浅谈群体性高层建筑的施工组织
浅谈群体性高层建筑的施工组织
浅谈群体性高层建筑的施工组织高层建筑在群体化的基础上一般都是由较多个单体项目工程、车库、裙楼以及人防系统构成，也有由较多个单体工程项目构成的群体化高层建筑。
而在近些年发展迅速，本篇论文就是集中论述多个单体项目工程、车库、裙楼以及人防系统构成的群体化高层建筑，在施工过程及组织方面提出一些作者个人的见解和看法。
标签群体性高层建筑；施工组织；施工进度；技术措施引言：随着现代化潮流的改变，房地产行业和建筑行业的迅速发展，群体化高层建筑的逐日增多，做好群体化高层建筑的施工单位、组织、部门对于项目工程施工的过程之中，系统化科学的管理和控制显得更为重要。
一、施工进度计划的编制因为群体化高层建筑的结构繁杂、工程量庞大、施工难度较高等特点。
必须要根据现场实地的情况、机构形式、工作工程量、施工难易度以及各个阶段工期的要求进行对施工分段的明确划分。
并且在施工分段明确划分完成之后，根据各个阶段工期的时间不同制定总体的项目施工进度计划。
而作为控制总工期的目标一句。
各个高层楼房再对总体的各个施工分段进度进行详细的编制。
并且分别编制每层楼层的时间进度计划、阶段性进度计划以及周期、月期、年期的进度计划。
其中楼层层间进度的计划要详细到各个工序，科学而合理的安排各个工序的穿插及穿插时间。
以达到对工程工期、工程质量、工程安全的所有有效控制、及高回报的利用资源。
以通过详细细化的工程项目进度计划对各个施工工程段落的施工进度及总体进度计划进行控制，如发生失误则及时的修正，以确保项目总进度计划的顺利实现目标工期。
二、资源的总需用量测算项目总进度计划编制完成之后，应该根据流水段的划分及各个区段区域工程施工进度计划进行编制，编制各个项目所需要的各种资源，包括人体劳动力需用量、各材料的需用量、各器械的需用量等等等。
其中：1.劳动力需用量计划。
在劳务招标前应根据各施工段进度计划要求，测算和编制出能够满足施工工期及施工技术要求所需各主要工种劳动力及辅助工种劳动力的需要量，使之能够合理搭配，做到各工序间的有序穿插和各工种的合理配合。
高层建筑施工组织的一些看法
主体结构工程 、装饰 、装修工程等 ，进行评估预算 工过程 中，质量管理是施工管理的根本 ，保证质量 成本 ，利润较高 、潜力较大的工程（ 女 口 装修 、装饰工 实现工程 目标 ，必须重视施工管理水平 的提高 ，为 程） 尽量降低成本， 可又不影响工程质量 的途径 。而 此应该建立施 工管理体系 。管理人员 的 自身素质 ， 施工进度的控制是组织者在施工 中的重要部分 。确 管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培
２ ０ １ ３钲
新 疆 有 色 金 属
９ １
护拦都要组织验收 ，合格后方能施工 。现场操作人 理 ，使 振捣 更 好 的效 果 。又 如钢 筋 工 程 中很 多都 是 员必须带好安全帽 ，高空作业人员扣好安全带 ，建 人工处理 ，生锈的钢筋运用到工程 中，施工钢筋和 立安全责任制和安全技术交底工作 ，防患于未燃 。 砼结构脱落也会影 响质量。只有合理运用的先进施
确 定 施 工方 案 一测 量定 位 方线 一土 方 机 械 车辆 的
准备 一现场清理平整 一 现场排水降水。熟悉图纸 一 技术交底 一岗位责任制 。
② 控制 挖方 标高 、轴线 标高 的复核 ， 并 作记 录 。 （ ２ ） 基础 砼 浇筑后 基 土 回填 。设计 变 更 图纸 、文 件 一测 量 定位 记 录 一验 槽记 录 一隐 弊工 程验 收记 录
（ ５ ） 做 好成 本 控制 和进 度控 制 。高 层综 合 楼施 工 工技术 ，加上先进 的机械化设备 的引进 ，即能节省
前根据工程造价 ，在严格执行规章制度及操作规程 人力 ，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应
