天然气经营企业供销差成因分析与对策措施

一、前言

供销差是衡量天然气经营企业经营管理水平最直接的综合指标，供销差是指天然气气源供应量与销售给天然气终端用户气量的差值，它涉及企业工艺技术、工程施工、用户管理、计量工作等诸多环节，形成原因复杂而且多变，有些天然气经营企业总是找不到供销差的原因，解决供销差成为一大难题。供销差居高不下，严重影响企业经济效益。然而，它的高低不仅直接关系到企业的经济效益，而且对国家和人民群众的生命财产安全构成了严重的隐患。所以研究缩小供销差的问题具有重要的意义。近几年，随着法律、法规、规章不断健全、安全意识不断提高，用于企业经营安全生产设备的大量投入、科技含量的不断提升，各天然气公司强化了软件和硬件建设，重点从燃气设施方方面面着手，科学管理，大胆创新，积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使燃气供销差率有了较明显的降低。但是，燃气供销差一直是燃气企业关注的永恒主题，产生于燃气企业经营管理的全过程，因此，我们还要深入挖掘潜力，详细，认真查找原因，使供销差降低到最低，下面结合内江天然气行业特点的实际情况，综合分析天然气供销差成因分析与对策措施。

二、产生供销差的原因

1、计量存在的供销差

燃气供销差的成因、计算方法和解决方案

1 概述燃气供销差是指当期燃气供应量与当期燃气销售量的差值，而燃气供销差率则为该差值与当期燃气供应量之比[1]。一般城市燃气经营企业的燃气供销差多为正值，说明通过终端用户抄表计量的燃气销售量少于企业供给的燃气总量，供销差率因此对企业的经营效益产生直接影响[2～3]。以吉安市天然气有限公司为例，自2004年5月实施天然气置换水煤气以来，较高的供销差率已成为影响公司经营效益和燃气设施安全运行的重要因素。围绕如何降低供销差率、减少经营亏损和由此带来的运营风险、缓解经营压力、创造安全稳定的经营环境方面，进行了大量人力、物力的投入，通过各种有效措施使供销差率大幅下降，在此过程中积累了独特而富有成效的实践经验。本文分析供销差率的主要成因，探讨其计算方法，对存在的问题提出相应的解决方案和措施。 2 吉安市天然气利用工程现状 ① LNG气化站1座，100m3的LNG储罐6台，60t地磅1台。 ② 市政燃气管网共计97km，其中铸铁管燃气管网49km，PE管燃气管网48km。 ③ 雷诺式区域调压站13座，自力式区域调压柜26台，楼栋式调压箱204台。 ④ 居民用户4.2×104户，商业用户193户，工业用户暂无，年供气规模为500×104m3/a。 3 燃气供销差率成因分析及其计算 3.1 LNG卸车损失及气化率的综合影响 LNG汽车槽车储罐容积一般为40m3，每次装载LNG约19t。对于作为城市主气源的LNG 气化站，LNG的气质、组成、运输距离、LNG槽车储罐的绝热性能、卸车操作工艺、市政燃气管网运行压力等因素都会对供销差率产生影响。 3.1.1 LNG卸车前后损失 ① LNG实际装车量与上游LNG供应商提供的LNG出厂票据上的数量存在差异，由于LNG 供应商的计量存在误差，一般实际装车量偏小。 ② LNG槽车运输距离较长，途中因LNG超压放散而导致实际到站的LNG数量比出厂时减少。 ③ 卸车时，因操作人员技能不熟练、市政燃气管网压力较高等原因，造成LNG卸车不彻底，槽车内残留的液态、气态天然气无法充分卸进LNG储罐或进入市政燃气管网，形成卸车损失。以上第①、②项为燃气企业不可控制因素，很难计算具体数值，所造成的损失只能与第 ③项一起通过LNG槽车到站过磅后得出累计值，这3项因素造成LNG槽车实际卸车的LNG 数量与其出厂票据上的数量之间存在差异，导致供销差率的产生。 3.1.2 LNG气化率的理论值与实测值的差异因产地不同，不同供应商提供的LNG气化率的理论值各不相同。通过进一步检测发现，LNG气化率的实测值普遍比其理论值小，二者之间的差异最高可达3.01%。 3.1.3计算公式全年因LNG卸车前后损失、LNG气化率理论值与实测值间差异的综合作用产生的供销差率δ1的计算公式为：式中δ1——全年因LNG卸车前后损失、LNG气化率理论值与实测值间差异的综合作用产生的供销差率 V L,sup——全年因LNG供应商计量误差产生的燃气损失，m3

