三一重工企业文化和发展战略图文
三一企业文化
三一企业文化引言概述：三一企业文化是指三一重工集团公司所倡导和践行的一系列价值观、行为规范和管理体系。
它是三一重工集团公司在长期发展过程中形成的独特的文化理念和管理模式。
本文将从三个方面详细阐述三一企业文化的内涵和特点。
一、核心价值观1.1 诚信：三一重工集团公司始终秉持诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致。
在与客户、合作伙伴和员工之间建立了长期稳定的合作关系。
1.2 创新：三一重工集团公司鼓励员工不断创新，以提高产品质量和技术水平。
通过持续的技术创新，不断满足市场需求，保持行业领先地位。
1.3 卓越：三一重工集团公司以追求卓越为目标，通过不断提升管理水平和员工素质，实现企业的快速发展和持续增长。
二、员工关怀2.1 人才培养：三一重工集团公司注重人才培养，通过内外部培训、职业发展规划等方式，提高员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供强有力的支持。
2.2 奖励机制：三一重工集团公司建立了完善的奖励机制，通过激励员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
2.3 工作环境：三一重工集团公司致力于营造良好的工作环境，提供舒适的办公条件和完善的福利待遇，关心员工的身心健康。
三、客户至上3.1 产品质量：三一重工集团公司始终把产品质量放在首位，严格控制生产过程，确保产品符合国际标准和客户需求。
3.2 服务态度：三一重工集团公司秉承“客户至上”的原则，提供及时、周到的售后服务，解决客户问题，建立长期合作关系。
3.3 用户体验：三一重工集团公司注重用户体验，通过不断改进产品设计和功能，提升用户的满意度和忠诚度。
四、社会责任4.1 环境保护：三一重工集团公司积极履行环境保护责任，采取节能减排措施，降低对环境的影响。
4.2 公益慈善：三一重工集团公司关注社会公益事业，积极参与慈善活动，回报社会。
4.3 企业文化传承：三一重工集团公司重视企业文化的传承，通过各种形式的宣传和培训，让员工深入理解和践行企业文化。
五、全球化发展5.1 国际化战略：三一重工集团公司制定了全球化发展战略，积极开拓海外市场，提升国际竞争力。
三一文化
三一三一集团简介三一集团有限公司始创于1989年。
十八年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
目前，三一集团拥有员工19000余人，总资产131.64亿元。
2006年，全年实现销售总额81亿元、净利润6.58亿元，上交税金5亿元。
2007年1-6月，实现销售额62.61亿元。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业。
主导产品为建筑工程机械（包括全液压混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站等）、路面机械（包括平地机、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、铣刨机等）、挖掘机械、桩工机械（旋挖钻机等）、履带起重机械、非开挖施工设备（水平定向钻等）、港口机械（集装箱吊运机等）、煤炭机械（掘进机、采煤机等）全系列产品。
目前，三一已全面进入工程机械制造领域，其中混凝土机械、桩工机械和履带起重机为国内第一品牌，主导产品混凝土泵车已全面取代进口品牌，国内市场占有率居达56%，居国内首位，且连续三年产销量居全球第一。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业50 0强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、亚洲品牌500强。
核心企业三一重工于20 03年7月3日上市，是中国股权分置改革第一家成功的企业，目前市值居中国工程机械上市公司之首。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。
拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利334余项和50多项核心技术。
荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品。
2007年10月，由三一重工自主研制，代表国际最高技术水平的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。
在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。
在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖达130多个国家，产品批量出口到80多个国家和地区。
三一重工swot案例分析ppt
Name of presentation
• Your Text here • Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. • Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi.
