技术中心非法人实体运作方案(统稿)
企业技术中心组织机构管理及运行模式
企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。
1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享；3）实行主任负责制；4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进行咨询；5）在科研项目管理上实行任务承包责任合同制；6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；7）在财务上实行独立核算，自负盈亏。
2、技术研究中心职责范围1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，行程具有自主知识产权的技术主导产品。
3）组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛、多种形式的国际技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同企业建立长期、稳定的合作关系。
4）收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引国内外的技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。
6）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。
企业技术中心运营管理办法
企业技术中心运营管理办法一、背景简介企业技术中心作为企业的核心研发机构，负责企业技术创新与开发，对企业产品的研发、改进以及前瞻性研究起着重要的推动作用。
为了规范和提高企业技术中心的运营管理水平，制定本办法。
二、管理体系2.1 技术中心组织结构企业技术中心应根据业务需求和规模设立相应的组织机构。
组织结构应包括技术总监（或技术中心负责人）、技术部门和研发团队。
技术总监负责技术中心的整体规划和管理工作，技术部门负责具体的技术开发和项目管理，研发团队根据项目需求进行具体的研发工作。
2.2 人员配备企业技术中心应配备具备相关专业知识和经验的研发人员。
技术总监应具备较高的技术水平和管理经验，技术部门应有一定数量的高级技术人员和项目管理人员，研发团队应注重人才培养和引进。
2.3 项目管理企业技术中心应建立完善的项目管理体系。
具体包括项目立项、项目计划、项目执行和项目验收等环节。
项目管理人员要负责项目的进度控制和质量管理，并及时汇报项目进展和问题。
三、运营管理流程3.1 技术研发流程企业技术中心的研发流程应包含以下环节：需求分析、方案设计、研发实施、测试验证和推广应用。
研发流程应注重阶段性的评审和验收，确保研发成果符合要求。
3.2 项目管理流程企业技术中心的项目管理流程应包含以下环节：项目立项、项目计划、资源分配、进度控制、问题解决和项目验收。
项目管理流程应注重项目风险的识别和控制，确保项目按时、质量高效地完成。
3.3 绩效评估流程企业技术中心应建立科学的绩效评估机制，对技术人员的绩效进行评估。
绩效评估应包括项目完成情况、技术贡献、团队合作等方面的评估指标，并与薪酬管理相结合，激励技术人员积极进取。
3.4 资源管理流程企业技术中心的资源管理流程应包括人力资源和物质资源的管理。
人力资源管理包括招聘、培训和离职等环节，物质资源管理包括设备采购、仓库管理和资产清查等环节。
资源管理流程应注重规范管理，确保资源的有效利用。
企业技术中心实体化运行建设方案
企业技术中心实体化运行建设方案企业技术中心是一个旨在推动企业技术创新和发展的重要组织机构。
它在企业中起着桥梁和纽带的作用，连接着研发部门、市场部门和经营部门，为企业提供技术支持和创新能力。
然而，想要实现企业技术中心的有效运行，需要制定一套完善的实体化运行建设方案。
本文将从以下几个方面来探讨企业技术中心实体化运行建设方案。
一、明确企业技术中心的定位和职责企业技术中心的定位和职责在很大程度上决定了其运行的方向和目标。
在制定实体化运行建设方案时，首先要明确企业技术中心的定位，是作为技术创新的主导力量还是作为技术支持的辅助单位？明确企业技术中心的职责，包括技术研发、技术创新、技术转化和技术引进等。
