宝洁洗发水营销策略
宝洁战略STP品牌策略
六、STP战略分析6.1市场细分（Segmenting）市场细分是企业战略营销的起点，市场细分后，企业在经营时才能锁定自己的目标市场，在市场竞争中找准自己的定位。
有了明确的定位，企业才能有针对性的设计独特产品去满足市场。
市场细分是企业战略营销的重要组成部分和平台。
市场细分是对需求的细分，而不是对产品或者服务的细分，即市场细分就是对消费者的细分。
凡是可能导致需求差异的内在因素，以及体现需求差异的外在因素都可以作为细分的标准。
本文将主要将对宝洁公司的市场进行地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。
6.1.1地理细分保洁公司的地理细分主要表现在技术研究方面。
由于东西方人种在体质上有诸多的不同，如发质、皮肤等，因而在日化用品的使用偏好上也有诸多差异。
如宝洁公司曾将日本和东南亚消费者的头发拿到实验室进行化验，经过与美国本地消费者头发的化验比较发现，东方人的发质更加干、硬，于是宝洁对潘婷进行了技术更新，推向了亚洲市场，在日本，潘婷产品的重点是营造强韧秀发，亚洲范围内，全新潘婷乳液修复系列产品能够滋润秀发，防止发梢分叉，从而赢得了消费者的喜爱。
图表 1 潘婷乳液修复系列宝洁公司进入中国市场时选择广州抢滩登陆是别具匠心的。
广州处于珠江三角洲腹地，地理位置得天独厚，投资环境优越，投资政策优惠。
并且广州地区是国内消费水平和购买力双高地区，与北京上海不相上下，而宝洁公司一直以高价位、高品质著称，二者不谋而合。
宝洁公司依靠广州，逐渐将业务北上发展，顺着沿海地区扩展，辐射全国。
立足广州，为宝洁公司在中国的市场开发过程打下坚实的基础，宝洁在广州的投资回报远超过了世界各地。
6.1.2人口细分人口细分可以根据人文统计变量（如年龄、家庭、性别、收入、职业、教育水平、宗教、社会阶级）为基础划分为不同的群体。
价格对于消费者的购买行为有着巨大的影响能力，因此，很大程度上，根据人文统计量将人口划分为不同价格忍受程度的社会群体，进而进行人口细分。
宝洁洗发水市场营销策划案例优缺点分析
宝洁洗发水市场营销策划案例分析报告一、策划目的虽然宝洁的市场占有率高达60%，但是宝洁依然面临着众多问题1 低端市场的缺失2、管理的双刃剑3、面对挑战新方向。
因此，为了让宝洁旗下的洗发水能继续坐稳行业龙头老大的位置，则以南宁市场为出发点，向周边城市蔓延，让宝洁公司的洗发水继续在其行业处于领跑者的位置。
二、营销环境分析（一）宏观环境（1）人口环境：南宁目前人口超过669.7万人, 从人口规模和人们追求美好生活的欲望上讲，南宁是一个巨大的潜在市场。
（2）经济环境第一，总体经济形势持续向好，有利于流通领域的发展和回升，这是因为经济大趋势对流通业发展的影响是非常大的。
第二，外贸形势正在趋于好转，将促进外向度较高的市场和企业的发展，如与东盟国家进行频繁贸易。
第三，消费保持较快增长，有利于批发零售业的发展。
这是因为消费最突出的表现就在于零售和批发领域。
（二）微观环境(1)企业本身宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，公司全球雇员超过10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
在中国的在洗发水领域，该公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣等多个强势品牌，建立了相当高的品牌忠诚度，在洗发水市场中占据绝对优势地位。
（2）目标顾客宝洁旗下的洗发水主要有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐、而每个品牌都有自己的特色，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，可以说每个人都可以在宝洁旗下的洗发水品牌里，找到一款是适合自己的。
（3）竞争对手①联合利华在第一集团成为宝洁最强有力的对手。
宝洁公司洗发水介绍与SWOT分析
飘柔
• 以自信作为品牌诉求点——品牌精神营销
• 飘柔不仅为消费者带来了一头飘逸柔顺的秀 发，更以其推崇的积极自信、乐观向上的个 性成为消费者心目中厚爱有加的品牌。 • 大众化。为了更亲近广大的消费群体，飘柔 的广告之星通常是平民化的。平民化广告是 能起到了很好的暗示作用，使消费者对号入 座，不知不觉中成了宝洁产品的俘虏。 • 进军中低端市 场，低价定位，品牌延伸