的 同时 ，应考 虑 成本 的控制 ，应 把工 程 分 成若 干分 该采 纳 的途 径之 一 。 项 、分部 工程 ，如 土方 和基础 工程 、地 下结 构工 程 、 （ ７ ） 提 高施 工 管理 水平 ，做好 人 才 储备 工 作 。施
浅谈群体性高层建筑的施工组织
浅谈群体性高层建筑的施工组织【摘要】要想构建一栋高层建筑，就要明确这其中所有的单体结构，例如单体项目工程、车库、裙楼以及人防系统等等，而每个单项工程都是与诸多个单位工程构成的，单位单位又是由分部工程组成，各种分项工程则组成了分部工程等等，就是这样一步步的分类，随着建筑行业的蓬勃发展，我们需要很好的进行组织工作才能保证项目的构建。
【关键词】高层建筑；组织；施工过程；具体措施0.引言随着现代化社会的不断发展，人们对于高楼大厦的需求也越来越高，各个城市都是高楼林立，那么房地产及基本建设产业也都得到了飞速提升。
为了保证整体项目的顺利进行，我们必须注重项目的管理工作，保证群体化高层建筑的建筑单位、施工单位、监理单位都能明确自己的工作职责。
其中施工的单位的有效科学的管理方法将直接影响到项目的建设，是重中之重，同时编制施工组织设计的工作也是投标者对于项目的整体的一个规划。
本篇文章就是针对群体化的高层建筑在施工过程及组织方面提出一些个人意见。
1.施工总进度计划的制定我们都知道，整个项目具有一定的固定性、复杂性、庞大性等特点，在项目运行投标的初期，各个施工单位仅仅靠设计图纸来编排一些施工组织计划，而非实地的考察。
所以在确定施工单位的同时，施工单位也要根据实际的施工现场情况、建设单位对于施工的要求，包括进度、质量、成本等、工程的总体工作量、各个步骤的施工难易程度等，进行详细的了解，而制定出符合现场实际的施工进度计划，这个计划中要体现在施工分段的划分、施工时间的限制等等，并根据实际施工情况进行动态的管理，找到延期或者加快的原因，采取相应的措施进行改善。
作为施工进度总体的计划，它也是控制整个项目目标实现的基础，初次之外，我们还要相应的建立一些周计划、月计划等等近期的目标与施工进度总计划进行相互影响。
以保证工程项目的顺利有序的进行，处在受控的场面。
那么在这当中，还要细化到楼层与楼层之间各个工序的流水作业跟交叉作业及具体的交叉时间等等。
高层建筑施工组织
高层建筑施工组织1. 引言在现代城市化进程中，高层建筑的兴起已成为一种不可避免的趋势。
高层建筑的施工组织是确保高层建筑项目能够顺利进行的重要一环。
本文将介绍高层建筑施工组织的概念、原则和主要内容。
2. 概述高层建筑施工组织是指在高层建筑施工过程中，为了保证施工质量和效率，对工程管理、施工组织等进行科学规划和安排的一系列措施和方法。
3. 高层建筑施工组织的原则高层建筑施工组织应遵循以下原则：•安全原则：确保施工过程中的安全性，防止事故的发生。
•经济原则：在保证质量的前提下，合理利用资源，降低施工成本。
•效率原则：提高施工效率，缩短施工周期。
•环境保护原则：减少对周围环境的影响，保护生态环境。
•协调原则：确保施工过程中各个部门之间的协调配合。
4. 高层建筑施工组织的主要内容4.1 工程管理工程管理是高层建筑施工组织的核心内容，包括项目计划管理、成本管理、质量管理等。
4.1.1 项目计划管理项目计划管理是指通过制定合理的施工进度计划，保证项目能够按时完成。
在高层建筑施工中，由于存在各种复杂的工程技术问题，项目计划管理显得尤为重要。
应包括施工任务分配、进度控制和风险管理等内容。
4.1.2 成本管理成本管理是指合理控制施工成本，确保项目可以在预算范围内完成。
高层建筑施工面临的挑战较大，且成本较高，因此成本管理尤为重要。
应包括预算编制、成本控制和成本分析等内容。
4.1.3 质量管理质量管理是指通过科学的管理手段，确保高层建筑施工的质量符合相关标准和要求。
高层建筑的安全性和稳定性是其最重要的质量指标，因此质量管理应注重构造安全、工程质量和施工质量等方面。
