仓库领料制度
仓库领料管理制度百度
仓库领料管理制度百度第一章总则为了规范和加强仓库领料管理工作，提高仓库物资利用率，减少物资浪费，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有需要从仓库领取物资的单位和个人，包括领料申请、审批、发放等各个环节。
第三章领料申请1. 领料申请应当在物资使用前提出。
领料人应当填写领料申请表，注明领料物资的具体名称、数量、用途、预计使用时间等信息。
2. 领料申请表需要由领料人所在单位负责人签字确认，并提交至仓库管理部门进行审批。
3. 领料申请表应当写明领料人的姓名、部门、联系方式等基本信息。
第四章领料审批1. 仓库管理部门应当对领料申请进行审批。
审批时需核实申请物资的实际需求，审批时间不得超过两个工作日。
2. 若审批通过，仓库管理部门应当在规定时间内将物资交付给领料人。
若审批不通过，需向领料人解释理由，并在情况允许的情况下给予修改意见。
3. 对于特殊物资或大额领料，需要由仓库管理员和相关上级领导进行复核审批。
第五章领料发放1. 领料发放应当及时准确，需对物资种类、数量、品质进行检查确认后，由仓库管理员签发。
2. 同种类物资领料需确认领料人之前使用的物资已使用完毕。
3. 发放的物资需要对领料人签字确认到位后才能离开仓库。
第六章物资使用1. 领料人应当按照领料申请表中的用途和时间合理使用领料物资，不得私自挪用或私自外借。
2. 对于领用过的物资，领料人需及时向仓库管理部门归还或报废。
3. 物资的使用情况需及时向仓库管理部门反馈，做到及时沟通和调整。
第七章物资回收1. 物资使用完毕后，需及时向仓库管理部门归还。
对于能够继续使用的物资，需进行清洗、整理后重新放置。
2. 对于无法继续使用的物资，需在仓库管理部门的指导下进行报废处理或者拍卖处置。
第八章监督检查1. 仓库管理部门需要对领料申请、审批、发放等各项工作进行日常的监督检查，及时发现问题并加以整改。
2. 对于不按照规定程序领料的情况，需及时制止并纠正。
3. 对于按规定程序领料但使用不当、浪费等情况，需及时提出整改建议。
仓库领料流程及管理制度
一、目的为了规范公司仓库的领料工作，确保物料供应的及时性、准确性和安全性，降低库存成本，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工在仓库领用物料的过程。
三、责任1. 仓储部：负责物料的储存、发放、盘点和回收工作，确保物料的安全、准确和及时供应。
2. 使用部门：负责物料的领用、使用和回收，对领用物料的用途负责。
3. 主管领导：负责审批领料申请，确保领用物料的合理性和必要性。
四、仓库领料流程1. 领料申请（1）使用部门根据生产计划、项目需求或日常工作需要，填写《物料领用申请单》，明确领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。
（2）申请单需经部门主管审核，特殊物料需经主管领导审批。
2. 仓储部审核（1）仓储部收到申请单后，对申请单的内容进行审核，确保领用物料的合理性、必要性及数量。
（2）审核无误后，仓储部在申请单上签字确认。
3. 物料发放（1）仓储部根据审核通过的申请单，将相应物料从仓库中取出。
（2）仓储部核对领用物料的名称、规格、型号、数量等信息，确保准确无误。
（3）领用人员到仓储部领取物料，并签字确认。
4. 领料登记（1）领用人员将物料带回使用部门后，需在《物料领用登记表》上登记领用信息，包括领用日期、领用人、领用数量、用途等。
（2）使用部门负责人对《物料领用登记表》进行审核，确保领用物料的合理性和必要性。
五、管理制度1. 仓库领料实行限额管理，各部门根据生产计划、项目需求或日常工作需要，合理申请领用物料。
2. 领用物料时，需提供相关审批手续，严禁无单领料、超计划领料。
