公司组织发展与建设规划
公司组织建设年度工作计划
公司组织建设年度工作计划一、背景和目标随着公司的发展，组织建设成为促进企业发展、增强竞争力的重要环节。
本计划的目标是通过有效的组织建设，提升公司的绩效和效益，培养优秀的团队和人才，为可持续发展奠定坚实基础。
二、组织结构优化1. 重新审视公司的组织架构，完善岗位设置和职责划分。
2. 根据业务需求和发展目标，调整部门设置和人员编制。
3. 优化内外部协调机制，加强不同部门之间的沟通和合作。
三、人力资源管理1. 设立专门的人力资源部门，负责人力资源规划、招聘、绩效管理和培训等工作。
2. 完善员工考核和薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 加强员工培训和职业发展计划，提升员工的专业素质和能力水平。
四、团队建设1. 鼓励员工参加团队活动和培训课程，增强团队凝聚力和合作能力。
2. 定期组织团队建设活动，提升团队协作效能和创新能力。
3. 建立健全的绩效评估机制，根据员工的表现激励和奖励优秀团队和个人。
五、企业文化建设1. 定义公司的核心价值观和企业使命，传达和弘扬公司的文化理念。
2. 加强员工对企业文化的理解和接受，提升员工的归属感和忠诚度。
3. 建立开放、包容和创新的企业文化氛围，为企业的持续发展提供精神动力。
六、信息技术支持1. 加强信息技术系统建设，提升数据的安全和可靠性。
2. 优化信息系统的应用，提高工作效率和管理水平。
3. 引入先进的信息技术工具，提升公司的竞争力和创新能力。
七、风险管理1. 建立健全的风险管理体系，对公司可能面临的各类风险进行评估和控制。
2. 定期开展安全生产和环境保护培训，增强员工的安全意识和责任感。
3. 制定应急预案和应对措施，提高公司应对突发事件的能力。
八、预算和执行1. 制定详细的年度预算，包括人力资源投入、培训费用、信息技术支持等方面。
2. 定期对工作计划进行评估，及时调整和优化工作重点和方向。
3. 加强对工作计划的执行和监督，确保工作的顺利进行和达成预期目标。
九、评估和总结1. 定期对组织建设工作进行评估和总结，分析成果和不足之处，及时进行改进和调整。
公司建设发展实施方案
公司建设发展实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司建设发展面临着新的挑战和机遇。
为了适应市场的变化，提高公司的竞争力和可持续发展能力，我们制定了公司建设发展实施方案。
二、目标设定。
1. 提高公司的核心竞争力，实现市场占有率的稳步增长。
2. 加强内部管理，提高工作效率和员工满意度。
3. 拓展新的业务领域，实现多元化发展。
4. 提升公司的品牌形象和声誉，树立良好的企业形象。
三、实施策略。
1. 加强市场营销推广，提升产品知名度和美誉度。
2. 加大研发投入，提高产品质量和创新能力。
3. 完善内部管理制度，优化流程，提高工作效率。
4. 加强人才培养和团队建设，激发员工的工作激情和创造力。
5. 加强与合作伙伴的合作，拓展新的业务渠道和市场空间。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，包括目标、任务、时间表、责任人等。
2. 充分调动全公司员工的积极性，形成全员参与的局面。
3. 加强对实施过程的监督和检查，及时发现问题并进行调整。
4. 不断总结经验，及时调整和优化实施方案，确保实施效果。
五、风险应对。
1. 市场风险，加强市场调研，及时调整营销策略，降低市场风险。
2. 技术风险，加大研发投入，提高技术水平，降低技术风险。
3. 管理风险，完善内部管理制度，加强内部监督，降低管理风险。
4. 人才风险，加强人才培养和引进，提高员工忠诚度，降低人才风险。
六、实施效果评估。
1. 根据实施计划，定期进行实施效果评估，及时发现问题并进行调整。
