宝洁公司的营销策划书
宝洁活动策划方案范文
宝洁活动策划方案范文1.引言1.1 概述宝洁公司作为全球知名的消费品公司，始终致力于为消费者提供高品质的产品和服务。
在竞争激烈的市场环境中，宝洁公司不断进行创新和改革，致力于打造更加智慧和可持续的品牌形象。
为了进一步提升品牌知名度和市场竞争力，宝洁公司计划开展一系列的活动策划，以吸引更多消费者的关注和参与。
本文将对宝洁公司的活动策划方案进行详细介绍，以期能够为宝洁公司的品牌推广和市场拓展提供有效的参考和支持。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本文将分为引言、正文和结论三个部分来展开。
在引言部分中，我们将对本文的主要内容进行概述，并说明文章的结构以及撰写本文的目的。
在正文部分中，我们将首先介绍宝洁公司的背景和历史，然后阐述活动策划的具体目标，最后详细描述活动策划的内容和实施方案。
在结论部分，我们将对整个活动策划进行总结，并展望未来的发展方向，最后给出结语。
通过这样的文章结构，我们能够清晰地呈现出宝洁公司活动策划方案的全貌，使读者能够更好地了解和理解这一内容。
1.3 目的本文的目的是为宝洁公司提供一个完整的活动策划方案，以实现公司的营销目标和品牌推广。
通过精心策划的活动，帮助宝洁公司提升品牌知名度，加强消费者对其产品的认知和信任度，增加销售量和市场份额。
同时，希望通过活动策划，为宝洁公司树立良好的企业形象，吸引更多的消费者和合作伙伴，推动公司的持续发展。
通过本文提供的活动策划方案，希望能够为宝洁公司的营销和品牌推广工作提供有力的支持，为公司创造更多的商业价值。
2.正文2.1 宝洁公司介绍宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提。
宝洁公司成立于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一，旗下品牌包括包括宝洁、飘柔、海飞丝、Head & Shoulders、汰渍、多芬、奥妙、威露士、喜达、高露洁等。
宝洁公司在全球范围内拥有广泛的业务和产品线，业务涵盖了家庭、个人护理、健康和生活品类。
宝洁市场营销策划方案
宝洁市场营销策划方案一、目标市场分析1、目标消费者分析：分析宝洁产品的主要消费人群，了解其消费习惯和需求，并进行精准定位。
宝洁产品系列广泛涵盖了个人护理、家庭护理以及洗衣清洁等领域，这就要求我们对不同的消费群体进行细分，以更好地把握其消费特点和需求。
通过市场调研，我们可以将宝洁产品的目标消费者划分为以下几个群体：（1）年轻一代：年龄在18-34岁之间，注重时尚、个性和健康。
他们具有较强的品牌意识和购买意愿，愿意为高品质、环保、创新的宝洁产品付出更高的价格。
（2）家庭主妇：年龄在35-55岁之间，注重家庭卫生和健康。
她们更倾向于购买那些价格适中、品质可靠、能够满足家庭基本需求的宝洁产品。
（3）高端人士：年龄在35-60岁之间，注重生活品质和体验。
他们更倾向于购买那些具有高品质、高价格、高附加值的宝洁产品，例如奢侈品牌的洗发水、护发素等。
针对以上不同消费群体，我们可以采取不同的营销策略和产品配置，以满足其不同的需求和购买意愿。
例如，针对年轻一代，我们可以加大线上营销力度，推出更多时尚、个性化的产品；针对家庭主妇，我们可以推出更多的家庭装和大容量包装，以满足其家庭基本需求；针对高端人士，我们可以推出更多的奢侈品牌和高端产品，以提升其生活品质和体验。
2、市场竞争对手分析：了解竞争对手的产品、价格、渠道和营销策略，找出竞争优势和劣势。
在宝洁市场营销策划方案中，对于竞争对手的分析是关键的一步。
了解竞争对手的产品、价格、渠道和营销策略，可以帮助我们找出自身的竞争优势和劣势，从而制定出更加精准的市场营销策略。
首先，我们需要对竞争对手的产品进行分析。
通过了解竞争对手的产品种类、特点、功能等方面，可以判断出竞争对手的市场定位和目标消费者群体。
同时，我们也可以了解到竞争对手的产品优势和劣势，从而找出自身的产品创新点和发展空间。
