的经营资质，并具备良好的业绩和声誉。
2. 建立供应商管理制度：开发商应建立供应商管理制度，明确供应商的角色、责任和义务，并要求供应商遵守相关法律法规和行业规范。
3. 规范供应商合同管理：开发商应与供应商签订合同，并在合同中明确供应商的服务内容、质量、价格、履约期限等条款。
同时，开发商应加强对供应商的合同履约管理，确保供应商按合同要求提供服务。
4. 加强供应商风险管理：开发商应建立供应商风险评估机制，定期对供应商进行风险评估，及时发现和应对潜在的风险。
5. 强化供应商培训和监管：开发商应向供应商提供必要的培训和指导，提升其业务水平和管理能力。
同时，开发商应加强对供应商的监管，确保其按规定履行合同和承担相应责任。
6. 建立供应商投诉处理机制：开发商应建立供应商投诉处理机制，及时处理供应商的投诉和纠纷，维护与供应商的合作关系。
7. 加强对供应商的信用监管：开发商可以通过建立供应商信用
档案，记录供应商的信用情况和履约情况，对供应商进行信用评价，建立长期合作的供应商名单。
以上是一些房地产供应商管控的常见措施，不同的开发商可能会根据实际情况采取不同的管控措施。
地产公司供应商管理制度
第一章总则第一条为确保地产公司项目质量和施工进度，提高采购效率和成本控制，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有采购活动，包括但不限于建筑材料、设备、服务及其他与项目相关的物资。
第二章供应商资质管理第三条供应商资质审核1. 供应商须提供企业营业执照、税务登记证、开户行账号等有效证件。
2. 供应商须具备相应的行业资质证书，如建筑工程施工总承包资质、专业承包资质等。
3. 供应商须提供ISO9001等质量管理体系认证证书。
4. 供应商须提供近三年内的相关项目业绩证明。
第四条供应商分类1. 核心供应商：与公司长期合作，产品质量稳定，信誉良好的供应商。
2. 良好供应商：合作时间较短，但产品质量和信誉较好的供应商。
3. 试用供应商：初次合作，需进一步考核的供应商。
第三章采购流程管理第五条采购需求1. 各部门根据项目需求，提出采购申请，经审批后报采购部门。
2. 采购部门根据采购需求，制定采购计划。
第六条供应商选择1. 采购部门根据采购需求，对供应商进行筛选，确定入围供应商。
2. 采购部门组织招标或询价，确定中标供应商。
第七条合同签订1. 采购部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同签订后，采购部门将合同报相关部门审核。
第八条采购执行1. 供应商按照合同约定，按时、按质、按量供应货物或提供服务。
2. 采购部门负责监督供应商的履约情况。
第四章质量管理第九条质量控制1. 供应商提供的货物或服务必须符合国家相关标准和规范。
2. 采购部门对供应商提供的货物或服务进行验收，确保质量合格。
第十条质量事故处理1. 发生质量事故时，采购部门应立即组织调查，查明原因，采取措施进行处理。
2. 对造成质量事故的供应商，视情节轻重，采取警告、罚款、终止合同等措施。
第五章供应商考核与评价第十一条考核内容1. 供应商履约情况。
2. 供应商产品质量。
3. 供应商服务质量。
4. 供应商信誉。
第十二条考核结果1. 核心供应商：考核合格，继续合作。
和昌地产(集团)设计管理部设计供方库管理制度
和昌地产（集团）设计管理部设计供方库管理制度为了规范设计管理部对供方的管理，建立有效良好的供方筛选、淘汰机制，实现设计供方的良好运作，特制定本管理制度。
设计管理部供方定标遵循集团招采体系原则。
1范围本制度涵盖了设计供方考察和入库、供方选用、供方后评估等内容要求，规范了设计供方管理的操作流程，流程图如下：2职责2.1集团设计管理部负责A库的选拔与考察，对所有供方的入库审核，在网盘办公平台发布《设计供方库》并实时更新，对B库不定期进行抽查。
2.2城市公司设计管理部负责B库的选拔与考察，对所有合作供方进行后反馈评估。
3具体程序要求3.1供方分库原则设计类供方库分为供方A库、供方B库。
（A库为效果类、效果咨询类;B库为实施类、实施咨询类）a)供方A库科目：包含适用于全集团的大范围适用性效果类、效果咨询类供方设计单位，由集团进行选拔考察。
效果类：建筑方案、精装方案、精装软装方案、景观方案、景观软装方案；效果咨询类：快装、幕墙设计（非住宅类）、结构优化、绿建、标识、艺术品、机电顾问、灯光顾问（非住宅类）；b)供方B库科目：包含适用于具体城市公司的地区性实施类、实施咨询类设计供方，由城市公司进行选拔考察，由集团进行审核。
