提高现场临时用电检查评分值(QC)
提高施工现场临时用电安全管理
负责人
结论
要因 非要因 非要因 非要因 非要因 非要因
3 4 5 6 7 8 9 10
PE线 连接 不符 合规 范要 求
没有使用剥线钳等专用工具 没有使用黄/绿双色线 没有使用五蕊电缆 PE线截面积不符要求
电气设备外壳作接地同时又作接零 保护 有振动的设备PE线连接只有一处 PE线连接时垫片、垫圈等不齐全 多股PE线没有使用接线鼻子，箱内 没有用端子排
现场检查 现场检查 现场检查 现场检查
要因 非要因 非要因 非要因
11
PE线设置在潮湿、物料堆积的场所
现场检查
PE线避开潮湿、物料堆积的场所隔离
非要因
序 号 12 13 1检查、 测试 现场检查 现场验证
确 认 内 容
防雷机械装置PE线需做重复接地 施工现场必须设置至少三组重复接地装置 与接地装置连接不少于两处
接地线不符要求 电阻值测试不符要求
重复接地装置设置不规范系统图
制图人：闫永刚 制图时间：2012年11月15日
P阶段 : 要因确认
序 号 1 2 未 端 因 素
培训、教育不到位 管理人员责任心不强
确认方法
现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场测试
确 认 内 容
对电气操作人员定期培训、考核， 各级管理制度、考核制度等 使用专用工具 使用黄/绿双色线 使用五蕊电缆 按照规定（S≤16，PE导线5mm2;16<S≤35， PE导线16 mm2；S>35，PE导线S/2 mm2） 设备外壳只能作接零保护（或作接地保护） 有振动的设备PE线连接不少于两处 PE线连接时垫片、垫圈等齐全 多股PE线没有使用接线鼻子，箱内使用PE端 子排
39 206
qc、qa岗位工作职责
qc、qa岗位工作职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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QC成果(管理型)
减少施工现场安全用电隐患平均数量项目部QC小组目录一、工程概况七、要因确认二、小组概况八、制定对策三、选题理由九、对策实施四、现状调查十、效果检查五、目标设定十一、巩固措施六、原因分析十二、总结与打算一、工程概况*******土建工程17标，主要包含大学城站、市民广场站～湖滨路站～大学城站～雪浪站一站三区间。
无锡地铁公司致力于打造“全国一流特色精品地铁”，提出“标准化施工现场、规范化施工作业”的过程管理理念，因此对现场安全文明施工有较高的要求，临时用电作为主要内容列入考核项目。
二、小组概况三、选题理由四、现状调查2010年一季度安全用电情况（表1）结论：由调查的结果可以得出每个施工队伍的平均安全用电隐患为：42/5=个根据以上调查情况，我们做出了现场安全用电隐患频率统计表（表2）制表：表2根据频率统计表，我们绘制出了导致安全用电隐患较多的因素排列图结论：从排列图中可以看出，“保护接零不规范”和“电缆线路防护不到位”对安全用电影响最大，累计频率达到%.因此只要解决这两个问题，就能大幅度减少安全用电隐患 .五、目标设定六、原因分析小组成员采用“头脑风暴法”对接零保护不规范、电缆线防护不到位的原因进行分析，整理结果如图所示：七、要因确认要因确认计划表（表3）不可抗因素确认表制表人：表3要因确认计划表（表3）（续表）制表人：表3确认一、培训教育不到位确认方法：4月07日由李柱伟对5名电工进行了一次考核，按照75分合格的标准，考核合格率为40%，不能满足现场施工要求。
考核成绩如表4所示：制表人：表4结论：培训教育不到位是主要原因确认二、职责分工理解不到位确认方法：日日由项目经理依据《工程项目管理标准》，对项目部34名管理人员进行了考试，统计结果如下表：结论：考核成绩均在70分以上，因此职责分工理解不到位不是主要原因。
确认三、电缆线敷设不规范确认方法：4月10日上午对现场二级箱到三级箱之间的走线、三级箱与用电设备之间的走线进行随机抽查，统计结果如下表：结论：电缆线敷设不规范是主要原因。