2. 充分听取员工和客户的意见和建议，及时改进和优化实施方案。
3. 根据实施效果评估结果，不断完善公司的发展战略和实施方案。
七、总结。
公司建设发展实施方案的制定和实施，是公司发展的重要举措。
我们将坚定信心，抓住机遇，克服困难，全力以赴，确保公司建设发展实施方案的顺利实施，为公司的可持续发展打下坚实基础。
公司组织规划建设方案
公司组织规划建设方案1. 组织结构调整为适应公司的快速发展，我们需要对公司的组织结构进行调整，以实现更高效、更灵活的运营模式。
我们建议采用“矩阵式”组织结构，将公司分成多个业务部门和职能部门，并在各个部门中设立相应的职位，以便更好地协调各个部门之间的关系。
1.1 业务部门1.1.1 销售部门销售部门是公司最重要的业务部门之一，主要负责公司的产品销售和市场推广工作。
我们建议在销售部门内设立以下职位：•销售总监•销售经理•销售代表1.1.2 研发部门研发部门是公司技术力量的核心，主要负责公司的产品研发和技术支持工作。
我们建议在研发部门内设立以下职位：•研发总监•技术经理•开发工程师1.2 职能部门1.2.1 人力资源部门人力资源部门主要负责公司的人事管理和培训工作。
我们建议在人力资源部门内设立以下职位：•人力资源总监•招聘经理•培训师1.2.2 财务部门财务部门主要负责公司的财务管理和资金运作工作。
我们建议在财务部门内设立以下职位：•财务总监•会计师•财务分析师2. 绩效考核制度建立绩效考核制度是公司管理的重要手段，它可以促进员工的工作积极性和竞争力，提高整个企业的效率和利润。
我们建议采用以下绩效考核制度：2.1 直接经济效益直接经济效益是指以企业的经济利润为评价指标，通过企业的直接成本、直接收入和间接收入来对企业的贡献进行评价。
我们建议采用以下绩效考核指标：•销售额•利润率•收益增长率2.2 间接经济效益间接经济效益是指以企业的间接利益为评价指标，通过企业的企业形象、市场份额和品牌价值等方面来对企业的贡献进行评价。
我们建议采用以下绩效考核指标：•用户满意度•市场份额•品牌知名度3. 培训体系建立公司的员工是最重要的资产，我们需要不断提高员工的综合素质和专业能力，并为员工提供良好的发展环境和机会。
我们建议建立系统的培训体系，包含以下内容：3.1 入职培训入职培训是指在员工入职后，对其进行基本业务知识、公司文化和企业价值观等培训内容，使员工可以更快地融入企业文化。
公司团队建设与发展制度
公司团队建设与发展制度一、背景介绍公司作为一家现代化企业，为促进组织协调发展，提高团队凝集力和员工综合素养，特订立本制度，以推动公司团队建设与发展的目标。
二、团队建设与发展目标1.构建高效团队：培养员工之间的合作精神，提高团队协作本领，促进团队效能的提升。
2.加强团队凝集力：通过定期的团队活动与沟通，增长员工之间的互信和团队归属感，形成共同战斗的团结意识。
3.发展员工潜力：供应员工发展机会与平台，提倡员工自主学习与不绝进步，实现个人与组织共同成长。
三、团队建设与发展的方式与方法1.团队培训：定期组织专业的团队培训课程，包含沟通技巧、协作本领、问题解决等，提升员工的工作技能与团队意识。
2.团队建设活动：定期组织各类团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏等，通过团队合作来加强团队凝集力与协作本领。
3.员工沟通与共享：营造良好的沟通氛围，定期组织员工座谈会、经验共享会等活动，促进员工间的相互学习与成长。
4.知识共享平台：建立公司内部知识管理与共享平台，鼓舞员工乐观贡献本身的经验与知识，促进团队整体素养的提升。
5.职业规划与培养：通过订立个人职业发展规划，为员工供应晋升机会与培训计划，激发员工的工作热诚与乐观性。
四、团队建设与发展的责任分工1.公司层面：订立团队建设与发展战略和规划，供应必需的资源与支持，营造良好的企业文化氛围。
2.部门主管：负责组织实施团队建设与发展的具体工作，订立年度团队建设计划与预算，确保计划的顺利执行。
