天然气经营企业供销差成因分析与对策措施
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差是指天然气生产和消费之间的差额，是一个重要的燃气行业指标。
燃气供
销差的大小会直接影响到燃气的盈亏情况，因此减少燃气供销差对于提高燃气企业经济效
益具有重要意义。
本文将探讨燃气供销差的影响因素及控制措施。
影响燃气供销差的因素有很多，其中包括天然气价格、天然气需求、供应能力等。
天
然气价格是影响供销差最重要的因素之一。
天然气价格上涨会导致供销差增大，反之，天
然气价格下跌会导致供销差减小。
天然气需求是另一个影响供销差的因素。
需求的增加会
导致供销差增大，需求的减少会导致供销差减小。
供应能力是指燃气企业的产能和输送能力，供应能力的增加会导致供销差减小，供应能力的减少会导致供销差增大。
为了减少燃气供销差，可以采取以下控制措施。
要加强燃气价格管理。
通过合理定价，可以适度调整天然气价格，减少供销差的大小。
要加强市场调研，准确预测天然气需求，
以便及时调整供应，减少供销差。
要提高供应能力，增加天然气的产能和输送能力，以满
足市场需求，减小供销差。
要加强燃气企业的运营管理，提高资源利用效率，减少损耗，
从而减小供销差。
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差影响因素及控制措施探讨燃气供销差是指天然气生产与销售环节间的损耗和差异。
燃气是一种清洁、高效的能源，对于工业生产和民用生活都有着重要的作用。
燃气供销差一直是一个热点问题，它影响着燃气企业的经营状况，也直接影响着用户的利益。
探讨燃气供销差的影响因素及控制措施，对于提高燃气供应效率，降低运营成本具有重要意义。
一、燃气供销差的影响因素1. 技术水平燃气生产、储运、销售等环节都需要依赖一系列的设备和技术支持。
技术水平的高低直接影响着燃气供销差的大小。
比如在燃气生产环节，如果采用的是老旧的生产设备，其损耗会比新设备要大；在运输过程中，如果管道设计不合理或者管道老化导致泄漏，也会导致损耗增加。
技术水平是影响燃气供销差的重要因素。
2. 管理水平燃气企业的管理水平直接影响着生产和销售过程中各环节的损耗控制。
如果企业在生产、储运以及销售等方面缺乏有效的管理措施，就会导致供销差的增加。
比如在燃气生产过程中，如果没有建立科学的生产计划和生产管理制度，就会导致生产的不规范，增加了供销差；在销售环节，如果没有建立良好的销售管控系统，容易造成燃气销售差的增加。
3. 天然气资源丰富度天然气资源的丰富度也是影响供销差的重要因素。
资源丰富的地区一般对供销差较为重视，因为资源的损耗直接导致了企业的经济损失。
相反，资源稀缺的地区却可能会对供销差比较放松，因为资源的稀缺往往带来高额的销售价格，一些企业甚至会利用供销差来增加其盈利。
资源的丰富度对供销差的影响不能忽视。
4. 管道输送距离和输送方式燃气的输送距离和输送方式也会直接影响供销差的大小。
如果输送距离较远，或者采用的输送方式不合理，就会增加管道泄漏和损耗的可能性。
输送方式的选择也对供销差有着直接的影响。
比如采用管道输送和采用液化天然气(LNG)输送，其损耗和差异是不同的，这也需要在供销差控制中进行合理选择。
二、燃气供销差的控制措施1. 技术改进为了降低燃气供销差，企业需要不断改进生产和销售的技术。
燃气供销差原因及解决方案
燃气供销差原因及解决方案燃气作为一种重要的能源资源，在现代社会中发挥着至关重要的作用。