• 接下来的飘柔品牌，在清洁与去屑的基础上， 提供了护肤滋润的二合一功效，解决了去屑 洗发水容易引起头发干涩、不够滋润的缺点， 特别受到女性消费者的深度喜爱； • 等到洗护发市场的发展与成熟，等到消费者 的下一个未满足需求明确出现后，在1993年 投放以修护受损发质为品牌特征的潘婷品 牌； • 而之后沙宣则是给酷爱时尚的都市女性一个 平台； • 当时代主题要求环保，纯天然的伊卡璐满足 了消费者另一方面的心理需求。
• 4.加大宣传力度（如网络等地方的）改善与销售商 的关系
•
宝洁在网络上所投放的还是微不足道的。我 们希望宝洁能投入的精力在互联网这个极具前 途的媒体上。其次，我们了解到，虽然宝洁重 视消费者利益，但是忽视经销商、批发商、中 小终端利益洗发水流通领域，而经销商并不愿 意经销洋品牌洗发水，但又不得不经销这些洋 品牌，所以经销商一般都没有积极性促销洋品 牌，这应该是宝洁扩大市场的一大障碍。因此 我们建议应该跟中小企业经销商更好的合作， 搞好网络促销。
• 宝洁公司已历经风雨百余年，它从一个籍籍无名的 小企业到发展成为当今日用品业一大巨人，其间经 历了不少坎坷、挫折，但它总能化险为夷，靠的是 诚实、正直，互相信任，积极求胜的价值观，靠的 是以一流产品和服务满足消费者的信念。今天，宝 洁在中国遇到了一些困难，遭受了一些损失，但它 仍是中国效益最好的企业之一。我们相信，通过建 立更有效的回应消费者的策略，更贴近了解和满足 消费者的需求，让品牌不断适应迅速变化着的市场 ，以及具有远见的战略规划，宝洁必将重现昔日的 辉煌。
宝洁洗发水策划书
宝洁洗发水策划书一、背景介绍。
宝洁是全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌，其中包括在个人护理领域备受消费者喜爱的洗发水产品。
宝洁洗发水以其高品质、有效清洁和护理功效而闻名，深受消费者信赖和喜爱。
为了更好地满足消费者的需求，我们计划推出一项全新的宝洁洗发水产品系列，并进行相应的市场策划。
二、产品介绍。
我们计划推出一系列新的宝洁洗发水产品，包括不同功效和香型的洗发水，以满足不同消费者的需求。
这些产品将采用最新的科技和配方，能够有效清洁头发，同时保持头发柔软、顺滑和有光泽。
我们还将针对不同的头发类型和问题，如干燥、毛躁、头皮屑等，推出相应的产品，以满足消费者的个性化需求。
三、市场分析。
当前，个人护理产品市场竞争激烈，洗发水产品种类繁多，消费者选择面广。
然而，宝洁作为知名品牌，拥有良好的口碑和品牌影响力，有着稳定的消费者群体和市场份额。
通过不断创新和优化产品，我们有信心在市场上保持竞争优势，并吸引更多的消费者。
四、营销策略。
1.产品定位，我们的洗发水产品将定位于高品质、高效果、个性化，旨在满足消费者对头发护理的多样化需求。
2.市场推广，我们将通过广告、促销活动、线上线下渠道等多种方式进行市场推广，提升品牌知名度和产品认知度。
3.渠道拓展，我们将加强与各大零售商和电商平台的合作，拓展产品销售渠道，以便更好地满足消费者购买需求。
4.品牌形象，我们将通过品牌形象宣传和社交媒体互动，提升宝洁洗发水的品牌形象，增强消费者对品牌的信任和好感。
五、预期效果。
通过以上的市场策划和营销活动，我们期望能够取得以下预期效果：1.提升宝洁洗发水产品在市场上的知名度和美誉度；2.吸引更多消费者购买和使用宝洁洗发水产品；3.增加产品销售量和市场份额，提升品牌在洗发水领域的竞争优势。
六、总结。
宝洁洗发水策划书旨在通过全新的产品系列和相应的市场策划，提升宝洁洗发水在市场上的竞争力和影响力，满足消费者对高品质洗发水产品的需求。
我们将不断努力创新和优化产品，提升品牌形象，以期达到市场营销的最佳效果。
宝洁市场营销案例分析
（三）营销策略分析*
*失误* 如“润妍”
产品片面强调黑发，忽视了安全与温和 性，但中国人一般都相信黑发须用皂 角等中草药，并且当时市场上“奥妮” 的那款“百年润发”产品已深入人心， 由此“润妍”的失败就在所难免了。
然而，联合利华还有不短的一段路要走。公司希望到 2010年其营业利润率能超过15%，而宝洁的营业利润率 早在2006年就已达到了19.4%，到2010年预计可达24%。 联合利华年销售额超过10亿美元的品牌共有12个，而宝 洁有24个。8年前，宝洁不论是营业收入还是净利润都不 及联合利华，现在，宝洁的营业收入达到了800亿美元， 而联合利华仅及宝洁的67%左右。
