2015项目工作总结范文
项目工作总结范文3篇
项目工作总结范文3篇项目工作总结范文一：在本次项目工作中，我们团队成功完成了项目目标，并取得了令人满意的成果。
通过团队合作、精细计划和高效执行，我们顺利完成了项目的各个阶段。
首先，我们进行了详细的项目规划和需求分析，明确了项目的目标和任务。
通过与客户密切沟通，我们确保了项目需求的准确理解，并及时做出调整。
在项目实施过程中，我们遵循了项目管理的原则，制定了合理的时间表和任务分配，确保了项目进度的顺利推进。
其次，我们注重团队协作，有效地组织和分配了各项任务。
通过明确每个团队成员的职责和工作计划，我们保证了项目工作的高效进行。
在工作过程中，我们积极开展沟通和协调，解决了各种问题和困难。
团队成员之间的密切配合，使项目工作流程更加顺畅，提高了工作效率。
最后，我们进行了全面的项目评估和总结。
通过对项目执行过程中的经验教训和问题进行梳理和总结，我们了解了项目中存在的不足和提升的空间。
在后续的类似项目中，我们将更加注重对项目进度的控制和团队成员的培养，以提高项目的质量和效率。
总之，通过本次项目工作，我们不仅取得了良好的结果，更积累了宝贵的经验。
我们将以此为基础，不断提高自身的能力和水平，为客户提供更加优质的服务。
项目工作总结范文二：经过一段时间的努力，本项目已圆满完成。
在这个过程中，我们团队取得了一系列的成绩和经验，也遇到了不少挑战和问题。
下面是对本项目工作的总结。
一、项目成果：1. 成功实现了项目目标，交付了符合要求的产品和服务。
2. 完成了项目计划中的各项任务，按时完成了项目交付。
3. 在项目工作中发现并解决了一些技术和管理问题，提升了项目工作效率。
二、成果分析：1. 在项目规划和管理方面，我们团队具备较强的组织能力和执行力；2. 在项目执行过程中，我们能够快速响应变化和问题，及时采取措施进行调整；3. 在项目团队协作方面，团队成员之间的合作默契度较高，有效地推动了工作推进。
三、经验教训：1. 需要更加注重需求分析和项目计划的细致性，避免后期的调整；2. 在项目执行过程中，需要更加注重变化的管理和问题解决的能力；3. 在项目团队协作中，需要更加注重沟通和协调，避免信息传递不畅造成的问题。
某项目15年上半年工作总结,下半年计划安排范文
2015年上半年工作总结和下半年工作计划达玛纳保险大楼地处毛塔首都努瓦克肖特中心商务圈，为毛塔国家矿业公司（SNIM）投资兴建的综合性写字楼，建筑物主体为地下1层，地上9层，建筑物总高度为30.2米。
占地面积1052m²，总建筑面积8048m²。
施工内容全面，包括内部装修、机电安装工程、太阳能供电工程、玻璃幕墙等。
一、2015年上半年生产经营管理目标完成情况2015年上半年在公司领导的支持和项目全员的努力下，达玛纳保险大楼项目充分利用现有的资源，在现场管理和合同管理方面取得了显著成绩。
1、主要经营指标完成情况截止2015年6月底共完成产值万元，项目累计完成产值万美元，完成合同额的。
上半年实现结算美元，累计完成结算万美元，累计结算产值为合同额的。
2、2015年上半年的主要生产情况1）、2015年上半年达玛纳保险大楼的主体结构完成：包括一层地下室、大厅至9楼的主体结构完工，顺利实现大楼封顶。
浇筑混凝土1000余方。
2）、二次主体结构基本完成：大楼二次主体结构基本完成，包括一层地下室、大厅至9层的内墙砌筑、外围窗台墙砌筑、过梁浇筑全部完成，完成砌块62000块。
3）、强、弱电预埋及抹灰工程全部完成：在大楼项目二次主体结构施工进行过程中，强、弱电安装及抹灰工作同时进行，按照安装、验收、抹灰的步骤紧锣密鼓的展开，强、弱电预埋全部完成内外墙抹灰工作全部完成，抹灰面积约11000㎡二、2015年上半年各项工作采取的主要措施1、建立了完备的材料供应体系项目各项装修材料约1200余种，材料申报共同非常繁杂，项目非常重视材料的申报工作，成立了材料报批小组，积极与业主及监理沟通，先后报批了部分国产的优质装修材料，主要包括：空调、通风设备、矿棉板、石膏板吊顶、电动门等。
在申报国内材料的同时，充分利用当地资源，先后报批了防水卷材、大理石、瓷砖、涂料等拟从当地采购的生产材料。
2、加强技术人员的合同观念，注重人才培养项目技术人员多为港工专业的新分大学生，项目自成立之后注重人才的培养，项目始终坚持合同观念的培养，并将合同观念贯穿整个项目的实施过程。
2015年上半年工作总结-项目开发部
2015年度上半年工作总结过去半年，项目开发部在公司领导正确领导下，及其他各部门大力配合下，作为公司的业务部门，部门内每一位成员各就其职，各就其位，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态积极开展各项工作。
现将本部门上半年的工作总结如下：一、前期工作过去半年，前期工作取得较大进展。
A、B地块前期工作已于2015年之前已完成，2015年上半年主要完成了C、D地块的立项工作。
上半年，C地块先后完成了土地一级开发授权工作，用地预审工作，而后将立项材料整理上报市发改，并取得批复。
D地块立项工作几乎与C地块同时进行。
在做用地预审工作时，D地块做了土地利用总体规划调整后才取得用地预审意见，最后将立项材料整理上报市发改，并取得批复。
二、征地工作由于征地工作与前期工作是承接关系，前期工作完成才能够进行征地工作的办理，即便如此我们也积极做好准备，只要前期工作完成，征地工作就会很快展开。
上半年，主要办理集贤地区1号地B地块的征地工作。
上半年，A地块征地材料在市政府审核，一直在等待市政府的批复。
B地块上半年完成了林地使用工作以及耕地占补平衡工作，而后协助北京市土地整理储备中心大兴区分中心与各村签订征地协议，并完成其他相关材料整理，由于政策及规定的调整B 地块征地协议还在调整中，计划7月初报区国土局。
上半年，在完成C、D地块立项后，紧接着着手征地工作，并完成C、D地块耕地占补平衡工作。
目前C地块正在计算安置人口，D地块正在办理林地手续。
三、拆迁工作2015年上半年，拆迁工作算是真正进入紧张时期，开始了住宅拆迁。
上半年，完成了集贤地区4个村的住宅清登工作，完成了对集贤2号地非住宅的清登工作。
在完成清登工作后，开始谈户、交房、拆除等工作，同时也做到拆除现场零事故，保证安全生产。
集贤地区住宅清登户数为673户，建筑面积约25万平方米，截止6月底共交房506户，拆除面积约16万平方米，已签约28户。
在全身心投入住宅拆迁工作的同时，非住宅拆迁工作也有所进展，完成了对天上天购物广场（集贤地区较大建筑之一）、废旧厂房（隆盛庄村委会北侧及有余庄村委会东北侧）等非住的拆除工作，拆除面积约10万平方米。
