产品与技术规划流程说明
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中，根据市场需求和竞争环境，制定产品的发展方向、目标和策略的过程。
下面将详细介绍产品规划的流程，包括市场调研、目标设定、策略制定、实施与监控等环节。
一、市场调研市场调研是产品规划的第一步，通过对目标市场进行调查和分析，了解市场需求和竞争情况，为后续的目标设定和策略制定提供依据。
市场调研可以采用问卷调查、访谈、竞品分析等方法，获取市场数据和用户反馈，了解用户需求、喜好和痛点。
二、目标设定在市场调研的基础上，制定产品的发展目标和战略目标。
产品发展目标可以包括市场份额、销售额、用户增长等方面的指标，战略目标可以包括品牌建设、用户体验提升等方面的目标。
目标设定应该具体、可衡量，并与公司整体战略相一致。
三、策略制定根据目标设定，制定产品的发展策略。
策略制定包括产品定位、差异化竞争策略、市场推广策略等方面。
产品定位要明确产品的特点和目标用户，差异化竞争策略要找到产品与竞争对手的差异化优势，市场推广策略要确定产品的宣传渠道和推广活动。
四、产品规划在策略制定的基础上，进行产品规划。
产品规划包括产品功能规划、产品设计规划、产品开发规划等方面。
产品功能规划要明确产品的核心功能和附加功能，产品设计规划要确定产品的外观设计和用户界面，产品开发规划要确定产品的开发周期和资源需求。
五、实施与监控产品规划的最后一步是实施与监控。
实施阶段要按照规划进行产品开发、测试和推广，确保产品按照计划上市。
监控阶段要对产品的市场反馈和销售数据进行监测，及时调整产品策略和规划，以保证产品的竞争力和市场占有率。
综上所述，产品规划是一个系统化的过程，需要经过市场调研、目标设定、策略制定、产品规划、实施与监控等环节。
通过科学的产品规划，可以提高产品的市场竞争力，满足用户需求，实现企业的战略目标。
产品与技术规划制度
产品与技术规划制度第一章总则第一条目的和依据为确保企业的产品与技术规划科学合理、高效实施，提高企业的产品创新本领和技术竞争力，订立本规章制度。
本规章制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业发展战略进行订立。
第二条适用范围本规章制度适用于企业的产品与技术规划工作及相关人员。
第三条定义1.产品规划：依据市场需求和企业战略目标，确定企业产品的研发方向、功能特性、市场定位、生命周期等一系列决策的过程。
2.技术规划：依据企业产品规划和技术发展趋势，确定企业技术的发展方向、技术路线、技术标准等一系列决策的过程。
第二章产品规划第四条产品需求分析1.在进行产品规划之前，必需对市场需求进行深入分析和调研，包含但不限于目标用户画像、市场竞争情况、产品痛点等。
2.产品需求分析要充分考虑用户体验、用户使用习惯、行业趋势等因素，确保产品在市场上具有竞争力。
第五条产品定位1.依据产品需求分析的结果，明确产品的市场定位和目标用户。
2.产品定位应符合企业整体战略和市场发展趋势，确定产品的核心功能和差别化特点。
第六条产品研发周期1.在产品规划中，需要确定产品的研发周期，并订立相应的时间节点和计划。
2.产品研发周期应依据市场需求、技术难度和资源投入等因素进行合理布置，确保产品定时上市。
第七条产品生命周期管理1.在产品规划中，要充分考虑产品的生命周期管理，包含产品的引入、成长、成熟和衰退阶段。
2.依据产品的不同阶段，订立相应的市场推广策略、产品改进计划和淘汰策略，以保持产品的竞争力和市场份额。
第八条产品创新与改进1.产品规划要鼓舞创新思维，推动产品的不绝改进和升级。
2.在产品规划中，要考虑市场反馈、技术进步和竞争压力等因素，及时进行产品改进和创新，以适应市场需求的变动。
