工作计划完成情况考核表

考核表个人工作计划怎么填

考核表个人工作计划怎么填项目名称：个人工作计划填写说明：此考核表是用于总结和评估个人工作计划的实施情况。

请按要求在相应的栏目中填写相关信息，包括工作目标、工作计划、实施情况、问题分析、改进措施等内容。

字数要求不少于6000字以上。

一、工作目标在此栏中，简要概述你的工作目标，包括但不限于以下方面：1. 总体工作目标：2. 具体工作目标：二、工作计划在此栏中，具体描述你的工作计划，在填写时应登录明确的目标并有可量化的指标。

1. 工作任务：2. 计划时间：3. 完成指标或结果：三、实施情况在此栏中，总结你的工作实施情况，包括但不限于以下方面：1. 完成情况：2. 工作质量：3. 工作效率：4. 进度控制：四、问题分析在此栏中，分析你在工作计划实施过程中遇到的问题及原因。

1. 问题描述：2. 问题原因分析：3. 影响程度：4. 解决方式：五、改进措施在此栏中，提出你认为能够改进工作的措施和方法。

1. 改进措施：2. 实施时期：3. 预期效果：4. 推广范围：六、总结及展望在此栏中，总结你的工作以及相关的收获，并对未来的工作进行展望。

1. 工作总结：2. 收获总结：3. 未来展望：七、附件在此栏中，列出关联的文档、报告或其他相关信息。

八、评审意见此栏由主管或上级填写，列出对个人工作计划的评审意见，包括但不限于以下方面：1. 完成情况评价：2. 工作质量评价：3. 工作效率评价：4. 建议和改进措施：【结束语】以上是个人工作计划的考核表，根据不同的实际情况，适当调整和完善其中的内容。

此考核表的主要目的是帮助个人进行工作总结和评估，并提供改进工作的方向和措施。

希望能够对你的个人工作计划提供帮助和指导，使其更加有效和优秀。

祝你工作顺利！。

生产部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人：生产部：行政人事部：分管领导:

部门年度工作计划完成情况考核表

部门年度工作计划完成情况考核表一、考核标准1. 对部门年度工作计划完成情况进行全面、客观、公正的评估，根据实际完成情况对各项工作进行初步梳理和总结，为下一年度工作提供参考和指导。

2. 评估重点包括工作计划的完成率、工作效果、工作质量和工作成果等方面。

二、考核内容1. 任务完成情况对部门制定的年度工作计划中的各项任务进行具体评估，包括任务完成情况、完成率和完成质量等方面的考核。

2. 项目推进情况对部门所承担的各项项目推进情况进行考核，包括项目进度、项目质量和项目效果等方面的评估。

3. 绩效考核根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，作为年度工作完成情况的重要依据。

三、考核流程1. 收集资料由部门负责人牵头，负责收集部门年度工作计划完成情况相关资料。

2. 初步汇总根据收集到的资料，对部门年度工作计划完成情况进行初步汇总，形成考核报告。

3. 考核讨论召开部门年度工作计划完成情况考核会议，对考核报告进行讨论，明确完成情况，总结工作经验，查找存在问题并提出改进措施。

4. 完善报告根据会议讨论结果，完善考核报告，形成最终的部门年度工作计划完成情况考核表。

四、考核结果1. 各项任务完成情况及得分根据考核标准，对部门年度工作计划中的各项任务进行考核评分，并按照得分情况进行排名。

2. 项目推进情况及评价评估部门所承担的项目推进情况，并对项目效果给予评价，形成评价报告。

3. 绩效考核结果根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，形成绩效考核报告。

五、改进措施1. 强化目标管理对下一年度工作目标进行明确规划，制定可执行的目标任务，强化目标的可操作性和指导性。

2. 完善绩效考核根据本年度绩效考核结果和存在的问题，完善部门绩效考核机制，提高绩效考核的公正性和客观性。

3. 加强团队建设通过团队建设活动，提高部门员工的凝聚力和工作积极性，促进团队协作，提高工作效率。

六、结语本文对部门年度工作计划完成情况考核表进行了详细的介绍和解析，希望各位同事能够认真对待部门年度工作计划的完成情况，积极总结经验，查找问题并提出改进措施，共同努力，为部门的长远发展贡献力量。