城市天然气供销差成因分析和应对措施

城市天然气供销差成因分析和应对措施发表时间：2018-03-14T15:15:00.553Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：张赫梁岩 [导读] 摘要：天然气以其优质、高效、环保等优越性，不仅进入寻常百姓家，而且在餐饮业、锅炉、直燃机、工业生产线及汽车加气站等不同行业获得广泛应用。淄博华润燃气有限公司山东淄博 255000 摘要：天然气以其优质、高效、环保等优越性，不仅进入寻常百姓家，而且在餐饮业、锅炉、直燃机、工业生产线及汽车加气站等不同行业获得广泛应用。西气东输使得天然气在相关产业的升级、市场扩大、效率提高等方面的作用日益显现，但燃气行业供销差率大是燃气公司所面临的普遍问题。燃气输差率的高低不仅影响燃气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核，而且直接关系到燃气公司的经济效益和社会效益，更是衡量企业管理水平的一个重要标志。如何既能降低供销差率，又能公正、准确地对天然气进行计量，已成为燃气企业生产经营管理中一项亟待解决的问题。关键词：城市；天然气供销差；成因；应对措施燃气供销差率的高低不仅影响燃气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核，而且直接关系到燃气公司的经济效益和社会效益，也是衡量企业管理水平的一个重要标志。所有燃气公司在运营管理中都不可避免地面临着燃气供销差的问题。实现燃气供销差的严格控制，可有效降低燃气公司的运营成本，提高燃气公司的经营管理绩效。 1 供销差成因分析 1.1计量因素流量计选型不当造成供销差。流量计的型号、量程、准确度的不同都直接影响燃气计量的准确性。量程过大或过小，诸如“大马拉小车”、“小马拉大车”的现象，均会导致计量不准确。计量工况与标准状态的不同造成供销差。在燃气计量过程中，温度和压力对计量结果也会产生很大影响。燃气是以体积进行计量和贸易结算的。贸易结算的燃气标准状态规定为20℃、101.325kPa，而膜式燃气表和部分流量计没有安装温度、压力补偿器，当燃气温度低于20℃时，流量计计量值将变小，从而产生计量偏差和供销差（因上游结算是按20℃计算的）。根据气体状态方程计算，当压力一定时，温度每降低10℃，计量损失率约3.53％。流量计超年限运行造成供销差。流量计随着运行年限的增加，将越走越慢，流量计读数将偏小，由此引起供销差。 1.2 客户管理因素抄表不及时、少抄、漏抄产生供销差。随着燃气用户的增多，抄表员任务加重，导致抄表不及时，还有抄表人员漏抄、少抄、错抄，导致抄表数据不真实，也影响销气量的统计结算，这些都将影响供销差。用户拖欠燃气费，造成用气信息不能及时录入，引起供销差；用户私接管道，直接从流量计上游截气使用，导致计量值小于实际供气量，引起供销差。人为破坏计量装置导致供销差。例如：破坏燃气表、调节计量仪器，造成燃气表慢走、不走，导致计量数值偏小。 1.3 管网运行因素进户燃气压力的波动引起供销差。在管网的实际运行中，由于调压设备调压、管网压力波动等原因，进入燃气表的供气压力并不是保持恒定的，供气压力波动造成的计量误差远超出一般燃气表的允许误差，这个计量误差也将引起供销差。燃气泄露引起的供销差。产生燃气泄露的情况包括：腐蚀老化、破损管道的漏气，管道管件、设备接口处密封不严造成的渗漏，第三方破坏造成的管道破损漏气等。新增燃气管网储气造成供销差。每年新增的燃气管网中储存有燃气，管网工程在施工置换、调压器调试和抢险时也会放散掉一部分燃气，这部分燃气未能通过流量计计量，没有在销售量中反映，也将引起供销差。 2 燃气供销差解决方案 2.1 加强用户及燃气表管理选用计量精度高、质量信誉好的燃气表，优先考虑选用带温压补偿的燃气表，或逐步对在用燃气表加装温压补偿装置，减少皮膜表的使用。对于超期服役的燃气表实行分期、分批更换制度。加强燃气表的施工和验收质量管理，防止因安装问题造成燃气表计量失准。 2.2 加强旧管网改造减少燃气泄漏，管道由于长期的化学腐蚀、高温硫化、渗碳脱氢腐蚀、电化学腐蚀、热应力破坏等造成管道老化、裂缝、穿孔而泄露燃气。在管道上合理增设补偿器，管道巡视时应注意这些可能存在管道泄漏的现象。（1）管道沿线地面在雨停后积水不停的冒泡或无人践踏的积雪表面有黄纹出现；（2）管道沿线或相邻设施井内有燃气异味时应意识到有燃气泄露；（3）管道沿线树、草明显反季节枯黄时；（4）管道覆盖层土壤塌陷或设施（井圈、井盖）塌陷、滑坡时；（5）工程施工损害管基或管道防腐层被破坏导致管道腐蚀漏气。天津每年“二十件实事”中都有城市旧管网更新改造，改造工程中严格按照设计、安装规范施工，加强工程中材料采购检验管理，对防腐层保护、阴极保护、管焊接、热应力补偿器设置的检验监督，对管吊装、开挖沟槽、回填、管基设置与处理进行监督检验、严格管道强度、气密性试验程序。实行工程的全过程动态管理。对室内旧燃气管实施有计划性的更新改造，灶具采用丝扣管连接。结合近年来城镇化，对“城中村”实施“引入管架空外挂燃气表加表箱”的改造，这些都有效地降低了燃气泄漏。“城中村”实施的改造自成一封闭计量，对降差是很好的例子。增加有效的计量分级控制管理环节，科学优化施工减少燃气放散量。 2.3 加强抄表管理，提高抄表率查处漏抄、少抄现象，采取抄表员抄表区域轮换的方式，防止因人情造成的漏抄、少抄。公司管理人员要对抄表情况进行抽查复核，检查抄表的准确性，起到监督作用，从而有效降低由此带来的供销差。 2.4 加强客户管理工作针对用户拖欠燃气费的行为，公司应当遵循诚信经营的服务宗旨，努力打造华润燃气简单、坦诚、阳光的企业文化，创建一流的服务品牌，以优质的服务赢得广大燃气用户的信赖和支持。随着燃气用户数量的不断增加，用户分布的区域也不断扩大，为方便用户交费，公司应在偏远地区增设收费营业大厅，并开通银行、邮局代收，通过硬件设施改造和服务质量的提升，提高用户交费的主动性。针对用户破坏计量仪表和偷盗气等违章用气行为，首先应向用户积极宣传合法用气的重要性，在签订用气合同时明确约定用户应当履行的义务及违章用气时应当承担的责任。其次采取有效措施防止用户通过擅自改动燃气设施盗用燃气。对燃气皮膜表安装一次性表接头，对工商业用户安装流量计时取消旁通阀的设计，对确实需要安装旁通阀的，加装可靠的铅封，严禁用户擅自开启铅封，第三，成立专门的

