最新公司问题总结和方案
公司总结目前存在的问题和下一步举措
公司总结目前存在的问题和下一步举措一、目前存在的问题1.市场竞争压力增大：随着行业竞争的日益激烈，公司面临着市场份额的下降和竞争对手的挤压。
公司当前产品的差异化不够明显，定价战也给公司带来了巨大的压力。
2.制度运行不够规范：公司现有的一些制度和流程存在缺陷，执行不到位。
例如，员工绩效考核制度不够公平公正，奖惩机制不够明确，导致员工工作积极性不高。
同时，内部沟通渠道不畅，部门之间协作效率低下。
3.招聘与培养人才不足：公司目前的人才战略尚不明确，招聘与培养人才的机制尚未建立起来。
公司需要加大对高层管理人才和核心技术人才的引进和培养力度，以确保公司的长期发展。
4.营销策略与推广手段不足：公司在市场推广方面存在明显的不足。
缺乏创新的营销策略和多元化的推广手段，导致产品在市场上的知名度和美誉度不高。
5.供应链管理和资源调配存在问题：公司在供应链管理和资源调配方面存在一些问题。
例如，供应商的选择不够合理，导致原材料的质量不稳定；部分产品线的资源调配不合理，导致产能利用率低下。
二、下一步举措1.市场竞争策略的调整：公司需要重新评估市场需求和竞争态势，制定更有效的竞争策略。
重点关注产品的差异化和创新，提高产品品质，以增加竞争优势。
同时，加强市场营销团队的培训和激励，提高团队的执行力和市场开拓能力。
2.完善公司制度和流程：公司需要建立科学的员工绩效考核制度和奖惩机制，确保员工的工作积极性和投入度。
优化内部沟通渠道，加强部门之间的协作，提高整体工作效率。
同时，对重要岗位和关键流程进行规范化和标准化操作，确保流程的执行和质量的稳定性。
3.加强人才引进和培养：公司需要制定明确的人才培养和引进计划，加强对高层管理人才和核心技术人才的培养和发展。
通过建立人才储备库和激励机制，吸引和留住优秀人才，为公司的长远发展提供有力支持。
4.提升营销策略和推广手段：公司需要加大对市场营销团队的培训和激励，提高市场营销能力和创新意识。
同时，主动寻找新的营销渠道和推广手段，如线上渠道、社交媒体等，提高产品的知名度和美誉度。
企业存在的问题及改进措施【6篇】
企业存在的问题及改进措施【6篇】第1篇:企业存在的问题及改进措施一、存在的问题(一)工会干部的素质提不上来企业经济在不断的快速发展,这就要求工会干部的素质也要随着企业发展来不断跟新思想、不断提高自身能力。
然而,在个别企业中,一些工会干部还保留着原有的传统思想和原有的工作态度,具体表现就是:思想陈旧、接受新事物能力不强、管理方法老套、自身能力有待提升等,使得其在工会的工作上难以发挥其职。
(二)协调劳动关系的要求增高和难度增大在国有企业内部制度的不断改革下,多元化发展成为企业的发展趋势,这也使得企业劳动关系出现复杂、多变的趋势,表现为所有者与管理者之间、管理者与员工之间的矛盾日渐激化,其具体表现在:一是在市场经济的刺激下,企业为了追求经济利益而实行职工下岗、待岗的制度,就业上岗的问题就成为职工最为关心的事情,从而使得管理者与员工的矛盾越来越突出;二是群众性劳动争议和突发性事件是目前企业常有的现象,其原因就是:原来的个人劳动争议向群体性劳动争议转变,由具体利益受侵犯造成的劳动争议向因企业改革中利益调整引发的劳动争议转变的新特点。
二、对策(一)提高工会干部自身素质1、要解放思想、更新观念要改变过去传统的思想,抛弃旧观念,将封闭、保守的思维方式,跟新成为先进、开放、创新的思维方式,用经济学原理进行管理。
2、要开拓创新目前面临着诸多的新问题,工会仅凭原来的经验是难以处理的,要跟进时代的步伐就只有进行不断的创新工作,坚持科学的发展观,采用创新的思维去尽其职责。
要敢于接受新事物、尝试新方法、尝试新的管理理念。
3、要熟悉和运用法律武器随着法律制度的不断健全,所以工会要更好的利用的法律手段来维护职工的合法权益,执行法律的监督,这就要求工会干部要有强烈的法律意识,以相关法律、法规为依据,充分运用法律来分析问题,解决问题。