其次，我们需要对竞争对手的价格进行分析。
通过了解竞争对手的产品定价、促销策略等，可以判断出竞争对手的市场定位和营销策略。
宝洁品营销策划方案
宝洁品营销策划方案摘要：本文旨在为宝洁公司提供一套全面的产品营销策划方案，以协助其提高市场份额和增加销售额。
方案包括市场调研、竞争分析、目标设定、定位策略、产品开发、品牌推广、渠道管理和销售促销等方面的详细计划。
本方案主要针对中国市场，但也可在一定程度上适用于其他市场。
1. 引言宝洁公司是全球知名的消费品公司，拥有多个知名品牌。
然而，随着市场竞争的激烈化和消费者需求的不断演变，宝洁公司面临着一系列的挑战。
因此，制定一套切实可行的营销策划方案对于宝洁公司来说至关重要。
2. 市场调研和竞争分析市场调研是制定营销策略的重要前提。
宝洁公司需要了解消费者的购买习惯、偏好和需求。
此外，对竞争对手进行深入透彻的分析也是至关重要的。
3. 目标设定在制定目标时，宝洁公司需要确保其目标具有可行性和可度量性。
这些目标可以是销售额增长，市场份额提升或者品牌认知度提高等等。
4. 定位策略宝洁公司需要根据市场调研结果来确定自己的品牌定位策略。
通过研究消费者需求和竞争对手的品牌定位，宝洁可以找到自己的差异化竞争优势。
5. 产品开发宝洁公司需要根据市场需求和竞争对手的情况，开发出符合消费者需求的产品。
此外，产品包装、配方和使用体验也是重要的考虑因素。
6. 品牌推广品牌推广是提高品牌认知度和建立品牌形象的重要手段。
宝洁公司可以通过广告、促销活动、公关和社交媒体等渠道来进行品牌推广。
7. 渠道管理宝洁公司需要建立稳定的销售渠道，并管理好与零售商和分销商的关系。
此外，宝洁还可以考虑直接销售和电子商务渠道来扩大销售。
8. 销售促销销售促销是提高销售额和吸引新客户的重要手段。
宝洁公司可以通过打折、赠品、促销活动和积分制度等方式进行销售促销。
9. 营销结果评估最后，宝洁公司需要对营销活动进行持续的评估和监控。
通过分析和监测数据，宝洁可以评估不同营销策略的效果，并及时进行调整。
结论：通过对市场调研、竞争分析、目标设定、定位策略、产品开发、品牌推广、渠道管理和销售促销等方面的综合策划，宝洁公司可以提高市场份额和销售额。
宝洁公司营销策划方案
宝洁公司营销策划方案第一部分：市场分析与目标市场1.1 市场分析宝洁公司是世界上最大的消费品公司之一，拥有多个知名品牌，如宝洁、高露洁、吉列等，涵盖了个人护理、家庭护理、健康与保健等多个领域。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，宝洁公司需要制定一套切实可行的营销策划方案，以保持其市场地位并进一步提升销售额和利润。
1.2 目标市场宝洁公司的目标市场主要包括以下几个方面：- 个人护理市场：主要面向男女消费者，包括洗发水、护发素、沐浴露、牙膏等产品。
- 家庭护理市场：主要面向家庭消费者，包括洗衣液、洗洁精、洗碗液、家庭清洁用品等产品。
- 健康与保健市场：主要面向关注健康生活的消费者，包括牙刷、牙膏、护理产品等。
第二部分：市场定位和品牌战略2.1 市场定位宝洁公司的市场定位是成为消费者生活中不可或缺的品牌，提供高质量、可靠性和卓越性能的产品。
2.2 品牌战略- 加强品牌知名度：通过广告、促销活动和社交媒体等渠道，宣传和扩大品牌知名度。
- 提供创新产品：不断推出创新产品，满足消费者不断变化的需求。
- 建立优质渠道合作伙伴关系：与零售商、超市和电商平台等建立合作伙伴关系，扩大产品的销售渠道。
- 建立品牌形象：通过赞助体育赛事、社会公益活动等方式，建立良好的品牌形象。
第三部分：市场推广策略3.1 广告和促销活动- 电视和网络广告：通过电视和网络广告，将产品信息传达给广大消费者，提高品牌知名度。
- 促销活动：定期举办促销活动，如满减、赠品、打折等方式，吸引消费者购买产品。
- 社交媒体推广：通过社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，进行互动推广，增加品牌曝光。
