超高层建筑施工组织设计数据库
上海某超高层大厦施工组织设计(框架核心筒)

2.3.
2.3.1.
对照招标文件建设方对工期的要求,确定本工程分阶段工期管理目标为:
确保在开工后322天内完成±0.00以下及地上一层工程;
确保在开工后207天内完成核心筒结构工程;
土建部分总工期为689天(不包括机电设备、精装修、安装等工程)。
精装修在开工20月后可逐步插入施工。全部完成总工期为26个月。
6.
按照不同施工阶段,各阶段进行适当调整。
6.1.
****工程位于**西路、**路交叉口,建筑物几乎占据了整个施工场地,施工场地极其狭窄,各阶段平面布置材料堆场均有一定的调整,主要说明如下:
3.2.
3.2.1.
根据本公司多年施工管理的经验,结合本工程上有总承包管理单位和直接参与施工的专业分包单位多的实际特点,按照精干高效原则及管理跨度和分层统一的原则,拟采用以下项目管理模式(见图3.1,项目管理模式)
组织机构图
信息 信息
图3.1、 项目管理模式
3.2.2.
在管理人员的选用上,我们将调动精兵强将,选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力、工作责任心和具有奉献精神的中青年骨干,形成一个富有生机活力的集体,对这一集体我们将实行以人为本战略,实施动态管理,明确岗位职责,落实奖罚制度,要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育,提高广大职工的素质和安全生产的积极性。
3.2.3.
序号
岗位名称
姓 名
职务或职称
1
工程总指挥
上海公司总经理
2
项目经理
工程师
3
生产项目副经理
工程师
4
行政项目副经理
工程师
5
项目工程师
高级工程师
超高层施工组织设计

商住楼土建工程项目施工组织设计目录第一章编制依据及说明 1 第二章工程总体概况 4 第三章施工组织总体策划、部署、施工管理目标及施工重点、难点和施工段划分 10 第四章施工准备工作 21 第五章施工总平面布置、图表及说明 30 第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 39 第七章劳动力、机械设备和材料等资源配备计划 50 第八章分部分项施工方案与技术措施 57 第九章质量目标与质量保证措施 116 第十章工期目标和保证措施 145 第十一章安全管理体系与保证措施 154 第十二章文明施工措施 188 第十三章减少扰民、降低环境污染和噪音措施 199 第十四章绿色施工管理措施 204 第十五章质量通病防治措施 215 第十六章季节性施工保证措施 229 第十七章样板引路及成品保护措施 235 第十八章突发情况风险防范措施、特殊情况、季节性施工风险防范措施、地下管线及其他地上地下设施、文物的保护及加固措施 242 第十九章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点、针对性和解决方案 254 第二十章总体协调与配合管理措施 344 第二十一章施工总进度计划及关键工序(节点)逻辑关系及配合说明 351 第二十二章工程信息管理和工程资料管理第二十三章降低成本、提高经济效益措施 361 第二十四章新技术、新工艺、新材料推广应用 366 第二十五章施工项目风险管理 369 第二十六章分部工程验收与单位工程竣工验收管理 375 第二十七章民工工资支付保证措施 379第二十八章工程质量保修与回访保证 381第一章编制依据及说明第一节编制综合说明在接到......土建工程中标通知书后,我公司及时组织计划经营部门和工程技术质量部门以及现场施工技术人员等认真研读工程设计施工图纸等相关技术文件内容,并组织赴现场实地察看了解现场及周边条件和环境。
我们将一如既往、再接再厉,以高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准,严格质量管理、严格质量控制和严格质量检验,以项目法组织施工,加强目标管理,做好工程质量、安全、进度、投资、成本、文明、环境、信息等各项管理目标分解,落实各项生产资源,做好现场各方面的组织、协调工作,认真履行合同各项条款,确保工程质量和合同工期,以优质的服务回报业主,以确保工程建设工作的圆满完成。
某超高层建筑施工组织设计