第三章技术规划第九条技术需求分析1.在进行技术规划之前，必需对产品需求进行深入分析和调研，明确产品的功能特点、技术难点和技术要求等。
2.技术需求分析要充分考虑产品的用户体验、系统可靠性、性能要求等因素，确保技术方案的可行性和实施性。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程如何做产品规划：产品规划流程引言概述：产品规划是一个关键的阶段，它为产品的成功发展奠定了基础。
一个良好的产品规划流程可以匡助团队明确目标、了解市场需求、制定合适的策略，并最终实现产品的成功。
本文将介绍如何进行产品规划的流程，并详细阐述其中的五个重要方面。
正文内容：1. 目标设定1.1 确定产品的核心目标：产品规划的第一步是明确产品的核心目标。
这包括产品的定位、目标市场、预期收益等。
通过明确产品的核心目标，可以为后续的规划提供指导。
1.2 分析市场需求：了解市场需求是产品规划的关键。
通过市场调研、用户反馈等手段，采集并分析市场的需求和趋势。
这有助于确定产品的差异化竞争点，满足用户需求。
2. 竞争分析2.1 研究竞争对手：了解竞争对手的产品和策略是产品规划的重要一环。
通过分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等，可以找到自身产品的优势和劣势。
2.2 确定竞争策略：基于竞争对手的分析，制定相应的竞争策略。
这包括产品定价、市场定位、促销活动等。
通过制定有效的竞争策略，可以提高产品的市场占有率。
3. 产品规划3.1 定义产品特性：根据目标市场和用户需求，确定产品的特性和功能。
这需要考虑产品的核心竞争力和市场差异化。
3.2 制定产品路线图：根据产品特性，制定产品的发展路线图。
这包括产品的版本规划、功能迭代等。
通过制定清晰的产品路线图，可以有效地管理产品的开辟和发布。
3.3 确定产品开辟优先级：根据产品路线图，确定产品开辟的优先级。
这需要考虑市场需求、竞争对手的动态等因素。
通过合理的优先级安排，可以提高产品的市场竞争力。
4. 营销策略4.1 制定市场推广计划：根据产品特性和目标市场，制定相应的市场推广计划。
这包括渠道选择、广告投放、市场推广活动等。
通过有效的市场推广，可以提高产品的知名度和销售量。
4.2 客户关系管理：建立良好的客户关系是产品规划的重要一环。
通过建立客户服务体系、定期与客户互动等方式，提高客户满意度，增强客户黏性。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中对产品进行全面规划和设计的过程。
它涉及到产品的目标、定位、功能、特性、设计、开发、测试、发布等各个环节，是确保产品顺利上市并满足市场需求的重要环节。
本文将详细介绍产品规划的流程和步骤。
一、确定产品目标和定位产品规划的第一步是确定产品的目标和定位。
这包括确定产品的市场定位、目标用户群体、产品的核心竞争力等。
通过市场调研和分析，了解目标用户的需求和竞争对手的产品特点，进而确定产品的差异化定位和核心竞争力。
二、需求调研和分析在产品规划的过程中，需要进行详细的需求调研和分析。
通过与目标用户的深入交流和调研，了解用户的需求和痛点，为产品设计提供依据。
同时，还需要分析市场需求和竞争对手的产品特点，找出产品的优势和不足之处，为产品的功能设计和特性确定提供参考。
三、制定产品规划方案在明确产品目标和需求的基础上，制定产品规划方案。
这包括产品的功能设计、特性规划、技术选型、开发周期、资源投入等方面的规划。
通过制定详细的产品规划方案，确保产品开发过程的有序进行，并为后续的开发、测试、发布等工作提供指导。
四、产品设计和开发产品设计和开发是产品规划的核心环节。