位居前五位。 建立了出色的组织结构 伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。 如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位 中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场
的人才输出地。 承诺做模范企业公民 二十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民
现以草本为号召的“伊卡露”品牌，则
（四）与竞争对手的较量与胜出
• 宝洁中国的主要竞争对手是联合利华（拥有力士、清扬、 旁氏等品牌）、广东集团和丝宝集团。
• 宝洁与联合利华是处于同一商业领域的日化公司，彼此实 力相当，在全球范围内互为竞争对手，也是其最大的竞争 对手。
• 丝宝集团的舒蕾通过有效的营销手段，规避宝洁的强势风 头，从“农村包围城市”，与飘柔、海飞丝一起进入洗发 水市场的前三名。
宝洁的营销策略探究论文
降低销售成本与提高利润率
降低销售成本
宝洁通过优化供应链管理、减少库存和降低 废品率等手段，成功地降低了销售成本。此 外，宝洁还通过集中采购和利用规模经济等 手段，进一步降低了销售成本。
提高利润率
宝洁的产品种类繁多，且大多数产品的利润 率较高。此外，宝洁还通过优化生产流程、 降低废品率和提高员工效率等手段，进一步 提高了利润率。
宝洁公司对销售渠道的拓展非常精准，覆盖各类零售终端和网 络销售平台，提高产品覆盖面。
宝洁公司重视客户关系管理，通过建立会员制度、积分兑换等 方式，增强客户忠诚度。
对其他公司的借鉴意义与启示
重视品牌建设
其他公司应注重品牌定位和品 牌形象的塑造，提高品牌知名
度和美誉度。
加强广告营销
通过广告宣传提高品牌曝光率 和市场占有率。
战略联盟
与供应商、销售渠道商等建立战略联盟，提高供应链 效率，降低成本，增强市场竞争力。
05
结论与展望
宝洁营销策略的成功经验总结
品牌定位明确 广告投入巨大 渠道拓展精准 客户关系管理到位
宝洁公司对旗下产品有着明确的品牌定位，针对不同消费群体 和市场需求，制定相应的营销策略。
宝洁公司通过大量广告投放，提高品牌知名度和影响力，吸引 消费者关注。
增强消费者忠诚度与购买频率
消费者忠诚度
宝洁通过提供高质量的产品和优秀的客 户服务，成功地赢得了消费者的信任和 忠诚。此外，宝洁还通过会员制度和积 分奖励等手段，进一步增强了消费者的 忠诚度。
VS
购买频率
宝洁的产品种类繁多，且不断推陈出新， 使得消费者更愿意频繁购买其产品。此的必要性
强化品牌故事
通过讲述品牌故事，传递品牌价值观和独特性， 提升品牌形象。
市场营销战略案例分析以宝洁为例
（四）差异化营销策略 差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不
是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同 类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、 宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。 这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会 重叠。不同的顾客希望从产品中获得不同的利益 组合。其实，宝洁公司这一做法运用了品牌背书 战略。
宝洁公司产品简介
宝洁公司是产品多元化 的典型代表，它经营300多 个品牌的产品，包括洗发、护法、护肤用品、 化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医 药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清 洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘 婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍 和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
