项目设计流程说明
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项目设计流程
一．前期概念设计（项目周期较短）
1.下达任务阶段①答疑阶段——了解甲方意图，把握整体方向。
②前期策划阶段——初步了解项目情况以及当地暂行规
定等相关法律法规，收集资料。
2.方案设计阶段①拟定项目目录，设计项目时间节点。
②反馈设计过程信息，确保项目方向。
③项目按时间节点正常进行，保质保量完成设计任务。
3.项目成图阶段整理项目成果，领导确认后，以文本或者PPT汇报材料
出图。
4.项目完成阶段项目归档。
二．项目方案设计（项目周期较长）
1.下达任务阶段①答疑阶段——了解甲方意图，确保整体方向正确。
②收集资料，完整了解当地暂行规定等法律法规，严格按
照当地规范进行设计。
2.方案设计阶段①根据甲方对项目的进度安排及设计需求周期，拟定项
目目录，设计项目设计时间及反馈时间节点。
②项目讨论，对项目的总平、户型、立面风格进行整体
把控，符合甲方真实意图。
③项目分工进行，设计人员相互配合
Ⅰ总平面
Ⅱ户型
Ⅲ立面
Ⅳ报批文本
④阶段成果反馈，确保整体方向。
3.项目成图阶段整理项目成果，领导确认后，以文本或者PPT汇报材料
出图，方案报批进行。
4.扩初阶段报批完成后，进行方案扩初设计，达到提资深度，交接
施工图设计。
5.方案设计完成阶段项目归档。
项目化设计流程包括
项目化设计流程包括项目化设计是指将设计过程按照项目的特性进行规划、组织和实施的一种设计方法。
项目化设计流程是指在项目化设计中，设计过程的一系列步骤和环节。
项目化设计流程的设计好坏直接关系到项目的成败，因此需要合理规划和严格执行。
下面将详细介绍项目化设计流程包括的内容。
一、需求分析。
项目化设计流程的第一步是需求分析。
在这一阶段，设计团队需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。
通过调研、访谈、问卷调查等方式，收集客户的需求信息，明确项目的范围、目标和约束条件。
在需求分析阶段，设计团队还需要对项目的可行性进行评估，确定项目的可行性和可行性分析。
二、概念设计。
在需求分析的基础上，设计团队开始进行概念设计。
概念设计阶段是项目化设计流程中的关键阶段，设计团队需要通过头脑风暴、草图、模型等方式，提出多种设计方案。
在这一阶段，设计团队需要充分发挥创意，提出创新的设计理念和方案，为后续的设计工作奠定基础。
三、详细设计。
在概念设计阶段确定了设计方案后，设计团队开始进行详细设计。
在详细设计阶段，设计团队需要对概念设计方案进行深入的细化和完善，包括结构设计、材料选择、工艺流程等方面的详细设计。
在这一阶段，设计团队需要充分考虑项目的实际情况和客户的需求，确保设计方案的可行性和实用性。
四、实施与监控。
在详细设计完成后，设计团队开始进行实施与监控。
在这一阶段，设计团队需要将设计方案转化为实际的产品或服务，并对实施过程进行监控和管理。
在实施与监控阶段，设计团队需要确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。
五、验收与总结。
在项目实施完成后，设计团队进行验收与总结。
在这一阶段，设计团队需要与客户一起对项目进行验收，确保项目达到客户的要求和期望。
同时，设计团队还需要对项目的实施过程进行总结，总结项目的经验教训，为以后的项目提供借鉴。
综上所述，项目化设计流程包括需求分析、概念设计、详细设计、实施与监控、验收与总结五个阶段。
房地产项目设计流程
房地产项目设计流程第一阶段：前期调查与可行性研究在该阶段，项目团队将通过市场调查、土地评估和可行性研究等活动来确认项目的可行性。
具体步骤包括：1.建立项目团队和制定项目计划。
2.进行市场调查，了解市场需求和竞争情况。
3.进行土地评估，确认土地可行性和适用性。
4.进行规划条件调研，了解项目规划法规和限制条件。
5.进行经济性可行性研究，评估项目投资回报率和风险。
第二阶段：方案设计在该阶段，项目团队将根据项目前期调研结果，制定初步方案设计，并组织相关专业人员进行论证和讨论。
具体步骤包括：1.制定项目设计目标和要求，包括项目的整体定位和功能划分。
2.进行概念设计，包括项目的总体布局和空间组织。
3.编制概念设计报告，对设计方案进行描述和说明。
4.组织相关专业人员进行论证和讨论，收集各方面的意见和建议。
5.根据论证结果，对方案进行修改和完善。
第三阶段：初步设计在该阶段，项目团队将进一步完善方案设计，并进行初步工程预算和施工图设计。