4.2 施工组织施工组织是指对施工人员、设备及材料的合理组织和安排，以确保施工进度和施工质量。
高层建筑施工组织应考虑以下内容：4.2.1 施工队伍管理施工队伍管理是指对施工人员的招聘、培训和管理等工作。
高层建筑施工涉及的技术较为复杂，因此施工队伍管理尤为重要。
浅谈群体性高层建筑的施工组织
由于群体性 高层 建筑 占地 面积 大 ，但实 际能够用做 和满足 施工要求 的场地却很有限 ， 所 以不仅要做好场地 的规划工作 ， 而 且还需要做好施工过程 中场地的二次转换工作 ，以保 证施 工工
工道路的制约 ，在考虑机 械投入 时需 同时考虑到材料 的垂直运 输 和水 平运输 问题 ，根 据施工 总体 部署 和进度计划 的要求合理 配备和安排垂直运输设备 的数 量及进场 时间。在地下室施 工阶 段考虑到施工道路影响及相关 配合 问题 ， 还需考虑配备挖掘机 、 吊车 、 小型货运车 等机 械 ， 以解决材料 的水 平运输 问题 ， 待 地下
建筑 ， 在施工组 织方 面谈一些笔者的见解及看法 。
一
证工程质量 、 安全 、 进度的前提下取得 良好 的经济效益 。
、
施 工进 度计 划 的 编 制
３ ． 机械需用量计划。由于群体性 高层建筑 占地面积大 ， 而实 际能够用做 和满 足施 工要求 的场地却很小 ，受到场地 限制 和施
（ ２ ） 主体施工阶段的场地规划 。 主体施工阶段的场地规划 的 实施须在人 防 、 车库 、 主楼及裙楼地下室施工完毕或部分施工完
材料需用量计划应根据施工总体部署及施工段进度计划 的要求
运输 。为解决上述 问题 ， 可根据需要 在基坑边搭设堆料平 台 ， 一
平运输及垂直运输过程 中的顺畅 。堆料平台位置的选定和搭设 要满 足基坑安 全 、 垂直 运输 和水平运 输 的需 要 ， 尽 量减 少二 次
倒运 。
料计划和非形成工程实体 的材料计划 ，形成工程实体 的材料应 方面解决施工过程 中的堆料问题 ，另一方面保证场 内材料在水
浅谈高层建筑施工组织
为质 量 提供 了有 力保证 。 大 的工程 加 大管 理 力 度外 ， 应 处理局 部 在 也 的细小 工作 ， 如厨 卫 内管 道接 口、 敝工 程 、 面工 程 、 隐 表 以屋 面 工程 为 例： 按要求有没有预留分格缝 ， 表面有无开裂、 起砂 、 起皮、 积水等。 所 用材料有没有 出示出厂合格证 ， 化验报告等资料 ， 只有这样从质量方 面进 行 控 制 ， 在施 工 中 的工序 质 量 、 分项 工 程质 量 、 分部 工 程质 量 、 单 位 工程 质 量 、 层层 把 关 ， 织 者从 抓 质量 入 手 ， 工 中 的工程 质 量 、 组 把施 施 工 技术 、 全措 施 等一 系列 问题均 落 到 实 处 ， 理 的 、 学 的进 行 。 安 合 科 组织一个全新组织者 的管理水平就会提升到同行业前列。 ３３建立材料管理制度 项 目组织人员在组织会审图纸、工程洽 ． 商工作、 编织 施工 组 织设 计和 施 工 技术 方 案 外 ， 该 从监 理单 位 负责 应
在 一 个工 程 项 目中 ， 管理 人 员到 操作 人 员 ， 有 切 实按 照 规章 没 制 度和 操 作 规程 ， 进行 施 工 。 规章 制 度 或技 术 规 范 ， 对 只是 标 语 式 的 挂在墙上 ， 搞形式 ， 走走过场。管理人员不履 行职责 ， 故而操作人员 违章操作 ， 事故时有发生 ， 有严格进行施工程序 ， 没 为所欲为 ， 是影 响工程 质 量 的直 接 原 因 。
操作人员一般都是务工 的农 民工 ， 少理论知识 ， 缺 传统作 业在 施 工 中 占有 很 大 比例 。 由于 没 有采 用 先 进 的 大 型 的现 代 化 设 备 ， 在 业主及监理下不合格的工程大量返工 ， 原材料缺少科学 管理造成原 材料的极大浪费， 原材 料贮存、 堆放 ， 对原有材料的合格率控制不严 格， 影响工程质量 。给公司 的经济造成损失 ， 施工进 度的控制不明 确 ， 致工 期 拖延 等 。 导