3.员工自身：乐观参加团队建设与发展活动，自动学习和共享经验，与团队成员紧密合作，提升个人综合素养。
五、团队建设与发展的评估与激励机制1.评估机制：建立团队建设与发展绩效评估体系，定期对团队执行力、团队协作、团队效能等方面进行全面评估。
2.激励机制：依据评估结果，对表现突出的团队和个人进行表扬与嘉奖，激励其连续发展和乐观参加团队建设工作。
六、团队建设与发展的监督与改进1.建立监督机制：公司内设团队建设与发展监督小组，负责监督团队建设工作的实施情况，及时发现问题并提出改进建议。
组织发展与战略规划发展规划
组织发展与战略规划发展规划在当今竞争激烈的商业环境中，组织发展和战略规划成为实现长期成功和持续增长的关键。
本文将探讨组织发展和战略规划的关系，并介绍如何进行有效的发展规划。
一、组织发展与战略规划的关系组织发展是指通过改变和发展组织的各个方面来提高组织整体绩效和适应环境变化的能力。
战略规划是指为实现组织长期目标而制定的指导性计划。
组织发展和战略规划是相辅相成的，两者密切联系并相互影响。
组织发展的过程应该始终与战略规划保持一致。
只有有一个明确的战略方向，组织发展才能有针对性地进行。
例如，如果组织的战略方向是进军新兴市场，那么组织发展应当集中在开拓新市场、扩展生产能力等方面。
相反，如果战略方向是巩固现有市场份额，组织发展则应集中在提高客户满意度、增加占有率等方面。
二、有效的发展规划有效的发展规划是组织取得成功的关键。
以下是几个关键步骤：1.制定明确的愿景和使命愿景是对于组织未来的期望和理想状态的描述，使命则是组织为实现愿景而存在的核心目的。
通过制定明确的愿景和使命，组织能够明确自己的长期目标和价值观，并将其作为发展规划的基础。
2.环境分析环境分析是评估外部环境和内部资源能力的过程。
通过对竞争对手、市场趋势、技术创新等因素的分析，组织可以确定自己的优势和劣势，并为发展规划制定合适的战略。
3.制定战略目标根据环境分析的结果，组织需要制定具体的战略目标。
这些目标应该是可量化的，能够指导组织的发展方向。
例如，战略目标可能包括增加市场份额、提高产品质量、降低成本等。
4.制定行动计划在制定了战略目标后，组织需要制定详细的行动计划来实现这些目标。
行动计划应该明确具体的任务、责任人和时间表，并制定适当的衡量指标来评估进展。
5.实施和监控发展规划的实施是一个长期的过程，需要不断地进行监控和调整。
组织需要建立有效的绩效评估机制，及时发现问题并采取相应的措施。
三、案例分析：Apple公司的发展规划Apple公司是一个成功的组织发展和战略规划的典范。
组织建设及管理工作计划
一、前言为加强公司组织建设和管理水平，提高工作效率和员工满意度，结合公司实际情况，特制定以下组织建设及管理工作计划。
二、工作目标1. 完善组织架构，优化人员配置，提高团队协作能力。
2. 规范管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 培养员工综合素质，提升企业核心竞争力。
4. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
三、具体措施1. 组织架构调整（1）根据公司发展战略和业务需求，优化组织架构，合理划分部门职责。
（2）设立专项小组，负责跨部门协作项目，提高工作效率。
（3）加强部门间沟通与协作，确保信息畅通。
2. 人员配置优化（1）根据部门职责和工作需求，合理配置人员，提高人力资源利用率。
（2）开展内部招聘和外部招聘，引进优秀人才，提升团队整体素质。
（3）加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
3. 管理流程规范化（1）梳理现有管理流程，找出瓶颈环节，进行优化和改进。
（2）制定标准化操作流程，提高工作效率，降低运营成本。