尤其在参与制定与职工密切相关的政策时,能及时、准确、合理地提出出法建依抿.(二)要处理好“四个关系”1、与党组织的关系各级党委与工会是领导与被领导的关系,工会要坚持党的利益,坚持党的领导,不管在思想上,还是在行动上都要与党的高度保持一致,在工作上要跟随党组织的工作思路来进行工作,同时,工会开展工作要积极谋求党委。
公司存在问题及整改措施(精选总结篇)
公司存在问题及整改措施(精选总结篇)公司存在的问题及整改措施一、问题概述公司在运营过程中，可能会遇到各种问题，包括管理问题、生产问题、营销问题等。
这些问题如果得不到及时的整改，将会对公司的运营和发展产生负面影响。
本文将分析公司存在的问题，并提出相应的整改措施。
二、管理问题1. 权责不明确：公司内部岗位职责和权责不明确，导致工作流程不畅，责任推卸现象严重。
整改措施：重新设定岗位职责和权限，并制定详细的工作流程，使每个员工都清楚自己的职责和责任。
加强部门间的沟通协作，消除责任推卸现象。
2. 绩效考核不公：公司绩效考核不合理，存在评价指标不明确、评估标准不公平等问题，影响员工积极性和工作动力。
整改措施：制定公正合理的绩效考核制度，明确评价指标和评估标准，确保考核结果客观公正。
建立绩效考核的反馈机制，给予员工及时的反馈和奖励。
3. 沟通不畅：公司内部沟通渠道不畅，信息传递不及时、不准确，导致工作协调性差。
整改措施：加强内部沟通，建立定期组织会议、员工培训等形式，提高沟通效率。
引入信息化管理系统，确保信息传递准确和及时。
三、生产问题1. 生产效率低：公司生产效率低下，导致产品交货周期长，客户满意度不高。
整改措施：优化生产流程，提高生产效率。
引进先进设备和技术，缩短生产周期。
加强人员培训，提高员工的技能水平和工作效率。
2. 原材料管理不规范：公司原材料管理不规范，导致原材料过期、损耗严重，增加了成本。
整改措施：建立完善的原材料管理体系，建立库存监控机制，确保原材料不过期。
加强对原材料的质量把控，优化供应链管理，降低损耗。
3. 生产安全隐患：公司存在生产安全隐患，未能及时发现和处理，存在一定的安全隐患。
整改措施：加强生产安全教育和培训，提高员工的安全意识。
建立健全的安全管理制度，定期巡查和检测安全隐患，及时采取措施并进行整改。
四、营销问题1. 市场竞争压力大：公司在市场竞争中面临较大的压力，市场份额受到挤压，销售额下降。
公司存在的问题和困难及建议
公司存在的问题和困难及建议一、问题描述在现代商业竞争激烈的环境下，企业面临着各种各样的问题和困难。
本文将分析一些常见的公司问题，并提出相应的解决方案。
二、内部管理问题1. 缺乏明确的目标和战略规划：很多公司在制定发展计划时缺乏长远眼光，没有明确的目标和战略规划，导致短视行为和资源浪费。
建议：公司应该制定清晰的发展目标并以此为基础进行详细而可行的战略规划。
同时要与员工沟通，并确保每个人都了解自己岗位上的任务和责任。
2. 组织结构混乱：许多公司组织结构松散，职责不清晰，造成信息传递困难以及工作流程不畅。
建议：重新评估组织结构，并通过明确责任范围和有效沟通来改善工作效率。
建立跨部门合作机制，加强团队协作能力。
3. 招聘与人才培养困难：许多公司在招聘过程中遇到困难，很难找到合适的人才。
同时，在人才培养方面也存在不足。
建议：加强人力资源战略规划，与教育机构合作，培养和吸引高素质的员工。
此外，建立完善的员工培训计划，提供持续学习和职业发展机会。
三、市场竞争问题1. 产品同质化：在某些行业中，产品同质化现象严重，导致公司之间价格战和利润下降。
建议：通过差异化产品开发，并注重品牌营销策略来突出自己的竞争优势。
不仅要关注产品功能和性能，还应着眼于客户需求和体验。
2. 市场调研不足：部分公司缺乏对市场进行准确调研的能力，不能有效了解消费者需求和行业动态。
建议：加强市场研究团队的构建，并采用科学方法进行市场调查。
了解目标受众的喜好、购买习惯以及竞争对手的情况有助于决策制定。
3. 创新意识缺失：一些企业缺乏创新意识，缺乏推出新产品和服务的能力。
建议：鼓励员工提出创新想法，并建立激励机制以奖励优秀的创新成果。
同时，与科研院所、高校合作，引入外部资源和思维。
四、财务管理问题1. 资金流动性不足：很多公司在经营过程中面临资金周转困难的问题，导致不能按时支付供应商和员工。