如何提高QC活动的效率
培养意识
加强质量意识培养，使员工充分 认识到质量的重要性，自觉遵守 质量规范，减少质量问题的发生
。
激励措施
建立合理的激励机制，鼓励员工 积极参与质量改进活动，提出改 进建议，促进QC活动的持续开
展。
03
CATALOGUE
实施策略与步骤
制定实施计划
明确目标
首先，要明确QC活动的目标，包括提高产品质量、降低 成本、提升客户满意度等。这有助于团队在制定实施计划 时保持清晰的方向。
引入先进技术
自动化技术
引入自动化技术和设备，减少人 工操作和干预，提高工作精度和
效率。
数据分析技术
运用数据分析技术，对生产过程中 产生的数据进行分析和挖掘，及时 发现并解决问题，提高产品质量。
信息化技术
采用信息化技术，实现信息共享和 快速传递，提高决策效率和准确性 。
提升人员能力
培训技能
定期开展技能培训，提高员工的 技能水平和操作能力，确保工作
在QC活动结束后，向参与人员、客户等相关方 收集反馈意见，了解QC活动的实际效果和存在 的问题。
分析反馈
对收集到的反馈意见进行整理和分析，找出QC 活动中的不足和改进空间。
3
持续改进
根据反馈分析结果，制定针对性的改进措施，并 纳入到下一轮QC活动的实施计划中，形成持续 改进的良性循环。
04
CATALOGUE
增强客户满意度
优质的产品和服务能够提升客 户满意度，进而促进市场销售
。
企业竞争力提升
持续的质量改进有助于企业在 市场中树立良好的口碑，提高
竞争力。
QC活动的现状和挑战
• 现状：很多企业已经建立了QC活动体系，但在实 际运作中，往往存在执行不力、效率低下等问题 。
供电所营业班QC小组如何提高工作质量(doc 8页)
供电所营业班QC小组如何提高工作质量(doc 8页)优化优质服务、提高工作质量常州供电公司横林供电所营业班QC小组近几年，省公司对供电所营业窗口的规范化要求很高，横林供电所在营业服务组开展QC小组活动，能更好的规范供电营业职工的服务行为，提高服务水平和服务质量，实行窗口首问负责制。
一、小组概况小组名称横林供电所营业班QC小组组长居如敏课题名称优化优质服务、提高工作质量课题类型现场型成立时间2010.4 注册时间本课题活动时间2010.5-2010.11 活动次数活动参加率接受QC教育时间小组成员序号姓名性别年龄文化程度小组分工职务1 居如敏感女38 大专全面负责组长2 许峰男35 大专方案制定副组长3 谈磊男35 大专技术负责营销员4 姜丽琴女34 大专技术负责组员5 章丽锋女33 高中组织实施组员6 周惠珠女38 高中组织实施组员7 张琴芳女50 高中组织实施组员二、选题理由1、省公司及社会对供电所营业窗口的规范化要求高。
2、更好的规范供电营业职工的服务行为，提高服务水平和服务质量，实行窗口首问负责制。
三、小组活动计划阶段月份项目2010年4月5月6月7月8月9月10月11月P 选题理由→现状调查→→设定目标→原因分析→要因确认→对策计划→→D 对策实施→→C 效果检查→→A巩固措施→→总结回顾→制表人：许峰制表日期：2010/05四、现状调查1、现状及调查结果：我们收集了09年营销组客户留言及客户随机问卷中对服务不满意归类分析：五、设定目标以上通过对客户问卷调查：发现员工的服务热情及微笑服务做的还十分欠缺，处理业务的水平还待提高，营业厅营业时间太短。
我们制定了小组的目标—优化优质服务提高工作质量及客户的满意度。
六、目标可行性结论：1. 对于本QC 小组的这个活动内容，我们小组中有从事营销工作多年的老师傅，还有连续几年客户100%满意，零投诉率的员工，客观上具备达到目标值的可能性。
2. 面对客户，我们决定执行十项承诺管理，十个不准，优质服务规定。
现场临时用电整改方案
现场临时用电整改方案一、项目背景临时用电在我们日常生活中无处不在，尤其是在工程项目中，由于施工场地的不固定性和用电需求的变化，临时用电的安全问题尤为重要。
近期，我公司在施工现场发现了一些临时用电安全隐患，为了确保施工安全，提高用电效率，特制定本整改方案。
二、整改目标1.消除施工现场临时用电安全隐患。
2.提高临时用电管理水平，确保用电安全。
