项目管理的责、权、利
建设项目法人责任制
建设项目法人责任制
1. 为了建立投资责任约束机制，规范项目法人行为，明确其责、权、利，提高投资效益，依据国家《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，制定本制度。
2. 本单位的重点建设项目均应实施项目法人责任制，组建项目领导小组。
3. 项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。
4. 项目法人应建立例会制度，讨论项目建设中的重大事宜，对资金支出进行严格管理，并以决议形式予以确认。
5. 建设项目领导小组具体行使以下职责：
（1）负责筹措建设资金；
（2）审核、上报项目初步设计和概算文件；
（3）审核、上报年报、年度投资计划并落实年度资金；
（4）提出项目开工报告；
（5）研究解决建设过程中出现的重大问题；
（6）负责提出项目竣工验收申请报告；
（7）审定财务预算方案、年度决算方案和竣工决算草案。
6. 建立对项目法人和有关领导人的考核和监督制度。
考核的主要内容包括：
（1）概算控制、资金使用和工程组织管理情况；
（2）建设工期、施工安全和工程质量控制情况；
（3）文明施工情况；
（4）其它需要考核的事项。
7. 对项目考核的结论作为对有关人员进行奖惩的依据。
8. 凡在项目建设管理中，因人为失误给项目造成重大损失浪费以及在招标中弄虚作假的，对其责任人应分别予以撤换和解聘，同时应给予必要的经济和行政处罚。
构成犯罪的，应追究法律责任。
9. 本规定自发布之日起实施。
10. 本规定由新建办负责解释。
项目经理责权利
项目经理责权利一、责权利概述项目经理是项目管理中的核心角色，负责协调和管理项目的各项工作，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理的责权利主要包括项目计划制定、资源管理、风险管理、团队管理、沟通协调等方面。
二、责权利详述1. 项目计划制定项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、进度计划、资源需求等。
他需要与项目团队合作，明确项目的范围、目标和交付物，并根据可行性分析和风险评估制定合理的计划。
2. 资源管理项目经理负责对项目所需资源进行有效管理，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
他需要根据项目计划，合理分配资源，确保项目能够按时完成，并及时调整资源分配，以应对项目变更和风险。
3. 风险管理项目经理需要对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对。
他需要制定风险管理计划，建立风险识别和监控机制，采取相应的风险应对措施，以最大程度地降低项目风险对项目目标的影响。
4. 团队管理项目经理负责组建和管理项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员。
他需要根据项目需求，合理安排团队成员的工作，促进团队合作，解决团队中的冲突，以确保团队的高效运作。
5. 沟通协调项目经理需要与项目团队、项目发起人、相关利益相关者等进行有效的沟通和协调。
他需要及时向项目发起人报告项目进展情况，解答相关问题，协调项目各方的利益，确保项目的顺利进行。
6. 质量管理项目经理负责制定项目的质量管理计划，并监督项目的质量控制和质量保证工作。
他需要确保项目交付物符合质量标准，及时发现和解决质量问题，提高项目的质量水平。
7. 变更管理项目经理需要对项目变更进行管理，包括变更的识别、评估、决策和控制。
他需要与项目团队和项目发起人沟通，评估变更对项目目标的影响，制定变更管理计划，并及时调整项目计划和资源分配。
8. 问题解决项目经理需要及时发现和解决项目中出现的问题和障碍。
他需要分析问题的原因，制定解决方案，并与相关人员协作，推动问题的解决，以确保项目进展顺利。
项目生产责任制管理实施办法
项目生产责任制管理实施办法各项目部、公司生技科及财务、经营科室：为了加强企业内部生产、经营、财务管理，促进企业稳步健康发展，确保工程优质、高效、安全生产，鼓励项目部争优、达标、创名牌产品，为企业争光，明确项目部的责、权、利，公司特制定《项目生产责任制管理实施办法》，凡现在建项目和以后新开工的项目，一律以“本法”内容进行管理，财务决算和实施奖惩、望有关部门认真执行。
一、项目部、项目经理及人事、业务管理：1．项目部是公司设在施工现场的一个生产管理机构，行政人事财务直属公司领导，生产业务、技术归公司生技科管理。