高层住宅施工方案施工队伍组织
高层住宅施工方案施工队伍组织随着城市化进程的加快，高层住宅的建设越来越受到人们的关注。
在高层住宅的施工过程中，施工队伍的组织是至关重要的。
只有合理组织施工队伍，才能确保施工的高质量和高效率。
本文将探讨高层住宅施工方案下的施工队伍组织。
一、施工队伍规划在制定高层住宅施工方案的过程中，施工队伍的规划是其中的一项重要内容。
施工队伍规划应包括人员数量、职责分工、工作时间安排等内容。
通常情况下，施工队伍可划分为几个班组，每个班组负责不同的施工任务。
同时，为了保证施工的连续性，施工队伍应进行合理的轮班安排，确保在施工过程中保持足够的人员配备。
二、施工队伍选拔为了确保高层住宅施工的质量和安全，施工队伍的选拔尤为重要。
施工队伍的成员应具备相关的工作经验和技能，并且需要经过严格的考核和培训。
在选拔过程中，不仅要考虑到技术能力，还需要关注施工队伍成员的工作纪律和团队合作精神。
只有选拔到优秀的施工队伍成员，才能保证施工的顺利进行。
三、施工队伍管理在高层住宅施工过程中，施工队伍的管理是不可忽视的环节。
有效的施工队伍管理可以提高施工效率，降低工作风险。
管理者应对施工队伍进行定期的督导和培训，确保工作人员严格遵守施工方案和安全操作规程。
此外，管理者还应建立良好的沟通机制，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度不受影响。
四、施工队伍安全高层住宅施工存在一定的风险，施工队伍的安全是至关重要的。
在组织施工队伍时，应注重施工现场的安全措施落实。
施工人员必须佩戴个人防护装备，并按照标准操作程序进行工作，以确保施工中的人身安全。
此外，施工队伍管理者还应加强对施工现场的监督，及时消除安全隐患，确保施工的安全进行。
五、施工队伍协作高层住宅的施工通常需要多个工种的协同作业。
施工队伍成员间的协作至关重要。
施工过程中，施工队伍成员应保持良好的沟通，共同制定施工计划和安排。
在施工队伍协作中，应注重团队精神和工作协调能力的培养，以确保施工任务的高效完成。
高层建筑作业组织浅见
工 、 气 工程 施 工 、 电 空调 通 风 工 程 施 工 、 备 工 程施 工所 认 真会 审 、 设 内部会 审 、 内部技 术 协调 的关 口 ， 务必 保持解 决
（） ２ 进度 配合方 面 。高层建 筑楼 高 、 层数 多 、 场地 窄、 专 业交 叉施 工密度 大 ， 与工 业建 筑 、 一般 民用建 筑相 比 ， 其作
业面尤 为狭窄 ，难 以满足 在有 限 的作业 面 内各 专业施工 同 步展开 。要达 到施工 的进 度要 求 ，必 须根 据工程 的阶段特 性 ， 理 、 序地 安排 各专 业进 入 作业 面施 工 ， 合 有 即一定 要注 意专业特 性与 工程 的阶段 特性 相结合 、局 部作业 面的施工 特性 与整体施 工特 性相结 合 。 ２外部协调 与配合 。外 部协 调与 配合主要指 土建单位 、 ．
能够合理 、 有序 、 有效地安排各 专业交叉施 工 。
一
般 来说 ， 道专业阶段性较 强 、 管 周期 较长 ； 电气专业 阶
装修 单位专业之 间 的协调 配合 。
（） １ 技术方 面 。就 高层建 筑 整体 而言 ， 建和安装构 成 土 了躯 干 和 内脏 ， 修则 是 为其 着装 打扮 。根 据高层 建筑 的 装 特点 ， 土建 、 装修 施 工 阶段划 分为 砼 结构 施工 ； 砌体 建筑施
槽 等在设计 图 中均未 明确 规定 其坐标 位置 ， 电流 、 且 电信号 的传送 不受高差变 化影响 ， 其走 向 自由度 较大 。也 许正 由于 这种不 确定性 ， 设计 中也 常常 出现与其他 专业 “ 打架” 现象。 另外 ，还有 各专 业 内部系 统 间设 计 矛盾等 。解决此类