3. 领用人员需认真核对领用物料的名称、规格、型号、数量等信息，确保准确无误。
4. 使用部门应加强物料的保管，防止物料损坏、丢失或过期。
5. 领用物料后，使用部门需在规定时间内完成物料的消耗，并将剩余物料退回仓库。
6. 仓库定期对领用物料进行盘点，确保库存物料的准确性和安全性。
7. 仓储部对领用过程中出现的问题，应及时上报主管领导，采取措施予以解决。
仓库管理制度_领料管理
第一章总则第一条为规范公司仓库领料管理，提高物资利用率，确保生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的领料管理工作。
第三条领料管理应遵循以下原则：1. 实用性原则：满足生产、经营需求，提高物资使用效率；2. 经济性原则：合理控制物资消耗，降低成本；3. 规范性原则：严格执行领料程序，确保物资安全；4. 责任性原则：明确各部门职责，落实物资管理责任。
第二章领料申请第四条领料申请应提前一天向仓库提出，特殊情况可临时申请。
第五条领料申请应包括以下内容：1. 部门名称、申请日期；2. 物资名称、规格、型号、数量；3. 领料用途、使用期限；4. 申请人签字、部门负责人签字。
第六条仓库收到领料申请后，应及时进行审核，对不符合要求的申请予以退回。
第三章领料审批第七条领料申请经部门负责人审批后，方可办理领料手续。
第八条部门负责人审批领料申请时，应考虑以下因素：1. 物资库存情况；2. 领料用途及使用期限；3. 物资成本及预算。
第九条审批通过的领料申请，仓库应尽快办理领料手续。
第四章领料手续第十条领料人凭审批通过的领料单到仓库领取物资。
第十一条领料人应仔细核对物资名称、规格、型号、数量等信息，确认无误后签字。
第十二条仓库管理人员在发放物资时，应做好以下工作：1. 检查领料单与实际领料情况是否一致；2. 核对领料人身份；3. 做好物资发放记录。
第五章物资归还第十三条领用物资后，使用部门应在规定期限内将物资归还仓库。
第十四条归还物资时应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 归还日期；3. 归还人签字。
第十五条仓库管理人员应做好以下工作：1. 核对归还物资与领用物资的一致性；2. 记录归还情况；3. 对损坏、丢失的物资进行处理。
第六章责任与奖惩第十六条部门负责人对领料申请的审批负责，仓库管理人员对领料手续的办理负责。
第十七条对违反本制度，造成物资浪费、损坏、丢失的部门和个人，公司将根据情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。
仓库领料制度
仓库领料制度为了规范仓库材料日常管理，严格控制生产成本和费用的合理性，降低材料消耗，现根据材料归类制订以下材料领用制度：一、领料原则1．领料员所领材料必须是在生产或设备维修等工作上使用；2．领料人员严格按照车间主任填写《领料单》领料，如仓管员违规发放，每次给予50元罚款；3．领料员领用材料价值金额较大时，必须经有关部门负责人同意，例如：2000元以上须经生产部经理批准；4．领料员必须协同仓管员做好出仓手续，方可领走使用。
否则，情节严重的可视为盗窃。
给予当事人100元以上的罚款，领导100元以上的罚款；5．材料的领用原则上采取谁申购谁使用的原则，如急用必须与申购部门沟通许可后才可领用，同时填写《申购单》，以便及时购回，否则处罚该领料人员50元/次。
二、材料归类后领料细则：1．原材料类：如果非生产用水泥、钢筋等原材料，必须经仓库部门同意，做好出仓手续，方能发料。
2．B类材料：(1)风炮每月每个车间一般只能领两台；(2)管模用合口螺丝、风炮管、套筒、喷枪等由车间主任填写《领料单》按照B类定额指标领取，超额的由生产部经理签名方可发放；(3)草绳由指定人领取，车间主任并根据前一天生产的产量乘以2.3米填写《领料单》；3．油类：铲车用油由铲车司机领，生产用废机油由车间主任按照每2天一桶的规定填写《领料单》并指定专人领取，维修用油由机修工领。
