IT界生存法则
汽车微利时代IT生存法则：低成本汽车制造呼唤协同创新
老总语录—— 成本与创新本质透视
征战在汽车销售市场第一线 的一汽丰 田销售公 司副总董
新 ．实现低 成本 制造 。
谈 文化 很 高雅 。上海 华普汽 车董事长 徐刚 的：“ 中国需 要汽车 文化 吗 “ 语惊 四座 接下来 的后半 句话 透 着真知灼见 “ 具有鲜 明的中国文化 特征 ， 即根据 中国人 的特点和 用车 习惯
维普资讯
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低 成 本 ，成 为 制 遣 业 追 求 的 目标 。
随着世 界 经济一体 化 的发展进程 及 网络技 术越 来越 发达 ， 整
从 产品到技 术再到 市场 最 后谈到 文化 。具有 深厚底蕴 的 中华文化 最终 要在 设计 和 制造 的产 品 中得到体 现 和升 华 ．
自主创 新就有 了根 基 。
“ 当成 为首席执 行官 的时候 我决定投 资燃油 经济型 更高 的新产 品 因为我相信便 宜汽 油的 日子屈指 可数 。 这是 ２ ０ ” ０５ 年１ ２ １月 ２日福 特董事长 比尔 一福特 在美 国国家新 闻俱 乐部 就创新 发表演讲 时的一 句话 ． 福特 Ｒ ｕ ｅ ｏ ｇ 工厂 在安全 燃料 效 率 以及 环境 的可 持续 性方面进 行 的创 新造 就 了世 界上第一 部 混合动 力多功能 运动型 车的诞 生一 一福 特 Ｅ ｃ ｐ ｓａ ｅ系列 。 福特 的创新源于 比 尔 福特 要让 美国人在加 油站 时不用 忧心 ’ １ 中。 ４４
合 全球优 势资源进行 产品协 同设计制造 成 为大趋 势。 汽车制造 以
其独 有的行 业特 性 ， 不断形成 以整 车为主体和核 心 、 零部 件设 计 制造 围绕整车协 同的产业供应链 紧密型 关 系。 汽车整 车的创新 与
需遵循如下8条生存法则
IT项目经理需遵循如下8条生存法则根据笔者的经验，IT项目经理需遵循如下8条生存法则：法则①公布你的项目期望项目就是为了完成项目目标，支持公司目标。
在做项目之前要把你对项目的期望以及公司的期望准确无误的传递到每个项目人员。
这也是为了使IT项目组的每个人站在同一个角度看待项目。
需把握好以下几点：团队的价值观价值观决定了IT项目团队的工作行为、努力、态度、价值取向、公德以及责任感。
只有当这些观念或者说是理念被团队每个人都认可时候，IT项目才能真正开始。
政策和标准团队中的每个人心中都有一杆秤，IT项目经理就是要把这些隐性的“秤”统一化，然每个人心中有数。
着式保证项目有序进行和控制的关键。
深度沟通不仅是在团队内部，更重要的是要和你的上司以及客户沟通，让他们理解你的观点和对项目要求、期望，这是保证项目资源重要手段。
清晰的战略IT项目多是走公司发展战略的道路，要获得这方面的成功，上司的支持必不可少。
自己不能想当然地去做，要在上司的支持下，让每个团队的成员清楚他们自己以及项目在往哪个方向驶进。
法则②用心管理你的项目这里提出这个建议是因为很多IT项目经理知道这一点，但做不到这一点。
前面说的本人的例子就存在这个问题。
用心管理不是真的让你身心交瘁徒劳无功的去管理，而是要留意项目中所发生的所有事情，及时分辨出哪些是有利的、哪些是有害的，加以取舍。
法则③一定要有激励激励可以挑战项目经理对人的认识的能力。
在项目团队中，激励必须要和报酬或者奖励相联系。
激励的有效性要由报酬和奖励来保证。
否则只能是短命的激励，没什么效率和效果可言。
所以我们在实际中一定要注意这两者的结合。
就以最常见的内部培训来讲，如果没有适当的奖励和报酬，光是提倡每个人无私的奉献自己的知识和经验，那简直就是痴人说梦。