公司开源节流相关措施

芜湖百悦置业有限公司开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：一、开源方面 1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。 2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。二、节流方面 1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。 2、车辆管理

燃气产销差原因分析

燃气产销差原因分析摘要：针对燃气产销差这一现场问题，以公司实际运行数据为基础统计了各月份产销差，从技术、管理等角度出发分析了公司燃气产销差的原因及影响权重，提出了减小公司燃气产销差的技术措施。该报告对提高公司的经济效益具有一定的指导意义。关键词：产销差、计量设备、技术、措施 1、概述燃气产销差是指上游燃气气源供应量与销售终端燃气用户气量的差额，即产销差=（供-销）/供×100%。燃气产销差的高低直接影响企业的经济效益，是公司管理水平的重要体现之一。我认为一个公司的经济发展可以简单的概括为“开源节流”，而“节流”的部分主要就是指对产销差的控制。燃气产销差产生于供应销售的全过程，涉及技术、管理、计量等诸多方面，成因复杂多变。因此，降低产销差决不是制订几项简单的措施就能解决的，而应把它作为一项系统工程去研究，并制定措施逐一解决。本文就苏州港华燃气的实际情况，综合分析产销差的因果关系。 2、现状分析产销差一览表 2009 2010 2011 月份采购量（标准立方）账面产销差实际产销差采购量（标准立方）账面产销差实际产销差采购量（标准立方）账面产销差实际产销差一月1747 0057 3.28% -0.69% 2365 3818 2.50% -1.31% 2977 1810 5.70% 0.49% 二月1396 6274 5.37% 0.51% 2170 2656 -3.40% 0.87% 2657 5710 5.79% 1.20% 三月1575 6470 -0.32% 0.41% 2054 8794 10.62 % 0.91% 2508 4850 2.55% 0.88%

企业实现最大限度降本增效的具体措施加

企业实现最大限度降本增效的具体措施加下文是关于企业实现最大限度降本增效的具体措施加相关内容，希望对你有一定的帮助：企业实现最大限度降本增效的具体措施加(一) 降本增效方案措施西安电站工程分公司降本增效方案措施根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围为使大家充分认识“控制成本经营、 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载

实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。二、细节管理，落实成效 1. 办公用品的购买和发放办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载

2. 加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。（1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。（2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 5. 人力资源成本方面培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。三、工作生活，点滴做起 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载