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浅谈群体性高层建筑的施工组织
发表时间：2018-01-30T15:43:50.753Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第25期作者：赵帅印
[导读] 就是这样一步步分类，随着建筑行业的蓬勃发展，我们需要很好的进行组织工作才能保证项目的构建。
中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司陕西省西安市 710000
摘要：要想构建一栋高层建筑，就要明确这其中所有的单体结构，例如单体项目工程、车库、裙楼以及人防系统等等，而每个单项工程都是与诸多个单位工程构成的，单位工程又是分部工程的组成，各种分项工程则组成了分部工程等等，就是这样一步步分类，随着建筑行业的蓬勃发展，我们需要很好的进行组织工作才能保证项目的构建。
关键词：高层建筑；组织；施工过程；具体措施
引言
随着现代化社会的不断发展，人们对于高楼大厦的需求也越来越高，各个城市都是高楼林立，那么房地产及基本建设产业也都得到了飞速提升。
为了保证整体项目的顺利进行，我们必须注重项目的管理工作，保证群体化高层建筑的建筑单位，施工单位，监理单位都能明确自己的工作职责。
其中施工的单位的有效科学的管理方法将直接影响到项目的建设，是重中之重，同事编制施工组织设计的工作也是投标者对于项目的整体的一个规划。
本篇文章就是针对群体化的高层建筑在施工过程及组织方面提出了一些个人意见。
一、施工总进度计划的制定
我们都知道，整个项目具有一定的固定性、复杂性、庞大性等特点，在项目运行投标的初期，各个施工单位仅仅靠设计图纸来编排一些施工组织计划，而非实地的考察。
所以在确定施工单位的同时，施工单位也要根据实际的施工现场情况、建设单位对于施工的要求，包括进度、质量、成本、工程的总体工作量、各个步骤的施工难易程度等，进行详细的了解，而制定出符合现场实际的施工进度计划，这个计划中要体现在施工分段的划分、施工时间的限制等等，并根据实际施工情况进行动态的管理，找到延期或者加快的原因，采取相应的措施进行改善。
作为施工进度总体的计划，它也是控制整个项目目标实现的基础，除此之外，我们还要相应的建立一些周计划、月计划等等近期的目标与施工进度总计划进行相互影响。
以保证工程项目的顺利有序的进行，处在受控的状态。
那么在当中，还要细化到楼层与楼层之间各个工序的流水作业跟交叉作业及具体的交叉时间等等。
以使满足工期的要求、工程质量的要求、工程安全问题等。
从而使整个项目都能很好的利用时间资源以及避免一些材料资源的浪费。
制定详细的工程项目进度计划，对各个施工过程及段落都能很好的掌控，与此同时要勤根据实际情况进行调整，保证整体目标在所固定的工期内顺利的完成。
二、资源的总需用计划
项目的总进度计划将会对于每项工作在哪段时间内需要完成，那么根据相应的工作中所涉及到的人力、物理、财力的需求也将会有个计划，了解为了完成这项工作所需要的资源是多少，那么编制各个项目所需要的资源计划方案，应从以下几个方面出发：
1.劳动力需求计划
所谓劳动力需求计划，就是完成某项工作的进度目标为前提，所需要投入的人力目标，他包括管理人员及劳动人员还有辅助的工种。
其实，在进行招标的时候，施工单位就应该了解其用量，为整体的预算价格提供帮助。
在实际的施工过程中，计划出所有的需用量，使各种工作之间相互配合、合理安排时间、有序的进行穿插工作等更加的容易。
由于在群体性高层建筑的结构具有一定的固定性、复杂性、庞大性等特点，那么我们不得不在考虑到施工队伍的施工技术、进度快慢等基本要求外，还应对劳务人员的整体素质、团队合作意识、配合默契程度、施工班组长的管理能力进行考察，以方便管理者的统一管理，从而提升进度。
2.材料需求用量计划
在材料的用量方面进行合理的规划，将会大大的节省材料的用量及利用率。