具体步骤包括：1.根据方案设计结果，进行详细设计，包括建筑结构、设备布置、建材选用等。
2.编制初步工程预算，对项目建设成本进行初步估算。
3.编制初步施工图设计，包括平面布置、立面展示和建筑细部图纸等。
4.组织专家评审，对初步设计方案进行评审并提出修改建议。
5.根据评审结果，对初步设计进行修改和完善。
第四阶段：深化设计在该阶段，项目团队将进一步完善初步设计，绘制工程图纸和详细施工计划，并进行招投标准备工作。
具体步骤包括：1.进一步完善初步设计，包括详细施工图设计和技术说明书编制等。
2.编制施工计划，包括施工工序、工期安排和资源调配等。
3.绘制工程图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
4.进行招投标准备工作，包括编制招标文件、组织投标者资格审查等。
5.组织专家评审，对深化设计方案进行评审并提出修改建议。
6.根据评审结果，对深化设计进行修改和完善。
以上就是房地产项目设计流程的主要环节。
在实际项目中，还需要考虑施工图审查、施工现场管理和工程质量控制等环节，以确保项目的顺利实施和建成。
项目设计流程
项目设计流程项目设计是一个系统性的过程，它需要经过一系列的步骤和环节，以确保项目能够按照计划顺利进行并达到预期的效果。
下面将介绍一个通用的项目设计流程，供大家参考。
1.需求分析。
项目设计的第一步是需求分析，这是整个项目设计过程中最为关键的一环。
在需求分析阶段，设计团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
通过调研和分析，确定项目的目标、范围、时间和预算等关键要素，为后续的设计工作奠定基础。
2.概念设计。
在需求分析的基础上，设计团队将开始进行概念设计。
这个阶段的重点是提出多种设计方案，从中选择最合适的方案来满足客户的需求。
概念设计需要充分考虑项目的可行性、创新性和实用性，以确保最终的设计方案能够实现客户的期望。
3.详细设计。
一旦确定了最佳的概念设计方案，设计团队将开始进行详细设计。
在详细设计阶段，设计团队需要将概念转化为具体的设计方案，并制定详细的实施计划。
这个阶段需要考虑到项目的各个细节，包括材料、工艺、结构等方面的设计，以确保设计方案的可行性和可实施性。
4.技术评审。
在详细设计完成后，设计团队需要进行技术评审。
这个阶段需要邀请相关的技术专家对设计方案进行评审，以确保设计方案符合技术标准和规范。
技术评审的结果将对设计方案进行修正和优化，以确保设计方案的可行性和安全性。
5.成本估算。
在技术评审完成后，设计团队将进行成本估算。
成本估算需要考虑到设计方案所需的材料、人力、设备等方面的成本，并制定详细的预算计划。
成本估算的结果将影响项目的实施计划和预算安排，以确保项目能够按照计划进行并控制成本。
6.实施计划。
最后，设计团队将制定项目的实施计划。
实施计划需要考虑到项目的时间、资源、人力等方面的安排，以确保项目能够按照计划进行并达到预期的效果。
实施计划需要与客户充分沟通，并根据实际情况进行调整，以确保项目能够顺利进行并达到客户的期望。
总结。
项目设计是一个复杂而系统性的过程，它需要设计团队充分考虑客户的需求和期望，并制定详细的设计方案和实施计划。
项目规划设计流程
项目规划设计流程
一、项目规划
1、项目规划的目标：项目规划的目标是明确项目目标、能够支配资源、确定项目活动及计划用于实现预期的项目结果等问题，以及通过对项
目的控制、方案上的调整实现项目成功。
2、项目规划的基本过程：
（1）、需求分析：这一步是对项目的需求进行分析和总结，确定项
目的范围、目标、任务、成果以及活动的时间节点，这一步是项目的基础
和起点。
（2）、风险分析：分析项目可能出现的风险和影响因素，寻找解决
方案，防患于未然。
（3）、资源计划：资源计划是指把项目中的各项活动资源确定出来，资源包括人力、金钱、材料等，要综合考虑项目的需求和资源，在资源有
限的情况下最大限度地发挥资源的效果。
（4）、任务安排：确定项目中的任务，将项目的任务安排到各个时
间段，并且计算出各个任务的先后顺序，以确保有顺序的执行任务，提高
项目的效率和质量。
（5）、进度安排：确定每一阶段施工的时间，以及每个工作的进度，并做出合理的进度表，确保工期的控制和及时完成项目。
（6）、成本估算：成本估算主要是在项目规划中预估出项目的成本，以便评估项目价值。
建设项目设计流程
建设项目设计流程
建设项目设计流程是一个复杂的过程，需要经过多个阶段和审查才能完成。