某超高层建筑施工组织设计目录第一章编制依据 (11)1.1设计图纸 (11)1.2主要规范、规程、标准 (11)1.3主要法规 (12)第二章工程概述 (12)2.1工程概况 (12)2.2工程环境条件及地质条件 (13)2.3工程特点与重点 (13)第三章施工管理组织机构 (16)3.1施工管理 (16)3.2项目组织机构 (16)3.3项目组织机构各职能部门的职能 (16)3.4项目部各岗位主要职责 (17)第四章总体施工部署 (20)4.1项目管理目标 (20)4.2施工准备 (20)4.2.1. 现场交接 (25)4.2.2. 技术准备 (20)4.2.3. 生产准备 (21)4.3 工程施工程序 (21)第五章主要分项工程施工方案 (24)5.1施工测量 (24)5.1.1. 测量仪器及软件 (24)5.1.2. 测量人员组织 (25)5.1.3. 施工测量的基本要求 (25)5.1.4. 基准控制点的复测 (25)5.1.5. 建筑物坐标系的建立 (26)5.1.7. 主楼平面工作基点的设置、传递和施工层平面控制点的竖向传递 (29)5.1.8. 裙房结构的施工测量 (29)5.1.9. 标高的向上传递及控制线放样 (30)5.1.10. 钢结构安装校正与监测 (32)5.1.11. 建筑物变形观测 (32)5.1.12. 注意事项 (32)5.2钢筋工程 (32)5.2.1. 钢筋施工特点 (32)5.2.2. 材料及试验要求 (33)5.2.3. 钢筋原材加工 (33)3.2.4. 钢筋成品加工 (33)5.2.5. 钢筋连接及搭接长度一览表 (36)5.2.6. 各部位施工 (36)5.2.7. 钢筋保护层控制 (39)5.2.8. 钢筋接头 (39)5.3模板工程 (40)5.3.1. 模板施工特点 (40)5.3.2. 模板支模体系 (40)5.3.3. 模板配置数量 (40)5.3.4. 墙体模板 (41)5.3.5. 柱子模板 (43)5.3.6. 梁模板 (43)5.3.7. 板模板 (43)5.3.8. 楼梯模板 (43)5.3.9. 门窗洞口模板 (44)5.3.10. 压型钢板支撑 (44)5.3.11. 梁、板后浇带支撑 (44)5.3.12. 核心筒模板 (45)5.4混凝土结构工程 (47)5.4.1. 主要构件混凝土强度等级 (47)5.4.2. 商品混凝土供应商选择 (47)5.4.4. 施工机械数量和机械布置地位置 (47)5.4.5. 对混凝土的要求 (48)5.4.6. 对现场混凝土的要求 (48)5.4.7. 对混凝土的试验管理 (48)5.4.8. 各部位混凝土施工 (49)5.4.9. 混凝土施工缝 (54)5.4.10. 混凝土施工缝的处理措施 (55)5.4.11. 后浇带施工 (55)5.4.12. 泵送混凝土 (56)5.4.13. 混凝土工程的质量要求 (58)5.5脚手架工程 (58)5.5.1. 脚手架施工特点 (58)5.5.2. 脚手架系统 (58)5.5.3. 双排落地式脚手架........................................... 错误!未定义书签。
超高层建筑工程施工组织设计简本

超高层建筑工程施工组织设计简本一、工程概述本工程为一座超高层写字楼,总高度达到300米,地上60层,地下3层。
工程包括结构施工、装饰装修、机电安装等。
二、施工队伍组织1.施工队伍组成施工队伍包括主体施工队、装饰装修队、机电安装队和各种专业工种队伍。
每个队伍应包括合格的技术人员、施工工人和管理人员。
2.工程管理组织设立主体工程部、装饰部、机电安装部和质量安全部,负责各自工程的管理和协调。
主体工程部负责主体结构的施工;装饰部负责装饰装修施工;机电安装部负责机电设备安装施工;质量安全部负责整个工程的质量和安全管理。
三、施工工序及关键节点1.基础施工a)指导设计单位进行地基处理,确保地基的稳定性;b)进行桩基工程,确保地基的承载力;c)进行地下结构施工,包括地下室和地下管道的施工。
2.主体结构施工a)安装塔吊,确保施工的高效进行;b)进行构件的制作和安装,确保结构的稳定性;c)进行混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作,确保结构的强度和质量。
3.装饰装修施工a)进行室内装修工程,包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等;b)进行室外幕墙施工,确保外部装饰效果和保温隔热性能。
4.机电设备安装a)进行电气设备、水暖设备、空调设备等的安装;b)进行通风、照明、防火等系统的安装。
四、安全措施1.尽量减少高空作业和危险操作,确保施工人员的安全。
2.安装合适的安全网和围挡,以防止物品坠落和人员跌落。
3.安装消防设备,建立灭火和疏散通道,确保施工期间的火灾安全。
4.做好施工现场的安全巡查和记录,及时排除安全隐患。
五、质量控制1.严格按照设计图纸和工程规范进行施工,确保质量的合格;2.进行各种质量检测,包括结构强度检测、水电工程检测等;3.建立施工质量档案,对施工过程进行记录和管理。