4. 化工类：机电工和班长以上领，氧气、乙炔由机修工领，应控制以空瓶换满瓶；5. 钢材类：无论是堆放在仓库内外必须先经仓库同意，并按规办好出仓手续，方可领走使用，如使用较多时，必须经生产部经理批准；6. 安全劳保类：皮手套、线手套、口罩、洗衣粉由班长每月5日统领一次，（如节假日另行通知）平时不予发放，新进厂员工由安全办主任或车间主任以上管理人员携同一起领取。
吊链由车间主任填写领料单，劳保鞋、雨衣、雨鞋每年申购两次，由车间统一安排发放；7.桩尖：主要用于有需要的工地外卖，由销售部定价，仓库根据销售部的外卖定价单开具外卖单，财务开具外卖放行条。
仓库管理人员领料制度范本
第一章总则第一条为加强公司物资管理，规范仓库管理人员领料行为，确保物资供应的及时性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库管理人员及需领用物资的部门。
第三条仓库管理人员领料应遵循“合理使用、节约成本、及时领用、确保安全”的原则。
第二章领料流程第四条领料申请1. 部门根据生产、维修、研发等实际需求，填写《领料申请单》，经部门负责人审批后，送交仓库管理人员。
2. 仓库管理人员对《领料申请单》进行审核，确保申请材料齐全、手续完备。
第五条领料审批1. 仓库管理人员对《领料申请单》进行审核，确认申请物资库存情况，如库存充足，则予以批准。
2. 如库存不足，仓库管理人员应向采购部门提出采购申请，待采购到货后通知领料部门。
第六条领料操作1. 仓库管理人员根据《领料申请单》和审批结果，组织物资领用。
2. 领料人员凭《领料申请单》到仓库领取物资，并核对物资名称、规格、数量等信息。
3. 仓库管理人员在《领料申请单》上签字确认，并将物资交给领料人员。
第七条领料登记1. 仓库管理人员将《领料申请单》及相关物资信息登记在仓库台账上。
2. 仓库管理人员定期核对台账，确保台账信息与实际库存相符。
第三章领料监督与考核第八条仓库管理人员对领料行为进行监督，确保物资领用合理、合规。
第九条对领料过程中出现的问题，仓库管理人员应及时上报，并采取措施予以解决。
第十条对仓库管理人员领料工作考核，包括以下内容：1. 领料及时性：考核领料人员在规定时间内完成领料任务的情况。
2. 领料准确性：考核领料人员领用物资的名称、规格、数量等信息准确无误的情况。
3. 领料合规性：考核领料人员遵守本制度规定，合理使用物资的情况。
第四章附则第十一条本制度由公司仓储部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第五章领料退料流程第十三条领料退料是指因生产、维修、研发等原因，领用物资不再使用，需退回仓库的情况。
第十四条领料退料流程如下：1. 领用部门填写《领料退料单》，经部门负责人审批后，送交仓库管理人员。
仓库领料制度
仓库领料制度
一、公司任何部门、车间、个人领取原、辅材料、办公用品、工具
及零配件等都必须办理领料和审批手续。
二、车间领用原材料，必须按生产工艺单定额，先由组长在出库单
上审核签字后，仓库才能发料。
领料人领料并核对后，在领料单上签字确认，特殊材料按《特殊物品领料规定》执行。
三、车间超定额部分领料(除质量事故外)，必须由组长申请，说明
情况经带班长批准后仓库才能发料。
四、车间领用的办公用品、工具等必须由组长填写《领料单》，经
带班长批准，仓库才能发放并做好出口的记录。
五、其他部门领用办公用品，须由领用人填写《领料单》经部门经
理或主管批准后才能领料。
六、各车间、部门除新添置的电器、工具、办公用品外，仓库规定
能以旧换新的物品经部门负责人批准后，以旧换新，否则不准领用。
七、各车间、部门领用工具时，除仓库应做好各车间、部门的工具
登记外，各车间、部门应建立各机台的工具卡，定人保管。