（3）加强监督和检查，确保管理流程得到有效执行。
4. 培训与发展（1）开展针对性培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）组织内部交流和外部学习，拓宽员工视野，激发创新思维。
（3）设立人才培养计划，为员工提供晋升和发展机会。
5. 激励机制建立（1）制定科学合理的绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（2）设立各类奖项，对优秀员工进行表彰和奖励。
（3）完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成组织架构调整、人员配置优化和培训计划制定。
2. 第二阶段（4-6个月）：推进管理流程规范化，开展员工培训和发展计划。
3. 第三阶段（7-9个月）：完善激励机制，加强监督和检查，确保计划实施效果。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，评估计划实施效果，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立组织建设及管理工作领导小组，负责计划的实施和监督。
2. 明确责任分工，确保各项工作落到实处。
公司组织发展与团队建设制度
公司组织发展与团队建设制度第一章总则第一条为了规范公司的组织发展与团队建设，提高公司的管理水平和员工的工作效率，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部部门和员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第二章组织发展第三条公司将依据业务发展和部门需要，合理划分组织架构。
1. 具体划分方案由部门负责人提出，并经公司高层审批后生效。
2. 组织架构调整需及时通知相关部门和员工，确保各部门的工作顺利进行。
第四条公司鼓舞员工参加内部晋升，提升内部员工的职业发展空间。
1. 公司将定期进行人才评估，评比出合适的员工进行内部晋升。
2. 内部晋升的员工需经相关部门负责人和公司高层审核同意。
3. 内部晋升后，员工需接受岗位培训和职业发展引导。
第五条公司将建立健全招聘和培训机制，确保组织发展的需求能够得到满足。
1. 招聘工作由人力资源部门负责，依据岗位要求和需求订立招聘计划。
2. 培训工作由培训部门负责，依据公司发展和员工需求订立培训计划。
3. 每位新员工入职后，需接受公司的岗位培训和综合素养培养。
第三章团队建设第六条公司鼓舞员工之间的合作与沟通，建立良好的团队合作氛围。
1. 部门间的合作需建立跨部门协作机制，加强信息共享和资源整合。
2. 员工之间的沟通需重视相互敬重和善意沟通，不得使用羞辱、恶意攻击的言论。
第七条公司将定期组织团队建设活动，加强员工之间的凝集力和归属感。
1. 团队建设活动内容由人力资源部门和团队负责人共同订立。
2. 团队建设活动可以包含团队拓展训练、团队共享会、团队合作项目等形式。
第八条公司将重视员工的培训和发展，供应不同层次的培训机会。
1. 公司将依据员工的工作需要和职业发展规划，订立个人培训计划。
2. 员工培训内容可以包含技术培训、管理培训、沟通技巧培训等。
3. 公司鼓舞员工参加外部培训和学习，提高自身的专业知识和技能。
第四章职责和权利第九条公司各级管理人员应树立正确的组织发展和团队建设理念，严格履行职责。
公司组织建设实施方案
公司组织建设实施方案一、引言。
公司组织建设是指为了适应市场变化，提高企业竞争力，实现企业战略目标而对组织结构、流程、文化等方面进行调整和优化的一系列行为。
本实施方案旨在帮助公司有效地进行组织建设，提高组织运作效率，增强企业内部凝聚力，实现可持续发展。
二、目标。