质量部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数÷考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
产品一次交验合格率
100%
合格率=(出厂全部产品数-不合格产品数)÷出厂全部产品数＊100％
合格率下降1%扣20分
检验记录
销售部
10%
4
品质异常处理及时性
≤2次
因出厂产品质量遭到客户每月投诉次数
统计累加次数,每增加一次扣20分.
客诉记录表
销售部
10%
8
TS16949内审
1次／月
由质量部组织每月内审检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣50分（以记录或通报为依据）,扣完成为止
内审记录表
质量部
10%
9
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光处数≤1 处
每多于基准值1次扣20分
及时
依据程序规定时间完成生产品质异常处理
遭生产部门投诉一次扣20分
生产部
5%
5
来料检验及时性
及时
依据程序规定时间完成
未按时完成一次扣20分
供应部
5%
6
来料检验准确率
≥95%
由质量部统计因检验员判定失误的批数准确率=检验准确批数÷生产投入批数＊100％
完成率每下降1%扣20分
检验记录
质量部
10%
7
客户投诉次数
检查通报
行政人事部
10%
10
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差0分，差0分

项目部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人：项目部：行政人事部：分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份：月被考核人：填报日期：年月日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则（百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%

教师考核班级工作计划表

教师考核班级工作计划表一、班级基本情况班级名称：初一(1)班班级人数：45人班主任：李老师班级学生情况：大部分学生平时表现积极，学习态度良好，但也有一些学生学习不够用功，需要特别关注和帮助。

二、工作目标1. 提高整体班级学习成绩：在本学期内，力争全班学生在期末考试中取得明显进步，比上学期提高10%，并且至少有80%的学生成绩在班级年级排名中名列前茅。

2. 提高学生学习兴趣和学习动力：通过多样化的教学方式和丰富的教学内容，激发学生学习的热情，提高学生学习积极性。

3. 培养学生的综合素质：在学科教学的同时，培养学生的创新精神、团队精神和社会责任感，使他们成为有理想、有知识、有文化、有纪律的新时代青少年。

三、工作计划1. 制定个性化学习计划：针对每一位学生的学习情况和特点，制定个性化的学习计划，合理安排学习时间，提供帮助和指导。

2. 加强学科知识的教学：结合教材内容和学生的兴趣爱好，采用多种教学方法，提高学生学习效率。

3. 丰富课外活动：组织一些有意义的课外活动，激发学生的学习兴趣，丰富学生的课外生活。

4. 加强家校合作：积极与学生家长进行沟通和交流，了解学生在家里的学习情况，促使家长能够更好地配合学校的教育工作。

5. 关心学生情感和心理健康：加强对学生的心理关怀和教育，及时发现和解决学生可能存在的心理问题。

6. 开展爱国主义教育：组织学生参加一些国家和社会组织的公益活动，培养学生的爱国情怀和社会责任感。

四、工作举措1. 制定班级学习计划表。

由班主任和各学科老师共同讨论，制定出合理有效的学习计划表。

2. 组织学生学习小组。

按照学生的学习情况和特点，组织学生学习小组，进行小组合作学习，相互帮助共同提高。

3. 开展课外活动。

组织学生参加一些与学科知识相关的课外活动，如科技创新比赛、艺术表演等，拓宽学生的视野和知识面。

4. 开展家校合作。

定期举行家长会，加强与家长之间的沟通和交流，促使家长更好地参与学生的学习和成长。

PC主管工作计划与考核表

100%
计划拟订
直接上级确认
自评
上级确认
部长审核
人资确认
部长审核
人资确认
总经批准
总经理批准
1.评分标准：100分----创造性、完全超乎预期地达成目标；95分----明显超越目标；90分----达成目标并有所超越；85分----基本达成目标，但有所不足；
80分----与目标存在明显差距；0分----未进行此项工作。
2.评分说明：评分低于75分时，要在备注栏或述职报告中进行说明。
3.所有考核项目须将实际达成结果填入实际达成栏内。
表单编号及版本:
保存期限：一年
表单编号及版本:
2、跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部
门变更，而是生产/客户投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。
20%
生产工单下达及时、准确率
A95%视为达标，若低于95%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4小
pc主管类别月度主要工作任务计划达成的目标考核标准权重实际达成上级评分订单交期达成率95视为达标若低于95则为丌达标每降低1扣1分扣完为止25物料齐套及时率98视为达标若低于98为丌达标1物料计划异常导致丌及时丌准确一次扣22跟进丌到位前道工序异常造成物料供应丌及时pmc没有通知生产部门变更而是生产客户投诉的导致物料供应丌及时一次扣20生产工单下达及时准确95视为达标若低于95为丌达标生产工单丌及时一次扣分界定
时。
15%
订单饱和率
A100%视为达标，若低于
100%则为不达标
实际订单/计划订单（设备生产能力）*100%

表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档

表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。

工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。

2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。