2．项目经理是公司法人代表委托在施工现场的法人代理人，项目经理全面主持项目部工作，因一切行为代表公司，故言行必须为公司和企业法人负责，若因个人过失，违章违记，有损公司荣誉造成公司被罚，则除全部罚金由项目部（项目经理）承担外，公司视其情节轻重，给以行政处分，直至追究当事人刑事责任。
3．项目部的内部管理机构设置，人员编制及岗位职责，由项目经理自行确定，但各机构管理人员必须报生技科审查备案。
二、日常业务管理：1．公司务职能部门，代表公司指令及上级主管部门要求，开展工作，因此各项目部对公司相关部门布置的任务和要求，必须认真及时完成，不能无故拖延、影响公司的全局工作。
2．各项目应交公司的图纸、施工组织设计文件、图纸会审记要及建设单位或设计单位的重大修改通知（复印件）应及时报送公司生技科备案。
3．工程施工进度、安全事故月报表，必须在每月底及时上报公司。
4．工程分部、分项、阶段性验收时，各项目部应及时通知公司生产管理部门，以便派相关人员到现场参加验收。
5．工程竣工后的工程竣工图、决算及所有软件资料，都必须完整按规定内容、数量报公司存档。
若资料不齐或审查不合格，则公司不予办理内部财务决算。
三、项目生产奖惩办法：各项目部必须严格执行公司“重信誉、守合同”的服务宗旨，牢固树立以质量求生存、促发展的基本观点，全面贯彻落实国务辽《建设工程质量管理条例》和地方现行施工规范，无条件招待公司与建设单位签订的合同（协议条款）。
公司项目管理部门职权及工作内容
公司项目管理部门职权及工作内容1. 职权1.1 项目管理- 负责公司项目的整体规划、组织、实施、监控和收尾工作。
- 对项目进度、成本、质量、范围、风险等方面进行综合管理。
- 协调项目团队，确保项目目标的顺利实现。
1.2 决策权- 负责项目立项、预算审批、资源分配、进度调整等关键决策。
- 对项目重大问题和风险具有判断和处理权。
- 负责项目变更管理，对项目范围、进度、成本等方面的变更进行审批。
1.3 沟通协调- 负责与项目相关各方（如客户、供应商、合作伙伴等）的沟通协调工作。
- 解决项目实施过程中出现的矛盾和问题。
- 确保项目信息的及时、准确、完整传递。
1.4 人事管理- 负责项目团队的组建、培训、考核、激励等工作。
- 对项目团队成员的工作进行监督和评价。
- 负责项目人才的培养和储备。
1.5 风险管理- 识别、评估、控制项目风险，确保项目风险在可控范围内。
- 制定风险应对措施，减轻项目风险对项目进展的影响。
- 监督项目风险的处理过程，确保风险得到有效解决。
2. 工作内容2.1 项目规划- 明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的要求。
- 制定项目计划，包括项目阶段划分、关键节点、资源需求等。
- 编制项目预算，确保项目资金的合理分配。
2.2 项目组织- 组建项目团队，明确团队成员的职责和权限。
- 确定项目组织结构，确保项目管理的有序进行。
- 制定团队成员的培训计划，提升团队综合素质。
2.3 项目实施- 监督项目进度，确保项目按计划推进。
- 控制项目成本，防止成本超出预算。
- 保证项目质量，满足客户需求。
2.4 项目监控- 定期对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控。
- 分析项目数据，发现问题并及时解决。
- 调整项目计划，确保项目目标的实现。
2.5 项目收尾- 办理项目竣工手续，确保项目合规。
- 总结项目经验教训，提高项目管理水平。
- 进行项目绩效评估，对项目团队成员进行奖惩。
2.6 项目评估与审计- 对项目实施过程中的问题进行调查和评估。
《项目管理标准化验收手册》项目管理规定动作
关键点： 1.公司负责资源平台建设、维护、更新，确保能够提供丰富、优质 、有效的采购资源； 2.公司制定采购规则及范本，设定红线作为否决项； 3.项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段 钢筋、砼必须在股份公司集采平台上采购； 4.公司监督采购过程，对采购结果定期进行有效分析，并对出现的 管理缺陷制定有效措施，及时纠偏。
二、项目管理规定动作解读
•对项目团队的能力建设和独立履约的意识
•1、全过程的履约责任 ①对质量、安全、施工技术、资源组织全面负责；
②对开工→过程履约→竣工→保修→创优，全过程负责；
③ 一次经营
二次经营
三次经营
项目承接
过程经营
结算收款
二、项目管理规定动作解读
强调一：完美的履约是成功的基础
业主的核心利益
二、项目管理规定动作解读
大项目部组建不要强制合并！ 大项目部经理不要事事全揽！ 大项目部管理不能以包代管！
二、项目管理规定动作解读
公司是否制定底线管理标准，是否对逾越底线的项目部予 （十） 以责任追究。