1. 优化组织结构，提高决策效率和执行力；2. 建立健全的流程体系，提高工作效率；3. 塑造积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和归属感；4. 提升企业整体竞争力，实现可持续发展。
三、实施步骤。
1. 分析现状，对公司目前的组织结构、流程、文化进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈，为后续的改进提供依据。
2. 设定目标，根据分析结果，制定明确的组织建设目标，并将其与公司的战略目标相结合，确保组织建设与企业发展保持一致。
3. 制定计划，针对目标，制定详细的实施计划，包括组织结构调整方案、流程优化方案、文化建设方案等，明确责任人和时间节点。
4. 资源投入，根据实施计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保组织建设工作的顺利进行。
5. 实施落实，按照计划，逐步推进组织结构调整、流程优化和文化建设工作，确保每一项工作都得到有效的落实。
6. 监督检查，建立健全的监督检查机制，定期对组织建设工作进行评估和检查，及时发现问题并加以解决。
7. 持续优化，组织建设是一个持续的过程，需要不断地进行优化和调整，确保组织能够与市场变化保持一致。
四、保障措施。
1. 领导支持，组织建设需要得到公司领导的充分支持和重视，确保组织建设工作的顺利进行。
2. 员工参与，组织建设是一项涉及全体员工的工作，需要充分调动员工的积极性和创造力，确保组织建设工作的顺利实施。
3. 沟通协调，组织建设涉及多个部门和岗位，需要加强沟通协调，确保各项工作能够有序推进。
4. 风险评估，在实施过程中，需要对可能出现的风险进行评估和预警，及时采取措施加以应对。
五、总结。
公司组织建设是一项复杂而又重要的工作，需要全员共同努力，确保组织建设工作能够顺利进行。
公司组织发展工作计划范文
公司组织发展工作计划范文一、前言随着公司业务的不断扩张和发展，公司的组织架构也需要不断调整和优化，以适应市场的变化和公司自身的发展需求。
为此，公司制定了组织发展工作计划，旨在提升公司组织效能和员工工作效率，为公司未来的发展奠定坚实的组织基础。
二、组织发展目标1. 提升公司组织架构的稳定性和灵活性，以适应市场变化和业务发展需求。
2. 提升公司内部沟通和协作效率，促进员工间的有效合作和信息共享。
3. 提升员工工作满意度和团队凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
4. 提升员工的专业技能和职业素养，提高团队整体绩效水平。
三、组织发展工作计划1. 组织架构调整和优化根据公司业务发展的需要，对公司组织架构进行调整和优化，以提升组织的灵活性和适应性。
具体包括以下几个方面的工作：（1）重新评估现有的组织结构，了解各部门之间的关系和协作情况，找出存在的问题和瓶颈，制定调整方案。
（2）调整各部门的职能和责任，优化工作流程，提升工作效率。
（3）完善公司内部管理体系，建立科学合理的管理制度，规范各部门工作流程和岗位职责。
（4）制定组织架构调整的时间表和计划，做好各部门间的沟通和协调工作，确保调整顺利进行。
2. 内部沟通和协作优化（1）建立和完善内部沟通渠道和工具，包括企业内部即时通讯软件、内部邮件系统、内部网站等，以及定期的部门会议和全员大会等，提升公司内部信息传递和协作效率。
（2）建立跨部门合作机制，鼓励各部门之间的交流和合作，促进信息共享和资源整合，实现更高效的协同办公。
（3）建立内部反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进公司内部问题的及时发现和解决。
3. 工作环境优化（1）提升办公环境的舒适度和便利性，包括办公设备的更新和维护，办公室的装修和整修，员工休息区的建设等，为员工营造一个舒适、宜居的工作环境。
（2）建立完善的员工福利制度，包括薪酬福利、员工培训、健康保险和养老金等，提升员工的工作满意度和归属感。