法则④要有补位意识我在工作中常常思考这个问题，因为项目团队中时不时会有人因为种种原因而不能到达岗位。
如果这个人是项目团队的主力，他的工作在关键路径上，那么这个空位对项目的影响是深刻的。
IT行业的三大定律
IT行业的三大定律1.moore's law（摩尔定律）该定律的大意是IT产业的硬件或设备生产商的技术每十八个月翻一番，也就是说相关技术涉及的产品每十八个月价格下降一半。
2.Andy and Bill’s Law（安迪-比尔定理）虽然处理器的速度，内存和硬盘的容量遵循摩尔定律不断增长时，我们发现一些新的软件，或者新的系统虽然功能比几年前的相差不多，但所占的空间，所消耗的资源比以前大的多。
这就是所谓的“WhatAndy gives, Bill takes away”.现在软件开发人员不再像二十年前那样精打细算了。
我们知道，当年的 BASIC 解释器是用汇编语言写成的，精炼得不能再精炼了，否则在早期的 IBM-PC 上根本运行不了。
但是，要求软件工程师使用汇编语言编程，工作效率是极低的，而且写出的程序可读性很差，不符合软件工程的要求。
今天，由于有了足够的硬件资源，软件工程师做事情更讲究自己的工作效率，程序的规范化和可读性等等。
另外，由于人工成本的提高，为了节省软件工程师写程序和调程序的时间，编程的语言越来越好用，同时效率却越来越低。
比如，今天的 Java 就比 C++ 效率低得多，C++ 又比二十年前的 C 效率低。
因此，即使是同样功能的软件，今天的比昨天的占用硬件资源多是一件在所难免的事。
虽然用户很是烦恼新的软件把硬件提升所带来的好处几乎全部用光，但是在 IT 领域，各个硬件厂商恰恰是靠软件开发商用光自己提供的硬件资源得以生存。
个人电脑工业整个的生态链是这样的：以微软为首的软件开发商吃掉硬件提升带来的全部好处，迫使用户更新机器让惠普和戴尔等公司收益，而这些整机生产厂再向英特尔这样的半导体厂订货购买新的芯片、同时向 Seagate等外设厂购买新的外设。
在这中间，各家的利润先后得到相应的提升，股票也随着增长。
各个硬件半导体和外设公司再将利润投入研发，按照摩尔定理制定的速度，提升硬件性能，为微软下一步更新软件、吃掉硬件性能做准备。
产品经理产品设计-移动互联网新六大生存法则
移动互联网新六大生存法则导读：移动互联网改变了我们的生活。
对于从业者来说，移动互联网是一个最佳时机同时也是一项挑战，因为在移动互联网时代，获得成功的路径和传统互联网并不相同。
2021全球移动互联网论坛期间，巨人网络科技采访多位“过来人”，辑录观点、总结教训，汇成此《移动互联网新6大生存法则》，希望对创业者们有所杨倩雯。
法则一：快速迭代：通过更新产品也能唤醒一些沉默用户对于传统互联网产品，不仅是客户端产品来说，发布窗口期往往较长。
这一方面客户端产品的更新并不是特别方便，另一方面是，用户对于产品的奥波切茨容忍度较高，即便产品线并不是很好，只要功能上能满足用户消费，其他并不是大结构性问题。
但是在移动互联网时代，用户对产品的容忍度更低。
而一款移动应用在推出的时候或许只是接近完成的状态，这就需要通过快速产品设计的迭代开发来更新产品，不断完善产品来留住用户。
同时，通过更新产品也导入能唤醒一些沉默用户，让一些原本下载了应用但使用该非常少的用户给次数应用多一次本钱。
当然，快速迭代也要基于产品的功能、交互等方面出发，产品的核心功能应该以后在第一次推出时就基本完成。
这也是保证应用在发布时能获得用户的关键。
法则二：功能专注：一个大而全的产品反而会让产品设计用户迷惑从门户时代开始，互联网产品追求的往往是大而全，即一个网站或者一个客户端网页希望能满足用户的所有需求。