3.2 定价策略- 根据产品的性价比进行定价，确保价格与消费者的预期相符。
- 在特定时段举行促销活动，如双11、年末大促等，提供更有竞争力的价格。
3.3 渠道管理- 与线下零售商建立长期合作关系，共同推广产品，提高销售额。
- 与电商平台合作，增加在线销售渠道，提供便捷购物体验。
宝洁营销策划
宝洁营销策划一、背景介绍宝洁（Procter & Gamble）是全球领先的快速消费品公司之一，拥有众多知名品牌。
为了提升销售业绩和市场占有率，宝洁经常采取各种营销策略来吸引消费者的注意力并促使其购买。
二、目标与目的宝洁的营销策划旨在实现以下目标与目的： 1. 提高品牌知名度：通过有效的营销活动，让更多的消费者了解宝洁的品牌和产品。
2. 增加销售量：通过各种营销手段，提高产品的销售量，增加公司的收入。
3. 培养忠诚度：通过建立与消费者的良好关系，培养消费者对宝洁品牌的忠诚度，使其成为品牌的长期支持者。
4. 拓展市场份额：通过针对不同消费群体的定位和营销活动，拓展宝洁在市场上的份额。
三、目标受众宝洁的目标受众主要包括以下几类人群： 1. 年轻父母：这个人群通常关注家庭卫生和孩子的健康成长，他们是宝洁产品的潜在购买者。
2. 年轻女性：这个人群注重个人护理和美容，对宝洁的护肤和美发产品有一定的需求。
3. 老年人：这个人群对于家居清洁和个人清洁保健产品有一定需求，是宝洁产品的重要消费者。
4. 大众消费者：针对不同的消费需求，宝洁还有一系列针对大众消费者的产品，如洗衣粉、洗涤剂等。
四、营销策略为了实现上述目标，宝洁将采取以下营销策略： 1. 品牌推广：通过广告、公关活动等手段提升品牌知名度，让消费者熟悉宝洁的产品。
2. 产品创新：不断推出新产品和改进现有产品，以满足消费者不断变化的需求。
3. 价格优惠：定期推出促销活动和打折优惠，吸引消费者购买宝洁产品。
4. 渠道拓展：与零售商合作，将宝洁产品更广泛地销售到各个渠道，提高产品的可获得性。
5. 社交媒体营销：通过社交媒体平台，如微博、微信公众号等，与消费者进行互动，传递品牌信息和产品优势。
6. 品牌合作：与其他知名品牌合作，进行联合推广，以增加品牌的曝光度和影响力。
五、营销推广活动为了实施上述营销策略，宝洁将开展以下推广活动： 1. 电视广告：制作精美的电视广告，通过各大电视台进行播放，提高品牌知名度和产品的销售。
宝洁营销策划方案
宝洁营销策划⽅案宝洁营销策划⽅案篇⼀：宝洁公司营销策划案例分析案例：宝洁的多品牌策略摘要：宝洁公司是多品牌战略的成功案例，172年的企业⽂化沉淀，雄厚的经济基础，成熟的管理和严格的质量管理，加上强⼤的市场占有和⼴告宣传，已经形成了⾃⼰的产业链。
在充分调查市场需求的基础研发产品，采⽤差异性营销策略，针对性极强的⼴告宣传，保障了宝洁公司改策略的成功。
关键词：宝洁公司多品牌战略管理管理学案例分析⼀、背景：案例：宝洁的多品牌策略品牌延伸曾⼀度被认为是充满风险的事情，有的学者甚⾄不惜⽤“陷阱”⼆字去形容其风险之⼤。
然⽽，纵观世界⼀流企业的经营业绩，我们不难发现，其中，既有像索尼公司那样⼀贯奉⾏“多品⼀牌”这种“独⽣⼦⼥”策略的辉煌，也有如宝洁公司这样⼤胆贯彻“⼀品多牌”策略，在国际市场竞争中纵横捭阖尽显“多⼦多福” 的风流。
宝洁公司是⼀家美国的企业。
它的经营特点：⼀是种类多。
从⾹皂、⽛膏、漱⼝⽔、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、⼟⾖⽚，到卫⽣纸、化妆纸、卫⽣棉、感冒药、胃药，横跨了清洁⽤品、⾷品、纸制品、药品等多种⾏业；⼆是许多产品⼤都是⼀种产品多个牌⼦。
以洗⾐粉为例，他们推出的牌⼦就有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等近10种品牌。
在中国市场上，⾹皂⽤的是“舒服佳”、⽛膏⽤的是“佳洁仕”，卫⽣贴⽤的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。