然而，在供应和销售过程中，我们常常会遇到燃气供销差的问题。
本文将探讨导致燃气供销差的原因，并提出解决方案，以期改善燃气供销的问题。
一、燃气供销差的原因1. 供应链不畅燃气供应链不畅是导致供销差的一个主要原因。
供应链包括燃气生产、储存、运输和配送等环节，任何一个环节出现问题都可能对供销造成影响。
例如，生产环节出现设备故障导致生产停滞，或者运输环节发生交通拥堵延误了燃气的运输等，都会导致供应链不流畅，影响到燃气的及时供应。
2. 市场需求变化市场需求的变化也是导致供销差的原因之一。
随着经济发展和生活水平的提高，燃气的需求量日益增加。
但是，由于供应端的设备、储存和运输能力的限制，无法及时满足市场需求的增长，从而造成供销差。
3. 不合理的价格机制燃气价格机制的不合理也会导致供销差。
如果燃气价格过高，消费者可能不愿意购买，从而造成供销差；而如果价格过低，则会刺激需求，但供应可能无法满足，也会导致供销差。
因此，建立合理的价格机制是解决供销差问题的关键。
二、解决方案1. 建立完善的供应链体系为了解决供应链不畅的问题，需要建立完善的供应链体系。
首先，各个环节需要进行协同合作，加强信息共享，以便及时发现和解决问题。
其次，需要提升设备、储存和运输能力，确保燃气能够按时送达。
此外，还可以借助物联网技术等先进技术手段，实现供应链的数字化管理，提高运作效率。
2. 加大投资推动产能提升为了满足市场需求的增长，需要加大投资力度，推动燃气产能的提升。
政府可以利用财政资金，支持燃气企业进行技术创新和设备升级，提高生产和储存能力。
同时，还可以引导企业加强与相关行业合作，实现资源共享和协同发展，以应对市场需求的变化。
3. 建立合理的价格机制建立合理的价格机制是解决供销差问题的重要举措。
政府可以通过相关政策，调控燃气价格，确保价格与市场供需相适应。
同时，还应加强对市场价格的监管，防止不合理竞争和垄断行为的发生。
天然气市场化背景下中国供需失衡的原因与对策研究
天然气市场化背景下中国供需失衡的原因与对策研究自2016年国家能源局提出“天然气市场化”的目标以来，中国的天然气市场得到了飞速发展。
天然气作为一种清洁、高效、绿色的能源，在取代传统能源的过程中扮演了重要的角色。
而随着市场的不断扩大，供需失衡逐渐显现出来，为了解决天然气市场化背景下中国供需失衡问题，本文将从供需失衡的原因以及应对对策来进行探讨。
一、供需失衡的原因1、需求高速增长随着国民经济的快速发展，人们的生活水平日益提高，人们对于能源的需求也在不断增加。
然而，相较于燃煤、石油等传统能源，天然气并不具备大规模储藏、高强度输运等特点，这就导致了国内天然气生产能力和供应公司的产能都相对较低，因此产业链上一旦遇到特殊情况，就可能产生供需失衡的情况。
2、价格波动大天然气价格具有周期性波动的特点，从而导致市场价格波动较大，这意味着供给商和需求者很难在价格上达成共识。
同时，天然气市场缺乏成熟的交易机制和价格指数，市场的短期波动也更难以把握，而供需结构性影响的影响时间也普遍长达数年以上，这就导致了天然气供需结构可能在短期内出现短缺，长期内出现供应过剩的问题。
3、产业结构不均衡当前中国天然气市场的发展还不够完善，主要问题体现在与供应商、需求者的配合不足，从而导致供需结构失衡。
随着各个行业的进一步拓展，导致天然气供给市场与需求市场相对脱节。
同时，天然气主要涉及的领域还较为单一，主要依靠燃气电厂、电力行业等能源产业进行早期市场拓展。
这就注定了天然气在市场上处于低谷地位，且难以持续拓展更多的市场领域。
