煤矿调研报告(精选多篇)
煤矿调研巡查情况报告
一、调研背景为深入贯彻落实国家关于煤矿安全生产的决策部署，加强煤矿安全监管，提高煤矿安全生产水平，确保人民群众生命财产安全，我单位于2023年11月开展了为期一周的煤矿调研巡查工作。
本次巡查主要针对我市辖区内的煤矿企业，重点关注煤矿安全生产、智能化建设、环境保护等方面。
二、调研内容1. 安全生产情况本次巡查对煤矿企业的安全生产责任制、安全生产规章制度、安全教育培训、隐患排查治理等方面进行了全面检查。
经查，大部分煤矿企业能够认真落实安全生产责任制，建立健全安全生产规章制度，加强安全教育培训，积极开展隐患排查治理工作。
但仍有个别煤矿企业存在安全生产责任制不明确、安全教育培训不到位、隐患排查治理不彻底等问题。
2. 智能化建设情况巡查发现，我市部分煤矿企业已经开展了智能化建设，实现了采煤、掘进、机电运输等环节的自动化、智能化。
但仍有部分煤矿企业智能化建设滞后，采煤、掘进等环节仍采用传统人工操作，安全生产风险较高。
3. 环境保护情况巡查过程中，对煤矿企业的环境保护措施进行了检查。
发现大部分煤矿企业能够按照要求进行环境保护，但仍有部分煤矿企业在污水处理、废气排放等方面存在一定问题。
三、存在问题及整改建议1. 安全生产方面（1）部分煤矿企业安全生产责任制不明确，安全教育培训不到位。
（2）部分煤矿企业隐患排查治理不彻底，存在安全隐患。
整改建议：（1）加强安全生产责任制落实，明确各级安全生产责任。
（2）加大安全教育培训力度，提高员工安全意识。
（3）加强隐患排查治理，及时消除安全隐患。
2. 智能化建设方面（1）部分煤矿企业智能化建设滞后，采煤、掘进等环节仍采用传统人工操作。
（2）智能化建设资金投入不足，制约了煤矿企业智能化发展。
整改建议：（1）加大智能化建设投入，推动煤矿企业智能化发展。
（2）加强智能化人才培养，提高煤矿企业智能化水平。
3. 环境保护方面（1）部分煤矿企业在污水处理、废气排放等方面存在一定问题。
（2）环保设施运行维护不到位，导致环境污染。
煤矿调研报告
煤矿调研报告煤矿调研报告（一）按照集团公司要求和我矿党委的统一部署和安排，根据我队创先争优活动方案，全队上下积极行动，精心设计创先争优主题活动和主题目标，积极深入队组，深入职工中开展调研和征求意见。
但是，61二上皮和进行尝试，那种永不服输的精神感动着周围每一名队友。
“功夫不负有心人”在各种技术难题面前，经过无数次的尝试，在失败和汗水过后，终于克服各种困难，成功将中线进行延长，既不影响工人的正常使用，又不会再移动中线过程中出现误差。
在“两点确定一条直线”的基础上，增加到“三个点”、“四个点”、“五个点”……随着生产战线不断拉长，中线上的“关键点”也不断增多，通过确定中线上的几个点，来确定中线的方向，以此来延长中线，为井下工人指明了方向。
二、通过这次调研，反映出我队存在的几个问题。
1、在安全生产过程中，不难看出我队还缺少技术型人才，现有工人知识水平偏低。
2、队中大学生人数占我队总人数的10%，如何利用好、培养好现有的人才，是我队在今后安3412每人中找到解决方法，需要全队上下团结一心、众志成城，为建设更大更强开拓二队发奋努力，策马扬鞭！煤矿调研报告（二）20**年6月3日，昊盛煤业有限公司陈岐范、宋春德、周霖去葫芦素煤矿施工副井的中煤五建一处（原31工程处）调研。
6月6日，集团公司副总工程师陈俊焰、昊盛煤业有限公司陈岐范、赵锁岗、鄂尔多斯能化有限公司李新，再次来到葫芦素煤矿，到中煤五建一处、矿井施工监理公司调研，现将调研情况汇报如下：一、矿井情况中天合创能源有限责任公司葫芦素矿井生产规模为1300万吨/年，采用立井开拓方式，分别为主立井、副立井及回风立井。
主井净直径9.6m，深669.482m；副井净直径10.4m，深702m；风12331 4下：1风井：20**年7月6日~9月28日，共计85天。