2015年项目工作总结
2015年项目工作总结2015年项目工作总结ｘｘ生产基地项目自2015年进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到ｘｘ生产基地工程的施工生产中，按照总公司计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、2015年工作总结1.工程进度完成情况：从进场开始组建项目部，按总公司要求年会前完成了ｘｘ生产基地结构、精装修所有施工，并保证总公司年会顺利召开；宿舍楼、食堂、活动室已和公司物业部门交接已达到入住条件，大门西侧会议室精装修已完成，除办公楼精装修因饰面装饰材料订货周期长工期相对滞后，车间一电气安装施工队伍已定，力争在材料及时到位前提下年底完工。
2、工程进度施工过程控制总结项目部完全按照总公司要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结为把ｘｘ生产基地办公楼项目建设成总公司满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是公司的生命，质量也是公司创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
2015年度项目工作总结
2015年度项目工作总结2015年即将过去，回顾过去工作存在不足和教训，在新的一年要不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。
一、一年来工作回顾项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，配合甲方工作，确保了项目部各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。
没有规矩，就不成方圆，针对人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、戒烟戒酒制度，日工作汇报、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，提高了员工按章办事的自觉性。
积极做好开工前的准备工作，协助甲方土石方爆破工作。
项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，项目部严格按照公司形象及标准化施工，虽然场地较小布置较难，但一定按照文明工地的要求施工。
工程10月份开工我项目人员，在没与甲方签订合同前一直将甲方工作当成自己的工作，为的是工程顺利开工，对公司有利。
以坚持“规范施工，一切服务于公司”为中心开展工程建设。
二、存在的问题：应该更要清醒地认识到存在的不足。
，我感觉到项目部在工作中确实存在着待解决的问题：一是责任意识不强的现象在一定程度上还存在。
项目部有些人在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等。
二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。
能走到一起共事，这是一种缘分。
我们都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台。
公司领导说过，这个项目是把双刃剑，只有齐心协力才能干好。
三是项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，有吃在碗里看在锅里的意识。
三、2016年的工作打算2016年的工作主线是：项目以安全第一，质量为本的理念，齐抓共管。
2015项目建设年度总结范文
2015项目建设年度总结范文一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
2015年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
项目科2015年工作总结
2015年工作总结（项目科）今年上半年以来，在发改委领导的正确指导下，在各科室及同事的帮助下，我市重大项目工作认真贯彻为继续深入推进“项目建设发展年”活动，按照“谋大、谋深、谋远”的要求，紧扣2015年重大项目建设和重大前期及策划工作目标任务，突出“抓推进、抓前期、抓协调、抓环境”四大重点，落实责任，强化管理，求真务实，克难而进，各项工作有序推进，取得了显著成效。
一、工作方面（一）项目建设跟踪情况2015年我市共确定重点开工建设、完工投产项目135个，重点民生工程25类110项。
1、着力推进重大前期项目，增强发展后劲。
库尔勒机场改扩建工程完成了可研已通过国家发改委评审，前期手续办理完毕，目前正在进行场地平整工作；餐厨垃圾无害化处理工程《实施方案》已获得到国家发改委审批，可研已上报自治区发改委；库尔勒火车站改扩建工程正在准备前期手续，争取在2015年开工建设。
2、抓紧重点项目建设, 推动“三化”进程。
2015年全市共确定135个重点建设项目，总投资240.8亿元，年内计划完成投资94.9亿元。
截止6月30日，重点建设项目5个项目已完工，93个项目已开工，44个项目未开工，1个项目未复工，开工率68.9%。
截至6月底已完成投资23.5亿元，占全年任务的24.8%；25类110项重点民生工程总投资18.6亿元，3个项目已完工，77个项目已开工，30个项目未开工，开工率70%。
至6月底已完成投资5.5亿元，占全年任务的8.7%。
3、促进民生项目建设，不断提高城乡居民生活水平。
计划投资18.6亿元，已完成投资5.5亿元。
45个补贴类项目已全部实施，其中2个项目已完成补贴任务；65个建设类项目中，1个项目已完工，34个项目已开工，30个项目未开工。
（二）认真抓好固定资产投资任务落实实施项目倒排工期，根据市项目推进协调小组办公室下发的《关于填报重点开工建设项目倒排工期表的通知》，已将137.25亿元的固定资产投资任务按月倒排工期落实到具体单位，并找出整体推进的控制点和每月进度控制点，明确各阶段目标任务，倒排工期，优化实施方案，以月进度促季进度，以季进度保全年，确保完成年度计划。
2015年项目建设第一季度工作总结范文
本文是一篇2015年项目建设第一季度工作总结范文，文章从主要工作情况、各项指标完成情况、存在的主要问题等四方面内容进行阐述，体现了项目建设人员对你工作的认真负责。
下面让我们一起来看看吧！ 一、主要工作情况(一)明确目标，狠抓落实。