关键点： 1.安全管理十项禁令； 2.质量管理16条强制性条文； 3.承接工程底线预收益为4%，专业类为5%； 4.2013年项目平均结算收益率为6%； 5.2012年起，新开工工程，项目最终完成的各项指标必须在目标责任 书中规定指标之上； 6.未完成项目目标收益率的项目经理、商务经理，3年内不得再从事相 应岗位工作； 7.禁止挂靠； 8.子分公司制定的底线标准必须在集团底线之上。
三、工作计划
• 2013年
•（一）宣讲 •（二））验收 •（二）评比 •（三）荣誉+管理处置
约定条款，确保过程上缴利润不回流。
关键点： 1.所有项目部必须实行完全成本核算原则； 2.公司制定明确的资金管理办法且与项目签订书面的资金使用协议 并严格执行； 3.项目部按月足额以货币形式上缴预收益； 4.严禁上缴利润回流。
项目经理责权利
项目经理责权利项目经理是项目管理团队中的核心角色，他既要负责项目的整体规划和执行，也要管理团队成员并确保项目按时完成。
项目经理在项目中拥有一定的责任和权利，本文将从不同角度详细探讨项目经理的责权利。
一、责任1.1 确保项目按时按质完成项目经理要确保项目能够按时按质完成，这是他最基本的责任。
他需要制定合理的项目计划，并监督团队成员的工作进度，及时调整项目方向以确保项目目标的达成。
1.2 管理项目预算项目经理需要管理项目的预算，确保项目在预算范围内完成。
他需要进行成本控制，合理分配资源，并及时报告预算情况给相关利益相关方。
1.3 协调团队成员项目经理需要协调团队成员之间的工作，确保团队成员之间的合作和沟通畅通。
他需要解决团队成员之间的冲突，并激励团队成员共同努力实现项目目标。
二、权利2.1 制定项目计划项目经理有权制定项目计划，包括项目的时间表、资源分配和工作任务安排。
他可以根据项目需求和团队情况制定合理的计划，确保项目的顺利进行。
2.2 指导团队成员项目经理有权指导团队成员的工作，包括分配任务、监督工作进度和提供指导和支持。
他可以根据团队成员的能力和特长合理安排工作，确保团队的高效运转。
2.3 代表项目团队与利益相关方沟通项目经理有权代表项目团队与利益相关方进行沟通，包括向客户和高层管理层汇报项目进展和问题。
他可以根据项目情况和利益相关方需求进行沟通，确保项目的顺利推进。
三、项目经理的责权利的平衡3.1 项目经理需要在责任和权利之间保持平衡，既要承担项目的风险和压力，也要享受项目成功的成果和荣誉。
3.2 项目经理需要在管理团队成员和管理项目进度之间保持平衡，既要关注团队的合作和凝聚力，也要关注项目的进度和成果。
3.3 项目经理需要在与利益相关方沟通和代表团队之间保持平衡，既要保持与利益相关方的良好关系，也要保护团队的利益和权益。
四、项目经理的职业发展4.1 项目经理可以通过不断学习和提升自己的管理技能和专业知识，实现职业发展和晋升。
项目经理责权利
项目经理责权利标题：项目经理责权利引言概述：项目经理是项目团队中的核心角色，负责项目的规划、执行和监控。
项目经理在项目中拥有一定的责权利，这些责权利对于项目的成功至关重要。
一、责权利的定义1.1 责任：项目经理有责任确保项目按时按质完成，保证项目目标的达成。
1.2 权利：项目经理有权利制定项目的计划和决策，领导团队成员实施项目任务，协调资源和解决问题。
二、责权利的来源2.1 委任：项目经理的责权利来源于项目发起人或者项目赞助人的委任，他们授权项目经理管理项目。
2.2 能力：项目经理的责权利也来源于其专业知识和技能，以及在项目管理领域的经验和能力。
2.3 权限：项目经理的责权利还受到项目章程和项目管理计划的约束，需要在规定的范围内行使权力。
三、责权利的范围3.1 项目规划：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的规划。
3.2 项目执行：项目经理领导团队成员执行项目任务，确保项目按计划进行。
3.3 项目监控：项目经理监控项目进度和成本，及时调整项目方向，确保项目目标的实现。
四、责权利的实践4.1 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，与团队成员、项目利益相关方进行有效的沟通，确保项目信息传递畅通。
4.2 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，激励团队成员，协调资源，解决冲突，推动项目发展。
4.3 决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，保证项目的顺利进行。
五、责权利的重要性5.1 项目成功：项目经理的责权利直接影响项目的成功与否，他们的决策和领导能力对项目的发展至关重要。
5.2 团队合作：项目经理的责权利能够促进团队成员之间的合作，形成高效的工作团队，实现项目目标。