2、冻结时间：主井：20**年11月2日~20**年9月13日18点。
副井：20**年11月1日~20**年9月6日9点。
调研报告煤矿企业情况汇报
调研报告煤矿企业情况汇报一、调研背景和目的本次调研旨在了解煤矿企业的基本情况、生产状况以及面临的挑战和发展方向，以便为政府决策部门提供参考意见和建议。
通过实地调研和访谈，我们对多家煤矿企业进行了全面的了解。
二、调研方法本次调研主要采用了实地访谈和数据收集的方法。
我们先以问卷调查的方式对多家煤矿企业进行初步了解，然后对其中几家重要企业进行深入访谈，以获取更加详细的信息和真实情况。
三、调研结果1. 煤矿企业基本情况根据我们的调研，大部分煤矿企业规模较小，主要生产销售烟煤和无烟煤。
其中，私营企业和合作社占据了主要地位，国有企业数量相对较少。
煤矿企业普遍面临资金不足、技术落后、管理不规范等问题。
2. 生产状况和市场需求煤矿企业的生产状况与市场需求紧密相关。
大部分企业采取传统的采煤方式，生产效率较低。
同时，由于环保政策的影响，市场对煤炭产品的需求量逐渐减少，企业面临销售困难。
3. 面临的挑战和问题煤矿企业在发展过程中面临许多挑战和问题。
首先，环保压力日益增大，企业需要采取更加先进的环保措施来降低污染排放。
其次，劳动力成本上升，对企业经营造成了一定的压力。
同时，煤炭市场竞争激烈，企业需要提高自身的产品质量和市场竞争力。
4. 发展方向和建议针对上述问题，我们建议煤矿企业采取以下措施来应对和发展：- 加大科技研发投入，引进先进的采煤设备和技术，提高生产效率。
- 积极响应国家环保政策，加大环保设施和技术改造力度，提高煤炭的质量和清洁度。
- 加强企业自身管理，提高工人对安全生产的意识和培训水平，减少事故发生。
- 加强合作与交流，与其他煤矿企业形成联盟，以共同应对市场竞争和技术挑战。
- 积极发展多元化产业，降低对煤炭市场的依赖，探索新的发展方向。
四、结论通过本次调研，我们了解到煤矿企业面临的困境和挑战，也看到了一些发展的希望。
政府和企业应该共同努力，提供更多的支持和资源，推动煤矿企业向更加环保、高效和科技化的方向发展，以适应市场的变化和社会的需求。
煤矿安全的调研报告
煤矿安全的调研报告
《煤矿安全调研报告》
煤矿是国民经济的支柱产业之一，但由于其特殊的作业环境和高风险性质，煤矿安全一直备受关注。
为了更好地了解当前煤矿安全情况，我们进行了一系列的调研工作并撰写了本报告。
首先，我们对全国各地的煤矿进行了实地走访和调研，了解了当地煤矿的生产情况、安全管理制度、安全生产设备、职工队伍等方面的情况。
通过调研发现，绝大多数煤矿都采取了一定的安全管理措施，建立了健全的安全管理体系，并配备了现代化的安全生产设备。
但同时也发现了一些问题，比如部分矿井的安全设备维护不到位，安全意识不强等情况。
其次，我们对煤矿事故进行了分析研究。
通过对历年煤矿事故的数据分析发现，煤矿事故主要由于违章操作、设备故障、管理不善等原因引起。
因此，提高职工的安全生产意识、加强设备维护和改善管理水平是预防煤矿事故的关键。
最后，我们对煤矿安全管理制度进行了调研，并提出了一些建议。
建议加强煤矿安全生产教育培训，提高职工的安全管理意识；完善煤矿安全生产设备，确保设备运行良好；加强监督管理，提高煤矿安全管理水平。
总之，煤矿安全事关国家安全和人民生命财产安全，我们应该高度重视并积极采取措施来提高煤矿安全。
只有通过全社会的共同努力，才能够建设一个更加安全的煤矿行业。
煤矿安全调研报告(5篇)
煤矿安全调研报告（5篇）煤矿安全调研报告（通用5篇）煤矿安全调研报告篇1今年以来，我们以集团公司安全工作会议精神及“一个标准、四项制度”为指导，全面落实矿井安全工作的布署安排，努力克服和适应地质条件多变、小窑破坏潜在威胁、环节系统复杂、装备水平偏低、生产格局调整等诸多困难和问题，以加强过程控制为手段，以实现“两化”动态达标为目标，强化重点治理，加大监管力度，眼睛向内找差距，创新管理抓落实，确保了矿井安全生产，平稳发展的态势。