二、应对对策1、完善市场调节机制对于天然气市场而言，最重要的应对措施就是完善市场调节机制，建立起稳定、清晰、透明的市场价格机制，强化市场监管力量，鼓励积极的市场行为，调整市场主体结构，拓宽市场供给途径，提高市场行业自发调节的能力等，从而保证供需方向，在解决天然气供需失衡之间达到平衡态势。
2、综合优化资源供给方案在资源供给方案上，我们可以通过资源的综合优化来提高产业盈利率，同时也要警惕天然气行业链脆弱的情况，针对性地强化需求方的供应能力，加强气化站、管道、储备、储运等基础设施建设，从而为天然气供应与需求的平衡状态提供一些新的可能性。
天然气经营企业供销差成因分析与对策措施
天然气经营企业供销差成因分析与对策措施作者：刘西京来源：《科海故事博览·科教论坛》2011年第02期一、前言供销差是衡量天然气经营企业经营管理水平最直接的综合指标，供销差是指天然气气源供应量与销售给天然气终端用户气量的差值，它涉及企业工艺技术、工程施工、用户管理、计量工作等诸多环节，形成原因复杂而且多变，有些天然气经营企业总是找不到供销差的原因，解决供销差成为一大难题。
供销差居高不下，严重影响企业经济效益。
然而，它的高低不仅直接关系到企业的经济效益，而且对国家和人民群众的生命财产安全构成了严重的隐患。
所以研究缩小供销差的问题具有重要的意义。
近几年，随着法律、法规、规章不断健全、安全意识不断提高，用于企业经营安全生产设备的大量投入、科技含量的不断提升，各天然气公司强化了软件和硬件建设，重点从燃气设施方方面面着手，科学管理，大胆创新，积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使燃气供销差率有了较明显的降低。
但是，燃气供销差一直是燃气企业关注的永恒主题，产生于燃气企业经营管理的全过程，因此，我们还要深入挖掘潜力，详细，认真查找原因，使供销差降低到最低，下面结合内江天然气行业特点的实际情况，综合分析天然气供销差成因分析与对策措施。
二、产生供销差的原因1、计量存在的供销差(1)对比计量(上游供气方与天然气经营企业)。
内江地区上游供气方普遍采用的孔板流量计，而有储气站的天然气经营企业均采用智能涡轮表，势必造成计量上的误差。
(2)温度对计量表上游装置为带温度压力自动补偿功能的工业智能表，由于气体的可压缩性和可膨胀性，其计量结果均折算为标准状态下(我国规定为20℃，101.325kpa)的容积数量。
然而，民用天然气用户几乎都是采用没有温度补偿功能的皮膜表，所以低温天气下天然气通过皮膜表时，计量数值变小，产生计量误差。
按照气体状态方程计算，温度降低IO℃将使通过皮膜表的天然气计量损失3.5％，因此在冬季供气温度對皮膜表计量误差的影响特别突出。
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差影响因素及控制措施探讨【摘要】燃气供销差是燃气行业常见的问题，受多种因素影响。
供应渠道不畅、市场需求波动和价格波动是主要影响因素之一。
为了有效控制供销差，需采取相应措施，如加强供应链管理、制定灵活的市场调控政策以及建立价格稳定机制。
信息化管理手段的应用也是重要措施之一，可以提高供销信息的准确性和透明度，帮助企业及时调整生产计划和市场策略。
要解决燃气供销差问题，需要多方面的综合措施配合，以确保市场供需平衡、价格稳定，实现行业持续健康发展。
.【关键词】燃气供销差、影响因素、控制措施、供应渠道、市场需求、价格波动、信息化管理、结论、燃气供销差影响因素及控制措施。
