(励志书籍)职场励志书籍推荐《将才》
将才读后感杜书伍《将才》读后感范文
将才读后感杜书伍《将才》读后感范文看了杜书伍老师写的将才,让年轻人少奋斗五年,感悟非常的深刻,将才这边书告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造完全可以成为一个大将之才,我对该书的总结如下: 一个员工想成为将才,必须有深谋远战略(长远的人生规划)趁在自己年轻的时候比别人付出的更多的努力,有坚忍不拔的.百折不饶的毅力和进取心,有耐得住寂寞把自己深深把自己扎根下去涉取足够养分的能力,有客观平衡大格局大结构的思维,有善于勤于分析的情况,有谦卑和开放的胸怀,有大局观视野开阔的主动且中立思考的习惯,有主动积极的做事态度,有达成事的大决心,有正确的人生价值观.我认真的对照自己的总结去审视了自己,很惭愧的发现自己离一个真正的将才还还差得很远.认识了自己身上还欠缺很多管理能力,我出来社会相对时间比较长,且接触的行业也是比较多,但是很多东西都是没有真正的掌握到核心技术,真正的学到手,1:我做事的方式比较随便:没有认真的去思考:这件事情事前事中, 事后的会遇到什么困难,如何去规避去解决这些问题,2:不敢于去大胆去管理.总是怕得罪别人,宁愿所有的事情都自己做,最后重要的事情没有去解决,得到别人更多的抱怨.3:目前很多同事欠缺责任感,很多时候知道自己的岗位职责,但是为了贪图玩.所有的事情都带消极的心态去完成,这样工作是完成了,造成了一系列的投诉4:不善于去借力,当自己解决不了的问题不善于请求你的上司,总怕别人认为自己在打小报告,这样事情没有得到解决,就会不断的蔓延,成了癌症总之管理是一个很深的管理艺术.需要自己不断的思考.很多同事大多数时候还是只为了工作而工作,缺少从问题的根源思考的能力,接下来将不断的去引导他们去思考,多引导他们从问题根源着手去思考,多问几个为什么多问几个怎么办,争取把自己的经验及思考的方法统统教会他们. 也许离将才相差甚远,但只要在进步就是对自己最好的肯定!研读完杜书伍的《将才》，”博观而约取，厚积而薄发”这两句话不由自主的浮现在我脑海中，杜书伍所尊崇的将才指的是:”将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，他需要从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验，若是一味冀求速成，长歪的树长不高;短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业”。
将才读后感
将才读后感不善于去借力，当自己解决不了的问题不善于请求你的上司，总怕别人认为自己在打小报告，这样事情没有得到解决，就会不断的蔓延，成了癌症将才读后感_强烈推荐《将才》这本书一写个我自己感悟最深的一篇，平时我就喜欢思考，思考各种事，这是我几年以来才形成的一个习惯，想不到在这个公司已经开始模块培训这个能力了。
善用联结经验，整理大脑资料库接下来的话是学习要“如何学习”。
刚才谈到小学求学过程那段，我强调的是跟亲身经验在做结合，这个结合相当重要，因为我们的脑是个很大的资料库，它储存了很多的经验，所以当你听到什么，和脑袋的经验相印证的时候，它们就结合在一起了。
因此，培养自己能力相对快速有效的方法，就是要不断地整理自己的经验，使得你的资料库(脑)丰富且有条有理，不要像家里的仓库一样，有什么就丢什么，结果要找找不到。
所以我们平常应该对自己经历的事物不断地整理，学到一样的东西，就把它整理进去。
今天听一场演讲、看一篇文章或是看一则新闻，其中谈到的事物跟我的资料库里哪些资料有关联，当你把它关连在一起的时候，就是把新学到的东西加进脑海中，并放置在正确的位置。
什么叫作思考？思考就是一个事情跟我脑海里的事情有什么关联。
这有很多种情况，例如说这是新的，那我就加进去(脑中)；或是听到的东西跟我的认知不太一样，但是我一听觉得很有道理，我就去寻找我错在哪里，这叫作更新；当有冲突而整理不进去的时候，这就形成问题，你有质疑但也觉得别人对的时候，这就产生了讨论。
我把原来的拿掉，听进来的放进去，所以我们在听、读的过程，你的眼睛、耳朵所接受的讯息，其实是跟脑海的资料库做交流的。
这样的一个机制，要能变成一个习惯。