实施类：建筑施工图、精装套图、景观施工图及安置房方案；实施咨询类：BIM。
3.2供方入库供方A库设计单位的收集、考察、评价、入库3.2.1收集：集团、城市公司对优秀的A库供方进行收集，每月形成《设计供方档案表》（附录1）作为推荐表，每季度集团进行汇总、筛选；3.2.2考察：集团各专业端口有意录入供方A库的设计供方单位时，须以专业为单位成立考察小组对设计供方实施考察，考察小组组长必须由集团专业端口负责人及以上人员担任，形成《设计供方考察报告》后，由集团设计管理部总经理审核。
考察报告必须真实，报告中文字说明和照片详尽，照片要求能体现考察小组的成员；3.2.3评价：考察完成后，形成《设计供方考察内容及评分表》（附录2），考察结论为“不合格”的，直接淘汰，考察结论为“合格”的，进行入库。
房地产集团公司供应商管理办法
房地产集团公司供应商管理办法一、引言在现代商业环境中，供应商管理对于房地产集团公司的正常运营至关重要。
供应商管理办法旨在明确房地产集团公司与供应商之间的合作关系，建立高效的供应链体系，确保公司的采购过程合规、公正、透明。
本文将从供应商选择、合同管理、质量控制等方面探讨房地产集团公司供应商管理办法。
二、供应商选择1. 供应商甄选房地产集团公司在选择供应商时，应明确具体的采购需求，并依据公司的战略目标和质量标准来确定供应商的评估指标。
评估指标可以包括供应商的信誉度、财务状况、生产能力、技术水平等。
2. 供应商评估房地产集团公司应建立供应商评估机制，通过对供应商进行定期评估，以确保所选择的供应商符合公司的质量要求。
评估内容可以包括交货准时率、供应商反馈、产品质量等。
三、合同管理1. 合同签署房地产集团公司与供应商之间应签订正式的合同，并明确双方的权益和责任。
合同应包含商品或服务的具体规格、数量、价格、交货期限等，并明确违约责任和争议解决方式。
2. 合同履行房地产集团公司应对供应商的合同履行情况进行监督和管理。
在合同履行过程中，应及时记录和跟踪供应商的交货情况、质量问题以及售后服务等，并与供应商保持良好的沟通，及时解决问题。
四、质量控制1. 供应商质量管理房地产集团公司应对供应商的质量管理体系进行评估，并建立供应商质量管理档案。
定期进行供应商的质量审核，确保供应商严格按照公司的质量要求进行生产和服务。
2. 产品质量检验房地产集团公司应建立完善的产品质量检验机制，对供应商提供的商品或服务进行全面检查。
可以采用抽样检验、性能测试等方式，确保所购买的产品或服务符合公司的质量标准。
五、合作关系管理1. 供应商沟通房地产集团公司应与供应商保持良好的沟通，建立透明的合作关系。
定期进行供应商会议，交流双方的需求和问题，并共同制定解决方案。
2. 奖惩机制房地产集团公司可以建立供应商的奖惩机制，根据供应商的综合表现进行奖励或惩罚。
恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度
恒大地产全国性材料物资采购供应管理制度1.引言本制度是为了规范恒大地产全国性材料物资采购供应的管理，提高采购效率，降低采购成本和风险，保证项目的顺利进行。
2.适用范围本制度适用于恒大地产全国区域范围内的材料物资采购供应管理。
3.采购供应策略3.1通用策略-坚持公开透明原则，实行公开招标，确保公平竞争。
-根据项目的需求和特点，确定合理的采购策略，包括集中采购、分散采购、多元采购等。
-充分利用信息化技术，建立电子采购平台，提高采购效率和透明度。
-与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的质量和稳定性。
3.2分类采购策略-高频低价品采购：采用集中采购、统一招标的方式，实现批量采购，降低成本。
-高价重要品采购：采用多元供应商分散采购的方式，确保供应的稳定性和灵活性。
-特殊定制品采购：根据项目需要，寻找能够提供定制化产品的供应商，确保产品符合要求。
4.采购流程4.1采购需求确认项目进行前，项目负责人需提出采购需求，并进行详细的材料物资清单，包括规格、数量、质量要求等。
4.2供应商选择与评估通过公开招标、询价等方式，筛选合格供应商，并进行评估，包括供应商的信誉度、质量管理体系、供货能力等。
4.3供应合同签订与供应商达成一致后，签订供应合同，明确双方责任和权益，保障双方的合法权益。
4.4供货管理恒大地产材料物资采购系统与供应商建立电子化管理平台，及时跟踪供应进度，确保按时供货。
4.5质量管理对供应的材料物资进行质量检验，确保符合项目的要求。