1. 引言1.1 燃气供销差影响因素及控制措施探讨燃气供销差是指燃气生产企业与销售企业之间的差额，是燃气行业普遍存在的问题。
供销差的产生主要受到供应渠道不畅、市场需求波动、价格波动等因素的影响。
供应渠道不畅导致了供应商与销售商之间信息传递不畅，订单不及时确认，甚至造成了资源浪费。
市场需求波动则会导致企业生产计划与市场实际需求之间的脱节，直接影响到供销差的大小。
价格波动也是供销差产生的重要因素之一，企业在市场价格波动大的情况下，往往难以准确制定销售价格，导致供销差的增加。
为了有效控制供销差，企业需要采取相应的控制措施。
建立健全的供应链管理体系，优化供应渠道，提高信息传递效率，减少供销差的发生。
加强市场调研，提前预测市场需求变化，制定灵活的生产计划，减少市场需求波动对供销差的影响。
企业还应加强价格管理，及时跟踪市场价格变化，调整销售策略，减少价格波动对供销差的影响。
信息化管理手段的应用也是控制供销差的有效途径，通过信息化系统的建设，实现供应商与销售商之间的信息共享，提高供销效率，降低供销差的产生。
通过以上控制措施的实施，可以有效降低燃气供销差的影响，提高企业的经济效益。
2. 正文2.1 供应渠道不畅供应渠道不畅是导致燃气供销差的重要因素之一。
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差影响因素及控制措施探讨1. 引言1.1 燃气供销差的概念和背景燃气供销差是指燃气生产和销售环节之间的差异。
在燃气行业中，供销差是一个普遍存在的问题，给行业发展带来了一定的困扰。
随着燃气需求的增长和市场竞争的激烈化，供销差问题愈发凸显。
燃气供销差的背景是多方面的，首先是由于燃气管网建设不完善，导致供应端的供气不稳定，出现供应不足或过剩的情况。
其次是由于销售端管理不当，存在燃气流向不明、燃气计量不准确等问题，导致供销差的产生。
一些不法商家利用供销差进行偷漏漏气，导致燃气资源的浪费和损失。
燃气供销差问题的存在不仅影响了燃气市场的稳定发展，也影响了消费者的利益。
探讨燃气供销差的因素及控制措施是十分必要的，这将有助于规范燃气市场的秩序，提升燃气行业的整体发展水平。
1.2 影响燃气供销差的因素燃气供销差是指燃气在供应和销售环节中出现的差异，是燃气行业面临的重要问题之一。
其产生的原因是多方面的，主要包括供应端和销售端的因素。
在供应端，燃气供销差的影响因素主要包括供应量和供应成本的不确定性、供应链的不稳定性、供应环节的燃气泄漏和盗窃等。
而在销售端，影响因素则主要包括销售渠道的不畅通、销售网络的盲区、销售人员的不规范操作等。
供应端因素的不确定性会直接影响到燃气供应的稳定性和连续性，进而导致供销差的产生。
而销售端因素的影响则会影响到燃气的销售流程和效率，进而对供销差的大小产生影响。
燃气供销差问题必须从供应端和销售端两方面加以控制和解决。
只有全面分析和理解影响因素，制定相应的控制措施，才能有效地减少燃气供销差的发生，保障燃气供应和销售的稳定性和可靠性。
【2000字】2. 正文2.1 供应端影响因素分析燃气供销差是指燃气生产商和燃气销售商之间的差额，主要由供应端和销售端的因素共同影响。
供应端影响因素包括但不限于以下几个方面：1. 生产能力和供应链管理燃气生产商的生产能力和供应链管理直接影响着燃气供销差的大小。
供销差是一个长期影响管道燃气经营企业效益的难题
供销差是一个长期影响管道燃气经营企业效益的难题。
燃气供销差是燃气企业内部管理水平的体现，是真正衡量管理者管理能力的重要指标。