在产品设计阶段，需要根据产品规划方案进行详细的功能设计和界面设计。
同时，还需要考虑产品的可用性、易用性和用户体验，确保产品能够满足用户的需求并提供良好的用户体验。
在产品开发阶段，需要根据产品设计进行系统开发和编码工作。
同时，还需要进行持续的测试和优化，确保产品的质量和稳定性。
在开发过程中，需要与设计团队、开发团队、测试团队等密切合作，确保产品按照规划方案有序进行。
五、产品测试和优化产品开发完成后，需要进行全面的测试和优化工作。
这包括功能测试、性能测试、兼容性测试等各个方面的测试。
通过测试工作，发现并修复产品的问题和漏洞，确保产品的质量和稳定性。
同时，在测试过程中，还需要不断优化产品的功能和性能，提升用户体验。
通过用户反馈和市场调研，了解用户对产品的评价和需求，进一步完善产品的设计和功能。
产品规划流程
产品规划流程产品规划流程是指在产品开发过程中，为了确保产品能够满足市场需求和用户期望，制定一系列的规划和流程，以指导产品的设计、开发和上市等各个阶段的工作。
下面将详细介绍产品规划流程的各个环节。
1. 市场调研和需求分析在产品规划的初期阶段，需要进行市场调研和需求分析。
通过调研市场，了解竞争对手的产品情况、市场趋势和用户需求，以及潜在的市场机会。
同时，对用户的需求进行深入的调研和分析，包括用户群体、使用场景、需求痛点等方面的了解。
2. 定义产品目标和定位在市场调研和需求分析的基础上，制定产品的目标和定位。
确定产品的核心竞争力和差异化特点，明确产品的定位和目标市场，以及产品的主要功能和特性。
3. 制定产品规划根据产品目标和定位，制定产品规划。
包括产品的整体架构设计、功能模块划分、技术方案选择等方面的规划。
同时，制定产品的开发计划和时间表，明确各个阶段的工作内容和交付物。
4. 原型设计和验证在产品规划的基础上，进行原型设计和验证。
通过绘制产品的原型图或进行交互设计，模拟产品的使用场景和交互流程。
同时，进行原型验证，与用户进行反复沟通和测试，收集用户的反馈和建议，以不断优化产品设计。
5. 技术开发和测试在原型设计和验证的基础上，进行技术开发和测试。
根据产品规划，进行软件和硬件的开发工作。
同时，进行各个功能模块的集成测试和系统测试，确保产品的稳定性和可靠性。
6. 产品推广和上市在技术开发和测试完成后，进行产品推广和上市。
包括制定产品推广策略、进行市场营销和宣传，以及与销售渠道的合作和对接等工作。
同时，进行产品的上线准备工作，包括生产和物流等方面的安排。
7. 用户反馈和改进产品上市后，需要及时收集用户的反馈和意见。
通过用户反馈和数据分析，了解产品的使用情况和用户满意度，以及产品存在的问题和改进的方向。
根据用户反馈和市场需求，进行产品的持续改进和升级。
8. 产品生命周期管理产品规划流程并不仅限于产品的开发和上市阶段，还包括产品的生命周期管理。
产品规划流程
产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中，制定产品的发展方向、目标和策略的过程。
一个完整的产品规划流程包括市场调研、需求分析、竞争分析、产品定位、产品规划、产品设计、产品开发、市场推广和产品评估等环节。
下面将详细介绍产品规划流程的各个环节。
1. 市场调研市场调研是产品规划的第一步，通过调查和分析市场情况，了解目标市场的需求、竞争对手、市场规模等信息。
可以通过市场调研报告、行业分析报告、竞争对手分析报告等方式获取相关数据和信息。
2. 需求分析需求分析是根据市场调研结果，确定产品的功能和特性，以满足目标市场的需求。
需求分析包括用户需求、技术需求、商业需求等方面的分析，可以通过用户访谈、问卷调查、竞品分析等方式获取相关数据和信息。
3. 竞争分析竞争分析是对竞争对手的产品进行分析，了解其优势和劣势，以及市场占有率和市场份额等信息。