建议：加强财务计划和预测，确保有足够的资金储备来应对突发情况。
公司存在的问题及解决措施
公司存在的问题及解决措施第一篇: 公司存在的问题及解决措施自开展问题整治活动以来，结合自身实际，深入查找自身在责任意识、工作作风、纪律观念等方面存在的问题，查找了问题产生的原因，对开展整治活动的重要性、必要性和紧迫性有了更加深刻的认识，各方面有了很大的收获和提高。
1、因循守旧，仍然缺乏迎难而上、敢于担当的进取精神。
虽然工作的开展能勉强合格，但自身理论知识储备不足，这就导致了在工作的开展中有畏难的现象，在工作任务堆积过多的状况下，还会出现情绪不稳的状况。
缺乏对工作的主动性的深入了解，对工作资料的理解上有时候也会出现偏差，导致事倍功半，思想不够解放，主观能动性不高。
2、在工作中缺乏沟通和协调，平时只顾忙着做好本职工作，缺少与领导、同事的沟通交流，对周围发生的事情关注较少，没能更主动地帮助同事，有针对性地想办法，解决实际问题。
3、工作作风不够扎实，对待工作没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就能够把事情做好。
有时由于私心作怪，存在多做多错，少做少错，不做不错的态度，除了自己必需完成的以外，能够不做的就不做，有时因此产生工作效率低的问题。
1、思想上对学习缺乏正确的认识，平时虽然经常参加政治学习，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，流于形式，理论与实践相脱节。
2、业务水平有待提高，业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用。
一方面，理论与实践相结合做的不够，有理论与实践相脱节的状况存在，另一方面，缺乏敬业精神，对专业知识结构的更新不能跟上，有知识结构滞后的问题。
3、工作方法简单，对问题的认识不够深入，思考不深刻，处理事情方法比较简单，工作作风还不够扎实，不能从讲政治的高度认识问题，处理问题。
1、进一步增强政治学习，真正提高自己的思想觉悟。
要加强政治理论学习，敢于开展批评与自我批评，以高度的职责感、事业心，勤勤恳恳、扎扎实实的做好各项工作。
2、加强自我改造，提高综合素质。
公司年度总结存在问题(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们又迎来了一年的尾声。
在过去的一年里，公司在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
然而，在总结成绩的同时，我们也必须正视存在的问题，以便在新的一年里能够更好地改进和完善。
以下是本公司在过去一年中存在的问题及反思。
一、问题一：管理层面1. 管理体制不完善。
公司现有的管理体制在一定程度上制约了企业的快速发展，导致部门间沟通不畅，工作效率低下。
2. 管理层缺乏创新意识。
部分管理层过于保守，对新事物、新观念接受程度较低，影响了企业的创新能力。
3. 人力资源管理不到位。
招聘、培训、绩效考核等方面存在不足，导致员工满意度不高，人才流失严重。
二、问题二：市场营销1. 市场定位不明确。
公司在市场定位上存在模糊地带，导致产品或服务无法满足特定客户群体的需求。
2. 市场营销策略单一。
公司过于依赖传统营销手段，对新营销模式的探索和应用不足。
3. 品牌建设滞后。
品牌知名度和美誉度有待提高，品牌影响力有限。
三、问题三：产品研发1. 研发投入不足。
与同行业相比，公司在研发投入上存在较大差距，导致产品创新能力不足。
2. 研发团队建设不完善。
研发团队整体素质有待提高，缺乏高水平的专业人才。
3. 研发成果转化率低。
研发成果与市场需求脱节，导致产品无法满足市场需求。
四、问题四：企业文化1. 企业文化建设滞后。
公司对员工的企业文化教育不足，导致员工对企业认同感不高。
2. 企业内部氛围不融洽。
部分员工之间存在矛盾，影响了团队的凝聚力和执行力。
3. 企业社会责任意识淡薄。
公司在履行社会责任方面存在不足，需要进一步加强。