下面分四部分进行汇报：一、1-11月份的主要指标情况1、安全绩效：1-10月份矿井安全综合绩效名列集团公司前茅，居于第二位。
矿井无重伤及二级以上非伤亡事故。
轻伤15人次，较去年同期23人次下降34.8;轻微小伤112人次，较去年同期168人次下降了33.3;一般非伤亡事故23起，较去年同期31起下降了25.8。
矿井实现连续安全生产900余天。
2、事故追究：组织各类事故分析38起，其中非伤亡事故23起，人身事故15起，追究处罚相关责任人87人次(开除留用3人次)。
3、质量标准化：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级。
矿井安全评估为a类安全生产矿井。
4、现场督查：累计排查各类隐患问题8978条(较为严重的926条)，较去年同7808条多排查了15。
其中a级隐患5条，分别为双风机双电源自动切换装置、付井人车、9#风井主备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、455大巷末端160米巷道扩刷，处理一项(双风机双电源自动切换装置);b级隐患7条，全部得到处理。
查处各种严重“三违”人员19人次，较去年同期43人次下降了55.8。
现场挂红黄牌整改16次，较去年同期23次下降了30.4。
5、绩效抵押：全员安全绩效抵押1869人，抵押金额累计466.76万元。
考核兑现355.92万元，兑现率76.26，否决绩效110.84万元。
6、安措工程：年计划36项502.48万元，截止11月底完成22项，目前正在实施的10项，完成计划资金275万元，占总量的55;剩余42计划资金215.8万元，预计年底完成;集团公司核减杂散电流测试仪、电机车交流化改造、电机车脉冲调速器等3项，计划资金1.65万元;9#风井主扇安装工作量10万元需列入20__年安措计划。
煤矿调研报告-范文
煤矿调研报告按照集团公司要求和我矿党委的统一部署和安排，根据我队创先争优活动方案，全队上下积极行动，精心设计创先争优主题活动和主题目标，积极深入队组，深入职工中开展调研和征求意见。
在调研活动中，一方面了解到广大职工对“创先争优”活动是衷心拥护的，也在努力学习力求深刻掌握、认真实践，从而推动了我队各项工作又好又快发展。
但是，在调研过程中，对于出现在工程质量方面的问题，还需要采取更为积极有效地措施，才能把创先争优活动引向更深入。
一、并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。
随着61二上皮掘进进尺的前移，离开口处中线的位置越来越远，工人们施工的难度越来越大，对尺寸的掌握要求就越高，现有的解决方法是将中线位置前移，以此来校正巷道的掘进方向。
但是，每一次对中线的前移，都会带来大大小小的误差，日积月累同样会影响到井下工程质量。
在黑暗的井下，看不到中线的位置就如同失去了前进的方向。
如何保证好工程质量？有没有两全其美的方法？能否在不前移中线的前提下，又不影响工人的正常使用？工作中如何才能在为职工带去方便，降低难度，减少时间的浪费，提高工作效率呢？带着诸多疑问和技术性的难题，从上月中旬，队长组织专题工作小组，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷进行调研，认真听取工人在工作中遇到的困难，并根据井下复杂的地质构造，恶劣的生产作业环境，亲自动手拉尺子，对中线尺寸、巷道距离反复测量，认真填写数据，一次次的进行尝试，那种永不服输的精神感动着周围每一名队友。
“功夫不负有心人”在各种技术难题面前，经过无数次的尝试，在失败和汗水过后，终于克服各种困难，成功将中线进行延长，既不影响工人的正常使用，又不会再移动中线过程中出现误差。