通过竞争分析，可以为产品定位和产品规划提供参考依据。
竞争分析可以通过竞品调研、竞品对比等方式进行。
4. 产品定位产品定位是确定产品在目标市场中的定位和差异化竞争策略的过程。
通过产品定位，可以确定产品的目标用户、产品的核心竞争力和市场定位等。
产品定位可以通过市场定位图、竞品定位图等方式进行展示。
5. 产品规划产品规划是根据需求分析和产品定位，制定产品的发展方向、目标和策略的过程。
产品规划包括产品的功能设计、产品的技术选型、产品的开发计划等。
产品规划可以通过产品规划文档、产品路线图等方式进行展示。
6. 产品设计产品设计是将产品规划转化为具体的产品设计方案的过程。
产品设计包括产品的外观设计、产品的结构设计、产品的界面设计等。
产品设计可以通过设计稿、原型图等方式进行展示。
7. 产品开发产品开发是将产品设计方案转化为实际的产品的过程。
产品开发包括软件开发、硬件开发、测试验证等环节。
产品开发可以通过开发计划、开发进度报告等方式进行管理。
8. 市场推广市场推广是将产品推向市场，提高产品的知名度和销售额的过程。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指根据市场需求和公司战略，确定产品的发展方向和目标，并制定相应的计划和策略，以实现产品的长期发展和商业成功。
产品规划流程是指在制定产品规划时所需要遵循的一系列步骤和方法。
下面是一个常用的产品规划流程：1. 市场调研和需求分析在产品规划开始之前，首先需要进行市场调研和需求分析。
通过调研市场，了解目标用户的需求和偏好，以及竞争对手的产品特点和市场份额。
这样可以帮助确定产品的定位和差异化竞争策略。
2. 确定产品愿景和目标根据市场调研和需求分析的结果，制定产品的愿景和目标。
产品愿景是对产品未来发展方向的描述，而目标则是具体的、可衡量的成果。
例如，愿景可以是“成为市场领导者”，目标可以是“在3年内实现50%的市场份额”。
3. 制定产品战略根据产品的愿景和目标，制定相应的产品战略。
产品战略包括市场定位、竞争策略、定价策略等。
市场定位是指确定产品在目标市场中的定位和差异化竞争策略。
竞争策略是指如何与竞争对手进行竞争，例如通过技术创新、产品品质、服务等方面的优势来赢得市场份额。
4. 产品规划和开发在制定产品规划之前，需要对产品进行详细的规划和开发。
产品规划包括产品功能、设计、技术要求、市场推广策略等方面的规划。
产品开发包括产品设计、原型制作、测试等阶段。
在产品规划和开发过程中，需要与相关部门（如研发、设计、市场等）进行紧密合作，确保产品的质量和市场适应性。
5. 市场推广和销售在产品规划和开发完成后，需要进行市场推广和销售。
市场推广包括市场营销活动、广告宣传、渠道建设等方面的工作。
销售是指将产品推向市场，并实现销售目标。
在市场推广和销售过程中，需要制定相应的营销策略和销售计划，以吸引用户并促进销售。
6. 监测和评估在产品上市后，需要进行监测和评估工作。
监测是指对产品在市场上的表现进行跟踪和分析，了解用户的反馈和市场反应。
评估是指对产品的市场份额、用户满意度、销售额等方面进行评估，以判断产品的市场表现和改进方向。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中，根据市场需求和公司战略，对产品进行全面的规划和设计，以确保产品的成功上市和市场竞争力。
本文将详细介绍产品规划的流程和步骤，以帮助您了解如何进行产品规划。
一、市场调研和需求分析在进行产品规划之前，首先需要进行市场调研和需求分析，以了解市场的需求和竞争情况。
通过收集和分析市场数据、用户调研、竞争对手情报等方式，确定产品的目标市场、目标用户和市场需求。