以下是一个典型的建设项目设计流程：
1. 项目可行性研究与立项
在项目开始之前，需要进行可行性研究，评估项目的可行性、技术要求、经济成本等方面的因素。
如果项目可行，则可以进入下一阶段。
2. 初步设计
在初步设计阶段，设计师会根据项目要求和可行性研究结果，制定初步设计方案。
初步设计方案应包括项目的整体规划、建筑外观、主要功能区域、技术方案等。
这一阶段的目标是为项目的具体实施提供全面指导。
3. 施工图设计
在施工图设计阶段，设计师会根据初步设计方案和相关法规要求，制定详细的施工图纸。
施工图纸应包括建筑结构、机电设备、给排水、暖通空调等各个专业的详细设计，以便施工方能够按照图纸进行施工。
4. 深化设计
深化设计是指在施工图设计的基础上，对一些细节进行进一步的优化和完善。
深化设计通常包括对施工图纸的细化、补充和完善，以确保施工过程中的质量和效果符合预期要求。
5. 施工配合与竣工验收
在项目施工过程中，设计师需要与施工方密切配合，解决施工中遇到的问题，并对施工效果进行监督和验收。
在项目竣工后，设计师还需要协助完成竣工验收工作，确保项目符合相关法规和设计要求。
以上是一个典型的建设项目设计流程，但具体的流程可能会因项目的规模、性质和地域等因素而有所不同。
在实际工作中，设计师需要根据具体情况制定相应的设计方案和流程。
项目方案设计流程
项目方案设计流程项目方案设计是指在项目启动阶段，对项目进行规划、设计和方案制定的过程。
项目方案设计是项目管理的重要环节，它直接影响项目的实施效果和项目的最终成功。
一个完善的项目方案设计流程可以帮助项目团队充分理解项目的需求和目标，明确项目的范围和目标，为项目的实施提供清晰的指导和规划。
下面将介绍一个标准的项目方案设计流程，以供参考。
1. 确定项目目标和范围。
项目方案设计的第一步是确定项目的目标和范围。
在这一阶段，项目团队需要与项目发起人和利益相关者进行充分沟通，了解项目的背景、目的和期望结果。
通过需求调研和分析，明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究。
2. 进行风险评估和管理。
在确定项目目标和范围的基础上，项目团队需要对项目进行风险评估和管理。
通过分析项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等，制定相应的风险管理计划，确保项目在实施过程中能够及时应对各种风险。
3. 制定项目计划。
在完成风险评估和管理后，项目团队需要制定项目的详细计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源分配、成本预算等内容，通过项目计划，可以清晰地了解项目的实施进度和资源需求，为项目的实施提供有力支持。
4. 设计项目方案。
在完成项目计划后，项目团队需要设计具体的项目方案。
项目方案设计包括项目的技术架构设计、业务流程设计、系统功能设计等内容，通过项目方案设计，可以明确项目的实施方向和重点，为项目的实施提供技术支持和指导。
5. 进行项目评估和审查。
在完成项目方案设计后，项目团队需要进行项目评估和审查。
通过对项目方案进行全面评估和审查，可以发现项目方案中存在的问题和不足，及时进行调整和改进，确保项目方案的完善和可行性。
6. 完善项目方案。
在进行项目评估和审查后，项目团队需要根据评估结果，对项目方案进行进一步完善。
通过与项目发起人和利益相关者的沟通和协商，对项目方案进行调整和改进，确保项目方案能够充分满足项目的需求和目标。
项目规划设计总流程
项目规划设计总流程
一、项目前期准备
1.立项：首先，关于“XX项目”的设立，必须经过管理部门正式批
准后才能开始实施。
这一步骤的重要性不言而喻，是项目规划设计的基础。
2.项目调研：在正式开始项目规划设计之前，要对项目背景、环境、
资源等进行深入调研，以便给项目的规划设计提供依据。
3.项目决策：项目决策是项目规划设计的重要组成部分之一，根据调
研结果、企业的实际情况以及投资分析结果，制定项目的战略方针，确定
项目的基本目标以及决策措施，及时制定支持项目可行性的投资预算及融
资策略。
二、项目规划设计
1.项目目标分析：在项目实施前，先要分析项目的目标，划分目标指标，设定实施方案，细化项目的目标及内容，为项目的后续实施提供基础。
2.项目计划制定：根据项目的目标和需求，制定项目的详细实施计划，包括时间安排、费用预算、进度控制、人员配备等，并向上级审批，确认
实施方案的可行性。