优势、差异 的确定 服务 优势，差异 的选择 优势，差异 的沟通
与普迈进行 技术合作交流 继续加强与 世界各大高校 的合作 吸收普迈在 环境保护方面 的技术 为普迈提供 三一优势技术
人事整合
人事整合
具体内容 做好并购后企 业的人力资源规 划工作 人员选派问题 尽可能留住企 业需要的人才 注意问题 企业内人心 动荡不安 人事整合要 和文化整合 相联系 并购和整合 不是两个分 立的过程
三一企业文化
三一企业文化一、背景介绍三一集团成立于1997年，是中国领先的工程机械制造企业之一。
公司总部位于中国湖南省长沙市，业务遍及全球100多个国家和地区。
三一以“成为全球领先的工程机械制造商”为愿景，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
二、企业文化核心价值观1. 客户至上：三一始终以客户为中心，不断满足客户的需求和期望，为客户创造价值。
2. 创新驱动：三一鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，引领行业发展。
3. 团队合作：三一强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、相互学习，共同实现目标。
4. 诚信守法：三一坚持诚信守法的原则，以诚信为基础，履行企业社会责任。
三、企业文化内涵1. 以人为本：三一关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。
2. 追求卓越：三一追求卓越的产品质量和服务，通过不断的技术创新和质量管理，提升客户满意度。
3. 社会责任：三一积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
4. 开放包容：三一倡导开放包容的企业文化，鼓励员工多元思维和交流合作，共同创造更大的价值。
四、企业文化实践1. 员工培训：三一注重员工培训，提供全面的职业发展机会和培训计划，帮助员工不断提升技能和知识水平。
2. 创新平台：三一建立了创新平台，鼓励员工提交创新项目并提供资源支持，促进创新文化的落地。
3. 慈善事业：三一积极参与慈善事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会，关爱弱势群体。
4. 团队活动：三一组织各类团队活动，如篮球比赛、户外拓展等，增强团队凝聚力和合作意识。
五、企业文化成果1. 国际声誉：三一凭借卓越的产品和服务赢得了国际市场的认可，成为中国工程机械行业的领军企业。
2. 员工满意度：三一重视员工的工作和生活平衡，提供良好的福利待遇和发展机会，员工满意度持续提升。
3. 社会影响力：三一积极履行企业社会责任，推动社会进步和可持续发展，为社会做出了积极贡献。
【耕耘学堂】对标三一重工学习文化与企业发展之道
《对标三一重工学习文化与企业发展之道》
一、关于三一重工
三一主营业务是以“工程”为主题的装备制造业，主导产品为:混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭装备、装配式建筑PC机械等全系列产品。
目前，三一混凝土机械稳居世界第一品牌，大吨位起重机械、履带起重机械、桩工机械、掘进机械、港口机械稳居中国第一。
在中国，三一建有长沙、北京、长三角三大产业集群，沈阳、新疆、珠海三大产业园区；在海外，三一建有印度、美国、德国、巴西四大研发制造基地，业务覆盖全球150多个国家和地区。
在立足装备制造主营业务基础上，三一集团正大力发展新能源、金融保险、住宅产业化、工业互联网、军工、消防、环保等新业务。
目前，三一已成为国内风电成套解决方案和可再生清洁能源的提供者，同时也是中国成熟的PC成套装配提供商。
此外，树根互联的“根云”平台已成为中国三大工业互联网平台之一。
二、为什么学三一
1、行业第一，全球领先
2、管理标杆文化致胜
3、智能制造拥抱变革
三、常规培训安排
三一全球培训中心
四、关于耕耘学院
耕耘学院-对标学习一站式平台。
我们将对标学习分解为“现场教学、实战培训、复盘讨论、行程服务”四大模块，并不断强化本地化服务能力，为合作伙伴及客户提高性价比的对标学习服务方案。
聚焦数字化转型、科技创新、金融科技、数字经济、智能制造等丰富课程主题。
邀请200+标杆企业成长历程中的亲历者和见证者，解读对标学习之道的魅力。
为1000+政务客户提供学习培训服务，包括银行、烟草、政务、上市企业等。
为600+合作伙伴提供服务，包括企业培训机构、大学商学院、协会、商会等。
三一集团的企业文化