反思：针对以上问题，我们应从以下几个方面进行改进：1. 完善管理体制。
优化组织架构，加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
2. 提升管理层素质。
加强管理层培训，培养创新意识和领导能力。
3. 优化人力资源管理。
加强招聘、培训、绩效考核等方面的建设，提高员工满意度。
4. 明确市场定位。
深入研究市场需求，制定精准的市场营销策略。
年度总结公司存在的问题(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们又迎来了一个崭新的年度。
在过去的一年里，我国公司经历了诸多挑战，取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题。
以下是对公司存在的问题进行梳理，并提出相应的对策。
一、问题一：管理不善1. 表现：部门之间沟通不畅，决策效率低下，员工积极性不高，导致公司整体运行效率降低。
对策：加强内部沟通，提高决策效率；设立专门的沟通渠道，让员工充分表达意见和建议；加强团队建设，提高员工凝聚力。
二、问题二：创新能力不足1. 表现：产品同质化严重，缺乏核心竞争力，市场竞争力逐渐减弱。
对策：加大研发投入，鼓励创新；设立创新激励机制，激发员工创新潜能；关注行业动态，紧跟市场趋势。
三、问题三：人力资源配置不合理1. 表现：员工技能与岗位需求不匹配，人员流动性大，人才流失严重。
对策：优化人力资源配置，确保员工技能与岗位需求匹配；加强员工培训，提高员工综合素质；建立完善的薪酬体系，提高员工满意度。
四、问题四：市场营销策略不明确1. 表现：市场定位模糊，宣传手段单一，产品推广效果不佳。
对策：明确市场定位，制定针对性的市场营销策略；丰富宣传手段，提高品牌知名度；加强市场调研，了解消费者需求。
五、问题五：财务风险控制不足1. 表现：财务管理制度不健全，资金使用效率低，存在财务风险。
对策：完善财务管理制度，加强资金监管；优化资金使用结构，提高资金使用效率；建立风险预警机制，降低财务风险。
六、问题六：企业文化建设薄弱1. 表现：企业价值观不明确，员工归属感不强，企业凝聚力不足。
对策：加强企业文化建设，明确企业价值观；开展员工关怀活动，提高员工归属感；加强团队建设，提高企业凝聚力。
总结：面对这些问题，我国公司应采取以下措施：1. 加强内部管理，提高决策效率；2. 加大研发投入，提升创新能力；3. 优化人力资源配置，降低人员流失；4. 制定明确的市场营销策略，提高市场竞争力；5. 完善财务管理制度，降低财务风险；6. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
公司近期问题总结范文
随着公司业务的不断发展，我们取得了一系列的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
为了更好地改进工作，提高公司整体运营效率，现将近期存在的问题进行总结如下：一、工作效率问题1. 部分员工工作节奏较慢，导致任务完成时间延误。
2. 部分部门间沟通不畅，信息传递不及时，影响工作效率。
3. 项目执行过程中，部分员工缺乏主动性，导致工作进度受到影响。
二、团队协作问题1. 团队成员间缺乏有效的沟通，导致协作效率低下。
2. 部分员工责任心不强，对团队目标不够重视，影响团队凝聚力。
3. 部分部门间协作不紧密，存在推诿责任的现象。
三、质量管理问题1. 部分产品质量不稳定，存在一定的缺陷。
2. 质量管理体系不够完善，存在漏洞。
3. 员工质量意识有待提高。
四、成本控制问题1. 部分项目成本过高，存在浪费现象。
2. 成本核算不够精确，导致成本控制效果不佳。
3. 部分员工对成本控制意识不足，存在浪费行为。
五、人才储备问题1. 人才储备不足，导致公司发展受限。
2. 员工培训体系不够完善，员工能力提升空间有限。
3. 部分员工流动性较大，影响公司稳定发展。
针对以上问题，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强员工培训，提高员工工作效率和团队协作能力。