二、制定产品策略在市场调研和需求分析的基础上，制定产品策略是产品规划的关键步骤之一。
产品策略包括定位策略、差异化策略、定价策略等，需要根据市场需求和竞争情况进行制定。
同时，还需要确定产品的核心竞争力和市场定位，以确保产品在市场上的竞争力。
三、定义产品需求和功能产品规划的下一步是定义产品的需求和功能。
在这一步骤中，需要明确产品的功能特点、技术要求、用户体验等方面的需求。
可以通过编写产品需求文档（PRD）或用户故事来明确产品的需求和功能，并与相关团队进行沟通和确认。
四、制定产品规划和路线图产品规划和路线图是产品规划的核心内容，它包括产品的开发计划、时间表、里程碑等。
在制定产品规划和路线图时，需要考虑到产品的市场周期、技术可行性、资源投入等因素，以确保产品能够按时上市并满足市场需求。
五、制定产品设计和原型产品设计和原型制作是产品规划的重要环节。
在这一步骤中，需要根据产品的需求和功能，进行产品设计和原型制作。
可以通过绘制草图、制作模型或使用设计软件等方式，将产品的外观和功能进行具体化和可视化。
六、开展产品开发和测试产品开发和测试是产品规划的关键环节。
在这一步骤中，需要根据产品设计和原型，进行产品的开发和测试工作。
开发团队可以采用敏捷开发或瀑布开发等方法，根据产品规划和需求，逐步完成产品的开发和测试工作。
七、进行市场推广和销售产品规划的最后一步是进行市场推广和销售。
在这一步骤中，需要制定市场推广策略、渠道策略和销售计划，以确保产品能够快速进入市场并获得市场份额。
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产品与技术规划流程说明一目的1、制定产品与技术规划，以引导公司中长期产品与技术的发展方向，为有效实现公司发展战略而合理配置企业的技术资源。
2、通过产品规划来探索新产品和新事业，充分发挥战略规划的作用。
3、发现使用新技术的机会，并适时地将新技术运用在产品中使之受益，并通过此扩大产品的核心竞争力。
二定义产品规划：为应付外部环境的变化，公司管理者决定实现的一整套新产品目标，以及为实现这些新产品目标而制定的一组有关新产品开发的政策或规划。
产品战略是新产品开发的起点，在产品战略上，公司定义要开发的产品，它如何与竞争对手的不同、如何能将新技术引入新产品以及开发新产品的优先级是什么。
技术规划：技术规划是与产品规划密切相关的，它能够提供近期和未来长期的产品设计技术开发信息。
技术规划一般包括几个方面：技术选择或专业化、技术能力水平、技术能力的来源、技术开发投资水平、创新时机和研究开发组织及政策等方面。
企业技术开发能力：指创造与应用新技术、新材料、新方法，开发新产品的能力。
流程概要四流程图看不到五流程说明1 收集相关信息1.1输入/输入部门：集团战略、集团产品与技术规划/集团，公司战略规划/规划部，产品与技术信息（包括发展趋势、主流技术、竞争对手采用或者规划的产品技术与关键工艺信息）、法规信息（包括预期的法规）/产品部，生产工艺改进分析报告/技术部、质量改进分析报告/质量管理部1.2输出/接收部门：相关信息/产品部1.3操作说明：根据公司战略的指引，产品部负责组织相关部门收集产品与技术的相关信息。
2 对产品与技术的外部环境以及内部技术能力进行分析2.1输入/输入部门：相关信息/产品部2.2输出/接收部门：内外环境分析评价报告/产品部2.3操作说明：产品部要与公司高层了解整体战略及产品与技术应扮角色，并根据收集到的相关信息，了解并分析市场需求趋势，用户偏好及竞争状态，评估公司和内部能力和独特优势。
包括：✧外部产品与技术环境分析；✧评价现有产品线结构（包括产品生命周期）；✧评价内部资源的协同效应；✧评价企业技术能力。