宝洁公司在中国市场的价格策略包括两个阶段。第 一阶段是1990年之前，这段时间是宝洁的黄金时期，很高 的品牌溢价能力使的宝洁独家雄踞高端市场，所以有条件 采用市场撇脂的价格策略。第二阶段是90年中期开始，众 多本土中小企业的进攻使得宝洁不得不采取低价策略。因 此针对不同的产品，宝洁旗下洗发水的价格不同 ①基本 定价终端卖场与渠道价格要保持大体一致，允许在各卖场 销售的价格差额的幅度在0.8-1.2元之间浮动.对经销商的 蹿货行为要严惩决不手软，禁止打价格战 ②折扣价格： 为了鼓励经销商多进货，可以考虑一次进货达100万元给 予1.2%的返点（以货物形式返）且与订货一起配送，多 打款优惠多多。
渠道策略
在宝洁进入中国市场的开始阶段选择了传统的分 销方式，即借助分销商完成全国的网络覆盖。这 种模式下，分销商承担了所有零售终端的供货， 所以哪种产品的利润高，分销商就会卖力推广那 家的产品。鉴于这种情况，宝洁进行了渠道变革。 宝洁一改此前经由分销商想零售商供货的方式， 逐渐开始向重点零售上直接供货。打破了华南、 华北、华东、西部四个销售区域的运作模式，改 为分销商渠道，批发渠道，主要零售渠道和大型 连锁渠道以及沃尔玛渠道 。
宝洁洗发水营销案例浅析
宝洁洗发水营销案例浅析一、宝洁企业简介1、企业发展宝洁公司始创于1837 年，是世界上最大的日用消费品公司之一，在全球80多个国家和地区设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
在中国的洗发水领域，该公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、伊卡璐、沙宣等多个强势品牌。
2、企业竞争环境①拥有夏士莲和力士两大洗发水品牌的联合利华在第一集团成为宝洁最强有力的对手。
②处于第二集团的丝宝集团的舒蕾通过有效的营销手段，规避宝洁的强势风头，从“农村包围城市”，成为与飘柔、海飞丝进入洗发水市场的前3名。
③另外还有近几年在洗发水市场异常活跃的处于第三集团的好迪、拉芳、亮庄、蒂花之秀等所谓的广东集团，虽然实力不强，但也形成了对宝洁的围攻之势。
3、宝洁麾下洗发水在中国的发展：导入期：80年代末到90年代初是宝洁洗发水市场的导入期。
1988年，宝洁公司在中国率先推出海飞丝产品，只经过四个月，99%的广州消费者都听说了海飞丝这个著名的国际品牌洗发水。
随后，1989年宝洁推出飘柔二合一洗发水；1992年又推出了潘婷洗发水。
此时宝洁公司推出的广告是为了告诉消费者有这些新产品并让消费者来试用，广告形式以“宣传广告”为主，以后很长时间，只要在电视里出现了宝洁产品的广告，都会有一群时髦的追风族。
增长期：出现在90年代初到90年代中期。
此时联合利华开始进入，竞争激烈。
宝洁不断改善产品质量并在增加产品特色和样式，96年飘柔第一个在中国突破性的推出具有焗油效果的深层护法洗发露，潘婷和海飞丝等产品也针对不同发质的消费者推出不同产品，97年推出“沙宣”这个全球知名品牌。
此时，海飞丝不只是宣传其简单的去屑了，潘婷也更加重视宣传其丰富的营养配方了，沙宣则从世界著名发型设计师的角度宣传其专业护法。
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广告营销策略
• 1.产品定位策略
• “潘婷启程完美秀发之旅—与亚洲至美女 神同行，实现完美秀发终极渴求，---完美 女神！”
宝洁洗发水营销策略
广告营销策略
• 2.市场定位
• 潘婷产品的目标消费群18－35岁女性
宝洁洗发水营销策略
广告营销策略
• 3.诉求对象
• 宝洁的洗发水决定以中青年女性为诉求对 象。
宝洁洗发水营销策略
2、宝洁洗发水产品
• 宝洁有洗发水品牌教父之称。 • 飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、润妍、
伊卡璐等几个品牌占据了中国洗发水 市场的60％。
• 为什么宝洁公司要推出几个品牌的同类产 品呢？
• 为占据更大的市场份额。一个品牌无法占 到宝洁现有那么大的市场份额。
宝洁洗发水营销策略
飘柔
潘婷
宝洁洗发水营销策略
宝洁公司产品简介
• 宝洁公司是产品多元化的典型代表，它经 营300多个品牌的产品，其中包括洗发、护 发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、 妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、 家居护理及个人清洁用品。