2. 完善质量管理体系，提高产品质量。
3. 加强成本控制，降低成本浪费。
4. 优化人才储备体系，提高员工能力。
5. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过以上措施的实施，我们有信心解决公司近期存在的问题，提高公司整体运营效率，为公司未来的发展奠定坚实基础。
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针对目前公司的问题我总结如下：
1.老板：
1）自身问题，有些事情未按照制定好的流程走，例如财务流程，导致跟渠道结算或者财务报销比较缓慢
2）年终奖问题，在2016年年初未说好按照利润来计算年终奖，直接影响到员工的工作积极性
3）某些时候未站在员工的角度考虑问题，例如团建
2.领导层：
1）中层领导层管理能力和方法有待提高，管理效率低存在漏洞
2）公司设立了团建费用给到没个部门，团建费用花费了，未达到预期效果
3）领导层在部门员工心目中没有威望、威严
3.员工：
1）员工的专业技能停滞不前，没有创新，导致部分员工只是为了做事而做事
2）员工散漫的部分原因和2016年年终奖落差有关，因2015年的年终奖超出个人预期，年终奖达到预期效果，员工为公司努力付出一年而得到年终分红，但是2016年未
增反而减少，员工从心里还是有很大的落差感，所以导致最近情绪和工作散漫3）员工不知道努力的方向，或者说努力了花费了120%的精力在工作上和自己有多大的关系
4）游戏公司，上班时间玩领导层和员工一起玩游戏，也直接导致公司管理散漫，比较难管理（员工想上班时间领导都在玩游戏）
5）员工有时候感觉不到被尊重和归属感
恒银公司大部分员工年龄层在85-92年，这年龄段的特性：
1）缺乏职业素养2）诚信缺失3）协作意识差4）自我中心5）沟通不畅6）缺乏主动性7）缺乏热情8）懒散9）不抗压10）无法接受批评
针对以上问题的解决方案如下：
1.老板（经营用心）
1）公司的领头人掌舵人，老板的自身某些问题，没有办法改变，但是在制度执行上尽量遵守公司制度，以身作则
2）站在员工的角度考虑问题，因员工才是为公司创造利润的，
3）鼓励领导层和员工
4）团建，如果可以，不占用个人时间，（员工的角度考虑问题，因本身团建就是
希望达到团队凝聚力，所以不占用个人时间，让员工真切感觉到公司一直在设身
处地为员工考虑问题，公司是真心尊重员工的，这样做会超出预期的团队效果
5）年终奖的发放金额超出员工预期，就像2015年那样，因为员工毕竟个人的职
业素养和理解层面有限，根据马斯诺的需求定律，工作的目的先满足物质，再满
足精神，但是作为领导层相对就比较能够理解老板，毕竟一个公司利润为王，而
员工就不能理解2016年公司关于年终奖的做法
2.领导层（管理精心）
根据自己的性格和自己的职业规划以及以合伙人的身份综合考虑如何来提高自身
的领导力，管理和影响自己的团队，做好部门长应尽的职责
1）自学，用自己业余时间来自学
2）公司内部内训和外训获取知识，像老板一样为公司日夜操心，比老板更用心决策，更关注公司的长期利益。
3）多鼓励和关心以及尊重本部门内部员工，例如本部门内部员工和其他部门发生冲突，要问清楚情况，先给予部门内员工安慰和心理建设，然后再解决问
题
4）让公司的规章制度有效执行，自发自动管理部门，让老板从繁杂事物中解放，，注重经济利益，同时注重企业文化
4.员工(工作尽心)
1）由领导层来安排和提升员工的个人能力，打造员工的凝聚力，解决员工积极性问题，2）鼓励员工学习创新，例如员工在完成本职工作的前提下，允许花费10%的时间提出自己想做的项目，并希望公司能够给予支持共同来完成项目（签订好相应的协议），公司对自己以及自己对公司的价值认可，创造公司利益
3）通过团建和奖金让员工感受到公司是真正关心和尊重员工，并且能够多劳多得，而不是没有方向感和归宿感
4）玩游戏，和公司无关的游戏，午休时间或者下班后离开公司可以玩（不要占用公司资源）；和公司有关的，去会议室玩和学习，并做好相应的总结
5）
如何克服工作中的消极情绪
处理情绪：识别-----接受-----分析-----调整