要问世界上那个公司的牌⼦最多，恐怕是⾮宝洁公司莫属。
寻找差异如果把多品牌策略理解为企业多到⼯商局注册⼏个商标，那就⼤错⽽特错了。
宝洁公司经营的多种品牌策略不是把⼀种产品简单地贴上⼏种商标，⽽是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸⽅⾯，从⽽形成每个品牌的鲜明个性。
这样，每个品牌有⾃⼰的发展空间，市场就不会重叠。
以洗⾐粉为例，宝洁公司设计了9种品牌的洗⾐粉，汰渍（TIDE）、奇尔（CHEER）、格尼（GAIN）、达诗（DASH）、波德（BOLD）、卓夫特（DREFT）、象⽛雪（LVORYSNOW）、奥克多（OXYDOL）和时代（EEA）。
宝洁产品营销策划方案
宝洁产品营销策划方案1. 引言宝洁是全球领先的消费品公司之一，拥有众多备受消费者喜爱的品牌，如宝洁、奥妙、汰渍、舒肤佳等。
本文将针对宝洁产品的营销策划进行详细讨论，着重关注产品定位、目标市场、营销传播、销售渠道以及市场竞争等方面，旨在提供全面的营销策划方案。
2. 产品定位宝洁产品的定位是提供高品质的家居和个人护理产品，为消费者提供舒适、安全、环保的生活体验。
宝洁始终致力于品质的持续改进，通过不断创新产品和技术，满足不同消费者对于家居和个人护理产品的需求。
3. 目标市场3.1 主要目标市场主要面向家庭用户，以中产阶级为主要目标消费群体，其中以年龄在30-50岁之间，家庭收入稳定的消费者为重点。
3.2 次要目标市场除了主要目标市场外，宝洁也将关注以下次要目标市场：- 学生群体：针对中小学生的个人护理和家居产品，如牙膏、洗发水、宝宝湿巾等。
- 高端用户：定位于高收入阶层和追求奢侈生活的消费者，提供高价值、高品质的产品，如高档护肤品、高端洗衣液等。
- 农村市场：通过适应农村市场需求的产品和渠道，拓展宝洁在农村市场的份额。
4. 市场营销策略4.1 品牌塑造宝洁是一个备受信任的品牌，通过持续的品牌塑造和广告宣传来建立和维护品牌形象。
宝洁将继续投入大量资源来提升其品牌知名度和消费者认可度。
4.2 产品创新宝洁将持续创新产品和技术，以满足消费者不断变化的需求。
宝洁将注重产品质量的控制，并在产品研发过程中充分考虑环保和可持续发展的因素。
4.3 定价策略宝洁将采用适当的定价策略，根据产品的品质和市场竞争情况进行定价。
对于主要目标市场，宝洁将提供有竞争力的价格，以吸引消费者。
对于高端产品，宝洁将采用高价位定价策略，以提高产品的溢价能力。
4.4 渠道管理宝洁将不仅仅依靠传统的零售渠道，也将积极发展线上销售渠道，以满足消费者的多样化购物需求。
同时，宝洁还将与超市、便利店等合作，增加产品的分销渠道。
5. 市场传播策略5.1 广告宣传宝洁将通过电视、广播、网络等多种媒体渠道推广品牌和产品，以增加品牌曝光度和消费者认知度。
宝洁营销策划方案5篇
宝洁营销策划方案5篇宝洁营销策划方案篇1一、促销方法：1、利用打折进行促销2、免费礼物满就送3、积分换购或积分抵现金4、加价购5、满就减6、买就赠这些促销活动都有自身的优势，也有自身的缺点。
二、促销的目的：节双利用中秋节、双十一节客户流量大的优势进行促销。
目的就是留住大客户量。
从而赚更多的信用、钱。
三.促销前工作：1、货源问题：确定促销的商品、并备好充足的货。
不同的商品采取不同的促销方式，再者就是关于打折的物品要选择例如大的商品作为促销品。
促销期间，货品销售会比平时快，因此，充足的备货就是保障，如果经常发生缺货现象，不仅影响销售，也会影响买主对咱们的好评，如果遇到不好说话的买主，给你一个差评，那可真是够呛，即使能取消，也得白白耗费掉不少的时间与精力。
那可就不值得啦。
2、顾客人群的确定：要促销，当然要把促销的对象搞清楚，促销对象是你的目标消费群，这些人才是你的财富来源，而不是你自己，所以促销一定要针对你的目标人群开展促销信息的传播，你的目标消费群知道了，促销才会有成效，如果对着自己促销，促销方法制定得再适当也只是对牛弹琴。