那么再施工过程中材料分为两种形式，一种是直接构成工程实体的，比如钢筋、混凝土、砖等，而另一种是没有构成工程实体的，比如钢管脚手架、模板、木方等。
对于两种材料的用量都要进行计划。
首先我们将计划出整个项目所需要的材料用量，然后核对各个楼层的使用情况进行需用量计划，两者都需要编制详细的材料使用计划。
而在施工的过程中，难免会由于增加项目或者出现差异的现象，这时候要进行及时的变更或者签证。
那么材料的实际用量就会发生改变，那么我们就要及时的调整以适应其实际的需求。
另外，不能构成工程实体的材料一般具有周转性，可以重复利用，那么其计划的用量应该参照到各个施工段的进度计划中，在不冲突的条件下，加以利用，以减少租赁费用等成本，使其更好的发挥价值。
3.机械需用量计划
由于群体性高层建筑占地面积大，而实际能够用做和满足施工要求的场地却很小，受到场地限制的施工道路的制约，在考虑机械投入时需同时考虑到材料的垂直运输和水平运输问题，根据施工总体部署和进度计划的要求合理配备和安排垂直运输设备的数量及进场时间。
在地下室施工阶段考虑到施工道路影响及相关配合问题，还需考虑配备挖掘机、塔吊、小型货运车等机械，以解决材料的水平运输问题，待地下主体结构施工完毕完成场地转换后，该部分机械可逐步退场，在后续施工过程中根据需要灵活安排进场，减少项目在这方面的投入。
小型机械的配备在劳务招标中应注明有劳务队配备，在劳务招标工作中完成，项目部不再单独配备，减少项目不在这方面的投入，减轻项目部对小型机械的管理压力。
三、施工场地的计划
对于任何的建筑工程来水，其场地的规划十分的重要，首先我们要制定一系列的施工平面布置图，以保证所有的材料、机械摆放在最合理的位置，以增加场地的使用率，然而，群体化高层建筑的施工主体具有较大的占地面积等特点，实际的操作平台就会非常的受局限，这就要求管理人员具备一定的能力，使得在每阶段施工所涉及到的物资等进行合理的规划，并要留出一定的活动区域，可供应急使用，以保证施工工程能够顺利的进行。
1.施工场地的规划
（1）地下室施工阶段的场地规划。
在地下室施工阶段因受到场地限制，为解决材料进场后的垂直运输问题，需要合理的布置垂直运输设备的位置，以最大限度地满足材料在垂直运输过程中的要求。
同时要合理安排材料的堆放位置，尽量做到既不影响施工场区内的水平运输，保持施工道路通畅，又要方便材料的垂直运输。
为解决上述问题，可根据需要在基坑边搭设堆料平台，一方面解决施工过程中的堆
料问题，另一方面保证场内材料在水平运输及垂直运输过程中的顺畅。
（2）主体施工阶段的场地规划。
主体施工阶段的场地规划的实施须在人防、车库、主楼及裙楼地下室施工完毕或部分施工完毕具备条件后实施。
主楼施工阶段的场地规划主要考虑施工道路、钢筋加工场地及二次结构的堆料场地，在规划过程中不仅要保障垂直运输要求，还要满足水平运输的要求，避免发生二次倒运，利用合理的投入达到现场文明施工的要求。
2.施工场地的转换
为了能够满足主楼主体结构和二次结构的施工要求，在地下室施工过程中需要及时地对施工场地进行转换。
场地转换首先要考虑在场地转换过程中施工道路的布置问题，在转换过程中应保证施工场地内的水平运输畅通，满足垂直运输的需要，确保施工生产的正常进行。
地下部分的施工可以采用流水施工，也可以同步整体进行施工。
四、结束语
综合以上的论述，我们对于总体的施工进度计划、材料需求量计划及场地的合理化规划进行了深入的了解，对于群体性高层建筑的管理工作进行了细化的研究，在其施工的过程中，有效的进行组织设计可以使项目的总体目标得到实现，随着不断的研究，我们对于群体性高层建筑的施工中存在的难题也迎刃而解了，只要保证施工的过程中有计划、有组织的进行着，在保证工程质量、安全、进度三个方面的目标实现的同时，使其经济效益逐渐提高。
参考文献：
[1]洪斌.现代施工技术在超高层建筑中的应用[J].山西建筑.2008(36).
[2]罗飞.当前我国高层建筑的施工技术的探讨[J].科技致富向导,2011(09).。