但是这样的思维在移动互联网信息时代行不通。
移动应用应该简单直接，客户专注于消除用户的一个问题。
一个大而全的应用反而会让应用程序用户感到迷惑，不知道用来做什么好。
其实现在很多移动互联网应用都在将功能细分，比如Facebook就将聊天室拍照和聊天做成了单独的应用——但别忘了，单就拍照和聊天，做的极好的其实是Instagram和WhatsApp。
在这一点上，国内的百度和豆瓣做的非常好。
百度的做法类似Facebook，有一个大而全的应用，同时也将特定功能拆分出单独的应用，比如贴吧。
与时俱进的职场生存法则：一位IT行业创新者的成功之路
与时俱进的职场生存法则：一位IT行业创新者的成功之路2023年，在IT行业中拥有成功之路的关键在于与时俱进。
不断探索新技术，跟随市场趋势，创新才能持续，这是职场生存法则。
我是一位IT行业的创新者，我在职业生涯中已经历四个阶段，通过不断的学习和实践，成为行业中的佼佼者。
第一阶段：学习阶段我是一名计算机专业毕业生，毕业后我选择进入一家IT公司工作。
在这个阶段，我努力学习公司的技术框架，了解公司的产品和服务，并把重点放在了Python、Java、PHP等语言的学习上。
我每天都充分利用工作时间、空余时间学习新技术和方法。
同时，我也积极参加公司内部的技术培训和外部的技术大会。
通过不断学习，我在公司中也得到了较好的评价。
第二阶段：创新思维的发展在第一个阶段，我通过学习积累了技术知识。
在这个阶段，我意识到，知识和技术并不是唯一的成功因素，还需要思维的创新。
因此，在这个阶段，我开始进行创新思维的训练。
我阅读了很多有关创新的书籍，参加了很多的创新思维训练。
在这个阶段，我也创造了自己的项目，并在公司中得到了重视。
第三阶段：不断创新在IT行业，如今创新是最重要的。
为了不落后于市场和行业的发展，我们必须保持创新的动力。
在这个阶段，我逐渐理解了这个道理。
我们必须不断的提出新的想法，推出新的项目，才能保持我们的竞争力。
因此，我逐渐发现了自身的兴趣和潜能。
在工作和生活中不停地追求创新，去发现新的问题，解决问题。
我通过与有共同想法的人合作，进一步提升了自己的创新能力。
第四阶段：分享经验在职业生涯中，适当地分享经验和技能是非常有益的。
我在这个阶段开始积极地分享我的经验和知识。
我与一些行业伙伴建立了联系，向他们介绍我正在做的事情以及我面临的挑战。
同时，我也参加了很多的会议和活动，提供有用的信息和展示我的工作。
总结对我来说，职业生涯中最重要的是不断地与时俱进，具备持续的创新能力和思维。
同时，我也意识到，在扩展自己的职业网络和分享所学中，有助于建立更多的机会和实现更多的成功。
IT职场生存法则
IT职场生存法则在IT职场中，生存法则是每个从业者都必须遵守的原则和准则。
IT 行业的竞争激烈，技术的迭代换代速度非常快，因此，只有认真遵守职场法则，不断学习和提升自己，才能在这个行业中生存并取得成功。
以下是IT职场生存法则的一些重要点：1.持续学习：IT行业的技术更新速度非常快，新的技术和工具层出不穷。
作为一名IT从业者，要时刻保持学习的状态，跟随行业的发展趋势，不断学习新知识和技能，提升自己的专业能力。
2.专业态度：IT职场需要有专业的态度，对工作认真负责，追求卓越。
要保持对技术的热情，不断追求创新和进步，不断挑战自我。
3.团队合作：IT职场往往需要与团队协作完成任务。
要有良好的团队合作精神，能够与不同背景和技能的人合作，有效地沟通，共同完成任务。
4.解决问题的能力：IT从业者需要具备良好的问题解决能力。