4. 员工培训和发展（1）制定员工培训计划，根据员工的职业发展需求和公司业务发展需求，安排专业技能和职业素养培训，提高员工的业务水平和综合素质。
公司的发展规划
公司的发展规划公司的发展规划随着社会经济的不断发展，企业也需要不断调整自身发展的规划，以适应市场需求的变化和企业自身的发展需求。
下面是我们公司未来发展的规划：一、完善现有业务作为一家规模较大的企业，我们首先需要完善我们已有的业务。
通过提高产品质量和服务质量，加强营销和品牌推广，扩大市场份额，增加销售额。
二、开拓新的业务领域在完善现有业务的同时，我们也要积极开拓新的业务领域。
通过对市场的调查和分析，我们将找到新的市场需求，开发新产品，拓展新的市场，实现多元化经营，降低市场风险。
三、加强研发和创新能力作为一家现代企业，研发和创新能力是我们的核心竞争力。
我们将加大研发投入，吸引高级科研人才，建设一支专业的研发团队，不断推出具有市场竞争力的新产品。
同时，我们也将积极引进和吸收国内外先进技术和经验，提高自身的创新能力。
四、加强人力资源管理人力资源是企业发展的关键因素之一。
我们将加强人力资源管理，建设一支专业化、专业化的员工团队。
通过培训、激励和人才引进，提高员工的综合素质和工作能力，使员工能更好地适应企业发展的需求，推动公司更好地发展。
五、加强品牌建设和市场推广品牌是企业的核心竞争力之一。
我们将加强品牌建设，提升产品和服务的品牌形象。
通过有效的市场推广，提高市场认知度和美誉度，增加市场份额，拓展更大的市场空间。
六、开拓国内外市场随着全球经济的一体化，国内外市场的开拓对于企业的发展至关重要。
我们将积极主动地开拓国内外市场，提高产品的竞争力和市场份额。
通过建立合作伙伴关系，提升国际市场的影响力和竞争力，为公司带来更多的商机。
七、加强企业文化和管理建设企业文化和管理是企业发展的软实力。
我们将加强企业文化建设，形成企业良好的价值观和精神风貌。
同时，我们也将加强企业管理，建立完善的管理制度和流程，提高企业运营效率，为企业的发展提供有力保障。
在未来的发展中，我们将秉承“品质第一，顾客至上”的经营理念，不断创新，不断进取，不断提升自身的核心竞争力，实现公司的长期稳定发展。
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公司组织发展与建设规划χχ集团创业投资有限公司——组织发展、建设规划(纲要)一、前言在全球能源危机、环保意识空前高涨以及本地独特丰富的稀土资源的大背景下,公司决策者审时度势,科学论证,制定出进入永磁体以及风电设备制造行业的战略布局,期望在国家政策的大力扶持,在全体股东的全力支持,在公司经营管理和各岗位员工的共同努力下,创造出良好的经济和社会效益来回报社会、股东和员工。
人力资源的管理与开发,作为公司经营管理至关重要的环节,怎样做到把公司战略规划落实执行;怎样做到经过组织建设与发展,制度体系和机制的建立和完善来确保公司正常良性运营,怎样经过企业文化的塑造来优化突显出公司在行业大环境中不可复制的核心竞争力等等。
以下所要阐述的内容就是本人关于公司未来人力资源规划方面的一些粗线条的想法,还有赖于总经理以及公司董事会的审核指导并修正后,才能作为未来公司人力资源工作开展的指导方向和基准。
二、组织发展、建设目标和内容1、法人治理结构法人治理结构建立的意义:是一个股份制公司健康发展、均衡各方利益,保持科学决策和管理的前提。
是<公司法>关于股东大会、董事会、临事会、经理人各项权利义务的进一步细化和明确。
法人治理结构建立的内容:股东大会的议事规则;董事会议事规则;监事会议事规则;经理人的工作细则和考评等。
法人治理结构建立的责任部门和时间节点:人力资源部协助公司董事会在公司正式投产前完成该项工作。
2、组织设置架构组织设置架构依据:公司战略定位和业务流程的分解为依据来设置公司组织架构。