• 在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒 肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳 洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
海飞丝
• 低价竞争优势；维系老顾客；产品多样化；瞄 准购买者（家庭主妇，多青睐于全家共用）
• “农村包围城市” 。“海飞丝”以清纯，青
春为诉求的广告，容易被思想相对保守的农村 人所接受
• 男代言人。海飞丝一向以清爽的形象示人，就
如它以蓝色为主调的包装，为了配合这一形象，
一向偏爱女主角亮丽宝洁利用洗发水的细分市场，设计了不同 的品牌。利用一品多牌从功能、价格、包 装等各方面划分出多个市场，满足不同层 次、不同需要的各类顾客的需求，从而培 养消费者对本企业某个品牌的偏好，提高 其忠诚度。由于边际收入递减，要将单一 品牌市场占有率提高很难，但如重新另立 品牌，获得一定的市场占有率相对容易， 这是单个品牌无法达到的。
来，网球名手张德培就是最好的代表，之后，
也有许多以健康明爽的男士出现在电视屏幕上，
成为众多广告之中的亮点，这也能很好地获得
相当数量的男顾客青睐。
宝洁洗发水营销策略
飘柔
• 以自信作为品牌诉求点——品牌精神营销 • 飘柔不仅为消费者带来了一头飘逸柔顺的秀发，
更以其推崇的积极自信、乐观向上的个性成为 消费者心目中厚爱有加的品牌。 • 大众化。为了更亲近广大的消费群体，飘柔的 广告之星通常是平民化的。平民化广告是能起 到了很好的暗示作用，使消费者对号入座，不 知不觉中成了宝洁产品的俘虏。 • 进军中低端市场，低价定位，品牌延伸
宝洁洗发水营销策略
伊卡璐
• 个性在于天然
• 洗护分离、草本健康和彩妆染发 • 15个不同种类、26个不同规格的产品，从
洗发露、护发素、去头屑洗发露、二合一 洗发露到定型产品，拥有最全面的美发产 品系列 • 吻合全球性"回归自然 崇尚环保"的生活潮 流
宝洁洗发水营销策略
高学历/年龄小
高学历/年龄大
顾客
干性发质群体 中性发质群体 油性发质群体
滋润配方，加倍护发
均衡配方，适度护发
飘柔洗发水
清爽配方，轻度护发 宝洁洗发水营销策略
海飞丝
• 个性在于去头屑
怡神舒爽型（天然薄荷） 滋养护理型（草本精华） 丝质柔滑型（二合一） 洁净呵护型
宝洁洗发水营销策略
飘柔
• 个性在于使头发光滑柔顺
• 有去头屑、营养护发、洗护二合一等好几 种产品
• 1945-1980 崭新的领域 迅猛的发展
在这一时期，宝洁公司开始向洗衣粉、帮宝适、织物柔顺剂、 洗发露、个人健康用品系列以及生活用品等领域发展。
• 1980至今 跨国公司
在这一时期，宝洁推行其全球化战略，已经成为全美最大的 跨国公司之一。“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入 全球最大五十家企业的行列。
宝洁洗发水营销策略
宝洁公司发展历程
• 1890-1945年 创新与发展
宝洁首创美国最早的利润分享制度；在加拿大的安大略省设 立第一个美国境外工厂；1995年10月18日，美国总统克林顿授 予宝洁公司国家技术奖章；1890年，宝洁公司在辛辛那提的 IVORYDALE厂建立了第一个分析实验室；1935年宝洁购买了 菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化 大公司发展 。
宝洁洗发水营销策略
注重科研、持续创新
• 2.持续创新
• 企业从研发到“联发”即“联系与开发”， 就是在开发过程中加强跨技术、跨学科、 跨地域和跨业务部门之间的联系。“联发” 彻底改变了宝洁的创新过程，促进了一些 新产品的成功开发；开放式创新以及360度 创新，即围绕顾客需求进行全方位创新。
宝洁洗发水营销策略
• 市场导入期：宝洁公司采取了快速掠 取策略，即以高价位和高促销推出新 产品。实施了“抓大放小”的策略— —大品牌、大品类、大客户以及大市 场。
• 针对飘柔塑造出飘柔时尚、现代、高档的形象， 准确的传达了产品的定位。而广告中空中小姐 的那句话：“使我头发柔顺的秘密一传十，十 传百，成为全国上下皆知的秘密。”这时宝洁 公司成功将飘柔推向了市场，进而进入成长期。
宝洁洗发水营销策略
阶段营销策略
• 市场成熟期：宝洁公司升级飘柔从2000年8 月——2003年10月期间，飘柔系列产品一 直处于升级换代之中，陆续推出了多代飘 柔系列洗发露，将纯粹 “飘柔”的概念扩 大到“滋润的飘柔、去屑的飘柔、柔顺的 飘柔、黑发的飘柔、人参飘柔、焗油飘柔” 等。该阶段的新品开发，绝对是基于市场 渗透战略下的产品开发，其意图非常明显， 为的是巩固既有的市场份额，同时继续抢 占关联消费群，对洗发水市场进行渗透。