在“两点确定一条直线”的基础上，增加到“三个点”、“四个点”、“五个点”……随着生产战线不断拉长，中线上的“关键点”也不断增多，通过确定中线上的几个点，来确定中线的方向，以此来延长中线，为井下工人指明了方向。
阜新煤矿调研报告
阜新煤矿调研报告1. 背景介绍阜新市位于中国辽宁省东部，是一个拥有丰富煤炭资源的地区。
煤炭产业是阜新市的支柱产业之一，煤矿的开采和利用对阜新市的经济发展和能源供应起着重要作用。
本文将对阜新煤矿进行调研，并分析煤矿的开采情况、煤炭利用方式以及对环境的影响等问题。
2. 调研方法本次调研采用了多种调研方法，包括实地考察、访谈和数据收集等。
首先，我们组织了一支调研小组前往阜新市，实地考察了若干煤矿。
在实地考察的过程中，我们观察了矿井的开采情况、工人的作业条件等，并与煤矿的管理人员进行了深入的交流。
同时，我们还进行了一系列的访谈，采访了煤矿周边居民、环保部门的相关工作人员和煤炭企业的代表等，以了解煤矿对当地经济和环境的影响情况。
此外，我们还收集了大量的数据，包括产量、消耗、排放等方面的数据，以支持我们的分析和结论。
3. 煤矿开采情况阜新市拥有多个煤矿，其中辽宁阜南煤矿是规模较大的一座煤矿。
该煤矿的主要产品是烟煤，年产能达到几百万吨。
煤矿采用的是露天开采方式，目前有多个开采区域，每个开采区域都有自己的采煤机械设备和运输系统。
在我们的调研中，我们观察到煤矿的运营情况良好，生产效率较高。
4. 煤炭利用方式阜新市的煤炭主要用于能源供应和工业生产。
大部分煤炭被运送到附近的发电厂，用于发电和供暖。
此外，部分煤炭还被用于工业生产，如炼钢、化工等。
在我们的调研中，我们了解到，阜新市正在积极推进煤炭清洁利用的工作，但目前煤炭的利用方式仍然主要依赖于传统的燃煤技术。
5. 环境影响煤矿的开采和煤炭的利用对环境造成了一定的影响。
首先，在煤矿开采过程中，大量的土地被破坏，伴随着大量的土壤侵蚀和水土流失。
其次，煤矿的运营需要大量的水资源，导致当地水资源紧张。
同时，煤矿的废水排放和矸石堆积也会对当地水环境造成污染。
另外，燃煤过程中产生的废气和煤灰也会对大气环境造成污染。
6. 建议和对策为了减少煤矿开采和煤炭利用对环境的影响，我们提出以下建议和对策：•加强环境监管：加强对煤矿的环境监管，确保煤矿按照环保法规进行运营，减少废水和废气的排放。
调研报告煤矿调研报告4篇
调研报告煤矿调研报告4篇煤矿调研报告4篇本文目录煤矿调研报告关于煤矿水害隐患调研报告关于煤矿安全教育工作的调研报告煤矿公司企业文化发展调研报告**北地区包括**省**市、**市、**市、**自治州，面积7.1万平方公里。
二十世纪末原有合法煤矿近300对，每年生产原煤300多万吨，死亡70人左右，百万吨死亡率高达20以上。
经过几年来的整顿关闭，现有煤矿138对，去年生产原煤近500万吨，死亡34人，百万吨死亡率下降到了6；今年前十个月，生产原煤约350万吨，死亡18人，百万吨死亡率降到了5左右。
尽管煤矿安全生产条件有了很大的改善，在矿点减少，产量增加的情况下，煤矿事故死亡人保持了平稳下降的趋势，但是，煤矿安全形势仍然比较严峻，重大事故事故时有发生，顶板事故多发，同当前的煤矿安全生产与构建社会主义和谐社会的要求相比较，与实现安全发展的要求相比较，与落实安全第一、预防为主、综合治理煤矿安全生产方针的要求相比较，还存在许多深层次的问题亟待解决：一、地方国有煤矿积重难返**北地区现有地方国有和国有改制煤矿36对，目前仍有5对矿井未取得安全生产许可证，这些地方国有矿井积重难返，存在诸多问题：1、包袱沉重，身份扭曲。
**地区的经济条件比较落后，在上个世纪末，一些国有煤矿因为市场低迷、机制不活、管理不善等多方面的原因，亏损严重，寅吃卯粮导致采掘极度失调，生产无以为继，相．继停产或下马，甚至破产，煤矿职工生活相当困难。
目前，**自治州卡棚、龙家寨煤矿2矿3对州属矿井仍处于停产状态，**市辰溪县孝坪煤矿的2对井正融入民间资本整顿改制，**市桑植县3家县属国有矿的3对矿井整体承包给私人经营管理。