六、施工进度控制1.制定详细的施工计划,包括每个工序和关键节点的时间安排;2.进行施工过程的检查和监督,确保施工进度的按时完成;3.在可能的情况下,采用加班和增加施工人员的方式来加快施工进度。
超高层施工组织设计方案

超高层施工组织设计方案1. 引言超高层建筑作为现代城市的标志性建筑之一,具有独特的技术和管理要求。
为了确保施工过程顺利进行并保证工程质量,需要制定合理的施工组织设计方案。
本文档将详细介绍超高层施工组织设计方案,包括施工组织结构、项目管理措施、安全防护措施等。
2. 施工组织结构超高层建筑施工过程中涉及多个专业和工种,为了协调各个施工环节,需要建立合理的施工组织结构。
2.1 施工组织机构图以下是超高层建筑施工的主要组织机构图:超高层施工组织机构图- 项目总监- 办公室- 项目经理- 技术负责人- 质量负责人- 安全负责人- 施工现场- 施工总承包- 分包单位1- 分包单位2- 物资供应商- 劳务公司2.2 施工组织职责各个职责的具体内容如下:•项目总监:全面负责项目的组织、协调和管理工作。
•办公室:负责项目的日常管理工作,包括技术、质量、安全等。
•施工总承包:负责整个施工过程的组织和管理,包括分包单位的协调和管理。
•分包单位:按照总承包的要求进行施工,包括具体的施工工序和工作任务。
•物资供应商:负责向施工现场提供所需的材料和设备。
•劳务公司:提供施工现场所需的劳动力和技术工人。
3. 项目管理措施为确保超高层建筑施工过程的高效和质量,需要采取一系列的项目管理措施。
3.1 施工计划管理施工计划是施工过程中最重要的管理工具之一,包括工期安排、人力资源、材料和设备供应等。
在施工组织设计中,需要制定合理的施工计划,并进行严格的执行和监控。
3.2 质量管理质量管理是确保施工质量的关键措施。
通过建立合理的质量管理体系,包括监督检查和质量验收等,可以有效提高施工质量。
3.3 安全管理超高层建筑施工过程中存在许多安全隐患,例如高空作业、起重装置的使用等。
为了保证工人和施工现场的安全,需要建立完善的安全管理制度,并加强监督和培训。
4. 安全防护措施为了确保施工过程中的安全,需要采取一系列的安全防护措施。
以下是一些常见的安全防护措施:•确保施工现场周边的安全警戒区,防止无关人员进入施工区域。
超高层建筑工程施工组织设计方案

超高层建筑工程施工组织设计方案目录(一)一、概述二、施工组织部署、施工管理1、工程目标2、施工组织部署、施工管理三、施工前准备工作大纲1、技术准备2、现场准备3、物资准备4、劳动力准备5、其它工作准备四、施工要素的安排1、劳动力的安排2、施工所需主要材料的安排3、机械、设备的安排五、现场总平面置图1、总体布局2、地下室主体结构施工阶段的临时设施布置3、地下室主体结构施工阶段的总平面布置4、地下室主体结构施工阶段临水、临电规划六、地下室主体结构工程施工总进度控制计划七、分部分项工程主要施工方法(一)施工总安排(二)流水段的划分(三)施工流程(四)施工缝的留设、施工缝的处理(五)基抗排水(六)基抗内支撑换撑(七)测量工程(八)钢筋工程(九)模板工程(十)混凝土工程(十一)防水工程(十二)科技成果推广项目应用计划八、控制工程质量措施九、保证安全生产措施十、文明生产、文明施工、环境保护措施十一、保工期措施目录(二)附图一三沙市和平银行大厦项目部组成机构构架图附图二地下室主体施工阶段现场总平布置图附图三地下主体结构施工流水段划分附图四地下室外墙、柱、内墙施工缝留设位置图附图五地下室基抗排水图附图六柱、墙钢筋定位图附图七独立柱支模图附图八附墙柱支模图附图九地下室外墙支模图附图十地下室内墙支模图附图十一梁板支模图附图十二不同强度等级混凝土接浇大样附图十三底板大体积混凝土测温布孔图附表一地下室主体结构施工劳动力计划图附表二地下室主体结构施工主要材料需用量计划表附表三地下室主体结构施工主要机械设备配置计划表附表四地下室主体结构施工总进度控制计划三沙市和平银行大厦地下室主体结构施工方案一、概述3、建筑概况3.1 本工程地下室三层,其中地下三层为战略民防掩避室兼汽车库;、地下二层及地下一层为设备、电气机房及车库。
地下室一层、二层、三层层高分别为4.6m、3.6m、3.5m。
3.2 本工程抗震设防烈度为7度,场地类别为Ⅱ类,抗震等级为二级。
某超高层建筑施工组织设计
1、工程概况1.1项目概况本工程为XXXX广场项目电气系统及空调、采暖及通风系统安装工程,大上海会德丰广场位于南京西路1717号批租地块,地上总建筑面积为114075m2(不包括避难层6285 m2),其中塔楼办公室建筑面积106726 m2,南面商业建筑面积1781 m2,北面商业建筑面积5568 m2,由香港XXX集团投资建造,建设单位为上海XXXX广场发展有限公司,设计单位为XX建筑设计研究院,监理单位为上海XX建筑监理公司,总包单位为XX建筑工程公司,我司作为强电系统和暖通系统的机电分包参与工程的建设。