在企业中可以利用的协同效应主要有营销协同效应，如新产品利用共同的渠道、销售组织等营销资源，有技术协同效应、生产协同效应以及经营管理协同效应，如利用共同管理制度、管理组织等管理体系等。
3 设定产品与技术的战略竞争领域、战略目标3.1输入/输入部门：内外环境分析评价报告/产品部，公司战略规划/规划部，行业和产品大类分析报告、市场需求分析报告、潜在购买者分析报告、竞争者分析报告/销售公司3.2输出/接收部门：产品与技术的战略竞争领域、战略目标/产品部3.3操作说明：产品部根据公司战略规划及公司战略规划中确定的部门职能目标，针对不同的市场、技术和产品，区别不同的风险和收益，确定新产品的战略目标、重点战略竞争领域和候补领域。
产品部通过对产品竞争力和市场机会进行权衡的基础上，根据多种维度的组合（产品、最终用途、顾客群、技术）来界定战略竞争域。
一旦选定了目标市场，就要界定整体功能，可以采取寿命周期定位、针对购买心理的定位等策略。
界定整体功能通常考虑以下三个问题：✧产品标准，分为国际标准、国家标准、行业标准和企业标准四个等级。
应根据功能内容、可能的实现方式、未来的市场范围和影响，合理选择标准等级，界定功能；✧用户要求，整体功能最终要提供给用户，用户的要求是界定整体功能的重要依据；✧寿命周期，直接决定着实现整体功能的方式选择及一定方式下的强度设计、可靠性设计，也是影响成本的直接原因。
产品部根据公司战略规划中确定的部门职能目标，为每一个战略竞争域确定一个或多个目标，这些目标分为三类：✧为增强未来的竞争能力，促进未来的销售额或利润额的增长，属于发展目标；✧与企业的相对竞争能力或竞争潜力有关，属于市场地位目标；✧与企业的特殊状况有关，属于特殊目标。
产品部在设定产品与技术的战略竞争领域、战略目标时，不仅要依据公司战略规划及公司战略规划中确定的部门职能目标，也要与销售公司、规划部充分沟通。
4 主管副总对产品与技术的战略竞争领域、战略目标进行审批4.1输入/输入部门：产品与技术的战略竞争领域、战略目标/产品部4.2输出/接收部门：审批意见/产品部4.3操作说明：主管副总对产品与技术的战略竞争领域、战略目标进行审批。
5 设定产品与技术战略模式、驱动因素、以及实现目标的措施规划5.1输入/输入部门：产品与技术的战略竞争领域、战略目标/产品部5.2输出/接收部门：产品与技术战略模式、驱动因素、创新程度、创新来源与时机/产品部5.3操作说明：根据战略目标，产品部确定产品与技术战略模式。
产品战略模式有三类：定位型战略模式、进取型战略模式、冒险型战略模式；技术规划模式可分为4种基本战略：领先战略、紧跟战略、成本最小化战略和市场细分战略。
从企业的核心竞争力和消费者的需求、市场竞争态势及技术发展等新产品设想的来源，新产品开发的驱动模式可分为以下三种，产品部要为每一个战略竞争域确定一个或多个驱动模式：✧需求驱动模式✧技术驱动模式✧竞争驱动模式新产品开发的驱动模式反映了企业核心竞争力、新产品机会和市场竞争状况，反过来又有助于产品战略竞争领域的确定以及目标市场、目标竞争者和产品定位的选择。
实现目标的措施规划包括：创新程度、创新来源与时机的规划。
6 进行产品设计技术平台规划6.1输入/输入部门：公司战略规划/经管会6.2输出/接收部门：技术平台规划/经管会、产品部6.3操作说明：产品设计技术平台是产品设计共同技术要素的一个集合，特别是一系列产品实施过程中采用的核心技术。
它为产品战略奠定基础，技术平台决定了成本结构、能力及后续产品的差异。
产品部根据公司所在行业、公司战略规划进行技术平台规划。
7 进行产品线规划7.1输入/输入部门：战略竞争领域、战略目标/产品部7.2输出/接收部门：产品线战略/产品部7.3操作说明：产品线战略是一个分时间段的、有条件的计划，为一个产品线确定开发产品的顺序。