人工煤气供销差控制浅析

人工煤气供销差控制浅析摘要：人工煤气供销差是国内众多城市燃气经营企业的关注重点，昆明华润燃气有限公司在经营初期形成了较大的供销差，给公司经营成本带来很大的压力，为此，公司成立了供销差专项工作小组，采取了大量有效措施，在供销差控制方面取得了较大的成效。关键字：人工煤气供销差控制 1、概述目前，供销差是国内众多城市燃气经营企业的关注重点。因其不仅影响到城市燃气经营企业的销售成本和利润，与公司的经济效益和社会效益直接相关，同时也直接反应燃气经营企业的管理水平和员工的技术素质。建设部早在1990年6月颁布的《城市燃气企业升级考核标准》中规定，管道燃气供销差率应控制在8%以下，并规定国家一级标准为5. 5%。昆明华润燃气有限公司成立于2008年10月，2009年1月1日正式投入运营，经营区域内的气源主要为人工煤气。2012年公司用气结构中工业、商业、公福约占总销气量89%、居民用户约占总销气量11%，人工煤气年供销差率为14.20%。其中，2012年2月，公司供销差高达20.4%，为此，公司成立了供销差控制专项工作小组，通过一系列的数据采集、分析，结合科学的管理理念，终于将供销差控制在2%左右，其过程中开展了大量工作，在人工煤气供销差的控制与管理方面取得了较大的成效。 2、供销差成因及影响因素燃气供销差就是购入的燃气量减去销售的燃气量之后的差额，产生于供应销售的全过程，综合归类，其主要成因为计量因素、管理因素和设计因素。其中，计量因素包括燃气表计量工况差异、进户燃气压力波动、燃气表超役使用；管理因素包括管网泄漏、新建管道储气；设计因素包括计量方式选取不当，流量计选型不当和对供气工况考虑不周。 2.1 计量因素2.1.2 表具超役使用根据JJG577-2005《膜式煤气表检定规程》中7.2.5规定，膜式燃气表只作首次强制检定，限期使用，到期更换。以天然气为使用介质的燃气表使用期限不超过10年，以人工煤气、液化石油气为使用介质的燃气表使用期限不超过6年。流量计的检定周期一般为2年。实验证明，皮膜表使用超过10年后，一般会慢走10%左右，且计量器具长期使用会在表具内部沉积杂物，内部工作损坏，产生负输差，且存在漏气的安全隐患。经排查，公司在用的计量器具中有20只皮膜表，2块涡轮流量计为超役使

房地产公司开源节流相关措施

房地产公司开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：一、开源方面 1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。 2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。二、节流方面 1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5 度或高于28 度情况下才能使用空调，特殊情况，未到指定温度不得使用空调。（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。 2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4 元），事后可凭单据报销。（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。 3、食堂管理（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。

人力资源降本增效方案

时代广场2014年人力资源降本增效方案一、做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩，提高优秀员工绩效工资的发放比例，形成良性的激励制度，避免大锅饭现象，最大程度的促进工作效率和积极性的提高。二、开展全方位的培训，提高员工技能，争取一人多岗 1、是在新员工入职培训上，针对其岗位的工作性质及内容，通过专业培训，使其更快进入新的工作角色，这样，可以避免新员工试用期期间因工作生疏造成的生产成本。? 2、是工作态度的培训。工作态度是前提，业务技能是根本，没有良好的工作态度，再高再强的技能水平也不能给企业带来价值，对企业而言，工作态度的培训、敬业精神的培养是最应该重视的培训课题。 3、是技能培训。通过有组织的在岗培训，使员工进一步提高技能水平，进一步提升管理能力，才能实现一人多能，一专多能，一人多岗。充分运用现有的人力资源，减少临时用工增加的人工成本。三、强化劳动风险的管控。在发生劳动关系之初，必须明确劳动者和企业之间的权利和义务，在合同期限之内，要按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，始终以人本管理为主线。企业只有合法、合规用工，才能为企业减少人力成本支出，否则，带来的是企业更多的用工成本支出。只有加强劳动风险的管控，才能为企业的生产、经营管

理提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的完成最终实现企业和员工的共赢。四、树立正确的人才观合理使用人才。因岗定员，根据岗位要求寻找相匹配的人才。一是防止人才超高使用。如果企业不分岗位对聘用人员的学历要求较高，势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。二是防止人才凑合使用。在需要高素质、高能力才完成的工作岗位从社会随意招聘或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。五、适时适当调整组织结构。明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任，并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程提高工作效率。同时每一个职位都要有明确的职位说明书做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据能够进行有效和科学的考核，从而加强培养人才观岗位的设置，要为员工施展才干并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。通过机构调整最大限度地减少员工之间的能量内耗充分发挥员工的主观能动性提高劳动生产率。真正做到“人人有事干事事有人干”。