本项目地上部分包括一幢271.085m高(塔楼主屋面高约249.5m)54层甲级办公大楼(不包括四层标志性建筑物),及两座分别为2及4层的商业裙房,地下部分包括3层地库层(另含一个局部夹层),其功能包括停车库、自行车库、人防及水泵房、电气设备用房等。
本项目的办公楼及裙房商业楼地区将提供中央空调及采暖系统,其它地区则按需要提供通风系统,电气工程则包括高、低压配电系统,动力、照明系统,发电机组,接地及防雷系统等。
本工程中主要设备用房集中在地下一层,如锅炉、冷水机组、循环水泵、柴油发电机等,而冷却塔为开式冷却塔,设置在一层,十六层及三十层作为供给设备转换层,用以向高区供给水源及电源。
本工程开工日期为2007年3月28日,竣工日期为2008年12月27日,历时641天。
本工程质量要求整体达到一次验收合格,同时必须达到政府规定的竣工验收备案制要求。
2、主要实物量2.1主要工程实物量汇总表2.1.1空调水系统实物量2.1.3强电系统实物量2.1.4空调通风系统实物量3、施工组织部署及施工总进度计划3.1施工管理总体策划3.1.1施工组织与管理策划针对本工程特点,本着精干、高效、结构合理的原则,组建空调、采暖及通风系统安装项目管理运行班子,使项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。
超高层建筑施工组织设计
34-3 施工设施34-3-1 施工用房屋34-3-1-1 一般要求1.结合施工现场具体情况,统筹安排,合理布置。
(1)布点要适应生产需要,方便职工上下班。
(2)不许占据正式工程位置,避开取土、弃土场地。
(3)尽量靠近已有交通,或即将修建的正式或临时交通线路。
2.贯彻执行国务院有关在基本建设中节约用地的指示,布置要紧凑,充分利用山地,荒地、空地或劣地,尽量少占或不占农田并保护农田,在可能条件下结合施工采取造田,改造土壤的措施。
3.尽量利用施工现场或附近已有的建筑物,包括拟拆除可暂时利用的建筑物。
在新开辟地区,应尽可能提前修建能够利用的永久性工程。
4.必须修建的临时建筑,应以经济适用为原则,合理地选择形式。
5.符合安全防火要求。
34-3-1-2 办公用房屋视工程项目规模大小、工程长短、施工现场条件、项目管理机构设置类型,办公用房可采取下列方式:1.利用拟拆除建筑;2.租用工程邻近建筑;3.新建暂用办公室,结构、装饰简易;4.采用装配式活动房屋;5.先建永久性办公室施工时用,待交工时重新装饰;6.初期搭建简易办公用房,然后搬进新建房屋。
34-3-1-3 生产用房屋施工现场生产类用房主要有混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、钢筋混凝土构件预制厂、钢筋加工厂、木材加工厂、金属结构加工厂、施工机械的管理维修厂等用房。
施工现场生产用房主要是根据工程所在地区的实际情况与工程施工的需要,首先确定需要设置的生产类型,然后再分别就不同需要逐一确定其生产规模、产品的品种、生产工艺、厂房的建筑面积、结构型式和厂址的布置,生产用房面积的大小,取决于设备的尺寸、工艺过程、建筑设计及保安与防火等的要求。
现场加工厂用房面积参考指标,见表34-17;现场作业棚所需面积参考指标,见表34-18;现场机运、机修和机械停放所需面积参考指标,见表34-19。
现场加工厂所需面积参考指标表34-17查资料。
现场作业棚所需面积参考指标表34-18注:资料来源为:铁道部编临时工程手册、原华东工业建筑设计院资料及其他调查资料。
框架核心筒结构超高层建筑施工组织设计
超高层建筑施工组织设计文件编号(/SZ/001)编制:审核:审批:年月日第一章工程概况 (1)1.1工程简介 (1)1.2工程管理 (1)1.3建筑设计 (1)1.4结构设计 (1)1.5工程特点 (2)第二章编制范围及依据 (5)2.1编制依据 (5)2.2相关参考规范、标准 (5)第三章施工部署 (7)3.1施工准备 (7)3.2施工总体设想 (7)3.3施工顺序 (8)第四章施工进度计划 (11)4.1工期要求 (11)4.2进度节点 (11)4.3 施工进度计划 (11)4.4保证工程进度的总体措施 (11)4.5劳动力保证措施 (12)第五章施工测量方案 (14)5.1测量依据 (14)5.2测量仪器选用 (14)5.3建立平面控制网 (14)5.4建立高程控制网 (15)5.5控制网复核 (15)第六章地下室结构方案 (16)6.1钢筋施工方案 (16)6.2模板方案概述 (17)6.3混凝土施工方案 (19)6.4人防工程施工方案 (22)6.5 地下室外防水施工方案 (23)6.6 