这个顺序是按时间分阶段的，贯穿整个技术平台和产品线的生命周期。
根据战略竞争领域与战略目标，由产品部进行产品线规划，并根据对市场、竞争要素和资源状况的变化而修正。
8 评价、充实和发展各种设思，形成产品概念，进行项目排序建议及审批8.1输入/输入部门：驱动模式/产品部8.2输出/接收部门：项目一览表/经管会、产品部、规划部8.3操作说明：产品部组织收集产品与技术领域的设想，这些设想可以来自公司外部，也可能来自公司内部。
根据驱动模式，如果强调技术推动，则可从技术开始收集设想；如果强调市场需求推动，则从市场开始收集设想；如果重点放在优化生产，则可从制造过程中收集设想。
在设想形成阶段，有时需要进行快速、低成本的初步调研和对市场、技术可行性的初步机会分析，以去掉不理想的设想，如不适当的技术、不适当的用途、成本高的设想、与竞争产品相似的设想。
产品概念是一种比设想更具体的描述，包括产品给消费者带来的主要利益、产品的技术、形式等主要特性。
产品概念要与潜在购买者的细分市场相匹配。
产品部要评价、充实和发展各种构思，形成产品概念。
产品部形成项目一览表，经过部门经理批准。
项目一览表要提交规划部，由规划部组织相关部门进行产品排序，形成《产品型谱》，见《产品型谱规划流程》，排序以市场前景、公司能力、目前需求及增长率为准。
9 制定相配套的战略方案和措施，形成产品与技术规划9.1输入/输入部门：战略竞争领域、战略目标、战略模式、驱动因素、创新程度与创新来源、项目一览表/产品部9.2输出/接收部门：产品与技术规划/产品部9.3操作说明：在前面分析的基础上，将战略竞争领域、战略目标、战略模式、驱动因素、创新程度与创新来源、项目一览表等融合起来，并制定相配套的战略方案和措施，明确需要配备的设备、人员等相关资源，编制初步预算，最后形成产品与技术规划。
产品与技术规划至少应该包括以下内容：✧背景：公司战略要求，产品与技术规划的关键性环境因素等✧中期目标✧环境分析及其影响✧目标实现的主要措施和初步实施计划计划。
包括战略竞争领域、战略目标、战略模式、驱动因素、创新程度与创新来源、项目一览表、技术选择或专业化、技术能力水平、技术能力的来源、技术开发投资水平、创新时机和研究开发组织及政策等方面，以及相配套的措施✧实施的关键控制点、风险以及初步对策✧战略实施的组织、设备、人员等相关资源等的支持✧财务预算10 审核与批准产品与技术规划10.1输入/输入部门：产品与技术规划/产品部10.2输出/接收部门：产品与技术规划/经管会、产品部、规划部、产品部等相关部门10.3操作说明：主管副总审核产品与技术规划后，交规划部审查，审查的重点在于：✧与公司战略的一致性；✧措施对目标支持的有效程度，尤其是当目标高于预测的目标时，是否由更为有效的或附加的支持措施；✧与其它职能战略之间相互支持措施的落实；✧资源保障的可能性。
经管会对产品与技术规划进行讨论，并最终审查批准。
11 发布11.1输入/输入部门：产品与技术规划/产品部11.2输出/接收部门：产品与技术规划/经管会、产品部、规划部等相关部门11.3操作说明：规划部确定发布内容和范围（内部、外部）并发布。
12 实施与修正产品与技术规划12.1输入/输入部门：产品与技术规划/产品部12.2输出/接收部门：评价报告/产品部12.3操作说明：产品与技术规划的实施主要反映在公司年度经营计划中，见《公司年度经营计划流程》。
在产品与技术规划实施中，需要进行定期评价，如每年重审战略，进行滚动和修正。
当技术生命周期、行业生命周期等生命周期阶段发生转变时，产品部负责对产品与技术战略需要进行重新评价。
产品与技术规划评价主要包括：✧内外环境中各种机会的利用程度；✧与公司现有的或计划的竞争能力和资源的一致性；✧战略内容的内在一致性；✧能否承受所选择的风险水平等方面。
六记录和表格。