3.提升施工现场用电效率，降低能耗。
三、整改内容1.临时用电线路整改（1）检查所有临时用电线路，确保绝缘良好，无破损现象。
（2）更换老化、破损的电缆，确保电缆绝缘层完好。
（3）合理布置临时用电线路，避免线路交叉、重叠，减少安全隐患。
2.临时用电设备整改（1）检查所有临时用电设备，确保设备完好，无破损、短路等现象。
（2）定期对设备进行维护保养，提高设备使用寿命。
（3）合理配置用电设备，避免超负荷运行。
3.临时用电管理整改（1）建立健全临时用电管理制度，明确责任分工。
（2）加强临时用电安全教育，提高施工人员的安全意识。
（3）定期开展临时用电安全检查，发现问题及时整改。
四、整改步骤1.调查分析（1）收集施工现场临时用电相关资料，了解现有用电情况。
（2）分析现有临时用电存在的问题，找出安全隐患。
2.制定整改方案（1）根据调查分析结果，制定针对性的整改措施。
（2）明确整改责任人和整改期限。
3.实施整改（1）按照整改方案，有序开展临时用电整改工作。
（2）确保整改过程中，施工人员的安全。
4.整改验收（1）整改完成后，组织验收，确保整改效果。
五、整改效果评估1.安全评估：通过整改，施工现场临时用电安全隐患得到有效消除，用电安全得到保障。
2.效率评估：整改后，施工现场临时用电效率得到提高，能耗降低。
3.管理评估：整改后，临时用电管理水平得到提升，施工人员安全意识得到提高。
六、整改后期维护1.建立临时用电整改档案，记录整改过程及成果。
2.定期开展临时用电安全检查，确保用电安全。
3.加强临时用电设备维护保养，延长设备使用寿命。
质量管理(QC)小组活动管理办法
质量管理（QC）小组活动管理办法1，总则1.1 为提高我院勘测设计成品质量，自觉、有效地开展质量管理小组（以下简称QC小组）的活动，实现我院全员参加质量管理，对质量进行自主控制，提高勘测设计工作质量、服务质量，提高企业素质和经济效益，特制定本办法。
1.2 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为质量管理（QC）小组。
1.3 院属各分公司及管理部门应积极支持QC小组的组建和活动。
1.4 本办法是结合我院具体情况制定的，若在执行中与上级规定有矛盾时，则以上级规定为准。
2．质量管理（QC）小组的基本任务2.1 学习和和运用QC小组的思想和方法，牢固树立“质量第一”，防检结合，以防为主，重在提高和为用户及下道工序服务的思想，不断地加强质量意识。
2.2 围绕选定的课题，按计划积极开展活动，如期完成课题任务。
2.3 努力创造一个勤学习、团结协作、积极进取的良好环境，争创优秀QC小组。
3．质量管理（QC）小组的组织与管理3.1 QC小组是采用在部门或工程组中自愿结合的原则，可在班组建立，也可跨专业建立等多种组织形式。
3.2 QC小组一般以3~5人为宜，跨专业的小组也最好在10人以内。
3.3 QC小组组长应通过民主协商产生，小组长应积极负责，热心为集体服务，有较强的质量责任感。
3.4 QC小组选题并确定目标后，经所在部门审查同意后，报院技术质量部审定并注册。
QC小组申报表、注册表一式二份，见附表一、二。
3.5 QC小组完成课题、提出成果、编制总结报告、成果发布后，进行成果登记；对未完成计划又不宜再进行的课题，报院技术质量部予以注销。
4．质量管理（QC）小组的类型4.1 课题可分为攻关型、管理型、专业型、现场型、创新型等。
4.2 “现场型”QC小组以班组和工序现场的操作工人为主体组成的，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。
提高变电站电气设备安装效率、缩短安装时间QC成果