合理的组织设置对生产效率的提高、管理成本的降低存着十分重要的意义。
委员会制。
依据公司发展需要,在组织设置时,除了有实体的部门来分解和承担相关的职能外,我们还应设置相应的虚拟、临时性的部门,我们称之为”委员会”。
委员会制的特点在于:其不是一个常设机构,因此不需设立专门岗位和人员,它所起作用是临时性、决策性。
比如:”投资决策委员会”、”绩效考评委员会”、”薪酬福利委员会”等。
这些委员会都设立召集人、委员的组成,能够是有董事会、管理层、员工以及外部专业人士。
委员会的设置目的在于尽可能保证决策的严谨和科学性。
从而有利于公司健康发展。
部门职能的划分是将公司战略过渡到执行层面的一个纽带。
是分解和落实业务流程的一个过程。
在这个分解过程中,尤为关键的是部门与部门之间职能的衔接即不能重叠又不能出现空档。
否则会出现多头管理和谁也不论,踢皮球推诿责任现象。
岗位设定关系到劳动生产率和人力成本的管理以及生产效率等因素。
经过对岗位工作量、岗位所承担的业务流程职责来最终明确量化。
3、工作标准的确立首先是董事会下达给总经理的节点时间内经营管理目标必须要量化,也就是节点时间内完成的工作必须是在时间、数量或效率上是可直观评价的。
总经理必须要能够将节点时间内的经营管理目标依据各部门承担的职能不同,分解落实到各部门。
分解落实到部门的各项任务,同样在时间、数量或效率上要有明确要求。
部门负责人要依据岗位分析而得出的各工作岗位核心绩效流程,来分解部门各项工作任务,将每项工作都有落实到时间、数量或效率上来最终执行。
工作标准的确立意义在于为公司绩效管理评价体系建立打好基础,同时也为公司战略和节点时间内的目标完成提供考评管理的支持和保障。
4、流程管理的建设流程建设是部门和岗位所承担职能、职责的细化延伸,是各项工作指导和规范化管理的基础。
任何一项职能或工作任务的完成都有一个起点和终点,把从起点到终点之间的过程描述出来就是流程。
流程按职能我们应把其划分为两大类:管理流程。
例如:人务资源、行政总务、财务管理等;业务流程。
例如:生产、质检、研发、特流、仓管等。
按照组织层级应划分为:一级流程,也就是公司业务大流程;二级流程,也就是部门业务管理流程;三级流程,也就是岗位工作完成过程。
流程管理建设必须把握住两个要点。
首先是要明确起点和终点;其次是过程中涉及到两个以上岗位来完成一个流程工作任务时的岗位与岗位之间的衔接问题。
5、制度建设对于一个正在创立和高速发展型企业,制度建设的着眼点和指导思想应以指导性为主。
也就是说辅助些与约束性条款。
这样才能给到组织、部门、岗位高的创造空间,而不是禁止这样,不准那样等。
制度建设的内容,承载着许多企业文化建设元素,公司的价值理念,对员工的行为导向等,都将直接渗透在各项制度条文中。
因些,制度建设要统筹规划,制度设计要与公司价值取向和经营理念直接相关。
这是必须要遵守的原则。
行政总务制度体系。
确保公司日常运工业品的高效性和成本控制意识。
包括:<会议管理制度>、<固定资产管理>、<办公用品申购>、<文档管理>、<对外接待管理>、<车辆调派使用维修管理>、<员工食宿管理>、<办公设施设备使用管理>等。
人力资源管理与开发制度体系。
基于公司战略愿景和当前的发展阶段,人力资源管理开发制度体系的设计和建立应着眼于以管理为基础,以开发为主导的原则,充分建立起自我的人力资源优势,从而打造出公司核心竞争力。
行业内一流的高素质员工队伍;一流的管理团队;严谨科学决策的首脑机关;公正、公平、客观的良好组织环境;优秀的企业文化氛围等。
应该成为人力资源管理与开发追求的至臻目标。
它的载体就是<员工入离职管理>、<考核评估办法管理>、<教育培训开发管理>、<薪酬福利管理>、<企业文化和品牌建设管理>、<人才梯队管理>、<员工职业导师制度>、<员工关系和劳动合约的管理等。
财务管理制度体系。
传统财务管理注重的是对现金及帐务的处理和关注。
现代企业的发展要求我们要从企业发展战略高度来看待财务策划、分析和管理。