燃气企业的供销差居高不下，严重影响企业经济效益，威胁企业安全运营。
供销差的产生涉及到燃气企业的设计、工程、生产运营及用户服务多个部门，必须全员参与，采取有效措施，综合治理。
1、产生供销差的原因1.1计量表具1.1.1计量表的设计选型不合适。
选型偏大，在用户使用小流量时表具不计数，选型偏小，在用户使用大流量时表具计量不准确。
1.1.2计量表具不合格，投用前没有检定。
计量表的出厂合格率为95-98%，在没有检定时就进行安装，使不合格表具投用，导致计量误差。
1.1.3在安装时，碎石等杂物进入表内，造成表具卡涩不走字现象。
在运输、安装过程中表具受到震动和损伤，导致齿轮错位。
1.1.4带温度压力补偿的智能表前后直管段不符合要求，导致计量不准。
1.1.5随着使用年限增加，皮膜表计量值逐渐偏小，特别是达到使用年限的表具。
1.2供气温度由于燃气公司和上游供气单位及下游用户贸易计量标准为：20℃, 1标准大气压，由于皮膜表没有温度补偿，所以低温气体通过皮膜表时，计量数值变小，产生计量误差。
按照气体状态方程计算，温度降低10℃将使皮膜表计量损失3.5%。
在冬季皮膜表计量损失较大。
特别对供气以LNG为主的燃气企业，LNG汽化后温度主要取决于环境温度，在冬季供气温度对皮膜表计量影响更突出。
1.3供气压力对于皮膜表，由于没有压力补偿，气体压缩后，计量数值减小，按照气体状态方程计算，压力升高1KPa，计量损失1%左右。
一般以天然气为主的灶前压力要求为2kpa，计量损失应在2%左右。
由于调压器后的用气量比原设计用量增加，只能通过提高调压器后压力，才能满足用户需要，这样就会造成在低用气量时，通过皮膜表的压力超高，导致误差增大。
1.4管网泄漏随着用气规模扩大，城市燃气管网不断延伸，管线出现泄漏的几率加大，如果不能及时发现，不但威胁运行安全，同时造成燃气损失，导致供销差加大。
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天然气经营企业供销差成因分析与对策措施
一、前言
供销差是衡量天然气经营企业经营管理水平最直接的综合指标，供销差是指天然气气源供应量与销售给天然气终端用户气量的差值，它涉及企业工艺技术、工程施工、用户管理、计量工作等诸多环节，形成原因复杂而且多变，有些天然气经营企业总是找不到供销差的原因，解决供销差成为一大难题。
供销差居高不下，严重影响企业经济效益。
然而，它的高低不仅直接关系到企业的经济效益，而且对国家和人民群众的生命财产安全构成了严重的隐患。
所以研究缩小供销差的问题具有重要的意义。
近几年，随着法律、法规、规章不断健全、安全意识不断提高，用于企业经营安全生产设备的大量投入、科技含量的不断提升，各天然气公司强化了软件和硬件建设，重点从燃气设施方方面面着手，科学管理，大胆创新，积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使燃气供销差率有了较明显的降低。
但是，燃气供销差一直是燃气企业关注的永恒主题，产生于燃气企业经营管理的全过程，因此，我们还要深入挖掘潜力，详细，认真查找原因，使供销差降低到最低，下面结合内江天然气行业特点的实际情况，综合分析天然气供销差成因分析与对策措施。
二、产生供销差的原因
1、计量存在的供销差
(1)对比计量(上游供气方与天然气经营企业)。
内江地区上游供气方普遍采用的孔板流量计，而有储气站的天然气经营企业均采用智能涡轮表，势必造成计量上的误差。
(2)温度对计量表