基槽回填土施工方案 (26)第七章上部结构施工方案 (28)7.1施工部署 (28)7.2钢筋施工方案 (29)7.3模板方案概述 (31)7.4混凝土施工方案 (32)7.5脚手架方案概述 (34)7.6钢平台(材料周转平台)方案概述 (47)第八章后浇带处理方案 (48)8.2 后浇带封闭前的防护措施 (48)8.3 后浇带封闭施工 (48)第九章钢结构方案 (49)9.1概况 (49)9.2钢结构安装的总体技术路线 (49)9.3钢结构安装工程机械选择 (50)9.4钢结构安装施工流程 (50)9.5柱基础复测 (50)9.6钢结构制作及运输 (50)9.8钢结构校正 (55)9.9高强螺栓施工 (56)9.10钢结构焊接 (58)9.11楼承板铺设 (60)9.12钢结构复测 (60)9.13防火涂料涂装 (61)第十章二次结构方案 (61)10.1 蒸压加气混凝土砌块施工 (61)10.2 构造钢筋施工 (63)第十一章装饰工程工程方案 (65)11.1装饰工程概况 (65)11.2装饰工程施工说明 (66)11.3确保进度和质量的技术方案 (67)11.4装饰材料管理 (69)11.5装饰施工步骤 (70)11.6顶棚装饰方案 (71)11.7内墙装饰方案 (74)11.8楼地面施工方案 (77)第十二章屋面工程施工方案 (82)12.1概述 (82)12.2施工工序 (82)第十三章主要施工机械配置一览表 (88)第十四章质量保证措施 (89)14.1质量目标 (89)14.1项目质量管理组织构架 (89)14.2职责与权限 (89)14.3总体措施 (91)14.4分部分项质量保证措施 (91)14.5 创优计划及创优保证措施 (93)14.5.1 质量目标 (94)14.5.2 建立工程质量创优保证体系 (94)第十五章保证安全的技术措施 (97)15.1 安全目标 (97)15.3总体安全技术措施 (97)15.4分项安全技术措施 (98)15.5施工用电机械安全技术措施 (99)15.6高空作业及防坠落安全防护措施 (101)15.5安全保卫 (101)第十六章特殊季节施工专项方案 (103)16.1.雨季施工技术措施 (103)16.2冬季施工措施 (103)16.3夏季施工技术措施 (105)第十七章文明施工的措施 (106)17.1项目文明工作小组管理网络 (106)17.2文明施工管理具体措施 (106)17.3现场标准化管理保证措施 (107)17.4环境保护措施 (109)第十八章质量检验计划 (113)18.1隐蔽工程验收计划 (113)18.2技术复核计划 (113)18.3检验批划分 (114)18.4混凝土砂浆试块制作计划 (114)18.5混凝土同条件养护试块制作计划 (115)18.6保护层检测计划 (115)18.7材料复试计划 (115)第十九章总承包的管理措施 (116)19.1 总承包管理目标 (116)19.2总承包部领导成员职能划分 (116)19.3 总承包的管理措施 (117)19.4总承包对分包的管理措施 (131)附图目录附图01-地下结构施工阶段场布示意图附图02-地下结构混凝土浇捣布置示意图附图03-上部结构施工阶段场布示意图附图04-上部结构楼层混凝土浇筑布置示意图附图05-上部结构核心筒混凝土浇筑布置示意图附图06-后浇带示意图附图07-洞口临边安全防护示意图附图09-100~250厚楼板排架示意图附图10-柱模板示意图附图11-墙模板示意图第一章工程概况1.1工程简介本工程位于.主要功能为办公,地下为汽车库与设备用房。
超高层住宅工程施工组织设计
佛山******地块项目超高层住宅工程施工组织设计目录第一章:编制依据第二章:工程概况第三章:施工部署第一节:施工组织管理机构第二节:主要管理目标1、工期目标2、质量目标3、安全目标4、文明施工目标第三节:施工难度分析及措施第四节:施工任务的划分及组织安排第五节:总包与分包协调第六节:施工顺序及验收安排第七节:施工工艺流程第四章:主要分部分项工程施工方案及技术措施第一节:工程测量施工方案第二节:土石方开挖施工方案第三节:基坑护坡工程施工方案第四节:地下室防水工程第五节:钢筋工程第六节:模板工程第七节:混凝土工程第八节:砌体工程第九节:外排架工程第十节:屋面工程第十一节:装饰装修工程第十二节:水电安装工程第十三节:雨季、台风施工措施第十四节:各分项工程质量通病防治措施第十五节:成品、半成品保护措施第十六节:环境保护措施第五章:质量、安全、文明施工目标保证措施第一节:质量目标保证措施第二节:安全目标保证措施第三节:文明施工目标保证措施第六章:施工准备工作计划第一节:技术准备第二节:现场准备第三节:协调场外工作、创造良好环境第四节:大型机械设备准备第五节:现场试验室准备