5.3 项目管理发展：项目经理的责权利也推动了项目管理领域的发展，为未来的项目管理实践积累了经验和教训。
结论：项目经理的责权利是项目成功的关键，他们需要在项目规划、执行和监控等方面发挥重要作用，确保项目按时按质完成。
项目经理责权利
项目经理责权利一、责权利概述项目经理是项目管理的核心角色，负责项目的规划、执行和控制，具有重要的责任和权力。
项目经理的责权利主要包括项目目标的制定与达成、项目计划的制定与执行、资源的分配与管理、团队的协调与沟通、风险的识别与应对等方面。
二、责权利详解1. 项目目标的制定与达成项目经理负责与相关方合作，明确项目目标和需求，并将其转化为可执行的项目计划。
项目经理应确保项目目标的合理性和可实现性，并制定相应的目标达成计划。
同时，项目经理还应监督和评估项目发展，确保项目目标按时达成。
2. 项目计划的制定与执行项目经理负责制定项目计划，并确保项目按计划执行。
项目计划应包括项目的工作内容、时间安排、资源需求和预算等方面的详细信息。
项目经理应与团队成员合作，确保项目计划的合理性和可行性，并及时调整计划以应对变化。
3. 资源的分配与管理项目经理负责对项目所需资源进行合理的分配和管理。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等方面。
项目经理应根据项目需求和团队成员的能力和专业知识，合理分配资源，并确保资源的有效利用和优化。
4. 团队的协调与沟通项目经理负责协调团队成员的工作，确保团队的协作和高效运作。
项目经理应建立良好的沟通渠道，促进团队成员之间的信息交流和合作。
项目经理还应提供必要的培训和支持，匡助团队成员提升工作能力和解决问题。
5. 风险的识别与应对项目经理负责识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
项目经理应与团队成员合作，评估风险的概率和影响，并制定相应的应对措施。
项目经理还应定期监控和更新风险管理计划，以确保项目的顺利进行。
6. 质量的管理与控制项目经理负责项目的质量管理和控制。
项目经理应确保项目的交付物符合质量标准和客户的要求，并制定相应的质量管理计划。
项目经理还应监督和评估项目的质量，及时纠正和改进项目中存在的质量问题。
7. 变更的管理与控制项目经理负责项目变更的管理和控制。
项目经理应与相关方合作，评估变更的影响和可行性，并制定相应的变更管理计划。
项目经理责权利
项目经理责权利一、责任作为项目经理，其责任主要体现在以下几个方面：1. 项目目标的达成：项目经理负责确保项目按时、按质、按量完成，并达到预期的目标。
他需要制定详细的项目计划，明确项目的目标和里程碑，并监督团队成员的工作进展，确保项目按计划顺利进行。
2. 资源管理：项目经理需要合理规划和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
他需要根据项目需求，合理分配资源，确保资源的充分利用，以实现项目的最大化效益。
3. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
他需要建立风险管理体系，及时发现和解决项目中的风险问题，以保证项目的顺利进行。
4. 团队管理：项目经理需要组建和管理一个高效的项目团队，确保团队成员的合理分工和协作，以提高项目的执行效率。
他需要激励团队成员，解决团队内部的冲突，确保团队的凝聚力和战斗力。
二、权利作为项目经理，其权利主要体现在以下几个方面：1. 决策权：项目经理有权对项目进行决策，并对项目的方向和进展负责。
他可以根据项目的需要，做出重要的决策，如调整项目计划、调整资源分配等，以保证项目的顺利进行。
2. 指导权：项目经理有权对团队成员进行指导和管理，确保他们按照项目要求完成工作。
他可以制定工作流程和标准，指导团队成员的工作方法和技巧，以提高团队的工作效率和质量。
3. 协调权：项目经理有权对项目中的各个部门和团队进行协调，确保他们之间的合作和沟通畅通无阻。
他可以协调解决项目中的问题和冲突，促进各方的合作，以保证项目的顺利进行。
4. 预算权：项目经理有权对项目的预算进行管理和控制，确保项目在预算范围内完成。
他可以制定项目的预算计划，监督项目的费用支出，及时调整预算，以保证项目的经济效益。
总结：项目经理作为项目的负责人，承担着重要的责任和权利。
他需要具备良好的沟通能力、组织能力和决策能力，以应对项目中的各种挑战和问题。
只有合理行使责任和权利，项目经理才能推动项目的顺利进行，实现项目的成功。
项目管理人员的职责
项目管理人员的职责项目管理人员的职责篇11.协助项目管理部经理做好对项目管理部的协调管理工作。