地方国有煤矿过去是地方经济的重要支柱，现在职工多，安置困难大，实现破产买断的难度更大，随着煤炭市场的好转，部分国有煤矿为解决职工生活问题，大量融入民间资本，恢复矿井生产，形成国有煤矿牌子、乡镇企业管理水平，私人租赁承包经营的局面，煤矿身份扭曲。
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煤矿调研报告(精选多篇)苏虹集团青松岭煤矿调研报告集团公司领导：青松岭煤矿属于联合试运转的矿井，公司要求在六月三十日完成技改任务达到安全生产许可证的验收标准。
经调查小组到矿全面调查，要按要求要达到验收还存在下列问题：一、存在问题：1、现有胜任的矿长贵州矿长资格证无；《安全资格证无》，未达到矿长的管理经验。
2、总工程师刚进青松岭煤矿；技术水平还看不出不能评价，证件真假不能评价。
3、安全矿长无贵州的《安全资格证》，工作管理能力达不到煤矿管理的基本要求，主要不是学采矿专业。
4、机电矿长安全资格证过期，无证担任机电矿长。
工作安排不全面。
5、特种作业人员配备不符合要求；虽然人员超数量，但是无特种作业证。
6、15#西翼上山工人不听从矿上管理人员管理，只有矿长才能管理。
二、资金：工人工资发放不及时，管理人员三月份工资到现在都没有发放。
矿级领导集团公司承若的待遇未兑现。
造成人心不稳定。
三、设备物资：1、生产建设中部分设备未按时间计划到位，审批复杂。
2、部分小型材料由商贸公司购买，商贸公司配送不及时影响煤矿的建设工程。
3、青松岭属于验收矿井，所有大型设备未到位、安装工作还很大。
四、地面建设：1、新职工大楼基础基本完工，其它工程多数未动工。
2、主、副井井筒上方无排水沟、井筒上方山体无护坡存在着山体滑坡的重大隐患。
五、井下存在问题:1、全矿施工工程质量基本达不到验收要求（15号西翼上山特别严重、新风井未按设计230施工）。
2、首采工作面布置15#东翼1164水平，与设计方案不符，要进行修改。
3、未在区域进行“煤与瓦斯突出鉴定”。
4、矿上5月份上报的安全生产任务计划与施工作业不符合（新风井和首采工作面未报计划）。
5、职工队伍不稳定，队队长职工换了四五批，造成施工质量差的主要原因。
6、所有大型设备未采购到位安装。
六、职工工资单价：1、新风井发碹砌拱支护单价：职工3300元/m，锚喷支护单价：2200元/m。
2、15#东翼上山、东翼平巷，半煤巷单价：750元/m，全岩巷单价：1450元/m （注不包材料费）。
3、15#西翼上山，全岩巷单价：2200元/m，半煤巷1300元/m。
4、总回风平巷，锚喷支护。
单价：2100元/m。
七、煤矿自身措施及建议：1、矿区环境和面貌的加快速度改造。
2、五月份大型设备购到位后，5月30日全部安装完成。
3、管理机构、软件齐全5月10日完成。
4、矿井试运转验收资料6月底完成。
八、调研组建议：综合上述调查情况，调研组发现一些问题，所有工作安排一人说的算。
造成青松岭煤矿管理体质不合。
人心不稳定。
调研组认证分析、建议。
1、煤矿存在问题；集团公司明确专人驻矿负责解决落实问题。
2、明确目标考核任务，全年生产任务必须达到10万吨，（每月必须达到8400吨）；全年掘进进尺必须达到3200米，（每月进尺达到270米）；探防水眼2014米，（每月进尺170米）。
3、安全事故无死亡事故，重伤事故不超过5个（含5个），安全风险抵押金按15/吨预留，预留金额达到100万元。
方案一：由董事长重新考察认定一名持有贵州（矿长资格证）和（安全资格证）负责全面安全生产工作，（含总工程师）。
煤矿班子由矿长和总工程师组建。
并对全体班子成本目标进行考核，生产成本单价控制在110元／吨。
开拓全岩巷6平方单价4200元／米。