4.6付款管理按照合同约定的付款方式，及时付款给供应商，维护供应商的信誉和稳定合作关系。
5.供应商管理恒大地产对供应商进行评估和分类管理，建立供应商库，定期进行供应商绩效评估和考核。
6.监督与考核建立材料物资采购的监督和考核机制，对采购过程进行监督，并定期进行内部审计和外部评估。
7.违规处理对违反采购制度的行为，按照公司规定进行处理，包括警告、处罚和终止合作等。
8.审查和修订定期对本制度进行审查和修订，以适应公司运营和市场环境的变化。
龙湖供应商管理制度
龙湖供应商管理制度第一章总则第一条为规范和加强龙湖地产与供应商之间的合作关系，提高供应商管理的效率和水平，维护龙湖地产和供应商的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖地产所有的供应商，并对其进行管理。
第三条龙湖地产对供应商管理实行统一的目标、方针、政策和制度，规范与供应商之间的合作关系，做到公平、公正、公开、透明。
第四条龙湖地产及其员工在与供应商打交道过程中，应遵循公平、公正、透明、廉洁的原则，不得利用职权牟取私利或接受供应商的回扣。
第五条龙湖地产与供应商之间的合作关系应基于互利双赢的原则，保持良好的合作关系。
第六条龙湖地产有权对供应商进行评价，对合作态度好，质量、服务等方面达到要求的供应商进行表彰、奖励，对合作态度不好，质量、服务等方面不达标的供应商进行警告、处罚，甚至终止合作。
第七条本制度的解释权归龙湖地产所有。
第二章供应商准入管理第八条供应商应具有独立法人资格，有合法营业执照和税务登记证，具有履行合同义务的经济实力和资质，并有与龙湖地产长期合作的意愿。
第九条供应商应为有良好的商业信誉和社会责任感，不得存在违法违规行为，不得存在质量、安全、环境等方面的不良记录。
第十条供应商应具有完善的质量管理体系和售后服务体系，确保产品的质量和服务的可靠性。
第十一条供应商应具备熟悉龙湖地产业务的专业人才和技术团队，可以提供满足龙湖地产需求的产品和服务。
第十二条供应商应签署《龙湖地产供应商合作协议》，明确双方的权利和义务，确保合作关系的稳定和可持续发展。
第十三条供应商准入管理由龙湖地产的供应商管理部门负责，根据供应商的申请和实际情况进行审核，确定是否通过准入。
第三章供应商管理第十四条龙湖地产采购与供应商签订合同前，应对供应商进行全面的评估和考察，包括对供应商的注册资本、经营状况、信用记录、企业文化、员工素质、产品质量、售后服务等方面进行调查。
第十五条龙湖地产应根据供应商的实际表现，对供应商进行定期评价，对合作态度好，质量、服务等方面达到要求的供应商进行表彰、奖励，对合作态度不好，质量、服务等方面不达标的供应商进行警告、处罚，甚至终止合作。
房地产开发企业供应商管理办法
房地产开发企业供应商管理办法一、总则本办法是为规范房地产开发企业与供应商的关系，提高供应商管理水平，建立和谐的合作关系而制定的。
二、供应商的要求1. 供应商应具有合法经营资质，有健全的组织架构和管理制度。
2. 供应商应具备承接房地产开发企业业务的能力，包括资金实力、技术能力、人员素质、售后服务等方面。
3. 供应商应有良好的商业信誉和社会形象，无不良经营记录和不良诚信记录。
三、供应商的评估1. 房地产开发企业应建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估，评估结果作为与供应商之间合作的重要依据。
2. 供应商的评估应包括以下方面：- 经营管理情况- 资金实力- 技术能力- 售后服务- 社会责任- 综合实力等。
3. 根据评估结果，房地产开发企业应确定供应商的合作资格和范围。
四、供应商的合作资格1. 房地产开发企业应与合法合规的供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的责任感和归属感。
2. 供应商与房地产开发企业的合作应签订书面合同，并明确双方的权利义务和责任。
3. 房地产开发企业应优先选择与自身有合作历史、有良好口碑的供应商合作。
五、供应商的管理要求1. 房地产开发企业应对供应商进行监督管理，及时发现和处理供应商存在的问题。
2. 房地产开发企业应对供应商进行培训和督促，提高其服务和管理水平。
3. 供应商应按照要求提供真实准确的产品信息和资质证明，确保产品品质符合要求。
六、违约处理1. 当供应商出现违反合同规定情况时，房地产开发企业可对供应商采取相应的违约处理措施，如中止合作、终止合同等。
2. 房地产开发企业应依据合同规定，追究供应商的违约责任。