（期中）课程作业题目：三一集团的企业文化学院：经济管理学院专业：工商管理*名：***学号：**********完成日期：2013 年 5 月 1 日二○一三年五月作为中国新经济时代推动器的中国民营经济，在资本与技术大融合的新时代下加强其企业文化建设成一种必然的趋势。
但我国民营企业在文化建设中存在着诸多的问题，本文以三一重工的优秀企业文化为例作初步探讨，希望能在现实意义上对中国的民营企业文化建设有所帮助。
三一集团简介三一集团有限公司始创于1989年。
自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
目前，三一集团年销售额800亿元以上。
2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。
目前集团拥有员工约5万名。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。
主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。
其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
三一是中国最大、全球第五的工程机械制造商。
近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。
拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站。
目前共申请中国专利6363件，海外专利189件。
已获授权专利国内3640件，海外授权16件，居行业首位。
三一企业文化
三一企业文化一、背景介绍三一集团是中国率先的工程机械创造企业，成立于1989年，总部位于中国湖南省长沙市。
三一集团以“成为全球率先的工程机械创造商”为愿景，致力于为客户提供高品质、高效率、可持续发展的工程机械产品和解决方案。
二、企业文化理念1. 使命：为客户创造价值，为员工提供成长平台，为社会贡献力量。
三一集团致力于为客户提供优质产品和服务，为员工提供良好的成长平台，为社会做出积极贡献。
2. 愿景：成为全球率先的工程机械创造商。
三一集团以成为全球率先的工程机械创造商为愿景，不断提升自身实力和市场竞争力，成为行业的领军企业。
3. 核心价值观：诚信、创新、共赢、责任。
三一集团以诚信为基础，以创新为动力，以共赢为目标，以责任为担当，形成为了独特的核心价值观。
三、企业文化要素1. 诚信文化三一集团注重诚信经营，建立了完善的诚信管理体系，推行诚信文化。
公司要求员工诚实守信，以诚信为基础与客户、供应商、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新文化三一集团鼓励员工勇于创新，提供创新平台和机会，推动技术创新和管理创新。
公司建立了创新激励机制，鼓励员工提出创新意见和建议，并赋予相应的奖励和认可。
3. 团队文化三一集团倡导团队合作精神，注重团队建设和协作能力的培养。
公司组织各类团队活动，加强员工之间的沟通和协作，营造积极向上的团队氛围。
4. 质量文化三一集团把质量作为企业的生命线，建立了严格的质量管理体系和质量控制标准。
公司重视产品质量和服务质量，不断提升质量水平，以满足客户的需求和期望。
5. 社会责任文化三一集团积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司推行绿色创造和绿色供应链管理，致力于减少对环境的影响，为社会可持续发展做出贡献。
四、企业文化的实施和培养1. 培训和教育三一集团注重员工的培训和教育，通过内部培训、外部培训和专业技能认证等方式，提升员工的专业素质和综合能力，培养员工的企业文化意识。
2. 激励和奖励三一集团建立了激励和奖励机制，对在企业文化建设中表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参预和践行企业文化。
《三一企业文化》培训课程-图文
《三一企业文化》培训课程-图文培训教材三一集团员工培训课程课程名称：三一文化课程代号：适用对象：新入司员工课程时间：4课时培训方式：讲授、案例讨论培训人数：60人考核方式：笔试课程主编：章建纯三一工学院三一文化二○○九年八月目录先做人，后做事，品质改变世界。
三一文化一、课程师资简介课程简介本课程为新员工入司培训的核心课程，主要内容为三一发展过程中所凝聚的企业文化内核的阐述，通过从企业发展的历史过程中所得到的企业文化内容的介绍，以便于员工更好、更快的了解三一，融入三一，并产生强烈的归属感，从而让更多的员工从一个普通的社会人转化为“三一人”，共同完成三一的大业，把三一建设成为世界瞩目的企业，让员工成为受世人尊重的员工。