目标对象确定了，再选择合适的传播方法，比如网上的旺旺消息，签名档，宝贝题目，公告，QQ,博客，微博，贴吧，帮派，论坛发帖等等。
都可以起到传播信息的作用。
顾客确定了，才能选择合适的促销方法。
四、活动促销方案介绍1、免费礼物满就送购物订单到一定金额(10)即送免费礼物一个(国徽一枚)。
2、积分换购或积分抵现金积分换购商品。
十元为一分。
这对老的忠实用户是一个非常好的回报。
此举也能让那些目前积分不是很多的买家多购物。
如果你的积分换购商品够吸引人的话，说不定有买家会为了凑够积分疯狂购物呢。
这种促销方式，可吸引客户再次来店购买以及介绍新客户来店购买，不仅可以使客户得到更多的实惠，同时巩固老客户，拓展新客户，增强了客户对网店的忠诚度!3、折扣大打折凡是在中秋节和十月一当天到我店铺买东西的都可以“您只要花2元就可以买到我们店里价值5元的商品”或者“您只要花1元，就可以在我们店里挑选任何一件原价的商品”。
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毕业设计题目：保洁的营销策划书姓名：江珊珊学号：系（院）：工商管理系班级：P09报关与国际货运三班指导教师：崔子龙职称：讲师二O一一年十月二十二日目录摘要 (1)关键词 (1)一、背景资料 (2)二、现状分析 (2)1.宏观环境分析 (2)2.微观环境分析 (3)三、保洁的SWOT分析………………………………………………………………31.保洁的优势 (3)2.保洁的劣势 (4)3.保洁面对的机遇 (4)4.保洁面对的挑战 (5)四、保洁公司在中国的年度目标 (5)五、保洁的年度经营计划 (6)1.销售计划 (6)2.业务发展计划 (6)3.产品研发计划 (7)4.人力资源计划 (7)六、对保洁发展的几点建议 (7)七、结束语 (8)致谢.宝洁的营销策划书【摘要】随着生活水平的提高，人们对生活用品的要求也随之提高，越来越多的企业把眼光放在了日用洗化这一块，日用品是人们在生活当中必不可少的一部分。
伴随索芙特，拉芳，舒蕾等国产品牌的崛起，宝洁公司也准备好了在激烈的市场竞争中分一杯羹，因此如何让更多的消费者认可自己并选择自己，成为每个品牌迫不及待的事。
保洁公司打入中国市场之后被越来越多的消费者所了解和选择，本文主要写了宝洁公司的现状分析以及SWOT分析并对宝洁公司将来的发展做了一些自己的观点阐述。
【关键词】营销战略SWOT分析营销策略一、背景资料1.宝洁公司的发展简介宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
始创于1837年的保洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。
2.背景资料宝洁的创办者普洛斯特是美国俄亥俄州一家小店的售货员，他和杂货店老板盖姆脾气相投，两人经常互相串门，在一起喝咖啡、聊天。
盛夏的一天，普洛斯特造访盖姆，两人一道在楼前喝咖啡闲聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。
普洛斯特突然发现，盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。
他不禁叫道：“这种肥皂真令人作呕！”普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种又白又香的肥皂来。
那个年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特却萌发出创业的念头。
他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司，名称就用他俩名字的头一个字母P和G，于是公司的名字就叫PG公司。
普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师，研制洁白美观的肥皂。
经过一年的精心研制，一种洁白的椭圆肥皂出现在他们的面前。