如有遗失、应按价赔偿。
八、各车间领用机器配件时，应有机修人员先检查该配件是否可以
通过修复重新使用，如该配件已不能使用，由生产制造部各组长填写《领料单》，经设备管理部维修人员签字，配件仓库才允许发料，并且必须要以旧换新。
如是人为原因损坏，机修人员应在领
料单备注上签署意见后由质管部调查处理。
九、以上领料，各部门必须是正职签字，才能生效，否则仓库不得
发料。
十、保管员必须坚持原则，以公司利益为重，必须做到严格把关。
十一、本制度自2011年6月17日起正式实施。
仓库为本制度执行的责任部门。
仓库领料管理制度
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仓库领料管理制度
一：发料时间：物料仓库每天上午, 下午每个生产部门到仓库领料,在以上作业时间以外到仓库领料原则上是不发料,特殊情况下如需领料,应有管理人员签字批准,
二：在正常领料期间,仓库按定单数量比例备好,由车间线长或指定人员进行签字手续;
三：订单以外的补料,由车间开补料单,车间主管签字,经理签字,总经理签字方可领用,并且以旧退换;
四：技术部,维修组,电商若需领物料,必需开领料单主管签字方可发料,领料单的填写一式三联全部清晰;严境未按规定未开领料单私自领用仓库物料,若违反一次警告一次,若有下次进行处罚;
五：易耗品／劳保用品领用,手套每人每月6双,洗手膏2月每人1瓶,口罩每人每月15个,以上所有由各个部门主管统一领用;所有工具类到仓库领用必须以旧换新;
六：领料人员在仓管指定位置对接数量,不得进入物料区;
七：不良品退料,不同的物料分类点清数量,开好退料单退回各个仓库;。
仓库领料制度
仓库领料制度仓库领料制度是为了规范仓库管理的一项制度，旨在确保仓库存货的有效管理和合理利用，防止损耗和浪费，提高工作效率和质量。
一、领料范围仓库领料范围包括原材料、半成品、成品等库存物资，用于生产、维修、销售等业务活动。
领料内容应当明确，包括物资名称、规格型号、数量等。
二、领料手续1.领料申请：领料人应填写领料申请表，包括物资名称、规格型号、数量、用途等，并注明领料日期，由领料人和领料部门负责人签字确认。
2.审批：领料申请应提交给仓库管理员进行审批，仓库管理员应核实申请内容是否准确，并根据库存情况决定是否批准申请。
3.出库手续：通过审批的领料申请应交给仓库管理员进行出库操作，仓库管理员应按照申请表中的物资名称、规格型号、数量和用途进行出库，并记录出库日期和出库人。
三、领料管理1.领料单据：仓库管理员应妥善保存领料申请表和出库记录，以备日后查阅。
2.物资保管：出库的物资应进行严格的保管，包括分类存放、标识清晰、定期检查等，以确保物资的安全和完整。
3.库存盘点：仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，核实库存数量与实际数量是否一致，如发现差异应及时进行处理，并记录下来。
四、领料责任1.领料人应严格按照领料申请的要求进行领料，不得超额领料或乱用领料物资，必要时应按照规定进行退库或报废处理。
2.仓库管理员应负责仓库物资的保管和管理，确保物资的安全和完整，如发生物资遗失、损毁等情况，应负起相应的责任。
3.部门负责人应严格把关领料申请的真实性和合理性，不得随意批准无效或超越权限的领料申请，必要时应进行追责处理。
总之，仓库领料制度的实施能够提高仓库管理的规范性和效率性，保证物资的合理利用，降低损耗和浪费，提高企业的经济效益和竞争力。
因此，每个员工都应充分认识到领料制度的重要性，并严格遵守相关规定和流程。
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仓库领料制度
为了规范仓库材料日常管理，严格控制生产成本和费用的合理性，降低材料消耗，现制订以下材料领用制度：
一、领料人员严格按照生产计划定时定量填写《领料单》，由车间负责