资本的运营、税费的筹划、经营风险控制分析、投资决策支持等财务功能应午到制度的强化。
审计监察法律事务制度体系。
这个模块的职能在于维系公司健康运营和发展。
因此,制度设计和建立的指导思想应以封闭型为基调,并顾拍引性。
审计是对外经营活动中涉及来往财务资金方面的监督管理,同时对内管理特别是高层管理人员在资金使用和支付方面遵守制度的督察。
在这类型制度设计中,要因果相适,也就是说某部门、某岗位,触犯了哪一条审计制度或财务制度,就应量化出处罚结果。
法律事务的制度设计要以预防为主,一切涉外的经营、合作活动和对内的管理活动都必须依法进行,同时预防法律陷井,充分利用法之本禁止空间,为公司生产、经营、管理活动的开展服务。
6、员工队伍和管理团队建设员工队伍建设最基本要求是做好员工关系管理工作。
员工关系管理是以<劳动合同>为起点、以员工职业生涯规划为过程、以员工与公司共同成长为目的。
员工队伍建设的意义在于为公司健康长生的发展,培养出对公司有归属感、忠诚、积极上进、有创造力的员工群体。
为了实现我们的初衷,自公司决策层、管理层要具备营造良好组织氛围的素质,公平、公正、客观、诚信地去对待我们的每一位员工。
同时在前文所讲的制度体系建设和人力资源体系建设过程中,也应该提供制度保障。
管理团队是组织的一个核心。
它起着承上启下的作用。
公司的战略怎样很好地细分为节点时间内的经营管理目标,并去执行实现,完全依赖于我们的管理团队。
我们需要一个怎样的管理团队?部门之间多一此协助支持,少一些推诿扯皮;上下级之间多一些理解信任,少一些怀疑埋怨;同事之间多一些关爱宽容,少一些敌视责难不可一世职工作上多一些进取和用心,少一些马虎和敷衍。
操守上多一些自律和慎独,少一些自欺和放纵。
这样一个管理团队的建设需要的不但仅是行为的规范,道德的约束、制度的保障,更在于我们每一个管理团队成员的自我修炼和公司激励、约束机制的促进。
7、集团管控模式的选择对于全资和控股子公司,而且涉及的是公司主营业务。
集团公司不但要设立经营、管理目标作为绩效考评作为手段,而且日常人力资源、财务、生产计划等方面也实施即时过程监控。
支持与约束相结合来保证节点时间内的目标达成。
对于全资或控股子公司,其经营范围不涉及公司主营业务和非主要利润来源。
集团公司采用财务管控模式。
年度下达经营管理目标,年终考评后奖罚。
管理过程不会干预太多,毕竟集团资源和能力有限。
对于集团公司在尝试进入新的投资领域而注资的合资或控股子公司,因为对新领域的运营经验和盈利能力尚不能清晰评估,这时集团公司就应采用”战略管控”,充分发挥子公司能功性和创造性。
只要不偏离公司大的战略方向,尽可能在新的投资领域创造性为公司获得盈利而有所为。
集团公司对子公司管控,其实质体现在两个方面:一方面是权力的配置。
比如:战略管理权的配置、投资管理权的配置、财务管理权的配置、人事管理权的配置、信息系统管理权的配置等。
另一方面就是资源共享,资金、人才、信息、客户等。
经过配置和共享,支持与控制等来促成集团公司与子公司利益最大化。
但如果管控模式选择不当则后果会适得其反。
公司的组织发展和建设,是公司实现其战略目标、创造预期效益、实现投资回报的重要环节。
市场化程度越来越高的大环境下行业竞争和发展,凭藉的是人才、是公司内部良性治理、是公司决策的科学严谨等。
华南师范大学人力资源专家、博导陈春梅教授在其著作< 中国企业的一下机会>中,就充分阐述了企业在经历了上一个三十年(1978- )的天时、地利发展,下一个30年( -2038)就必须依靠人和(企业核心竞争力)来决战商场。
无论是全球化的跨国巨头,还是新兴崛起的国内优秀企业,其公司组织建设、内部管理等都有着清晰的逻辑和支撑其业务发展的特色。
我们应该做的,也将是未雨绸缪,高起点,高视野地来系统规划公司的各项工作。
我们有理由相信,在公司董事会的率领下,上下一心,共创美好未来。
光荣与梦想一定能实现。