3.项目设计：在项目规划中，设计是最重要的环节，要根据项目的目
标和实施方案，结合团队的经验和实际情况，进行全面的设计，保证设计
的合理性和可行性。
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项目设计流程说明流程编号及名称：R/CM02.02 .01 项目设计一、流程简介：1、流程内容项目设计阶段的流程，包括工艺包设计，基础设计，详细设计等。
2、流程的起止点起点就是由我们先提出设计要求，终止点就是由所选的国内设计院设计出详细设计，出施工图。
3、术语解释：工艺包设计：由所选专利商进行软件设计。
基础设计：在工艺包的基础之上进行基础设计，由国内设计院进行转化。
详细设计：在基础设计的基础之上进行详细设计，最后转化为施工图。
二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：生产新区生产部是主管部门，主要负责项目的前期工作及项目在设计过程的审核。
2、业务参与部门及职责：工程部，主要是负责施工图的审核；所选专利商，主要是做工艺包设计；国内设计院，主要是做基础设计和详细设计。
三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：2、记录：装置合同四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项一、流程简介：1、流程内容综合部办公室按照《炼油与销售分公司工程建设项目管理文件汇编》中的关于印发《中国石油天然气股份有限公司炼油与销售建设项目工程建设总体部署编制办法》的通知进行项目总体部署的编制。
其中涉及到建设、设计、施工、物资采办、监理、生产等相关部门，流程由综合部起草提纲及部门的分工经生产新区领导小组审查，各相关部门按提纲要求进行编写最后形成初稿，再经领导及相关部门讨论定稿并保存。
2、流程的起止点总体部署提纲的起草到总体部署的定稿3、术语解释：二、流程涉及部门及职责2、业务主管部门及职责：生产新区综合部：总体部署的编制3、业务参与部门及职责：生产新区领导小组及相关部门：参与总体部署的编制及审核三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：2、记录：四、涉及风险和相关控制无五、其他需要说明的事项大连XX分公司工程招标流程说明流程编号及名称：R/CM02.02.03工程招标一、流程简介：1、流程内容:1）接到公司规划部门的计划后，先由公司主管领导落实投资计划，然后由新区工程部组织具体落实。
2）由工程部计划科计划员编制招标文件，人事处负责审查投标单位的资质；3）计划员向投标单位发出招标邀请书并发放招标文件；4）计划组织召开投标预备会5）计划接收各投标单位的投标文件6）由公司招标领导小组现场开标、评标并确定中标单位；7）由计划向中标单位发放中标通知书并签订合同；8）将相关文件存档保存。
2、流程的起止点起点：规划计划流程终点：签订中标合同。
3、术语解释：二、流程涉及部门及职责4、业务主管部门及职责：新区工程部2、业务参与部门及职责：审计、财物、综合部、人事处三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：QG/DSH01.26-20012、记录：招标文件、投标文件、中标通知书、合同、及投标单位的营业执照、资质证书、安全合格证的复印件。
四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项大连XX分公司签订工程合同及安全服务合同流程说明流程编号及名称：R/CM02.02.04 签订工程合同及安全服务合同一、流程简介：1、流程内容:1）由工程部计划科及施工科草签工程合同及安全服务合同；2）安全环保处及公司法律室审核会签合同；3）由计划及施工正式签订施工及安全服务合同；4）由公司法律室审核合同；5）将合同存档保存。
2、流程的起止点起点：草签施工及安全服务合同终点：正式签订合同并将合同存档。