七、法律责任1. 对于涉及违法犯罪行为的供应商，房地产开发企业应报案并配合相关部门调查处理。
2. 房地产开发企业应依法履行与供应商之间的合同义务，如未履行义务，应承担相应的法律责任。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 房地产开发企业在实施本办法过程中，如遇到未能解决的问题，可向有关部门咨询。
万科的供应管理制度范文
万科的供应管理制度范文万科供应管理制度一、引言供应管理是企业运营过程中不可忽视的重要环节，对于万科集团来说尤其如此。
万科集团秉承以人为本的发展理念，致力于提供优质的住宅和综合性地产服务，因此对供应链管理的要求十分严格。
本文将详细介绍万科供应管理制度的范围、目标、原则和操作流程，以确保供应链的高效运作和产品质量的稳定提升。
二、范围万科供应管理制度适用于集团内所有采购和供应活动，包括土地采购、物资采购、施工合同签订等一系列流程。
同时，该制度也适用于集团内所有关联企业和供应商。
三、目标1. 确保供应商的选择和评估过程公平、透明，合作关系稳定可靠；2. 降低采购成本，提升采购效率；3. 保证供应品质稳定，满足项目需求；4. 减少供应风险，提高企业整体运营能力。
四、原则1. 公平竞争：万科集团坚持公正公平的原则，不以任何形式限制竞争，对供应商的遴选和评估应基于公开、公平、公正的原则进行；2. 服务为本：供应商应当以诚信守约、服务优质为原则，与万科集团建立长期合作伙伴关系；3. 风险控制：万科集团在采购和供应过程中，应注重风险的识别、评估和控制，确保供应链稳定运作；4. 监督管理：万科集团应建立完善的供应商绩效评估和监督机制，及时发现和处理供应商存在的问题。
五、操作流程1. 供应商准入管理：（1）供应商申请准入：供应商需按照万科集团的要求填写准入申请表格，并提供相关资质文件；（2）供应商准入评估：万科集团会对供应商进行资质审核和风险评估，评估内容包括但不限于财务状况、生产能力、社会责任等；（3）准入审批：准入评估后，由相应部门负责人进行审批，通过的供应商将被纳入供应商数据库。
2. 采购管理：（1）采购需求确认：项目部门确认采购需求，并填写采购需求申请表；（2）供应商选择：采购部门根据采购需求，在供应商数据库中选择合适的供应商，并发送询价函；（3）报价评分和谈判：采购部门根据供应商的报价和其他评估指标进行评分，对报价最优的供应商进行谈判；（4）合同签订：谈判结束后，采购部门与供应商签订合同，并对合同进行审批。
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XX地产
供应商管理制度
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鼎亚地产供应商管理制度
一、目的
为高效率的选择符合公司质量与进度要求的工程供应商（含监理单位、施工单位、材料设备供应商），并通过持续的跟踪和评估，逐步健全供应商库，促进外部合作单位与公司共同发展。
二、适用范围
适用于房地产开发各项目的工程供应商的履约评价、新供应商开发及等级管理。
三、术语和定义
（一）供应商的级别：各级供应商分为四级，即：优级供应商（A级）、合格供应商（B级）、备选供应商（C级）及不合格供应商（D级）。
（二）优级供应商（A级）：指所供产品或服务在质量、进度及价格等方面控制优秀，履约评价在90分以上的供应商，即为优级供应商。
（三）合格供应商（B级）：指经集中考察评估合格，或资质预审合格及入围考察合格，考察评价在80分以上和履约评价在85分以上90分以下的供应商。
（四）备选供应商（C级）：指经集中考察评估，或资质预审及入围考察合格，具备向本公司提供产品或服务的资格或已经提供产品或服务但尚未纳入合格供应商名单的供应商。
（五）不合格供应商（D级）：指存在商誉问题、或提供不合格的产品或服务，不具备继续向本公司提供产品或服务的资格，经批准即为不合格供应商。
四、新供应商开发
（一）新供应商开发计划
成本管理部和供应部结合下年度项目工程供应商需求，组织工程管理部
等部门拟定新供应商开发计划。
新供应商开发应在以下条件下进行：
1. 基于公司年度经营发展的要求和项目开发的要求，需要寻找新的供应商；
2. 根据原有的供应商合作情况的反馈，需要更新并重新选择供应商；
3. 核心业务的重要供应商需要进行结构性优化的，以增加选择的空间。
（二）新供应商信息收集
1. 成本管理部和供应部根据采购计划需求及供应商开发计划，收集新供应商信息，其他部门可向成本管理部和供应部提供新供应商信息.