第六节:岗位培训第七章:施工总进度计划1、各单位工程施工期限2、各单位工程的竣工时间和相互搭接关系3、施工进度计划表第八章:各种需用量计划第一节:主要材料需用量计划第二节:主要机械需用量计划第三节:劳动力需用量计划第九章:施工总平面图布置第十章:技术经济指标分析附件:施工总平面布置图地下室施工平面布置图(附图-01)主体阶段施工平面布置图(附图-02)临水、消防平面布置图(附图-05)工程施工进度网络计划表第一章:编制依据(一)施工合同:***建设集团与佛山***房地产开发有限公司***地块项目超高层住宅工程总承包施工合同(二)施工图:1、总建筑平面布置图2、建筑施工图3、结构施工图4、给排水施工图5、电气施工图6、消防施工图(三)主要法规:1、中华人民共和国建筑法。
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34 施工组织设计
34-1 施工组织设计概述
34-1-1 施工准备工作
34-1-1-1 施工准备工作分类
1.按准备工作范围分
(1)全场性施工准备
它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备,其目的和内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单项工程施工条件的准备。
(2)单项(位)工程施工条件准备
它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备,其目的和内容都是为该单项(位)工程服务的,它既要为单项(位)工程做好开工前的一切准备,又要为其分部(项)工程施工进行作业条件的准备。
(3)分部(项)工程作业条件准备
它是以一个分部(项)工程或冬、雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备。
2.按工程所处施工阶段分
(1)开工前的施工准备工作
它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备,其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。
它既包括全场性的施工准备,又包括单项工程施工条件的准备。
(2)开工后的施工准备工作
它是在拟建工程开工后,每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。
如混合结构住宅的施工,通常分为地下工程、主体结构工程和装饰工程等施工阶段,每个阶段的施工内容不同,其所需物资技术条件、组织要求和现场布置等方面也
不同。
因此,必须做好相应的施工准备。
34-1-1-2 施工准备工作内容
1.技术准备
(1)认真作好扩大初步设计方案的审查工作
任务确定以后,应提前与设计单位结合,掌握扩大初步设计方案编制情况,使方案的设计,在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平,为施工扫除障碍。
(2)熟悉和审查施工图纸
1)施工图纸是否完整和齐全;施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
3)建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。
4)熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系;审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
5)基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致;弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
6)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点,需要采取哪些新技术;复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求;对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工(组织设计)提供各项依据,通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。