3、术语解释：二、流程涉及部门及职责项目设计流程说明1、业务主管部门及职责：工程部2、业务参与部门及职责：安全环保处、法律室三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：QG/DSH01.17-20032、记录：施工及安全服务合同四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项大连石油化工公司工程物资采购流程说明流程编号及名称：R/CM02.02.06 工程物资采购一、流程简介：1、流程内容工程物资采购的相关流程2、流程的起止点3、术语解释：二、流程涉及部门及职责5、业务主管部门及职责：2、业务参与部门及职责：三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：2、记录：四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项大连XX分公司委托监理流程说明流程编号及名称：R/CM02.02.07 委托监理一、流程简介：1、流程内容:1）由工程部计划科、技术科及施工科组织审查通预选的监理公司；2）由公司人事处审查预选监理公司的资质；3）工程部组织资质合格的监理公司进行招标；4）由公司处委施工队伍审查小组办公室确定中标监理公司；5）由工程部计划和施工科签订监理合同；6）由审查领导小组审查监理合同；7）将合同存档保存。
2、流程的起止点起点：审查预选监理公司终点：正式签订监理合同并将合同存档。
3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：工程部2、业务参与部门及职责：人事处、外委施工队伍领导小组三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：QG/DSH16.11-2003QG/DSH115.21-2003QG/DSH115.21-20032、记录：监理公司的各种资质证书复印件及监理合同四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项大连XX分公司施工管理流程说明流程编号及名称：R/CM02.02.08 施工管理流程一、流程简介：1、流程内容:1）工程部组织成立具体工程的项目部；2）项目部进行施工准备；3）由施工代表及监理工程师组织目标控制，相关部门参与相应的目标控制；4）将相关资料进行保管存档。
2、流程的起止点起点：成立项目部终点：进行目标控制3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：工程部2、业务参与部门及职责：人事处、质量监督站、审计处、安环处三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：各种施工验收规范及标准2、记录：设计图纸、施工方案、HSE作业指导书四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项大连XX分公司单位工程预验收流程说明流程编号及名称：R/CM02.02.09 单位工程预验收一、流程简介：1、流程内容:1）由施工代表组织人员进行三查四定；2）由施工代表及监理公司组织整改；3）由施工代表、及监理公司组织单位工程的预验收，公司相关部门参与。
2、流程的起止点起点：组织三查四定终点：单位工程预验收3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：工程部2、业务参与部门及职责：监理公司、质量监督站、相关单位三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：验收规范及标准2、记录：三查四定的记录、设计图纸、施工合同四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项大连XX分公司中间交接流程说明流程编号及名称：R/CM02.02.10 中间交接一、流程简介：1、流程内容:1）由施工代表及监理工程师组织人员进行三查四定；2）由施工代表及监理公司组织整改；3）由施工代表、及监理公司组织工程的中间交接，相关单位会签确认；4）签订并保存中间交接证书。
2、流程的起止点起点：组织三查四定终点：签订中间交接证书3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：工程部2、业务参与部门及职责：监理公司、质量监督站、相关单位三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：验收规范及标准2、记录：三查四定的记录、设计图纸、中间交接证书四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项项目设计流程说明大连XX分公司开工准备流程图流程编号及名称：R/CM02.02 .11 开工准备一、流程简介：1、流程内容主要是在开工之前要做的准备工作，使之具有一定的开工条件。