刚刚所说的很多动作，大家都有在做，但是大家做了多少？频度有多高？有的人可以联结到好多事物，有的人只会联结到一个事物，这些都决定了你学习的成效。
有很多人学习能力很强，不知不觉就会出现这种现象(动作)，但是不知道为什么；其实就是他喜欢思考，所以经常在做此种联结动作，愈习惯做，愈会联结更多。
杜书伍将才读后感_将才读后感
杜书伍将才读后感_将才读后感篇一：将才读后感《将才》几篇文章读完，余独对豆芽现象颇有感触。
《豆芽现象》叙述了这样一中现象：豆芽生长速度令人叹为观止，但它异常脆弱，稍遇外力便断裂。
其鲜明的叙述出了稳健、扎实的人生态度何其重要。
作为刚刚进入某一行业货某一企业的新人，必须一步一个脚印才能走完、走好自己的职业道路。
如对某个工作有兴趣，就一头扎进来，遇到了困难、挫折，立马转职，这就势必得从零起点重新开始，殊不知，来来回回的重复中，职业生涯的最黄金时期，人生的最繁华时代已经悄然而去了。
所以，要在学习中工作，在工作中学习，只有倦倦不断地学习，挑战，将人生中所有的绊脚石都踩在脚下，当成自己的垫脚基石，才能攀到人生的最高峰，看日升日落，观花开花谢。
要在社会变革，行业发展的大潮中，跟紧脚步，稳中求胜，利用自己有效的时间打好坚实的基础，不能浪费任何多余的时间和精力在无意义的事情上，要紧盯自己的职业、人生规划目标，稳步向前。
篇二：将才读后感看了杜书伍老师写的《将才》，让年轻人少奋斗五年，感悟非常的深刻，将才这边书告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造完全可以成为一个大将之才，我对该书的总结如下：一个员工想成为将才，必须有深谋远战略（长远的人生规划）趁在自己年轻的时候比别人付出的更多的努力，有坚忍不拔的。
百折不饶的毅力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深把自己扎根下去涉取足够养分的能力，有客观平衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理分析的情况，有谦卑和开放的胸怀，有大局观视野开阔的主动且中立思考的习惯，有主动积极的做事态度，有达成事的大决心，有正确的人生价值观。
我认真的对照自己的总结去审视了自己，很惭愧的发现自己离一个真正的将才还还差得很远。
认识了自己身上还欠缺很多管理能力，我出来社会相对时间比较长，且接触的行业也是比较多，但是很多东西都是没有真正的掌握到核心技术，真正的学到手，1：我做事的方式比较随便：没有认真的去思考：这件事情事前事中，事后的会遇到什么困难，如何去规避去解决这些问题，2：不敢于去大胆1去管理。
读书笔记：《将才》——让年轻人少奋斗5年
读书笔记：《将才》——让年轻人少奋斗5年高尘这是一本解决人才困境的好书，与其不断抱怨或是哀叹人才短缺，企业、团体不如积极自己动手培养人才，或者年轻人自己积极立志、学习磨练，使自己成为人才及将才。
1.豆芽现象。
第一种出现在个人能力培养上，表面上看来学了很多，其实都只学到该行业的“常识”，真正要用时便不堪一击；第二种出现在主管对部门的管理上，有些人自基层擢升后，不再过问基层业务，以分层负责的名义，将大部分的工作交由部属完成，久而久之对基础运作愈发生疏，也无法辅导员工。
大多数发展快速的事物，或多或少存在豆芽现象。
2.人两脚，钱四脚。
人追钱很难，但人的能力提升了，钱要追人却很容易。
一个人想要有钱，想要拥有长久的财富，只有把时间投注在不断提升能力，不断强化自己的实力，如此以来，不但从中可以获得自我满足与成就感，而且财富也会随之而来。
3.公车理论。
”培养实力，等待机会“是最基本的赢家法则。
机会是所有人的公交车，不会为了独独等你一个人而停下来。
如果企图及早搭上公交车，那么在前往车站的途中，就必须自始至终全速前进，而不是眼见公交车没到，就径自踱方步，因为车子比人快，不能因为还没看见机会，就磨蹭度日。
4.人无远虑，必有近忧。
5.简单就是美。
生活当中的许多事物，我们追求的往往不是复杂，而是简单。
简单就是美！6.过多依赖优势，让人疏忽能力培养。
优势不是能力，优势只是”单点突破“，顶多是起步时的有利筹码。
7.资讯过多，让人肤浅。
8.聪明人，容易不务实。