（含成本）；包括管理工资及工程工资，电费、材料费“安全培训费”其他费用由公司自行负责。
并签订目标管理责任书。
每月根据产量进尺结算工资。
方案二：集团公司与矿长、总工程师、副矿长签订目标管理责任书。
考核由矿长负责，方案由总工程师负责，薪酬采取基本工资+生产+安全+全年薪资分配方案。
1、全年考核目标矿长30万元，总工程师30万元，副矿长25万元。
2、全年生产掘进任务目标，原煤10万吨，掘进3200米，探防水眼2014米。
3、矿长和工程师底薪21.6万元，副矿长18万元。
4、原煤产量达到10万吨，矿长和工程师每吨1元，副矿长每吨0.5元，超出部分每吨按2元。
5、完成掘进3200米，探水眼2014米，考核2万元。
6、(本文来自；掘进按比例扣出。
7、发生死亡事故；矿长和总工程师每人承担2万元的经济损失，副矿长承担1.5万元的经济损失。
工伤事故所有费用出赔付保险外，令费用超过50万元的扣矿长和总工程师2%，副矿长1.5% 。
8、死亡事故达到两起，重伤事故达到5起，经济按以上的标准扣除并开除。
9、全年无死亡事故及、重伤达到3起的事故的，矿级领导奖金5万元。
方案三：如：集团公司直管，集团公司要设立劳资部门对各矿的产量、进尺每月进行验收核算。
苏虹矿业集团煤矿调研小组二o一二年五月三日第二篇：煤矿调研报告调研报告按照集团公司要求和我矿党委的统一部署和安排，根据我队创先争优活动方案，全队上下积极行动，精心设计创先争优主题活动和主题目标，积极深入队组，深入职工中开展调研和征求意见。
在调研活动中，一方面了解到广大职工对“创先争优”活动是衷心拥护的，也在努力学习力求深刻掌握、认真实践，从而推动了我队各项工作又好又快发展。
但是，在调研过程中，对于出现在工程质量方面的问题，还需要采取更为积极有效地措施，才能把创先争优活动引向更深入。
一、并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。
随着61二上皮掘进进尺的前移，离开口处中线的位置越来越远，工人们施工的难度越来越大，对尺寸的掌握要求就越高，现有的解决方法是将中线位置前移，以此来校正巷道的掘进方向。
但是，每一次对中线的前移，都会带来大大小小的误差，日积月累同样会影响到井下工程质量。
在黑暗的井下，看不到中线的位置就如同失去了前进的方向。
如何保证好工程质量？有没有两全其美的方法？能否在不前移中线的前提下，又不影响工人的正常使用？工作中如何才能在为职工带去方便，降低难度，减少时间的浪费，提高工作效率呢？带着诸多疑问和技术性的难题，从上月中旬，队长组织专题工作小组，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷进行调研，认真听取工人在工作中遇到的困难，并根据井下复杂的地质构造，恶劣的生产作业环境，亲自动手拉尺子，对中线尺寸、巷道距离反复测量，认真填写数据，一次次的进行尝试，那种永不服输的精神感动着周围每一名队友。
“功夫不负有心人”在各种技术难题面前，经过无数次的尝试，在失败和汗水过后，终于克服各种困难，成功将中线进行延长，既不影响工人的正常使用，又不会再移动中线过程中出现误差。
在“两点确定一条直线”的基础上，增加到“三个点”、“四个点”、“五个点”?? 随着生产战线不断拉长，中线上的“关键点”也不断增多，通过确定中线上的几个点，来确定中线的方向，以此来延长中线，为井下工人指明了方向。
二、通过这次调研，反映出我队存在的几个问题。
1、在安全生产过程中，不难看出我队还缺少技术型人才，现有工人知识水平偏低。
2、队中大学生人数占我队总人数的10%，如何利用好、培养好现有的人才，是我队在今后安全生产中的首要任务3、队中职工解决问题的能力有限，随遇而安的心理普遍存在。
4、员工思想过于保守，不敢打破传统，缺乏领导力，缺少敢为人先的精神。
三、针对以上问题，制定相应措施和解决办法。