只有明确定位和职责，企业技术中心才能在实体化运行中发挥出最大的作用。
二、建立科学的组织结构和人员配置组织结构和人员配置对于企业技术中心的实体化运行至关重要。
在制定实体化运行建设方案时，应该建立科学的组织结构，包括明确的层级关系、部门划分和职责划分等。
要根据企业的实际情况，合理配置技术团队的人员，包括技术人才、管理人才和市场人才等。
只有合理的组织结构和人员配置，企业技术中心才能高效地运作。
三、建立有效的运行机制和流程企业技术中心的运行机制和流程直接关系到其实体化运行的效果。
在制定实体化运行建设方案时，应该建立一套有效的运行机制和流程，包括技术研发管理、项目管理和知识管理等。
通过建立有效的运行机制和流程，可以提高技术研发的效率，降低技术风险，提升企业的竞争力。
四、加强与外部合作和创新网络的建立企业技术中心的运行不仅依赖于内部的技术创新和研发能力，还需要与外部的合作伙伴和创新网络建立良好的合作关系。
在制定实体化运行建设方案时，应该加强与高校、科研院所、行业协会和供应链企业等的合作，建立起稳定的合作关系。
通过与外部合作和创新网络的建立，企业技术中心可以获取更多的技术资源和人才支持，提升自身的创新能力。
总结回顾：企业技术中心实体化运行建设方案包括明确定位和职责、建立科学的组织结构和人员配置、建立有效的运行机制和流程以及加强与外部合作和创新网络的建立。
2024年技术中心专项整治方案
2024年技术中心专项整治方案
：
2024年，技术中心将开展全面整治，以提升科学技术水平，促进经济社会发展。
具体措施如下：
1. 制定长期规划：技术中心将明确未来发展目标，建立长期规划，明确发展方向和重点任务。
2. 建立规范管理机制：技术中心将建立规范管理制度，明确各项工作流程，提升管理效率。
3. 加强科研能力建设：技术中心将加大科研投入，引进高水平科研团队，提升科研能力。
4. 推动产学研结合：技术中心将加强产学研合作，促进科技成果转化，推动技术创新。
5. 加强人才培养：技术中心将注重人才培养，建立完善的人才培养体系，培养高素质科技人才。
6. 强化质量管理：技术中心将加强质量管理，提高科研成果质量，确保科研成果达到国际水平。
7. 加强信息化建设：技术中心将推动信息化建设，提升信息化水平，为科研工作提供支持。
8. 深化国际交流合作：技术中心将加强与国际同行的交流与合作，提升国际影响力。
9. 推动科技成果转化：技术中心将积极推动科技成果的产业化和市场化，促进科技创新成果转化。
10. 加强自主创新：技术中心将鼓励自主创新，建立完善的创新体系，推动科技发展。
通过以上措施的实施，技术中心将不断提升科研水平，促进科技创新，为经济社会发展作出更大贡献。
2024年，我们将迎来一个新的技术中心，焕发出更加勃勃生机的活力。
技术中心非法人实体运作方案
技术中心非法人实体运作方案（统稿）早晨的阳光透过窗帘洒在案头，咖啡机的香气弥漫在空气中，我拿起笔，思绪如潮水般涌来。
关于技术中心非法人实体的运作方案，这可是个大工程，得好好梳理一下。
一、项目背景咱们这个技术中心，原本是公司内部的一个部门，但随着业务的发展，逐渐显露出它的局限性。
为了更好地整合资源，提升竞争力，公司决定将其运作成一个非法人实体。
这样一来，我们就能更灵活地开展业务，拓展市场。
二、组织架构1.设立技术中心董事会，由公司高层、技术专家组成，负责制定技术中心的发展战略、审批重大事项。
2.设立技术中心总经理，负责日常运营管理，向董事会汇报工作。
3.设立技术部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等职能部门，各司其职，协同作战。
三、业务模式1.技术研发：以市场需求为导向，开展新技术、新产品的研发，提升公司核心竞争力。
2.技术服务：为客户提供技术支持、技术培训、技术咨询等服务，帮助客户解决实际问题。
3.技术转让：将技术成果转化为实际产品，对外转让技术，获取收益。
4.技术合作：与国内外高校、科研机构、企业开展技术合作，共同研发新技术、新产品。
四、市场拓展1.国内市场：针对国内市场需求，加大技术研发力度，提高产品竞争力，争取市场份额。
2.国际市场：充分利用国际资源，拓展海外市场，提升公司国际知名度。