聪明人拥有很多优势，首先聪明人的逻辑性强，思路灵活，理解事物很快，因而经常很有创意。
聪明人本身也因为经常感觉自己“快速理解，时有创意”的特质，认为没有什么事情能难得倒他，渐渐的看到任何事物时，“容易”的认知便油然而生。
9.聪明人的优势。
主要来自于逻辑推理能力高人一等，然而逻辑推理与实务运作间却有很大的鸿沟。
逻辑推理是静态的，是假设外在环境不变，但真正的实务会牵涉到环境与人的因素，两者皆不可捉摸，因而是动态的。
将才_读后感
对于公司制度的不同态度
积极 的人
消极 的人
• 在了解制度的时候 了解制度背后的政策精 神以及前人的经验道理 不但理解这其中的 宝贵道理，而且因为抓住了精髓，很快能运 用自如。且能帮助别人理解制度。
• 不求甚解，凡事不去推敲背后的缘由，只 会“背制度”不是理解制度。只会照做， 而不理解，长此以往能力自然得不到提升。
目录
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3 对于公司制度的不同态度 对于做事方式的不同思考
每个人都是管理者？ 如何正确的面对压力？
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到底是“将”还是士
每个人都是管理者？
对于所有的人： 工作和生活随时随地都需要应用到管理的功夫。认为自己 不是主管、便不须学习管理、重视管理、着实是一大误解 。 对自己时间的管理，对自己财物的管理，对自己丈夫（妻 子）、儿女的管理，管理无处不在。
而我，今年七月，我也要站在这个起点，准备扬帆。
年轻人最大的资产是年轻，最大的负债也是年轻。
《将才》
资产
有体力、有冲劲、满 身活力，无论资质、 学历、出身背景如何 ，时间就永远站在自 己这一边，对未来也 就满怀憧憬与希望。
负债
缺乏经验、涉世未深 、处事不够圆融、工 作历练不足、个性上 还留着许多棱棱角角 犹待琢磨。
小心横柴入灶
对于做事方式的不同思考
要理解才去做，但是无法理解也要去做 理解能力与个人阅历的多寡及悟性的高低有关。看待无法 理解的事物的正确观念，应是先接受，通过“做中学”一 边做一边理解，因为大部分的事物都无经历过，岂不是好 多事情都不能做，不必做。
对于做事方式的不同思考 懒而美的文明
当勤快不能带来改善和效率，勤快不见得是好的；懒惰如果能激发改 善变革的心，反而有时候是好的。 社会的进步都是因为有人想要偷懒、想要改善、才会引发动脑，思考 如何用有效的方法或发明有用的工具来减轻人的负担。 在一个组织企业里，勤劳的主管在应该授权的时候，要充分授权，勤 劳的员工，要停下来思考如何有效率的简化工作。 当你持续感觉自己很忙的时候，这就是需要改善效率的征兆。不要以 “勤快”为借口逆来顺受。要回过头来检视自己的工作内容，你会发 现有些事情可以简化，有些事情可以整合而效率化，有些事情则是被 重复操作，应该删减。
《将才》读后感
《将才》读后感作为一个人力资源从业者，我在工作中经常遇到各式各样的人才，如何识别和培养人才是我一直思考的问题。
近期，我阅读了杜书伍先生的《将才》一书，深感其对人才发展的独到见解，以下是我的读后感。
一、人才识别：不要让一时的表现迷惑了双眼在阅读过程中，我深感自己在过去的工作中，有时过于看重一时的表现，而忽视了更为重要的长期潜力。
《将才》提醒我，一时的业绩并不能完全代表一个人的能力，而要看到他是否有持续学习和成长的动力，是否有面对挑战的勇气。
二、人才发展：培养是关键杜书伍先生强调，培养人才是企业的重要职责。
一个有潜力的员工，如果得到适当的培养和引导，他的潜力才能得到充分发挥。
因此，对于那些有潜力但经验不足的员工，我们应给予更多的机会和资源，帮助他们快速成长。
三、实践与理论：平衡发展的重要性在阅读中，我意识到过去在人才培养中过于重视理论培训，而忽视了实践的重要性。
《将才》使我认识到，一个优秀的员工不仅需要扎实的理论知识，更需要在实际工作中不断锻炼和成长。
四、领导力：不仅是职位，更是影响力书中提到，领导力并非只局限于高层管理者，每个员工都可以发挥领导力。
这让我想到在日常工作中，应该鼓励员工发挥自己的影响力，而不仅仅是按照职级来行使领导力。
五、团队协作：1+1大于2的艺术《将才》强调团队中每个人的重要性，以及如何发挥每个人的优势以达到最佳的团队效果。