上游装置为带温度压力自动补偿功能的工业智能表，由于气体的可压缩性和可膨胀性，其计量结果均折算为标准状态下(我国规定为20℃，101.325kpa)的容积数量。
然而，民用天然气用户几乎都是采用没有温度补偿功能的皮膜表，所以低温天气下天然气通过皮膜表时，计量数值变小，产生计量误差。
按照气体状态方程计算，温度降低io℃将使通过皮膜表的天然气计量损失3.5％，因此在冬季供气温度对皮膜表计量误差的影响特别突出。
比如四川每年11
月份到第二年3月份平均温度在5°-10°，比标准温度低10°
-15°，排除其他因素，由于温度造成供销差3.5％-8％，这是影响供销差直接原因。
(3)皮膜气表
随着皮膜表使用年限增加，计量值逐渐偏小，特别是达到使用年限后继续使用的表具。
这些表计量精度低，误差大，普遍以慢表居多，导致供销差增大。
(4)抄表存在的供销差
抄表到位率低，是影响供销差的重要因素。
特别是委托物业管理方抄表的单位集体户，不能按时抄表结算销气量；还有抄表人员
漏抄、估抄、错抄，存在人情疏漏，将导致抄表数据不真实，也影响销气量的统计结算，这些都对供销差影响较大。
2、管网泄漏存在的供销差
随着城市化进程加快，城市面积不断扩展，城市天然气管网随之加大铺设量，由于技术、管理跟不上，技术措施不当，工程疏于管理，使得相当一部分管网的钢管防腐层质量低劣，大大减少了钢管使用寿命。
特别是穿越下水道、化粪池的网管，腐蚀穿孔漏气的问题更为突出，天然气企业针对较多老管线更换投入成本较高，不愿意投入大量资金更换，只做些修修补补，导致部分严重锈蚀管线长期存在小漏气或者长期渗漏，这也是造成供销差原因。
3、作业放散与置换耗用气存在的供销差
随着新管线铺设和旧管线的改造或抢修，投用时需要与老管线进行碰口施工作业，降压放散和使用天然气进行新管空气置换时耗用掉一些天然气。
另外，输配操作过程中分离罐排污作业、调压器试验时的放空及气质分析取样都会耗用少量天然气，这些都没有计入销售气量，从而增大了供销差。
4、非法用气现象存在的供销差
部分法律意识淡泊的用户严重违反《城镇燃气管理条例》和《社会治安处罚条例》，不经过向燃气公司申请开户或使用非正当手段，私自偷接天然气管道。
有的甚至私自拆开表具，或利用表具外型结构的缺陷在计数器走字机构上做手脚，造成只用气不计量的结果，
将会损失大量天然气。
在偷气行为发生的同时，也存在一定的安全隐患。
5、贸易结算存在的供销差
公司与上游气源供应单位的财务部门贸易结算时，天然气计量数值月结截止时间和财务部门结算扎账时间不一致，有时推迟时间结账，有时为了年终考核经营指标而提前甚至预结算供气量等，将给统计核算供销差带来真实性的影响。
天然气公司与ic卡式天然气表用户之间也存在预付用气费与销售气量之间的贸易结算时间差，给天然气供销差的统计核算真实性带来了影响。
三、降低供销差的措施
1、在计量上：
(1)控制表前进气阀门开度，让涡轮表工作在正常的计量范围内，同时也满足了孔板流量计工作在最佳状况，24h平衡运行。
采用此方法可以随时对比双方计量，即时掌握误差大小，协商解决存在的问题。
(2)针对天然气的皮膜表的使用寿命是10年，而实际使用过程中，一般在5年左右就会出现慢走的情况，因此要定期对皮膜表进行检测，一旦发生不走、慢走的情况，及时维修或更换，坚决更换淘汰过期气表，这也是2002年6月29日颁布实施《中华人民共和国安全生产法》的强制要求。
ic卡表虽能避免抄表的工作量，杜绝
气款回收困难的问题，但总出现不读表、不计量、卡表、死表、读表不准等多种质量问题，而且由于不用上门抄表，用户有可能会破坏气表偷气使用，因此入户安检时要重点检查、抄表人员在抄表时重点检查气表走动及每月用气量趋势。