2. 新开发的供应商应满足以下几个要求：
（1）所提供的产品要与公司的需求相适应，并符合国家有关法律法规，并具有该专业应具备的国家或行业主管部门核发的相应资质；
（2）研发能力、质量保证能力、生产能力和成本控制能力等能够满足公司的要求；
（3）是否有与公司长期合作的愿望和能否按照公司的要求进行持续改进；
（4）公司对供应商的吸引力足够强大，有可能对其进行长期有效的管控；
（5）与其它甲方的合作无法律纠纷，工期、质量、配合能满足甲方的要求；
（6）能提供1-2个具有代表性楼盘的实际业绩；
（7）在项目当地有稳定的售后服务体系。
（三）新供应商资质预审
1. 对于新供应商，成本管理部和供应部应登记供应商基本信息，注明联系途径，并核实两年内商誉及资质。
通过核实商誉、资质后的供应商，向其
发放《工程供应商信息调查表》（附件一）要求其按照标准格式进行填写并提供表中要求的附件资料并审核。
2.对于不需要进行实地考察的供应商，填写《工程供应商资质预审审批表》（附件二），并将《工程供应商信息调查表》作为附件一同经分管领导审核，董事长/总裁批准。
其中，判为不合格的供应商，不予以准入；符合要求的，纳入《工程供应商等级名录》（附件三）的备选供应商。
（四）新供应商实地考察
1. 对于需要进行实地考察的供应商，在通过资料审查后，成本管理部和供应部组织相关部门实地考察。
2. 考察结束后，考察人员填写《施工合作单位/材料设备供应商实地考察评分表》（附件四\五），参与考察人员签字确认。
合同预算部/精装修管理部填写《工程供应商资质预审审批表》，并将《工程供应商信息调查表》、《施工合作单位/材料设备供应商实地考察评分表》作为附件一同报分管领导审核，董事长/总裁批准。
3. 其中，《施工合作单位/材料设备供应商实地考察评分表》中得分75分以下评定不合格的供应商，视为考察未通过，不予以准入；通过资质预审及考察的供应商纳入《工程供应商等级名录》的备选供应商。
五、已合作供应商等级评定
（一）与供应商每次合作完成后，成本管理部和供应部组织对供应商进行评定，填写《施工合作单位/材料设备供应商履约评价表》（附件六/七），根据评定结果更新《工程供应商等级名录》。
（二）成本管理部和供应部每年12月份汇总《施工合作单位/材料设备供应商履约评价表》，组织对供应商进行盘点，按供应商资格等级的调整原则对已合
作过的工程供应商进行等级综合评定、调整，更新《供应商等级名录》，报分管领导审核，董事长/总裁审批。
六、供应商管理原则：
（一）供应商考察评价≥80分为“合格”供应商，75分≤评分＜80分为“备选”供应商，75分以下为“不合格”供应商。
（二）履约评价≥85分为“合格”供应商。
合格的供应商，根据得分情况划分ABC级，其中，评分≥90分的为A级供应商，85分≤评分＜90分的为B 级供应商，80分≤评分＜85分的为C级供应商，80分以下为D级供应商。
（三）合格供应商可直接纳入入围供应商名单，在同等承诺条件下，合格供应商较备选供应商优先采用，优级供应商较合格供应商优秀采用，A级较B 级优先采用。
（四）不合格供应商不允许向公司提供产品或服务；不合格供应商由列入名单之日起满一年以上，当采购条件发生变化、供应商进行了重大改进并经公司领导推荐时，可获得重新进行资质预审的资格。
（五）供应商资格等级的调整原则：
1. 优级供应商有一次履约评估＜75分，则降为合格供应商；两次履约评估＜75分，则降为备选供应商。
2. 合格和备选供应商有一次履约评估＜75分，则降为不合格供应商。
七、附则
（一）本制度由成本管理部和供应部负责解释和修订。
（二）本制度自颁布之日起执行。