1.处理自身情绪
识别：寻找情绪信号，比如肢体语言，每当信号出现，提醒自己情绪产生
接受：不要试图压抑情绪，这样反而会产生刺激性而被情绪掌控
刺激性反弹：越是对内心某种意识进行压抑，反而越容易不由自主地反弹去想它
大白熊OR 失恋
分析：了解情绪产生的原因（为什么感到愤怒？因为受指责？觉得不被尊重？等等）调整：将情绪引回积极的状态（比如提醒自己沟通的目的）
2.处理对方情绪
识别：听其言、观其行
接受：只倾听不压抑，等候对方发泄情绪
分析：通过倾听分析对方情绪产生的原因
调整：释放善意的态度，表明愿意与对方一起解决问题
TIPS:
1，明确目标，弄清楚完成此项工作任务所需要的结果
2，搞清楚现状，但不要过分咨询细节
1)可用资源有哪些（如公司财政预算、人力分配）
2)制约条件是什么(哪些事情不能做，哪些方面要注意些)
3.制定方案，结合现状分析准备多套方案，整理出方案所需要投资和收益
4.行动步骤，将确定方案明确分工，投入资源分段跟进
以上TIPS针对和老板和上级以及夸部门之间的沟通的模型
3.发脾气的根源：
1）老板和管理层
2）老板和员工
3）管理层和员工
4）管理层和管理层
5）员工和员工
6）跨部门之间
主观（个人自身的原因）
客观（其他原因）
发脾气的根源：
1，老板：
主观：个人自身的原因，本身脾气不好（性格问题），容易激动或者个人近期家庭或者生活遇到问题而导致情绪堆积
客观：
1）因公司项目或者利润没有完成或没有达到预期设想的结果
2）领导层、管理层的问题，没能够带领好自己的团队给到老板满意的结果
3）员工的工作效率低下，还难以沟通
2、中层领导层:
主观：个人自身的原因，本身脾气不好（性格问题），容易激动或者个人近期家庭或者生活遇到问题而导致情绪堆积
客观:
1) 老板友情提醒你，对你的某位下属不满意
2）领导层对部门业绩不满意
3）领导层对自己的下属不满意
员工：个人自身的原因，本身脾气不好（性格问题），容易激动或者个人近期家庭或者生活遇到问题而导致情绪堆积
主观：个人自身的原因，个人近期家庭或者生活遇到问题而导致情绪堆积
客观：
1）很用心的做事，而达不到领导层预期满意效果或者达到领导层预期效果达不到老板的预期满意效果
2）不被认可，被否认，得不到尊重，没有归宿感，从而变得消极
3）对某人不喜欢，看到某人就心烦
建议调整：
个人：分析自身性格，同时自我修炼提升职业素养，改变自己的情绪
公司（老板和领导层如何去做）：1）人性化的关怀（谈心）
2）分析员工的情绪原因是自身是问题还是公司（老板和领导层）问题，如果员工自身问题，如果一段时间内有所改变，可继续录用；如是公司的原因，例如办公氛围、环境、企业文化、工作流程不适应，请自行离开，以免对他人造成恶劣影响。
综合以上对于公司问题分析做如下规划
现行管理方法规划:
1,领导者培训（领导者的影响力），目的是告诉大家都要以合伙人身份来管理自己的部门，站在老板的角度考虑问题
培训先做问题调查：
1）中层管理层希望有什么样的老板和下属
2）领导如何管理和带领下属
2.员工培训（利用公司的员工手册和奖惩制度针提醒大家我们公司的对员工职业素养、员工情绪管理、同事之间如何相处、上下级之间如何应如何相处），目的是将公司的制度执行到位，看到效果，例如警告几次，给予到辞退等制度，也可以通过考试方式来做
培训先做问题调查：
问题：
1）下属希望有什么样的领导，什么样的工作环境
2）同事之间应该如何相处，上下级之间应如何相处
3．晨会和夕会每天每个人值班，体验当老板的的感觉，目的让员工知道管理公司不易
4.由我组织每周四下班后中层管理层花半小时学习领导力的相关知识（内容分享，视频分享）
5.运用游戏式管理90后员工，例如节操卡，情绪卡等集合第二条管理，目的让公司的管理做到有松有紧，张弛有度
6.公司所有的工作氛围能够更加贴切现实。
（制定规则时可寻求全员参与，如：在什么环境下工作积极性会得到提升，在什么规章制度下能够人性化执行，在什么奖惩制度下对员工来说更能激发员工的工作热情，什么样的团建更能增加凝聚力等等，全员问卷调查总结汇总，寻求更方便的管理模式，问卷题目及要求由管理者制定）。