这让我想到在工作中，应当注重团队协作，鼓励员工相互学习、互补长短。
六、持续学习：个人与企业的双赢杜书伍先生提倡持续学习，这不仅是对个人职业生涯的负责，也是对企业未来的投资。
《将才》使我认识到，只有持续学习，个人和企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
七、结语：从《将才》看未来人才战略《将才》不仅是一本关于人才培养的书，更是一本关于未来人才战略的思考。
在知识经济时代，人才是企业最重要的资源。
通过阅读《将才》，我对人才培养有了更深入的理解。
我相信，只有不断探索和实践，我们才能构建一个更加完善的人才培养体系，为企业的发展注入源源不断的活力。
10本经典职场励志书籍推荐
10本经典职场励志书籍推荐在职场打拼久了，有时候会觉得自己的压力特别大，我们可以从书籍里给自己一些安慰。
下面是店铺分享的关于职场励志的书籍，希望大家喜欢!经典职场励志书籍(一)：《将才》积累，沉淀。
经验和教训不可一蹴而就，需要10年才能收获的经验或许很多人20年才领悟，但不可能在5年内获得。
简单来说，在积累经验这条道路上，尽可能少走弯路但不存在所谓的捷径。
学习、忍耐、积累、管理……经典职场励志书籍(二)：《未来的冲击》阿尔文·托夫勒中信出版社这是托夫勒众多书中最好看的一本，而且比后来很多复制者还时髦。
如果你有想逃避未来遁入乡间，宁愿去过“单纯而愚昧”生活的想法，看这本书，会觉得心心相印;如果你做市场，想敏锐地理解社会，它也不会让你失望。
经典职场励志书籍(三)：《爱德华的礼物》这本书被《泰晤士报》、《华尔街日报》、《纽约时报》、《金融时报》、苹果、强生、英荷壳牌、高盛等全球500强公司团购，作为给员工的读本。
书中提出了一个能新概念——“职场氦气”，即：“见度”、“人际关系”、“期待”、“老板”和“职场政治”。
这本书从一个故事入手，以通俗易懂的语言教你如何在职场中更好的实现自己的价值。
经典职场励志书籍(四)：《麦肯锡工作法》麦肯锡式问题解决技巧的精髓在于：掌握这种技巧的人在不知不觉间便具备了镇定自若、强大而达观的精神力量。
如果你还在苦于工作中的烦恼，每天在无名压力之中不知何处是出口，那么看看这本书吧。
这本书除了给你解决问题的建议，还会让你在解决的过程中建立一个成熟的心理世界。
经典职场励志书籍(五)：《蔡康永的说话之道》有没有感觉你的脑子里想的东西是100分，但是表达出来只有50分，最后实践只完成了25分?这正是因为表达这门课你还没有完全掌握。
正如作者所说，“贵人不一定能改变人生，外表不一定能决定魅力，但是——说话可以!”好的表达才能决定你的方案是否可以被采纳。
这本书读起来轻松有趣，作者通过一些小故事将说话之道暗藏其中，就算是不喜欢看书的人都可以看得津津有味。
《将才》读后感（2）
《将才》读后感(2)《将才》读后感篇4《将才》是有我国台湾企业家杜书伍撰写，是介绍职场关系的一部书籍，本书主要是介绍作者自己的亲身经历，从一名电脑工程师到到集团总裁，这段成功的经历，告诉大家如何培养将才。
年轻人最大的资本最大的资本是年轻，最大的负债也是年轻。
既然年轻是年轻人最大的资产，同时也是最大的负债，那么我该如何让资产偿还负债呢?我并没有想出令人拍案叫绝的答案。
但当时得出的结论一直到现在我都认为是正确的。
“应该趁着自己年轻的时候，在同样的时间积累比别人更多的知识，而知识要积累的快，除了比别人更努力之外，似乎找不到其他的办法。
”上帝对每个人最公平之处，在于无论富贵贫贱，资历的高低，每个人每一天都同样拥有二十四小时，不会多一分钟，也不会少一分钟。
但同样的一天二十四小时，每个人却都活动不一样。
有人努力认真，也有人虚度耗日，知识积累的成长也因此不同。
因为努力认真，两个原本条件相当的年轻人，十年后的能力以及相对应的成就却大相径庭。
知识积累需要时间，而时间流动的速度又无法加快，因此大部分人都将知识积累的问题丢给时间去解决，认为随着时间流动，知识相互跟着增加。
但一个年轻人懂得善用自己的年轻的本钱，投入更多的心力在学习上，便能突破时间的限制，更快速积累知识，在同仁的竞争当中，脱颖而出的机会也大大增加。
相对的许多年轻人因为拥有年轻而意气风发，这样的蓬勃向上不是坏事。