3.合作伙伴：寻找具有互补优势的企业、高校、科研机构等，建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场。
五、人力资源1.人才引进：招聘具有丰富经验的技术人才、市场人才、管理人才，充实技术中心实力。
2.人才培养：开展内部培训，提高员工综合素质，培养一批具备创新能力的人才。
3.人才激励：设立激励机制，鼓励员工积极参与技术创新、市场拓展等工作。
六、财务管理1.成本控制：合理控制成本，提高运营效率，确保技术中心盈利。
2.资金管理：确保资金安全，合理使用资金，提高资金使用效率。
3.财务报告：定期向董事会报告财务状况，确保财务透明。
技术中心的组织机构和运行机制
技术中心的组织机构和运行机制2.1 技术中心的组织机构和运行机制公司的技术中心于2016年7月成立，实行公司领导负责制，技术中心主任为XXX的工作目标是通过技术创新提高公司的市场竞争能力和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
技术中心经费来源于企业营业收入，主要用于科研、技术创新活动，包括劳务工资支出、科研管理费用、新产品开发费用、调研费用、鉴定费用、科研设计费用、仪器设备购置费用、科研基建投入、科研购入非基建性的固定资产、其他科研支出等。
技术中心拥有独立账户和独立核算。
技术中心下设综合部、新产品研发部、XXX和检测试验中心四个部门。
同时设立技术委员会和专家委员会。
技术委员会由总经理、综合部主任、新产品研发部主任、检测试验中心主任等人组成，是技术中心的决策机构，负责审定技术中心机构设置、研究开发方向、重点课题、重大成果转化等关键性问题，并对技术中心工作进行评估和考核。
专家委员会是技术中心的技术咨询机构，由技术中心聘请相关行业的专家、学者组成，负责对技术中心提出的研究开发方向、科技发展规划、年度研究开发计划、项目立项及技术引进等进行技术指导、咨询和评估。
目前，XXX有专职人员15名，另聘请***高级工程师1人。
2.2 技术中心的制度建设为保证技术中心工作正常开展，提高企业技术管理水平，公司及技术中心建立了有关规章制度，并严格贯彻执行，包括技术中心组织运行制度、人才使用制度、经费筹措和管理制度、学科（专业）带头人培养选拔规定、奖金和奖励办法、人才引进和激励政策、关于企业技术中心经费提取使用的决定以及项目决策管理制度。
公司的技术中心体系非常健全，运行良好，并取得了较好的社会和经济效益。
为了保证公司每年的科研计划能够按计划完成，公司领导非常重视技术创新，并指定一名公司级领导主抓新产品的研发和项目的经费使用，每年研发经费基本上都能够得到保证。
研发经费的主要来源是企业的税后利润，每项研发费用都会提前留出来，并专款专用，以保证研发项目的正常进行。
技术中心绩效管理制度(民非)
技术中心绩效管理制度(民非)1. 引言本文档旨在确立技术中心绩效管理制度，以促进组织员工的工作效能和职业发展。
本制度适用于我们的技术中心以及所有相关人员。
2. 目标技术中心绩效管理的目标是提高组织的整体绩效和员工的个人发展。
具体目标包括：- 确定工作职责和绩效目标；- 评估和测量员工的实际绩效；- 提供及时和公正的反馈；- 支持员工的职业发展；- 建立绩效奖励和激励机制。
3. 绩效管理流程3.1 工作职责和绩效目标的确定在技术中心的各个岗位上，每位员工都会有明确的工作职责和绩效目标。
这些目标应该与组织的整体目标相一致，并且应该具体、可衡量和有挑战性。
工作职责和绩效目标应该在入职时或者工作职责调整时明确定义，并且经过双方确认和套用。
3.2 绩效评估和测量定期进行绩效评估是关键的一步。
评估可以通过多种方式进行，包括定期面谈、360度评估、目标完成度评估等等。
评估过程应该客观、公正，并且应该基于实际的工作表现和绩效目标。
评估结果应该被记录下来，并且供日后绩效回顾和激励使用。
3.3 反馈和发展支持在绩效评估后，管理者应该向员工提供及时且具体的反馈。
反馈应该包括对优秀表现的认可和对改进空间的建议。
同时，技术中心也将提供适当的培训和发展机会，支持员工改进和提升自己的工作能力。
3.4 绩效奖励和激励绩效奖励和激励机制是促进员工积极性和工作动力的重要手段。
技术中心将建立奖励和激励机制，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、额外福利等等。