IT工作中经常会遇到各种技术问题和挑战，要能够快速定位问题，并找到解决方案，确保项目能够顺利进行。
5.保持沟通：在IT职场，良好的沟通能力非常重要。
要能够与团队成员、上级和客户进行有效的沟通，表达自己的观点和想法，理解对方的需求和要求，避免误解和沟通障碍。
6.时间管理：IT工作常常有紧张的工期和多个项目同时进行。
要学会合理安排时间，高效地完成任务，确保工作质量和进度。
7.持续改进：IT行业发展迅速，新的技术和工具层出不穷，只有持续改进自己的技能和知识，才能跟上行业的步伐，保持竞争力。
8.建立良好的人际关系：在IT职场中，建立良好的人际关系非常重要。
要善于与同事和领导建立良好的合作关系，保持积极的工作态度，以及互相尊重和支持。
9.注重工作质量：IT从业者在工作中要保持高质量的工作，始终以客户满意为目标。
要理解并满足客户的需求，做到工作细致、精益求精。
10.适应变化：IT行业变化速度快，技术迭代换代快，要保持对变化的适应能力。
要保持开放的心态和学习的态度，随时调整自己的思维和方式，适应新的技术和工具。
互联网行业实习生的生存法则
互联网行业实习生的生存法则2023年，互联网行业已成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了更好地融入这个行业，越来越多的年轻人选择到互联网公司实习。
然而，实习生在互联网行业中的竞争非常激烈，只有懂得生存法则的人才能获得成功。
本文将介绍互联网行业实习生的生存法则，帮助他们获得成功。
一、积极主动，提高语言表达能力在互联网公司中，语言表达能力是至关重要的。
实习生应该积极主动，勇于表达自己的想法。
在和同事交流的过程中，要注意语言表达的准确性和逻辑性，避免使用网络语言或口头禅。
更重要的是要具备感性思维和创造力，能够提出新的思路和建议。
只有这样，才能获得同事和上司的认可和信任。
二、学会协作，做好团队合作互联网公司中，一个好的团队对于公司的发展非常重要。
实习生需要学会协作，积极参与到团队工作中去。
在工作中，要关注团队的整体利益，尊重队员的想法和个性，认真听取大家的意见和建议，努力学习和吸收。
只有团队合作才能够让实习生更好地获得成长和经验。
三、了解公司业务，提升专业素质在互联网公司中，了解公司的业务和特点是非常重要的。
实习生需要积极学习公司的产品和业务模式，了解公司的竞争对手和发展方向。
同时，要不断提升自己的专业素质，可以通过学习专业课程或者参加培训来提高自己的能力。
只有专业素质过硬的人才能够在互联网行业中脱颖而出。
四、做好时间管理，提高效率在互联网公司中，时间管理非常重要。
实习生在工作中要合理安排时间，提高工作效率。
可以通过制定工作计划和明确工作目标的方式来帮助自己做好时间管理。
同时，要善于利用工具，如使用时间管理软件和任务管理工具，来帮助提高工作效率，并保证工作质量和完成时间。
五、积极参与公益活动，关注社会责任互联网行业是一个与社会紧密联系的行业，实习生需要关注社会责任，积极参与公益活动。
可以通过公司举办的志愿者活动或者自发组织的公益项目来帮助社会、帮助他人，同时提升自己的能力和技能。
在互联网行业中，社会责任也是获得成功的重要因素之一。
IT行业的职场生存法则与技巧盘点
IT行业的职场生存法则与技巧盘点IT行业的职场生存法则与技巧一、干好你手上的工作无论你是什么职位的员工，无论你详细从事什么工作，销售也好技术也罢，即便你是一公司的清洁工，你必需保证把是你的工作做好。
企业聘请员工是为了让员工解决企业遇到的问题的，踏踏实实干好自己的工作，解决属于你负责的那一部分问题是你的本份。
领导不会成天来监视你的工作，这要靠自觉。