1、加强工人理论和实践相结合。
加强案例教学，注重职业道德、安全法律意识和实际安全造作技能的综合培训：要充分考虑员工文化层次较低的实际，加强技能培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。
2、队中要举办一些“岗位技能实操”的活动，要对每一作业地点的特殊情况，每一道工序的安全措施，每一台设备的安全操作规程。
某一作业地点使用某一台设备安全地完成某一道工序，每人都进行上台操作，掌握所有设备的安全操作规程，严守各项规章制度，认真落实安全措施。
作业人员要进行安全法规、安全意识、安全操作技能、事故预防和处理、避灾自救等方面的培训。
只有具备了丰富知识和良好的工作经验，才具备解决问题的能力。
通过这次调查研究，在生产工作中还是遇到了一些困难，如何在困难中查找问题，能否在问题中找到解决方法，需要全队上下团结一心、众志成城，为建设更大更强开拓二队发奋努力，策马扬鞭！孙志军2014年11月23日第三篇：煤矿调研报告调研报告按照集团公司要求和我矿党委的统一部署和安排，根据我队创先争优活动方案，全队上下积极行动，精心设计创先争优主题活动和主题目标，积极深入队组，深入职工中开展调研和征求意见。
在调研活动中，一方面了解到广大职工对“创先争优”活动是衷心拥护的，也在努力学习力求深刻掌握、认真实践，从而推动了我队各项工作又好又快发展。
但是，在调研过程中，对于出现在工程质量方面的问题，还需要采取更为积极有效地措施，才能把创先争优活动引向更深入。
一、并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。
从上月中旬，队长组织专题工作小组，多次深入井下运输系统进行调研，认真听取工人在工作中遇到的困难，并根据井下复杂的地质构造，恶劣的生产作业环境，亲自动手拉尺子，对中线尺寸、巷道距离反复测量，认真填写数据，一次次的进行尝试，那种永不服输的精神感动着周围每一名队友。
二、通过这次调研，反映出我队存在的几个问题。
1、在安全生产过程中，不难看出我队还缺少技术型人才，现有工人知识水平偏低。
2、队中职工解决问题的能力有限，随遇而安的心理普遍存在。
3、员工思想过于保守，不敢打破传统，缺乏领导力，缺少敢为人先的精神。
三、针对以上问题，制定相应措施和解决办法。
1、加强工人理论和实践相结合。
加强案例教学，注重职业道德、安全法律意识和实际安全造作技能的综合培训：要充分考虑员工文化层次较低的实际，加强技能培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。
2、队中要举办一些“岗位技能实操”的活动，要对每一作业地点的特殊情况，每一道工序的安全措施，每一台设备的安全操作规程。
某一作业地点使用某一台设备安全地完成某一道工序，每人都进行上台操作，掌握所有设备的安全操作规程，严守各项规章制度，认真落实安全措施。
作业人员要进行安全法规、安全意识、安全操作技能、事故预防和处理、避灾自救等方面的培训。
只有具备了丰富知识和良好的工作经验，才具备解决问题的能力。
通过这次调查研究，在生产工作中还是遇到了一些困难，如何在困难中查找问题，能否在问题中找到解决方法，需要全队上下团结一心、众志成城，为建设更大更强运输队发奋努力，策马扬鞭！第四篇：葫芦素煤矿调研报告葫芦素煤矿调研报告内蒙古昊盛煤业有限公司陈岐范2014年6月3日，昊盛煤业有限公司陈岐范、宋春德、周霖去葫芦素煤矿施工副井的中煤五建一处（原31工程处）调研。
6月6日，集团公司副总工程师陈俊焰、昊盛煤业有限公司陈岐范、赵锁岗、鄂尔多斯能化有限公司李新，再次来到葫芦素煤矿，到中煤五建一处、矿井施工监理公司调研，现将调研情况汇报如下：一、矿井情况中天合创能源有限责任公司葫芦素矿井生产规模为1300万吨/年，采用立井开拓方式，分别为主立井、副立井及回风立井。