降低天然气供销差率的工作计划

降低天然气供销差率的工作计划根据公司2016年“强化管理、善用资源、提升效益”的经营方针，和绩效管理年的工作目标，及2016年3月7日召开的确保降低供销差率现场分析会的会议精神，深入分析产生差率的原因，并从管理和技术方面制定降低供销差率的工作计划和考核办法。管理方面： 1.我公司气源是中石油集气站供应，作为购气单位，我们每天16：00和集气站人员核对表数，发现差量及时与中石油沟通、协调。对我们与中石油集气站之间的长输管线做到每天巡线一遍，及时发现是否有漏气情况。 2. 是德惠公司的工业用户，也是用气大户，对于为供气的单位，我们采用以达利园计量表的卸气量为准，由供气单位给予补给差量。 3.对于大的工业用户我们实行每天检查流量计，并且于结账时，以我们流量计的用气量为准，避免了产生差量。 4.储配站是我公司最大的卸气单位，对于为储配站供气的单位，我们采用以我公司卸气柱的卸气量为准，由供气单位给予补给差量。 5.由于储配站向加气站送气没有单独的计量表，我们只能通过计算得出加气站的送气量（储配站卸气量—居民用气量—自用量），与每天的加气量做比较，差量由加气站自行解决。 6.市街管网包括居民用户和商业公服用户两部分，对于正常使用的居民用户我们要做到每一年进行一次查表、安检，对于那些相对比较用气量使用的过少的用户，我们建立黑名单对这些用户着重的检查，对于2009年、2010年安装的未交初装费的用户与安装了燃气表但两年以上未启用的用户我们会做一次大规模的入户检查，确保用户无偷气现象。商业用户每隔15天进行一次查表、安检，确保商户的用气安全以及燃气表始终保持正常工作状态。 7.保证施工质量，对于今年的安装工程，尤其是外线工程，做到每个工

如何降低燃气供销差率

向计量要效益 -浅谈如何降低燃气供销差率燃气供销差率是燃气企业一项重要的综合性指标，直接影响到燃气企业的经济效益，体现燃气企业的综合管理水平。国家建设部颁布的《城市煤气企业升级考核标准》中，将燃气供销差率作为燃气企业升级的重要考核标准，其计算公式为：管输煤气的供销差率=（供应总量—销售总量）/供应总量×100％，以体积为计量手段，单位立方米。并规定国家Ⅱ级企业的燃气供销差率不大于7％，国家I级企业的燃气供销差率不大于5.5％。控制和降低供销差是每一个燃气企业的首要工作任务之一，现就燃气供销差问题作一下简单梳理。一、供销差率产生的主要原因 1.门站交接气量误差天然气采购时供需双方都会安装高精度流量计来进行贸易计量，但一般情况以供方的计量表为准。若对方计量表本身偏差大，就会影响供销差。 2.用户末端计量表具误差 (1) 温度、压力未补偿误差的影响天然气行业的体积计量标准状态为20℃，1标准大气压，上游供气单位以此为依据和燃气公司进行贸易结算。民用户及小型商业用户多是采用没有温压补偿功能的膜式燃气表，其读数是没有经过温度和压力补偿的工况体积值，从而形成计量误差，这类误差在北方冬季供气时尤为明显。按照气体状态方程计算，温度降低10℃皮膜表计量将损失3.5％；压力升高1kpa，计量损失1％左右，一般天然气灶具额定压力为2kpa，计量损失在2％左右。 (2)工商用户计量表具设计选型误差的影响选型偏大，在用户使用小流量时不计数，选型偏小，在用户使用大流量时计量不准确。经常存在用户私增私减用气设备等现象，造成“大马拉小车”“小马拉大车”现象，形成计量误差，长期运行给燃气公司带来经济损失。 (3)计量表具检定的影响燃气表和流量计在安装使用前应进行检定，民用燃气表未进行首次检定，工业、商业用户计量表未进行首次检定和投用后的周期检定，使不合格的产品投入安装使用，导致产生计量误差。多数表具在运行一段时期后计量均会出现偏差(主要是负偏差)，而且表具使用年限越长，产生的计量误差越大。 3.抄表误差的影响入户抄表的难度不断增大，漏抄、抄表时间无法固定等因素造成抄表率下降，影响销售气量的统计，造成燃气供销差偏大。工商用户用气量大，如果不能按时抄表，对供销差影响较大。 4.管网泄漏误差的影响

企业如何开源节流

开源节流(刘巍) 开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。一、1-6月份公司主要办公开支汇报如下：水费：9188.5元；电费21186.79元（其中5月份盈利2283.01元）；办公用品费用2289元；电话费6061元；公务小车油料费41370元。二、公司应从战略高度，充分认识资源节约的极端

重要性，积极教育引导员工提高节水节电自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚，真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为，节约资源。三、办公室作为捷龙公司人力资源的管理部门，同时不能忽视人工成本的控制。下半年针对目前公司的用人情况，在员工招聘、考核、薪资等方面形成系统管理，建立符合公司特点的人力资源管理体系。控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。新员工签订合同时，做到避免今后劳动纠纷的产生，也可以节约大量成本。四、办公用品实行集中发放，各部门根据实际情况有计划地按月办理办公用品申报工作。对于耐用办公用品如出现破损必须交回已损坏的物品，方可再领用新品，这样办公用品每月节约率最起码能达到10%。五、针对公司“节流”工作，结合实际工作，我认为下半年办公室需要改进的和全司内需要提倡的有以下25点： 1、各部门都配有电脑，公司内部员工之间可以用 qq、邮件传递信息的尽量避免打印出来，例如财务报表，以减少纸张的支出。 2、快递的发送视事件紧急程度而选择。对于缓急的