课程目标1.使受训学员了解三一企业产生及发展的历史。
2.使受训学员了解在三一发展过程中凝聚而成的三一企业文化内容。
3.帮助员工尽快融入三一集体并培养员工为三一事业奋斗的信念。
课时安排三一集团介绍30分钟，三一发展史讲解1小时20分钟，三一文化核心内容阐述1小时30分钟，三一文化与员工发展10分钟，课间休息三次，每次10分钟。
培训方式本课程主要以教师讲授为主，辅以案例阅读及课堂讨论，在有限的时间内将丰富的三一文化内容介绍给学员，对学员的人生观产生冲击，以帮助学员更好认识三一。
考核方式本课程考核采用两种方式，第一为培训经束后统一组织的课堂书面考试，第二为学员提交学习感想书面作业。
书面考试以评卷成绩作为考核成果记入学员培训档案，书面作业评选优秀文章进行奖励，并记入学员培训档案。
先做人，后做事，品质改变世界。
2三一文化讲师简介首选讲师：章建纯推荐讲师：刘翠华女，成都地质学院本科毕业，三一工学院行政部部长，主管三一工学院行政与后勤工作。
从事多年教学与管理工作，2003年调入三一长沙培训中心主管教学与培训实施工作，2007年评为三一集团年度优秀培训讲师。
推荐讲师：施奕青湖南师范大学中文系学士、湖南师范大学文学院文艺学硕士，现任三一重工宣先做人，后做事，品质改变世界。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从三一一路的发展历程来看，我们可以看出 它一直就是采取的发展型战略，三一根据自 身的特点有效地完成了扩展和转型。三一的 发展虽然算是成功，但是在历程上也有缺陷 ，可喜得是三一的管理者能够总结过去，展 望未来。 在三一的发展过程中我们为它的多元化和国 际化战略担忧，三一集团的多元化和国际化 战略给企业带来的逶迤前行，使我们看到战 略的正确与否将会给企业的长远发展带来重 要影响。
以高科技特色宣传 产品，提高市场占 有率
敏锐地把握市场， 以“研制一代、试 制一代、投产一代 ”的模式，坚持“ 当年研制、当年投 产、当年受益”， 确保高速发展
发展战略 涟源时期
Page 14
长沙时期 （1994－2002）
二次创业初期（ 1994――1998）
二次创业后期（ 1999――2002）
Title
2008年末，三一重工获批在德国建 设研发中心和机械制造基地，总投 资为1亿欧元
发展战略 发展时期
Page 22
企业文化
企业成就
企业简介 企业战成略就
企业战略
总结
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
企业文化
企业成就
企业简介 企业战略
企业成就
Page 27
总结
比总赛结评委
发展战略 涟源时期
Page 12
三一研制的DJ—01低 银焊料，在国内首次 将稀土元素用于其中 ，可以取代银基焊料 ，不仅为国家节约了 贵金属白银，而且为 用户降低了成本，还 可替代进口产品，有 明显的经济效益
12
产品战略
不断开发研究新产品
第一个产品HL—105 焊料成功后，不到
一年，就开发了 HL—801、HL—841 铜基焊料
它看到了长沙工程机械企业同城三兄弟互相竞争促 进发展的良好态势，成为最先提出湖南“打造世界 工程机械之都”辉煌梦想的企业。
发展战略 发展时期
Page 20
三一国际化步伐
三一投资建厂 的选择体现了 不同凡响的国 际化战略思路。
在印度投资主要 是整合印度及东 南亚生机勃勃的 市场资源
在美国、德国投资 主要是整合先进国 家的技术、管 理、 人才及资本等资源
企业简介
Page 4
在国内，三一建有上海、北京、 沈阳、昆山、长沙等五大产业 基地。在全球，三一建有21个 海外子公司，业务覆盖达150 个国家，产品出口到110多个 国家和地区。
目前，三一已在印度、美国、 德国、巴西相继投资建设工 程机械研发制造基地。三一 高品质的产品和服务正在为 人类构筑美好家园做出杰出 贡献。
企业文化
竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我
Page 8
企业文化
结构计算
企业简介 企业战略 企企业业战文略化
Page 9
总结与展望
三一发展战略分三个阶段
第一 阶台段阶
涟源时期
第二 长沙时期 阶台段阶
第三 阶台段阶
发展时期
企业战略
Page 10
10
三个台阶
1986至1988年
1
涟源市茅塘乡焊接材料厂 管理：没有区分岗位、职责，缺乏制度化、
对此，向文波第一个站出来
表示质疑。一场关于国家经济 安全、民族工业品牌的保护的 大探讨，迫使凯雷并购徐工案 最终以凯雷彻底放弃控股权而 宣告“结案”。
发展战略 发展时期
Page 19
打造工程机械之都