但许多年轻人却因此认为来日方长而可以恣意挥霍，每天悠哉度日，不知不觉得已经在同仁之中逐渐落后，等到察觉出事，而有心追赶时，却已经落后一大截了。
一个人之所以会落得“少壮不努力，老大徒伤悲”的下场，大多肇因于此。
《将才》读后感篇5曾拿建筑师与企业家作对比：建筑，是观念凝聚材料而成的。
商业，是观念凝聚“人”而成的。
真正的建筑师，是思想家;杰出的企业家，亦不逊色。
没有精彩观念支撑的建筑与商业，都是平庸的。
台湾联强国际总裁杜书伍在《将才》一书，他毫无保留、没有任何掩饰，全面地呈现自己的“深度思考”。
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职场励志书籍推荐《将才》
励志书籍
《将才》，(台)杜书伍著，XX年6月山西教育出版社出版。
本书专为有志成为专业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人减少个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。
内容简介
为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为万年科员?
企业中真正奇缺的不是人才，而是将才!杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会;如何从根源改变员工的认知，教导部属一步步成长为得力干将。
建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从士才到将才的飞跃;若是一味冀求速成，长歪的树长不高，短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。
本书专为有志成为专业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人减少个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。
作者简介
从一名电脑工程师，到驰骋通路产业的大将军，他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯;他带领联强国际开拓国际版图，构建世界级的通路王国。
杜书伍，台湾著名企业家，联强国际集团总裁兼执行长。
毕业于台湾交通大学计算与控制系;____年加入神通电脑，推动台湾第一颗微处理器;三十岁即升任集团子公司总经理;四年后，晋升为集团总管理处副总经理;现为联强国际总裁，带领联强国际成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。
职涯三十年，杜书伍虽以成功企业家而著称，但私底下更像一位酷爱观察与思考，以洞悉事物原理与根源为乐，并好与人分享观念的校长。
他深入探究人才成长的规律，致力于为企业培养独当一面的人才，并通过电子邮件、巡回演讲的方式将自己多年积累的宝贵经验与广大职场人士分享。
他的成功之道，成为台湾18万上班族争相阅读的职场圣经。
媒体书评
杜书伍先生的《将才》，是一本解决人才困境的好书。
与其不断抱怨或是哀叹人才短缺，企业、团体不如积极地自己动手培养人才;或者年轻人自己积极地立志、学习磨练，使自己成为人才及将才。
台湾《天下杂志》董事长殷允芃教导(coaching)已经被很多成功的跨国企业证明为一种富有成效的沟通公司上下、帮助员工快速成长的有效手段。
杜书伍先生就是一位教导的高手，他主动将自己关于职涯和人生发展的经验和思考分享给更多的年轻人。
分享即收获，相信本书会为杜先生赢得感谢和尊敬。
《it经理世界》
作为一位成功的企业家，杜书伍先生给在升职与加薪中挣扎至极的职场人提了一个醒：在高度竞争下兼顾成长与内涵，在速度之外力求其稳健度与扎实度。
勿拔苗助长成为职场豆芽菜，这是自然生长的规律，也是人才成长的规律，需要敬畏它、遵循它。
《商学院》
培养将才是一套系统工程。
他需要领导者坚定信念、细致观察和具体规划，其根本是要用心去体会。
每个领导者都是非教师职业的实质教育工作者。
他们在培育将才的过程中，亦将自己历练成一位真正的帅才。
这本书将告诉老板如何培养将才，教会我们如何磨练将心。
《新财经》。