XX区35KV变电站QC小组成果报告一、小组概况：小组名称：XX矿业有限公司XX区35KV变电站QC小组成立日期: 2013年11月活动类型：管理型活动周期：2013年12月15日—2014年5月15日出勤率：100%课题名称：提高变电站电气设备安装效率、缩短安装时间小组成员情况：二、小组成员三、选题理由随着XX矿业有限公司XX区扩能改造工程的稳步推进，各项工程的改造对供电系统的需求都在不断增大，没有一个良好的供电系统，所有改造任务都是“空壳子”，目前35KV变电站正处在电气设备安装阶段，对于安装力量薄弱的机运区安装小组来说，如何提高变电站电气设备安装效率成为了重中之重的问题，基于以上考虑，我们小组以“提高变电站电气设备安装效率、缩短安装时间”作为本次活动的课题。
四、现状调查与分析为了更详实的了解、掌握以往35kV变电站设备安装情况，我小组对2012年宁远35kV变电站各阶段设备安装时间情况作了一次统计，内容见下表。
2012年宁远35kV变电站各阶段设备安装统计2012年宁远35kV变电站各阶段设备安装时间统计通过以上统计图表可以看出，在2012年宁远35kV变电站各阶段的设备安装过程中，个别阶段的施工时间较长，如电气设备安装阶段，占总时间的35%，这些阶段是有压缩空间的。
现根据实际情况，我们针对各阶段存在的问题，详细分析原因，提出解决办法，制定合理目标。
五、制定目标通过调查掌握的情况，结合XX区35KV变电站实际建设进度，我们制定了：35kV变电站基建工程，在确保变电站的施工工艺的前提下，将设备安装时间控制在40天以内。
六、原因分析1.因果分析：为找出导致35kV变电站设备安装时间过长的原因，我们分别对杆塔树立、构架安装；电气设备安装；电气设备连接；电气设备试验四个方面进行了认真的分析。
树图如下：2.要因确认：从树图可以看出，会导致35kV变电站设备安装时间过长的共有17条原因，本小组结合现场的实际情况对各种原因进行了调查分析，总结变电站设备安装时间过长的首要问题:要因确认表通过分析，我小组认为造成35kV变电站设备安装时间过长的主要原因是：1.与电气设备厂家协调力度不够、时间节点模糊；2.施工人员业务水平不够，造成现场生产效率低；3.安装人员专业知识不扎实，对新知识接受速度过慢。
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前
言
工程简介 小组概况 选择课题 现状调查 目标确定 原因分析 要因确认 对策制定 组织实施 效果检查 巩固措施 今后打算
山西省建 筑工程施 工安全管 理标准
2011 年 4 月项目组织安全管理人员对北区 A-
7#楼现场安全情况进行打分评价。
各检查分项得分排列柱状图
100 90 91 92 90 83 86 84 85 80 69 70 不合格 60 优良标准 50 40 30 20 10 0 安 文 脚 模 临 三 起 施
前
言 调 查
工程简介 小组概况 选择课题 现状调查 目标确定
二
小组成员针对项目临时用电得分不合格的现 象，于2011年4月23日，按照《建筑工程施 工安全管理标准》DBJ04-253-2007，对同类 型工程的技校实训楼工程、综合体育馆工程 进行了调查。
综合体育馆工程
技校实训楼工程
原因分析 要因确认 对策制定 组织实施 效果检查 巩固措施 今后打算 结 果
以公司职业健康安全方针“以人为本依法生产，降低风险保
障健康”为准则，采用《建筑工程施工安全管理标准》 （DBJ04-253-2007）中检查表形式科学地评价施工现场用电
情况。
前
言
前
言
序号
姓名
性别
文化程度
职务
职称
小组职务及分工
工程简介 小组概况 选择课题 现状调查 目标确定 原因分析 要因确认 对策制定 组织实施 效果检查 巩固措施 今后打算
结构类型： 框 剪
保 证 项 目 一 般 项 目
合计
外电防护（10分） 接地与接零保护系统（10分） 配电箱开关箱（20分） 现场照明（10分） 配电线路（15分） 电器装置（10分） 变配电装置（5分） 用电档案（10分） 保证项目：5项一般项目：4项
69分
前
言
工程简介 小组概况 选择课题 现状调查 目标确定 原因分析 要因确认 对策制定 组织实施 效果检查 巩固措施 今后打算
前 言工程简介 小组概况源自选择课题 现状调查 目标确定 原因分析 要因确认 对策制定 组织实施 效果检查 巩固措施 今后打算