这些机制将基于员工的绩效评估结果，并且与组织的财务能力和政策相一致。
4. 绩效管理的原则技术中心绩效管理的原则是：4.1 公平公正绩效评估和绩效奖励应该公平公正，并且应该基于客观的工作表现和绩效目标。
4.2 透明度绩效管理的过程和标准应该对所有员工透明，员工应该清楚了解如何得到高绩效评价和绩效奖励。
4.3 有效性绩效评估和绩效奖励应该能够准确反映员工的工作表现和贡献，以及员工与组织的目标的一致性。
企业技术中心实体化运行建设方案
企业技术中心实体化运行建设方案引言企业技术中心是企业内部负责技术研发、创新和技术咨询的组织，对企业的技术能力和创新能力起着关键的支持作用。
为了更好地实现企业技术中心的功能，需要建立一个完善的实体化运行建设方案。
本文将全面、详细、完整地探讨企业技术中心实体化运行建设方案。
背景企业技术中心的实体化运行建设是企业实现可持续发展的重要手段之一。
通过建设实体化运行的技术中心，企业可以提升技术能力、增强自主创新能力、促进产业升级。
因此，制定一套系统的建设方案对于企业具有重要意义。
战略目标企业技术中心实体化运行建设的战略目标应该包括以下几个方面：1.提升技术能力：通过建设实体化运行的技术中心，提升企业的核心技术能力，为企业赢得竞争优势。
2.增强自主创新能力：加强企业的自主创新能力，推动技术创新成果向产品和服务转化。
3.促进产业升级：通过技术中心的运行，推动企业产业升级，提高企业在产业链中的地位和利润空间。
方案制定第一阶段：规划与组织1.成立规划组：成立企业技术中心实体化运行建设规划组，负责制定具体的建设方案和时间计划。
2.分析现状：对企业技术中心的现状进行全面的分析，包括技术资源、组织架构、人员配置等方面的情况。
3.制定战略目标：根据企业发展的战略目标和市场需求，制定企业技术中心实体化运行的战略目标和规划方向。
第二阶段：资源投入与组织建设1.组织架构优化：重新设计技术中心的组织架构，建立科学的人员配置和工作流程，确保技术中心的高效运行。
2.人员培养与引进：通过培养和引进高素质的技术人才，提升技术中心的整体能力水平。
3.技术资源投入：加大技术资源投入，包括研发设备、实验室建设、软件工具等，提升技术中心的研发能力。
第三阶段：技术创新与成果转化1.技术研发：加强对关键技术的研发，提升企业的核心竞争力。
2.创新管理：建立科学的创新管理机制，推动创新成果向产品和服务转化。
3.战略合作：积极与高校、科研机构等进行合作，开展技术研发和人才培养。
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2
由于未合理使用库存烟叶，造成库存烟叶没有得到有效消化，给公司造成损失的，扣0.5分。
6、减害降焦目标
国家局考核指标
2
公司卷烟产品未达行业年度减害降焦目标要求的,属部门责任的，扣1分
二、产品品质管理
1、确保产品主流烟气质量检测达标
产品标准
3
以三级站检测数据为依据，每出现一个牌号规格产品感官质量、焦油含量任一项指标考核达到企业内控质量事故等级的，扣0.5分,由于上述指标导致产品不合格的,扣1分。全年都达标的，奖1分。
第二部分管理目标体系
1.公司对技术中心的管理目标考核
技术中心是公司产品研究、工艺管理、原料研究、香料研究、科技管理等职责的归口管理部门，负责公司检测中心的行政管理，而检测中心是公司分析研究、产品监督检验和检验管理的负责部门，行使卷烟三级检测站职能。
2011年度技术中心绩效考核细则
指标（或工作）描述
指标值
4、有效开展入库产品月度监督检测中心每月按生产计划安排，对入库的卷烟产品进行至少每牌号（规格）二次的监督检验（生产一批次的只检一次外），每少一次，扣0.5分
5、确保检测中心检验结果客观、准确
准确率100%
3
因检测数据不客观准确，造成不良影响的，每次扣1分
三、工艺研究及监督管理
3、非法人实体运作模式的总体思路
“非法人实体”建设，是指对不具有企业法人资格但相对独立运行的业务模块所展开的一种准事业部制的新型管理模式。其中“相对独立”是指，从提高效率的角度来考虑，在公司合理授权的前提下，“非法人实体”具有相对独立的财权、人权、事权，能够相对独立地调配内部资源，成为相对独立的职能业务模块。对于技术中心来说，“非法人实体”就是指让技术中心成为产品研发中心、工艺标准监管中心、产品质量检测中心，成为公司技术创新的核心主体部门，把满足市场需求作为研发的出发点和落脚点，通过不断完善内部管理机制，优化整合内部资源，突出科研职能，优化业务流程，在集权有道、分权有序的前提下，进一步明确技术中心的定位和职责，技术中心通过分解落实好公司各项管理指标，完善内部管理机制，进一步提高管理效率，做到事事有指标，人人有考核，从而提高技术中心的专业化经营水平和对公司可持续发展的贡献率。