2.组织召开项目管理部会议并形成纪要。
3.负责项目管理部的考勤管理工作。
4.负责项目管理部的办公管理工作、办公用品采购和日常接待等事务。
5.负责接收、传达公司对项目管理部的各项文件。
6.负责生产管理部的人员用车管理工作。
7.按照公司人力资源部的相关规定做好项目管理部和项目部人员的管理工作。
项目管理人员的职责篇2现场安全工长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工安全负责人，是负责对工程项目进行安全全面管理人员。
为保证工程的顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：1、执行国家、当地政府、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。
2、负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组组织实施。
负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。
3、负责班组安全生产、文明施工的监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行三级安全教育，特殊工种的培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。
4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。
积极配合公司及上级主管部门的各类检查。
5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
6、参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止同类事故的重复发生。
7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治案、消防教育。
8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报当地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。
要落实保养措施，并建立特殊工种和机械设备的管理台帐。
9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
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项目经理的责、权、利
(一) 项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
(二) 项目经理的权力
1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
项目经理的利
目前，在国有企业中，因项目经理的权限较小，管理的面较大，付出的多，得到的少，久而久之，工作积极性下降。
要明确项目经理的利益，改隐性收入为显性收入。
项目经理部应进行独立核算，改变过去那种只干不算，几个项目的成本核算搅和在一起的作法。
将人工费、机械费、材料节约等作为考核指标，提取一定比例利润作为奖励基金，由项目经理按规定分配。
项目经理的最终利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权、利相互统一的具体表现。
项目经理按规定标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项指标和整个工程项目都达到承包合同指标要求的，按合同奖罚一次兑现其年度奖励可作为风险抵押金额的三至五倍。
项目终审赢余时可按利润超额比例提成予以奖励。
如果承包指标未按合同要求完成，可根据年度工程项目承包合同奖罚条款扣除风险抵押金，直至所有奖金全部扣除。
如属个人责任，致使工程项目质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，可处以一次性罚款并下浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任。
综上所述，项目经理是对项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，并在项目管理中落到实处，明确项目经理的责权利，也是建筑企业挖掘内部潜力,获取最大利润"的根本途径；是项目管理目标、成本目标能否实现的关键。
国有企业缺乏真正意义上的企业家，国有企业需要合理的制度来配套改革。
国有企业更呼唤好的项目经理。