由于建筑业施工现场，作业环境较差，施工管理不规范、 施工作业人员技术水平低等原因。五大伤害中施工现场临时 用电安全事故较多，项目为了加强用电安全管理，识别用电 的危险和有害因素，消除安全隐患，杜绝用电事故的发生，
前
言 小组活动计划 小组活动形式及次数
工程简介 小组概况 选择课题 现状调查 目标确定 原因分析 要因确认 对策制定 组织实施 效果检查 巩固措施 今后打算
前
言 提高现场 临时用电 检查评分值 创 建 业主 要求 “XX省安全标准化工地 ”
工程简介 小组概况 选择课题 现状调查 目标确定 原因分析 要因确认 对策制定 组织实施 效果检查 巩固措施 今后打算
调
查
三
2011年4月23日，小组成员针对花园住宅楼工程安全隐患排查记 录表进行了数据调查统计。项目安全隐患排查记录表,细化隐患共计40 处，我们根据调查情况编制了统计表和排列图。
临时用电检查评分内容
用电方案（10分）
花园住宅楼工程项目
建筑面积31600m2
9分 9分 10分 3分 9分 9分 7分 4分 9分
宝 重 工 四 设 机 口 备 具 五 临 注：满分：100分、优良：80分以上、合格： 边 70分以上、不合 全 管 理 明 施 工 手 架 板 工 程 时 用 电
建筑工程施工安全评价 等级为优良
（即80分以上）
工程 实际
格：不足70分
前
言
工程简介 小组概况 选择课题 现状调查 目标确定 原因分析 要因确认 对策制定 组织实施 效果检查 巩固措施 今后打算
临时用电检查评分内容
用电方案（10分） 保 证 项 目 外电防护（10分）
接地与接零保护系统（10 分）
建筑面积 18000m2 9分 9分 7分 11分 8分 9分 9分 4分 10分
结构类型 框剪
建筑面积 15000m2 9分 9分 10分 10分 9分 6分 8分 5分 9分
结构类型 框剪
这两个工程临 时用电都未达 到80分优良标 准。
用电方案（10分）
大酒店项目
建筑面积：30000m2 9分 8分 结构类型：框 剪
保 证 项 目
外电防护（10分） 接地与接零保护系统（10分） 配电箱开关箱（20分） 现场照明（10分）
9分
16分 9分 11分 8分 4分 7分 81分
一 般 项 目 合计
配电线路（15分） 电器装置（10分） 变配电装置（5分） 用电档案（10分） 保证项目：5项，一般项目4项
配电箱开关箱（20分） 现场照明（10分） 配电线路（15分）
一 般 项 目
电器装置（10分） 变配电装置（5分） 用电档案（10分）
合计
保证项目：5项 一般项目：4项
76分
75分
前
言
工程简介 小组概况 选择课题 现状调查 目标确定 原因分析 要因确认 对策制定 组织实施 效果检查 巩固措施 今后打算
调查一：2011年4月23日小组成员根据《建筑工程施工
安全管理标准》DBJ04-253-2007中用于临时用电检查评分 标准调查如下：
评分标准
综合评分80分以上优良 70分以上合格 70分以下不合格
优良等级 合格等级 不合格 等级
保证项目小计得分值应在40分及其以上 综合评价得分分值应在80分及其以上 保证项目小计得分值应在40分及其以上 综合评价得分分值应在70分及其以上 保证项目小计均不足40分 综合评价得分分值在70分以下
前
言
工程简介 小组概况 选择课题 现状调查 目标确定 原因分析 要因确认 对策制定 组织实施 效果检查 巩固措施 今后打算
2
测算分析
2011年4月24日根据调查的结论，结
合 QC 小组的实际情况，通过对隐患问
题细化分析认为：小组有能力解决主要 症结的88%则临时用电检查分值可达到 20分*88%≈18分，最终临时用电检查分 值可达到69分+（18分-3分）=84分。 考虑到风险因素，目标值放宽至82分。
分析
经调查分析我 们发现在整个过程 中存在诸多问题， 从排列图中可看出 主要症结是：
前
言
工程简介 小组概况 选择课题 现状调查 目标确定 原因分析 要因确认 对策制定 组织实施 效果检查 巩固措施 今后打算
1
历史最好成绩
由我小组成员施工完成的大酒店项目现场临时用电 检查评分值达81分
临时用电检查评分内容