以创新实现飞速发展，三一从核心竞争力、资本、 美誉度等各个方面都有了辉煌的跨跃，昔日只凭想 象遥不可及的蓝图也一次次变成现实。
Байду номын сангаас发展战略 长沙时期
Page 16
03年至今战略目标
三一集团执行总
裁向文波给三一
集团制定了 “2012年实现总 收入1000亿，进 入世界500强” 的战略目标。
•三一国际化步伐 •打造工程机械之都 •阻止凯雷收购徐工
•三一重工上市
发展战略 发展时期
Page 17
三一重工上市
1994年，三一进入重工制造业，梁稳根先生 曾和创业者让三一从一个不完全的股份制企 业变为一个公众公司，真正让三一变成一个 属于全社会的企业。
三一重工是国内重工制造业第一家上市的民 营企业，在上市的过程中，三一是一帆风顺， 并且主动申请证监委对自己上市申报进驻企 业复审的，当所有的程序完成，人们发现了 一家管理良好、业绩优秀的企业。
发展战略 发展时期
Page 18
阻止凯雷收购徐工
2006年夏季，美国凯雷投资 集团重组徐工的方案出台：凯 雷集团注资30亿元人民币，获 得徐工机械85%的股份。
发展战略 长沙时期
Page 15
1999年 在北京
不久在上海
多元化战略
三一光电子通讯设备有限公司 三一科技有限公司
2001年
除起家时的金刚石新材料，以及三一集 团旗下三一重装的煤炭机械等业务，三 一集团还进军客车、汽车等与工程机械 主业几无关联性的领域
多元化的结果：时至今日，三一通讯和三一客车这两家企业已正式宣 告退出江湖，数亿元投资付之东流
市场投资战 略
文三一创立之初 ，就不惜血本， 抽出资金成立“ 新材料研究所” ，不断改良设备 和工艺，依靠技 术进步，提高产 品质量
三一的第一个产品 HL—105焊料，成功 地推向市场后，在国
内外获得多项大奖。 用这一系列的荣誉进 行宣传产品，使客户 对公司产品质量产生 了极大的信心，赢得 了客户也赢得了市场
如今，三一 的产品销至 100多个国 家，并在美 国、德国、 印度投资建 厂，三一正 以自己的方 式吸引世界 的眼光。
发展战略 发展时期
Page 21
三一国际投资战略
Title Title
2006年，三一重工投资6000万美 元在印度设立产业园，后又在美国 投资6000万美元设立研究、制造中 心
2007年，三一集团在香港设立全资 子公司，作为其海外投资的主要运 作平台。
88年又攻下了技术
难度大、工艺性能 要求高的HS—221焊 料，成为市场上的
抢手货
1990年，世界人造金钢 石市场上出现较大缺口 ，三一即着手投资建触 媒厂，迅速推出产品， 随后又组建人造金钢石 厂与人造金钢石压机厂 ，使公司获得了巨大的 发展。
发展战略 涟源战略
Page 13
13
市场战略
快速占领市场 的两大方式
一个富有远见的领导人必须重视企业的 战略问题，精力从企业的内部转向外部 ，从研究“如何做”的问题转变为研究“做 什么”的问题，要进行产业的正确选择和
长远的布局。。
Page 28
谢 谢！
Page 29
2012年11月25日
谢谢观赏
三一重工企业文化和发展战略图文
三一
重工
Page 2
企业文化
企业成就
企业简介 企业战略
总结
企业简介
Page 3
三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连 续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企 业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国 最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
规范化
1988年至1991年
2
涟源市特种接材料厂
管理：管理开始制度化建设，设置岗位职责
，出现专业化分工，有了岗位角色。
1991年至1993年
3
.湖南省三一集团 有限公司 管理：开始严格的科学化管理，成为具有一
定社会影响的企业。
发展战略 涟源时期
Page 11
11
涟源时期的 战略方式
科技发展战 略
产品投资 战略
企业简介 企业全球公司 Page 5
企业文化
企业成就
企业简介 企业战略
企企业业简文介化
Page 6
总结
品 质 改 变 世 界
企业文化
三三一一企愿使业景命精神 核心价值品自观质强改不变息世界产业报国 先做人 创后建做一事流企业 造就一流
人才 做出一流贡献
Page 7
三人三疾企公经一一类一慢业正营切信因作如伦信理为条梦风仇理实念了想客而追心户伟求存大卓感一越激切源于创新 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力