人审核签字后有效，仓库凭借有效《领料单》发货，《领料单》一式三份，仓库、财务、生产各一份。
三、所有领料行为由生产领料员根据生产计划下达的《产品材料清单（限
额发料单）》，确定该批产品生产所需领用的原材料明细填写《物料领用单》，领料人必须在《物料领用单》上填写生产单号、生产型号、领用部门、领用日期、物料名称、物料型号、单位、领用数量（领料单上字迹要清晰，且不得涂改）。
对于领用材料未按《产品材料清单（限额发料单）》填写《物料领用单》及领料规格数量错误行为，对责任人考核10元/次。
四、机修配件，工具类、模具类领料由指定机修人员、设备工艺人员领取，
并做好相应的进出记录台账；非指定人员不得进入仓库领取，违者罚款50元。
（机修配件，工具类、模具类办理出仓后由机修人员、设备工艺人员进行使用、维护与监控）
五、、领料员必须协同仓管员做好出仓手续，方可领走使用，对于大批
量领料，领料人必须提前一天将领料单交仓库管理员，并按照约定的时间领取材料。
六、、在领料时领料员应自觉遵守仓库管理规定，未经仓管员允许，不
得在物料区随意走动。
七、标准件、外加工件、电器元件等物品按当天实际需求领取，不准虚
报数目，以少领多，超额领用的材料必须注明原因并由生产负责人签字后仓库才可给予发料。
如仓管员违规发放，每次给予50元罚款。
八、如发现有人乱领用材料的，或仓管员违规办理出仓手续的，将给予
50—100元的处罚措施，如有原材料不良或在组装过程中材料损坏的，要以旧换新，杜绝浪费，发现浪费者，以一罚十。
九、领料流程及注意事项
1 制造部各领料员依据计划员下达的《产品材料清单（限额发料单）》填
写《物料领用单》，申请生产所需的原材料；班长负责对领用单进行审核，确保领用单内容的准确性，真实性。
2 仓库管理员根据各组长填写的《物料领用单》及时进行配料；每配一种
物料后必须对《物料领用单》的申请数量和发料数量进行核对，确保所发物料准确；配料完成后及时通知领料人收料，领料员必须对所收物料进行当面清点核对，检查是否有发错或少发的现象。
3收货时仓管员必须按月份标识卡对物料进行摆放，“先进料的放外面，后进料的放里面”；叠放的物料，“先进料的放上面，后进料的放下面”。
以便于领料员领料时能按物料的先后进料顺序或按生产日期依次进行优先领料，如不在仓库管理员的陪同下进行领料的，领料时必须按月份颜色标识卡判定哪些物料是先进的，哪些物料是后进的，领料时把先进的物料优先领用生产。
4物料计划《物料领用单》上核定的原材料数量领用完毕后，任何情况下需追加原材料时，需开具《生产异常领料单》并经质量部当班巡查人员查明原因审核后方可领料。
5 制造部各班组因根据物料计划进行领料，严格控制物料数量，避免多领
忘退行为。
如遇生产变更生成的多余物料，经过质检确认合格后在《物料领用单》的实发数量项中进行扣减办理退料手续。
6 对于一切手续不齐全的提货，领料等行为，仓库管理员有权拒绝发料、
发货；并视其程度的轻重报告有关部门和公司有关领导处理；
7 未按本规定处理物资入库、出库手续而造成的物资短缺、实物和实账不
相符，仓库管理员应承担相应的经济损失
六、本规定由公布之日起开始执行。
2016年12月10日
仓库领料程序
一、领料程序
领料员填写领料单------领料部门主管签字-------仓库保管员签字----仓库发料说明：
1、领料员填写领料单：领料员按生产所需领用物资填写领料单（领料单位、日期、名称规格、请领数及详细用途，在领料人处签字）。
2、领料部门主管签字：对领料单审核签字。
3、仓管员确认签字：仓管员对领料单所请领物品进行评估确认无误后签字
4、发料：按料单进行发料、做账。
二、相关规定
1、领料部门认真填写料单、字迹清晰，所有料单一律不得涂改；
2、当日料单当日到仓库领料；
3、当日没有领料的料单作废：
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。