企业2016年降本增效工作方案

企业2016年精益管理降本增效工作方案根据国家局2015年行业企业管理工作会议及全区2015年企业管理工作会议提出2016年行业精益管理工作要紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，深挖潜力，降本增效。为落实企业精益管理降本增效工作要求，积极围绕降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化，特制订本方案。一、指导思想降本增效是深入贯彻行业“精益管理做除法”的管理理念，是把握“精益管理降本增效是内功”的管理手段，是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。我们要全面贯彻国家局和区局企管会议精神，抓基层、打基础，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本优势，提升经营管理水平，提高劳动生产率、经济效益和盈利能力，增强企业核心竞争力。二、降本增效工作目标降本增效重点实现五个“目标”，即：（一）在卷烟销售过程中，实现进一步解放思想，转变经营理念，节约经营费用，提升品牌结构和提高税利的目标。（二）在烟叶生产过程中，实现进一步减工降本、提质增效，提高烟农收益和烟叶经营效益的目标。（三）在物流分拣配送过程中，实现进一步降低分拣配送成本，

优化线路，减少配送组，提高配送车辆装载率的目标。（四）在行政管理过程中，实现进一步优化流程，提高效率，精细管理和降低可控费用的目标。（五）在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。三、降本增效工作要求及保障（一）加强组织领导 1.市局（公司）成立精益管理降本增效领导小组，负责精益管理降本增效工作的部署、组织与协调。组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 成员：各单位（部门）负责人。主要职责如下：（1）负责精益管理降本增效工作总体推进；（2）负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍；（3）负责为精益管理降本增效工作推进提供相应的资源支持。 2.领导小组下设办公室，办公室主任由综合管理科科长兼任，成员由各单位（部门）有关人员组成。负责精益管理降本增效工作策划、组织、指导与考核。办公室主要职责如下：（1）负责工作总体方案拟定；（2）负责督促工作的落实；（3）负责工作实施过程的跟踪和控制；

开源节流措施具体方案

开源节流措施具体方案为响应集团公司提出的“开源节流”号召，同时培养节俭的良好习惯，提高工作效率，减少不必要的开支，同时避免浪费，根据各骑士站往期运营费用实际情况，特拟定实施方案如下：用电： 1、空调：合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设定不低于26℃；冬季室内空调温度设定不高于20℃；并做到无人不开空调，禁止开窗使用空调。 2、照明：办公时间要充分利用自然光照，尽可能减少照明设备电耗；楼梯、走廊、卫生间等公共区域，要安装延时或声控感应开关等自动控制装置，照明灯具必须使用节能型设备；建议使用市政府推荐的三门峡鹏飞电子有限公司节能灯具系列产品；坚决杜绝“长明灯”现象。 3、办公设备节能：计算机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、碎纸机等办公设备要尽量减少待机消耗；计算机上班时间要设置为及时休眠状态，复印机、扫描机、碎纸机用完后及时关闭电源；下班时要及时关闭所有办公设备电源。 4、其它设备用电：逐步淘汰落后的电子管混合式发射设备，推广使用先进全固态设备，逐步实现数字化。在保证设备正常工作前提下，尽量减少待机消耗。注意单位的饮水机、热水器等用电设备，在无人使用时，予以关闭，以节约用电。电瓶充电安装节能控开设备。用水：

5、养成节约用水的良好习惯，使用小水洗手或更换水龙头时改为感应式； 6、发现用水设备故障导致的跑冒滴漏现象要及时报修，并加强用水设备的日常维护管理； 7、用水后应及时将水龙头关闭，坚决避免“长流水”现象的发生，男厕小便池更换水龙头时改为感应式; 8、在进行办公室清洁工作时，应合理使用水资源，尽量对水资源进行多次利用，要求采用盛水方式清洗物品； 9、车辆清洗应采用盛水清洗方式，杜绝流水冲洗现象。节约使用办公用品 10、不采购高档办公用品，积极推进无纸化办公； 11、文稿必须印制成书面材料的要严格控制数量；尽量在电脑上修改文稿，降低纸张消耗，要坚持使用双面打印； 12、要充分利用电子政务功能，提倡使用电子邮件发送文件，减少传真和纸质文件发送方式； 13、提倡在办公室、会议室等场所尽量少使用一次性水杯，逐步实现办公室不使用一次性水杯； 14、要加强信息化建设，推广使用先进节能广品，为节能降耗工作奠定基础。