为确保项目建设目标任务的完成，我县先后下达了青委发〔200X〕3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并按照市目标调整要求，又下达了青委发[200X]106号文件，及时调整项目工作目标。
同时，坚持重点项目领导包抓，部门主抓工作制度。
对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。
县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。
(二)强化指导，加强培训。
我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。
为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了08年部门固定资产投资统计工作培训会。
(三)加强管理，强力推进。
一是加强项目信息报表收集力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊《项目工作通报》12期，上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。
二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。
三是加强重点项目过程管理。
采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务工作。
(四)勤跑肯跑，抓好争取。
积极到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的具体投向，围绕上级政策，精心规划、筛选、论证、包装、申报项目，努力争取上级支持，全年共争取项目22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县基础设施建设。
(五)精心筛选，搞好储备。
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2015项目工作总结范文
1.1标识
本条应包含*档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。
1.2系统概述
本条应简述*档适用的系统和软件的用途。
它应描述系统与软件的一般性质;概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构;标识当前和计划的运行现场;并列出其他有关文档。
1.3文档概述
本条应概述*档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。
2引用文件
*应列出*档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。
也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。
3实际开发结果
3.1产品
说明最终制成的产品，包括：
a.本系统(csci)中各个软件单元的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个软件单元的程序量、存储媒体的形式和数量;
b.本系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别;
c.所建立的每个数据库。
如果开发计划中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。
3.2主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性分析(研究)报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
3.3基本流程
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。
3.4进度
列出原计划进度与实际进度的对比，明确说明实际进度是提前了，还是延迟了，分析主要原因。
3.5费用
列出原定计划费用与实用支出费用的对比，包括：
a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计;
b.计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间;
c.物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超过了，还是节余了，分析主要原因。
4开发工作评价
4.1对生产效率的评价
给出实际生产效率，包括：
a.程序的平均生产效率，即每人月生产的行数;
b.文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数。
并列出原计划数作所对比。
4.2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每千条指令(或语句数)中的错误指令数(或语句数)。
如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。
4.3对技术方法的评价
给出在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
4.4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。
4.5风险管理
a.初期预计的风险;
b.实际发生的风险;
c.风险消除情况。
5缺陷与处理
分别列出在需求评审阶段、设计评审阶段、代码测试阶段、系统测试阶段和验收测试阶段发生的缺陷及处理情况。
6经验与教训
列出从这项开发工作中得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。
7注解
*应包含有助于理解*档的一般信息(例如背景信息、词汇表、原理)。
*应包含为理解*档需要的术语和定义，所有缩略语和它们在文档中的含义的字母序列表。
附录
附录可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息(例如图表、分类数据)。
为便于处理，附录可单独装订成册。
附录应按字母顺序(a, b等)编排。