图纸自审由施工单位主持,并写出图纸自审记录;图纸会审由建设单位主持,设计和施工单位共同参加,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,三方共同会签并盖公章,作为指导施工和工程结算的依据;图纸现场签证是在工程施工中,遵循技术核定和设计变更签证制度,对所发现的问题进行现场签证,作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
(3)原始资料调查分析
1)自然条件调查分析
它包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查;为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据,如地上建筑物的拆除、高压输电线路的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作;为减少施工公害,如打桩工程应在打桩前,对居民的危房和居民中的心脏病患者,采取保护性措施。
自然条件调查用表,如表34-1所示。
气象、地形、地质和水文调查内容表表34-1
2)技术经济条件调查分析
它包括地方建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电及其他能源、主要设备、国拨材料和特种物资,以及它们的生产能力等项调查。
技术经济条件调查用表,如表34-2~表34-7所示。
注:资料来源:当地的气象台(站),设计的原始资料如地质勘察报告、地形测量图等。
地方建筑生产企业情况调查内容表表34-2
注:1.企业名称按:构件厂、木工厂、商品混凝土厂、门窗厂、设备、脚手、模板租赁厂、金属结构厂、采料厂、砖、瓦、灰厂等填列。
2.这一调查可向当地计划、经济或主管建筑企业机关进行。
地方资源情况调查内容表表34-3
注:材料名称按块石、碎石、砾石、砂、工业废料(包括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰等)填列。
交通运输条件调查内容表表34-4
水、电源和其他动力条件调查内容表表34-5
主要设备、材料和特殊物资调查内容表表34-6
参加施工的各单位(含分包)生产能力情况调查内容表表34-7
(4)编制施工图预算和施工预算
施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额,由施工单位编制。
(5)编制施工组织设计
拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求,编制指导该工程施工全过程的施工组织设计,其编制程序详见本章34-4-2、34-5-2和34-6-2有关内容。
2.物资准备
(1)物资准备工作内容
1)建筑材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制建筑材料需要量计划,为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
2)构(配)件和制品加工准备
根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工要求,编制相应计划,为组织运输和确定堆场面积提供依据。
3)建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需要量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
4)生产工艺设备准备
按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求,编制工艺设备需要量计划,为组织运输和确定堆场面积提供依据。
(2)物资准备工作程序
1)编制各种物资需要量计划;
2)签订物资供应合同;
3)确定物资运输方案和计划;
4)组织物资按计划进场和保管。
3.劳动组织准备
(1)建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
(2)建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。
(3)集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
(4)做好职工人场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。
交底内容,通常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
4.施工现场准备
(1)施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
(2)做好“四通一平”,认真设置消火栓。