城市燃气购销差原因与措施分析

城市燃气购销差原因与措施分析摘要：随着我国经济建设和社会发展的需要，燃气行业得到突飞猛进的发展，与此同时，城市燃气购销差等问题也越来越严重。面对日趋严重的城市燃气购销差问题，本文从城市燃气购销差的原因进行分析，提出解决解决城市燃气购销差的措施，积极探索如何降低城市燃气购销差，促进企业的经济增长。关键词：城市燃气; 购销差; 原因;措施 Abstract: as China’s economic construction and social development needs, gas industry get at breakneck speed, and at the same time, the city gas marketing issues such as also more and more serious. Facing the increasingly serious urban gas poor marketing, this paper city gas marketing sent to analyze the reasons and puts forward the solution to solve the city gas marketing poor measures, and actively explore how to reduce the city gas marketing is poor, promote enterprise’s economic growth. Keywords: city gas; Purchasing and selling poor; Reason; measures 目前，日趋严重的城市燃气购销差已经成为阻碍燃气销售企业快速发展的主要问题，城市燃气购销差不仅仅影响燃气销售企业的销售成本及企业利润也会严重影响到我国燃气销售企业的经济效益及及社会效益。 1、形成城市燃气购销差的原因燃气购销差主要是指燃气购与销量的差额，在燃气企业购、销的过程中，由计量、泄漏及管理等各个方面会产生一定的购与销量的差额。燃气购销差作为一种重要的衡量及考核燃气行业指标，不仅代表了燃气企业的经济管理水平也关系到了燃气企业的经济效益。在《城市燃气企业升级考核标准》中规定燃气购销差率率应≤7％。但是，在实际的企业管理及运行中，大部分企业可能达到15％到20％以上。从城市燃气购销差的现状来看，城市燃气购销差的形成有多种因素，但是主要的形成原因有以下几个方面。第一，购入量不能进行公正的计量，燃气计量必须要在特定的温度和压力下才可以进行相关结算，同时必须得到贸易双方的协商及认可。目前，天然气用户的管道压力大约在2KPa左右，但是购入天然气的结算条件为101．325 KPa,用户端天然气的实际压力为103．325KPa。因此，天然气的结算压力与实际压力不同就会导致约1.97％的计量误差。第二，居民用气管理不完善。按照国际惯例，燃气表应该在使用7年之后进行强制更换，而在我国

公司降本增效措施

XX公司降本增效措施自经济调结构以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高：㈠生产上狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行； 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费； 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产

技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行； 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行；㈡质量上我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。㈢管理上加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、

(措施方案)开源节流降本增效措施方案

海虹出租[2011]号关于印发《海虹出租公司“开源节流、降本增效” 措施方案》的通知各单位：根据海虹集团公司会议精神，结合本公司实际，拟定了《海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案》。现将措施方案印发给你们，望各单位认真组织学习并贯彻执行。附：《海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案》（此页无正文）

二O一一年六月二十八日主题词：印发开源节流降本增效方案通知抄报：上海海虹实业（集团）有限公司(共印2份) 经办部门：公司综合办海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案为积极应对行业危机造成的冲击和公司面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立

主人翁意识，增强干部职工的紧迫感和责任感，根据国资委“开源节流、降本增效”精神，按照集团公司工作会议安排部署，在全公司开展“开源节流、降本增效”主题活动。现制定具体措施如下：一、树立责任意识，强化节约观念（一）提高节约意识，养成厉行节约的习惯。在全体员工中发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，统一思想，提高认识，切实强化节约意识。党员领导干部要带头示范、严格要求，从小事做起，从一点一滴做起，用实际行动使厉行节约在公司内蔚成风气，切实建立务求实效的节约型企业。（二）加大宣传教育,形成降本增效的氛围。各单位、各支部要以办公会、座谈会、安全例会、驾驶员培训班等形式，将公司“开源节流、降本增效”措施方案进行专题学习讨论，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识和节约意识。要利用企业网站、黑板报、宣传栏、内部刊物、行业报刊等媒体增强舆论宣传效果，创造良好的活动氛围。要进一步树立和宣传厉行节约模范人物，充分发挥先进典型的示范带头作用，努力构建价值创造为导向的企业文化。 (三)密切信息沟通，增强捕捉有效信息能力。相关业务部门要及时关注、了解、掌握政府及行业出台的政策规定，并及时传达到相关部门科室和车队，实现有效信息的效率化利用。各部门、车队间要做好业务信息的相互沟通和后期反馈，拓宽信息沟通渠道，提高信息转化效能。（四）立足长远发展，建立开源节流长效监督机制。加强制度建设，建立开源增效、降本节流的长效机制。按照具体实施方案，细化分解任务，明确目标责任，加强检查考核，持之以恒抓好落实。重点围绕规范行为、责任追究、监督制约等方面建立健全制度，从源头上防止和治理铺张浪费的风气。要力戒形式主义，特别对一些重大措施的实施，应进行严格的论证，以避免任何名义上节约而实际上造成浪费的现象。二、加大增效转型力度，积极拓展业务范围（一）积极推进汽车租赁业务的顺利开展。一是全力以赴争取租赁资质的获批。以应对目前出租车单体经营模式所面临的困境，向出租、租赁双规并重的方向转型，在前期租赁市场调研、论证的基础上，加大与行业部门的接洽力度，力争于第三季度末取得汽车租赁资质；二是抓住虹桥京沪高铁开通商机，增加高铁站点业务量，打算年内租赁车增至10辆，年内实现增加收入40万元；三是积极拓展外部业务，力争12月份完成上海外运船务代理公司的6辆长包车业务；四是积极争取班线客运大巴业务，通过招投标，力争年内上车30辆。（二）适度收购车编额度，增加自营车辆盘量。按照行业主管单位相关政策导向，在继续加大出租车托管业务的整合力度的基础上，根据上级批复精神，适度扩大自营出租车盘量，计划8月份收购君达公司15辆营运车，年末再收购君达35辆营运车，使公司营运出租车达到415辆，力争年内增收100万元。（三）开辟停车业务，创收增效。经公司办公会研究通过，公司在参加市交通执法总队暂扣车辆停放招投标中获中标成功。该项目一年预计可为企业创收约30万元。公司要严格管理，抓好暂扣车辆规范停放和进出管理，确保车辆安全、环境整洁、停运有序的经营环境。（四）拓展视频广告业务。通过与行业主管部门洽谈沟通，争取出租车视频广告额度，将分众媒体广告形式与出租服务业有效结合，力争年内增收20余万元。（五）推进LPG安装。加大出租车LPG使用的宣传力度，增加改装数量，降低驾驶员的营运成本，真正达到环保节能功效。（六）参加关于牡丹江市出租车经营额度招投标的市场调研，并进行前期考察，将海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。三、深化降本节支举措，实施动态成本控制