2、流程的起止点起点就是个方面条件的准备，终点就是可以开工。
3、术语解释：二、流程涉及部门及职责6、业务主管部门及职责：生产新区生产部是主管部门，主要负责开工前的准备工作。
2、业务参与部门及职责：机动设备处：对设备完好性确认；技术发展处：对动力完好性确认；电子商务中心：对装置要进行审核，采购。
三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：2、记录：开工方案，开工网络，临时工艺卡片，规程。
四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项项目设计流程说明大连XX分公司开工条件确认流程图流程编号及名称：R/CM02.02.12 开工条件确认一、流程简介：1、流程内容主要是在开工之前要做的准备工作，使之具有一定的开工条件。
2、流程的起止点起点就是个方面条件的准备，终点就是可以开工。
3、术语解释：二、流程涉及部门及职责7、业务主管部门及职责：生产新区生产部是主管部门，主要负责开工条件的确认。
2、业务参与部门及职责：机动设备处：对设备完好性确认；技术发展处：对动力完好性确认；安全环保处：对安全设施的确认。
三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：2、记录：报告四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项大连XX分公司试生产流程说明流程编号及名称：R/CM02.02 .13 试生产一、流程简介：1、流程内容试生产的流程，主要是在试生产之前做要做的准备工作，使之具有一定的生产条件。
2、流程的起止点起点就是组织装置中交，终点就是对装置的验收要形成一个验收报告，表明可以试生产。
3、术语解释：中交：装置都建完，并且进行了测试。
验收报告：对装置全部测试完合格后形成一个合格的测试报告，就是验收报告。
二、流程涉及部门及职责8、业务主管部门及职责：生产新区生产部是主管部门，主要负责装置验收。
2、业务参与部门及职责：机动设备处：审核装置的中交材料；技术发展处：对开工条件进行确认；质检处：对原料质量进行检测。
三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：2、记录：验收报告四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项大连XX分公司竣工验收流程说明流程编号及名称：R/CM02.02.15 竣工验收一、流程简介：1、流程内容:1）由施工代表及监理公司组织相关单位人员进行竣工验收；2）由施工代表签发竣工交接证书。
2、流程的起止点起点：组织竣工验收终点：签发竣工交接证书。
3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：工程部2、业务参与部门及职责：监理公司、质量监督站、相关单位三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：验收规范及标准2、记录：设计图纸、施工合同、竣工证书四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项大连XX分公司工程剩余物质管理流程说明流程编号及名称：R/CM02.02.17 工程剩余物质管理一、流程简介：1、流程内容:1）由专业监理工程师审批施工单位提出的剩余物质退库申请；2）由施工代表审批施工单位提出的剩余物质退库申请表；3）由审计监察处、物供审核申请表；4）由财物处扣除剩余物质款项。
2、流程的起止点起点：专业监理工程师审批施工单位提出的剩余物质退库申请表终点：财物处扣除剩余物质款项。
3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：工程部2、业务参与部门及职责：监理公司、审计监察处、物质供销公司、财物处三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：QG/DSH15.30.01－2001 <<工程甲供用料管理办法>>QG/DSH13.19-2001 <<工程剩余料和边角余料管理规定>>2、记录：退库申请表四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项。