因此天然气经营企业要高度重视，
(3)公司抄表尽量减少抄表人员漏抄、估抄、少抄，存在人情疏漏，严格抄表结算时间，以免造成系统供销差趋势扰动；同时由时间滞后引起的供销差，如果仅是时间上有滞后的话，那只能影响月供销差率，对年供销差率的影响是非常小的。
但是如果存在计量不准或恶意欠费的话，那造成的供销差率则是很难挽回的。
因此要加大抄表力度和催缴力度，重点监控恶意欠费的用户。
(4)用户分表严格管理。
燃气表选用精度高质量好的表型，表入库后逐个校验，严禁不合格表出库。
更换淘汰老式平进平出表及使用中发现的死表3万余块。
定期对用户分表进行检验，特别是公福户用表每年必须校验一次。
从用气的最末端控制好计量，减少误差。
(5)与执法部门的合作，按照《城镇燃气管理条例》中的相关惩罚规定，对偷气用户进行严惩，同时加大宣传力度，稽查力度，就一定能降低因用户偷气造成的供销差率。
(6)严格抄表结算时间，每月定时回收统计。
2.在管线设备上
(1)、对全城管线进行普查检漏分析及处理，安全评价，彻底消
除长期缓慢泄漏的管线，还能达到确保安全平稳供气的目的。
(2)、加大管网巡检力度，及时消除事故隐患
管网是燃气设施中的重要环节，覆盖面广，危害程度高，为此要投入了了相当的人力、物力、财力，加强对管网的检修、抢修力量，及时处置事故，减少管网的跑、冒、滴、漏。
a、定人定线分片包干。
为了做到职责清楚、任务明确，对中低压管网、调压站、庭院管进行了包干，谁出问题谁负责。
由专人负责对主干管中压的巡检，要求对管线、阀井及其附近的电缆井、通讯井、下水井、上水井等逐一进行测漏检查，同时观察管线周围的树、草等植物的生长情况，对违章占压即时上报。
户内维修人员不仅负责户内管道设施的维修，还要承担所管辖内庭院管的使用安全。
调压维修班负责调压站的安全运行，要求每日巡检一次，记录压力、流量等参数。
b、设立专职抢险队伍，配备利索先进的燃气泄漏检测仪及抢修设备，对抢修人员进行培训，熟练掌握管网抢险预案，做到召之即来，来之能战，战无不胜。
c、更新改造老管网
(3)建立严格的工程质量管理体系
在新安装的燃气管道工程中，坚持燃气工程的设计、施工、验收规范化、制度化、标准化。
在设备采购过程中，要严格按照设计要求，从正规的厂家购置。
在施工过程中，从材质检验、钢管防腐
层检测到施工现场材料的搬运、堆放，沟槽的开挖、管基的处理，管子的焊接工艺检查，一直到强度、气密性试验，管子吹扫，要求质检人员动态跟踪全过程，严格工程建设质量管理，发现问题，随时解决，严禁不合格工程投产使用，不留任何工程安全隐患，工程验收合格率达100％。
从根源上杜绝产生漏气、跑气的可能。
(4)管道投入运行后，发挥群众力量，通过宣传教育，让广大民众认识到漏气、跑气的危害性，一旦发现，立即上报天然气公司，保障群众的人身和财产安全，另外还要根据《城镇燃气管理条例》中的相关惩罚规定，对破坏天然气管道的行为进行严惩。
4、改善用气结构，通过发展稳定、连续、用气量大的用户，自动调节天然气高低峰，平缓压力波动，保证流量表在合理量程范围内工作、计量准确，延长管网使用寿命，减少损耗，在气源充足的情况下加大大用气量的供气量。
四、结束语
供销差对燃气公司的经济运行产生较大影响，供销差越大，造成公司亏损面越大。
缩小供销差，核心是加强计量和企业管理，通过先进的技术，完善的制度体系，严格的管理，从根本上来消除产生供销差的各种因素，解决城市管道燃气供销差率偏高的问题，从而提高燃气企业的经济效益。