普洛斯特和盖姆欣喜若狂，像面对刚刚诞生的婴儿一样，该给它起一个什么动听的名字呢？普洛斯特煞费苦心，日夜琢磨。
星期天，普洛斯特来到教堂做礼拜，一面想着为新肥皂命名的事，一面听神甫朗读圣诗：“你来自象牙似的宫殿，你所有的衣物沾满了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心头一热：“对！就叫‘象牙肥皂’。
‘象牙肥皂’洁白如玉，名称又语出圣诗，能洗净心灵的污秽，更不用说外在的尘埃了。
美好的产品，圣洁的名字，谁能不爱？PG公司为此申请了专利。
为了把这种产品推向市场，普洛斯特和盖姆求助于广告。
他们聘请名牌大学的着名化学家分析“象牙肥皂”的化学成分，从中选择最有说服力和诱惑力和数据，巧妙地穿插在广告中，让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深信不疑。
PG果然一炮打响，他们成功了！二、现状分析1.宏观环境分析人们对洗化用品的要求不断增加，市场上各个品牌的洗护用品琳琅满目，企业不仅仅要满足人们的生活需求更要实现产品功能的多样化，在市场竞争占据有利地位和一席之地。
2.微观环境分析（1）自身分析：宝洁公司现在中国市场占有很大的市场份额，其市场竞争力远远超出同行业其他品牌。
保洁公司的产品种类齐全，涉足人们生活的各个方面，全方位的满足消费者的需求。
（2）市场潜量分析：保洁在中国具有非常大的市场潜力，在中国投资速度正不断加快，并将继续在中国扩大产能。
目前，中国已成为宝洁全球第二大市场，而中国市场的业绩增速也远超宝洁第一大市场美国。
（3）竞争者分析：目前来说主要竞争者是中国的霸王品牌和舒蕾霸王和舒蕾同属于中国的品牌，功效却不一样，在市场上推广多年深受消费者的喜爱，但宝洁公司的产品相对而言功能更强大涉及的领域更广泛，霸王洗发水是专治脱发白发的一款洗发水，功能比较单一，舒蕾品牌一直沿用传统的洗发水功效，没有新的突破，在这方面宝洁公司推出的各个品牌的洗发水就有了很强大的竞争力，给了消费者更多的选择。
因此在中国市场占去了很大的份额，在未来的市场竞争中，谁能拥有更多的消费者就是市场上的赢家。
三、SWOT分析1.保洁的优势（1）公司的实力雄厚宝洁是全球500强企业，、宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌，全球技术中心20个，持有专利数量超过29，000项。
（2）忠诚客户群的建立洗护用品品是一种忠诚度较高的产品，消费者一般不会随意转换所用的品牌，宝洁生产了高品质的适合中国消费者的洗发水品牌，令消费者满意，消费者也乐于习惯购买宝洁的品牌，这样形成了宝洁稳定的市场（3）拥有众多品牌宝洁公司采用的多品牌策略，这是宝洁在品牌营销中的一大特点。
宝洁考虑到市场本身的多元化、以及消费者不同性格、不同偏爱、不同需求这一根本差别，在洗发、护发类产品中，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。
例如，“海飞丝”的个性在于去头屑；“潘婷”的个性在于对头发的营养保健；而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺；“沙宣”则定位于调节水分与营养；“润妍”定位于更黑、更有生命力。
这样宝洁品牌洗发水基本满足了消费者的全部需求，更有利于宝洁品牌洗发水的发展。
（4）价廉物美产品价格与产品质量比较吻合,基本做到优质优价。
经调查得知，绝大多数学生都认为宝洁品牌洗发水十分好用，效果很好，满意程度达到百分之九十九以上，并有购买或持续使用的意愿。
2.保洁的劣势（1）固守国际管理经验习惯按西方营销理论，以五星级的方法经营二三成市场。
宝洁公司内部管理由三方面组成：（一）强调内部高度同一的价值观。
（二）领导消费趋势的经营理念。
（三）建立在对消费者负责之上的业务管理系统。
?在“宝洁之道”中，核心内容是对消费者价值的独特理解及把握。
因为宝洁针对消费者需求采取的是“精耕细作”的传统方式。
并通过独特的产品经理体制与产品细分策略，将消费者价值清晰的“量化”。