广西中烟技术中心非法人实体运作方案
第一部分前言
1、行业要求
技术创新是品牌发展的源泉，是实现卷烟上水平的核心。《国家烟草专卖局关于健全完善行业创新体系的指导意见》（国烟办[2010]271号）文件中要求各卷烟工业企业要加强企业技术中心建设，加大投入力度，改善科研条件，提高运行效率，增强创新活力，不断提升对卷烟品牌的技术支撑能力；要以“一流的环境、一流的研发手段、一流的人才、一流的成果”为目标，不断提升技术中心建设水平。全面落实企业技术中心非法人实体化运作，赋予技术中心在用人、资金使用和分配等方面更大自主权，实现技术中心运行相对独立。姜成康局长在全国烟草行业各种大会上，也多次强调要健全完善行业创新体系，进一步加强企业技术中心建设，着力提升企业自主创新能力，坚持以企业为主体，开阔眼界，加大投入，有效激励，开展多种形式的合作交流，紧紧围绕增强品牌核心竞争力，着力提高突破核心技术的能力和水平。
2、国家局产品质量一、二级站监督抽查合格
产品质量一、二级站监督抽查合格率100%
4
一、二级站抽检通报出现不合格，属部门责任的，每出现1次扣1分。被通报表扬或未出现不合格的（含无单项不合格和通报批评），奖1分。
3、无因部门原因造成的产品质量事故或工艺质量事故
0
3
每出现一次产品质量事故或工艺事故的，扣0.5分,每出现一次重大产品质量事故或重大工艺事故的,扣1分。全年无产品质量事故或工艺质量事故，奖1分。
2、企业要求
随着行业“卷烟上水平”的全面推进和“532”“461”品牌发展战略的全面落实，公司党组提出了“十二五”期间要以“做好这包烟”为宗旨，以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的“基业长青百年企业”为方向，确保2015年实现“171518”目标。为实现 “十二五”公司发展规划和目标，公司制定了“五做”具体实施工作方案，其中“做精品牌”提出将真龙打造成“质量特色效益型”的区域性强势品牌，就是要以打造产品特色为核心，以结构提升和总量增长为主线，扎实做好技术研发、市场营销、原料保障和生产制造等各关键环节的工作，全面提升真龙品牌整体竞争实力。在技术研发方面打造真龙品牌“清柔香”特色品类，走特色化、差异化发展道路；提高产品科技含量，提升质量安全保障水平。为此公司在技术创新上水平规划中明确技术创新体系建议的目标：“十二五”期年均投入科技活动经费5000万元以上；加强产学研联合研究，建立完善信息化协同研发机制，积极推进技术中心非法人实体化运作，打造开放型技术创新体系；到“十二五”末，科技创新能力考核达到行业平均水平，分析检测实验室通过省部级重点实验室认定。
3、新产品和改造产品上市第一年销量
达到公司要求
8
未达公司要求，每规格扣0.5分；新产品上市第一年销量，一类烟1000箱以上，二类烟2000箱以上，三类烟4000箱以上，每规格奖1分。改造产品上市第一年销量，同比提升20%以上，每规格奖1分。最多奖5分。
4、产品开发、维护和改造
完成率100%
8
新产品开发或老产品改造未按计划及时完成的，每规格扣0.5分；全年按计划及时完成的，奖1分。
分值
考核标准及扣罚（奖励）办法
一、产品研发及改造
1、确保完成“真龙”年度销量目标
8
未达目标值的，每欠1个百分点，扣0.5分，最多扣2分；每超1个百分点，奖0.5分，最多奖2分
2、自主品牌低焦油低危害卷烟销量
同比增长
5
盒标焦油10mg/支及以下卷烟销量同比下降，扣1分；同比上升，每提高200箱奖0.1分，最多奖2分
1、积极配合制造部技改工程，组织生产工艺测试及工艺参数优化
计划完成率100%
2
未开展工艺优化设计的，扣1分；开展后未达预期目标的，扣0.5分。
2、组织不少于2次的公司全面工艺测试，组织1次以上公司生产环节关键、特殊工序控制的整体评价
计划完成率100%
3
每少1次扣0.5分。
3、完善公司技术标准体系，做好标准执行情况的检查，做好现场工艺监督检查工作