190
海飞丝 沙宣
潘婷
100
风影 夏士莲
飘柔
10
10
100
190
低学历/年龄小 低学历/年龄大
190
100
10 10
收入高/年龄小
收入高/年龄大
沙宣
潘婷
海飞丝
飘柔
风影 夏士莲
100
收入低/年龄小
190
收入低/年龄大
学历与年龄定位图
收入与年龄定位图
宝洁洗发水营销策略
4、宝洁洗发水营销策略
• 第一：大品牌策略 • 第二：阶段营销策略 • 第三：广告营销策略 • 第四：差异化营销 • 第五：注重科研、持续创新
• “独特的销售建议”理论（即Unique Selling Proposition，USP理论）USP强调 产品具体的特殊功效和利益，所提主张时 竞争者无法提出的，具有强劲销售力。从 产品本身出发发展出功能性的“诉求点”， 将其作为与消费者的连接点，使消费者实 实在在的感觉到产品的利益。
宝洁洗发水营销策略
宝洁洗发水营销策略
2020/11/17
宝洁洗发水营销策略
纲要
1. 宝洁公司简介 2. 宝洁洗发水产品介绍 3. 洗发水市场细分及定位 4. 洗发水产品营销策略
宝洁洗发水营销策略
1、宝洁公司简介
• 宝洁公司（Procter&Gamble)于1837年由威廉·普 罗克（Procter）和詹姆斯·甘波尔（Gamble）创 立于美国俄亥俄州辛辛那提市，经过150年的发 展成为世界上规模最大、历史最悠久的日用消费 品公司。宝洁公司2001年全年销售额达400亿美 元，在世界500强企业中名列前茅。公司全球雇 员超过10万人，在北美、拉美、欧洲、亚洲的80 多个国家设有工厂及分公司，所经营的包括美容 美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、 洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国 家和地区。
• 润妍洗护发系列包括洗发露和润发露，洗护分开， 秀发得到真正滋润。1）含有"水润精华素"，给秀 发深层滋润；2）使秀发真正黑亮；3）清新的香 味让人愉悦；4）首次推出免洗润发露，可随时随 地呵护秀发
宝洁洗发水营销策略
• 润妍”倍黑中草药洗润发系列产品是 宝洁公司在全球的第一个针对东方人 发质发色设计的中草药配方洗润发产 品，是宝洁旗下唯一针对中国市场原 创的洗发水品牌，也是宝洁利用中国 本土植物资源的唯一的系列产品。然 而，这个曾几何时被认为是宝洁全新 的增长点的品牌已经停产了。
宝洁洗发水营销策略
差异化营销
• 差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略 不是把一种产品简单地贴上几种商标，而 是追求同类产品不同品牌之间的差异，包 括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成 每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌有 自己的发展空间，市场就不会重叠。不同 的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。
宝洁洗发水营销策略
广告营销策略
• 5.投放策略
• 在常年做广告的同时配合不同的促销方式，综 合运用。宝洁的广告是常年无间断进行的。几 乎每天我们都可以在电视上看到宝洁的产品在 进行宣传。洗发水作为日用洗洁品，消费者几 乎每隔一段时间就要采购一次。常年的广告首 先使消费者认知宝洁的品牌，长期的广告也会 引起消费者尝试购买的欲望，加之产品的较高 品质使消费者对产品产生认同感，逐渐使消费 者成为宝洁的固定消费群，宝洁的市场占有率 进一步提升。
宝洁洗发水营销策略
潘婷
• 个性在于对头发的营养保健
• “潘婷”凭借其高质量的产品，准确的市场定位， 一直被消费者视为突破性的头发修复及深层护养 专家
• 潘婷推出全新深层护养系列，包括丝质顺滑、弹 性丰盈、特效修复及清爽洁净去屑四大系列护发、 美发产品
• 潘婷的产品中均含有维他命原B5及复合维他命等 营养素，可以深入呵护头发，改善发质。作为头 发的护养专家，潘婷为消费者带来的是解决所有 头发烦恼的全新方案，让每一个人都拥有健康亮 泽的头发
宝洁洗发水营销策略
沙宣
• 个性在于美发定型