在这一基础上宝洁才能成功的实施他着名的多品牌战略，具有很大是市场局限性。
（2）品牌失去了其独特性宝洁在“独特理解顾客使用价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了中国消费者，但由于低端商品和低端技术的行业属性，这种技术开发优势和品牌精神很快失去“独特”性。
宝洁在前方进行产品使用价值开发和消费理念培育，竞品则跟随其后迎合宝洁唤起的新需求。
换言之，宝洁创造了一个可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行业不断涌现出更为先进的品牌理念模型时，宝洁则表现出创新的乏力和单调。
(3)广告不够创新在广告的表现上更是雷同，每一个产品都牢牢把握一个USP在大做文章。
宝洁的广告创意上更是得不到广告界的认可，因为实在没有什么特别之处，几乎都是在向消费者直接陈述产品的功能，始终如一的广告策略在中国也不是每一个都成功3.保洁的机遇（1）早期中国市场同类产品空白，需求大八九十年代的中国市场刚刚对外开放，自身的发展有限。
在此情况下市场空白，宝洁利用其先进的生产技术及管理经验稳坐中国日化用品老大的地位。
而当时的中国本土企业还没兴起，国际其他同类企业没有进入中国市场。
可以说在那时的中国市场上宝洁是独一无二的，他不担心市场份额的丢失。
（2）消费者生活水品提高，趋向个性、新颖、实惠、效果良好的产品随着经济的飞跃发展，人们的生活质量也越来越高，人们追求时尚美的渴望也越来越强烈。
而洗发水就属于美发产品，那么宝洁品牌洗发水就有了很大的发展空间。
（3）互联网的日益普及，使得信息传播渠道扩大。
中国地区互联网的普及，方便了信息的传播与沟通，并且网络覆盖范围广，不受时间和地域的限制，可以让更多的人接触，产生很大的广告效应。
这无疑给宝洁带来了更大的商业利益，作为一个很好是传播媒介，宝洁公司可以进一步的实施网络营销。
（4）高校人数的增多宝洁品牌洗发水消费市场广大：高校学生人数逐年增加，他们对于自己的美容美发的要求指数越来越高，相应的对品牌洗发水的需求也在不断扩大，而宝洁品牌洗发水就是一个最好的选择。
4.保洁面对的挑战（1）市场竞争激烈近年来，许多新型洗发水产品陆续浮出水面。
目前在洗发水市场中有：拉芳系列、丽彤、飘影等老品牌洗发水，还有新推出的霸王、润发以及清扬等高科技品牌洗发水无疑对宝洁品牌构成了很大的威胁。
各个品牌高举科技创新的旗帜，不断研发“科技含量更高，美发效果更好”的品牌洗发水，所以，想要在这么多品牌中脱颖而出并不是一件容易的事（2）世界经济一体化随着中国进一步的对外开放以及加入WTO，中国市场成为群雄角逐的地方。
欧莱雅VS宝洁、联合利华VS宝洁等战役一次次在中国打响。
对宝洁的老大地位产生动摇。
欧莱雅集团在中国引进了十个主要品牌，如：巴黎欧莱雅、巴黎兰蔻、纽约美宝莲等，分别分布于不同的市场细分和定位，精确的品牌布局是欧莱雅集团最为使用的关键的策略。
同时，对品牌的延展性、内涵性、兼容性作出了精确的定位和培养。
（3）一成不变的广告广告的一成不变，让竞争对手有机可乘：这可以说是宝洁广告的一个最大不足。
他们的行为几乎是可以预知的，当你能预知敌人的策略时，也就是你制胜的关键了四、保洁在中国的年度目标（1）宝洁公司的业务增长将继续依靠不断的产品创新，来满足消费者需求，并不断提高产品的环保性能。
（2）宝洁计划大中华区年度销售累计销售额为200亿美元（3）宝洁将减少对环境的影响，在以前的基础上减少10%。
宝洁将在未来5年，将目前产品单位产量产生的二氧化碳排量、能量和水的消耗及在废品产出在各自的基上各减10%。
这将使2002－2012年10年间的总减少量达到40%。
（4）继续扩大员工队伍，将再激励并吸引其15万名雇员，将“可持续性发展的思想和行为”融入员工日常工作。
五、保洁中国年度经营计划目前在中高档次的洗发水市场竞争非常激烈，各品牌不断推出新颖的营销策略来稳定占有的细分市场，并通过丰满产品系列或不断完善增进产品的功能，巩固现有市场。