天然气输差的产生原因及降低途径

天然气输差的产生原因及降低途径 .、八、一前言输差是指矿区和输气公司交接的总气量与输气公司支付给用户的总气量之差。随着天然气用途的不断扩大和市场经济观念的不断增强，输差这个困扰供需双方的问题越发显得突出起来。输差产生的原因很多，最主要的有两种：一种是计量产生的误差：另一种是输气系统因设备质量、腐蚀、管理和其它因素造成的泄漏。一、计量器具选择产生的误差及应对措施 1、上游集气装置的计量误差及解决途径差压流量计具有结构简单，使用方便，仪表运行成本低等优点，因此目前在我国天然气计量和贸易结算中被上游供气企业广泛采用，但是压差流量计也有其固有的缺陷，如孔板在使用过程中不断磨损、腐蚀，对于气量波动大，变化频率高的状况适应性差，导压管引起的信号滞后，测量范围狭窄，使得计量准确度大打折扣，误差较大。中原油田燃气管理处主要负责中原油田地区的居民，公共事业单位及商业用气，因为生活用气占绝大部分，用气量起伏较大，用气高峰和低峰期非常明显，起伏如此大的流量范围用一块量程为3：1 的孔板显然不合适。同时生活用气计量，气流温度计算值高于实际值，使得温度系数偏大，产生较大误差。如果使用旋进旋涡流量计，则会因为压力损失较大，而且表的抗干扰能力差，产生较大输差。经过现场筛选，认为涡轮流量计最合适，涡轮流量计量程大，压力损失小，结构紧凑，尺寸小，安装方便，费用低，同时有智

能化仪表集温度和压力补偿于一体，抗干扰、维护量极小。这样可大大提高天然气的计量准确度。 2、下游供气装置的计量误差及解决途径燃气供应企业在选取供气装置时同样要先对各种用户的用气情况进行详细调查，结合客户实际情况，科学选取流量计，避免流量计选择不当产生较大输差，同时又要选择好流量计的量程，因为当用气量未达到始动流量，气表不会计量，增大输差，反之用气量超过最大流量，气表的负偏差急剧增加，恶化输差，并且会损坏流量计，缩短使用寿命。中原油田燃气管理处输气站配置了雷诺式高压阀，水压式安全阀，自动切断阀和自力式分离器，首先保证了输出的天然气压力稳定。同时为了将事后计量纠纷解释变为事前、事中控制管理。由于这些用户用气的不连续，用气量起伏很大，因此在用户用气过程中建立台帐，认真观察，充分运用有关的计量知识，将运行范围控制在上限流的60?80 之间。大部分的商业用户是饭店，并且大多集中在商业街，商户密集，用气量不大，规模小，旋进旋涡流量计安装要求高，故给这些用户和居民用户都选取了膜式煤气表，大大降低了输差。 3、膜式燃气表的计量误差及解决途径目前，居民生活用气普遍采用膜式容积式计量表，可以直接给出用气的累积量，但这种量是非标状下的工况流量，膜式计量表受气候影响较大，在北方不宜采用户外挂表。特别是冬天室外温度较低，会对仪表计量产生较大的负误差，长期使用会导致机械磨损和皮膜老化，给计量带来较大误差。居用燃气计量仪表在技术和