把工作做得美丽一点，做得更精益求精一点，这是你在公司这个小社会安家立命的根本。
本职工作做不好，加薪升职让大家对你刮目相看都是空中楼阁。
二、学习、学习、再学习在学问经济的年月，在信息日新月异的变化，新的学问技术的增长远远超过了年龄的增长带来阅历的增长，因此你必需把学习当成一件象吃饭喝水一样须臾不能离开的东西，这对做IT的人更是非常明显。
你是一个销售员，你总不满意于永久买鼠标键盘把，但你假如想要买音箱，你总要对音箱的相关学问去学习以下把，你总要去学习不同目标顾客群的心理、习惯甚至他们的喜好把。
要是去销售ERP或一套信息化的方案，也许你不知道的东西会更多，这些都需要你去学习。
更不用说做IT技术的人了。
会不会学习成为一种推断一个人在职场有没有竞争力的重要指标，不留意学习(或不会学习)的人会由于其学问的老化渐渐的被淘汰。
两个同班毕业的高校生，5年后再见时注意学习与不注意学习的人也许就会有很大的差距了。
学习应当是多方面、多渠道的，既要学习最好、最先进的理论，也要留意学习个人或企业从生活中积累的阅历，在工作的实践中学习。
例如可以多参与一些座谈会、学问讲座等，可以有意识的总结一些胜利人事、胜利企业的特点，当然也包括读某们课程和参与各种培训等，从而不断充实、提高自己。
三、表现自己中国人是不情愿表现自己的。
但如今的社会已经不是原来那种“酒深不怕巷子深”的年月了，你有才能，你有创意，你不说大家怎么知道呢?没有人有时间去做伯乐到集市上急躁的选择你，是好马你就要叫两声，你就要跑出来。
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风险投资
风投对象
天使投资
投资对象 种子孵化期的公司
风投结构
投资决策
风Байду номын сангаас投资 早期阶段的公司 发展阶段的公司
投资金额 10W-100W
100W以上
风险投资
风投对象
风投结构
1、有革命性的技术
营收额
2、有现成的市场，易横向扩展
3、在今后较长时间能以几何级数增长
投资决策
时间
风投过程
创始人
天使投资人 创始人 风投公司 投资银行
发明新技术 证明新技术具有革命性
取得技术专利 制定商业计划 寻找天使投资人
评估项目 投资决策 全职创业 再次融资 评估项目 投资决策 公司上市
风投过程
天使投资人在公司孵化期进行投资，一般不 是一家而是几家天使投资人共同投资 随着公司的发展，进行数轮融资，在公司早 期阶段或发展阶段，由不同风投公司投资
谢谢观看！
IT 界生存法则
目录 / CONTENTS
01
IT 定律
02
成功要素
03
风险投资
01 IT 定律
浪潮之巅
IT 定律
摩尔定律
定义
每18个月，计算机等IT产品 的性能会翻一番；
或者说相同性能的计算机等 IT产品，每18个月价钱会降 一半
安迪-比尔 定律
反摩尔定律
适用范围
芯片
存储量
网络传输速率
……
IT 定律
它的营业额就要降一半
的可能
02 成功要素
浪潮之巅
成功要素
1、创始人是精力过人的多面手 2、有个小而精的团队 3、有不易被别人学会和模仿的技术 4、找到能盈利的商业模式 5、有良好的判断力和执行力 6、良好的外部环境 7、好运气
小公司 成功要素
03 风险投资
浪潮之巅
风险投资
风投对象
风投结构
投资决策
摩尔定律
定义
比尔要拿走安迪所给的；
或者说硬件商靠软件开发商 用光自己提供的硬件资源得 以生存
安迪-比尔 定律
反摩尔定律
适用范围
PC 手机 ……
IT 定律
摩尔定律
安迪-比尔 定律
反摩尔定律
定义
积极作用
一个IT公司如果今天和18个月 促成科技领域质的进步，并
前卖掉同样多的、同样的产品， 为新兴公司提供生存和发展